第一篇：騰訊傳讀后感3000字范文

騰訊傳讀后感3000字

顧強

吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。

作者在序言中寫道

裂變中的互聯網經濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發中的火山。

因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發展過程中細節的挖掘和鋪陳上。

由于每個人經歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。

一、大學與創業

大學時代的經歷對個人以后的發展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研C語言和DOS下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。

馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。

正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現了一個圖形化界面的股票分析系統，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業生3年的工資，還是相當可觀的。

聯想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業務，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經歷，我畢業后選擇了程序員職業。

騰訊5個創始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創業的。

在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創業，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內部培訓中，講師要我們現場給最想感謝的人發一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！

創業的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統，也或許是工作一段時間后對一個行業的沉淀。

1998年馬化騰找張志東提議創業，要做一個“無線網絡尋呼系統”，正是基于他在尋呼行業的積累和洞見。當然，真正開始創業后，最終的發展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到沒過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發OICQ(后來改名QQ)只是騰訊開始創業后的一個副產品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于QQ建立了這么龐大的企鵝帝國。

二、業務增長與能力成長

OICQ剛發布上線的時候，非常受歡迎，系統設計容量很快就不能滿足要求。

創業公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務商那樣，可以通過堆服務器來解決應用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應用、服務器角度盡最大努力來優化、調整。

因此，開始幾年QQ運行經常告急，負責后端開發的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。

另外一個程序員李海翔回憶說：

“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息。”

曾擔任支付寶資深DBA的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。

正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。

聯想到我自己的經歷，在公司上線一個核心業務系統的時候，在現場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結，這段時間也是自己成長最快的階段。

隨著業務的增長，很多時候會出現系統容量與業務發展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統架構優化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！

三、微創新與用戶體驗

騰訊從一開始就飽受質疑：模仿而不創新。其實，剛開始的時候，中國互聯網產品，都沒有太多的核心技術的創新，大多是學習和模仿美國同類產品。在模仿的同時，如果能夠結合中國的實際應用場景，進行局部的微創新，可能就能獲得很大的成功。

說一下OICQ對ICQ的幾點微創新：

在1998年，美國中產階級家庭電腦已經很普及了，ICQ用戶信息和好友列表設計在客戶端，美國網民并沒有覺得不妥。當時中國網民主要還是通過網吧來上網，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：

這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應了當時中國的上網環境。

1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網，網絡速度非常慢。美國的ICQ體積有3M多，下載需要幾十分鐘時間。

考慮到中國的網絡環境，騰訊OICQ的第一個內部版本只有220K，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。

另外一個微創新，OICQ采用了UDP協議，而沒有TCP協議，雖然技術上實現難度加大了，但是大大節省了服務器資源開銷，使得單臺服務器可以支持更多的客戶端。

我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創新。

舉一個我自己的一個例子，我曾經負責的業務系統有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發現是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關聯所致。經過優化，速度提升超過了100倍。這個優化技術代價很小，甚至都算不上微創新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。

四、吃自己的狗糧

洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：

英語世界有句俚語：“Eating your own dog food.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被IT行業采用，表示對使用自家產品的強調。

一個公司的基因跟創世人的基因有很大關聯。馬化騰自陳是“一個不善言辭的人”，他用以推動迭代進化的辦法，就是親自參與幾乎所有產品的研發，然后用郵件的方式下，提出自己的修改意見。吳曉波曾請教馬化騰：“那么多的產品，你是怎么做到了如指掌的？”。馬化騰回答主要集中在3點

自己用產品。發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產品基本成型。

潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。

主動監控：比如產品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監控工具，收集運營數據，主動優化。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產品經理每個月必須做到10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

在實際工作中，作為一個產品或者系統的負責人，如果自己高高在上，不親自使用自己的產品，有時會存在很大的風險。張小龍2006年受命重建QQ郵箱的時候，開始沒有參與產品的設計，導致第一版出來的系統用戶體驗很差。用他自己的話說

“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應該當個管理者，產品的事情就讓設計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關注它的體驗，幾乎很少參與到產品的設計中，結果出了大問題。”

2006年10月張小龍重回一線，親自把關QQ郵箱的每個功能體驗，很快扭轉局面，QQ郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發，也沿襲了QQ郵箱的成功經驗。

作為一位產品經理、程序員，我們所研發的產品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產品的口碑就會建立起來。

啰啰嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發，那是最開心的事情了。

第二篇：騰訊傳讀后感

騰訊傳讀后感

（一）：原來騰訊是這樣成長的■ 詹潤演/文

這兩天，我一直在很認真地看我愛人幫我提前搶購限量版的《騰訊傳》。看完之后，它給我的一個感嘆便是：原來平凡而又非凡的騰訊是這樣成長為今天這個樣子的。

一、“騰訊”是怎么誕生的騰訊的破蛋之日很特殊，他們把它確定為1998年11月11日，即每年的“光棍節”就是騰訊的生日。中文名取名為“騰訊”,很多人以為“騰”是因為馬化騰，而其實當時在去工商局注冊時取了五個名字，“騰訊”是第五個，前面的都被人注冊了。英文名為“Tencent”,把它拆開來就是“TenCent”可以翻譯成十分錢、十分美分等，總之跟錢有關系。所以，吳曉波在《騰訊傳》中說：“他命里注定要這么賺錢。”

二、“騰訊”的創始團隊

在初創的時候，騰訊有5位創始人，而其中3位是馬化騰的中學同學和大學同學。

馬化騰年少的時候愛好天文，初三時看見過哈雷彗星，是個“羞澀文靜”的少年。高中的時候，班主任老師說他是一個很認真的乖學生，和同學關系很好，也沒有曠過一次課。在深圳大學上大學時，他也沒當什么學生干部，但是他是一個大學機房里編寫病毒程序的高手。所以，在他的老師和同學的印象中是屬于“打死你，我也不相信”他會成為企業家的人。

他的另外三位同學可以說與他是很好的創業搭配。

后來成為騰訊的首席技術官（CTO）的張志東是馬化騰的技術型搭檔。據騰訊人說，張志東未必是全中國程序開發最好的人，但他絕對是全中國最有產品意識的人。

陳一丹是馬化騰的初、高中同學，大學學的是化學專業，碩士讀的是法律專業，所以他負責的是騰訊公司里的法務、行政方面的工作。

許晨曄和馬化騰是初中、高中和大學同學，而且大學還住在同一個宿舍，可以說是“鐵哥們”了，他后來管理騰訊的公共事務。

但是，他們那時還缺乏一個會做銷售的人，于是就找了曾李青來做開拓市場這一方面。

就這5個人，他們湊夠50萬元就在在深圳華強北賽格科技創業園里開始了創業之旅。

三、“騰訊”的發展簡史

1998年，騰訊的第一個創業項目是做“無線網絡尋呼系統”.但是，在這個時候，尋呼機快要沒落了，因為手機即將普及。所以，騰訊的第一個項目以失敗告終。在這本書里，吳曉波給我們這樣的啟示：創業一定要找一部上升的電梯，你想要拯救一個沒落的行業，肯定會成為一個殉葬者。

1999年2月10日，騰訊發布了OICQ（QQ的前身）。他們當時認為3年內OICQ的極限用戶是10萬人，但是到了1999年底，它的用戶就已經達到了幾千萬。但是，最糟糕的地方在于不知道怎么用它來賺錢，只是“先養著”.2000年4月和5月份，騰訊得到了IDG和盈科（李嘉誠的二公子李澤楷）的投資。5月份，股災到了，馬化騰又沒錢了。11月份，騰訊正式推出QQ.2001年2月份QQ用戶注冊收費；5月份，QQ的用戶數為1億左右。6月份，盈科因收購香港電訊舉債過多，不得不將全數20%股份售予MIH,套現1260萬美元。IDG出讓12.8%的股份，保留了7.2%,后來在騰訊上市之前也基本出完了。這可能也成了這兩家投資人一生中最大的痛之一。6月份，因“移動夢網”業務順利開展，騰訊在財務報表上第一次實現單月盈虧平衡。到年底，騰訊實現營業額近5000萬元，凈利潤超過1000萬元。

2002年，騰訊推出QQ群聊功能，Q幣的誕生。3月份推出“QQ行靚號地帶”;

2003年，騰訊QQ秀上線（騰訊營收的爆發點），騰訊網上線，推出QQ游戲平臺。6月份，QQ重回免費之路。

2004年，騰訊在香港聯交所上市，推出騰訊網迷你網頁。

2005年，QQ戰勝MSN,重新定義及時通信，推出QQ空間、QQ寵物、《QQ堂》及《QQ幻想》。

2006年，騰訊推出財付通，推出超級QQ和手機QQ.2007年，成立騰訊公益慈善基金會。

2008年，騰訊游戲推出中國版的《穿越火線》和《地下城與勇士》上線，騰訊網推出QQ校友網，騰訊為5·12汶川地震網絡捐款超2000萬元。

2009年，“開心農場”上線。

2010年，3Q大戰（360和QQ），騰訊公益慈善基金會平臺捐款總額突破1億元，騰訊微博上線。

2011年，1月份推出“微信”,4月份推出騰訊視頻，騰訊游戲在國內游戲市場上穩居第一，投資Riot Games大多數股權。

2012年，微信推出朋友圈、微信公眾平臺，微信和WeChat總注冊賬戶數突破2億，戰略投資Epic Games、Kakao,騰訊提出“泛娛樂戰略”.2013年，騰訊提出“連接一切”和“互聯網+”新主張，微信推出微信支付、微信游戲中心，騰訊游戲開啟手游時代，戰略入股搜狗、滴滴打車。

2014年，微信紅包誕生，QQ最高同時在線賬戶數突破2億，推出“泛娛樂化”的“2.0版本”,與京東、大眾點評、58同城建立戰略合作伙伴關系、微眾銀行獲批準籌建民營銀行，推出騰訊理財通。

2015年，提出未來專注做兩件事——連接與內容，騰訊網推出天天快報上線，成立企鵝影業、騰訊影業、閱文集團，騰訊公益慈善基金會提出“互聯網+公益”、“益行家運動捐步”上線、發起首個“99公益日”.2016年，QQ月活躍賬戶數達8.77億，微信和WeChat合并、微信月活躍賬戶數達8.46億，騰訊公益慈善基金會網絡平臺歷史捐款總額達15.46億元，收購Supercell.2016年9月5日，騰訊股價達209.40港元。（不僅領先于阿里巴巴集團，也首度超過中國移動，力壓工商銀行、中國石油等老牌國字頭公司，成為亞洲市值最高的公司。）

四、騰訊成長中的幾個關鍵期

在我了解完騰訊這艘巨輪的歷史后，我個人認為它有幾個關鍵的“拐點”:

1.生長期：從1998年年底創業到1999年年底，騰訊公司總共完成了100萬元的營業收入。但是，騰訊團隊從一開始就陷入了苦戰，主營業務擱淺，資金入不敷出，因“供血量”不足而奄奄一息。在這個時候，騰訊遇上了OICQ.2.生死期：1999年11月，騰訊公司賬上只剩下1萬元現金，公司包括馬化騰在內所有人員月薪減半，只夠填飽肚子。馬化騰開價300萬元，想把騰訊賣掉，而來談的人最多出到60萬元，沒賣出去。熬到2000年4月和5月，騰訊得到了IDG和盈科先后注資投資，各持20%的股份。

3.逆轉期：2000年到2005年，隨著“移動夢網”業務的展開，騰訊的90%以上的收入來自中國移動。在2002年，騰訊年凈利潤就超過了1000萬元。

4.增長期：2005年，騰訊模仿了韓國的產品推出了QQ空間，而QQ秀和QQ空間則是騰訊2003年以后獲得自主盈利能力非常重要的一環。

5.流油期：2008年，騰訊游戲的元年。在所有的產品里，騰訊最賺錢的是游戲。（在2016年騰訊公布的上半年財報顯示中，騰訊的營收為350億元人民幣，其中170億元來自游戲，占50%左右。）

6.失手期：2009年9月，新浪微博悄然上線，騰訊微博于2010年5月份上線，比新浪微博遲了整整8個月，已經晚了。

7.痛苦期：2010年年底到2011年初，騰訊遭受了非常大的壓力。

2010年7月，《計算機世界》雜志發表了一篇《“狗日的”騰訊》，使得騰訊在最賺錢的時候遭遇了最大的一次輿論攻擊，把騰訊推到了很危險的境地。

2010年9月，騰訊與360進行了一場白刃戰（360首先發布了360隱私保護器，說QQ偷看你的隱私），被稱為“3Q大戰”,據說也是PC端的最后一仗。然而，這一仗使騰訊受到很大的教訓，而360則是最大的獲益者，第二年3月份360就在納斯達克上市了，后面有人總結說騰訊是“贏了官司，輸了輿論”.8.主導期：2011年年初的時候，馬化騰正處在職業生涯中最焦慮和兇險的時刻。因為3Q大戰讓他身心疲憊，甚至開始懷疑自己的“產品信仰”,然而就在這一年的1月21日，移動互聯網時代的“站臺票”——“微信”在騰訊里誕生。從2011年到今天，它已然成為中國互聯網公司中的巨頭。

五、總結

如果我們把騰訊想象成一個人的話，那么“騰訊”這個名字在70后、80后、90后，乃至00后的腦海里是個和自己的兄弟姐妹一樣熟悉的名字。它和我們一樣，有成長中的喜悅和成長中的痛苦，甚至也有差點被“拋棄”和“生命危險”的時候，但是，它總算在歷史的巨浪淘沙中活了過來。

如果我們把騰訊比喻成一艘叫做“騰訊號”航空母艦的話，那么，()我們應該向艦長馬化騰和這個團隊有什么值得學習和借鑒的地方嗎？我個人認為可以學習和借鑒的地方有以下這幾個方面：

1.模仿不可恥，創新方為榮。騰訊早期的產品幾乎都是從模仿中不斷革新和優化中成長的。

2.產品是第一，體驗乃為先。馬化騰就是產品設計的領導者和騰訊的首席體驗官。

3.善破原規則，擅建新秩序。2011年的馬化騰就開始學習這樣的能力。

4.革新舊產品，開拓新邊疆。QQ是一直是騰訊的主力，甚至在一定程度上“QQ≈騰訊”,而且十幾年來一直在革新中保持實力，而在失去“微博”后，卻繼續開拓，最終贏于“微信”.5.努力是根本，運氣輔佐之。商業的成敗，往往主要在于是否堅持和努力，在關鍵時刻捉住了運氣的狐貍尾巴，最后逆襲成功。

最后，我要感謝我的愛人讓我提前看到了吳曉波老師這本打造了5年的著作——《騰訊傳》。

同時，我也感謝吳曉波老師讓我們能較清晰地了解一個“中國互聯網公司進化論”.讀書文化推廣者 詹潤演

2016年12月15日

騰訊傳讀后感

（二）：中國互聯網的霸主

題外話

自從3Q大戰之后，我就很少上QQ和微信了，用了MSN,飛信，易信，來往，支付寶等，盡量躲開騰訊，我不想把我的朋友聯系都綁在騰訊上，擔心哪天狗日的又讓我來一次艱難的選擇，一直到現在。但是同學/朋友/同事都在用，無奈之下還是要用，既然離不開這狗日的，就看看它的傳記吧。

再說一下我開始接觸QQ,高中時，剛開始玩QQ,有多個5位的號碼，可惜后來全都忘記密碼或被人盜取了。今年一看市場標價，5位號的QQ一個能賣到幾萬塊，那個后悔啊

正文

我們這代人，就是在騰訊的陪伴下，一步一步成長，一步一步成熟，一步一步走向互聯網時代。吳曉波的《騰訊傳》讓我回想起了過去很多事情，又產生了很多新想法。

在路上找到自己定位

騰訊公司剛成立的時候，馬化騰等人是想做尋呼機相關的互聯互通產業，公司成立后，才開始模仿ICQ出了OICQ.其實這樣的案例絕不在少數，比如周杰倫在北大百年講堂做的演講里面說，他剛開始是給吳宗憲寫歌，后來自己開始唱歌，當時以小天王出道，一夜間把《蝸牛》和《世界末日》唱紅大江南北。不過一直到出了《東風破》，以及后面的《菊花臺》和《千里之外》，他才找到真正屬于自己的定位—中國風。

IBM更是如此，開始是幫助美國政府清點人口的做打孔機的，1940年代研發出巨型機器埃尼阿克，到1980年代的微機直到后來的以服務為核心（1990年代及以后）。

狹路相逢要敢于亮劍

有人說，騰訊只不過是趕上了這股互聯網大潮才脫穎而出的。這話不對。同時期的好公司也很多，類似的公司也不少，無論是什么TICQ還是MSN,都沒有最終堅持下去取得最終的勝利。騰訊的成長史就是一部作戰史，QQ跟MSN開戰，3Q大戰，QQ跟盛大開戰，QQ跟網易開戰，狹路相逢必須敢于亮劍。阿里又何嘗不是呢？一直在跟Ebay易趣作戰，直到最終的勝利。百度相對好受一些，谷歌自從被趕出國門，百度基本就是唯我獨尊。不過話說回來，百度最大的敵人不是在外部，而是在內部！君不見莆田系醫院最近又重新歸來！

所以，與其說是騰訊趕上互聯網大潮，不如說騰訊打贏了一場又一場艱難的戰役而發展到今天的。

小步快跑，不斷試錯，迅速迭代

互聯網時代的模式（開發模式和產品模式），都是如此。后來的小米的打法如出一轍，MIUI（小米系統的界面）也是幾乎每周都有新版本更新。這基本成了互聯網時代成功的標配（必要條件）。這個特點再加上及時的對用戶反饋的反饋（聽取客戶建議和意見，及時更新到最新版本中去），基本就齊了。

強大的內部競爭機制

到現在，我也沒有太想明白，一個公司怎么能忍受像QQ和微信這樣相似的軟件的競爭。當然，首先我必須得承認，我對QQ和微信之間的定位差別認識還不夠。其次，可能的原因是，騰訊真的強大到有足夠的資本去提供如此多的資源讓內部互相競爭，當然競爭的結果就是讓公司更健壯。

正由于這個強大的基因，騰訊應該在未來10年內，不會有什么大的問題而使得公司的業績曇花一現。

利潤區和贏利點

剛又搜了2016年11月份騰訊的第三季度財報，我們可以清晰的發現，1）網絡游戲收入181.66億人民幣（PC和手機端游戲）；2）社交網絡收入98.08億（虛擬道具和會員訂購等服務）；3）廣告收入74.49億人民幣（來自微信朋友圈、移動客戶端、微信公眾號廣告）；4）品牌展示廣告30.81億人民幣（騰訊新聞）；5）支付相關服務和云服務收入49.64億。

因此我們可以發現端倪，目前中國互聯網的主要盈利模式，主要來自游戲、廣告、虛擬道具、支付提成等。這不僅僅是騰訊的核心利潤區，更是整個互聯網的核心盈利區，所以做免費，把市場做大，最終用廣告掙錢，是中國市場活下去的不二法門。

最后，誰是騰訊的終結者？

歷史上決定性的戰役就只有有數的幾戰，比如解放戰爭的三大戰役，比如秦國和趙國的長平之戰。決定騰訊命運的決定性戰役目前看已經打完了。當然，馬化騰也在問凱文凱利，將來騰訊的對手是誰，會在哪里？凱文凱利回答說，這是個價值上億美金的問題。他說“在互聯網世界，即將消滅你的那個人，從來不會出現在一份既定的名單中”.KK沒說錯，微軟的軟件終結了IBM的微機系統成為霸主，然后又易主給做搜索的谷歌；此后做社交網絡的Facebook又稱雄；做手機的蘋果又王者歸來。

套用《三體》的話來說，“干掉你，與你何干？”將來滅掉騰訊的，一定是斜刺里殺出來，以一個意想不到的角度甚至維度，迅速干掉騰訊。不要以為騰訊2萬億人民幣（3千多億美金）的市值就很無敵，曾經價值2000多億美金的黑莓瞬間衰落，曾經價值2000億歐元的諾基亞也迅速從華麗的太空滑落，摔得比誰都慘。不是你沒有做錯了什么，而是你沒有做什么。

騰訊傳讀后感

（三）：金庸封筆，曉波先生何為？

亦無歡

三日睡了三個地市，日照歸鄉時選了長途汽車的路徑，窮是一說，主要是想借著晃晃悠悠的路途，一口氣讀完本書。

八個鐘頭讀罷《騰訊傳》，吳曉波先生作品，騰訊官方強調此為唯一官方授權認可。

此文題目把不相干的金庸大師和吳曉波先生硬生生扯在一起，意思應該也表達的明白，雖有辱沒金庸大師之嫌，但我必須明確贅言，我不是在辱沒金庸。

大師金庸于壯年毅然封筆，硬是讓你尋不出下坡路，吳曉波先生功成名就暢銷書等身也早，于今也是互聯網知識變現翹楚，不過早年的書我不曾看過，唯此《騰訊傳》一本，倒覺得小波先生封筆也不錯。

泛善可陳也是讀罷了，另待高賢佳作吧。

假如你對中國互聯網感興趣，也如我一般時常看熱鬧似的找些網上的只言片語讀，那么此書七七八八事，你都是知道的，沒什么新鮮。

還真是本絮絮叨叨的傳，還真是帶著撇不掉姑且從了的官方立場，吳曉波先生后記中云：每一次創作都是遺憾的藝術，那這次還真是好遺憾，好遺憾，第一個遺憾是創作的遺憾，第二個遺憾是沒看到什么藝術的遺憾。

不死掉不好蓋棺定論，人如是，如日中天的各種公司亦如是，給活的風生水起此刻浪在潮頭的公司作傳也的確是不容易。

巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應對所有人面對這個任務的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。

就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人；當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。

但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。

所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網不關心的人不知道的發展史，再差也比我的同鄉大冰先生的書強。

如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關，與是否在暢銷榜前十名無關，僅僅與作品有關。

但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯網上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關創作遺憾的藝術。

我不禁卑鄙的設想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯網的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡起來更歡快一些。

不然，還是默不作聲的多，如我一般不知死的少，天天讀大冰和郭敬明的本就不太識字，不埋怨它們不看正經東西。

第三篇：《騰訊傳》讀后感1500字

《騰訊傳》讀后感1500字

喜元

谷歌的佩奇說一款好的產品要像牙刷一樣，用戶天天用。就像Google搜索，成為了互聯網的入口，人們每天都會用1-2次。移動互聯網的入口，毫無疑問是微信。作為騰訊的用戶，在書店里看到了一本名為《騰訊傳》的書，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買下。

《騰訊傳》還有一個副標題——中國互聯網公司進化論。讀罷此書，再看副標題，其含義遍更了然于心。

如下幾點我感受頗深。

1.對產品的理解加強：

首先，我是一名初級工程師，在在研發產品，但是對產品的概念幾乎為0。閱讀本書，最直接的感受就是馬化騰對產品的理解。

有一個故事是這樣講的：

大師特落那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一個學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。

特落那令其射，中。

特落那說，那個只看見鳥的孩子是好學生。

從QQ上線的第一天起，馬化騰就是那個“只看見了鳥的好學生”。那只鳥，遍是用戶。

他像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品，這過程發現問題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯迭代”。他經常到各個產品論壇去“潛水”，聽不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動下，騰訊形成一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注10個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

騰訊的產品可以讓用戶瞬間變成“白癡級用戶”，產品簡單，上手快。QQ郵箱的勝利是來自于開發團隊反復使用，添加了很多當時其他郵箱沒有的功能，比如超大附件的上傳以及發送到的標志等。

什么是一款好的產品？對于互聯網公司，好的產品是注重用戶體驗的。一個牛逼的程序員的代碼寫的很牛逼，可是他的產品別人用起來麻煩，這就只剩下代碼圈里裝逼的資格了。對用戶來說，產品要精致，要能打動用戶，在某些需求上能滿足用戶，而裝逼的不愿迭代的產品最終變成了古董。騰訊對用戶體驗的的管理非常嚴格，馬化騰參與了很多產品的研發過程。

我的工作和互聯網的工作有很大差異，更重要的是我的項目不是面對個人的，但同樣是用用戶需求的。就那對用戶體驗這點要求，我從來都沒有考慮過，所以我只是個初級工程師，離產品經理的距離差的很遠。

2.對企業管理和擴張的理解：

2.1抄襲是罪嗎？

騰訊是靠抄襲起家的，但抄襲并不可恥。縱觀現在的企業，有多少能制造出創新的產品來？更多的還是“借鑒”，而互聯網這個行業，從一開始就沒有清晰的盈利模式，大家都是抄來抄去，最重要的不是抄襲，而是活下來。事實證明，活下來才有可能繼續，而騰訊確實在互聯網泡沫破碎后，活了下來。

2.2代理還是研發？

網絡游戲是騰訊賺錢重要的一個業務。在網絡游戲戰略的執行過程中，對韓國的槍戰游戲CF代理中，騰訊提出參與研發，通過迎合中國人的喜好，使得這款游戲成為爆款。代理過程加快了騰訊網游市場的占有率，同時進行自主研發，增加自己的游戲戰略籌碼。

2.3等待，并購

第一個吃螃蟹的人不一定能成功，往往市場還來不及響應。而騰訊時刻跟蹤市場，當發現“有利可圖”時，立即克隆，依靠其用戶基數，進行收場。早期，騰訊確實就是這個策略，隨著劉熾平的加入，騰訊開啟了并購和入股之旅，依靠其資本進行擴張，而不是辛苦的抄襲。

3.對互聯網的擔憂：

馬化騰說他最擔心的就是不懂孩子了。

吳軍加盟騰訊的一個重要原因是有人向他說：如果這些孩子們不在網吧里打游戲，那就會去街上鬧事。

MJ課上說他不會投資騰訊，因為他不想讓孩子們沉迷在游戲中。

馬化騰性格內向，在推出QQ秀的時候，他為自己的QQ形象穿了牛仔褲，佩戴了墨鏡。而在現實生活中，他不可能這樣。可以說，騰訊的成功，離不開對人在情感上的誘惑。這種誘惑包括角色扮演、虛擬形象階級、網絡游戲等。人們離不開微信，也都知道不該在微信上有太多的時間。性格同樣內向的張小龍開發的微信，更加滿足人們對個人情感的需求，因此馬化騰手拿微信，于2011年就斷言，微博之戰已經結束了。

還記得3Q大戰嗎？騰訊雖然贏得了官司，但是輸了輿論，民眾對騰訊越來越有看法。而騰訊正在轉型，正在變的開放。

技術從來都是中性的，但用它的人不是。騰訊對用戶情感的把玩確實讓其盈利，這是商業的本質，而商業的世界里從來都是殘酷的。未來是娛樂至死的，人們更喜歡開化還是更喜歡蒙昧吶？這涉及到少數人和多數人吧。

第四篇：《騰訊傳》讀后感800字

讀《騰訊傳》有感

運營公司大修中心電氣分部

正如書中所述——在很長的時間里，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。直到它成長為一個現象級的即時通訊平臺，才引起世人的關注。

相信很多人都曾有過這樣的疑慮：為什么偏偏是騰訊，而不是其他互聯網公司，成為當今中國市值最高、用戶數最多、盈利能力最強的企業？掩卷而思，雖然該書探究的是企業層面的規律，但對個體的成長發展也極具指導意義。

銳意進取 后者居上

1998年，當騰訊公司涉足即時通訊行業時，國內已經有三家企業在做了。所以，擺在它面前一個很現實的問題就是：市場上還需要第四個“漢化ICQ”嗎？最后，他們報著試一試的想法，決定先把OICQ養起來，竟最終靠這款產品完成逆襲，成長為行業領跑者。

“試一試”的另外一個名字就是“勇氣”.作為一名維修人員，有很多困難擺在我們的面前，也許選擇被動適應，也許選擇主動攻克。但即便鼓起勇氣選擇主動攻克，不自信的情緒蔓藤難免會爬滿躁動的心，束縛它向外延伸的敏感觸角。

也許你擔心起步晚，失去了先機，到頭來 “竹籃打水一場空”;也許你擔心自己的想法是空中樓閣，被假想的困難嚇破，任憑創意夭折……但困難并沒有想象的那么多，創意何不先試著做一下？雖然錯過了先機，卻有了更多的借鑒，完全可以彎道超車，后來者居上，騰訊公司就是一個很好的例子。

深耕優勢 不忘初心

最近，一則新聞——“人人網”被收購——刷爆了朋友圈。

除了情懷之外，我不禁唏噓感嘆：為什么這個曾被稱為“中國版Facebook”的社交巨頭倒了，而騰訊卻生存下來了呢？

仁者見仁，智者見智，也許騰訊贏在深耕優勢，步步為營。

從書中不難發現，騰訊的核心能力是即時通訊，天生便有流量的優勢，而其他拓展業務如游戲、新聞等也是依托它的這項優勢壯大起來的。作為基本盤，騰訊公司始終不曾減弱對它的研發與投入，從QQ到QQ秀，再到QQ空間，它最終闖出一條中國式的盈利模式。

反觀人人網，它也曾涉足游戲、團購、金融等行業，卻因為沒有充分發揮流量優勢而后力不足，最終疲于應付，滿盤皆輸。

以史為鏡，可以知興替。在生活中，如果我們一味貪多，最終會撿了芝麻丟了西瓜；在大學里，如果我們盲目考取各種證書，導致精力不足而掛了專業課，最終本末倒置。很多時候，方向比努力更重要，我們只有學會擦亮自己的眼睛，深耕優勢，不忘初心，才能收獲累累碩果。

美國著名詩人狄金森曾說：我本能忍受黑暗，如果不曾見過光。也許，這本《騰訊傳》就是一條狹縫，透過它，我們可以看到更廣闊的世界，借它微弱的光，走向更遠的遠方。

文字 | 趙欣欣

第五篇：《騰訊傳》讀后感2000字

《騰訊傳》讀后感2000字

看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅FM里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作為書簽的15張登機牌所標記之處都是經典，忍不住贊嘆吳曉波同學的精彩文筆。

一個杰出的財經專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。

我對騰訊的了解始于QQ（估計和大多數人一樣），是和MSN同時間知道的，當時做房地產營銷的我主要用MSN當辦公軟件，QQ是作為傳文件（尤其是廣告公司的設計稿）的專項工具，當時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。

再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，2015年10月開始，從房地產公司進入到創業公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數千個，好像直接進入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。

用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產品都是深深的反映了小馬站長對互聯網的理解：服務和用戶驅動。客戶沉浸其中而自不知，就是因為產品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。

略去小馬站長的童年，技術擅長的馬化騰在1993年開發出第一個產品——一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。

直到1998年的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。

餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到2001年，已經吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務器和各種設備，騰訊也在這個時間段知道了VC的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創始人的好運氣是企業的核心競爭力），得以生存和發展。

一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創舉。不過，小馬站長和他的團隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。

QQ又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。

在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結了“馬化騰的七種武器”:產品極簡主義、用戶驅動戰略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態養成模式、資本整合能力、專注創業初心。

對比阿里的模式，就會發現在互聯網大佬們基本趨同的發展邏輯中的細微區別：騰訊是將產品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細微的區別也就造就了兩家互聯網領軍企業的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關注底層技術，讓客戶有更多的發揮；而騰訊將產品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。

騰訊成為了互聯網的領軍公司，成為了BAT中的T,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經歷了3Q大戰之后的戰略開放。

3Q之戰是騰訊的第二次戰役，第一次是和MSN的大戰，憑借著對中國客戶的了解和快速迭代（產品極簡主義、用戶驅動戰略、試錯迭代策略），騰訊完勝MSN,還將MSN團隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強、大獲全勝。而3Q大戰，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！

3Q大戰讓騰訊感受到了危機，雖然這一戰，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內的十場神仙會，72位互聯網專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產品經理轉變為企業家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯網思維吶喊了。

資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯網創業公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業一樣，有著使用巨大流量的優先權，這就給了入系企業巨大的市場機會，加快了入系企業的成長，加大了入系企業的成功概率。

也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯網業才在世界互聯網經濟浪潮中占得一席之地。

2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后，《騰訊傳：幸存者、挑戰者、領跑者》也在吳曉波的筆下誕生！

借用騰訊一位高管的話：“互聯網公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來。”

希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現幾個值得吳曉波用心書寫的企業！