第一篇：稅收數據管理崗位職責

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹執行總局稅收計統各類數據報表、重點稅源企業監控報表等工作制度，制定全系統報表工作制度、辦法等；

3、負責擬訂年度稅收數據管理工作目標、工作計劃；

4、負責全系統稅收電月報、旬報、五日報、稅收會統報表、重點稅源監控報表指標口徑的解釋和數據的匯總、審核上報工作；

5、負責根據報表數據指標的變化情況及時向有關部門提供修訂報表格式，督促完成修訂工作；

6、負責審核報表數據質量，保證報表數據的完整、真實、準確；

7、負責按月向稅收計劃崗、稅收綜合分析崗和重點稅源管理崗提供稅收計劃報表（電月報、旬報、五日報）、稅收會計統計報表和重點稅源監控報表等資料、并負責向相關部門提供稅收數據資料；

8、負責協助做好全系統稅收數據管理人員業務培訓工作；

9、負責完成處領導交辦的其他工作。

B崗

稅收會計統計或其他管理崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第二篇：局數據管理工程師崗位職責

1.根據集團公司、網絡部以及其他業務需求部門，制作完成全網相關局數據。

2.根據制作的局數據完成核查工作。

3.完成局數據作業維護月度和季度計劃。

4.根據局數據規范和相關要求完成全省局數據管理，確保局數據準確率。

5.根據集團公司、網絡部以及其他業務需求部門審核指定局數據割接和調整方案。

6.完成局數據撥打測試和維護撥打測試儀。

第三篇：對稅收數據管理的幾點認識

關于稅收數據管理的幾點基本認識

稅收數據在稅收管理中發揮基礎性作用，對發揮信息化對稅收管理的支撐能力，促進以風險管理為導向的稅源專業化管理不斷深化的關鍵點。這個問題解決不好，信息化的支撐作用，以風險管理為導向的稅源專業化管理都將陷于困境。國際上通行的做法是數據信息情報管理專業化，制定嚴密的涉稅信息法律制度，設置專門機構，設置首席情報官，充分發揮信息技術的支撐作用等。

稅收數據管理具有其內在規律性。把握規律性，探索數據信息專業化管理路徑，必須基于對稅收數據管理基本點的把握，為此，提出以下一些基本認識：

稅收征管數據是指由稅務機關用于稅收征管工作的各種數據、信息、情報以及知識等，包括：稅務機關各項征管活動形成的內部數據，以及對加強稅收征管工作有一定作用的外部數據。稅收征管數據管理是稅務機關依托信息技術，按照稅收征管數據運行的內在規律，圍繞數據采集、存儲、處理和應用全過程，形成的管理體制、機制，運用的管理技術、方式、手段，采取的各種管理措施等方面的總和。

按照稅收征管數據管理的不同階段劃分，稅收征管數據管理包括：稅收征管數據的采集、存儲管理，稅收征管信息分析、加工管理，稅收征管數據信息的情報化及稅收情報交換管理，稅收數據信息應用成果的知識管理等。按照稅收征管數據管理的不同層面劃分，稅收征管數據管理包括：稅收征管數據的崗責管理、稅收征管數據的質量管理、稅收征管數據的口徑及標準管理、稅收征管數據的保密管理、稅收數據應用的技術工具管理、稅收征管數據的運維管理等。

稅收征管數據管理的根本目的是提高稅收征管的質量和效率，促進納稅遵從。征管數據管理工作要體現以風險管理為導向的稅源專業化管理的內在規律性；要充分發揮信息、通訊等技術的支撐作用，與時俱進，逐步引入新技術手段不斷提高數據管理的能力；要嚴格遵守國家相關的法律、法規，堅持依法管理。

1、數據管理應時刻關注最終目標，而不是過微的關注細節。現在一個納稅人電話號碼是7位而不是8位也成了數據差錯。

2、數據管理過程中應科學考核，上級機關應關注任何一個微小的考核項目對下的放大影響作用。工作流不能退回，催報操作不能單戶進行必須通過催報統計，說這是考核過錯都是無稽之談。

3、稅務機關應關注對納稅人數據質量的管理，而不是閉門“苦練內功”。納稅人精心編制的假報表、出口企業離岸公司的關聯交易不是靠稅務機關分析下自己手頭的數據就能看出端倪的（納稅人現在甚至精明到知道將自己的稅負做到本行業預警稅負指標以上）。

4、加強稅務機關的權威性，依法獲取第三方數據并入征管數據一起管理。現在的稅務機關一年能依法檢查幾戶納稅人的存款賬戶？我們官對官想獲取個社保數據碰一鼻子灰的感受如何？有幾個稅務局能強制執行？（現在很多人連走一般處罰程序都怕麻煩怕出錯被考核）

1、一屋不掃，何以掃天下？對于數據質量管理來講，用“細節決定成敗”、“差之毫厘、謬以千里”來形容并不為過，數據質量管理關注的恰恰是細節，這些細節甚至可以是良好的操作習慣。如果說這個也無所謂，那個也可以容忍，那是不是每個人都需要記住哪些可以錯？如果規定了哪些可以錯，那為什么還要去做？每一個字段都有它存在的價值，在談數據質量管理之前，請首先尊重數據的價值。

2、納稅人編造虛假的計稅依據并不屬于數據管理的范疇，納稅人想申報1錄成了10，那是數據問題；納稅人應該錄1卻故意錄10，那是遵從問題；數據反映出來的問題并不都是數據管理的范疇，數據管理不能無限拓展。

第四篇：應用一體化數據管理提升稅收征管質量

政務鏈接：應用“一體化”數據管理提升稅收征管質量

2010-12-07作者：劉一銘 羅嬌來源：經濟參考報

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應用“一體化”數據管理提升稅收征管質量

近年來，成都市國稅局按照總局“強化信息數據管理應用”的工作要求，勇于創新工作思路，建立數據處理分析工作機制，積極探索開展數據處理分析工作的有效方法，不斷深化數據分析利用，在提高數據質量、強化系統應用、加強稅收管理和輔助領導決策方面取得了初步成效。

“數據分析監控系統”為稅收征管安上“電子眼”

成都市國稅系統的稅收管理員們每天上班第一件事就是打開征管“數據分析監控系統”，檢查系統內有沒有征管風險預警提示。該系統主要由稅收分析、稅收查詢、風險預警和儀表盤四大模塊組成，能自動生成數據分析報告，稅收管理員們可以實時利用系統信息數據進行稅源分析、稅負分析和日常管理分析。數據分析報告提供的征管數據、稅收收入數據及三方涉稅信息的明細和動態查詢功能，方便了稅收管理員們隨時掌握征管動態，并及時實施針對性管理。其“風險預警”模塊包括了17項稅收執法預警指標，能夠及時、準確地反映稅收執法和稅收征管工作的薄弱點和風險點，自動進行風險預警提示，督促基層單位抓好風險防范和問題整改。該系統投入運用后，有效提升了各項管理工作的網絡化運作和網絡化監控水平，實現了稅收信息數據的深度分析和運用，為強化稅收征管提供了前瞻性的數據信息。在2010年2月2日，該系統被四川省政府授予“四川省科技進步三等獎”。

“‘數據分析監控系統’就好比是我們國稅機關在稅收征管道路上安裝的‘電子眼’，有了這樣的監控設備，可以把靜態的數據變為動態的考核，把主觀的判斷變為客觀的評判，讓偷漏稅的行為在‘電子眼’的監測下無所遁形。”成都市國稅局征管和科技發展處李紹彬處長說“分析監控平臺這一信息載體強化了征管數據的動態管理和分析應用，對解決征管中存在的問題起到了導航和指引作用。同時也進一步提升了數據分析應用水平，促進了征管基礎管理向征管質量管理的加速轉型”。

一體化+一員式+數據監控：搭起綜合數據管理平臺

“數據分析監控系統”僅僅只是成都國稅數據管理工作進展的一小步，針對海量的數據信息、多個應用系統間相對獨立、數據難于對接、業務與技術不相協調等問題，成都市國稅局按照總局、省局的總體部署及思路目標，早在2006年10月便提出了“十一五”時期全市國稅信息化建設的指導意見，制定了《成都國稅數據應用系統規劃》，并啟動了綜合數據管理平臺建設，為全市各層級的業務應用提供數據信息增值服務。經過四年的開發應用，已成功建立了“國稅工作一體化管理系統”、“稅收管理員一員式管理系統”、“數據分析監控系統”等三個應用子系統。

“國稅工作一體化管理系統”貫穿一體化工作、網絡化管理、統籌協調和系統管理理念，在任務管理上引入項目管理的理念，將工作任務區分為重點任務、追加任務和日常任務，凸

顯了任務管理、績效考核、查詢監控三大功能。有效解決了稅收管理工作中“疏于管理、淡化責任、效率缺失、質量不高”等問題。通過搭建“稅收管理員一員式管理”系統，以綜合數據應用平臺為基礎，從稅收管理人員視圖出發，建立一個以預警監控、統計分析查詢和工作事項提示為重點，方便了稅收管理員操作的輔助應用系統。

“數據分析監控系統”的成功應用豐富、完善了數據管理手段，進一步提升了數據分析應用水平，促進了征管基礎管理向征管質量管理的加速轉型。

加速數據分析應用成果轉化提升稅收征管質量

經過多年的信息化建設和數據搜集，成都國稅積累了大量的電子數據，形成了一筆寶貴的數據資源，但數據資源的利用率不高，沒有發揮其增值作用，如何將數據轉化為信息一直困擾著稅務干部們。

思路決定出路。成都國稅稅務干部們意識到必須堅持“以用為本”，要把“用出效果、用出效益”作為征管數據分析管理的出發點和落腳點。自2006年11月起，成都國稅全面啟動了征管數據分析應用工作，對涉稅電子數據進行有效管理，通過分析、挖掘和應用，真正實現為稅收管理和決策服務。該局成立了數據管理領導小組，明確工作職責，逐步建立起了“領導重視，全員參與，規范操作，過程控制、強化責任，嚴格考核”的征管數據管理運行工作機制。此外，制定了《成都市國家稅務局數據分析工作規程(試行)》。按月從V2.0系統中抽取相關的征管數據，召開由市局領導、相關處室主要負責人參加的數據分析會，對全市的征管質量進行分析，按月發布《數據分析報告》及《數據執行報告》，提出加強稅收征管的具體意見，同時對省局發布的《全省部分主要征管數據統計表》進行研究并提出相應的整改意見，對各級稅務機關和部門的數據應用工作進行考核。

自2008年下半年起，成都國稅對數據分析工作的著力點由基礎管理開始向質量管理轉移，即由過去的管好數據向用好數據轉變，開始向數據要質量、要效能。市局各業務部門及分析應用小組充分發揮市局后臺分析、調整、修正的作用，不斷加深數據分析應用，注重貼近稅源管理實際，準確地反映稅改政策貫徹落實情況，并為分類管理提供第一手信息。針對征管質量運行情況，定期召開專題分析會，由市局、城區局、各處級稅源管理單位聯動對各項主體征管指標、稅源管理重點難點等情況進行分析，有效提升了稅收征管水平，同時為開展好納稅評估、專項稅收整治、專項稽查等工作打牢了基礎。

把“死”數據變為“活”元素征管質效大幅提升

通過對征管數據的有效應用，使“死”的數據符號變成了“活”的征管元素，各項主體征管指標在數據應用前后有了顯著提升，有效解決了部分主體征管指標過去較長時間低位運行、提升緩慢的問題。申報率、入庫率、欠稅增減率、稅負率等主體征管指標與2006年3月綜合征管軟件V2.0系統上線時相比，出現了積極而顯著的變化。

截至2010年11月底，成都市國稅系統綜合申報率比2006年3月綜合征管軟件V2.0上線之初提高5.85個百分點，一般納稅人增值稅稅負提高0.21個百分點，一般納稅人零申報率降低22.33個百分點，小規模納稅人零申報率降低46.58個百分點。征管質量效率提高直接帶來了稅收收入的穩步增長，2010年1-11月，成都市國稅局組織國稅收入462.88億元，較上年增長27.91%，宏觀稅負為9.66%，稅收彈性系數達到1.45。各項指標如納稅戶占登記戶比例、達起征點雙定戶占登記戶比例和一般納稅人連續三月零申報比例等排名全省前列。2010年11月全市平均征稅面高于全省平均15.42個百分點，1-11月增值稅一般納稅人增加5183戶，提高14.92個百分點。

第五篇：產品數據管理PDM高級實施工程師崗位職責

1.負責產品數據管理系統PDM實施方案。

2.負責項目實施過程管理，帶領團隊按合同要求完成項目實施。

3.參與產品數據管理系統實施。