第一篇：稅收計劃管理崗位職責

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹執行總局稅收計劃管理工作制度、辦法，制定全系統稅收計劃管理工作制度、實施辦法等；

3、負責擬定本年度稅收計劃管理工作目標、工作計劃；

4、負責指導、考核全系統稅收計劃管理工作，發現收入異常情況，及時報告；

5、負責草擬全系統稅收收入中長期發展規劃，編制、下達全系統年度、季度和月份稅收計劃；

6、負責研究完善稅收計劃編制方法，做好稅收預測分析基礎工作；

7、負責全系統稅收收入計劃執行情況分析工作；

8、負責編制系統月度、季度和年度稅收收入分析表和分析報告，做好分析資料和報告的上報工作；

9、負責對已公布的稅收數據指標進行分析解釋；

10、負責會同相關業務部門，根據稅收變化情況開展稅收專題調研分析；

11、負責協助做好全系統稅收計劃管理人員業務培訓工作；

12、負責與本級財政、統計、發改委等政府部門的協調工作；

13、負責完成處領導交辦的其他工作。

B崗

重點稅源監控或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第二篇：稅收會計統計管理崗位職責

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹執行總局稅收會計統計各項工作制度、辦法，制定全系統稅收會計統計工作制度、實施辦法等；

3、負責擬訂稅收會計統計管理工作目標、工作計劃；

4、負責全系統稅收會計統計工作的指導、監督和管理工作，發現異常情況，及時報告；

5、負責組織全系統稅收會計統計年報會審工作；

6、負責與本級國庫、財政對賬工作；

7、負責為稅收征管軟件提供稅收會計統計業務核算需求，做好全系統稅收會計統計核算的日常監督檢查和考核工作；

8、負責全系統稅收統計資料的歸集、匯編工作；

9、負責協助做好全系統稅收會計統計管理人員業務培訓工作；

10、負責全系統保管到期稅收會計核算憑證的核銷工作；

11、負責與本級財政、國庫等部門的協調工作；

12、負責完成處領導交辦的其他工作。

B崗

數據管理或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第三篇：稅收票證管理崗位職責

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹總局稅收票證管理辦法，制定全系統稅收票證管理實施辦法；

3、負責擬定票證管理工作目標、工作計劃；

4、負責匯總、審核全系統稅收票證需用量，及時傳遞給票證所，并向總局報送稅收票證需求報告和稅收票證年報工作；

5、負責權限范圍內稅收票證的設計、印制和領發工作的監督檢查；

6、負責指導、檢查基層稅收票證使用、審核和管理工作，發現異常情況，及時報告；

7、負責全系統稅收票證章戳的備案和監督管理工作；

8、負責全系統損失、停用稅收票證的繳銷和管理工作；

9、負責全系統保管到期稅收票證的核銷工作。

10、負責協助做好全系統稅收票證管理人員業務培訓工作；

11、負責完成處領導交辦的其他工作。

B崗

非稅收入管理或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第四篇：稅收數據管理崗位職責

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹執行總局稅收計統各類數據報表、重點稅源企業監控報表等工作制度，制定全系統報表工作制度、辦法等；

3、負責擬訂稅收數據管理工作目標、工作計劃；

4、負責全系統稅收電月報、旬報、五日報、稅收會統報表、重點稅源監控報表指標口徑的解釋和數據的匯總、審核上報工作；

5、負責根據報表數據指標的變化情況及時向有關部門提供修訂報表格式，督促完成修訂工作；

6、負責審核報表數據質量，保證報表數據的完整、真實、準確；

7、負責按月向稅收計劃崗、稅收綜合分析崗和重點稅源管理崗提供稅收計劃報表（電月報、旬報、五日報）、稅收會計統計報表和重點稅源監控報表等資料、并負責向相關部門提供稅收數據資料；

8、負責協助做好全系統稅收數據管理人員業務培訓工作；

9、負責完成處領導交辦的其他工作。

B崗

稅收會計統計或其他管理崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第五篇：稅收工作總結計劃

解放思想 改革創新 努力開創*****的美好未來 ——****新一輪科學發展構想

同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開的***區地方*收工作會議，全程共歷時一天半，今天上午的會議，我們安排了所有干部職工以及業務員、協*員參加，可以說，是*****成立以來，參加人數最多、規模最大的一次會議。剛才***總結了上一階段的工作，我完全贊同。下面，我就*****下一階段的發展作一個規劃，內容主要包括：對當前*****科學發展的判斷和思考，*****科學發展的戰略部署和下一階段的工作重點三大部分。

一、對當前*****科學發展的判斷和思考

我區地方*收工作在歷屆領導班子的帶領下，發揚務實敬業精神，狠抓工作落實,組織*費收入連年快速增長，機關作風建設、黨風廉政建設成效顯著，各項工作都取得了良好成績，為**事業進一步健康發展奠定了較好的基礎。這些成績，凝聚著以往領導班子的心血和全體干部職工的汗水，我們將在今后的工作中倍加珍惜。區局新班子成立四個月來，全區**干部對全局的各項工作給予了大力支持，尤其是圓滿完成了機構調整相關工作，確保了隊伍不散，工作不亂，表現出*****人高度的大局意識、責任意識和良好的政治素養。在此，我再一次代表區局黨組，向全體干部職工，尤其是奮戰在征管一線的干部職工，表示最真摯的感謝！

形勢在發展、時代在進步，新的形勢對我們的工作提出了更高的要求。今年，省委書記汪洋同志提出全省要進一步解放思想，以新一輪思想大解放推動**經濟新一輪大發展。根據省委的部署，省局提出了加快發展，爭當科學發展排頭兵的目標，**市局根據“一年夯實基礎，二年初見成效，三年全面推進”的戰略部署，提出了將****努力建設成為以*源管理為核心的精細化管理標兵區，明確了建設和諧發展*收強省先鋒隊的發展思路，并要求各區局在全面發展的基礎上，抓住各自的強項、突出自己的特色，做大做強，按照市局的指示，我們的任務是在建立現代*收管理體系的基礎上，力爭將*****建設成為全市**文化建設示范區。發展的大方針已經明確，所以，我們必須重新審視和思考我局所處的發展形勢。

今年，省委提出的繼續解放思想活動，促進了全省各項工作的大發展，***區在解放思想、促進發展上也是下足了功夫，取得了很好的成效。目前，***已步入了一個良好的發展時期，正逐漸成為珠三角、廣佛經濟圈的一方投資熱土，加速融入了廣佛經濟圈板塊。越來越多的知名企業，包括中國五百強、世界五百 強企業進駐***，成為**市經濟增長的新亮點，***的經濟發展速度位居五區前列，可以說發展的前景很廣闊。一個地區經濟能夠快速發展，能夠吸引世界知名企業來投資，一是靠優良的投資環境；二是靠投資成本方面的優勢；三是靠高效廉潔的政府服務。前兩點***已經具備，關鍵在于第三點：怎樣實現高效型政府？所以，區委、區政府把優化政府服務和機關作風建設擺在政府工作的重中之重，務必盡快實現高效型、創新型、服務型的政府機關，以適應經濟發展的需求。時代發展的潮流要求我們**系統突破瓶頸，提升管理和服務效能，為***區社會經濟全面、協調、持續發展提供足夠的財力支持。

從**系統內部的發展來看，**市五個區局中，我局在組織*費收入上排名第四，但排在我們前面的三個區局，在兩基建設和*收管理模式上已處于較高水平，并且還在繼續優化、加速發展。今年，禪城區局搭建了有56個辦*窗口的服務廳，實現了同城辦*；順德區局成立了“三好”攻關組，推出了新的科研成果，在較高的平臺上實現*收管理的新突破；南海區局也進一步加快了發展步伐。作為**五個區局中的一員，我們的發展已迫在眉睫。

隨著解放思想的進一步深入，促進大發展的各項工作進一步落實，省局、市局對工作的要求越來越高。按照市局的戰略部署，相關工作已經全面展開。近段時間，我們連續接待了市局執法檢查、人事、*源管理、納*服務等調研和工作組，尤其是執法檢查，工作做得非常仔細、非常到位，相信不少同志已經切身感受到了，并且，對于各項工作的落實和督辦都提升到一個新的高度，為我們樹立了更高的標桿，我們必須要以更快、更高、更強的發展才能跟上**大市的前進步伐。

縱觀*****發展的內外形勢，要實現市局五個區“五駕馬車、并駕齊驅”的目標，我們需要對自身作出客觀的判斷，正確的審視我們在發展大潮中所處的位置。由于歷史和區域的原因，我們的發展相對滯后，基礎相對薄弱，但這也使我們具備了后發優勢，有更大的提升空間，同時也可以借鑒先進地區的發展經驗，提高我們的發展起點，使我們今后少走彎路；通過多年的努力，廣大干部職工也積累了一定的工作經驗，對改革創新充滿了決心和動力；此外，在五個區中，***區局納*戶數相對較少，這也為我們實施更加精細化的管理提供了條件，上述因素為我們*****向前發展了奠定了良好的基礎。但是，我們也要清醒地認識到，我們在很多方面都還存在著不足：*****人員總體人數較少，人才資源相對缺乏；***經濟發展相對滯后，很多先進的理念和管理模式還沒被廣泛引入進來；“兩基建設”還存在缺陷，在基層建設方面，有的分局辦公條件還需要進一步改善，辦*環境還需要進一步優化，在基礎建設方面還未建立起一套行之有效的現代*收管理體系。

要推動*****新一輪的發展，配合**大市的整體發展，我們就必須繼續解放思想、突破瓶頸，實現*****又好又快發展，歸根結底，現階段我們必須解決三個方面的問題： 一是思想認識問題，思想認識正確與否，將關系到我們**發展的成敗。在我們的隊伍內部，不同層面、不同領域存在一些令人憂慮的思想問題，主要表現在：

1、用舊思維、老觀念想新問題。我們有些同志不太愿意接受新事物，比較崇拜舊的模式，特別是對近段時間區局推出的一些新的工作模式，機制創新等一些改革工作，熱情不高，只看到改革過程中出現的問題，看不到***改革后的發展，甚至出現悲觀情緒，同時在日常工作中還用舊的思維、舊的工作方式去處理新的問題。還有些同志認為我們改革有點操之過急，如果處理不好的話會出問題。這些新模式、新機制的推出，是經過黨組反復論證、深思熟慮的，是符合*****發展實際的，它們要真正全部發揮作用，還需要一定的時間，會有一個過渡期，在新舊模式交替過程中，甚至會出現局部的混亂，這些都是在我們預先估計范圍之內的。我們相信，這個陣痛期不會太長，理順后的效益是不可估量的。所以，大家對此要有信心，越是在困難時期，越要經得起考驗，越是要體現*****人勇往直前的精神。

2、沒有正確處理個人利益與集體利益的關系。比較多的考慮個人利益，較少考慮集體利益，奉獻精神少，大局意識和責任意識相對薄弱。從根本上說，集體的利益和個人的發展是相輔相成的，*****是一個利益共同體、一個大家庭，沒有大家也就沒有小家！試想，*****的工作沒有做好，得不到上級局和區委、區政府的認可，得不到納*人和社會各界的肯定和支持，個人的利益又從何實現？黨組始終堅持以人為本，始終把干部的 成長、發展和利益擺在重要位置，這是推動*****事業發展的關鍵。也就是說要促進*****全面可持續發展，最根本的目的就是實現人的全面發展和提升。

3、團隊精神、包容性有待提升。表現在同事之間還缺乏互相理解和支持，有些同志只看到別人的毛病，看不到別人的長處，存在互相猜疑、斤斤計較的現象，這會對隊伍的團結、士氣的提升產生不良的影響。人無完人，寬容是和諧相處的潤滑劑，所以，我們要共同努力，積極營造“榮辱與共、和諧共融”的干事創業氛圍，共同維護好*****大家庭的利益，只有這樣，才能拋下顧慮、放下包袱，大家一心一意謀發展，在奮斗中匯聚感情，在奮斗中詮釋友誼，形成強大的工作合力和團隊精神，有效提升隊伍的凝聚力和戰斗力。

二是管理問題，我們現在還沿用十多年前國、**分家時的粗放型管理模式，基本停留在初級階段。每次執法檢查和審計，都會發現很多問題，這種管理模式效益不明顯，已經不能適應形勢發展，需要我們建立一套現代*收管理模式，提升管理水平；同時，樹立“依法治*是最好的自我保護”的理念，提升干部的執法意識，健全對干部執法的教育和監督機制，從根本上解決這個問題。

三是機制問題。目前，我們的機制建設相對滯后，比如激勵機制、競爭機制等還不完善，在實際中執行也還不到位。在工作中，存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，這樣嚴重影響了干部工作的積極性和創造力。我們將研究一套新的管理機 制，打破行政分割和部門利益格局，規范管理、強化考核，充分發揮個人的潛力，增強整支隊伍的活力和創新力。

綜合上述因素，我區**事業正處于一個轉型時期或者說是歷史的拐點，能否實現新一輪大發展、開創*****美好的未來，關鍵在于我們能否進一步解放思想、創新理念、破解難題。套用汪洋書記的話：要繼續解放思想，就要有壯士斷腕的氣魄和勇氣。當前我們要著力解決影響科學發展的思想認識問題，著力解決推動科學發展的動力問題、實現科學發展的思路和措施問題，努力把*****從不適應、不利于科學發展的桎梏中徹底解放出來，促進*****事業又好又快發展。

二、*****科學發展的戰略部署

根據全省、全市地方*收工作的戰略部署，結合我區地方*收科學發展所面臨的形勢，我局經過反復論證，提出了下一階段工作的戰略部署：以科學發展觀為指針，以解放思想、創新觀念為引領，以建設現代*收管理體系為動力，以圓滿實現“帶好隊、收好*、保好障”為目標，狠抓“兩基”建設，全面強化各項管理，切實轉變發展模式，切實提升組織收入、*收征管、*收文化、隊伍建設、黨風廉政建設水平，切實建立保障科學發展的機制體制，不斷解放和發展生產力，力爭用2至３年時間達到**五區的中等水平，用５至6年時間躋身五區的先進行列。以梯次定位引 領梯度發展，拓寬*收發展的廣度和深度。

要實現我們制定的戰略目標，具體分兩步走，第一步用2至3年時間達到**五區的中等水平，基本建立起一套現代*收管理體系：一是*收征管要達到五區中等水平，實現*源分類管理和數據管*，*源預測準確率達到省局要求，依法治*水平大大提升，逐步向*收執法零過錯率靠攏；二是“兩基建設”卓有成效，在基層建設方面，要建立起現代化的基層征收單位，打造五星級納*服務廳，納*人的納*意識、遵從度都有大幅提升；在基礎建設方面，要建立一套規范的*收管理模式和機制創新機制；三是初步建立富有***特色的“*收文化建設示范區”，增強*收文化建設的“軟實力”；四是建設一支和諧、高效、廉潔、有戰斗力的干部隊伍。

第二步，要在第一步的基礎上，開創出有自己特色的先進的管理體系，在部分領域要達到高端水平，全面提升*收管理綜合實力和競爭力，用5至6年時間躋身五區的先進行列。

同志們，戰斗的號角已經吹響，如何做好下一階段的工作，實現我們的戰略目標，確保*****發展的成功轉型，是今后一段時間的主要任務。面對新形勢、新任務，我們要充分估計前進路上的困難，做好努力工作、克服困難的準備，希望大家也要充滿信心。只要我們上下一心、團結協作，堅定不移地朝著我們的目標走下去，就能推動*****的大發展，我們就能成為推動****發展的生力軍。

為此，我們要有承認差距的勇氣，要有遠見卓識和海納百川的胸懷，以先進地區*收管理為標桿，奮起直追。要敢破善立，“破”必定會打破舊格局，拋棄舊的東西，“立”要創造新事物。因此，在“破”、“立”過程中，要正確認識、勇挑重擔，要有成就自我、超越精神、超越夢想的激情和境界。堅決克服因循守舊思想和畏難情緒，努力闖出一條實踐科學發展的新路子，力爭盡快步入先進行列。全體干部職工要積極參與到這次改革的浪潮中來；中層干部、骨干承擔好領頭羊、引領人責任；工齡長的老同志要繼續發揮余熱，力所能及的做好工作；業務員、協*員要融入大集體的氛圍，做出應有的貢獻。部門之間，機關與基層之間互相配合、團結協作，形成強大的有機整體，共同完成我們的歷史使命。

（一）以數據管*為基礎，努力構建收入增長的長效機制 一是要按照省局“抓大、控中、規范小”的思路，建立*源分類機制，進一步突出數據在*收管理中的作用，通過深入應用大集中、納*評估、*收分析、“網報”、*收管理員平臺等系統的數據，開發外掛式*收數據采集倉庫，提供有效、快捷的查詢功能、分析功能和評估功能，探索研究建立占總體*源80%的企業管理模式，實現數據管*的目的；對外，完善*收數據采集機制，與國*、工商、建設、國土、統計等部門進行外部聯網，實現資源共享。健全*收管理員制度，充分發揮*收管理員制度對重點*源管理的作用，抓好對企業的動態管理，形成完善的基礎管理體系和工作落實機制，真正做到夯實基礎、打牢平臺、促進發展。二是要不斷完善執法責任制考核。加大執法責任監督和追究力度，實現以執法質量考核和征管質量考核、外部評議相結合的考核管理機制。嚴格執行*收規范性文件的制定、定期清理和公告制度。嚴格執行重大*務案件審理制度。切實加強執法監督，自覺接受和配合有關部門依法進行的監督。

（二）以“兩基”建設為基礎，努力構建*收基礎管理機制 此次我們按照征收、管理、綜合三大系列對分局崗位進行重新設置，這種現代管理模式，是符合省局、市局要求，經過長時間的論證和實踐，是最科學的、最有效、最規范的藍本，是我們*務管理的無形資產與寶貴財富?；A管理工作現在已經成為我們發展的瓶頸，而我們現在推行的業務流程重組，是*收管理現代化最中心的環節，也恰恰就是解決一直困擾我們多年難點問題最好的辦法，如果這個核心難題攻破了，那就標志著我們*務工作中最重要的部分解決了。分局三大系列分設后，各系列如何運作、銜接，各崗位的職責都要馬上明晰，要一環扣一環，只有配套科學的、精細化的管理模式，才能真正發揮三大系列的有效作用。同時，我們要繼續加強機制創新工作，對全局現行制度進行全面梳理，該廢除的要及時廢除，該完善的要抓緊修訂完善，該建立的要立即著手建立。區局機關要重新規范在工作請示、審批、調研、服務、督導、統籌等方面的管理模式，強化統籌力、控制力、創新力，使之真正成為有力的管理決策中心、機制創新中心；基層分局強化執行力、管理力和創造力，使分局真正成為有力的*收收入、*收管理、*收執法、*收服務的執行和實施中心，實現 六個統一：架構和崗位設置統一、工作流程和業務流程統一、征管統一、征管檔案管理統一、執法統一、服務統一，整體上形成一盤棋、一體化的工作格局。同時，要狠抓制度的落實，努力實現用制度管人，用制度管事，做到有令必行、有禁必止，全面提升管理的規范化水平。全局制定督查督辦各項制度和流程，促進黨組決議、局領導專題會議和全局各項重大工作部署的落實，對未能按時完成的工作要進行及時反饋和督促。要充分發揮督導員的作用，對各項工作加強檢查和監督，實現內部管理效益進一步提升。加強基層建設，按照分局三大系列的業務需求，改造好各系列的辦公場所、票房。進一步優化辦*廳設置，全方位提升*收服務質量和檔次，為納*人提供舒適、快捷、高效的*收服務環境。辦*廳的建設，在硬件上要重點考慮服務大廳的布局和裝飾，為納*人提供多元化*收服務功能設施。在軟件方面，要考慮增加以下服務：一是增加VIP客戶服務區域及預約服務，有專人負責處理納*大戶*收事務；二是提供一桌式服務，結合網報提供自助服務以及導*服務等功能。此外，重點加強西南分局辦*廳建設，將之打造成為我區**系統星級辦*服務廳。

（三）堅持以人為本，努力構建*收文化創新機制

當今世界的競爭是人才的競爭、智慧的競爭，誰能取得人才和造就人才，誰就能取得21世紀發展的制高點。所以，**的發展要堅持“以人為本”, 要將加強人才培養放在重要位置，要配 置好、激勵好、使用好各類**人才，對高學歷、有沖勁、政治信仰堅定的年輕干部要培養起來。要加強干部教育培訓，積極參與市局開辦的碩士、博士生等高學歷研讀班，提高干部的學歷水平，培養一批素質高、業務精、作風優良的專業管理隊伍。另外，要針對不同層次，重點加強干部職工的財務會計、*收法律法規、納*評估等基礎業務的培訓，通過以老帶新、實戰、互動等多種形式，多培養業務能手、查帳能手，全面提升干部隊伍的綜合素質。要樹立人人都能成為人才的理念，只要有遠大志向和勤奮好學的精神，就一定能將自己造就成有用人才。

要打造“**文化建設示范區”，彰顯有*****特色的文化。要開拓視野，以世界眼光吸收先進地區*收文化建設的經驗，重新謀劃*****的文化建設。在**文化建設過程中，要上下聯動、左右互動，形成局機關、分局及社會部門的互動機制、組織協調機制，區局機關要成為*****文化建設的互動中心、指揮中心。要不斷充實*收文化內涵，實現看得見的外在“有形文化”和看不見的內在“無形文化”齊驅并進，從而最終在機制上增強文化凝聚力，激發文化創造力，發展文化生產力，提升文化軟實力。要開展豐富多彩、積極向上的人文活動，增進干部職工的相互了解，共鑄圓融和諧的人際關系，啟動關懷文化，增強廣大干部職工的成就感和歸屬感。要大力提倡推廣文化和表揚文化，樹立先進典型，通過典型形成人人爭先創優的干事創業氛圍。增強**文化建設的影響力和幅射力，創建*****文化建設品牌。

要健全以崗責體系為核心，構建權、責、利相統一的效能考 核評價機制。著力提升工作效益和破解分配“均等化”問題，形成良好的激勵機制和競爭機制。

（四）堅持“懲防”并舉，努力構建黨風廉政建設新機制 要以高度的政治敏感性，加強理想信念和廉潔從*教育，增強廉政風險意識，筑牢拒腐防變的思想防線；加強“兩權”監督，對內建立部門與部門之間、崗位之間橫向監督制約機制和立體式的權力監督體系，對外不斷拓寬監督渠道，切實做到權力行使到哪里，監督就延伸到哪里。著力建設廉政風險防范和*企廉政聯防工作新機制，在方法、方式、手段上，積極采用新形式、新載體，不斷提高科技防腐能力，編織保護干部的平安網，建立起各級、各部門共同參與的黨風廉政建設工作機制，形成責任明晰、齊抓共管、群防群治的工作格局。

三、下一階段的工作重點

（一）全力以赴做好組織收入工作

今年以來，在組織收入工作方面，我們做了大量的工作，也取得了比較好的成效，收入增速在五區中位于前列。但受經濟政策等多種因素的影響，我們的組織收入形勢受到了嚴峻的考驗，營業*增速正逐月加速下降，7月份甚至出現負增長，房地產業銷售量下滑更是超過50%，預計全年中央級收入、省級收入分別減收900萬、1000萬。同時，我們的征管還有薄弱環節，工作還沒有完全到位，7月份*收預測準確率只有92%，在**五區中排名落 后。對此，我們必須高度重視，全力以赴抓好組織收入工作。

一是做好各*種的征收管理工作。重點抓好房地產業、建筑行業*收和一次性*源管理，對所有在建已建工程，要重新審核，全程跟蹤監控；各分局全面開展對轄區內房地產企業和建筑企業的專項檢查，對照政策重點檢查企業依法納*情況?；榫譅款^，組織有關業務股室有針對性地選取重點企業檢查，今后各分局重點加強對房地產、建筑企業管理監控，及時到戶進行納*輔導和檢查納*情況。今后各分局重點抓好房產*和土地使用*的管理，全面核實土地使用面積，力爭全年完成區級收入同比增長28%的要求;加強對企業利潤、*前列支及個人所得*自行申報的監控，促進相關收入增長；加強*收預測考核工作，提高*源預測準確率和*收入庫準確率。

二是不折不扣執行征管業務流程重組方案，各分局從9月份開始全面執行，不能隨意變動和修改，在執行過程中，要及時反饋執行過程遇到的問題和困難，由攻關組研究解決，做到邊執行邊完善。要充分發揮各組長、督導員的作用，所有干部職工都要支持他們的工作，將三個系列分設后的工作成效顯現出來。區局將成立驗收組，對各分局的執行情況進行檢查輔導。

三是破解征管和執法過程中的難題。首先要高度重視此次執法檢查中發現的問題，以監察室牽頭，其它股室配合，及時進行督辦整改。各分局要對本單位執法進行一次全面的自查，特別對重點企業、重點環節、政策制度執行進行自查，發現問題馬上整改，做到依法治*。要優化社保費的管理，集中力量解決社保費 征管中存在的問題；要解決非正常戶、逾期申報戶過多的問題，從各方面想辦法，工作要提前做好，及時跟進，必須將相關數據降下來。

（二）啟動**文化建設

建立健全**文化建設機制，成立*收文化建設領導小組，搭建起*收文化建設的框架，制定*收文化建設方案，確保**文化建設有序進行。廣泛開展**文化活動，區局將推出“健康日”活動，每個星期安排半天供干部職工開展健康活動，各單位要切實用好干部活動經費，開展豐富多彩的活動，拉近干部職工之間距離。推進“談心日”活動，各單位和人事部門每月都要組織干部職工談心，了解其需求。各部門都要創出自己的特色文化，基層分局要有宣傳陣地，設置宣傳欄，每個分局至少有1個集體表演節目，機關股室也要有多項節目，比如合唱、舞蹈等，并重新啟動興趣小組的活動。辦公室著手創辦刊物《*****》，積極弘揚**精神、展示工作業績、宣傳政策法規。要加強信息報送，各單位要積極參與，調動全體干部的工作積極性，深入挖掘有價值的信息，增強信息交流的數量和質量。要暢通民意渠道，啟動“金玉良言”工程，通過局長接待日、民意信箱等形式，收集民意，定期答復，落實獎勵制度，鼓勵廣大干部職工獻計獻策，增加干部職工對全局工作的關注度和參與度，增強智慧的集聚力，將有價值的思維轉化為生產力，實現精英治局的理念。

（三）全力完成其他工作

優化辦公、辦*環境，抓緊進行西南、大塘分局辦公、辦*環 境的改善，下一階段將進一步考慮樂平、白坭分局辦公、辦*環境的提升，加快西南分局星級辦*服務廳建設的步伐，提升納*服務水平；分局要通過網報、利用企業和中介集中申報等多種方式，減輕門面征收負擔；同時，實施對企業的有效政策宣傳和納*輔導，分局要定期召開*法公告例會，同時對新辦企業進行征*前的輔導。攻關組在業務重組過程中要配套好服務承諾,提高納*服務水平。要繼續加強機制創新和業務流程重組攻關工作;著手搭建好各分局協*護*網絡，配齊各部門人手，解決人力不足的問題；稽查工作要發揮以查促收、以查促管、以查促歇、以查促廉的作用，嚴把抵虧和注銷關，利用稽查優勢，把稽查局建設成全局征管、執法、業務能力提升的基地；要繼續加強保安、后勤方面的工作，為各項工作的順利開展保好障。

同志們，今天的會議是繪就未來*****發展藍圖的會議、也是充滿激情的聚會！在這里，我們鐫刻了新的理想，理想是創業的起點，盡管*****前進途中要克服的困難還有很多，要打的硬仗還有不少，但是我們有市局黨組的正確領導，有我們在座的優秀干部隊伍，只要我們有信心，發揚奧運精神，同心同德，奮力拼搏，我們一定能夠創造*****的美好明天！

我的發言完畢，謝謝大家！