第一篇：我的工作與生活讀后感

我的工作與生活讀后感

（一）作者/馬毅陽(yáng)

馬毅陽(yáng)

熱愛(ài)汽車的朋友們一定不會(huì)陌生福特這個(gè)品牌，亨利·福特，美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的創(chuàng)立者。近日，我有幸閱讀了亨利先生的自傳--《亨利·福特自傳：我的生活和事業(yè)》，收獲頗豐。

成功學(xué)大師戴爾·卡耐基認(rèn)為，在19~20世紀(jì)，美國(guó)有兩位最偉大的企業(yè)家，一位是“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基，中一位是“汽車大王”亨利·福特。亨利·福特留給我們的不僅僅是“福特”汽車這個(gè)品牌，他還代表著一種執(zhí)著的、永不言棄的創(chuàng)業(yè)精神。福特的一生成績(jī)斐然，不僅僅是福特汽車，還有他那一刻“為人民服務(wù)的心”.在本書中，作者亨利·福特僅寫了極短的一段關(guān)于自身的經(jīng)歷，大多的筆墨用于描述自己的管理心得和人生理想。而令我印象最深刻是第二章節(jié)中的一句話： “在商業(yè)的運(yùn)作中，最令人吃驚的方面是，大量的注意力都是針對(duì)金錢的，只有少量的注意力是用于服務(wù)”.亨利先生對(duì)該現(xiàn)象的否定，體現(xiàn)出不論是在一百多年前的美國(guó)，還是在21世紀(jì)的中國(guó)，服務(wù)在市場(chǎng)中的作用都是舉足輕重的。

人們總有一個(gè)嚴(yán)重的商業(yè)誤區(qū)：金錢大于服務(wù)，就是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，導(dǎo)致不少有潛力的企業(yè)最終走向倒閉之路，金錢應(yīng)該作為勞動(dòng)的結(jié)果，而不能是在勞動(dòng)之前。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，硬件投資在任何一個(gè)地方都可以實(shí)現(xiàn)同樣的品質(zhì)甚至更高，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程所提供的服務(wù)卻是與一個(gè)企業(yè)整體的商業(yè)氛圍和服務(wù)水平呈直接的關(guān)系。顧客在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)往往是將可以獲得的價(jià)值與該商品的交易成本做比較，當(dāng)顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)后所獲得的價(jià)值越大，那么顧客對(duì)該產(chǎn)品便會(huì)越滿意。各個(gè)企業(yè)相同的產(chǎn)品可以趨于同質(zhì)化，但是提供的服務(wù)卻是不一樣的，良好的服務(wù)會(huì)給顧客不一樣的感受，即使該企業(yè)的產(chǎn)品不是最令人滿意的，但憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客甚至可以放棄部分產(chǎn)品功能，來(lái)選擇服務(wù)更好的企業(yè)。海底撈火鍋，一定不是世界上味道最好的，但該企業(yè)帶給顧客的服務(wù)體驗(yàn)，使得該企業(yè)成為各大城市炙手可熱的連鎖火鍋店。

在我看來(lái)，服務(wù)是有層次的。第一層是分內(nèi)的服務(wù)，這是我們的本職服務(wù)，如果做不到，顧客就會(huì)換一家；二是邊緣服務(wù)，可做可不做的服務(wù)，是一種主動(dòng)服務(wù)；第三層服務(wù)則是與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)，它能為顧客帶來(lái)驚喜。我們大部分能做到一層，少部分會(huì)去做第二層，但是極少數(shù)的人，才能做到第三層的服務(wù)。

作為歐非中心投資發(fā)展部的一員，我可能不會(huì)直接面對(duì)購(gòu)買飼料、雞苗的顧客，但這并不代表我們不需要去理解服務(wù)，做好服務(wù)。對(duì)外，項(xiàng)目合伙人、合資方、收購(gòu)方其實(shí)就是我的顧客；對(duì)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)、同事也是我的顧客，他們要購(gòu)買我的產(chǎn)品（專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行能力、分析能力），而我在做好本職服務(wù)的基礎(chǔ)上，也得做好以上所說(shuō)的三層服務(wù)，這里可以舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在做項(xiàng)目匯報(bào)的時(shí)候，做出一個(gè)可讓領(lǐng)導(dǎo)理解的PPT是產(chǎn)品的質(zhì)量，那么一個(gè)流暢的匯報(bào)就是第一層服務(wù)；如果還能把PPT做的文字少，數(shù)據(jù)多，做到內(nèi)容可查，可追，可溯，排版清楚，邏輯流暢，那么可以算為第二層服務(wù)；在此基礎(chǔ)上，如果PPT還能夠美觀、新穎、甚至是內(nèi)容上的創(chuàng)新，那么第三層的服務(wù)也有所觸及，那么參會(huì)人，也就是你的“顧客”就會(huì)滿意。

因此，不管是企業(yè)，還是我本人，想要自己永葆活力，在市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地，除了要不停提高商品質(zhì)量外，還必須樹立服務(wù)意識(shí)，并不斷的更新和完善自己的服務(wù)，服務(wù)永無(wú)止境。

我的工作與生活讀后感

（二）作者/冷月華

冷月華

讀完亨利福特先生的《我的工作與生活》后，感受到莫大的啟發(fā)。可以說(shuō)這本書也是福特先生的自傳小說(shuō)。完美的記述了他的人生，他的事業(yè)，他的商業(yè)理論。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一種商業(yè)理論，而是對(duì)能把這個(gè)世界變得更適合生活而起作用的理論。福特汽車公司的商業(yè)成功與眾不同，這一事實(shí)之所以重要是因?yàn)樗匀巳私灾姆绞阶C明：上述理論直到今天仍然是正確的。

在書中他對(duì)貧窮作了解釋。貧窮的根本原因，在他看來(lái)，是根源于生產(chǎn)和消費(fèi)之間——包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩方面的——權(quán)力的來(lái)源和運(yùn)用之間的糟糕關(guān)系。消滅貧窮不能通過(guò)個(gè)人節(jié)儉，而要通過(guò)更好的生產(chǎn)。“艱苦”和“節(jié)儉”的觀念已經(jīng)腐朽不堪了。這些觀念或許給我們當(dāng)下的扶貧工作提出了一個(gè)好的思路，中國(guó)古人就有，授之于魚，不如授之于漁或許也就是這個(gè)意思。有貧窮就有慈善。上帝不允許我們對(duì)每一個(gè)需要幫助的生靈冷漠無(wú)情。問(wèn)題在于，我們把這一偉大的美好初衷用在了同情二字上。在人類的幫助被系統(tǒng)化、組織化、商業(yè)化和職業(yè)化的那一刻，這種幫助初衷就被弱化了。我們的同情心如果足以幫助人們擺脫困難的話，可以肯定的是我們都有足夠的同情心讓他們根本就不會(huì)陷入困境之中。()然而同情心并沒(méi)有讓他們擺脫貧困。所以同情心不是慈善，任何人都有同情心，那并不是慈善。真正的慈善應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)化的，組織化，商來(lái)化，職業(yè)化的事業(yè)。

我還學(xué)到了很多對(duì)待生活對(duì)待事業(yè)的心態(tài)，諸如：一旦你有了某個(gè)好的想法，就一定要集中精力把它實(shí)現(xiàn)，而不是到處閑逛，一路空想。一次一個(gè)想法就足夠了。我總是以這樣的方式去做事：在開(kāi)始動(dòng)手之前把每一個(gè)細(xì)節(jié)都計(jì)劃好。而動(dòng)手操作可以學(xué)到很多東西，你不可能從書本上學(xué)會(huì)東西都是如何制造出來(lái)的。還有：商業(yè)最令人吃驚的地方是，商人們往往把大量的注意力放在金錢上，只把少量的注意力關(guān)注于服務(wù)，這在我看來(lái)是違反了自然程序的。當(dāng)一樁買賣完成時(shí)，廠家和顧客的關(guān)系實(shí)際上并未結(jié)束，而恰恰是剛剛開(kāi)始。任何把服務(wù)放在首位的人，其出路都是非常清楚的等。

福特先生的商業(yè)理念，我想是他成功的關(guān)鍵。對(duì)我們現(xiàn)在從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)的人們很有啟發(fā)作用。試想在那個(gè)半個(gè)多世紀(jì)以前，有如此遠(yuǎn)見(jiàn)，有如此的洞察未來(lái)的頭腦，他的商業(yè)想不成功都難。對(duì)我們現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，看似很難做到，或許我們認(rèn)為福特先生是一個(gè)商業(yè)天才。其實(shí)不然，他只是沒(méi)想忘記經(jīng)商的初心，沒(méi)有忘記商業(yè)的服務(wù)本質(zhì)。反觀現(xiàn)如今，反是視金錢為商業(yè)的未一目的，永遠(yuǎn)也達(dá)不到新高度。

福特公司的首要目的不是為了賺錢。事實(shí)上，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的首要目的都不是商業(yè)利潤(rùn)。真正偉大的企業(yè)家或者某一領(lǐng)域的領(lǐng)袖都有著自己的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想無(wú)關(guān)于金錢，無(wú)關(guān)于榮譽(yù)，簡(jiǎn)言之，無(wú)關(guān)于物質(zhì)的東西。這個(gè)夢(mèng)想是一個(gè)偉大的宏圖般的愿景。比如，袁隆平的夢(mèng)想是讓世界上所有的人都遠(yuǎn)離饑餓的威脅；薩姆·沃爾頓的夢(mèng)想是建立最完美的零售公司；默克則向員工強(qiáng)調(diào)藥品旨在救人而不是利潤(rùn)。同樣，福特的夢(mèng)想也無(wú)關(guān)于物質(zhì)的東西，他的夢(mèng)想是讓每一個(gè)普通美國(guó)人能開(kāi)上自己的汽車。他在《我的工作與生活》中指出：金錢若被置于工作之前，便等于扼殺了工作，并破壞了服務(wù)的基礎(chǔ)；一個(gè)企業(yè)如果首先考慮的是賺錢而不是工作，那么失敗的恐懼必將降臨在它的頭上，這種恐懼阻礙了企業(yè)的每一條發(fā)展之路，它使人害怕競(jìng)爭(zhēng)，拒絕自身的革新，害怕做出任何的改變；任何把服務(wù)放在首位的人，其出路都是很清楚的——盡可能以最好的方式工作。

在福特看來(lái)，商人們把大量的注意力放在金錢上而不是服務(wù)上，這完全違反了自然規(guī)律。福特說(shuō)，在一樁買賣完成時(shí)，廠家和顧客的關(guān)系實(shí)際上并未結(jié)束，而恰恰是剛剛開(kāi)始。這在當(dāng)時(shí)不可謂不是一個(gè)突破性的看法。福特認(rèn)為，如果你能提供全面的服務(wù)，以最好的質(zhì)量生產(chǎn)，以最低的價(jià)格出售，你將面臨如此巨大的市場(chǎng)需求，它甚至可以被稱為是普遍需求。這一點(diǎn)在今天當(dāng)然已經(jīng)被普遍理解和接受，但是在當(dāng)時(shí)，大部分公司或者說(shuō)工廠都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們的汽車集中在高價(jià)區(qū)間，爭(zhēng)奪著不多的富人市場(chǎng)。而福特的眼界顯然更加高遠(yuǎn)，他成功地開(kāi)辟了低價(jià)車的市場(chǎng)，在一片充滿競(jìng)爭(zhēng)的血腥紅海中開(kāi)辟了一片廣闊的藍(lán)海。

讀了福特先生的商業(yè)理念，看似簡(jiǎn)單的道理，要真的做到又談何容易，我想我們還是應(yīng)當(dāng)先從個(gè)人修養(yǎng)做起，正是因?yàn)楦Ｌ叵壬懈呱械娜烁瘢己玫那椴伲切├砟钫撬烁窳α康难厣欤角伞?/p>

第二篇：我的工作與生活讀后感

我的工作與生活讀后感

導(dǎo)語(yǔ)：讀過(guò)亨利·福特撰寫的《我的工作與生活》后，讀者們會(huì)有哪些感想呢？下面是小編為大家整理的我的工作與生活讀后感，歡迎參考。

我的工作與生活讀后感【1】

由福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特撰寫的我的工作與生活，主要講述了企業(yè)發(fā)展歷程和碰到的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)。其中涉及的很多管理哲學(xué)和理念仍然值得我們今天的公司所借鑒；擁有了成功的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去，對(duì)于個(gè)體也同樣適用。

哲理一：一個(gè)企業(yè)盡可能通過(guò)自有資金進(jìn)行擴(kuò)展和發(fā)展，盡量避免通過(guò)銀行借貸和風(fēng)投資本方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。

銀行家或風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不懂得你從事行業(yè)的實(shí)際狀況和具體規(guī)劃，他們只注重投資回報(bào)率和盈利水平，如果大規(guī)模貸款，投資人就要介入管理層并進(jìn)行按他們認(rèn)為的思路來(lái)調(diào)整公司發(fā)展計(jì)劃，短期回報(bào)率可能會(huì)改善，但是中長(zhǎng)期的發(fā)展可能會(huì)脫離行業(yè)的軌道。國(guó)內(nèi)外也有類似的成功案列：老干媽調(diào)味醬只專注于自己的辣椒醬和豆瓣醬產(chǎn)業(yè)，不上市融資也不外借資金，同時(shí)也不去涉及自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，十幾年來(lái)企業(yè)逐步擴(kuò)展完全依賴自有資金儲(chǔ)備，其產(chǎn)業(yè)每年都有盈余極高的現(xiàn)金流，在該調(diào)味醬細(xì)分領(lǐng)域它已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌，現(xiàn)其產(chǎn)品行銷全球，有華人的地方必有老干媽。

另一個(gè)大規(guī)模借貸的原因有可能是公司的經(jīng)營(yíng)管理或戰(zhàn)略方向已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致公司的盈利水平和資金儲(chǔ)備水平極低，而管理者只是通過(guò)大規(guī)模的借貸來(lái)短期解決公司的燃眉之急，但根本的內(nèi)部管理問(wèn)題不改善的話，只是杯水車薪，導(dǎo)致問(wèn)題越積越重，最終還是會(huì)走向末路。

哲理二：企業(yè)的靈魂和根本在于專注生產(chǎn)和服務(wù)，提高員工的待遇和歸屬感。

福特汽車的理念是專注于生產(chǎn)，不斷改進(jìn)工藝和降低價(jià)格，讓更多的人享受價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；多數(shù)獲利也用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，增加凝聚力。這也是當(dāng)前很多國(guó)際知名大公司的理念，也是他們的產(chǎn)品暢銷世界的最好佐證。作為大型農(nóng)牧企業(yè)，飼料的質(zhì)量對(duì)料肉比的影響比較大，也會(huì)直接影響到終端肉產(chǎn)品的品質(zhì)。通過(guò)不斷的改良生產(chǎn)工藝提高料肉比水平，讓廣大飼養(yǎng)農(nóng)戶真正受益，并做好后期的配套服務(wù)，品牌的美譽(yù)度自然會(huì)傳播開(kāi)來(lái)。不斷提升員工待遇，意味著提升購(gòu)買力和促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升人們的生活水平；工資是很重要的問(wèn)題，因?yàn)榻^大多數(shù)人都是靠工資生活，工資輻射的不僅是那一個(gè)人，還有可能是他的家庭規(guī)劃和未來(lái)需求。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)理念絕不僅是為了賺錢。產(chǎn)業(yè)理念是表達(dá)一種服務(wù)性的觀念，復(fù)述一個(gè)有用的觀念，滿足成千上萬(wàn)的需要它的人們的需求。

哲理三：實(shí)行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和頭銜。

福特公司盡一切可能剔除任何不必要的環(huán)節(jié)和管理機(jī)構(gòu)，最大限度的保證生產(chǎn)順暢和溝通自由，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了提升生產(chǎn)效率。國(guó)際化大公司由于發(fā)展需要，設(shè)置過(guò)多管理機(jī)構(gòu)，上傳下達(dá)造成信息傳遞不到位，效率低下從而錯(cuò)失了投資良機(jī)，造成盈利水平逐漸下降，這是普遍存在的問(wèn)題；有很大大企業(yè)早已成為“魔鬼”的代名詞，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為可以運(yùn)用一貫僵化的管理辦法，把整個(gè)企業(yè)管理好。雖然那套管理辦法在過(guò)去是輝煌的，但現(xiàn)在它是否繼續(xù)輝煌，要看它是否與今天的變化保持一致，而不是奴隸般地聽(tīng)命和尾隨著它的過(guò)去；俗話說(shuō)船小好調(diào)頭，初創(chuàng)型小公司前期都能快速增長(zhǎng)是因?yàn)闆](méi)有過(guò)多的繁文縟節(jié)，因?yàn)闆](méi)有頭銜并且也沒(méi)有權(quán)利限制，所以沒(méi)有繁文縟節(jié)或者某人受壓制的問(wèn)題。任何一個(gè)工人都可以去找想找的每個(gè)人，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求；一家企業(yè)不是一部機(jī)器，而是一群人聚集在一起工作，不是為了給彼此寫信。為了一起工作，用不著彼此相愛(ài)。太多的良好關(guān)系也行會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人想包庇另一個(gè)人的錯(cuò)誤，對(duì)兩個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很糟的。企業(yè)中的頭銜已經(jīng)過(guò)多了，企業(yè)也因此蒙受痛苦，其中的一個(gè)壞毛病，就是根據(jù)頭銜劃分責(zé)任。

哲理四：個(gè)體生活的理念和心境

生活并不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，除非是與我們陷入垂頭喪氣的傾向作戰(zhàn)。如果腐朽也是一種成功的話，那每個(gè)人只有忍受著無(wú)所事事的懶散就可以了。但假如發(fā)展才是成功的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人就必須每天清晨精神抖擻地醒來(lái)，并且一整天都保持活力。生活，就我看來(lái)，不是停留于某地，而是永遠(yuǎn)都是旅行。即使是那些最深切地感到自己是“安定下來(lái)的人”也并非安定下來(lái)----他很可能是倒退回去了。

失敗的心境純屬精神上的，并且是恐懼之母。這種心境總是固定在那些沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人的身上。他們甚至沒(méi)有給他們自己一次機(jī)會(huì)去經(jīng)歷真正地失敗，甚至沒(méi)有給自己設(shè)想一個(gè)機(jī)會(huì)去證明其對(duì)或證明其錯(cuò)。他們只是讓自己被一些很普通的困難擊敗，而這種困難是在每一種工作中都會(huì)遇到的。

年輕人應(yīng)該去投資而不是儲(chǔ)蓄，他們應(yīng)給自己投資以增加自己的創(chuàng)造性價(jià)值。在他們使自己達(dá)到最有用的狀態(tài)后，那時(shí)就會(huì)有足夠的時(shí)間把收入的很大一部分儲(chǔ)存起來(lái)。

大型農(nóng)牧企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表，要扎根于實(shí)業(yè)生產(chǎn)，不要被當(dāng)前浮躁的虛擬經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所迷惑和捆綁，忠實(shí)于自己最熟悉的領(lǐng)域，致力于把產(chǎn)品工藝做到最極致，造福最廣大的用戶群體；同時(shí)改變以前粗放的單純以原料加工飼料模式，避免紅海競(jìng)爭(zhēng)模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈末端，打造自有終端品牌，將定價(jià)權(quán)和產(chǎn)品溢價(jià)權(quán)掌握在自己手中，從而實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

我的工作與生活讀后感【2】

近期拜讀了有“汽車大王”之稱的亨利.福特的個(gè)人自傳《我的工作與生活》一書，通過(guò)拜讀此文章，使我深受啟發(fā)！尤其是其對(duì)生活和事業(yè)的獨(dú)到視角和見(jiàn)解對(duì)我的啟迪更為深刻，現(xiàn)就書中的觀點(diǎn)及拜讀后的感想與大家做一分享：

A.書中的極具獨(dú)到性觀點(diǎn)：

1.盡力了解人們內(nèi)在的需求，用最好的材料、由最好的員工為大眾制造人人都買得起的好車！

2.消費(fèi)者是我們工作中的中心所在，我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.服務(wù)置于利潤(rùn)之前：生產(chǎn)者的興盛與否取決于他為消費(fèi)者提供的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)只有提供服務(wù)，才是真正的企業(yè)；企業(yè)必須少?gòu)纳鐣?huì)獲取，而多付出給社會(huì)，否則，這個(gè)企業(yè)就不應(yīng)該存在。

4.大多數(shù)生產(chǎn)者都急于改變他們的產(chǎn)品，而不是改變其生產(chǎn)方式-----而我們恰恰的是走相反的路子。

5.刀刃是刀最重要的部位：商品的鋒刃在于它能打動(dòng)消費(fèi)者；一個(gè)工廠的鋒刃在于工人和操作的機(jī)器。

6.為顧客服務(wù)的四大原則：對(duì)未來(lái)毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)；服務(wù)比利潤(rùn)更加重要；生意并不等于低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出。

B．讀后的感想及對(duì)工作的啟迪：

1.了解需求

作為蛋禽料的開(kāi)發(fā)，我們必須對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清晰的了解，了解市場(chǎng)上的客戶和用戶群體狀況：用料習(xí)慣、用料品牌、飼養(yǎng)水平、養(yǎng)殖理念、養(yǎng)殖規(guī)模、區(qū)域分布情況等等，而后將相應(yīng)的客戶及用戶進(jìn)行分類，最后選擇認(rèn)同我們發(fā)展理念的用戶作為我們的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

2.服務(wù)領(lǐng)先

隨著飼料質(zhì)量的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢(shì)，將來(lái)的飼料競(jìng)爭(zhēng)，必定是“服務(wù)差異化”的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時(shí)，還必須給予用戶“獨(dú)到的、全方位、全過(guò)程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過(guò)程中的方方面面問(wèn)題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。

3.資源創(chuàng)造

作為一個(gè)飼料企業(yè)，要想在市場(chǎng)上立足，必須要有一個(gè)“系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈”思維：站在用戶的角度思考問(wèn)題，為用戶解決“養(yǎng)、供、銷”的一條線問(wèn)題，必須提供相應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”資源：肉鵝的保值合同體系、鴨蛋的銷路、肉鵝養(yǎng)殖過(guò)程中的疾病防控等等。

4.員工素養(yǎng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮！而人員素質(zhì)的超常發(fā)揮，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鋒刃！作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動(dòng)態(tài)，對(duì)下屬的偶爾犯錯(cuò)要給予諒解和指正，同時(shí)，要集思廣益，通過(guò)召開(kāi)區(qū)域周會(huì)的方式，讓大家暢所欲言，發(fā)揮大家的聰明才智，以期團(tuán)隊(duì)的“正向、高效”氛圍打造。

5.創(chuàng)新是永恒的主題！

我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己！

改變既有的固有思路和做法：用價(jià)值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；用過(guò)程效益彌補(bǔ)與對(duì)手的不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)手段！

用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)：規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對(duì)服務(wù)的需求是最剛性的、他們對(duì)新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出---他們才代表養(yǎng)殖的未來(lái)！只有這樣，才能逐步樹立起公司及團(tuán)隊(duì)的品牌，從而更好地去完成既定的目標(biāo)！

第三篇：《我的生活與工作》讀后感

《我的生活與工作》讀后感

這段時(shí)間，我在學(xué)習(xí)之暇通讀了一遍《我的生活與工作》，感觸良多。應(yīng)該說(shuō)亨利·福特先生徹底改變了全世界千百萬(wàn)人們的生活，是他賦予了人們前所未有的個(gè)人交通便利。亨利·福特的一生無(wú)疑是傳奇而令人矚目的。《福布斯》雜志2005年公布的有史以來(lái)最有影響力的20位企業(yè)家，亨利·福特名列榜首。其推選理由為：“亨利·福特推出的廉價(jià)、高度統(tǒng)一的T型車改變了人們的出行方式以及美國(guó)的城市面貌。他所創(chuàng)立的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式則為現(xiàn)代商業(yè)帶來(lái)革命。” 也有人這樣評(píng)價(jià)：當(dāng)他來(lái)到人世時(shí)，這個(gè)世界還是馬車的時(shí)代，當(dāng)他離開(kāi)人世時(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)成了汽車世界。----這個(gè)人就是享利·福特。

而我通過(guò)閱讀此書，發(fā)現(xiàn)生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問(wèn)題能在這本書里找到答案。

在那個(gè)年代福特已經(jīng)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品服務(wù)和社會(huì)責(zé)任的重要性，對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)，“除非盡最大努力地聽(tīng)取抱怨和建議，否則沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠取得進(jìn)步。如果服務(wù)中有什么缺陷的話，必須馬上進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。”對(duì)于社會(huì)責(zé)任，“如果一個(gè)工業(yè)組織要履行它的全部職能的話，它應(yīng)該是一般社會(huì)的縮影，對(duì)它的雇員盡到自己的責(zé)任。”“一家企業(yè)意味著很多人的生活來(lái)源，不能夠隨意踐踏。‘殺死’一家企業(yè)是犯罪，因?yàn)楹芏嗟娜税炎约旱膭趧?dòng)投入到這家企業(yè)，他們把它當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的地方，是他們生活的來(lái)源。”

對(duì)于員工工資，“很多公司老板認(rèn)為……盡可能少地給工人工資……。這種標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣完全一無(wú)是處，它們必須被廢除。總有一天它們會(huì)被徹底廢除的，否則，我們就無(wú)法消滅貧窮。我們進(jìn)行改革，并不只是因?yàn)槲覀兿胫Ц陡叩墓べY和認(rèn)為我們能支付更高的工資。

我們支付這些工資是希望企業(yè)能奠立在一個(gè)更長(zhǎng)久的基礎(chǔ)之上。我們不是在分發(fā)什么東西，我們是在為未來(lái)而建設(shè)。一家支付低工資的企業(yè)總是不穩(wěn)固的”聯(lián)系到我國(guó)一些地區(qū)近幾年出現(xiàn)的民工荒、招工難現(xiàn)象，確實(shí)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的原因，另一方面“血汗工廠”通過(guò)靠低工資維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)辦法已難以為繼，勞動(dòng)者用腳投票，顯示了福特的話早已言之在先。而且“降低工資只能意味著降低購(gòu)買力和抑制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果工業(yè)管理如此糟糕，以致無(wú)法給予與它相關(guān)的人們一份好生活，那工業(yè)有什么好處？再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人都是靠工資生活的。他們的生活的提高——即他們的工資增長(zhǎng)率——決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮”，這里福特認(rèn)為一定程度工資合理增長(zhǎng)將有助于拉動(dòng)內(nèi)需，這也是近段時(shí)間國(guó)內(nèi)一些專家比較關(guān)注的話題。

“我們應(yīng)該按照常識(shí)，即根據(jù)生產(chǎn)的成本定價(jià)格，然后設(shè)法降低生產(chǎn)成本。如果一件產(chǎn)品的樣式已經(jīng)成型，并且經(jīng)過(guò)了專業(yè)的研究和市場(chǎng)的考驗(yàn)，那么，改變這件產(chǎn)品不太容易。但生產(chǎn)過(guò)程的改變，會(huì)來(lái)得快而且完全順理成章”，“當(dāng)然，沒(méi)有人知道成本應(yīng)該是多少。找到成本應(yīng)該是多少的方法之一，是把價(jià)格定得很低，這樣就使得工廠里的每一個(gè)人都必須達(dá)到最高效率。低價(jià)使得每個(gè)人都要為利潤(rùn)而努力工作。在這種被強(qiáng)迫的方式下，我們發(fā)現(xiàn)了比以任何悠閑的研究方式所能得到的更多有關(guān)生產(chǎn)和銷售的秘訣”。這就要求不斷改善優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少不必要的成本浪費(fèi)。按照“成本=收入-利潤(rùn)”，有了預(yù)期利潤(rùn)，就要不斷尋求節(jié)約成本的途徑和辦法。

在書中，亨利·福特表達(dá)的許多理念和內(nèi)容具有革命性。諸如服務(wù)第一，利潤(rùn)第二；對(duì)一切工人是平等的；拒絕低買高賣；堅(jiān)持支付高工資等等人文關(guān)懷的理念。在福特的工廠里，這些人文關(guān)懷理念的實(shí)施，徹底地打破了傳統(tǒng)的理念，體現(xiàn)了一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。然而

亨利?福特早在一個(gè)世紀(jì)以前表達(dá)的這些先進(jìn)的理念，正是現(xiàn)在很多企業(yè)所追求和努力的方向。可見(jiàn)亨利?福特提出并在他的工廠里廣泛應(yīng)用的理念的先進(jìn)性！

在第二章《我所學(xué)到的商業(yè)》中，亨利·福特說(shuō)：商業(yè)最令人吃驚的地方是，商人們往往把大量的注意力放在金錢上，只把少量的注意力關(guān)注于服務(wù)；只要能賺錢就萬(wàn)事大吉，能否提供更好的生產(chǎn)方式無(wú)關(guān)緊要——在這今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)還是這樣做的。但是亨利?福特卻認(rèn)為這是嚴(yán)重的違反了自然程序！在適者生存，不適者淘汰的自然法則下，一個(gè)企業(yè)如果首先考慮的是賺錢而不是工作，那么失敗的恐懼必將將臨在它的頭上。這種恐懼阻礙了企業(yè)的每一條發(fā)展之路，它使人害怕競(jìng)爭(zhēng)，拒絕自身革新，害怕做出任何的改變。亨利?福特認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該追求“服務(wù)第一，利潤(rùn)第二”，而不是“利潤(rùn)第一，服務(wù)第二”。在這種理念的指導(dǎo)下，亨利?福特通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等一些工作，和他的工人們研制了A型、B型、C型、F

型、N型、R型、T型，顧客以低廉的價(jià)格購(gòu)買在同等價(jià)位中質(zhì)量最好的東西，何樂(lè)而不為呢？亨利?福特以最好的質(zhì)量生產(chǎn)，以最低的價(jià)格出售，從而使他生產(chǎn)的汽車成為普遍需求。改變了成千上萬(wàn)美國(guó)人的生活方式和節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。

回過(guò)頭來(lái)，我們可以溫習(xí)一下亨利·福特在這本名為《我的生活與工作》的自傳中的一段宣言：

“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車。它足夠大，可供家庭使用，同時(shí)又足夠小，一個(gè)人就能駕駛和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械能提供的最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)制造。同時(shí)它的價(jià)錢非常低廉，任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買上一輛，并和他的家庭在上帝提供的廣闊空間里享受美好的時(shí)光。”

用時(shí)髦點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，這就是亨利·福特為他的公司所描述的初始愿景。這家以福特命名的汽車公司此后在其鼎盛時(shí)期，曾達(dá)到全世界汽車總產(chǎn)量的一半。

在第八章《工資》中，亨利·福特認(rèn)為：“再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人是靠工資生活的。他們的生活的提高——即他們的工資增長(zhǎng)率——決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是，比同行的任何一家企業(yè)都能給工人更高的工資”。

福特強(qiáng)調(diào)，工資擔(dān)負(fù)著工人在車間之外的全部負(fù)擔(dān)，以及年老后他不能勞動(dòng)時(shí)的生活。同時(shí)他也是一個(gè)有家庭的人，他也許是孩子們的父親，他必須憑他掙的錢把孩子們培養(yǎng)成才。我們必須考慮到所有這些事實(shí)。讓孩子們有衣可穿、有房可住，讓他們受到教育，給他們生活的各種小享受。

福特是個(gè)資本家，他這樣說(shuō)，當(dāng)然也是從自己利益出發(fā)的。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國(guó)的大事，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車公司會(huì)因?yàn)檫^(guò)高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽(yù)全球的汽車大王。原因很簡(jiǎn)單，高工資極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，使他們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。

工資超低帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的惡性循環(huán)：低工資、低教育、低檔次、低價(jià)格、低效益的 “五低”惡性循環(huán)。這不僅使員工的生活水平很難提高，還使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，成了跨國(guó)公司的“打工仔”。

從宏觀層面講，低工資是在透支中國(guó)的未來(lái)。中國(guó)的高速發(fā)展是以中國(guó)許多領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展能力的透支為代價(jià)的。從階級(jí)層面上講是在透支工人階級(jí)的未來(lái)，當(dāng)然，工人們的過(guò)去也是被盤剝了。在市場(chǎng)化之前，中國(guó)的成就都是靠那么工人們徹底犧牲自我利益來(lái)供應(yīng)國(guó)

家，否則這么窮的國(guó)家，迅速發(fā)展的來(lái)源是什么？而現(xiàn)在大部分企業(yè)也不思進(jìn)取，事實(shí)上中國(guó)整個(gè)歷史來(lái)看都有這樣的習(xí)慣，國(guó)家統(tǒng)治，都不追求什么新的改進(jìn)，只要廣大愚民安心種地能生活下去，長(zhǎng)治久安就行。那么現(xiàn)在呢，也是追求利潤(rùn)最大化，但不注重資金再投資，培養(yǎng)員工，而員工的時(shí)間都被壓榨來(lái)做重復(fù)工作，長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有技能提升，更別提真正綜合文化的提升，時(shí)間沒(méi)了，錢也沒(méi)有！除了基本生計(jì)錢就用光了，還怎么談提高別的？

在閱讀中，我深深嘆服于福特的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，其中許多觀點(diǎn)即使就時(shí)下企業(yè)管理的角度而言也堪稱振聾發(fā)聵。

在第六章《機(jī)器與人》中，他寫道：“當(dāng)把很多人聚集在一起工作時(shí)，人們最難應(yīng)付的便是過(guò)多的組織和隨之而來(lái)的繁文縟節(jié)。在我看來(lái)再?zèng)]有比那種不時(shí)被稱為“組織天才”的頭腦更危險(xiǎn)的事，這通常會(huì)導(dǎo)致那些按照族系組成的巨大的官僚體系的誕生。這棵樹上沉甸甸地掛滿了漂亮的圓圓的漿果，每一粒果子上都有著一個(gè)人的名字或者一個(gè)辦公室的名字，每個(gè)人都有一個(gè)頭銜和一定的職責(zé)，這職責(zé)嚴(yán)格地限制在他的漿果的周長(zhǎng)之內(nèi)。”

諸如此類的精辟描述至今仍可以在無(wú)數(shù)大企業(yè)中得到驗(yàn)證。邁克爾·戴爾(DELL公司創(chuàng)始人)曾將這樣的組織比喻為一個(gè)個(gè)彼此間信息無(wú)法充分交互的“倉(cāng)筒”，而無(wú)數(shù)的MBA至今仍在《組織行為學(xué)》、《人力資源戰(zhàn)略》等課程案例中，試圖解決由此帶來(lái)的難題，盡管他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中每每對(duì)此無(wú)能為力。

在福特的自傳中，不僅僅是汽車，你可以找到他對(duì)于管理、組織、薪酬、員工激勵(lì)、平等等許多不同范疇的觀點(diǎn)，乃至對(duì)于教育、改革、慈善、企業(yè)家道德等領(lǐng)域的獨(dú)到理解，篇章中充滿他對(duì)于不同復(fù)雜關(guān)系的辯證解讀。

我們可以回顧亨利·福特一些觀點(diǎn)：

關(guān)于金錢： 擁有金錢的目的不是安逸享樂(lè)，而是提供給他人更多服務(wù)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于產(chǎn)品： 向簡(jiǎn)單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對(duì)產(chǎn)品有充分的認(rèn)識(shí)之后再上馬。不讓任何一個(gè)好想法溜走，也不急于判斷任何一個(gè)想法是好是壞。如果可行就做必要的測(cè)試，從不同角度驗(yàn)證。

關(guān)于過(guò)程： 大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。

關(guān)于困難： 浪費(fèi)和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。浪費(fèi)是因?yàn)椴恢鶠椋辉谝猓回澙肥且驗(yàn)槭竽看绻狻?/p>

關(guān)于行動(dòng)：亨利·福特在開(kāi)始之前就把細(xì)節(jié)計(jì)劃好。有好想法就集中精力把他實(shí)現(xiàn)，而不是一路空想。消滅貧窮不能通過(guò)個(gè)人節(jié)儉而是通過(guò)更好的生產(chǎn)。“艱苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。

關(guān)于慈善： 慈善不是溺愛(ài)，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚，不如授之以漁。教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實(shí)。

現(xiàn)在我想用扉頁(yè)上的贊詞結(jié)束我的讀后感：《我的生活與工作》是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“企業(yè)家”的心路歷程，是一位特立獨(dú)行、潔身于金錢世界中的“管理者”的內(nèi)心獨(dú)白，是一個(gè)愛(ài)憎分明、無(wú)私付出卻又拒絕贊美的“夢(mèng)想家”的真實(shí)寫照。

第四篇：我的生活與工作讀后感

這段時(shí)間，我在工作之暇通讀了一遍《我的生活與工作》，感觸良多，我的生活與工作讀后感。應(yīng)該說(shuō)亨利?福特先生徹底改變了全世界千百萬(wàn)人們的生活，是他賦予了人們前所未有的個(gè)人交通便利。亨利?福特的一生無(wú)疑是傳奇而令人矚目的。《福布斯》雜志2005年公布的有史以來(lái)最有影響力的20位企業(yè)家，亨利?福特名列榜首。其推選理由為：“亨利?福特推出的廉價(jià)、高度統(tǒng)一的T型車改變了人們的出行方式以及美國(guó)的城市面貌。他所創(chuàng)立的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式則為現(xiàn)代商業(yè)帶來(lái)革命。”

也有人這樣評(píng)價(jià)：當(dāng)他來(lái)到人世時(shí)，這個(gè)世界還是馬車的時(shí)代，當(dāng)他離開(kāi)人世時(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)成了汽車世界。----這個(gè)人就是享利福特。

而我通過(guò)閱讀此書，發(fā)現(xiàn)生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問(wèn)題能在這本書里找到答案。

在書中，亨利?福特表達(dá)的許多理念和內(nèi)容具有革命性。諸如服務(wù)第一，利潤(rùn)第二；對(duì)一切工人是平等的；拒絕低買高賣；堅(jiān)持支付高工資等等人文關(guān)懷的理念。在福特的工廠里，這些人文關(guān)懷理念的實(shí)施，徹底地打破了傳統(tǒng)的理念，體現(xiàn)了一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。然而亨利?福特早在一個(gè)世紀(jì)以前表達(dá)的這些先進(jìn)的理念，正是現(xiàn)在很多企業(yè)所追求和努力的方向。可見(jiàn)亨利?福特提出并在他的工廠里廣泛應(yīng)用的理念的先進(jìn)性！

在第二章《我所學(xué)到的商業(yè)》中，亨利?福特說(shuō)：商業(yè)最令人吃驚的地方是，商人們往往把大量的注意力放在金錢上，只把少量的注意力關(guān)注于服務(wù)；只要能賺錢就萬(wàn)事大吉，能否提供更好的生產(chǎn)方式無(wú)關(guān)緊要——在這今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)還是這樣做的。但是亨利?福特卻認(rèn)為這是嚴(yán)重的違反了自然程序！在適者生存，不適者淘汰的自然法則下，一個(gè)企業(yè)如果首先考慮的是賺錢而不是工作，那么失敗的恐懼必將將臨在它的頭上。這種恐懼阻礙了企業(yè)的每一條發(fā)展之路，它使人害怕競(jìng)爭(zhēng)，拒絕自身革新，害怕做出任何的改變。亨利?福特認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該追求“服務(wù)第一，利潤(rùn)第二”，而不是“利潤(rùn)第一，服務(wù)第二”。在這種理念的指導(dǎo)下，亨利?福特通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等一些工作，和他的工人們研制了A型、B型、C型、F型、N型、R型、T型，顧客以低廉的價(jià)格購(gòu)買在同等價(jià)位中質(zhì)量最好的東西，何樂(lè)而不為呢？亨利?福特以最好的質(zhì)量生產(chǎn)，以最低的價(jià)格出售，從而使他生產(chǎn)的汽車成為普遍需求。改變了成千上萬(wàn)美國(guó)人的生活方式和節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。

回過(guò)頭來(lái)，我們可以溫習(xí)一下亨利·福特在這本名為《我的生活與工作》的自傳中的一段宣言：

“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車。它足夠大，可供家庭使用，同時(shí)又足夠小，一個(gè)人就能駕駛和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械能提供的最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)制造。同時(shí)它的價(jià)錢非常低廉，任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買上一輛，并和他的家庭在上帝提供的廣闊空間里享受美好的時(shí)光。”

用時(shí)髦點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，這就是亨利·福特為他的公司所描述的初始愿景。這家以福特命名的汽車公司此后在其鼎盛時(shí)期，曾達(dá)到全世界汽車總產(chǎn)量的一半。

在第八章《工資》中，亨利·福特認(rèn)為：“再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人是靠工資生活的，讀后感《我的生活與工作讀后感》。他們的生活的提高——即他們的工資增長(zhǎng)率——決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是，比同行的任何一家企業(yè)都能給工人更高的工資”。

福特強(qiáng)調(diào)，工資擔(dān)負(fù)著工人在車間之外的全部負(fù)擔(dān)，以及年老后他不能勞動(dòng)時(shí)的生活。同時(shí)他也是一個(gè)有家庭的人，他也許是孩子們的父親，他必須憑他掙的錢把孩子們培養(yǎng)成才。我們必須考慮到所有這些事實(shí)。讓孩子們有衣可穿、有房可住，讓他們受到教育，給他們生活的各種小享受。

福特是個(gè)資本家，他這樣說(shuō)，當(dāng)然也是從自己利益出發(fā)的。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國(guó)的大事，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車公司會(huì)因?yàn)檫^(guò)高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽(yù)全球的汽車大王。原因很簡(jiǎn)單，高工資極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，使他們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。

工資超低帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的惡性循環(huán)：低工資、低教育、低檔次、低價(jià)格、低效益的 “五低”惡性循環(huán)。這不僅使員工的生活水平很難提高，還使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，成了跨國(guó)公司的“打工仔”。

從宏觀層面講，低工資是在透支中國(guó)的未來(lái)。中國(guó)的高速發(fā)展是以中國(guó)許多領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展能力的透支為代價(jià)的。從階級(jí)層面上講是在透支工人階級(jí)的未來(lái)，當(dāng)然，工人們的過(guò)去也是被盤剝了。在市場(chǎng)化之前，中國(guó)的成就都是靠那么工人們徹底犧牲自我利益來(lái)供應(yīng)國(guó)家，否則這么窮的國(guó)家，迅速發(fā)展的來(lái)源是什么？而現(xiàn)在大部分企業(yè)也不思進(jìn)取，事實(shí)上中國(guó)整個(gè)歷史來(lái)看都有這樣的習(xí)慣，國(guó)家統(tǒng)治，都不追求什么新的改進(jìn)，只要廣大愚民安心種地能生活下去，長(zhǎng)治久安就行。那么現(xiàn)在呢，也是追求利潤(rùn)最大化，但不注重資金再投資，培養(yǎng)員工，而員工的時(shí)間都被壓榨來(lái)做重復(fù)工作，長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有技能提升，更別提真正綜合文化的提升，時(shí)間沒(méi)了，錢也沒(méi)有！除了基本生計(jì)錢就用光了，還怎么談提高別的？

在閱讀中，我深深嘆服于福特的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，其中許多觀點(diǎn)即使就時(shí)下企業(yè)管理的角度而言也堪稱振聾發(fā)聵。

在第六章《機(jī)器與人》中，他寫道：“當(dāng)把很多人聚集在一起工作時(shí)，人們最難應(yīng)付的便是過(guò)多的組織和隨之而來(lái)的繁文縟節(jié)。在我看來(lái)再?zèng)]有比那種不時(shí)被稱為“組織天才”的頭腦更危險(xiǎn)的事，這通常會(huì)導(dǎo)致那些按照族系組成的巨大的官僚體系的誕生。這棵樹上沉甸甸地掛滿了漂亮的圓圓的漿果，每一粒果子上都有著一個(gè)人的名字或者一個(gè)辦公室的名字，每個(gè)人都有一個(gè)頭銜和一定的職責(zé)，這職責(zé)嚴(yán)格地限制在他的漿果的周長(zhǎng)之內(nèi)。”

諸如此類的精辟描述至今仍可以在無(wú)數(shù)大企業(yè)中得到驗(yàn)證。邁克爾·戴爾(DELL公司創(chuàng)始人)曾將這樣的組織比喻為一個(gè)個(gè)彼此間信息無(wú)法充分交互的“倉(cāng)筒”，而無(wú)數(shù)的MBA至今仍在《組織行為學(xué)》、《人力資源戰(zhàn)略》等課程案例中，試圖解決由此帶來(lái)的難題，盡管他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中每每對(duì)此無(wú)能為力。

在福特的自傳中，不僅僅是汽車，你可以找到他對(duì)于管理、組織、薪酬、員工激勵(lì)、平等等許多不同范疇的觀點(diǎn)，乃至對(duì)于教育、改革、慈善、企業(yè)家道德等領(lǐng)域的獨(dú)到理解，篇章中充滿他對(duì)于不同復(fù)雜關(guān)系的辯證解讀。

我們可以回顧亨利·福特一些觀點(diǎn)：

關(guān)于金錢： 擁有金錢的目的不是安逸享樂(lè)，而是提供給他人更多服務(wù)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于產(chǎn)品： 向簡(jiǎn)單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對(duì)產(chǎn)品有充分的認(rèn)識(shí)之后再上馬。不讓任何一個(gè)好想法溜走，也不急于判斷任何一個(gè)想法是好是壞。如果可行就做必要的測(cè)試，從不同角度驗(yàn)證。

關(guān)于過(guò)程： 大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。

關(guān)于困難： 浪費(fèi)和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。浪費(fèi)是因?yàn)椴恢鶠椋辉谝猓回澙肥且驗(yàn)槭竽看绻狻?/p>

關(guān)于行動(dòng)：亨利·福特在開(kāi)始之前就把細(xì)節(jié)計(jì)劃好。有好想法就集中精力把他實(shí)現(xiàn)，而不是一路空想。消滅貧窮不能通過(guò)個(gè)人節(jié)儉而是通過(guò)更好的生產(chǎn)。“艱苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。

關(guān)于慈善： 慈善不是溺愛(ài)，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚，不如授之以漁。教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實(shí)。

現(xiàn)在我想用扉頁(yè)上的贊詞結(jié)束我的讀后感：《我的生活與工作》是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“企業(yè)家”的心路歷程，是一位特立獨(dú)行、潔身于金錢世界中的“管理者”的內(nèi)心獨(dú)白，是一個(gè)愛(ài)憎分明、無(wú)私付出卻又拒絕贊美的“夢(mèng)想家”的真實(shí)寫照。

第五篇：我的生活與工作

生活與工作

自我滿足感來(lái)自哪里？來(lái)自內(nèi)在自我追求某種客觀存在的愿望還是外在他人尊重承認(rèn)的愿望？

被他人敬重；對(duì)過(guò)去的一天沒(méi)有遺憾；每天都有進(jìn)步；被賦予的各種資源得到最大化利用；

1、生存的意義：人作為上帝創(chuàng)造物的完全；榮耀神

2、生存的理想是為了實(shí)現(xiàn)生存的意義：

3、生存的手段是為了實(shí)現(xiàn)生存的理想

二、生活的四個(gè)方面

（一）工作

一切工作的努力為了成全自身的獨(dú)立、自強(qiáng)

（二）學(xué)習(xí)

1、理念更新

2、技能更新

（1）管理技能

（2）投資知識(shí)：財(cái)務(wù)、理財(cái)

（3）業(yè)務(wù)知識(shí)

（4）英語(yǔ)技能：我應(yīng)該學(xué)習(xí)商務(wù)英語(yǔ)，看來(lái)《飛黃騰達(dá)》不錯(cuò)。

（三）鍛煉

目標(biāo)是讓自己健康、精力充沛、好身材

（四）社交

1、摯友

2、老師

3、校友

4、同學(xué)

5、同事

6、對(duì)自己，對(duì)他人，對(duì)工作，對(duì)社會(huì)，對(duì)人生的探索

一、關(guān)于自我1、忘我；

2、在我從事領(lǐng)域，做到我力所能及范圍內(nèi)最好；做好本職.2、尊重自己：不浪費(fèi)自己的時(shí)間，不浪費(fèi)自己的能力，不浪費(fèi)自己的財(cái)物，給自己合乎中道的評(píng)價(jià)，盡可能讓每一天不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)做好應(yīng)該并可以做得事情而留有后悔。

3、培養(yǎng)未來(lái)觀、歷史觀、大局觀、人性觀

4、時(shí)時(shí)思考死亡的不可避免，思考上帝的存在5、我的器物觀：簡(jiǎn)而精。

7、自己的根本：有能力的人，有用的人

12、從我個(gè)人利益得到的角度，我的標(biāo)準(zhǔn)是我的得到和付出是否已經(jīng)在一個(gè)相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間；假如我要有更多的財(cái)富，那是因?yàn)槲易龀隽烁蟮呢暙I(xiàn)。從與他人關(guān)系來(lái)考慮，是我的選擇是否對(duì)最大多數(shù)人有利，而不是滿足自己不合理的欲望，比如貪婪。不要貪婪，妄圖得到我不該得的。

21、工作后，什么都要記住，但就是要忘記自己！

14、明確的目標(biāo)、開(kāi)放的心態(tài)

15、主動(dòng)性地以他人為中心

16、對(duì)自己的要求應(yīng)以做事為重；把做好事情當(dāng)作目標(biāo)。

17、對(duì)自己所要追求的目標(biāo)，要問(wèn)的是，我還有哪些該做、能做卻沒(méi)有做的事情？同樣，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要關(guān)注的是，他在哪些方面做的比我好、有我值得學(xué)習(xí)的地方？始終關(guān)注的是我能做、還沒(méi)做的事情，而不是結(jié)果。不是不要結(jié)果，而是合乎中道地關(guān)注結(jié)果。

18、過(guò)理性、和諧的生活

19、在有工作的時(shí)候努力工作；在沒(méi)有工作的時(shí)候努力學(xué)習(xí)；當(dāng)然，這兩者都是建立在一個(gè)基礎(chǔ)上的，就是明確自己要成為什么樣的人。

14、我要成為一個(gè)怎么樣的人：真正有水平的人；對(duì)他人有價(jià)值的人；不浪費(fèi)的人；對(duì)歷史有體會(huì)、對(duì)現(xiàn)實(shí)有理解、對(duì)未來(lái)有展望的人

15、戰(zhàn)略上人可以做任何事情；戰(zhàn)術(shù)上人必須從自己能做的事情開(kāi)始。所以決策盡可以大膽、天馬行空，但執(zhí)行必須小心翼翼、謹(jǐn)慎踏實(shí)。三個(gè)品德必不可少，執(zhí)著，耐心，靈活。

16、持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)

17、不斷挑戰(zhàn)自己的極限，不斷有所進(jìn)步發(fā)展

18、高度專注：concentration is the most powerful power!

Keep the big picture in mind while attending to the daily details。

19、自己掌握自己的主動(dòng)，不受任何人威脅。主動(dòng)的最大基礎(chǔ)就是，沒(méi)有什么自己擔(dān)心失去的，一切基本生存需要掌握在自己的手中。因此，很多事情要問(wèn)一下，誰(shuí)需要誰(shuí)，誰(shuí)掌握主動(dòng)？主動(dòng)權(quán)掌握在誰(shuí)手中的關(guān)鍵是誰(shuí)需要誰(shuí)？

20、真正地不與他人比，跟自己比；不想著依靠他人，依靠自己。不斷努力。這樣才能保持獨(dú)立性。

21、從傳記、小說(shuō)、哲學(xué)當(dāng)中構(gòu)建價(jià)值觀，技能學(xué)習(xí)就明確地限于工具角色。

22、把過(guò)去的成績(jī)踏在腳下，把更高的追求頂在頭上

22、不與人爭(zhēng)與己爭(zhēng)

23、不要貪婪，當(dāng)取合乎自己付出價(jià)值那一部分，通過(guò)努力來(lái)提高自己的生活質(zhì)量而不是貪婪。

24、遵從自己內(nèi)心，增強(qiáng)獨(dú)立。我的事情我說(shuō)了算。

25、遵從自己的欲望，努力實(shí)現(xiàn)它只要不是用不合理的手段。用腦子。

26、No matter how accomplished you are, no matter how well you think you know your business, you have to remain vigilant about the details of your field.You can’t get by on experience or smarts.Even the best surgeons need to be retrained regularly, to stay current on the latest researchand procedures.27、保留一定的現(xiàn)金

28、不要輕易讓不能完全信任的人，在自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己做決定。

29、確定了自己的目標(biāo)就要鍥而不舍全心投入；如果還沒(méi)有目標(biāo)，就保養(yǎng)好身體、磨礪好智

慧、做好本分工作，并努力尋找目標(biāo)。

30、one good tactic for speeding up a deal is to show a lack of interest in it.This will often make the other side rekindle their efforts to get something going.30、先理解，再適應(yīng)，進(jìn)而謀求變革。

31、業(yè)務(wù)技能：掌握從事本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展；領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域每個(gè)環(huán)節(jié)的核心知識(shí)、技能，路徑上是每年領(lǐng)會(huì)一到兩個(gè)環(huán)節(jié)。

人際關(guān)系：在業(yè)務(wù)有關(guān)的每個(gè)領(lǐng)域建立至少兩個(gè)核心重要任務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系

二、關(guān)于他人

（一）原則：尊重他人；學(xué)習(xí)他人；成全造就他人。

1、對(duì)象：與我有關(guān)的所有人；包括父母親人；上司同事下級(jí)合作伙伴；客戶；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、內(nèi)容：

a尊重人，按人的本來(lái)，尊重人的獨(dú)立性；尊重他人的自由意志

b說(shuō)造就人的話，做造就人的事；真心希望他人過(guò)得更好，給予他人需要的力所能及的幫助

c客觀全面地認(rèn)識(shí)、分析他人，知道強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助他人發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)；幫助他人抑制其缺點(diǎn)，改進(jìn)其弱項(xiàng)。

d對(duì)他人的付出給予合理的回報(bào)

e理解他人傾訴的愿望并耐心傾聽(tīng)

f不炫耀自己顯示他人無(wú)能

g如何團(tuán)結(jié)一個(gè)組織在自己周圍：一要給予一個(gè)愿景，要有長(zhǎng)處；二要給予合乎中道的回報(bào)；三要告誡不要貪婪，同樣的是自己也不應(yīng)貪婪，我坐這個(gè)位子是因?yàn)槲覐牟环潘蓪?duì)自己的努力，可以帶給你們更多的發(fā)展進(jìn)步，等到哪天我已經(jīng)不能再很好地做到這一點(diǎn)的時(shí)候，就是我該讓位修養(yǎng)的時(shí)候了，給年輕人、給更適合的人機(jī)會(huì)。

（二）公司人際關(guān)系處理

提供問(wèn)題背景，請(qǐng)示解決方案，留給領(lǐng)導(dǎo)決策；及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。

（三）戀人關(guān)系

1、對(duì)人的感恩不等同于對(duì)人的喜歡；喜歡是獨(dú)立存在的情感，建立在自己既存愛(ài)好基礎(chǔ)上，不以他人對(duì)自己的善惡與否為轉(zhuǎn)移。因此，如果要讓一個(gè)人喜歡自己，接受自己，就必須了解他/她喜歡的類型并讓自己展現(xiàn)出具有該方面的特質(zhì)；否則，僅僅表明我喜歡你的態(tài)度即使是無(wú)私付出的行動(dòng)，也是徒勞無(wú)益的。

三、一些基本規(guī)律

1、正本清源

2、面對(duì)不確定：一，盡人事聽(tīng)天命；二，短期的不確定，長(zhǎng)期的歷史必然性。

3、每個(gè)人的成功，從根本上講，是對(duì)自然規(guī)則和價(jià)值公理遵守的結(jié)果。

5、實(shí)力決定關(guān)系。

6、稀有的珍貴的7、交易的宗旨：選中價(jià)值，而不是價(jià)格。

1、daily work:把握時(shí)代走向的閱讀：economist、英語(yǔ)廣播；人民日?qǐng)?bào)、學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)、寫當(dāng)日總結(jié)

2、讀給自己的書（補(bǔ)充心靈）

每天早上讀30分鐘左右圣經(jīng)，每天睡覺(jué)前讀一個(gè)小時(shí)左右：有關(guān)人生意義的書、有關(guān)人生道路的書、各種傳記

3、跟家人、親戚、同學(xué)、朋友定時(shí)溝通（發(fā)現(xiàn)一個(gè)廉價(jià)的電話軟件，每日備忘錄）[30m/D]

4、至少兩天一次游泳健身[2h/D]，一到兩周一次網(wǎng)球[半天，包括網(wǎng)球，吃飯]

5、工作，白天工作[高效，目標(biāo)明確]

我現(xiàn)在是二十四周歲，接近二十五歲，希望我能用十年的時(shí)間來(lái)完成一項(xiàng)事業(yè)從初創(chuàng)到端倪的歷程。在我三十五歲的時(shí)候，我能夠小有所成：在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，自己能在三到五年時(shí)間內(nèi)成為這個(gè)領(lǐng)域最頂尖、技能最精通的人；在事業(yè)現(xiàn)象上，我所推出的是這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀、最受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品或服務(wù)；在企業(yè)規(guī)模上，我的企業(yè)至少應(yīng)達(dá)到十個(gè)億的規(guī)模；同時(shí)，要能夠牢固樹立起產(chǎn)品品牌。而后，從產(chǎn)品品牌到個(gè)人品牌，到價(jià)值觀、意義的延伸。

（當(dāng)然，在人生的每一個(gè)階段，我都要有突然死去的心理準(zhǔn)備；如果我能夠有幸保存生命，那么可以朝這個(gè)方向努力前進(jìn)。但是，我應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)牢記，生命存在不在我，在神；我能夠在努力之后得到這些成績(jī)不在我，在神；我的生命我的意義在神）

1、《硬球》

3、胡雪巖、傳記

4、德川家康