第一篇：幸福種出來美文摘抄

王二是個耿直的人，他在競聘公司后勤部部長中失利了，輸給了經理的小舅子。他知道自己只是競聘活動的擺設，可失敗后，他還是一腔怒火，和經理當場爭吵起來了。

不久，公司安排大家體檢，王二被查出血壓高、心臟病、高血脂、高尿酸、高膽固醇、脂肪肝……

兩天后，公司開會，經理宣布公司一個新政策，年齡在40歲以上身體不好的同志，可以申請帶薪休病假半年，公司不扣一分錢。

王二就被病休了。

第二天早晨，他還是老時間醒了，剛要起床，忽然想到自己已經休假了，就又躺下了，腦子里都是公司午餐的情景：紅燒排骨是他的最愛，每天都要吃幾塊，就是這排骨稍微有點異味——估計是注水排骨，也難怪，經理小舅子承包的食堂，那還不哪家便宜買哪家啊，大家還不敢提意見；紅燒魚也不錯，就是沒吃到過特別新鮮的；四喜丸子，里面的面放得太多；番茄雞蛋湯，一股刷鍋水味兒……王二也知道，經理是不吃這樣的飯菜的，小舅子每天中午都為他單獨做幾道小炒，人家經理吃的是特供菜肴。

王二不住地吞咽口水，他終于忍不住爬起來直奔菜市場，他要自己做做紅燒排骨、紅燒丸子……

菜市場擠滿了老大娘們

“有的韭菜里面都是農藥……”一個大娘說。

“咸鴨蛋別瞎買，有蘇丹（紅）……”另一個大娘也說。

“有的河螃蟹喂了避孕藥……”

“有人給養殖蝦吃先鋒四號膠囊……”

“豆芽菜、豆腐、腐竹……有的也不能吃！”

王二驚出一身冷汗，難怪自己的體檢指標那么多不合格。他只買了幾棵芹菜就回家了，走進小區，他看到一些人正在小區綠地上忙活著什么，仔細一看，原來大家在開荒種地！

因為沒人交物業費，小區的綠地早成了荒地，大家紛紛圈地，有的種大蔥，有的種大蒜，有的種西紅柿，有的種黃瓜……以前王二中午不回家，晚上回家都是喝醉了的，天都黑了，沒大注意業主們在偷偷斗物業、分田地呢。

不行，我也得搶一塊自留地！王二回到樓上，找了半天，也沒找到一件像樣的勞動工具，他下樓打出租車，從市場買回來鋤頭、鐵锨、竹竿、鐵絲等。

幸好王二下手快，他開辟了一塊十幾平方米的菜地，又去買了種子，澆水播種，忙完了這些，王二已經精疲力竭。

王二覺得這點土地實在少得可憐，再說畢竟是公共綠地，也多少有點不好意思霸占，王二住五層樓的頂樓，于是他開始往自己家的屋頂，一袋子、一袋子地背土，100多平方米的屋頂，被他開辟成了菜園子，并且搭建了彩鋼的羊圈，養了四只羊，有兩只每天還為王二產下早餐羊奶。

長話短說，王二的空中菜地采取了地膜保濕、大棚保溫等先進科技，終于收獲了韭菜、蘿卜、黃瓜、西葫蘆。年底殺了公羊，王二把自產的蔬菜分給鄰居，整個樓道十戶人家，吃著王二種的無公害蔬菜，過了一個健康的春節。

幾個月上躥下跳地忙活，王二感覺自己的大肚子癟了，人也精力充沛了。于是他和老婆商量，去農村承包大片土地，搞個循環經濟農場，不僅自己家人要健康，親戚朋友也跟著沾光啊，人不能太自私了。在自家屋頂養羊也不是常事，半夜總覺得誰在屋頂跳舞，？得慌。

王二勸自己的妻子，假如僅僅自己長命百歲，親戚們都死光了，世界上連個熟人都沒了，活到百歲多孤單啊，人不能那么自私！

王二的農場還真建起來了，種菜、養豬、養羊、養魚、養雞……當地科委的同學，還按照政策撥給王二幾萬元補貼，憑著在小區獲得的種植經驗，王二順風順水，他家的親戚吃上了王二的特供菜，也都面色紅潤，對集體長壽充滿信心。半年后，王二不僅賺了幾萬元錢，公司最近一次體檢，他出現在大家面前時，誰都不敢相信這個黝黑健康的棒小伙子似的中年人就是王二！

等大家的體檢結果出來了，整個企業領導層就王二各項指標合格，那些在公司食堂大吃大喝午餐的同事們，一半以上得了糖尿病，百分之八十脂肪肝，百分之百高血脂……甚至吃特供菜的經理，也糖尿病、動脈硬化了。

同事們對王二是羨慕嫉妒恨啊，強烈呼吁經理：王二沒任何病了，讓王二回來上班！讓王二的農場為大家提供食材！讓王二承包公司食堂！讓王二當后勤部長！

王二必須回來，不回來我們不答應！王二身上肩負著大家的健康，王二我們想念你！

經理出于對自己健康情況的考慮，出于對員工集體意見的尊重，也出于對自己小舅子用所謂“特供蔬菜”欺騙自己行為的質疑，真的破例任命王二為后勤部長了。

王二農場的蔬菜源源不斷擺上了公司的食堂，大家吃上了可口的菜肴，王二在公司支持率風生水起。

王二拯救了大家的健康，王二是大家的救命恩人！

年底時，王二還把公司食堂的結余，買成年貨發給大家——其實年貨就是王二注冊為“王二養生年貨”的大禮盒，里面都是他農場的土雞蛋啊、豬肉啊、羊肉啊這類東西。

公司新的一輪體檢，大家的健康狀況都好轉了。

王二不僅自己賺到了健康，還幫大家賺到了健康。

一年后，經理在做了三個心臟支架后還是沒能挽留住自己的健康，病退了；王二在群眾評議中脫穎而出，當上了公司經理。

王二竟然因種菜得福，大家說，王二的幸福是種出來的！

第二篇：種出來的家具美文

英國青年加文是一名家具設計師。20xx年的一天，一位年輕顧客來到加文的家具店，轉了一圈后露出失望的神情。加文問他想要什么樣的家具，顧客說他在自己的莊園里開了個露天餐廳，想買幾套具有自然情調的桌椅，可惜一連跑了幾家，都沒買到。望著顧客離去的背影，加文陷入了沉思。

不久，加文到公園參加婚禮。看到公園里經園藝師修剪的沙發、孔雀、猴子等造型各異的觀賞植物，加文突然想起那個買桌椅的年輕人，繼而想到，如果能夠直接把樹木種成椅子的形狀，加工成家具，其獨特的造型和純天然的質地，一定會很受消費者歡迎。

經過考察，加文在德比郡威克斯沃思附近租了一大片荒地，購買了幾百棵適宜塑形的柳樹、橡樹、榛樹等樹苗栽種下來。加文嘗試著用化學方法控制樹苗長勢。當看到樹葉變得發黃枯萎時，加文意識到“欲速則不達”，于是果斷放棄了化學方法。

就在加文日夜思索該采用何種辦法塑形最有效時，他的牙病犯了。加文去看牙醫，牙醫拿出制牙模具。看到模具的那一刻，加文靈光一閃，他找到了樹苗塑形的辦法。加文根據所種家具的類型設計了150個扶手椅塑膠模型、100個柱狀燈罩和六邊形鏡框塑膠模型，分別安置在相應的樹上。

加文和妻子根據樹木的自然長勢，對樹枝進行輕微的扭曲，在恰當的時間砍掉多余的樹杈。為了讓自然生長出來的家具既好看又耐用，加文嚴格按規定時間塑形，讓樹木在陽光、空氣、土壤中吸收養分，茁壯成長。在加文的苛刻要求下，一把精致的樹椅，從栽種到收獲，要四到八年的時間。十年后，加文“種”的家具終于成形，收獲后加以打磨加工即可出售。消息一傳出，訂單便源源不斷地涌來。

第三篇：幸福是種選擇美文摘抄

那么，我們為什么想變得“光輝燦爛”呢？

是想讓大家都看到自己光鮮亮麗的樣子？為什么要給大家看呢？是想讓大家覺得“她看起來很幸福”？這又是為什么呢？

“幸福”這種東西，如果沒有人認可，那么自己也很難明白。我想，這一定就是這些問題的答案。就好像我們明明知道自己的存在，但如果不照鏡子，就看不見自己的真實模樣一樣。

一輩子看不見自己的樣貌其實也沒什么大不了。活著，只要衣食無憂，身體健康、內心純良也就足夠了。那么，人們又為何要緊緊握著鏡子和相機呢？

“不管別人怎么想，只要自己覺得幸福就夠了”——這話誠然是正確的。但不知道為什么，很少有人能做得到。似乎一定要有個什么人見證，我們才能真切地感受到幸福似的。當然也有些厲害的人無需如此。

所謂幸福，難就難在無法一人獨享。但如果硬要叫別人認同自己的幸福，有時可能會招致悲劇。

如果自己的價值觀和世人不同，則可能明明自己已經覺得“十分幸福”，卻也會意外地聽到旁人說“好可憐啊”、“真是不容易”，被這種言語中傷，反而變得不幸——明明之前還那樣幸福！

于是下一次，你為了聽到眾人那一句“你真幸福”而努力拼搏，最終如愿以償。可結果早已偏離了自己的初衷，你明明過著讓大家羨慕的生活卻一點都不覺得幸福！上面這兩種結果，不都是不幸福嗎？

我們到底是想要“變得幸福”，還是“看起來幸福”呢？所有人都希望自己的幸福能被別人正確地解讀，但只要自己和對方的價值觀不同，這個愿望就無法實現。既然如此，我們該以誰的感受為重呢？當然是要抓緊“自己的幸福”了。無論我們手上的“美食模型”再怎么誘人，也不能將它吃到肚子里。幸福也是一樣。和“只是看起來幸福”相比，當然是真正的幸福更具魅力。

撇開精神強大的人不談，一般人到底不能完全忽視“被人認可的幸福”的重要性——這話說得沒錯，但有時候，哪怕只有一個人和自己有一點點共鳴，我們可能也會覺得自己已經很幸運了。難道不是這樣嗎？

寫到這里，我想到了小時候讀過的故事《小公主》：

薩拉的父親生前是個富豪。她成為孤兒后，在之前就讀的寄宿學校當女仆。她不得不住在寒冷破舊的閣樓上，平時還要承受校長和同學們的譏諷。

一位有錢的紳士住在她的隔壁，一次，紳士看到薩拉賣力干活的樣子，心頭升起一股憐愛之情。他趁薩拉不在家的時候，將豪華的家具和精美的小物件接連不斷地搬進了她住的小閣樓。饑寒交迫的薩拉步履蹣跚地回到家中，看到燒得暖烘烘的壁爐和桌上美味的菜肴，不由得大吃一驚。

從那天起，薩拉一天比一天精神了起來。盡管她下了樓還是要承受大家不變的譏諷，但這一切對她來說已經不值一提，因為只要回到那完美的小屋里，她就能徹底忘記那些讓自己心煩的事。

對我們來說，那間“完美的小屋”便是自己心里的那座城堡。這座自己搭建的城堡里有認可、安慰我們的力量，我們還可以在這里和那一小部分理解我們的人溫暖地交談。這座城堡能夠強化我們的正能量。

反正我們也不可能與全世界每個人的價值觀相契合。哪怕只有一個人明白我們為什么而幸福、哪怕懂我們的人只有一個，對我們來說就很足夠了。我們可以選擇“認可我們幸福的人”。

我們該變得更堅強些，即使這世上的人都認為我們可憐，我們也能默默地對世人說：“其實我是世界上最幸福的！我的幸福，你不會懂！”

第四篇：換種方式滑行美文摘抄

當有一天要被迫放棄心中所愛，你會怎么做呢？

我喜歡滑旱冰。從小在紐約長大的我，曾經在冬季里最喜歡做的事情就是溜冰和打曲棍球。因為結冰的池塘和河面是免費開放的，不愿意掏錢進旱冰場的我直到差不多20歲的時候才第一次玩旱冰，這玩起來便一發不可收了，不用熬到冬季才溜冰的日子真是爽啊。

日子在旱冰場上急速滑過，我已經成了全場上年齡最老的滑冰者。對此我倒全然不放在心上，有人群的地方就有最老的和最小的，我剛巧就是那個最老的而已。

我們教堂每次組織少年小組去滑旱冰的時候，我總是跟孩子們一起玩得非常盡興。很多次我都會問冰場邊上看著孩子玩的家長。為什么不跟著一起滑。這些父母總是說，年輕的時候也玩，但現在年紀都這么大了，不好意思再玩了。在我面前說年紀太大？老爺子我在場上矯健的身影不就證明了多老都可以滑旱冰嗎？

我四五十歲那會兒，依然跟孩子們一起滑旱冰，他們看起來挺喜歡跟我在一起玩的。估計我這個老家伙在他們眼里也算很新奇的一景吧。

大約一年以前，我跟一幫中學生一起滑旱冰，滿心想著又能享受滑行的樂趣。但這次不妙了——幾十年來第一次。我難以控制自己的平衡，好幾次都險些摔倒。我想肯定是我的鞋子出問題了，競速輪滑鞋穿了也好多年了，也許我該換回休閑輪滑鞋了。

可悲的是，即使換了鞋子，情況照舊。旱冰場曾經是我快樂的所在，現在我的心里卻滿是憂傷。是啊，我也是年屆花甲的人了。我終于意識到自己在旱冰場上快意的日子徹底結束了。最后一次把旱冰鞋從腳上取下，我特別能體味球員在面對自己告別賽時的·心情。我很傷心，像失去了一位舊友。

我問自己。離開自己最喜歡做的事。以后應該怎么辦。

我開始教孩子們學習如何滑旱冰。將幾十年的心得傳授給他們。讓他們體會到當年我在冰場上感受的·心情，我儼然已經成了他們忠實的場外拉拉隊員。

當教堂的少年小組又組織去旱冰場的時候，我自告奮勇地幫學生們拿旱冰鞋。并驚奇地發現孩子們這么需要別人的幫助，很多人不知道自己的鞋號或怎么系鞋帶。我始終帶著微笑去鼓勵孩子們，幫他們穿上旱冰鞋。

原來看著別人滑行也是一種美妙的體驗。當看見有孩子滑得不錯，我及時送上的掌聲總是能讓他們很開心。對那些滑得不好的孩子，我則鼓勵他們“凡事都有個從壞到好、從量變到質變的過程。恭喜你。你現在已經完成了壞的那一部分。我保證下次咱們再來的時候你能表現出好的那部分”。聽后他們則會會心一笑。

我還懷念那些自己在旱冰場上英姿勃發的日子嗎？誰也不會相信。曾經那么迷戀滑旱冰的我已經不再想念那些穿著旱冰鞋的時光了。雖然在旱冰場上我留下過千金不換的美好回憶。但我曾經在旱冰場上享受到的感覺已經呈現在了我的學生們的臉上。那種快樂又加倍反饋給了我。現在的我換了一種方式滑行，不是用腳。而是用心。我比以往更快樂，笑得也更開懷。你以為所愛離你遠去了，其實它只是換種方式來擁抱你而已。

第五篇：人才是折騰出來的美文摘抄

聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”柳傳志為培養接班人楊元慶，將他一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養成了“全才”。楊元慶在1988年進入聯想，先從銷售員做起，推著舊自行車，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部（CAD）的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業部的總經理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通，年輕氣盛的楊元慶曾被柳傳志當著大家的面狠狠地罵哭過。楊元慶在回憶當時的情景時說：“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那種妥協，聯想可能就沒有今天了。”經過不斷“折騰”，楊元慶最終被“煉”成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

曾經在美的公司“轉戰四方”的張權，對折騰別有感受。張權從事業部審計監察科，再到電子科技公司財務部長，本部工廠財務部長，最后成為美的制冷財務管理部總監，經歷若干部門、轉戰多個崗位的張權在自己的職業生涯中，深切體會到突破心智模式的重要。張權笑言：“人才是折騰出來的。”張權不僅自己“折騰”，還“折騰”所帶的團隊：在制冷財務部，張權要求財務人員一年之內換一次崗，中層主管兩年換一次崗位，讓他們在不同崗位上學習不同的東西，不停地突破自我心智模式。在美的制冷，可謂“事事折騰”，“時時折騰”。正是在不停的“折騰”中，一個學習型團隊才得以形成。

無獨有偶，著名企業華為集團的老總任正非也喜歡“折騰”人。作為IT企業，華為集團年輕員工很多，并且大多是受到萬般寵愛的“天之驕子”，為了讓他們盡快成熟，任正非幾乎用一種極度激進的磨礪方法“折騰”他們。在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，今年你還是部門總裁，明年就可能成了區域辦事處主任，后年可能又到海外去開拓市場了。幾起幾落，經受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。華為有一句名言：“燒不死的是鳳凰”，意思是只有經得起“折騰”的人，才是真正的優秀人才。

由此看來，喜歡“折騰”人是許多成功企業家的共性，因為好人才是“折騰”出來的。柳傳志說：“管理人員到了一定程度以后，崗位要進行輪換。這個部門他做得好，要問他是不是能夠充分地說出為什么做得好。換了一個部門，還能夠做得好，還能講出道理，換了第三個部門，依然如此的話，這個人可以升了，可以承擔更重要的工作。如果沒有的話，僅在一個部門很好，就往上走，這里面有偶然性。在職場與市場中，這些人能夠承受住來自方方面面的壓力，抗得住各種心理和生理方面的折騰，艱難困苦，玉汝于成。就像唐僧取經，歷經九九八十一難，才能最終修成正果。”

概括起來，“折騰”有幾大好處：

首先，折騰可以考驗一個人的忠誠度和抗壓能力。可以這樣說，不忠誠公司的人是很難得到重用的，是否真正忠于公司，在不斷的“折騰”中就可以表現出來。一些經不起“折騰”的人會選擇離開公司。其次，“折騰”可以使人盡快地進步。一個培養人才的好方法，就是在各個崗位折騰，經常變化不同的崗位，使“培養對象”不斷地學習不同部門的專業知識，全方位地發展。如果老在一個部門呆著，就無法學習別的部門的知識，個人能力就無法提高，也就不會有更好的發展。所以，優秀的人才是喜歡被折騰的，因為這是領導看重你。折騰還可以讓大家保持活力與激情。通過折騰，可以迫使員工適應新環境，學習新方法，結識新同事，始終保持學習的心態，不斷地進步。

其次，折騰就是鍛煉加磨煉。“勞其筋骨，餓其體膚，苦其心志”，通俗地講，就是磨難，是目的、理想、責任、使命對你的“折騰”。許多人問：總講“人間正道是滄桑”，那么，職業成功的“正道”在哪里？是什么？我以為，這條“正道”就是“成為骨干”；而“滄桑”就是“折騰”。年輕時喜歡讀的一本書叫《鋼鐵是怎樣煉成的》。人的成才和成功，如同煉鋼。“鋼”是結果，“煉”是過程。沒有“煉”的過程，是不會有“鋼”這個結果的。所以，我們說“百煉成鋼”。詩曰：“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男。”說的也是這個道理。這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨；應該把折騰當做一劑強心針，一個加力擋，一條警策鞭。

因為“折騰”有這么多好處，所以我們要勇敢地面對“折騰”，要在“折騰”中提高抗壓能力，在“折騰”中不斷進步，在“折騰”中成為優秀人才。