第一篇：企業質量活動月比賽演講稿

尊敬的各位領導，各位同事們：

大家好，我是白沙河化工廠六偏車間的一名員工，近幾年來，我感覺到我們車間每一個人得壓力都很大，為什么呢？就是我們車間是生產食品添加劑的。

常言道：國以民為本，民以食為天，食以安為先，食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關系著我們的生活，關系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。如果，不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。所以，今天我就和大家一起談談關于食品安全的問題。

聚焦近10年，我們從報紙、電視中，不斷看到有關食品安全的報道：南京“冠生園”事件，讓我們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚”，使我們談“魚”而色變；各地的注水肉，令我們望肉而怯步；我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現號稱生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件，更是讓食品安全被推上風口浪尖。3月15日，雙匯股票跌停，市值蒸發103億元，影響銷售額15億元，而濟源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達到3000萬元以上。目前，雙匯旗下系列產品在全國滯銷，每天損失銷售額高達1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計算的損失已超過150億元，代價慘重。這是2011年央視3.15特別行動拋出的一枚食品安全重彈，再度引起公眾對食品安全的恐慌。

看到這些報道以后，我想大多數人心里除了震驚之外更是憤怒。然而，作為白化六偏車間的員工，我們感覺到得是更多的壓力和責任。怎樣才能把食品安全工作做到最好，是我們要思考和探索的問題。在日常工作中，我們也在不斷的發現問題、改正問題，在硬件設施和管理模式上也在不斷的改進、不斷的優化，但還是不盡人意。這是為什么呢？我想，還是因為食品安全理念并沒有深入到每一個從事食品級產品生產人員的心里去。

我有個鄰居，已經八十歲了，他抽了一輩子汗煙，每一天都煙袋不離手，當我問他的竹煙槍有幾節時，他卻說不知道。這叫什么？這叫熟視無睹！從白沙河廠門到我們車間的路上有幾塊關于安全的警示牌，我們每一天都從它們旁邊走過，又有幾個人能回答我牌子上的內容？這是為什么？這是因為我們對常見事物的漠視。當一種理念沒有值入到一個人心里的時候，當一種思想沒有真正融入到一個人靈魂中的時候，圍繞這些思想所做的努力都是無用功。我們天天強調要加強食品安全管理，我們天天也都在為此付出汗水。也許你的一個不經意，一個不小心，或意念中一閃而過的“無關緊要”，我們所有的努力就會付諸東流。我們缺乏的是對食品安全的理解，我們缺乏的是對肩上責任的理解，我們更缺乏的是把這些理解注入到我們的日常工作中去。我們包裝人員按照規矩穿著工作服，頭發不外露；按規矩打掃著現場，設備清潔。有沒有人在做的同時問問自己為什么要這樣做？

為什么？我來告訴大家，我們去看看那些被三聚氰胺毒害的孩子，去看看那些家長的眼淚，去聽聽全社會的指責。如果我們的親人因為吃了不該吃，不能吃的東西而生了病，甚至喪失生命，我們心里怎么想？我們會用怎樣的眼神去看他們?我們會用怎樣的言語來評價他們？暫且不談法律會怎樣懲治這些人，單從道德上所有的譴責都會讓這些人再無立足之地。將心比心，我們現在的身份既是消費者也是食品生產者，我們可以謾罵那些不負責任，道德泯滅的生產廠家，同時我們也隨時都可能變成千夫所指的對象。

同事們，朋友們，我們的思想觀念是該全面改變了，既要為我們生產的東西能上千家萬戶的餐桌而感到驕傲，也應該時時刻刻感到我們的責任重大。許多人的健康，許多人的生命，都與我們的工作息息相關。我們生產的是食品添加劑，每噸產品可能添加到上千噸的食品中，影響的人要用千萬計算，很有可能就有我們自己，我們的親人。當我們真正意識到這些以后，我們就會明白自己的責任，就會很自然的去做我們該做的事，就會很用心的去做我們該做的事。我們就不會認為一些細枝末節無關緊要，我們就不會為領導一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣，我們的產品在任何時候都經得起考驗，在吃火腿腸、喝綠茶時，我們可以自豪地說，這里面有我們生產的添加劑。

第二篇：企業質量演講稿

追求卓越質量，爭創世界名牌

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是煉鋼作業區設備點檢部的一名員工，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業來講質量對企業的可持續發展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，煉鋼作業區是鋼坯煉鑄重要環節的一個車間，從某種意義上說，煉鋼作業區生產出來的產品質量是決定我們公司的產品質量的重要環節，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說煉鑄的好壞對公司的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一步細節對企業來說都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學習、掌握質量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應該感到驕傲和自豪，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，讓我們為創造紅河鋼鐵企業更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績效的核心價值觀來結束今天的演講“追求卓越管理；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；關注未來；促進創新的管理；關注結果和創造價值。

“追求卓越質量，爭創世界名牌”。我們一起加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇：質量活動月發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

非常高興能夠有這樣一個機會站在大會主席臺上與各位同事一起分享我在xxx的成長歷程，希望能夠帶給大家一些啟示。

我剛來xxx時，是在上海xxx，那個時候的廠房規模、人員的人數、機器設備等等與現在相差甚遠，但是員工的熱情和工作激情卻相當高，工作效率也出奇的高，品質也較好。今年二月份成立xxx集團江蘇（五金）有限公司，我被調到這里依然從事品質工作，以我個人的眼光來看，公司規模加大了，機器設備變好了，但新員工增加了不少，教育訓練還沒有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導致我們目前面臨一些困難：品質做的不理想，效率也不高，客戶的投訴、退貨率也較高，不過值得慶幸的是公司領導層已經充分意識到這一點，適時推行這次品質活動月，廣泛發動公司所有部門人員全部參與這次活動，包括飯堂的后勤人員，送貨司機等都參與其中。“人人品管，事事循章，每天嚴格執行，每天達成目標”已成為我們的活動口號，守時，守紀，敬業，落實，執行，是對我們的基本要求。相信通過這次活動之后，我們的思想觀念、企業文化將會得到更大的提升，我們的品質效率也會極大地提升！我對此充滿信心！

各位同事，也許你們在想，推行活動是上面的事，是干部的事，與我們沒有太多關系。我覺得對于我們來講，重要的有兩點，一是學習，二是執行。我剛來xxx時，雖然之前也是從事品質工作，但因不是從事同一個行業、同一個工種，面臨生疏的東西、陌生的環境，怎樣更好地適應并充分發揮自己所長，對我來講，是一個新課題，我當時唯一能做的就是虛心學習一切對我有用的東西，向主管、向老員工學習。通過在xxx的歷練，我已經成長為一名品質工程師，我已有充分的信心和膽量去說服他人，在與客戶的交流中，我總能找到適當的方式來做出對產品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點，就是嚴格執行，這是ISO基本精髓，也是我們日常工作的最基本要求，嚴格依照文件規定進行操作和檢查，確保每個人步調一致、方法一致，才能更好地確保質量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能規范？品質是制造出來的，只有你自己掌握好技術和方法，并嚴格執行，才會有好的結果，公司的體系流程才會更加順暢，公司的品質才會更有保障。

各位同事，我想任何人的進步與成功都離不開其他人的支持與幫助，我相信你在xxx會找到這樣工作和生活上的良師益友，因為我已經遇到，關鍵就是你自己的心態怎樣。另外，我想作為xxx的一份子，每個人都要全心全意為公司的發展不斷努力，充分發揮個人所長，公司一定會回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質，一定要靠一流的員工，公司人事方面已著手人力評估分析，相信千里馬，一定不會被埋沒，相信自己一定是最棒的，你一定行！

讓我們每個人互相勉勵，齊心協力，共同把這次活動月做好，品質管理水準更上新臺階，我也相信，通過這樣一次又一次的活動，我們公司的明天將會更好，明天更輝煌！

第四篇：質量活動月總結報告

質量活動月總結

為認真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關于開展“質量月活動”的文件精神，根據四航工程字【2011】718號文件要求，我分部于2011年9月16日下發了“質量活動月”的活動方案，先將執行情況匯報去下：

一、動員大會

我分部于2011年9月17日，由活動領導小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設質量強國 共創美好生活”召開“質量活動月” 動員大會，大會主要精神如下：

1、針對四航工程字【2011】718號文件進行學習

2、根據文件要求進行“質量月”活動動員和部署

3、針對我項目目前施工狀況進行“質量活動月”任務分工

二、“質量活動月”部署

為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質量月活動”氣氛，于2011年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標語，詳細如下：

1、抓質量、保安全、促發展、強質檢（那莫駐地）

2、建設質量強國，共創美好生活（那莫駐地）

3、抓質量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）

4、堅持工序驗收，強化過程控制（阿福隧道進口）

5、堅持以質取勝，推動科學發展（阿福隧道出口）

6、提高質量意識，追求卓越品質（那莫1號隧道進口）

7、抓源頭、抓細節、抓過程、抓達標（4#拌合站）

8、強化質量監督，嚴把質量關口（5#拌合站）

三、開展質量專項檢查

為強化現場施工工點、停工工點、拌合站的質量管理，促進現場質量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副經理曾仲和帶隊對現場各個管段進行拉網式排查，先將排查結果匯報如下：

（一）、阿福隧道出口

1、現場文明施工較差，材料堆放凌亂，標識標牌損壞嚴重，要求工區兩天內整改完畢.2、部分監控量測點未及時設置。

3、縱環向盲管未按設計要求設置

4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。

5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。

6、未按要求設置應急照明燈，現場電纜線凌亂，部分開關使用插座。

（二）阿福隧道進口

1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設扶手。

2、防水板熱熔焊接點數量不足。

3、掌子面處有積水現象，需做好排水工作。

4、監控量測標識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。

5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。

（三）那莫1#隧道進口

1、未嚴格執行進洞登記制度。

2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現破損現象。

3、洞口內外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。

4、仰拱鋼筋預留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。

5、附屬洞室內鋼架連接螺栓未擰緊。

6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。

（四）麻栗樹隧道進出口（含橫洞）（已停工）

對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患

（五）、者茂隧道進出口（已停工）

對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患

（六）、安舊凹隧道出口（已停工）

對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患

（七）、4#拌合站

1、料倉內文明施工極差

2、標示標牌未及時更新

（八）、5#拌合站

1、標示標牌未及時更新，且有破損現象

2、庫房內pvc管、防水材料等未按要求正確分區堆放

3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差

針對以上存在問題，我分部把問題整改責任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術人員的努力下，于2011年10月2日復查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵

經過此次排查，由安質部對現場的排查整改情況，對各個洞口及其技術人員經行考核評定，結果于2011年10月4日公布，考核結果如下：

質量標兵：阿福隧道出口---吳偉欽

阿福隧道進口---成城

那莫1號隧道---李俊清

優秀質量架子隊：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道進口

五、質量月活動總結大會

經過分部各個部門及其洞口技術人員接近20天的努力下，“質量月活動”于2011年10月5日圓滿結束，且于2011

年10月6日早上9點由質量月活動小組副組長曾飛召開活動總結會議，由質檢部對質量月活動作總結報告，且公布“質量標兵”與“優秀質量架子隊”獲獎個人及單位。

第五篇：企業質量演講稿（模版）

追求卓越質量，爭創世界名牌

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業來講質量對企業的可持續發展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手擰螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認為對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規模或者擴大銷售怎么樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與XX的“創世界名牌，持久的為國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。

大家都知道XX這個品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為XX的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造XX更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。

最后，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！

謝謝大家，我的演講完畢。