第一篇：公司年度總結(jié)

要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度。下面是小編為大家提供的關(guān)于公司年度的總結(jié)，內(nèi)容如下：

【公司年度總結(jié)一】

公司各部門(mén)： 20** 年，是繼20** 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20** 年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20** 年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500 萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000 萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20** 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米，增加了10 余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50 強(qiáng)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“ 先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū)、“ 園林示范小區(qū)，“ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，“ 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

(四)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20** 年工作計(jì)劃

20** 年1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466 萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開(kāi)工面積 1561.43 萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083 萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4 月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7 月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8 月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20** 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“ 品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20** 年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8 萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7 萬(wàn)平方米)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2 億元。、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3 月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50% 的銷(xiāo)售量，C 棟住宅完成可售面積70% 的銷(xiāo)售量。、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3 月開(kāi)始土石方施工，6 月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

【公司年度總結(jié)二】

今年以來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口的交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤(rùn)3222萬(wàn)元，比增 8.96%。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項(xiàng)目42項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12 項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%;100萬(wàn)元以上26項(xiàng)，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%;500萬(wàn)元以上4 項(xiàng),占計(jì)劃20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。

二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。

三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計(jì)劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬(wàn)元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入 290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá) 13130萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺(tái)、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的 46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

三、下一年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見(jiàn)

要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目80 個(gè)，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為40 個(gè)，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè)，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭(zhēng)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年計(jì)劃新增4家，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到5000萬(wàn)元。

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿205國(guó)道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù)，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。

第二篇：公司總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁： 大家上午好！

時(shí)光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2007年。回首過(guò)去的一年，我公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

過(guò)去的一年，是我公司快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增強(qiáng)的一年，是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的一年，是企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展” 的企業(yè)精神為行為準(zhǔn)則，秉承“重質(zhì)量構(gòu)筑精品工程、求環(huán)保重視社會(huì)效益、守法規(guī)安全至高至上、守誠(chéng)信堅(jiān)持不懈追求”的管理方針，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，按照年初制定的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。下面，我就2007我公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

一、公司的管理架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

公司目前共有科室11個(gè)，除水電部外各部門(mén)人員基本齊備，個(gè)別部門(mén)還配備了部長(zhǎng)助理，基本達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。各分公司有各自的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部小班子成員齊備，各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，各部門(mén)與各分公司及項(xiàng)目部能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了一個(gè)又一個(gè)可喜可賀的成績(jī)。

二、各類(lèi)管理制度逐步健全。

今年年初，公司將修訂管理制度提上工作日程。公司共召開(kāi)三次會(huì)議，廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò)。新的管理制度刪除了不適應(yīng)公司發(fā)展的條款，細(xì)化了各崗位的職責(zé)和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合我公司的實(shí)際需求，更加具有指導(dǎo)性和可操作性。制度將人本化管理作為人事制度管理的重點(diǎn)，使“三險(xiǎn)一金”福利體系更加完善，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu)，解決了員工生活的實(shí)際問(wèn)題，也使得員工的穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展良好。

為了進(jìn)一步提高管理水平，提升公司整體形象，我公司大踏步地在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。今年年初，安全部參與了上級(jí)主管部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的編制工作，得到了主管部門(mén)的好評(píng)和贊賞。同時(shí)，安全部也為公司編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》和《農(nóng)民工學(xué)校管理手冊(cè)》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并大力推行。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不斷增強(qiáng)，安全文明施工得到切實(shí)改善，施工人員的素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象也得到了大幅提升。為此，相關(guān)主管部門(mén)也多次到我公司及項(xiàng)目部進(jìn)行考察和調(diào)研并給予了很高的評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化管理在為公司贏得榮譽(yù)的同時(shí)，也為公司其它方面的管理提供了參考。今后，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為公司的一項(xiàng)大事來(lái)抓，并深入至其它部門(mén)，從而真正實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司的快速發(fā)展提供保障。

四、企業(yè)文化建設(shè)不斷豐富。

文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，能極大地鼓舞員工多出成績(jī)、出好成績(jī)。今年，我公司的企業(yè)文化建設(shè)可謂是百花齊放、碩果累累。今年春節(jié)過(guò)后，公司組織先進(jìn)工作者去南方進(jìn)行了一次旅游和考察，帶回了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法；四月初，在公司的組織下，各中層管理干部40余人在報(bào)業(yè)大廈聽(tīng)了一堂李強(qiáng)老師的關(guān)于“為自己工作”的課程，員工們都感到受益匪淺，并在課后自動(dòng)自發(fā)地寫(xiě)了“聽(tīng)后感”，舒發(fā)自己的工作感想；在六月中旬，公司組織各部部長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理到兄弟單位去參觀學(xué)習(xí)，將管理經(jīng)驗(yàn)帶回并為我所用；七月份，公司內(nèi)刊《東輝建設(shè)》誕生，成為企業(yè)文化的最大亮點(diǎn)；八月初，在公司的統(tǒng)一組織下，公司、分公司和項(xiàng)目部全體員工去巴蘭河旅游，使員工的身心在緊張的工作之后得以放松和休息；十月份，公司網(wǎng)站建設(shè)完畢并投入運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部長(zhǎng)到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行思想宣傳教育，以激發(fā)員工的上進(jìn)心和責(zé)任感。前段時(shí)間，一年一度的公司集體培訓(xùn)也圓滿(mǎn)結(jié)束，并取得豐碩的成績(jī)。現(xiàn)在，我公司迎新年晚會(huì)的組織工作也已經(jīng)開(kāi)始，在各部的積極參與下，各項(xiàng)籌備工作正在有序地進(jìn)行。

總體來(lái)看，今年是我公司企業(yè)文化的建設(shè)年和發(fā)展年，體現(xiàn)了我公司“創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。通過(guò)搭建企業(yè)文化的平臺(tái)，我們發(fā)現(xiàn)了一大批有思想、有活力的優(yōu)秀員工，也挖掘了公司發(fā)展所需要的各個(gè)層面的人才。今后，我們將拓寬渠道、加大力度，為企業(yè)文化提供有力的后備支持，以促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展和新飛躍。

五、企業(yè)凝聚力日益增強(qiáng)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，今年我公司將“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”納入重要的工作日程，并且向縱深方向發(fā)展。這項(xiàng)工作自開(kāi)展以來(lái)，受到公司各部門(mén)和各分公司的積極響應(yīng)。公司各部部長(zhǎng)主動(dòng)帶隊(duì)、廣大員工積極參與，呈現(xiàn)出一片熱烈的學(xué)習(xí)氛圍和良好勢(shì)頭。通過(guò)《東輝建設(shè)》這個(gè)平臺(tái)，各個(gè)分公司和項(xiàng)目部與公司的聯(lián)系更加緊密，員工的綜合素質(zhì)得到充分展現(xiàn)，也將企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍不斷推向高潮，學(xué)習(xí)成為企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

一年來(lái)，通過(guò)各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)和教育，堅(jiān)定了員工的理想和信念，使員工對(duì)企業(yè)建立了深厚的感情。員工的上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心進(jìn)一步拓展，“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風(fēng)和勁頭更加扎實(shí)，從而使得企業(yè)凝聚力又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

六、施工任務(wù)總量逐年增加。截至今年12月底，果園小區(qū)B8#樓及地下商場(chǎng)工程、哈師大13#、14#樓工程、東升江畔B、C棟工程和省軍區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程已順利竣工，竣工總面積達(dá)18.5萬(wàn)平方米。結(jié)轉(zhuǎn)到下一年的工程有道外二十道街408#樓工程、恒祥首府工程、阿城糖廠工程和中華巴洛克工程，工程總面積為14.5萬(wàn)平方米。另有隆平小區(qū)和漢成國(guó)際小區(qū)共計(jì)23.5萬(wàn)平方米的工程，項(xiàng)目部已順利進(jìn)場(chǎng)并做好充分的施工準(zhǔn)備，明年春季即可全面施工。

七、各項(xiàng)活動(dòng)及榮譽(yù)成績(jī)顯著。

今年，我公司各部門(mén)、各分公司和項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，精心組織、認(rèn)真部署，成功地舉辦了各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了卓越的成績(jī)。

六月末，企業(yè)處在我公司哈師大項(xiàng)目部成功舉辦了勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了上級(jí)主管部門(mén)的高度贊譽(yù)。七月末，三市安全聯(lián)檢活動(dòng)順利進(jìn)行，哈師大職工住宅工程、道外二十道街408#樓工程和果園小區(qū)B8#樓工程贏得了“三市安全聯(lián)檢金牌工程”的佳績(jī)，在我市19個(gè)受檢工程中位列三甲；東升江畔工程也取得了“三市安全聯(lián)檢銀牌”第一的佳績(jī)。十一月上旬，質(zhì)量三市觀摩活動(dòng)在哈師大、東升江畔和果園小區(qū)三個(gè)項(xiàng)目部如期開(kāi)展，并取得了1金2銀的優(yōu)異成績(jī)。在市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比中，果園小區(qū)、東升江畔、哈師大職工住宅、道外408#樓和中華巴洛克等共7個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在“十項(xiàng)新技術(shù)”應(yīng)用方面，道外408#樓和東升江畔B、C棟獲得了金牌、果園小區(qū)B8#樓工程和省軍區(qū)工程也獲得了銀牌的佳績(jī)。

另外，你好荷蘭城、中央花園、世茂三區(qū)15#、16#樓以及世茂四區(qū)2#、4#樓和醫(yī)科大學(xué)體育館等2006年的施工工程也在今年被評(píng)為“市優(yōu)質(zhì)金項(xiàng)獎(jiǎng)”，所得獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)15項(xiàng)。除此以外，今年的安全省市樣板工地和質(zhì)量的省優(yōu)工程正在有序的審核和評(píng)選中，其結(jié)果已基本明確。

八、與上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)的溝通更加和諧緊密。

通過(guò)今年各項(xiàng)活動(dòng)的成功開(kāi)展，在取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，也極大地推動(dòng)了我公司與上級(jí)主管部門(mén)的緊密聯(lián)系與合作。我們企業(yè)自成立之初，始終本著“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原則，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的口碑。勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的開(kāi)展，受到了市建委企業(yè)處的高度評(píng)價(jià)，贏得了良好的社會(huì)形象，這一點(diǎn)，我們?cè)谔幚砼c醫(yī)大體育館事宜時(shí)深有體會(huì)。在工程施工中，我們能做到安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，成為同類(lèi)行業(yè)中的典范；今年的“三市”安全聯(lián)檢和質(zhì)量觀摩活動(dòng)給上級(jí)主管部門(mén)留下深刻的印象；省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)李文芳同志親臨我公司實(shí)地調(diào)研也對(duì)我們各方面的成績(jī)給予了充分的肯定和贊賞；我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí)，主管部門(mén)能主動(dòng)為我公司打開(kāi)“綠色通道”，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。此外，在與建設(shè)單位的合作中，我公司始終奉行“為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的辦企宗旨，與其緊密溝通、積極配合，工程竣工后主動(dòng)回訪，進(jìn)而與建設(shè)單位成為關(guān)系密切的合作伙伴。

以上這些，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們?cè)谧膹V大員工共同努力的結(jié)果。

九、公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

今年，可以說(shuō)是我公司整體實(shí)力的發(fā)展年和騰飛年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)、綜合、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，從工程的招投標(biāo)、項(xiàng)目施工，到質(zhì)量、安全管理和竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面均取得了顯著成就，圓滿(mǎn)完成了公司的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年，公司共有16名員工順利晉升為國(guó)家一級(jí)建造師資格，為企業(yè)的晉級(jí)打下了基礎(chǔ)。此外，公司還購(gòu)置了照相機(jī)、攝像機(jī)和兩臺(tái)新車(chē)，為各部門(mén)的工作提高了有力的保障。隨著工程總量的不斷增加，公司的經(jīng)濟(jì)效益日益增長(zhǎng)，社會(huì)效益在今年明顯提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成就和成果得到切實(shí)鞏固。這一年，我公司成為省建筑業(yè)協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)和各主管部門(mén)的會(huì)員單位。11月中旬，公司董事長(zhǎng)與總工參加了全省建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面作了重要發(fā)言。省建設(shè)廳廳長(zhǎng)、哈爾濱市市長(zhǎng)和國(guó)家建設(shè)部部長(zhǎng)的蒞臨考察又為我公司的大發(fā)展翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。與韓國(guó)同仁集團(tuán)的合作標(biāo)志著我們公司整體實(shí)力正在不斷攀升，向海外拓展的步伐已經(jīng)加快。以上所有成績(jī)的取得，都與在座的廣大職工的辛勤努力和銳意進(jìn)取是分不開(kāi)的。今天的大會(huì)也是一次頒獎(jiǎng)盛典，今天，我公司又有18名先進(jìn)工作者和1個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部誕生，我們?cè)谙蛩麄冏ＹR的同時(shí)，也寄予更高的期望，希望先進(jìn)工作者們能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。同時(shí)，也希望其他員工不要灰心、不要?dú)怵H，能繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司的周?chē)訌?qiáng)與先進(jìn)工作者們的緊密聯(lián)系與合作。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才有了我公司今天的發(fā)展業(yè)績(jī)和輝煌的成就。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)向在座的每一位員工表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、部門(mén)職責(zé)還不明確、人才儲(chǔ)備尚不充足；個(gè)別員工思想軟弱渙散、執(zhí)行力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，分公司依賴(lài)性強(qiáng)、單兵作戰(zhàn)能力薄弱，施工成本沒(méi)有得到有效的控制、安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等，這些都是我們要真實(shí)面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。下一步，我們將針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，認(rèn)真分析、權(quán)衡利弊，爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決。

同志們，2007年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，2008年的曙光越來(lái)越近，曾經(jīng)取得的成績(jī)和榮譽(yù)是對(duì)我們過(guò)去工作的認(rèn)可和肯定，是對(duì)我們2008年工作的鼓舞和激勵(lì)。總起來(lái)看，2007，是我公司快速發(fā)展、展翅騰飛的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jī)相比，我們?nèi)孕判陌俦叮瑢?duì)未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限希望。我們東輝投資集團(tuán)已經(jīng)成立，我們堅(jiān)信，在新的一年里、在董事長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，東輝建筑公司各部門(mén)將與集團(tuán)其它各公司一道，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好2008年的各項(xiàng)工作，為開(kāi)創(chuàng)東輝投資集團(tuán)的嶄新局面、為我集團(tuán)2008年的快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝全體員工在新的一年里身體健康、工作愉快、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事順意！

謝謝大家！

第三篇：**總結(jié)公司

**總結(jié)公司

我們把一年或者一月，又或者是一個(gè)季度以來(lái)的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行的任務(wù)和取得的成績(jī)寫(xiě)出來(lái)，以判斷自己在這些天里做的事情，與自己所犯的錯(cuò)誤，以此來(lái)勉勵(lì)自己，激勵(lì)自己做出更大的進(jìn)步，畢竟前事不忘后事之師的道理是人人都知道的。

1.對(duì)于總結(jié)者而言，他們已經(jīng)有了做出總結(jié)的念頭，那么肯定是希望自己能夠取得更大的進(jìn)步的，他們可以從中肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)诔鲇兄笇?dǎo)性的結(jié)論；總和各方面的情況的過(guò)程中可以提升自己。

2.我們將總結(jié)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分為好多種，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等，但是不論是哪種，要寫(xiě)出一篇完美的總結(jié)是不容易的，所以還是得在學(xué)習(xí)中去寫(xiě)。

3.那么，要做總結(jié)的人或許已經(jīng)取得了驕傲的成績(jī)，或者擁有超過(guò)其他人的能力，在自愿或者上級(jí)安排下寫(xiě)出總結(jié)，或許也有不情愿，但他們的才華或許有限，而且有些自己做過(guò)的可以供以后參考的事情并不能用文字來(lái)描述出來(lái)，所以這時(shí)候，找總結(jié)**平臺(tái)也就很有必要了。**

4.我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的嘗試和檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在所有的**平臺(tái)中，**一直都是廣受好評(píng)的，原因在于**這個(gè)平臺(tái)具有專(zhuān)業(yè)的**總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以上就是我的全部回復(fù)。

第四篇：公司總結(jié)

2010年終總結(jié)

二零一零年，是公司在發(fā)展史上可喜可賀的一年。公司于2010年7月11日正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作方針。全體員工共同奮斗，來(lái)年我們將迎來(lái)新公司的新面貌。一：奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

公司到目前為止，已竣工項(xiàng)目有12個(gè)，分別為：白市驛花卉園區(qū)登山健身步道工程，梁灘河流域白市驛含谷組團(tuán)污水處理廠管網(wǎng)工程，梁灘河流域天賜溫泉段環(huán)保突出問(wèn)題整治試驗(yàn)段工程，梁灘河流域天賜溫泉段水體生態(tài)修復(fù)工程，重慶市九龍坡區(qū)燈靈路（DL1合同段）改擴(kuò)建工程，重慶市彩云湖城市濕地公園二期建筑工程B標(biāo)段，梁灘河流域水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目（九龍坡區(qū)段）河道清淤及垃圾清運(yùn)工程B標(biāo)段，梁灘河流域水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目（九龍坡區(qū)段）河道清淤及垃圾清運(yùn)工程C標(biāo)段，新政五、六社土地整治工程，華西家園廉租房工程，重慶市白市驛第五人民醫(yī)院工程，中國(guó)石化集團(tuán)石油工程西南有限公司重慶鉆井分公司辦公室裝修工程。在建工程項(xiàng)目有4個(gè)，分別為：九龍坡區(qū)金鳳至曾家道路改造工程，九龍坡區(qū)中梁山工礦棚戶(hù)區(qū)改造工程玉清寺安置區(qū)項(xiàng)目（安置房平基土石方），梁灘河流域金鳳污水“三站”及配套管網(wǎng)工程，走馬污水處理廠及配套管網(wǎng)工程。預(yù)備開(kāi)工項(xiàng)目有5個(gè)，分別為：謝家灣人行過(guò)街地下通道工程，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運(yùn)工程1標(biāo)段，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運(yùn)工程2標(biāo)段，跳蹬河綜合整治河道清淤及垃圾清運(yùn)工程3標(biāo)段，九龍坡區(qū)朝陽(yáng)農(nóng)轉(zhuǎn)非安置房土石方工程。

二：各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

（一）不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；

（二）做好全體職工的清理工作，根據(jù)公司的發(fā)展需要，新成立了經(jīng)營(yíng)部，以加強(qiáng)投標(biāo)工作的超額完成。

（三）做好自查，自糾工作，堅(jiān)持每月兩次對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)

二零一零年，全國(guó)經(jīng)營(yíng)形式十分緊迫的情況下，公司為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，公司首先在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源；其次是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，逐漸承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還順利完成了華西家園的建設(shè)工作。

四：加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

二零一零年，公司狠抓了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)，宣傳教育培訓(xùn)，責(zé)任制度落實(shí)，隱患排查整改等各方面的工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，總經(jīng)理、行政部著手抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

（二）各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故，工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

五：發(fā)揮組織核心作用；一是推動(dòng)建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感；二是推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。如郊野公園的建設(shè)，在短暫的時(shí)間里，工人加班加點(diǎn)，工程質(zhì)量精益求精，得到業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

六：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品味

通過(guò)公司老總的指示，對(duì)照公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了整改，一是從新購(gòu)買(mǎi)了辦公樓，并進(jìn)行簡(jiǎn)單而整潔的裝修，使工作環(huán)境煥然一新；二是在辦公區(qū)保持衛(wèi)生干凈，辦公室整潔，走進(jìn)公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。七：存在問(wèn)題

由于公司成立不久，還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)為：

1、制度執(zhí)行力問(wèn)題：公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問(wèn)題，但是在實(shí)際工作中，仍存在很多這方面的問(wèn)題，望各位同仁在來(lái)年的工作中克服這一問(wèn)題，提高工作效率。

2、個(gè)人工作責(zé)任心問(wèn)題：在工作中責(zé)任心不夠，工作不仔細(xì)，沒(méi)有完全主動(dòng)的融入到工作中來(lái)，望各位同仁在來(lái)年的工作中增強(qiáng)責(zé)任心，踏實(shí)工作。

3、部門(mén)之間配合問(wèn)題：望各位同仁在來(lái)年的工作中多站在公司的立場(chǎng)上來(lái)看問(wèn)題，多溝通、多配合，不要各自為政，盡量讓每一項(xiàng)工作都能更好更順利的完成。

2010年已經(jīng)過(guò)去，2011年已經(jīng)到來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓我們共同努力，讓公司在來(lái)年的工作中更創(chuàng)輝煌！

第五篇：公司個(gè)人總結(jié)

建章立制抓管理 注重實(shí)效保平安

悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx,xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，XX年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡；竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文 秘 家 園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。

四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》７本，建筑安全宣傳掛圖９套，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。