第一篇：房地產公司前期部總結

工作總結是總結歸納工作收獲的。那么房地產公司前期部總結要怎么寫呢？下面讓我們來看看房地產公司前期部總結的相關范文！

房地產公司前期部總結

1一、201x年主要工作情況：

(一)經濟指標完成情況

全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推進方面

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，XX年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、201x年工作計劃

XX年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。XX年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出XX年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場項目： 計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在XX年基本掃除。因此，在XX年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，XX年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

房地產公司前期部總結

220xx年是繼20xx年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標計劃，主要工作如下;

一、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

(一)、確立項目

集團公司在今年年初在位于商州區政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產開發，根據項目的確立在當地工商部門注冊登記了陜西欣利源房地產開發有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發資質(暫定三級)。

二、組建機構

在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業的整個管理有所提高。

房地產公司根據需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期發展儲備人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的發展打下良好的基礎。

三、項目推進方面

經過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定位。

(1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方。

(2)20xx年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的基礎。

(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。

(4)用電手續及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續。修建電房及設備已全部到位。

(5)設計;為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。

(6)前期策劃，控規調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。

(7)完成了項目手續并取得了土地使用證。辦理了土地規劃許可證，辦理了項目環評手續，發改委立項批復等。

(8)監理;監理是施工的一項重要環節，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監理有限公司簽訂了合同。

(9)招標;此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。

(10)施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。

四、工作中存在的問題;

按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原由，主要有以下方面：

(1)國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰略上調整放慢了進度。

(2)宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了項目整體推進時間。

(3)在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間。

(4)由于機構的改革使我們的手續在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。

盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產品和功能定位準確。根據商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規模。項目通過控規調整，建設規模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀。同時項目通過協調和利用政策，還節省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。

五、積極開展營銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業品牌及公司形象能得到較大提升。

(1)首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。

(2)是要積極組織強有力的營銷班子。

(3)加強項目施工過程中各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。

(4)加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

(5)房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。

(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調配及新項目的運作，實現資金回籠達到百分之xx。

六、解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現繁榮興旺，就必須保持開拓創新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩腳步必須有縱橫發展的戰略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足發展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下，抓住開發主線，發展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻。

第二篇：房地產公司前期物業管理招標書

江蘇安球置業發展公司前期物業管理招標書

《景玉蘭庭》物業項目由江蘇安球置業有限公司開發建設。為推進物業管理服務的市場化運作，現決定按照建設部《前期物業管理招投標管理暫行辦法》和市房地資源局《關于前期物業管理招投標的若干規定》的規定，采用邀請招標的方式選聘本項目的物業管理企業。

一、《景玉蘭庭》住宅物業基本情況概述

本項目建造的物業類型為：商務公寓、酒店式公寓、寫字樓、商業和普通住宅

景玉蘭庭商務中心位于新327國道以北，匯翠路以南，環翠路以西，緊鄰濟寧市任城區區政府和16萬㎡濕地公園。

項目一期總占地畝，一期總建筑面積萬平方米，包括一棟總面積達㎡的23層五星級酒店，一棟總面積達㎡的18層酒店公寓，兩棟總面積達52000㎡的25層商務公寓，項目容積率為4.0，綠地率為32.8%，采用現代簡約的建筑風格。

二、物業管理的內容與要求

（一）物業管理的內容

1、物業管理區域內物業共用部位，共用設施設備及場所的使用管理及維修養護；

2、物業管理區域內物業共用部位、共用設施設備和相關場地的保潔服務；

3、物業管理區域內公共秩序和環境衛生的維護；

4、物業管理區域內的綠化養護和管理；

5、物業管理區域內車輛（機動車和非機動車）行駛、停放及經營管理；

6、供水、供電、供氣、電信等專業單位在物業管理區域內對相關管線、設施維修養護時，進行必要的協調和管理；

7、物業管理區域的日常安全巡查服務；

8、物業管理區域內的巡視、檢查，物業維修、更新費用的帳務管理，物業檔案資料的保管；

9、物業管理區域內業主、使用人裝飾、裝修物業的行為管理；

（二）物業管理的要求

1、按專業化的要求配置管理服務人員，2、物業管理服務與收費質價相符；

三、投標人的條件

1、依法注冊登記、具有獨立法人資格，并有物業管理三級資質的物業管理企業；

2、具有經營管理相似物業10萬平方米以上的管理經驗；

四、投標文件的編制要求

1、項目管理機構運作方法及管理制度

編制項目管理機構、工作職能組織運行圖，闡述項目經理（小區經理）的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。

2、物業維修和管理的應急措施（1）業主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無煤氣的應急措施；

（2）小區物業管理范圍突然斷水、斷電、無煤氣的應急措施；

（3）業主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施；

（4）雨、污水管及排水管網阻塞的應急措施；

（5）電梯突然停運或機電故障的應急措施；

（6）發生火警時的應急措施。

3、豐富社區文化，加強業主相互溝通的具體措施。

4、智能化設施的管理與維修方案。

5、提供《業主臨時公約》的建議稿。

6、提供項目本地物業市場調查報告一份。

五、投標報價要求

1、根據本招標文件的要求，表明對本項目的物業管理總收費報價金額、分項收費報價金額及測算依據。

報價計算單位為建筑面積元/每平方米/月。

2、說明物業服務費的結算形式：包干制。

六、投標書送達的要求

1、投標單位應于2011年月日17時30分前至我司相關部門領取。

2、招標人定于2011年 月日9時30分約請投標人在施工現場集中后，共同踏勘招標物業現場并答疑或電話答疑。

3、投標單位應根據本招標文件的要求，編制投標書共1套，并加蓋投標企業法定代表人印章，密封后于2011年2月25日17時30分截標前，送達招標人指定的投標箱內，招標人將出具收件證明。逾期送達的，視作為放棄投標。

投標人在截標前可書面通知招標人補充修改或撤回已提交的投標文件。經補充修改的內容為投標文件的組成部分。投標人在截標后送達經補充修改的投標文件，招標人有權拒收。

4、投標文件有下列情形之一的，投標文件無效：

（1）未密封的；

（2）未加蓋投標單位法定代表人與投標單位印章的；

（3）未能按照招標文件要求編制的；

（4）逾期送達的。

七、開標的時間，地點，方法與程序

1、開標的時間地址。

2、開標的方法與程序。

八、議標標準和議標辦法

1、招標人根據有關規定，本項目的評標委員會成員共設由建設單位和邀請有關專家5人組成。

2、招標人、開標、評標會議定于2011年2月28日9時30分，在景玉蘭庭二樓會議室召開，根據上述要求，按質按價擇優評議。

九、中標人的確定及物業服務合同的簽訂

1、招標人在投標文件截止之日起的20日內（最長不超過30日）確定中標人，并向中標人發出中標通知書；

招標人在向中標人發出中標通知書向中標人發出中標通知書的同時，將中標結果通知所有未中標的投標人，并返還其投標書。

2、招標人和中標人在向中標人發出中標通知書發出之日起的30日內，按照招標文件和中標人的投標文件以書面形式簽訂物業服務合同。

十、其他事項的說明

1、本招標項目物業管理服務費收費標準，按照中標價格確定。

2、投標人根據《關于前期物業管理招投標的若干規定》在投標過程中投標人如有違法、違紀、違規行為的，一經查實取消本次投標資格，已經中標的取消中標資格。

3、由于中標人悔標而未能在規定時間內與招標人簽訂管理服務合同的，本次招投標的全部費用由中標人承擔。

4、投標人應表明對招標人在招標邀請書，招標文件中所提出的規定和要求表示理解；應表明投標書連同招標者的中標通知均具有法律約束力。

5、投標人應提供公司營業執照、法定代表人證明、物業管理資質等級證書、法人代表的授權委托書和等證明文件，并概要介紹本公司的資質等級，以往管理業績等情況。

十一、招標人及聯系方式

招標人：天置業有限公司

地址：

電話：

郵編：

聯系人：

（單位公章）

二O一一年一月二十六日

第三篇：房地產公司前期手續辦理流程

房地產開發前期手續辦理流程

第一部分：房地產開發公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院進行可行性研究并制作報告書，應附有詳細的設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。第二部分：行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政審批程序一般共分六個階段，1）選址定點，2）規劃總圖審查及制定規劃設計條件，3)初步設計及施工圖審查，4）規劃報建圖審查，5）施工報建，6）建設工程竣工綜合備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項: 1.2.計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。3.4.5.建委辦理投資開發項目建設條件意見書。環保局辦理生產性項目環保意見書。

文化局，地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。6.規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段一般辦理一下一般事項。1.人防辦進行人防工程建設布局審查。

2.3.國土資源局辦理土地預審。

公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

4.規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5.規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段一般辦理以下一般事項： 1.2.3.4.5.6.規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。消防局對初步設計的消防設計進行審查。交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。人防辦對初步設計的人防條件進行審查。國土資源局進行用地預審。

市政部門、環保局、地震局、衛生局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。7.建委下發初步設計審批，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。8.建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。9.建委根據施工圖設計單位審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審

查書》。

四、規劃單體審查階段，此階段辦理以下一般事項 1.2.3.公安消防支隊進行消防設計審查。人防辦進行消防設計審查。

建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分相關專業內容和范圍進行審查。4.規劃部門對變更部分規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項 1.2.建設單位辦理施工報建登記。

建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標規定確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。并取得中標通知書。3.建委組織職能部門對開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項

由房地產管理部門辦理預售登記，《核發商品房預售許可證》。

開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料： 1.以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書

（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證。

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。2.3.4.開發企業的《營業執照》和資質等級證書； 工程施工合同。

商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置裝修標準、竣工交付日期、預售總面就、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項 1.建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。2.財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。3.規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局、以及其他需要驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃驗收許可證》（正本）。4.建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，做退件處理并限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段 1.2.由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。開發商應提交材料：

1）申請書； 2）企業營業執照；

3）用地證明文件或者土地使用證； 4）建設用地規劃許可證； 5）建設工程規劃許可證； 6）施工許可證； 7）房屋竣工驗收資料； 8）房屋測繪成果；

9）根據有關規定應提交的其他文件。

第四篇：2014年前期部重點工作及總結

前期部2013年工作總結及2014年計劃

尊敬的公司領導：

2013年前期部在實際工作中面臨著來自各方面的困難面前，前期部在公司領導的指導下，在各部門同事的全力配合下，工作逐漸走入正軌。2013年的工作雖取得了一定的成績但仍然存在一定不足。即將到來的2014年，前期部將秉承公司學習、感悟、完善、創新的理念，充分利用并整合資源，與各部門形成緊密配合，在工作中實現不斷完善和提高。我們相信可以在2014年取得更好的成績，到時一定給領導交一張滿意的答卷。

隨著時間的流逝，2013年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高”的工作態度下，前期部認真完成領導交辦的各項任務，全年完成工作如下：

1.6畝土地征轉手續報批，跟進各級政府審批流程；

2.協調市土地儲備中心二勘工作的開展；

3.環評報告單位確定、報告制作、評審會召開；

4.《占道施工證》新辦及延期；

5.《項目可行性研究報告》制作完成；

6.項目核準工作準備，《項目申請報告》制作單位甄選；

7.審計工作配合財務部對成本組價各項事宜進行落實；

8.2013年10月設計方案協助設計部將文本報官渡區規劃局，跟進方案審查情況并及時將問題反饋設計部。

9.區政府針對項目的推進會進行準備、記錄，會議紀要取得； 10.《昆明市戶外廣告設施設置許可證》協調辦理并取證； 11.6畝土地交易方式確定并制作方案，8畝土地補繳出讓金確定流程并制作方案；

12.前期《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》辦件梳理，流程制表；

13.煤氣咨詢意見明確項目周圍煤氣管道位置；

14.明確目前項目正式用電雙回路供電電源來源；

15.正式用水管道明確由項目北側DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外運協調交警一大隊，簽訂相應責任合同；

17.官渡區環保局、官渡區綜合執法局、市綜合執法大隊等單位現場調查問題處理；

18.項目地名命名申報并取得民政局批復；

19.水土保持方案申報并取得批復；

20.各級政府單位日常關系維護。

在2013年的工作基礎上，面對2014年的工作前期部將不遺余力做到更好，現對2014年工作計劃做簡要匯報：

1.配合財務部完成成本組價工作；

2.6畝土地二勘工作完成，地籍調查表四鄰簽字蓋章完成；

3.協調6畝土地交易各級政府會議，組織完成交易手續，取得

《土地使用權證》；

4.8畝土地評估工作協調；

5.協調8畝土地補繳出讓金各級政府會議，取得《土地使用權證》；

6.項目核準資料準備及申報，取得批復；

7.發改局節能手續申報，取得批復；

8.滇池流域定點審查意見申報，取得批復；

9.《節水措施方案》確定制作單位，申報水務局并取得批復； 10.11.《建設用地規劃許可證》申報、取證； 申報人防專項審查，完成規劃局對人防辦函件發放，取得人防聯系函及批復；

12.13.14.15.16.消防專項圖紙申報，協調會議的召開，取得消防批復； 場地地震安全性評估申報并取得批復； 排水單位確定并配合辦理，取得批復； 交評配合設計部申報，相關評審會召開，取得批復； 《建設工程規劃許可證》申報、圖紙審核、算費繳費、取證；

17.18.19.20.21.初步設計審查配合設計部申報； 抗震專項審查配合設計部申報； 安檢備案配合工程部進行，定額站提前對接； 正式用電申請提交南方電網，繳納相應配套費； 正式用水申請提交昆明通用水務，新裝申報流程跟進；

22.23.24.防雷審核對接氣象局，專項圖紙提前申報； 《施工許可證》辦理前置工作準備 各政府部門日常關系維護，節日拜訪。

前期部是公司對外聯絡的主要部門，我們不僅代表自己也代表著公司的形象，因此，在日常內部工作中我們時刻嚴格要求自己不斷提高自身素質，加強業務學習。同樣重要的是公司內部的銜接工作，工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍。

回顧2013年的工作，前期部在某些方面還是有一定的不足，我們將總結經驗教訓，做好反思工作。在未來2014年的工作，嚴格遵循“團結協作、加強個人修養、提高業務水平”的準則，本著謙虛、謹慎的工作態度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。力求在工作中做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

在此，前期部向公司所有領導、同事致以真摯的感謝！讓我們共同協作共同努力，在2014年創造一個新的里程碑！同時祝愿“世界貿易中心（昆明）”項目發展順利！

前期部

二〇一三年十二月

第五篇：房地產公司前期項目部2010年工作總結

個人工作總結

2009年6月，根據集團公司人事安排，將我調到新的工作崗位開發項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產開發的前期工作，但各地手續的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學習和鍛煉。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的期限內完成工作。

隨著時間的流逝，2010年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高“的工作態度下，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導的耐心指導帶領下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、中心小區開發項目：

1、房屋銷售合同網上備案開戶手續

2、專項維修基金開戶、墊付手續及繳清證明

3、項目戶籍備案手續

4、自來水外網施工圖及手續辦理

5、面積實測手續辦理

6、小區排水許可證辦理

7、消防驗收網上備案

8、節能竣工驗收備案

9、防雷工程合格證辦理

10、人防工程驗收

11、開發項目手冊二次核驗

二、東城人家開發項目

1、辦理廉租房易地建設費緩交手續

2、建設用地規劃許可證的辦理

3、總平圖一次方案的報審

4、總平圖二次方案的報審、聯審

5、交警分局辦理項目車位審批

三、其它工作

1、開發公司每月考勤的匯總

2、辦理開發公司資質的延期、晉級及年檢

3、辦理開發公司誠信企業評定的申報及信用信息的季度網上審報工作

4、在公司黨組織科學發展觀學習、黨建月活動及黨組換屆期間協助王主任打印、整理有關資料

5、領導安排的其它工作

前期部算是開發公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外

辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

當然“人無完人，金無足赤”，在工作中也有不足之處。首先，對各項工作的辦理流程缺乏必要的了解；其次，對相關專業知識的認知不足；第三，辦事的方式方法也有或多或少的不得當之處

經過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業知識進行加強學習，努力提高業務水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎。

在2011年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協作、加強個人修養、提高業務水平”的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

項 目 前 期 部 王亮