第一篇：艱苦創業論文（本站推薦）

通過學習“解放思想、艱苦創業”大討論活動，我深刻地認識到解放思想，轉變觀念，艱苦創業的重要性和必要性。以下是小編整理的艱苦創業論文，歡迎閱讀。

艱苦創業論文

1闖蕩難，創業更難，想必這是很多人的切身體會。近幾年來，黨和政府不斷鼓勵自主創業，不僅從政策上支持也在資金方面提供了更多的保障。越來越多的創業英雄嶄露頭角，越來越多的創業故事被傳為佳話。也正是在這些創業英雄的帶動和鼓勵下，許多人走上了創業之路，不僅解決的自己的生計問題，也帶動了更多的就業崗位。

然而在20世紀90年代，創業對當時的人而言是個陌生而又冒險的選擇。當時的環境與條件顯然不如現在來的優越，正是如此敢于首吃螃蟹的李雪仙才成為遠近有名的創業英雄。

艱苦求學，激情建設的年代為祖國奉獻青春

李雪仙出生在印尼，由于歷史原因，1961年李雪仙隨父母回到了祖國，他們一家被安排到了莆田市赤港華僑農場。新中國建立后，女人成了半邊天。一大批女性走出家庭桎梏，擁有了自己的工作和事業，這些女性受到社會的一致贊譽。同時，另有一類女性則更受輿論褒揚：她們不僅有自己的事業、工作，而且不慕虛榮、不愛打扮，愿意把青春和美麗奉獻給最可愛的人，“鐵姑娘”的形象深入人心。正是如此，李雪仙對工廠工人的生活充滿了向往，她希望有朝一日能夠像畫冊中的女英雄一樣投身到建設國家的熱潮中去。

那時的赤港華僑農場工廠較少且不對外招工，要想進入工廠必須得要高中畢業然后才能有機會進入工廠工作。就這樣李雪仙以成為一名女工為目標，開始刻苦學習，終于在高中畢業后順利地進入了當地的車床廠，當起了車床工。她也成了當地第一個擁有高中學歷的女工。

在工廠可不像是在學校，作為女工李雪仙可是吃了不少苦頭。“車床工不僅要求技術過硬，而且常常為趕工夜以繼日地工作，對身體而言可是極大的考驗。”李雪仙介紹道。初出校園的李雪仙一開始非常不適應這樣的強度和節奏，好幾次都有了放棄了的念頭。但正是她懷揣著為祖國建設做貢獻的理想與信念讓她堅持了下來。“那時我的父母常常教導我，國家對我們有恩，在我們最無助的時候給了我們生活的希望，我們應該為祖國的繁榮昌盛奉獻自己。”正是這種感恩的心，讓李雪仙度過了最艱難的日子，同時也讓她學會了過硬的本領。李雪仙在工廠工作了近20年，在這里她光榮地入了黨，幸福地成了家，她也從普通的工人成為了車間主任。正是這工廠工作的經歷讓李雪仙在工友的眼中樹立了能干勤勞專業的形象，為日后的成功創業奠定了堅實的基礎。

迎難而上，風雨兼程的創業路

1990年，李雪仙所在的工廠面臨倒閉。不僅是年紀較大的工人，就連李雪仙這個車間主任也面臨下崗的危險。面對這種情況李雪仙一邊擔心著工友的生計問題，一邊也為自己的出路尋找答案。“那個時候工廠倒閉，失業的工人大多都是年紀較大的，雖然有著一技之長但要再就業也是有一定難度的，作為車間主任和大家相處了近20年，真的不愿意看到大家面對這種狀況。”李雪仙說。面對這種復雜的情況，李雪仙萌生了自己創業的想法。在和自己的愛人溝通并獲得大力支持之后李雪仙更堅定了自己的想法。

就在那年，李雪仙獲得了工廠的承包權，自己做起了老板。而對于那些老員工李雪仙都為他們重新提供了崗位。然而事情一開始并不像想象的那么簡單，那時剛改革開放不久，中國這片土體上正發生著巨大的變革，新技術的發展和落后的思想正發生著劇烈的碰撞。在這種社會背景下不與時俱進、不推陳出新、不迎難而上、不積極面對考驗則會被社會無情淘汰。工廠剛剛起步時，因為還有許多人還沉浸在“等”“靠”“要”的舊想法中，做事不僅畏手畏腳常常不愿放開膽子去拼去闖，讓工廠的事業一度陷入掙扎。

這時過硬的技術成了李雪仙打破僵局的法寶。李雪仙首先找回了原來的老師傅從技術環節保證了工廠的競爭力，同時李雪仙也前往各地學習管理經驗積極爭取業務資源。因為李雪仙的工廠加工的配件質量高效率快，在行業內漸漸樹立了口碑，訂單也源源不斷。終于在大家的努力下度過了最艱難的日子。

“真的很感謝工廠剛起步時原來的老員工對我的支持，剛開始因為資金問題不能給大家提供好的待遇，對此工人們并沒有怨聲載道，而是努力工作艱苦奮斗，每個人都像做自己的事業一樣兢兢業業，終于讓工廠慢慢地步入正軌漸漸地穩定了下來。”

在2000年之前，李雪仙的工廠是與農場合作經營的，在利潤部分不是非常可觀。而這時期李雪仙抓住了重點，在老員工退休之前培養了許多年輕人才，建立了新的技術團隊。就在2000年工廠遇到新的機遇和挑戰，通過協商李雪仙爭取到了工廠的全部經營權，而正是當時的未雨綢繆，在取得全部經營權后李雪仙的工廠又迎來了新的發展。目前李雪仙的工廠正處于穩定期，自己則是退居二線將管理權交到了孩子手上。“工作了多年，是時候讓年輕人去迎接挑戰了，希望年輕一代能夠體會我們創業的艱難和守業的艱辛，繼續創新結合時代特征走出自己的路。”

參政議政，為使命盡所能

不僅是自己的事業，在國家各項事業發展上李雪仙也是盡心盡責。據莆田市赤港華僑農場婦聯主席柯珠萍介紹，“李雪仙熱心公益事業，慷慨解囊每年“六一兒童節”“重陽節”都向學校敬老院捐資捐物，不僅如此李雪仙還常常購置運動器材為群眾的文化生活做出了貢獻。”

從1999年開始李雪仙連續九年當選涵江區人大代表，2013年更是被推舉為福建省黨代表。李雪仙每次參會都積極獻策認真做好提案，積極調研為群眾謀福利。“這次參加區里的人大會我提的議案是有關于政府重視扶持歸僑子女發展的問題，就如習**所說，每個人都享有人生出彩的機會。我希望歸僑子女們也都能通過自身努力和國家的鼓勵走出自己的精彩人生。”

因為長期致力于公益事業，李雪仙多次被評為“莆田市勞動模范”“五好文明家庭戶” “巾幗建功標兵”“優秀創業女性” “好婆婆”等榮譽稱號。

李雪仙是成功的，不僅在于她的經營理念，也在于她慈愛的心腸。

李雪仙對未來還有一個愿望：在她退休之后的生活希望能夠回報社會，為國家發展的各項事業奉獻自己的綿薄之力，同時作為人大代表更要有為有位，積極建言獻策當好群眾和政府之間的橋梁。

“懷揣感恩之心”當年父母的這一句諄諄教誨常常激勵著李雪仙，為了當年那個遠大的夢李雪仙已經走過了50個年頭了，而她現在正在用另一種方式繼續追求自己的夢想。李雪仙前進的步伐依舊那么堅定，相信她在“報答祖國，效力祖國”的路上一定會越走越遠，越行越寬。

艱苦創業論文

2三十年的改革開放，全國人民的共同奮斗，使得中國不再是一窮二白，而是有了一份略為殷實的家業。數以萬億元計的國有資產，超1.5萬億美元的外匯儲備，我們的家業大了；過4萬億元的年度財政收入，我們的國庫大了；經濟總量在世界上坐四望三，我們的經濟在世界上的塊頭大了；近兩位數的年經濟增長率，我們發展的步子也不小。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在這種看似家大業大的新的發展起點上，以什么樣的精神狀態，什么樣的作風，繼續推進改革開放，創更大的家業，為建設全面小康社會打下更加堅實的物質基礎，是各級領導干部需要高度重視的問題。

對這一問題，我們黨的回答歷來清醒明確，這就是勤儉建國、艱苦創業。為此，我們曾經創造和大力弘揚過“一厘錢”精神，大慶的“自力更生、艱苦創業”精神，創辦深圳特區的“拓荒牛”精神。近來，中央領導同志再度強調，當前我國呈現的階段性特征，正是社會主義初級階段基本國情在新世紀新階段的具體表現。我們要始終牢記社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，想問題、作決策、辦事情都要堅持從基本國情這個最大的實際出發，既積極進取、增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓機遇、促進發展，又充分認識全面建設小康社會、基本實現現代化、鞏固和發展社會主義制度的重要性、長期性、艱巨性，防止和克服急于求成、急功近利的心態和做法，老老實實地艱苦創業，踏踏實實地艱苦奮斗。

這種強調和重申，其現實的針對性是顯而易見的。在現實中，一些部門或地方的少數領導干部確實存在著不老老實實艱苦創業的傾向，其具體表現是：置決策的科學性、民主性、程序性于不顧，獨斷專行，拍腦袋決策，造成上千萬元、甚至上億元的嚴重的決策浪費；置中央科學發展的要求于不顧，盲目貪大求快，引進創辦一些與當地的資源環境不匹配，與國家的產業政策不相符的高能耗、高污染項目，使有的地方環境治理舊賬未還，又添新賬，經濟結構調整越調越南轅北轍；尤其是，置群眾的迫切需求、當地的發展水平、發展階段和持續發展的后勁于不顧，盲目超前，搞一些大而無當、華而不實的所謂公益性建筑，把有限的公共財政投于并不急需的項目上，使民生財政仍流于空頭支票。

急功近利、急于求成的心態和做法也是不難發現的：只求自己任上早出政績、快出政績，違反政策規定多賣地、快賣地，拼命做大土地財政規模；超越當地實際，盲目追求大項目，一心只想引進全球五百強企業進駐，而疏于扶持吸納就業能力強、解決民生問題成效大的中小企業和民營經濟。

尤其需要引起重視的，則是在一些黨員干部的身上，艱苦奮斗、艱苦創業的作風和精神稀少淡薄，講面子、講排場的傾向嚴重。辦公樓建筑裝修攀比白宮；迎來送往的公務接待，住必“五星”，食必珍饈，飲必高檔白酒或洋酒；公務用車配置超標準、超規格。更甚而下焉者，則是極少數領導干部貪圖享受，生活奢糜，穿必名牌，用必豪華，為達此目的，甚至公款私用，公權私用，搞錢權交易，權力尋租，直至墮入萬劫不復的腐敗深淵。盡管這類黨員干部只是極少數，但他們損害黨的形象，腐蝕社會風氣，離間黨和人民血肉聯系的負面作用不可小覷，不可不除。

中國共產黨作為執政黨，無論社會發展到什么階段，無論國家富裕到什么程度，艱苦奮斗、艱苦創業的精神永遠不能丟，永遠不會過時。這是中國共產黨安身立命的本色，是中國共產黨永葆先進性的底色。并且，這種本色，這種底色，在新時代還會注入新的內容，煥發出新的生機與活力。

胡**同志在十一屆全國人大一次會議上的重要講話中，號召黨和國家的各級干部，兢兢業業、干干凈凈為國家和人民工作，在全黨和全社會引起了強烈反響和共鳴。這種共鳴，折射的是人民群眾對黨員干部在新世紀新階段如何艱苦奮斗、艱苦創業的強烈期待。

中國如今的家底有所增加，這是事實。同樣，去年7億多農村居民的人均純收入僅為4140元，也是要時刻面對的事實。即便到了2020年建成全面小康社會，抑或在2050年前后成為中等發達國家，作為人口大國，我們的人均財富都不可能有多大。因此，今天所說的兢兢業業，就是努力提高為經濟社會發展服務、為人民服務的能力，在為國家和人民工作的過程中，實現動機與結果的統一，少花錢，多辦事，多辦為民謀利的好事，多辦增添人民長遠福祉的好事。

而干干凈凈，則是更加明確的廉政建設的要求。只有老老實實，才有可能做到干干凈凈。家業大了，手中掌握和可支配的財物多了，如何對待和使用手中的權力和財物，對每一位黨員干部都是一種考驗。把文不貪財的中國古代政訓，變成黨員干部的信條，必須加強制度建設，真正實現以制度管人，讓黨員干部既消除在公共財政領域的吃拿卡要、跑冒滴漏，切實降低行政成本，實現財政的民生轉型，又時刻在私德領域老老實實，不敢貪、不能貪。庶幾，則老老實實地艱苦創業之風，必可大行于天下。

第二篇：艱苦創業聚沙成塔

艱苦創業聚沙成塔

---張慎成養龜成就致富路

王陳陸忠恒王建國

2009年9月18日

在通州區提起興東鎮永慶村張慎成，人們都熟知他是一名養龜大戶。張慎成從50只種龜創業，經十多年艱苦摸索，如今已建成養殖面積達到2300平方米，年產4萬多只觀賞及食用烏龜，年收入數十萬元的特種水產養殖場，張慎成成為遠近聞名的養龜致富能手。

今年51歲的張慎成，貌不驚人，但創事業卻有一股鉆勁。10年前，他在廠里打過工、干過木匠、當過水電工，一直是在替別人打工，工作時間長，勞動強度大，經濟收入低。自已曾到鎮上開過店，但由于競爭激烈，收益不高。看到左鄰右舍一個個富裕起來，他一直在探尋一條適合自己的致富路。1998年，一期《中國水產雜志》中的養龜信息，使張慎成對養龜產生了濃厚興趣，萌發了養龜的想法。通過多方調查、咨詢，他看準了養龜的市場前景和潛在的效益，毅然決定走上一條看似平凡、而又艱辛的創業之路——養殖烏龜。

龜是一種爬行動物，主要生長于江河、塘壩、水溪和靠近水邊涼爽而陰蔽的地方。龜是一種動人喜愛的觀賞動物。龜的一身都是寶，龜肉是人們喜歡的美味和滋補佳品；龜板是一種珍貴的藥材，在我國的第一部醫書《神農本草經》中早就有記載。近20年來，由于農藥、化肥的大量使用，龜的生活環境遭到嚴重破壞，加之人們大量的毫無節制的捕食，使龜的資源日趨減少，隨著人民生活水平的不斷提高，更加追求吃得好、吃得健康，食用烏龜的市場需求將越來越大，食用 1

烏龜的人工養殖勢具巨很大的市場前景。正是看中了這一點，張慎成盤掉了經營幾年商店，回家養起了烏龜。

從購買50只巴西種龜，在家門口300平方米的小塘開始摸索，到現在初具規模的養龜場。回想起坎坷的創業路，過去的艱辛歷歷在目，張慎成有著無限的感慨，戲謔地稱就像是小學生考試，過了一關又一關。

首先是思想關。創業之初，許多人不理解，認為養龜缺少成熟的技術，烏龜生產速度慢、投資大、見效慢、風險大。張慎成曾一度思想動搖，就在開始養龜的第二年，思想上有所松動，經朋友介紹外出做了幾天工，結果造成了家中龜池超過萬元的損失，張慎成心痛不已，但他并沒有恢心，而是痛定思痛，在家人的大力支持下，一心一意投入到他的養龜事業。回想起思想動搖與松懈造成的經濟損失，張慎成說這是最生動的一課，堅定自已信念是事業成功關鍵，只有過了思想這一關，才能一路“過關斬將”起向成功。

其次是技術關。別看張慎成現在養龜收入可觀，講起養龜技術來頭頭是道，其實他干這一行可是吃夠了苦頭。本以為養殖烏龜簡單，哪知剛入行的張慎成因技術不過關，接連受到打擊。龜蛋的孵化需要適宜溫濕度，溫度應掌握在28℃--30℃，每天早晚要向孵化器內灑一些水，以保持濕潤。2000年的夏季，由于保溫箱的恒溫器失靈，1萬多只龜蛋全部爆裂，張慎成一下子就損失10多萬元；龜的覓食、生長受天氣及溫度的影響較大，應隨時注意觀察，2002年夏季，受高溫天氣影響，5000多只巴西龜爬出養殖池摔下被曬死，損失近10萬元。

接連兩次失敗，張慎成損失慘重，但他并沒有放棄，反而越挫越勇。他不斷“取經”，學習養龜知識，女兒、女婿在外工作，為他買

來有關養龜的書籍，他經常研究到深夜，由于他文化程度較低，看不懂的地方就叫女兒念給他聽，再結合自已在實踐中摸索的經驗仔細琢磨。人工養殖烏龜能否成功，關鍵在于能否掌握其生活習性。多年來，張慎成把白天的大部分時間都用于觀察研究上。可白日里烏龜盡在水中伸頭縮腦、爬來爬去，不見任何動靜。原來，烏龜在產卵期里最易受驚，一有風吹草動，都可迫其棄卵。白天不行，就在夜晚。夏日的夜晚，張慎成穿著背心短褲，蹲在一米深的池子里，躲在水草中，不敢有任何響動。實在酸累得不行，就微微抬一抬身，將吃飽喝足的蚊子輕輕吹落。一夜、兩夜、三夜……幾個月下來，他泡腫得雙腿滿是水虱咬的紅疙瘩，壯實的身子看著往緊里收。就這樣，憑著這股不成功決不撒手的頑強毅力，他終于掌握了烏龜的交配規律、產卵時間、孵化溫度等大量的第一手資料，總結出一套成熟的養龜技術，為進行人工養殖提供了可靠的保證。

掌握了關鍵技術，他胸有成竹，再次投資購買種龜，擴大養殖規模。并對龜池作了擴建和改造，根據龜喜歡棲息在幽靜、涼爽的地方這一特性，他在養殖池邊預留一塊陸地，坡度不大，修建了假山，假山腳下靠近池邊砌了一些洞穴，池邊架設了樓板，供龜躲藏和避暑，有效地調節了池塘的水溫。

人工養殖烏龜，飼料的投放很重要。經過多年的摸索，張慎成對烏龜飼料的配制和投放方法造詣頗深。烏龜的飼料選用：大米、浮萍、豆粕、瓜皮，麥麩等植物飼料和小魚、小蝦、動物內臟、田螺，雞蛋、蚯蚓等動物飼料混合配制。采用定時、定量、定位投放飼料的方法，在養殖池內用舊樓板或木板架設飼料平臺，飼料臺沒入水中2—3厘米，飼料放在飼料臺上，便于龜覓食。并根據烏龜一年中最佳采食時間和適宜的溫度來定時投放飼料，這樣才能加快龜的生長速度。對飼

料臺上沒吃完的飼料，他還能做到及時清掃，防止飼料腐爛而引起水質變壞，影響烏龜的正常生長。

張慎成對養殖池內水的品質要求很高，多年來他總結出龜池內水的管理經驗：池內要預留進、出水口，春秋兩季池內水深1—1.3米為宜，夏季1.5米最佳。池水不能渾濁，也不能過于清澈，不能用肥水，水中要有適當的浮游生物，水體呈綠色或青綠色為好，在夏季最好能5—6天更換一次池水。

龜的疾病不多，主要有兩種，一種叫菌種病；另一種叫紅頸病。通過摸索，只要搞好預防、消毒，這兩種病在張慎成龜池中很少發生的。即使發生了，他也有獨特的應對方法。對龜菌種病只要用0.5%的福爾馬林溶液1：10000的比例兌水，清洗消毒10-15分鐘，就可以了；對紅頸病要及時治療，否則易死亡。有一天，他在市場上看到一只患有紅頸病的野生甲魚，就花105元買回這只甲魚，把從書本上學到的一些防病知識運用到這只甲魚身上，進行防治試驗，終于取得成功，為龜紅頸病的防治積累了治療經驗。

長期的實踐，使張慎成飼養烏龜達到得心應手的程度，稚龜的成活率達100%；養殖面積由最初的300平方米發展到2300平方米；每年僅出售小觀賞龜的收入就達8萬元。

過了思想關和技術關，發展養龜業還有一關就是資金關。烏龜生長速度慢、投資期長、見效慢、購買成熟的種龜價格高，資金量不足是常有的事，張慎成把前些年打工的積蓄全部投進去，仍然難以填補。他就采取滾雪球的方法，從當初50只種龜開始，失敗再投資、自繁自養、出售部分生長較快的巴西龜，收回部分資金再投資，維持正常的運轉，終于聚沙成塔，有了收益，達到了現有的規模。

一分耕耘，一分收獲。談到烏龜養殖經歷，張慎成說：“養龜業

是個高投入、高風險、高回報的行業。十年來，我就像在風浪里行船，時高時低，坎坎坷坷。”談起成功的秘訣，他說：“就三個字——愛琢磨。”談起養龜業前景，張慎成對未來充滿信心，他說：“規模要擴大，還要把烏龜賣到國外去。”

今年，張慎成又投資了80多萬元，建造800多平方米的鋼架大棚養殖池，增加食用龜的生長時間，以提高龜的生長速度；擴建地下越冬室200多平方米，提高成活率，不斷提高經濟效益。他對自已的養龜事業不斷發展壯大充滿了信心，對未來的美好生活充滿了憧憬。

第三篇：艱苦創業演講稿

各位領導、各位同事、各位朋友：

企業榮辱、我等與共。今天我演講的題目是“以555為家，從小事做起，從我做起”。

在座的各位都是4444大家庭中的一員，有的畢業于大中專院校，有的來自部隊，有的更早的參加了工作，無論源于何處，我們抱著同樣的理想、奔著同樣的目標走到了一起，333溫泉度假村成了我們人生新的舞臺，也成為我們發展的載體，也是我們家庭幸福的源泉。現在，淮上明珠是已經開始起步騰飛，俗話說：好的開始是成功的一半，我們怎樣跟上明珠的步伐，為明珠發展做出貢獻呢？我覺得應該以明珠為家，從自我做起，從小事做起，去關心她，去建設她，讓她變得更美好。

以明珠為家，就是要時時處處維護44的形象和利益。淮上明珠的興衰與我們緊緊相連，這就要求我們愛明珠的一草一木，及時阻止破壞明珠設施的任何行為，同一切損害明珠形象和利益的言行做斗爭，象保護自己的家庭一樣保護明珠。在4444，個個是主人，不能袖手旁觀，我們每個人都應想方設法在淮上明珠這個大家庭的坐標系上找到屬于自己的坐標，而不能脫離于這個大家庭。因為一滴水只有放進大海，才可以顯示它的光輝，才可以發揮出他的作用和力量；以明珠為家，就是要真真正正把她作為自己的家，與顧客永遠站在一起，把顧客當朋友，當親人，視他們的事為自己的事。

從小事做起，就是要求我們從細節入手。老子說過：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。我們從事服務工作必須從細節做起，一個微笑，從一聲問候，一次提醒做起；從每天的儀表，從顧客走進來的第一個動作，第一個神態，第一句話這些細節入手，而這些往往被我們所忽視。我們對一件小事的反思絕不是小題大做，而是體現了一個以企業為家的員工應有的責任感和事業心。著名的海爾十三條是從不許隨處大小便開始的，我們能說肯得基、麥當勞不講細節嗎？為了炸薯條的質量，他們可以遠涉重洋進口小小的馬鈴薯。我們能說世界500強企業都不講小節、細節嗎？可口可樂、沃爾瑪、豐田汽車哪一個的成功不是從小事做起。俗話說“干一行，愛一行”，認真工作，做好每一件小事，就是 尊重工作，也 就是尊重自己。

從我做起，就是要求每個人都要有一種自覺、自律、自重、自省的精神。沒有自覺、自律、自重、自醒的精神，哪怕是有再完善的制度，再嚴格的管理，再高效的執行力，也形同虛設。從我做起，就是要遇到困難不推脫，顧客需要幫助主動上前，用洋溢著微笑的面容對待顧客，讓每一位顧客都有一種親切而熟悉的感覺。面對客戶的誤解和錯怪，保持寬容和坦然，面對贊揚和激勵，保持謙虛和清醒。從我做起就是不論面對怎樣的客戶，始終都要用真誠的態度、愉快的情緒感化他們，用自己的真誠換來客戶的信任。

一艘航船的航行需要一位成功的舵手，更需要團結一致的水手。我愿做默默無聞的水手，沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行；沒有光輝的事跡，只有平凡普通的工作；沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但我仍然為淮上明珠時刻準備著，時刻準備著為顧客耐心的解答，時刻準備著為顧客提供優質的服務、完美的服務，時刻準備著犧牲自己的休息時間，時刻準備著加班加點無怨無悔。我希望和大家一起努力，用我們優質服務、誠信服務，把淮上明珠打造成顧客的家園、避風的港灣，旅途的加油站，把我們的4444經營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌！

第四篇：艱苦創業 攻堅克難

艱苦創業 攻堅克難

為實現全年生產建設任務而努力奮斗

—在二〇一一年工作會議上的報告

同志們: 今天我們在這里召開公司2011年工作會議,這次會議的主要任務是認真落實集團公司、忻州有限公司2011年工作會議精神，回顧總結2010年工作，安排部署2011年工作，進一步統一思想、提高認識、堅定信心、狠抓落實，為“十二五”發展開好局、起好步,全力開創公司安全生產、基本建設新局面！

一 2010年工作回顧

2010年以來,我們認真落實忻州公司各項工作部署，以“安全、和諧、發展”為主題，以“安全生產”專項治理為重點，推行精細管理，強化過程管控，不斷創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要工作完成情況：

一 落實國家產業規定和上級公司指示精神，建立健全安全管理制度。

全年新制定和修訂完善的安全管理制度《三百子煤業管理制度匯編》，提高了安全管控能力。《國發23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。

二 克服重重困難，努力完成各項工作

1、盡心盡責做好整合談判、接管和護礦工作

積極協助籌備組進行資源重組整合談判、換發采礦許可證和整合礦井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合礦井,并立即組織人員對四座礦井進行全面檢查，排除隱患，維護礦井的正常通風排水，并對礦井財產進行全面盤點、建賬，同時成立護礦隊，加強礦區安全保衛工作，保證國有資產安全。

2、堅持安全第一方針，確保各項工作正常開展

全員參與是抓好安全管理的制勝法寶，一年來我們堅持在管理上廣開言路，緊緊圍繞安全第一這條主線，將安全管理作為首要工作，以火區隱患治理、私挖濫采治理、雨季三防等工作為重點，全員參與，積極開展安全生產專項整治活動。

（1）火區隱患治理

公司整合的四座煤礦，除臥虎溝煤業于2008年關閉外，其余三座煤礦井下都存在嚴重的火區隱患。接管后,立即組織技術人員對三座礦井的井下進行全面勘查，先后發現安豐煤業1675水平南翼大巷CO嚴重超標、有著火跡象,寶厚煤業井底車場舊火區復燃，安豐礦北翼二水平采空區浮煤自燃,嚴重威脅礦井的安全。在人員短缺、現場條件簡陋的情況下，克服困難，組織周邊有豐富井下工作經驗人員，在救護隊的嚴密監護下，利用現有的運輸條件，甚至肩扛人背，從1月23至4月30日期間,共用30天的時間，對上述火區進行了永久封閉，并安全撤出了火區內大部分設備。共施工完成：架棚37架維修巷道200米、清理矸石浮煤300噸、打永久密閉10道,徹底封閉了火區。同時針對三百

子礦井下火區4#閉墻的特殊性，采取間歇性灌漿的措施，邊灌漿邊觀察，同時加固閉墻的措施，使CO超標現象得到了控制。4月底,針對3#閉墻開始出現局部高溫現象，并呈逐漸上升趨勢，立即采取緊急措施，加固閉墻，對周邊煤塵裂縫進行密閉，并安排專人定點監控，最大限度地保證了設備回撤工作的安全進行，更為重要的是保證了資源安全，（2）安全回撤井下設備

根據上級公司的指示，從5月初到六月底先后安排組織人員安全回撤了安豐井下設備和三百子井下設備。在整個過程中,從組織領導到施工方案制定、貫徹實施,都實現了無縫對接,安全有序。在大家的共同努力下，安豐礦井下設備于5月28日全部安全回撤；三百子主井系統設備于6月8日安全回撤，并對1750水平進行了永久封閉，副井系統設備也與6月28日安全回撤。現所有回收的設備全部進行了分類整理、妥善存放。最大限度地保障了國有資產安全，充分證明了安全措施得力，施工組織科學合理。

（3）治理私挖濫采

公司井田范圍內的煤層露頭區域，是寧武縣私挖濫采最嚴重的區域之一，橫跨余莊和東寨兩個鄉鎮、9個自然村，共有16條山溝，私挖濫采點多達23處。從接管以來，通過不斷總結，采取專人包片巡查、專人值守和突擊巡查的措施，落實分片責任人，安排部署對區域內各個私挖濫采點進行管控，對存在的隱患實行“三定”、“五落實”，同時和駐地鄉政府積極溝通，協同作

戰。一年來共出動人員巡查987人次，車輛172臺次，出動挖掘機、轉載機123臺次、合637小時，與駐地鄉政府、村委聯合行動32次，采取覆蓋、斷路、爆破、沒收工具、勸阻、宣傳等措施，排除隱患137處。由于措施強硬、巡查到位，井田內的私挖濫采現象得到了有效遏制,迄今井田范圍內未發生一起由于私挖濫采而引發的人身傷亡事故。

（4）非主體礦井關閉工作。

根據省政府和寧武縣關于非主體礦井必須于2010年6月15日前嚴格按照規定的六條標準徹底關閉的要求，從5月21日開始實施關井工程，成立了關井工作領導組，明確職責，編制安全技術措施，現場指揮監督，跟班作業。抓好各個環節的相互配合，合理安排大型機械有序作業，既節約了費用，又提高了效率。關井過程中，經過努力爭取,與地方政府申請協調保留，保留了臥虎溝絞車房用作主提升機庫房，保留臥虎溝辦公、宿舍房屋26間，保留寶厚辦公區房屋29間，保留了安豐大部分的建筑，為公司下一步的開工建設提供了非常便利的生產生活條件。6月8日，我公司提前完成了非主體礦井的關閉任務，累計拆除地面建筑2400多平方米，關閉井口10座。6月14日經寧武縣政府組織的關井聯合驗收組現場驗收合格，現已全部移交地方國土部門。而且由于速度快、質量高受到了地方政府的好評，寶厚關閉現場被寧武縣政府作為寧武縣礦井關閉的樣板工程多次接受了市縣主要領導的檢查，并受到了表揚。

（5）落實“雨季三防”工作。

根據上級公司文件精神，5月初召開專題會議，布臵落實“雨季三防”工作，編制應急預案，成立了雨季“三防”工作領導組，組建了搶險突擊隊，并確定了五項雨季“三防”重點工程。安排了每周一次雨季三防專項隱患排查。排查工作由總工牽頭負責，安全、機電、生產、后勤等分管領導分片負責，各職能科室人員深入現場進行排查，對發現的隱患現場制定切實可行的整治措施和方案，限定期限進行整改和落實。累計動用機械工作20多個臺班，對私挖點、塌陷區進行覆蓋封堵；在各封閉井口周邊構筑排洪溝，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；對三百子礦副井進行重點防范，疏通排洪渠，備足防洪砂袋，防止出現特大洪水倒灌井下；及時組織購臵物資，安排專用車輛和機械用于應急搶險；在各材料設備存放點、設在低洼地帶的鉆孔施工點構筑防洪壩、排洪渠，確保不受洪水威脅；安排專人密切關注天氣變化，收集氣象信息，做到未雨綢繆。

（6）深入開展隱患排查治理，確保安全生產

從接礦以來，根據不同時期的工作環境，隨時調整隱患排查治理方案，認真落實集團公司相關文件精神，有針對性的制定隱患排查重點，認真落實，發現隱患，以三定表形式，采取“三定”、“五落實”的方法，真正把隱患排查治理工作做到常態化，一年來，共組織隱患排查226次，發現各種隱患問題147條，并全部監督整改。確保公司安全生產。

3、積極開展開工前各項基礎準備工作。

從接礦以后，積極創造條件，全力開展礦井建設前期準備工

作,和兼并重組后續五項工作。

（1）全面掌握詳實的第一手資料。從全面進駐以后，針對原有資料不實、不全的狀況，根據上級領導的指示精神，組織技術人員對四礦井上、下及露頭沿線進行了全面測量，對露頭火區范圍、面積，地表采空塌陷區，私挖濫采破壞面積，和井下采空區及舊巷道的儲水量空間進行了詳細計算，掌握了準確的第一手資料，為加快礦井基建步伐和火區治理奠定了基礎。

（2）加強業務培訓,努力提高職工隊伍素質。為確保各項工作優質、高效開展，從去年4月份開始,有計劃、有組織的安排干部、職工進行培訓學習，不斷提高他們的業務素質。一是利用業余時間積極組織開展內部培訓學習，二是積極參加省市縣組織的培訓學習。“六長”已全部參加了省煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，并經考核合格；12名中層安全生產管理人員參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓；安排20名涉及火工品管理的人員參加市公安局組織的培訓班；還參加了省煤炭廳組織了煤礦防治水培訓學習、忻州市組織的煤礦瓦斯監測監控培訓學習、集團公司組織的調度業務培訓學習； 32人參加忻州市煤炭培訓中心組織的特殊工種培訓。從7月下旬開始，公司組織全體管理人員每周一、三、五下午4點進行集中學習，主要學習集團公司17項管理制度、公司管理制度以及上級文件，并于8月12日組織了一次考試。通過這些工作，進一步提高了管理人員的業務水平，激發了管理干部愛崗敬業、勤奮學習的熱情，為公司培養了一支懂技術、善管理、素質過硬、模范帶頭的管理隊伍。

（3）積極組織協調地勘、三維地震工作，努力改善地企關系。從4月13日217地質隊進駐以后，安排專人負責協調占地工作，專門成立了協調辦公室，一切以村企和諧為前提，為地勘工作土地征用、占地補償矛盾糾紛協調43次，同時組織人員對礦井原有土地、和鄉村利益進行調查摸底，并整理成專題材料，上報了分公司資源整合辦，為分公司領導的決策提供了依據，和下一步鄉村利益談判準備了可靠的第一手資料。積極宣傳集團公司融入地方經濟，做實做強企業，反哺地方經濟的理念，把村企關系比作魚水關系，通過一系列的努力工作，為地勘工作順利進行贏得了時間，保證了礦井基本建設準備工作的順利進行。

（4）加強技術監督，確保地勘工程質量。為了保證鉆孔質量和工程進度，成立了由總工程師牽頭、地測、生技科參與的鉆孔工作推進組，與監理公司一道對各個鉆孔的進度、質量進行全程管理，要求地質隊、監理公司每天必須參加晨會，對前一天的工作進行總結，對存在問題進行研究解決，對當天的工作進行安排部署。每次測井、終孔三方工程技術人員必須全部參與，特別是201、502、901三個鉆孔，地質隊在打到設計孔深后，沒有見到5#煤，認定這三處地方無煤，但我們技術人員通過巖芯與地層露頭比對，堅持要求地質隊繼續鉆探，結果三個鉆孔先后全部見煤，避免三次重大技術失誤，為公司今后的開采工作提供了技術依據，保障了地勘工作進度。

4、積極開展企業文化建設，不斷豐富職工業余文化生活

在開展各項工作的過程中，以構建和諧礦區為目標，大力開展“礦區是我家，人人愛護她”的宣傳教育活動，認真了解決廣大干部職工工作、生活中存在的困難，不斷增強干部職工的凝聚力和向心力。一是廣大職工開展義務勞動，如修挖排水溝、砌涵洞、簡易硬化辦公區和礦區公路、綠化辦公區、粉刷公司建筑外墻和職工宿舍內墻等工作，培養員工艱苦奮斗、熱愛勞動、勤儉持家的精神。二是制作安全標語牌板，并懸掛上墻，把安全文化在潛移默化中植根于員工的腦海中。三是組織編輯出版《三百子煤業簡報》，利用圖文資料對公司的工作動態、行業動態、企業文化、安全知識進行宣傳報道。四是面向廣大干部職工征集企業文化理念，發動廣大干部職工為企業文化建設獻計獻策。五是增設文化活動室，添臵了乒乓球、羽毛球、單杠、籃球等體育設施，為單身職工維修了接管的舊電視和衛星天線，設臵了電視室，解決了他們文化生活匱乏的問題。通過以上一系列的工作，激發了廣大員工熱愛公司、團結奮斗的熱情。

5、堅持厲行節約，反對鋪張浪費

為了做到精細化管理，我們堅持節約每一度電、每一張紙、每一滴水，從細小之處入手，大行節約之風，采取義務勞動維修庫房、改建職工食堂、維護保養礦區公路、礦區美化綠化等，為公司節約了工程費用萬元，7月份通過向供電部門申請請假減容，為公司每個月節約12萬元，在辦公用紙上，堅持部門領導簽字，能省則省，盡量雙面打印，車輛管理上，堅持執行合并乘車出行，集中使用，保養方面堅持貨比三家，堅決杜絕不合理支出。特別

是去年冬季解決公司所涉兩鄉九村燒炭工作上,安排專人及早動手,認真登記排查,采取各個擊破的方法,最終以每噸300的價格全部解決,相比較寧武其他煤礦每噸400元,為公司節約123萬元。通過一系列的措施，使公司的各項開支得到了有效控制，也讓員工養成了厲行節約的良好習慣。

6、完善各項管理制度，堅持以制度管人

從四月份開始，就由專人著手編制管理制度，從核稿到定稿，會上反復推敲，使制度達到具體化、人性化。完成一則執行一則，一視同仁，對違反紀律者，絕不姑息遷就。

四、五月份，依據制度對五名不堅守工作崗位者予以辭退。六月份對四名工作不作為的職工進行了經濟處罰并作出停職的決定。認真貫徹分公司關于進一步加強勞動紀律文件精神，把“五不準”、“六嚴禁”相關制度落到了實處。

7加強和推進班子建設，工作效率整體提升

隨著“六長”和中層管理人員到位，我們堅持從思想建設、作風建設、制度建設等方面入手，增進班子成員的互信、團結，集中班子成員智慧，提高各級管理人員的綜合素質和能力，肯定他們的成績，指出他們的不足，達到取長補短、共同進步之目的，通過一年來的不斷磨合,整個管理層整體的凝聚力、向心力、執行力、戰斗力不斷加強,有力地保障了各項工作的順利開展。

三、加強廉潔自律，奉公守法，自覺抵制腐朽思想侵蝕 一年來，我們通過不斷學習,努力改造個人的人生觀和世界觀，自覺加強黨性修養鍛煉，從思想認識上提高對廉政建設和個

人廉潔自律的重要性，自覺遵守黨規黨紀、法律法規，努力做到清正廉潔。事實上，只有嚴于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把單位的好風氣樹起來，造就一支好隊伍，創造一個好環境。一年來，基本每位員工都能嚴格要求自己，自覺遵守黨紀黨規，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的影響和侵蝕，把好了名位關、權力關，不徇私舞弊、不奢侈浪費，嚴于律己，以身作則，不做有害于公司之事。同時，讓每一位管理人員，經常深入實際了解解決職責范圍內能解決的問題，認真履行好自已的工作職責。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在分公司、煤業公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，雖然做了一些應該做的事情，回頭總結，還存在許多不足之處，需要在今后的工作中不斷地改進，不斷地創新：一是政治學習不夠，二是少數干部的工作作風和思想觀念有待于進一步轉變，三是業務技能還要進一步學習提高。

二2011年工作安排

2011年我礦的工作思路是：全面落實省市兩級公司的各項工作部署，以安全生產為中心，以強化本安體系管理、加快露頭火區治理、井工開拓,嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、工程建設再加快、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現全年任務。

具體計劃及目標:1、2、3、投資計劃：基本建設資金計劃完成40819.37萬元；其中礦建工程11364.38萬元，土建工程8654.99萬元，設備及工器具購臵費12000萬元，其他費用5700萬元。

4、生產計劃：生產殘煤80萬噸,剝挖土石方1450萬立方米,井巷開拓1400米。主井計劃進尺540米，副井計劃進尺350米，風井及輔助工程計劃進尺510米（輔助工程進尺280米）；火區治理計劃3月份開工，井巷工程計劃4月份開工。

5、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安一級。

6、銷售:實現營業收入2400萬元 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理年”活動為主線，全面推進管理手段創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

一是落實安全責任，強化安全執行力。在煤礦安全生產工作中，“安全生產、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間

體系，切實提高安全執行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現人員的本質安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎的安全管理單元，堅持區隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區隊和班組，建立有效的兩級監督和考核機制，不斷地創新管理手段。積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發現人才、培養人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現一種“大安全”的安全生產氛圍。

五是開展“一通三防”專項治治理活動，從細節、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以開拓工作面為重點，加大工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現象，保證通風系統的穩定運行。

六是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，組織開展系統隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患

排查工作扎根在一線，通過加大獎罰等手段，推動一線工隊自身隱患排查的執行力度，保證安全生產，整體提升動態達標水平。

七是加強露頭火區現場管理,重點加強邊坡、塌陷區監控,保證采場安全生產。

八是強化安全教育培訓，提升全員素質。開展全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業培訓。把好新員工的入礦安全培訓關，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結合起來，促進安全培訓的質量和效果，逐步提高全員素質，增強員工安全意識，減少“三違”現象。

(二）堅持科學組織生產，力爭完成生產任務

要緊緊圍繞上級公司下達的全年生產任務，堅持均衡、穩產、高效的組織原則，不斷總結安全高效生產經驗，充分挖掘潛能；強化現場組織管理，實現裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術手段，進一步提高生產能力和單產單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現每日、每旬、每月生產計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續堅持每天召開的調度生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產技術和接續管理，統籌生產布局，生產技術科每月更新一次生產接續排定表，為生產單位超前提供依據，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術資料，并做好施工中的技術指導與管理。

三是合理調配工作面的銜接，優化生產接續，合理配采，提高單產單進水平。

四是抓好露頭火區治理各個環節的管理工作，嚴格控制灰分和雜物，加強工作面煤質現場管理，加大煤質獎罰力度，實現煤質的“優質、穩定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節等活動，進一步推進全礦科技創新工作，加大創新成果考核激勵，對創新人才、創新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創新的良好氛圍。

（三）優化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核納入到績效考核中。

二是認真做好資產核查工作，加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，所有設備材料實行交舊領新，并要堅持把這項工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調劑管理，提高配套設備的新度系數。加強與上級業務部門的溝通和聯系，加大設備維修，保證大型周轉設備的數量和質量，保證備件供應的及時性。

四是持續開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產，實現全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發揮點檢和周期性精細檢修的作用，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，做好火區治理、井巷開拓供電保障工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平和形象。

八是做好標準化作業流程的完善和推廣工作。認真落實分公司“十二五”規劃中關于建設質量標準化礦井的目標,抓好標準作業流程的現場落實工作仍。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監督各科室、區隊的流程應用考核情況，進一步完善和編制的標準作業流程，提升現場標準作業水平。

（四）加強經營管控力度，嚴格落實績效考核

一是繼續完善績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正。完善改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效

考核結果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優的依據，推動公司整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉變發展方式，將隊伍建設與安全生產科學有效結合，為公司的安全生產保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標完成。要加強井工開拓工程的管理，通過優化設計、招投標、提前核定工程量等多種手段來減少工程費；要通過鼓勵和加大礦內自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，生產辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各科室要嚴格加強核算控制、管理本單位的材料，對使用不好或指標超支的單位要通過績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強后勤費用管控，確保完成控制指標；綜合辦要嚴格管理，制訂公司費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建準備工作，確保重點項目工程建設順利推進 露頭火區治理將于3月份開工，井工開拓也將于4月開工，這兩項重點工程的盡早開工是完成全年任務的首要保證。

我們要加大各方組織協調力度，最大限度地為開工創造條件。

加快礦井初步設計、安全專篇、露頭火區鉆探等推進工作,確保如期開工。

加快土地復墾、礦產資源開發利用等方案編制工作,推進兼并重組后續五項工作進度，（六）齊抓共管，推進和諧礦井建設

2011年，要按照上級公司指示精神,加快完善法人治理結構,健全黨、工、團等組織,圍繞安全生產這個中心主題，逐步形成黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“兩個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創先爭優活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；帶好班子、帶好隊伍，打造職業化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實公司企業文化建設目標,營造濃厚的企業文化建設氛圍。

同志們，新的征程已經開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實省市兩級公司各項決策部署，凝心聚力，艱苦奮斗,真抓實干，攻堅克難，創新發展，為順利實現全年生產建設任務而努力奮斗！

第五篇：5課 奮發圖強 艱苦創業

第5課 奮發圖強 艱苦創業

一.學習目標：

1.1956年到1966年十年建設時期社會主義建設的巨大成就。2.分析歸納以王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡來說明本課主題的代表意義。

3.了解王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡，學習他們的革命精神。

二．教學要點 ⒈重點

介紹1956——1966年間我國在工農業建設和科技進步方面的成就以及我國人民奮發圖強艱苦奮斗的精神風貌。⒉難點

如何由人及史，以點帶面，反映1956——1966年間我國人民在經濟建設、國防建設等方面的奮斗業績。三.導入新課

在戰爭時期，涌現出許多為新中國的誕生而流血甚至犧牲的革命英雄，如寧死不屈的方志敏，泰然赴死的趙一曼，奮斗到底的楊靖宇，視死如歸的劉胡蘭┉ 在和平時代,中國大地上涌現出成千上萬為共和國建設而奮發圖強、艱苦創業的模范人物,他們在石油戰線以及科研戰線等方面做出杰出貢獻,我們這一節課就要學習一些關于他們的事跡.三.自主學習

1.誰被譽為“共和國的脊梁”？

2.誰身上體現出來“鐵人精神”?“鐵人”有哪些優秀品質值得你學習？

3.我國自行研制兩彈成功的時間，對中國和國際社會有何影響？在研制兩彈過程中，鄧稼先有哪些地方值得你學習？

4.你認為焦裕祿在哪些方面堪稱“榜樣”？在改革開放的新時期，有哪些人為黨和人民的事業而獻身？

四.合作探究：

用心

愛心

專心 1、1960年，東北石油會戰的成功有什么重大意義？

2.我國自行研制兩彈成功，對中國和國際社會有何影響？

3.焦裕祿一身正氣，為黨為民，勇于律己，鞠躬盡瘁，體現了黨的優良傳統，那么，你認為焦裕祿在哪些方面堪稱榜樣？

（1）（2）（3）五.課堂展示：

1.1956年到1966年的十年建設時期，我國社會主義建設取得哪些成就？

2.每組推選一名同學進行演講，可包括英雄人物的主要事跡、品質和個人對三位人物的認識等。

六.質疑激辯

1.學習了三位英雄人物的事跡后，你打算如何向他們學習？

2.請同學們將本課所學知識進行梳理，將本課中仍然不會或不理解的問題找出來，讓我們一起來解決問題。七.學生小結

本課三位先進人物，有干部，有工人，也有科學家。他們在不同的崗位上為民族復興、國家富強和人民幸福作出自己的貢獻。他們都不愧為“共和國的脊梁”。在改革開放的新時期，我們應以他們為榜樣，努力學習，掌握科學文化知識，為祖國的繁榮富強貢獻自己的力量。八.達標測試題

1.本課中講到的十年建設中，被譽為“共和國脊梁”的人是 2.我國成功爆炸第一顆原子彈是在 年10月，3.第一顆氫彈爆炸成功是 年6月。

4.文化大革命”前，我國社會主義建設在探索中曲折前進并取得舉世公認的重大成就的十年是指： 年到 年。

5.連線：把下列人物與相關事件連在一起：

大慶油田 治理鹽堿地 第一顆原子彈 中國石油基本自

用心

愛心

專心

給 植樹造林，防風固沙

王進喜 鄧稼先 焦裕祿

九.課外延伸

1.組織全班同學分成組收集有關王進喜、鄧稼先、焦裕祿的個人先進事跡，以及 1956—1966年間我國在經濟建設和科技發展方面的主要成就。各組將收集到的資料制成展板，手抄小報等。

2.就最敬佩的一位英雄人物或最欣賞的一種優秀品質，結合自己的實際情況寫一篇感想。十.閱讀材料

1.石油的形成：

一般認為，石油是這樣形成的：古代海洋或湖泊中的生物，在水底形成幾百至幾千米的沉積物，沉積物被埋入地下，在隔絕空氣的條件下，在地底深處的壓力、高溫、細菌的作用下，經過漫長的地球化學演化而形成石油。

石油與我們的衣、食、住、行的關系

石油與我們的衣、食、住、行密不可分。在衣的方面，由于石化工業以低成本、高效率生產大量合成纖維，才有今天各種價廉物美的衣著。一座合成纖維廠占地約一個足球場大，即可年產纖維９萬噸，如種棉花則需土地１６００平方公里，如是羊毛，則需牧地４０，０００平方公里。而且，化纖比棉織品耐磨、彈性好。

在食的方面，以稻米生產為例，由于化學肥料及農業化學品的施用增加了稻米產量。以家畜飼養為例，由于飼料中氨基酸含量的增加，使家畜生長加快。此外，由于塑膠制品廣泛運用于食品包裝中，大幅改善了食品衛生。

在住的方面，建筑業為僅次于包裝業的塑膠用戶，各式配管、壁面、墻板、油漆以及家具等都少不了石化產品。

在行的方面，就輪胎使用的橡膠而言，若以百分之百的天然橡膠來制造輪胎，則占用的土地將難以想象。因為每年生產２００噸天然橡膠的土地，足足可以生產供應２５０人口的米、小麥等糧食。

⑶井噴，就是埋藏在地層深處的水、原油和天然氣，突然帶著泥沙，在地層的高壓下噴發出來。如不趕快壓住，不僅井毀人亡，連那高大的井架也要被吞沒到地層里去。2.新時期的“鐵人”王啟民

一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。

什么時候精神都不能趴下。咬牙挺過來，人生和科研都會出現新

用心

愛心

專心

天地。

誰說中國人靠自己的力量開發不了這么復雜的大油田！我們就是要跨過洋人頭，敢為天下先！——王啟民 [王啟民簡介]

王啟民，男，漢族，大慶油田勘探開發研究院院長、教授級高級工程師，１９３７年出生，１９７８年入黨。他先后主持參與了大慶油田實現穩產高產的八項重大開發試驗項目，參加并組織了４０多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作，多次獲國家科技進步獎。１９９７年１月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

60年代，他提出的“高效注水開采方法”，打破了當時國內外普遍采用的“溫和注水”開采方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。70年代，他主持進行的“分層開采、接替穩產”開發試驗，使水驅采收率提高了10％至15％。90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創立了油田高含水后期“控液穩產”的新模式。

王啟民的辛勤工作，為大慶油田創造了巨大的經濟效益，僅“表外儲層”開發研究成果，就相當于為大慶增加了一個地質儲量7．4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值2000多億元。3.美蘇兩霸在國際上的核壟斷和核訛詐：新中國成立后，帝國主義國家非常仇視，美國不僅對新中國在經濟上封鎖、政治上孤立，還從軍事上威脅中國的安全。美國總統杜魯門命令美國第七艦隊開進臺灣海峽，以武力阻止中國人民解放臺灣。美國的原子彈甚至已運到了停泊在朝鮮半島附近的航空母艦上。1959年6月，中蘇關系徹底破裂，蘇聯撤走在華專家，停止提供原子彈研制中某些關鍵設備、原料和技術資料。為了增強國防實力，打破國際上的核壟斷和核訛詐，中央下決心自己動手制造原子彈。

4.1999年9月18日，在中華人民共和國成立五十周年之際，黨中央、國務院、中央軍委隆重表彰為我國“兩彈一星”事業作出突出貢獻的23位科技專家，并授予他們“兩彈一星功勛獎章”。

“兩彈一星”“兩彈”是核彈、氫彈，“一星”則是人造地球衛星。

中國的“兩彈一星”，是20世紀下半葉中華民族創建的輝煌偉業。1964年10月16日我國第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月17日我國第一顆氫彈空爆試驗成功，1970年4月24日我國第一顆人

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造衛星發射成功。這是中國人民在攀登現代科學高峰征途中創造的“兩彈一星”的人間奇跡。

“兩彈一星”的研制成功，是中華民族為之自豪的偉大成就。為了在新形勢下大力弘揚研制“兩彈一星”的革命精神和優良傳統，黨中央、國務院、中央軍委決定，對當年為研制“兩彈一星”作出突出貢獻的23位科技專家予以表彰，并授予于敏、王大珩、王希季、朱光亞、孫家棟、任新民、吳自良、陳芳允、陳能寬、楊嘉墀、周光召、錢學森、屠守鍔、黃緯祿、程開甲、彭桓武“兩彈一星”功勛獎章，追授王淦昌、鄧稼先、趙九章、姚桐斌、錢驥、錢三強、郭永懷“兩彈一星”功勛獎章。這23位科技專家，是人民共和國的功臣，是老一輩科技工作者的杰出代表，是新一代科技工業者的光輝榜樣。讓所有中國人記住他們！5.今日蘭考一瞥

陽春三月，乍暖還寒。從開封驅車前往蘭考，一進入縣境，只見泡桐成行，麥苗泛青，一片生機勃勃。在這１０９４平方公里土地上，再也見不到白茫茫的鹽堿和高大的沙丘。

焦裕祿初到蘭考是２９年以前。據縣委同志介紹，１９６２年全縣生產的糧食只有１．９萬噸，棉花１５噸；工業產值更是微乎其微。焦裕祿面對這樣一個窮縣，嘔心瀝血設計出一幅治理蘭考鹽堿、風沙的藍圖。２９年過去了，蘭考人民在焦裕祿精神的鼓舞下，艱苦奮斗，繪出了新的藍圖。土地經過引黃灌淤，徹底消滅了鹽堿；過去數米甚至數十米高的沙丘基本鏟平，實現了農桐間作和農田林網化。當年焦裕祿親手栽的一棵泡桐，如今已長成參天大樹，人們為了紀念這位黨的好干部，把這株泡桐取名為“焦桐”。

在蘭考采訪，當地政府提供了這樣一個基本數字：全縣工農業總產值１９９０年達到３．７４億元，較１９６２年增長了２２．３７倍；糧食總產達到了２０．６５萬噸，比１９６２年增長９．８７倍，其它如棉花、油料等增長的幅度也都很大。農民的人均收入，１９６２年只有３０余元，如今已增加到３７０余元。通過農林間作，不僅治理了風沙，保護了農田，而且使林木積蓄量逐年增加，年采伐量已達到５萬立方米。桐木不僅有多種用途，而且還可以出口。蘭考不僅廣植泡桐，而且也培植了大量的果樹，去年僅蘋果就產了９７００噸，葡萄收獲３２００噸，這是歷史上的蘭考人民不敢想象的。

過去多少年的風沙災害，使蘭考人把樹視為生命。有一位“槐花老人”，叫王心林，今年７４歲，在６０年代最困難的歲月，他

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以槐花代糧充饑，因此，人們稱他為“槐花老人”。焦裕祿到蘭考后，給予他很大的幫助和鼓勵。目前他所在的這個地方，已成為一個小型林場，大小樹木７０００余株。他如今雖年過七旬，仍日夜守護著這片林場。

蘭考由于自然條件差，給當地人民曾帶來許多困難。過去能住上草房，吃上紅薯就已經不容易了。因為窮，逃荒要飯，姑娘外嫁，光棍成群。如今呢？一切變了！用當地人風趣的語言來說：紅薯變白饃，光棍娶媳婦，姑娘不外嫁，草屋變瓦屋。其實，蘭考的變化又何止這些方面！

人民日報19910329

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