第一篇：公司員工年終績效總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是小編帶來的是公司員工年終績效總結，希望對您有幫助。

公司員工年終績效總結

1我叫XXX，于XXXX年度開始擔任我XX公司財務部副部長一職位至今已有XX年，日常的主要工作內容是負責我XX公司日常的記賬，與審核報銷單據等工作。作為公司的一名財務負責人員，我深知自身工作的重要性，與崗位責任重大性。作為一名財務部門副部長，我必須樹立堅實的黨政意識思想，樹立正確的世界觀，人生觀，與價值觀，建設正確的利益觀念與權力意識。因此，我在工作中不斷地鍛煉自身的各方面能力，努力學習提升自身的各方面素質，在工作中我時刻嚴格要求自己的各項工作細節，建設完善的工作作風，較好地完成了公司部署的各項工作任務，為我XX公司提供最高的財務效益。現將我在XX公司工作的XX年度工作情況作出如下總結匯報。

一、深化學習建設

在我XX公司工作期間，我時刻注意自身的素質建設，不斷深化加強自身在各方面財務工作的技術技能，強化自身的財務方面知識，并且不斷堅持學習黨的新政策，新思路，提高自身的黨性性質，力實加深自身的道德修養建設。在XX公司工作的XX年度，我通過公司所安排部署的各項工作任務，學習和建設自身的各方面技能。我始終堅持將黨政思想學習，與財務理論學習放于工作首位。積極參加公司組織的各項學習工作與各種形式的學習活動，并在工作之余也不斷的提高自己的理論學習水平，利用全新的知識理論來充實自己的頭腦，提高自身的思想覺悟，進一步加強自身的責任意識建設，提高自身的工作效益。并將所學到的各項理論知識運用到自身的工作崗位之中，并努力做到結合工作實際，將思想政治學習與忠誠企業，寸近期也財務發展實際相結合。

二、工作建設情況

在我XX公司XXXX年度的工作中，我全身心的投入我公司財務部門的工作任務之重，配合各個領導以及上級部門的指導，嚴格遵循公司相關與財務部門的各項條例制度，認真履行自身的各項工作職責。在上級領導的正確領導下，我將工作的建設在規范，嚴格，仔細的基礎上，力實于完善的做好各項財務工作，履行財務副部長的工作職能。

一是重視工作基礎。在實際的財務工作之中，我十分重視會計基礎工作規范，積極輔助我財務部長做好各項財務管理制度的落實工作，加強公司日常的會計核算與財務管理工作。在工作中，我不斷加強自身的財務會計基礎工作，并全面建設審核崗位工作，嚴格檢查各項財務記錄的正確，以及準確性，要求我財務部各相關人員定期做好各項財務清理工作，并將財務清理工作當做一項日常工作來執行，并嚴格要求各個財務部門人員的責任意識，加強責任分配式管理，落實各項責任制度，確保財務工作的有效運行。

二是加強工作力度。在財務工作中，我嚴格按照我XX公司的財務管理制度，管理我財務部的運營工作，在工作中，我著重加強公司的資金流動管理，嚴格審核和保管各項收款，付款報銷單據，確保我XX公司的財務資金安全，合理控制資金的流入與流出。并在此同時，認真對各項收入，與支出單據作出嚴格的審核，對照查看單據記錄，檢查庫存資金的詳細存入，流出記錄，從而對各項收據進行嚴格的審查與報銷，確保我公司各項資金的準確流動，保證我公司資金無分毫之差。并且，我還認真對公司的每一筆項目記錄進行細心而又仔細的記賬工作，保障記賬清晰，資金活動清除明了，在記賬后還對各項記賬數據以及會計科目進行審查，確保記賬的準確性，做好各項本職工作職責。

三是關注國家政策。在強化我財務部門以及我自身的工作力度的同時，我還積極關注國家的各項財稅政策變化情況，及時學習國家的新型財稅政策，認真整改完善我公司財務部門的各項財務規章制度，使得我公司的各項財務工作符合國家的相關財稅政策規定。

四是堅持本職工作。為堅持實行我財務副部長職位的本職工作，我積極協助我部門領導以及其他部門領導人員，開展各項工作任務。在工作期間我任勞任怨，不畏艱辛，不計較個人得失，將我XX公司的利益建設作為我的終身工作目標。由于我財務部的工作性質，每當公司有資金財務方面的項目工作發生時，我部門就開始了繁忙的工作進程，在公司盈利期間，我公司財務項目繁多，資金相關流動復雜。因而，我部門的各項工作任務也較為繁重，作為我財務部門的領導人員，我更是承擔著極其重要的工作責任，為做好各項財務工作，完成好公司安排的各項財務任務，我堅定克服各種困難，采取多種方法和措施，解決在此期間任務重，任務雜的問題，切實的為公司的財務利益流通做出貢獻。

五是堅定工作原則。在我從事財務部副部長職位的XX年中，我一直堅定清正廉潔的工作準則，堅持自身的工作原則。堅決反對揮霍收禮等腐敗行為，建設完善自身的工作作風。雖然在財務副部長這一職位上，我承受著方方面面的壓力，官位的全力與接觸利益也充滿著極大的誘惑力，但是我始終堅定自身的工作準則，絕不打破自身的工作原則，我積極以共產黨員的高標準，高黨性要求自己執行每一項工作，實際維護，保障公司的利益基礎，為公司的本質效益提供堅實保障。

回顧XXXX年度的工作，我公司的財務效益的到了顯著的提高。對此，我感慨萬千，這一提升是對我工作成績的突出體現。雖然在我的努力工作與輔助下，我部門的各項工作任務完成情況較好，但卻仍存在有差距與不足。在未來的工作中，我將總結本年度的工作經驗，切實改進工作措施，爭取未來的各項工作都能夠獲取更大的成效。

公司員工年終績效總結

2大家好！在過去的一年里，我們VIP營銷管理室的所有工作人員都秉著優質服務的原則，切實開展每一項工作，并且工作人員之間相互團結、相互幫助，經過大家的共同努力，圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務。作為VIP工作室的一員，我也貢獻了自己的一份綿薄之力。現我將個人2015年的工作總結如下。

一、在安全意識方面

作為VIP營銷室的副主任，我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養。當然，要讓員工們形成安全意識不僅是對他們進行培訓就能滿足的。我相信任何事情都應該從自身做起，只要自己重視安全，有強烈的安全意識，那么自然對員工就會形成積極的影響。因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的安全意識和具備一定的安全知識基礎，在無形之中對員工形成了積極影響，提升員工們的安全意識，也為公司的汽車美容項目提供基礎安全保障。在汽車美容項目的施工過程中，我也會對參與的工作人員嚴格要求，巡查過程中一旦發現問題就會及時采取解決措施，避免問題給施工的進度或是質量造成影響。同時，我也很重視跟參與施工各個單位的交流、溝通工作。堅持做好跟各個參與單位的協調、溝通工作。這樣一旦出現問題也好從多方面采取應對措施，同時，還可以實現信息共享，及時跟相關參與單位商討合作營銷方案。

二、在業務成績方面

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務業務一直都沒有實質性的突破進展，還是在原地踏步。為了解決這一問題，我們VIP工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車美容進行合作營銷，加大業務的宣傳力度和宣傳范圍，尋求更多的發展渠道，力爭提升銷售業績，實現金卡、銀卡貴賓停車服務業務的突破性進展。具體方案可以總結為以下幾點：

1.主動積極聯系相關公司負責人。積極跟相關公司的負責人溝通、交流，將我們停車場的實際情況反饋給相關公司的負責人，為我們跟相關公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎。

2.加大力度做好宣傳工作。在P4停車場車位卡的背面印制宣傳資料，并進行發放。

3.切實做好接待工作。我們每一位工作人員都應該樹立“客戶第一，服務至上”的思想觀念，不管面對什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅持耐心、充滿真誠。只要做到了這些，我相信就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動，進而信任我們、支持我們，只有獲得了客戶的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進行。

雖然，在金卡、銀卡貴賓停車服務業務方面沒有突破性的進展，但是在其他方面還是有所成效的。今年我對員工開展了營銷服務的培訓。五月、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動，通過活動的開展業務增長了X%。安排了員工在停車場內發放宣傳資料，以及在P4進口和橋下等地方發放宣傳單。處理了XX充值卡異常事件，接待了XX人預約車位服務。我還學習了班組建設的先進工作經驗，開展了班組建設工作等。另外，還修訂了崗位操作手冊，完成了個人辦理充值卡48張。

三、工作方面存在的問題

盡管在公司領導和營銷室同事的幫助下，我各方面的工作都有所進步，服務能力、業務能力等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在一些不足之處：1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時候，有的時候不能沉著冷靜地應對，容易錯過處理問題的最佳時機。2.相關知識學習不夠深。對營銷相關的知識學習不夠深刻、理解不夠透徹；很多的理論知識還不能很好地運用到實際工作中去，有點理論與實踐脫節的現象。3.服務意識不夠堅定。有的時候會因為個人的情緒影響工作，或是面對問題多、態度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解。

四、今后工作的打算

在今后的工作中，我會繼續堅持做好自己擅長的工作，針對自己不足的地方我也會努力改進。堅持做到以下幾點：1.不斷工作，不斷學習。工作的過程也是一個學習的過程，只要是對的、好的我都會努力去學習。2.加強理論聯系實踐的能力。在處理工作的過程中，我會將自己所學的知識盡量都用上，不斷探索、不斷改進，增強自己的工作能力。3.樹立“客戶第一，服務至上”的思想。我會不斷學習更多實用性的知識，提升自己的思想覺悟，堅定自己的服務意識，端正自己的服務態度。

總之，在以后的工作中我會更加努力，為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續發展奉獻我自己的一份力量。

第二篇：公司員工績效考核制度

第一條、工作績效考核

簡稱考核，目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀可靠的根據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營運與進展的要求。

第二條、績效考核原則。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發覺員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改良、提高；

2、考績應以規定的考核項目及其事實為根據；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為根據；

4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除以下人員外適用于公司全員。

2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

〔一〕考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。

試用三個月后應參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

〔二〕平常考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、看法、學識每月進行考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

〔三〕年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

〔一〕人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在肯定時間當職務的能力，進行評定。

2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在肯定時間務工作完成的狀況，進行評定。

〔二〕人事考核必需把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表如今業績上的努力。潛在能力，可依據學問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績〔質和量〕，以及對工作的看法來把握。具體包括：

學問、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業績和質量、看法

第七條、考評者的職責。

1、第一次考評者，必需站在直接監督的立場上，并且，對于想要特殊強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2、第二次考評者，必需在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特殊強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評定有顯著差異的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，互相商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的狀況下。至少應當把第二次評定的結果，告知給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4、在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必需遵守以下原則：

〔1〕必需依據日常業務工作中觀看到的具體事實作出評價。

〔2〕必需消除對被考核者的發反感、憐憫心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

〔3〕考核者應依據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

〔4〕在考核過程中，要留意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間互相理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此把握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2、調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應當考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3、晉升。

在依據職能資格制度進行晉升工作時，應當把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應當參照能力考核的評語，確定提薪的幅度。

5、嘉獎。

為了能使嘉獎的安排對應于所做的奉獻，應當參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進展的要點，以及相應的期盼、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

〔一〕考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

〔二〕表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

〔一〕在取得考核者資格之后，必需經過考核者培訓。

〔二〕培訓包括：

1、理解考核制度的結構；

2、確認考核規定；

3、理解考核內容與項目；

4、統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的打算和具體組織工作。

第三篇：公司員工績效考核辦法

公司員工績效考核辦法

第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。

第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

（3）直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經理核批。

（5）人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的經理審核同意。

第十二條 公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十六條 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內, 連續三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權歸人事部。

第二十一條 本規定自發文之日起生效。

第四篇：公司員工績效考核表

公司員工績效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號）

□試用期滿

□升職

□續簽勞務合同

□降職

□臨時或定期提薪

□企業內部調動

□其他（請簡單說明）

填表說明：

1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。

2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。

3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。

一、員工自我評定： 1.自我評定

（1）對于過去一年在公司的表現感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意

（2）對你與同事及上司間關系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意

（3）對于目前的工作感到：

□還能擔當更困難的工作

□能力稍感不足

□正適合本身能力

□能力明顯不足

（4）對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少

（5）對目前工作環境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好

（7）對目前的待遇感到： □很好

□合適

□稍少

□太少

（8）對所擔任職務希望： □繼續擔任現職

□能變更至部門

□能調動至同部門職務

（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？

（10）有機會希望從事何種工作？

2.過去半年對公司的貢獻

3.對主管的建議

4.對公司的建議（包括管理制度等方面）

員工簽字：

日期：

二、部門經理考核

（一）綜合素質 1.工作素質

□（1）經常保持高水準，極少出錯

□（2）通常保持良好水準，偶爾出錯

□（3）水準尚好，但需經常督促

□（4）經常出錯，實難委以重任 2.主動性

□（1）工作有重點并出色完成任務

□（2）能獨立工作而很少等候指示

□（3）經常依賴上司指示，無主見

□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率

□（1）效率極高

□（2）效率一般

□（3）效率低，工作不誤期

□（4）效率差 4.工作準確性

□（1）極高

□（2）經常正確

□（3）通常正確，偶爾出錯

□（4）粗心，經常出錯 5.對本職工作的認識

□（1）認識深刻，極少需要幫助

□（2）認識良好，偶爾需要幫助

□（3）認識一般，需要指導

□（4）認識不夠，需要經常指導和幫助 6.專業知識 □（1）有豐富的專業知識，并能圓滿完成任務

□（2）有相當的專業知識，能順利完成任務

□（3）有一般的專業知識，能符合工作需要

□（4）專業知識不足，影響工作進展 7.工作態度

□（1）熱心工作

□（2）樂于工作

□（3）缺乏熱誠

□（4）態度惡劣 8.合作性

□（1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄

□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見

□（3）維持一般合作關系，對他人的意見不抗拒

□（4）缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責任感

□（1）責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作

□（2）有責任感，能順利完成任務，可交付工作

□（3）尚有責任感，能如期完成任務

□（4）責任心不強，需有人督促方能完成任務 10.創造力

□（1）不斷創新，想像力極豐富

□（2）常有新的創意，想像力強

□（3）想像力一般，偶有新創意

□（4）缺乏想像力，罕有創意 11.發展潛力

□（1）學識、涵養俱優，極具發展潛力

□（2）具有相當學識、涵養，具有發展潛力

□（3）稍有學識、涵養，可培養

□（4）學識、涵養欠缺，不具發展潛力 12.記憶力 □（1）超常，記憶強而準確

□（2）較好，記事準確性高

□（3）普通，記事偶爾出錯

□（4）差 13.英語水平

□（1）熟練運用，能夠中英文互譯

□（2）日常交流，不能進行專業翻譯

□（3）稍有英文常識，可以培養

□（4）不懂英文 14.成本意識

□（1）強烈，能積極節約

□（2）具有成本意識，常能節省

□（3）成本意識低，稍有浪費

□（4）成本意識差，常有浪費 15.出勤率

□（1）良好，只在緊急情況下缺席

□（2）無遲到、早退現象，有事先請假

□（3）偶爾遲到，尚未超過規定

□（4）出勤表現差，有違規現象 16.領導才能

□（1）善于領導部屬，創造性達成目標

□（2）靈活運用部屬，順利達成目標

□（3）尚能領導部屬，勉強達成目標

□（4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個人儀表

□（1）經常保持儀容整潔

□（2）通常保持儀容整潔

□（3）不太注重儀容整潔

□（4）常不修邊幅 18.品德言行 □（1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿

□（2）品行誠實，言辭得體，平易近人

□（3）言行尚屬正常，無越軌行為

□（4）有缺點且無引人注目之長

（二）工作表現

1.請在適當空格內劃 ［√］符號

□ 建議提升

□ 工作表現良好

□ 有進步

□ 適合現職 □ 不可能有大的發展

□ 不適合現職位

□ 工作表現退步

2.簡述該員工最突出的弱點或缺點。

3.簡述該員工在工作表現及行為上應注意、改善和發揚光大之處。

4.敘述該員工對本企業做出的突出貢獻。

（三）考核成績

1.整體考核成績（請選擇其一）

□優秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評語：

3.主管、副總評語：

4.主管、副總簽字：

日期：

人力資源部評定：

（1）評語：

考核者簽字：日期：

（2）依本次考核，特決定該員工：

□轉正 在___________任________職

□調職 至___________任_________ □續簽勞動合同 自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退

□晉升為_____________ □其他 ________________________

人力資源部經理簽字： 日期：

5.總經理最終批核：

總經理簽字： 日期：

第五篇：公司員工績效考核制度

公司員工績效考核制度

1范圍

本標準規定了對員工業績與效能考核的方式、方法、程序、內容、要求及考核結果的評定和運用等。

本標準適用于公司中層及以下崗位管理人員和生產、檢修人員、勞務派遣人員的績效考核工作。正式外聘人員亦比照此標準予以考核。考核結果作為員工工資升（降）級，崗位變動及先進個人評選重要依據。

2管理職能

員工績效考核工作在以公司總經理為組長、各部部長為成員的員工績效考核領導小組的領導下開展考核工作。考核工作領導小組辦公室設在行政人事部，負責考核的日常工作。各部長負責本部門的日常考核工作。

3考核原則、時間、內容與程序

3.1 考核原則

3.1.1員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。

3.1.2員工績效考核以員工日常工作情況為基礎，以崗位職責為標準。

3.1.3參加考核工作的人員，必須態度端正，原則性強，能客觀地、公正地、真實地反映

情況，不得以個人的好惡評價員工，并遵守組織紀律。

3.2考核時間

3.2.1 月度考核時間在每月五日前完成部門內部考評后交行政人事部。

3.2.2考核安排在半和一分別進行，其中半考核不增加效益部分。

3.3 考核內容

3.3.1 績效考核內容分德、能、勤、績四個方面，“德”即職業道德，主要指：忠于職守、工作素養、團結態度、服務態度、從業精神；“能”即工作能力，主要指專業知識水平，技術能力、組織能力、執行力、業務能力、學習能力、創新能力、領導力；“勤”即工作態度，主要指出勤情況、工作紀律性、工作協調性、工作積極性、工作責任感；“績”即工作業績，主要指熟練程度、操作狀態、工作效率、安全管理、生產質量、文明生產、能源管理、完成情況、設備管理、費用管理。

3.3.2 職業道德表現為：

a)忠于職守：熱愛本職工作，2分；熱愛公司開關事業，1分。

b)工作素養：遵守公司規章，3分；遵守勞動紀律，3分。

c)團結態度：尊重領導、團結同事，1分；具有集體榮譽感和團隊精神，1分。d)服務態度：按章辦事、堅持原則，2分；滿足內部服務需求，2分。

e)從業精神：服從管理、令行禁止，2分；視企業利益高于一切，2分。

3.3.3 工作能力表現為：

a)技術能力：員工表現為熟練掌握專業技能，3分；能組織本職工作的順利開展，2 分；專工、主管表現為熟練掌握本崗位專業技能，3分；熟練進行本職工作的順利 開展，2分。

b)組織能力：員工表現為能有效調動他人的積極性，1分；按照目標任務制定生產計

劃，2分；專工、主管表現為設定目標計劃安排工作進度，1分；組織與相關崗位 進行有序工作，2分；中層表現為設定目標計劃并監督工作進度，1分；組織部門 進行有序工作，2分。

c)執行力：員工表現為工作不推諉，3分；無條件執行公司制定任務，3分；專工、主管表現為及時有效工作、不推諉，3分；無條件執行公司制定任務，3分；中層 表現為認真履行分配的管理職能，2分；堅決執行公司各項決議2分。

d)業務能力：員工表現為全面掌握本崗位相關工作，2分；具備完成非本崗工作的能

力，1分；專工、主管表現為全面掌握本崗位相關工作，2分；能完成非本崗工作、延展面寬，1分；中層表現為全面掌握本部相關工作，2分；對非本崗工作延展性 強，1分。

e)學習能力：員工表現為自主學習新技術，1分；參加各種生產培訓，1分；專工、主管表現為自主參加相關工作培訓1分；自主學習新知識，1分；中層表現為認識 并貫徹新技術，1分；積極組織參加各種培訓，1分。

f)創新能力：員工表現為在平常工作中提出的合理建議被領導采納，2分；專工、主

管表現為為公司生產、發展提出合理化建議并應用在實際工作當中，2分；中層表 現為制定增產節約、增收節支措施，2分；挖掘公司發展方向和潛力，1分。

g)領導力：中層表現為善于指導目標的實施，1分；針對性激勵員工工作，1分。

3.3.4 工作態度表現為：

a)出勤情況：員工表現為準點上崗簽到，2分；不隨意請假曠工，2分；專工、主管

表現為無遲到早退，1分；不隨意請假曠工，1分。

b)工作紀律性：員工表現為重視生產制度，2分；嚴格按照生產規程進行操作，2分；

專工、主管表現為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現 為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。

c)工作協調性：員工表現為有較強的組織、協調能力，1分；能配合他人完成下達的任務，2分；專工、主管表現為配合他人完成工作計劃，1分；協助他人完成制定 任務，1分；中層表現為部門內緊密聯系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。

d)工作積極性：員工表現為積極解決生產中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現為堅持總結經驗，輔助領導工作，2分；對生產經營提出預見性意見，1分。

e)工作責任感：員工表現為主動按時完成各項任務，3分；認真正確貫徹執行領導指

示，2分；專工、主管表現為嚴格按時完成各項任務，2分；認真貫徹執行領導指 示，2分；中層表現為嚴格按時完任務，2分；認真貫徹執行領導指示，2分。

3.3.5 工作業績表現為：

a)熟練程度：員工表現為無失誤操作、無返工，2分；嚴格執行工藝紀律，3分；專

工、主管表現為無差錯、無漏項，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現為精 善處理日常管理工作，3分；無差錯、無漏項，3分。

b)操作狀態：員工表現為工作中做到不違章操作，2分；生產中不違章作業，2分；

管理人員做到不違章指揮，2分。

c)工作效率：員工表現為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務，2

分；專工、主管表現為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務時間，3分； d)安全管理：員工表現為生產無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不

傷害”，3分。

e)生產質量：員工表現為員工表現為質檢、驗收工作無差錯，2分；執行計劃無漏項，2分。

f)文明生產（規范辦公）：員工表現為維護優良環境衛生，2分；文明檢修、生產、操作，2分；專工、主管表現為做好各項固定資產的維護管理，3分；保證文明規 范辦公，3分。

g)能（資）源管理：員工表現為節省開支、節約能源，2分；無“兩亂三長”現象，2分；專工、主管表現為在設備設施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節約高 效；中層表現為保障電力生產工作正常開展，3分；滿足業務拓展需求，3分。

h)完成情況：員工表現為完成公司下達的工作任務，2分；預期制定的生產指標，2

分；專工、主管表現為完成主要工作任務，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現為認真完成總經理交辦的任務，3分；月計劃按時完成，3分。

i)設備管理（相關處理）：員工表現為保管好使用的工器具器材，2分；保養好設備

設施，2分；專工、主管表現為能與對接部門全面協調，3分；有效安排對接部門 相關工作，2分。

j)事務管理：專工、主管表現為能與對接部門全面協調，3分；有效安排對接部門相

關工作，2分。

k)經營管理：專工、主管表現為及時處理工作中突發事務，3分；妥善處理臨時的追

加任務，3分；中層表現為制定、月度生產經營，2分；計劃完成月、主 要運營指標，3分。

l)制度管理：中層表現為組織完善各項制度規章，3分；組織完善業務流程、工作程

序，3分。

m)工作質量：專工、主管表現為達到公司崗位要求標準，3分；達到總部對部門工作

要求，3分；中層表現為有效促進安全文明生產，3分；提高公司經營效率，3分。n)信息管理：中層表現為準確提供生產經營管理狀況，2分；及時反饋相關數據信息，2分。

o)項目管理：中層表現為監督項目實施的執行情況，3分；提出實施改進措施及方案，3分。

p)費用管理：專工、主管表現為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節費，3分；中層表現為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監督管控，2分。

3.3.6 考核加分條件

a)發現生產過程中設備缺陷及時匯報和處理，避免不安全事件的發生或擴大，或在事

故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴大，有效消除。b)發現危害企業安全生產和企業利益問題，及時有效阻止并匯報處理，或保護公司財

產不流失，保護員工利益不受侵害，能檢舉揭發危害公司利益行為。

c)提出合理建議被采納，或工作創新、技改技措為企業降本增效被公司認可達2萬元

以上。

3.4 考核程序

3.4.1 考核由行政人事部組織進行，各部門主管領導協同行政人事部完成本部門員工的績

效考核工作。

3.4.2 員工考核辦法及程序

a)個人、專業、部門擬寫工作總結。在此基礎上，部門領導根據本部門人員本工

作表現和工作業績，采用打分的形式填寫《績效考核評價表》（格式見附錄A）。b)互評打分是指以班組、運行值、辦公室為單位，組織內部人員比照考核內容和標準

對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實施。部長與部長助理在互評中由行 政人事部組織各部門領導進行互相考評。

c)下級給上級領導打分是指在本部門內的直接下級對直接領導考評，由行政人事部人

力資源管理人員組織。

d)直接領導打分是指班長（值長）對一般員工考評，專工和部長助理對班長（值長）

考評，部長和部長助理對專工、主管、辦公室人員考評，部長對部長助理考評，分 管副總對部長考評。

e)主管領導打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經理對部長考評。

f)行政人事部打分是指行政人事部依據日常聯合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公

司考核結果員工進行考評。

g)將考核結果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。

h)員工本人簽字認可后，由部門領導、班長分別簽字蓋章。

i)各部門在完成內部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價表》報

送行政人事部匯總完成后續考評工作，再交總經會集體考評確定公司先進個人，并 按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。

4考核結果與定格標準

4.1 每個層面考核的標準分均為100分。其中“職業道德”20分，“工作能力”15分，“工

作態度”15分，“工作業績”50分。考核總分實行百分制，每個層面的考核累計分相加后得出實際考核分。其中部門（班組）內部互評占10%，下級評上級占10%，直接領導評下級占50%，行政人事部依據日常考核占10%，主管領導考核占20%。

4.2 定格標準分為四個檔次。其中，95分及以上為優秀，80分及以上為稱職，60分及以上

為基本稱職，60分以下為不稱職。

4.3 發生下列情況之一者，考核結果為不稱職：

4.3.1 違法受到司法機關處理的；

4.3.2 受到警告及以上處分的；

a)所負責工作發生責任事故、或因工作嚴重失誤、或因發生以權謀私行為，導致公司

利益或形象造成較大損害的；

b)崗位職責履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務或工作出現較

大失誤的；

c)組織紀律觀念淡薄，不服從領導或因其他方面的行為，造成嚴重不良影響的。

5考核有關事宜規定

5.1 月度績效工資考核時，公司將專工（主管）及以上管理人員個人月工資的30%、其他員

工個人月工資的20%比例提出，按績效考核結果予以考核發放。

5.2 績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結果予以考核發放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發放。其公式為：

專工及以上人員實際考核發放工資=［個人實際個月的提留工資（績效工資）+個人12月份工資×當年實際工作月×8.5%（公司增補資金）］×考核系數；

其他人員實際考核發放工資=［個人12月份工資的30%（績效工資）+個人12月份工資×當年實際工作月×8.5%（公司增補資金）］×考核系數；

5.3 對考核成績達到95分及以上的，按個人績效工資總額的120%考核兌現；達到80分及

以上的，按100%考核兌現；達到60分及以上的按85%考核兌現；低于60分、高于50

分的，按50%考核兌現；低于50分的，績效工資全部扣除。

5.4 對運行管理部主值和副值，達到85分及以上的，崗位不變；副值達到95分及以上的，作為主值后備人選報備；主值低于85分以下的，在同專業中實行末位降崗降薪人選報備。凡達到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。凡考核分低于60分以下者，均作為調崗、降職、降薪的后備人選報備。

5.5 凡達到95分及以上的員工，均作為公司優秀員工評選對象。被評為公司優秀員工，可

獲得公司獎勵或外出旅游待遇。

6考核要求

6.1員工績效考核是一項嚴肅的工作，各級領導要高度重視，將此作為管理工作中一項重要

任務抓緊抓細抓實。

6.2 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規定的時間內完成考核工作。

6.3 各部門要嚴格執行考核規定，堅持標準和程序，客觀公正，實事求是地對員工進行考評。

對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，一經查實，嚴肅處理。若員工在考核中對考核結果有異議，由行政人事部和所在部門對其進行解釋。

6.4 各部門應加強對員工的日常考核，加強對工作任務完成情況、勞動紀律等方面的考核管

理，建立員工日常考核臺帳，為考核提供可靠的依據。

6.5 將考核結果與員工的獎懲選拔任用結合起來，考核結果作為員工評先、獎勵、晉級、評

定職稱的重要依據。

6.6 月度績效考核無需員工寫總結，考評工作由各部長負責。公司另行安排需要進行的，由

總經理或總經理會議決定。

6.7 運行管理部、設備管理部考評優秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數的10%，其余各部門評選優秀員工不得突破1名。公司先進生產工作者要在考評優秀人員的基礎上評選，不得突破優秀人員總數的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經會討論確定公司先進員工名單。月度不予評比先進生產工作者。

6.8 績效考核時，個人與各專業總結要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領導。部內考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結必須在當年12月20日前交行政人事部長處。行政人事部務必在當年12月25日前拿出公司工作總結（總經理工作報告）。公司總經層要在12月31日前完成全員考核工作。

7本制度解釋權在行政人事部。

8本制度從頒發之日起執行。