第一篇：問題背后的問題讀后感

問題背后的問題讀后感

為什么會這樣？與我能做什么？，這是我們遇到問題之后常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，貼合常情，然而往深里去想，你卻會發現，這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個人職責意識，是解決所有問題的核心。

俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，可見群眾的力量之大。(veryok)但是如果試想一下，那些負責拾柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那么旺嗎？是的，群眾是由我們這樣一個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現的出來？為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢？這歸根結底還是一個職責心的問題，如果個個和尚都是有職責心，懂得主動做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重復著平凡的工作，尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書，每服務一個讀者，每做完一個方案，無不都包含著對館里、對崗位、對自我的一份職責。我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活用心的態度。

在這本書中，有句話給我的啟發最大，就是把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這才是最有益于問題解決的做法。

是的，相較于被動地期望環境向對自我有益的方向發展，還不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準備改變自我的現狀，包括思想、潛力、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之一。

在仔細地看完了這本書后，有很多想法在腦袋里轉圈，也有一些東西沉淀在了腦海里，忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言態度決定一切！

問題背后的問題讀后感

讀完《問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經意回想起了自我成長中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的許多不如意、挫折、失敗，其實都是能夠避免的，從《QBQ問題背后的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現后未對自我徹底的剖析、歸納、總結，從中找出原因，進而改善，避免犯重復性的錯誤，而是常常責怪他人，抱怨客觀環境，最終問題重復性的出現，構成惡性循環，結果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：“態度決定一切”，本人十分認同，這句話強調的其實也是一種個人職責，在自身中找原因從而采取用心主動的態度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團隊建設、團隊精神、大局利益。但請不要忘了：團隊是由各個個體組成的，如果個人缺乏對團隊的認同感，自我意識強烈，個人目標與團隊目標達成不了共識，又何來團隊合作，而且團隊中的大多數人畢竟都是凡人，不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優秀領導者，能夠有效的影響他人，使一個國家、一個公司、一個團隊在發展過程中能不斷的修正偏差，引領正確的方向，共同朝既定的目標邁進。既然如此，我們就就應承認現狀，認清自我，用心主動的改變自我，使自我的行為、目標、價值觀貼合團隊組織的行為、目標、價值觀。(當然你是優秀的天才領導者，另當別論)。

相反推諉、抱怨、拖延、執行不力已成為現代管理所不允許的，現代管理者需要的是正面思維，敢于承擔職責，用心行動，有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自我，自我能為別人做些什么，此刻是一個講究職責的時代，我們每個都就應做個有職責感的人。

“改變世界很難，改變自我容易，心若改變，態度就會改變。”而態度決定一切，所以改變要從我做起，從點滴做起，持之以恒，方可有所作為!

第二篇：《問題背后的問題》讀后感

“行動高于一切！”

――――《問題背后的問題》讀后感

仔細閱讀了《QBQ！問題背后的問題》，作者米勒指出，對于我們工作中經常聽到的以下問題：這不是我的錯。

這不是我分內的事。

誰來為這件事負責？

他們怎么沒有事先溝通好？

他們什么時候才能做好他們分內的事？

誰能夠解決這個問題？

這個問題等會兒再說。

什么時候我才能找到好的人才？ ……

其問題背后的問題，就是個人責任意識的缺乏，并由此導致了推諉、抱怨、拖延、執行不力，成為社會的一大流行病，成為阻礙組織或個人達到目標、實現愿景、在市場競爭中取勝的重要因素。提高個人責任意識，我認為要做好以下幾點：首先，清楚并理解自己的工作職責和產生的價值，這是樹立責任意識的基礎，要堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

其次，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，真正從小事做起，從點滴做起。干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣，兢兢業業終能干出一番事業。

核心是要及時行動、提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”必須強化時間觀念和效率意識，立足一個“早”和“快”字，把握工作進度，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。最后，理解同事、要共創團隊合作精神，“三人行必有我師，擇其善而從之”在合作中幫助同事，自己往往也能以人為鏡，看出不足找出差距，從而不斷不斷地提高和完善自我。愉快合作的團隊使團隊成員，內心愉悅、充滿愛與包容，不再苛求他人，也少了許多焦慮與煩躁，就會覺得這世上處處皆美，1

多一份寬容少一份責怪，讓團隊精神的基石越來越牢。

作者米勒將實踐“QBQ”原則的行動方案為我們總結為： 以正確的方法、明確的行動，確實去做必須做的事。哲學家笛卡兒說：“我解決的每一個問題，都成了一個模式，我以后用它來解決其他問題?！北M管改變要從思考模式的修煉開始，但了解了模式，知道了方法之后，行動是決定一切的重要因素。

通過學習本書，真正做到從自身做起，切實提高個人責任意識，改善從個人做起，提升工作績效！在我們工作中面臨的問題都能得到解決，部門壁壘被打破，服務質量得到改善，團隊士氣高漲，人人都能不斷成長并從容面對工作，在自己工作與團隊合作中取得深深的成就感。

第三篇：《問題背后的問題》讀后感

《問題背后的問題》讀后感

這個月我看了吳總賜予我的這本書，確實是我們作為管理者難得的一本書。如果我們在對事情的認識上沒有達到一定的高度，僅靠強硬的管理制度絕不會達到我們預期的效果。一邊看這本書，一邊對照我們的企業現實情況，我深深的自責和感悟很多，有不少人在工作中遇事推諉，躲避責任，如何我和我們的管理團隊以及員工學會擔當責任，馬凱餐飲會是另外一種景象，結合工作中的體會，我將書中看到認為重點的內容分享如下

1、個人責任感的不同造就了不同事業的差異。看完這個話題的時候，我的感悟是在餐飲服務過程中，你給你的顧客做了什么，你為你的員工做了什么，一定多做份外事和超出顧客期望值的事，就如海底撈的服務，不顧一切和不計成本去為顧客考慮，用利他的精神信念服務，海底撈呈獻給顧客并不是火鍋有多么好吃，而是他們每一個員工都用于擔當的精神，每個人責任感很強，他們認為負責的完成一天的工作和服務好每一個顧客，就等于也收獲了做愉快的心情，對自己的工作充滿成就感。

2.一切不該發生的問題都是拖延熱的禍。拖延是個很嚴重的問題，如果某件事拖到不能再拖再執行，已經是在影響工作進度和質量，拖延問題會使個人壓力上升，事情越積越多，開始感覺難以招架，于是工作沒了興趣，拖延讓每個人很被動。不管什么時候，拖延問題就是一種對事業的不負責任的表現，有些人習慣拖延，好多事都是因為拖延造成了不可控的結果，所以我們在事情還不嚴重時，就要把事情處理掉，就像海爾集團的“日事日

畢”“日清日高”一樣，當天的事當天解決。

3.在現有的資源做出成績。如果管理者要等到所有適當的人選就位才愿意把團隊建立起來，當一切資源準備就緒或等所有問題都有答案之后，才肯付諸行動，往往現實與想想的背道而馳，如今人員緊缺的社會，像以前“萬事俱備、只欠東風”的事情恐怕不會有了，不要一味將注意力放在不存在的事情上，只是浪費時間與精力，應在框架之內利用現有的資源下把工作做好并作出成績。不能老是抱怨這個抱怨那個，只要利用現有的資源創造出價值，才是真正的高手。

4.少責怪別人。責怪別人其實是在解決問題過程中，找替罪羊，逃避責任，這樣的方式潛在摧毀人與人之間的感情高墻，如果是激烈的相互指責，將最終導致一事無成，如果我們不能停止相互指責，那么失去的是我們的團隊感情和我們成長的機會。

總之，我們全都是在“同一個團隊”，彼此交叉而共同的工作著，如果我們經常爭吵、抱怨、推脫、對抗，只會內耗我們企業內部的生命力，我們都在一條船上，如果向著同一個方向用力，船只會順利的達到彼岸，我們是一個團隊，大家都是團隊中的分子，讓我們以“個人責任的精神”心態來面對我們的工作，一定會加速我們事業路上成功的腳步！

劉明偉

2014-5-30

第四篇：問題背后的問題讀后感

問題背后的問題讀后感

問題背后的問題讀后感1

我們學習了約翰米勒的《問題背后的問題》，我深深地體會到人要勇于承擔自己應承擔的責任，責任可以使人堅強。

過去，我一直認為工作就意味著完成自己的份內事。讀了《問題背后的問題》這本書之后，使我深深的感受到一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任心，是否認真履行了自己的責任。

書中運用通俗易懂的小故事，闡明了責任意識的有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。

責任可以使人堅強，作為一名社區的.殘協委員，我應該竭盡全力幫助轄區的殘疾人解決一些生活中的實際困難。了解殘疾人的需求，提供有力的幫助。這就是我應該承擔的責任。在承擔著責任的同時，我也享受著工作帶給我的快樂。我要不斷的完善自我，為殘疾人事業做出自己的貢獻！

問題背后的問題讀后感2

閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了我工作中很多困惑。如何提高職責意識是一切問題背后的問題。這是本書的核心，也是解決所有問題的方向。當我們為問題而到處尋找客觀原因或尋找借口時，想想這句話，我們是否就應感到羞愧呢？

社區工作紛繁復雜，每當我們為某些事忙得焦頭爛額時，每當我們為別人的失誤而善后時，我們就應怎樣做呢？很多人選取責怪，責怪別人沒潛力，責怪同事間溝通不好，責怪領導沒有正確指導，責怪社區的人手太少等等。對于此類情形，我想到一個問題：我們到底想做什么？改變世界嗎？當然，世界是能夠改變，但我只能改變我自我的世界。我們會想到很多辦法來解決問題，但是這些方法的'前提就應是能改變的只有你自我！任何時候，我們都就應從自身做起，透過改變自我而改變世界！

不要低估個人的影響力！作者為這句話舉了個很好的例子：一家百貨公司，因為一個收銀員在應對問題時改變自我，解決了問題的同時也為公司帶來了一單可觀的業務。這個故事告訴我們，當我們改變自我的時候，真的能夠改變世界。

問題背后的問題讀后感3

閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了我工作中很多困惑?！叭绾翁岣哓熑我庾R是一切問題背后的問題?！边@是本書的核心，也是解決所有問題的方向。當我們為問題而到處尋找客觀原因或尋找借口時，想想這句話，我們是否應該感到羞愧呢？

社區工作紛繁復雜，每當我們為某些事忙得焦頭爛額時，每當我們為別人的.失誤而善后時，我們應該怎么做呢？很多人選擇“責怪”，責怪別人沒能力，責怪同事間溝通不好，責怪領導沒有正確指導，責怪社區的人手太少等等。對于此類情形，我想到一個問題：我們到底想做什么？改變世界嗎？當然，世界是可以改變，但我只能改變我自己的世界。我們會想到很多辦法來解決問題，但是這些方法的前提應該是“能改變的只有你自己！”任何時候，我們都應該“從自身做起”，通過改變自己而改變世界！

“不要低估個人的影響力！”作者為這句話舉了個很好的例子：一家百貨公司，因為一個收銀員在面對問題時改變自己，解決了問題的同時也為公司帶來了一單可觀的業務。這個故事告訴我們，當我們改變自己的時候，真的可以改變世界。

問題背后的問題讀后感4

我是一名社區負責社保的工作人員，每一天都能做好本職工作，透過學習《問題背后的問題》這本書，使我更加深刻的了解“職責感”“團隊精神”“這事與我無關”等一些事例，使我感到自我缺點和不足之處。

有缺點不可怕，可怕的`是有缺點看不到。我認為服從是行動的關鍵，表示我們首先理解這個任務，要付出最大的努力做好，這是一個態度的問題。在社區工作中，我不管是否是自我的強項還是弱項都要做好各種工作，尤其是弱項方面更是我鍛煉自我的機會，把弱項變成強項?？偸遣扇∮眯臉酚^的態度，當理解任務時。又有一次學習的機會，如果持續這樣的心態來對待工作，那么每件事情都能做的很好。在做事情時，不要有太多的“為什么”，承認個人職責的存在是一切問題的答案，它需要竭盡全力、全力以赴的完成理解的任務，而不是知難而退、遇事就躲，總是為自我達不成目標找借口，以致最后別人不敢對你委以重任，莫為失敗找理由，要為成功找方法。

問題背后的問題讀后感5

在街道王書記的帶領下我們學習了約翰。米勒的《問題背后的問題》，我深深地體會到人要勇于承擔自我應承擔的職責，職責能夠使人堅強。

過去，我一向認為工作就意味著完成自我的份內事。讀了《問題背后的問題》這本書之后，使我深深的感受到一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有職責心，是否認真履行了自我的職責。書中運用通俗易懂的小故事，闡明了職責意識的有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“職責”二字有了更深刻的了解。人的一生務必承擔著各種各樣的職責，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避職責，對于自我應承擔的職責要勇于承擔，放下自我應承擔的職責時，就等于放下了生活，也將被生活所放下。

職責能夠使人堅強，作為一名社區的`殘協委員，我就應竭盡全力幫忙轄區的殘疾人解決一些生活中的實際困難。了解殘疾人的需求，帶給有力的幫忙。這就是我就應承擔的職責。在承擔著職責的同時，我也享受著工作帶給我的快樂。我要不斷的完善自我，為殘疾人事業做出自我的貢獻！

問題背后的問題讀后感6

最近公司組織學習《QBQ問題背后的問題》)，看了之后感觸很多，收獲也很多。

這本書沒有長篇大論的講述某某大道理，沒有辭藻華麗的修辭，都是透過一些生活中很常見的例子來闡述一些被我們遺忘的本應當想到的道理、本應當持有的態度。其中的核心就是——做一個有擔當的人，從自我做起!

我想我們在小時候父母的教育中，學校教師的教育中肯定聽過這些話，可惜等我們畢業走入社會參加工作，慢慢的我們都忘記了，不自覺的陷入了一個不斷遇事抱怨、推諉，職責永遠不在自我身上的思想怪圈。其實我們要記住這樣的至理名言：做一個有擔當的人。只要你真正有了這樣的思想，你會發現，你的'思考方式和以前大不一樣，思考的方向、出發點都不一樣了。

不要把精力花費在沒有意義的抱怨、拖延、推諉上，不要總是想著去改變別人來適應自我，要努力改變自我，練好內功，抓緊時間去做有意義的能夠改變現狀的事，這才是最重要的。

問題背后的問題讀后感7

閱讀了《問題背后的問題》這本書受益匪淺，讓我學到了要忠誠于工作、樂于奉獻。忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人應有的基本道德品質。忠誠意味著職責——每個人都要對自我的工作負責，這是忠誠的直接體現。試想，如果大家都不負職責，導致我們的服務態度差一點、我們的服務質量弱一點、我們的辦事效率低一點，那么，社區工作還能與時俱進嗎？忠誠，既是一種境界，更是一種行動——不要只認為社區工作者的忠誠對社區來說十分重要，其實，社區工作者對社區的忠誠受益的.并不僅僅僅是社區，最大的受益者就是我們自我。因為，一種職業的職責感和對事業的忠誠感一旦養成，就會讓自我成為一個值得別人信賴的人、一個能夠被委以重任的人。

因此，為了社區工作的完美明天，也為了自我的不斷成長，我要切實加強自我約束，踏實勤勉工作，努力提高自我，做一名稱職的社區服務者；要盡心竭力解決“問題背后的問題”，做一個真正有職責感的、能夠被領導和同事信任的人。

問題背后的問題讀后感8

閱讀了《問題背后的問題》這本書受益匪淺，讓我學到了要忠誠于工作、樂于奉獻。

忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人應有的基本道德品質。忠誠意味著職責，意味著每個人都要對自我的工作負責，這是忠誠的直接體現。試想，如果大家都不負職責，導致我們的服務態度差一點、我們的.服務質量弱一點、我們的辦事效率低一點，那么，社區工作還能與時俱進嗎？

忠誠，既是一種境界，更是一種行動，不要只認為社區工作者的忠誠對社區來說十分重要。其實，社區工作者對社區的忠誠受益的并不僅僅僅是社區，最大的受益者就是我們自我。因為，一種職業的職責感和對事業的忠誠感一旦養成，就會讓自我成為一個值得別人信賴的人、一個能夠被委以重任的人。

因此，為了社區工作的完美明天，也為了自我的不斷成長，我要切實加強自我約束，踏實勤勉工作，努力提高自我，做一名稱職的社區服務者；要盡心竭力解決“問題背后的問題”，做一個真正有職責感的、能夠被領導和同事信任的人。

問題背后的問題讀后感9

半個月前，新偉街道王書記組織全體工作人員共同閱讀了《問題背后的問題》這本書，書中通過大量的真實案例讓我明白，“提高個人責任意識”是解決所有問題的核心。

以往，我們也會像書中所說的那樣在遇到問題時不愿意承擔責任，互相推諉或找借口，會出現“誰為發生的問題負責？”“為什么壓力總是找到我？”“我怎么會碰到這么倒霉的事”等等之話。書中告訴我們應該換一個角度多想想“我如何能夠改變現狀？”“我能為此做些什么？”等有助于解決問題的方法。與其說一些無聊的話，責怪他人，還不如主動地改變自己，實際上，人唯一能改變的只有自己。當我們學會用書中介紹的方法去思考對待問題，做一個真正有責任感的人，謙遜地生活和工作，我們就會發現，個人的進步和思想境界的提升，是我們人生最寶貴的財富。

我是一名剛調到公園社區的新人，對新的工作和周圍的事都很陌生。在新的工作環境中，我結識了很多新的面孔，得到了她們無私的`幫助。我會盡快融入這個集體，盡職盡責的做好本職工作，從一點一滴的小事做起，為轄區的百姓做好事辦實事，通過不斷的學習，從“我”做起，提高自我責任意識，做一名合格的勞動保障協理員。

第五篇：《問題背后的問題》讀后感

標題一：改變從自己開始

讀完《QBQ問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經意回想起了自己成長中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的許多不如意、挫折、失敗，其實都是可以避免的，從《QBQ問題背后的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現后未對自己徹底的剖析、歸納、總結，從中找出原因，進而改善，避免犯重復性的錯誤，而是常常責怪他人，抱怨客觀環境，最終問題重復性的出現，形成惡性循環，結果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：“態度決定一切”，本人非常認同，這句話強調的其實也是一種個人責任，在自身中找原因從而采取積極主動的態度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團隊建設、團隊精神、大局利益。但請不要忘了：團隊是由各個個體組成的，如果個人缺乏對團隊的認同感，自我意識強烈，個人目標與團隊目標達成不了共識，又何來團隊合作，而且團隊中的大多數人畢竟都是凡人，不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優秀領導者，能夠有效的影響他人，使一個國家、一個公司、一個團隊在發展過程中能不斷的修正偏差，引領正確的方向，共同朝既定的目標邁進。既然如此，我們就應該承認現狀，認清自己，積極主動的改變自己，使自己的行為、目標、價值觀符合團隊組織的行為、目標、價值觀。（當然你是優秀的天才領導者，另當別論）。

很小的時候，長輩給我講過了一個故事：傳說蚯蚓、黃鱔、蛇不斷吸取天地之精華修煉到一定程度也是可以成為龍的，但在成為龍的過程中需要經過一次考驗----過盤龍石，所有修煉者都要繞盤龍石一圈，長度剛好的（繞一圈頭部尾部剛好接觸的，則過關封為正龍），尺寸不符的則淘汰，甚至要受到監察神的懲罰，短了的被強行拉長，長了的要用刀斬斷，其結果非死即傷，而黃鱔、蛇往往是這種結果，只有蚯蚓當聽到監察神將要講太長時，馬上就縮短一些，將要講太長時馬上就伸長一點，終于合格，大道得逞，封為正龍。

此傳說或許荒謬，但從另外一面也揭示了一個道理，為達成目標，必須從改變自己開始，因為你有時可能無法改變客觀環境，如故事中的盤龍石的長度，監察神的利刃，唯一可以改變的就是只有自己。

相反推諉、抱怨、拖延、執行不力已成為現代管理所不允許的，現代管理者需要的是正面思維，敢于承擔責任，積極行動，有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自己，自己能為別人做些什么，現在是一個講究責任的時代，我們每個都應該做個有責任感的人。

“改變世界很難，改變自己容易，心若改變，態度就會改變?！倍鴳B度決定一切，所以改變要從我做起，從點滴做起，持之以恒，方可有所作為！

標題二：我解決問題的方法

在我的工作中，每天都有無數的問題要面對。有些問題是本來存在的，有些問題則屬于我個人的不是，我經常會無事找事的搞一些問題出來。

這些問題破壞了我本來平靜的工作，給我帶來無數的煩惱，讓我的臉上經常不再有笑容，常會覺得這種工作沒有什么意思。

更大的問題是：我常想珍惜生命，但我一般都會揮霍生命，“生不如死”的念頭經常出現在我的意識中。結果是最后變得麻木不仁，不再思考了，過一天算一天，反正就那么回事。

特別是意想不到的挫折和困難，問題總是那么令人心煩，打亂了我的計劃，有時讓我束手無策。

但問題總得解決，困難總得面對?？戳薗BQ后，又多了很多新思維和辦法。我需要靜下心來面對困難，關注問題本身是令人痛苦的，心情自然不會太好。但是，我除了問題還應該關注什么呢？不關注問題本身又如何能解決問題呢？

工作是由一個個片段組成的，每個片段都是真實的，不可或缺的。有個成語叫“斷章取義”。工作也是如此，不能斷章取義，也就是不能把其中的一個片段拿來單獨看待和理解。工作的某一個片段單獨看起來也許不是好事，但放在工作這個大片段或大背景下分析卻是好事，或是以前的所得應付的代價，提醒著我不要急功近利；或是為以后的所得現付的代價，告訴我要有耐心，很多事情需要一定的時間。

于是我面對困難時，首先要把工作中這個片段放在工作的大背景下分析、理解、看待，心態會平和很多，困難就不再是那么大的士困難了，它只是個需要解決的問題而已。這時再關注問題本身就不同了，它變得容易接受些，我就會積極面對。當心態積極后，思維就會活躍起來，有句話叫做“方法總比困難多”，我就容易找到方法了。

工作是個輪回，有個自然平衡法則。得以后會有失，失之后必有得。成功后會有挫敗，失敗后成功自然會到來。雨中能想象到之后出現的彩虹，困難之中能感覺到之后有擁有的成功喜悅。

困難太大了，與我的想象出入太大時，是否在提醒我：也許我太急了，時機還沒成熟。這樣做是否違反自然規律呢？如果硬要上馬，可能會給自己帶來更多的損失和災難。困難在暗示著我要冷靜下來，好好分析一下，再做決策。這暫時的困難換回了我可能會有的更大損失和麻煩。這點痛是絕對值得的，可以忍受的。

問題始終是存在的，只是以不同的方式出現。但問題只是個載體，通過這個載體，讓我最終身心獲得自由，超然于事，寧靜于心。

感受如此!