第一篇：贏在執行力美文

剛跨入28歲的彭麗莎，有著相當傲人的經歷——畢業于北大光華管理學院MBA，曾以優異的成績考進清華大學管理系，擔任過北京、天津幾家知名企業的管理形象顧問，現任湖北外企“恒裕通”商貿公司執行總裁。據說她進入“恒裕通”只有一年零八個月，便開始平步青云。

作為新人，彭麗莎也坐過冷板凳，接過很長時間的電話、發傳真、訂盒飯等，但她從沒有表現出不滿。同學們聊天時，大部分人抱怨的內容如出一轍——“領導簡直不知道重用人才”，一腔無法大施拳腳的郁悶。彭麗莎可不這樣想，誰也不能“空降”到領導崗位上，既然出自名校，就更要把小事情做好，否則會讓別人質疑你的能力。

事實上高層領導們很看重員工這第一階段的表現，他們把這叫做“心理成熟與否的考察期”。果然，實習期滿，彭麗莎的鑒定評語是“非常棒”，被分配到公司重要部門——市場監理部。

開始，彭麗莎做基本的財務工作。一般人做這個工作，無非是每天拿著計算器復核一下別人算出來的簡單賬目，或者抄抄報表賬單之類。而彭麗莎的原則是小事情也要做得與眾不同。她一邊抄寫，一邊花更多的精力在財務分析上，仔細考慮數字背后的意義。她每次都會在報告后面附一段話，或是對數字的質疑，或是對公司前景的建議，或是幾句很客觀但又能體現個性的問候語。很快，通過彭麗莎做的這些“閑事”，上級領導便多了一個了解她的渠道，通過她寫下的只言片語，開始欣賞她的敬業精神。

在公司總臺的入口處，有一個讓全體女職工補妝的袖珍美容箱，可是有一天，箱內的粉底突然沒有了，按照慣例應由負責女子衛生的部門來處理。但是那天從一旁經過的彭麗莎，聽到三四個女同事抱怨：“沒有粉底可用了，一會兒要開會呢！”這時，彭麗莎悄悄打開坤包，把自己的粉盒放了進去。隨后，抱怨聲沒有了，公司大廳恢復了應有的安靜。

午間喝咖啡的時候，彭麗莎看見上級主管skoulsy先生沖她豎起了大拇指，雖然簡單得沒有一句表揚的話，但彭麗莎心里明白，在嚴謹的外企，你的一舉一動都在別人掌控之下，并不是像電影上說的“做了好事，沒有人知道”。

曾經有一段時間，彭麗莎的同事對薪金核算方案產生質疑。幾個部門的同事都給老總寫了信，直接提出質疑。但都被上司認為是無理取鬧，給予駁回。彭麗莎也認為薪金制度存在弊端，但將心比心，她覺得，人們總討厭那種抱著膀子轉了一圈，然后給你指出一大堆問題，在一邊說風涼話的人。真正的朋友是應該熱心幫助你解決問題的。上司喜歡的是那種提出問題并帶有解決方案的下屬。她先把薪金制度中不合理的地方一一舉證，提出這些不合理帶來的負面影響。接著她又建議應該怎樣變化，一共提出三套方案供參考，最后，請求上司擇一而用。報告送交后，老總很快選擇了方案二，并對彭麗莎為了這并不關己的“閑事”忙了個通宵分外感動。

五個月后，彭麗莎在眾人羨慕的目光中榮升老總助理，全體同事向她表示了衷心祝賀。

“不要做一個算盤珠，別人撥一下，你動一下。要學會角色轉換，從聽命者轉到執行者。你將發現，領導會越來越賞識你，把更多有挑戰性的事交給你來做。你擁有非凡的執行力，如果領導還不提拔你的話，大家都會看不下去的。”彭麗莎認真自信地說。

第二篇：贏在執行力

贏在執行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執行的方法、細節和賞罰的標準。也決然不會意識到“細節決定執行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業，也必然自食惡果，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。

當然，企業領導者和員工執行力方面也不泛學習楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應，云長正是

因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強執行力是企業管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執行文化…….

第三篇：贏在執行力

贏在執行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執行，而我們行動的多少，就是執行力的體現。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。

對于個人來說，執行力的強弱更多體現在自我的規劃和自我價值的體現上；對于領導來說，執行力的強弱體現在是否能夠上行下效；對于企業來說，執行力的強弱體現在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領導交待的事情我都執行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴我們什么是執行力，其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執行力。那如何培養自覺的執行力呢？首先我們要抱著感恩的心態去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執行習慣。才能通過自己的執行力實現卓越。而自我的卓越會凝聚成企業的卓越，自我卓越的執行力會使企業有強大的執行力。從聯想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業，一定是具有強大執行力的企業。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產生信心，努力創造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰的拳頭、執行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果。

“贏在執行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現出強大的執行力。相信自己，贏在執行。謝謝大家！

第四篇：贏在執行力讀后感

《勝在執行力 贏在責任心》讀后感

讀了《勝在執行力 贏在責任心》這本書后，給我的感觸很深：工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執著追求的理想和信念。認同你所從事的職業，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。” 當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候！我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。

人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對著人生的第一份職業也可能成為自己一生追求的事業時，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得 整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。

第五篇：贏在執行力心得

執行力培訓心得

這兩天單位組織我們觀看余世維的講座：贏在執行力的專題培訓，我受益匪淺。執行力是企業經營者和管理團隊具體落實操作和踐行等團隊戰略思路、經營方針和計劃方案的具體能力，是把藍圖、規劃變為現實的具體行為。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見，執行力的重要性。現談談幾點心得體會。

1.執行力的理解

所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃變為現實的具體行動。三分戰略，七分執行，是對執行力重要性最好的詮釋。執行力就個人而言是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力，是企業組織完成任務的能力。歸根結底，執行力是企業賴以生存的一種能力，是企業培養或形成的一種文化，文化的力量是無窮的！一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來大的推進。2.要做執行型領導

作為公司領導，必須要做到：

一、敢思敢想，要正視現實，敢于獨立思考，敢于異想天開，敢于向別人不敢想的，敢為人先；

二、愛思愛想，要將思考作為自己的愛好和興趣，凡事都要提前思考、主動思考、善于思考，并樂此比皮；

三、多思多想，將更多地空余時間用來思考，以更多的思維數量贏得更多的思維質量。把握基本的執行法典：在執行前必須首先做到認真第一，認真才有可能“馬上就辦”，不是不要聰明，而是要在認真的基礎上聰明，認真是速度的前提；執行的過程中，牢牢地把握速度第一，沒有迅捷的行動，就可能失去機會，但絕不是不要完美，漠視瑕疵，是在行動中加以修正，提速是取得超越常規結果的前提；執行結果始終是目標，也是執行結束后檢查、考核和評價的標準，結果是認真、聰明、速度、完美的綜合體現

3.提升團隊執行力

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。要培養全員對執行力的認識。對全員進行執行力的教育、培訓，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。一個企業具有良好的執行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。一個人掌握了執行力的要訣，就意味著構筑了自己成長和發展的渠道。執行力是一種態度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務和責任！