第一篇：《贏在執行力》學習筆記

贏在執行力

學習筆記

目

錄

第一階段：四個行動????????????????????1-3 第一階段感想

第二階段：前四個習慣???????????????????4-8 第二階段感想

第三階段：后四個習慣???????????????????9-12 第三階段感想

第四階段：前五個心態???????????????????13-16 第四階段感想

第五階段：后四個心態???????????????????17-21 第五階段感想

贏在執行力

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第一節 執行就是立馬行動做事

想成功，必須行動才行。只要積極地工作，靈感就會涌出來。只要行動，就可以得到很多靈感，成功也會更快到來。第二節 先行才能先到

卓越的成功者在做每一件事時都要比別人早一步，都要比別人更迅速地掌握未來的動態、資訊和走向。第三節

改掉拖延的惡習第四節

日事日清，日清日高

每一天都要給自己一個目標，就是超越前一天的自己。讓“日事日清，日清日高”成為自己的行為規范，你的工作效率自然會快速提高。

第三行動

落實：沒有落實，一切等于零

第一節

落實重于一切

觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。

1、落實工作就是要注重流程。

2、落實工作就是要關注細節。

3、落實工作就是要注重過程。

4、落實工作就是要跟蹤結果。

5、落實工作就是要前瞻拓展。

6、工作中抓落實也要貴在持之以恒。第二節

腳踏實地，務實苦干

習總指出：“空談誤國，實干興邦”國家如此，企業亦如此。在企業經營中必須強調實干，務實苦干才能逐漸壯大。

列舉的事例有：上海亞龍投資集團董事長張文榮的事例，吉林王鵬眼鏡公司董事長王鵬。第三節 做一個落實型的員工

第中節

落實的根本：提高領導的執行力 領導的執行力應注重以下幾個方面：

1、政策領悟力

贏在執行力

學習筆記 第二階段學習內容：前四個習慣

第二階段學習時間：6月16日—6月30日

中篇

八個習慣

習慣一

認真的習慣

第一節

認真是職業人員應具有的品質

不論是做人做事做學問，認真都是我們應具有的品質。再難做的工作，只要一認真，都能做好；簡單得不能再簡單的工作，只分不認真，都會做錯。第二節

認真做事，事情才能做好

認真就是高度的責任感和敬業精神，就是一絲不茍的做人態度。認真是一種對事業的執著精神。沒有對所從事的事業認真、執著的精神，就不會有工作成就和事業上的成功。認真之可貴在于，看起來微不足道的事，只要一認真，就能收獲不同凡響的成效。第三節

認真就是要用心

全中勞動模范李素麗曾經說過這樣一句話：“認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好” 這就要求我們在工作中不僅要認真，更要用心。大凡用心工作的人，都會取得好的業績。

認真工作是我們對自己的要求，也是領導對我們的希望。

認真到底是什么？首先，認真是一個人的人品，他必須是品德高尚、樂于助人、關心別人的人；其次，認真還是一種正確的思維方式，要做有心人；第三，認真也是一種做事的習慣，只有用心做事才能把事情做好。第四節

認真勝過能力

世界上任何真正的業績和偉大的成就，無一不是靠認真努力的工作換來的。認真，就好比人生命運的“發動機”，能激發起每個人身上所蘊含的無限潛能。學會認真，養成認真工作的習慣，無疑是每個人事業道路上最重要的必修課。

習慣二

合作的習慣

第一節

合作才能鑄就事業的成功

團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形

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習慣三

思考的習慣

第一節

思考如此重要

思考是一種可貴的品質。古今中外，凡成大事來自星星的你都 是會思考的人。他們善于發現問題、解決問題，不讓問題成為人生的難題。毋庸置疑，思考支撐起了他們的人生，他們也因思考拓寬了自己的人生。第二節

做事不要太匆匆，要用“腦”

智慧的力量體現在能進行正確的思考，那些職場的成功者善于用自己的腦子，把思考的力量發揮得淋漓盡致。思考的習慣是決定著工作有無成就的關鍵。要想把工作做得更好，就要把思考的時間留出來。

具體做法是：1、2、3、4、5、6、端正態度 經常獨立思考 遇事多問幾個為什么 善于歸納，舉一反三 對問題要全面思考 采取最快捷的工作方式

第三節

工作需要思考和反省

我們在思考問題時，不要一味只在表面上轉來轉去，更不要死鉆牛角尖。要從不同的角度思考問題。在工作中要勤奮思考、努力思考、時時思考、處處思考，才能逐步開闊我們的眼界，拓展我們的思維。第四節 思考是最寶貴的財富

希爾強調：你必須培養積極的態度，應用這些成功的法則，影響、運用、控制及協調所有已知及未知的力量。你要能夠為自己思考。

靈感總是悄然而至，不要誤以為馬不停蹄才是效率，不要認為思考是浪費時間。思考、研究及規劃并不需要很長時間。即使你只用1%的時間，都能更快達到目標，并且有驚喜的改變。

習慣四

計劃的習慣

第一節

計劃就是節約時間

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土耳其復興運動，都是由于領導者有遠大的計劃和宏大的志愿，才有劃時代的豐功偉業，成為后世景仰的紀念碑。

只有行動，沒有計劃，是所有失敗的開始。計劃是成功的保障，計劃是成功必備的條件。

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5、要向別人多學習、多請教。

6、要及時掌握和學習最新的理念和知識。

7、要注重情商的培養和提高。

8、要善于總結地學習。

9、一定要學以致用。

習慣六

積累的習慣

第一節

大成就，小積累

很多年輕人都 曾夢想做一番大事業，其實天下并沒有什么大事可做，有的只是小事，一件一件小事累積起來就形成了大事，任何大成就都是累積的結果。

積累是一種毅力，是由微小到偉大的必經之路，是成功的前提，是由量變到質變的過程。

積累一分學問，就是充實一分生命。我們不要輕視每天讀書一頁，積累有時看似無用，到用時卻是珍寶，受用一生。第二節

欲速則不達，成功靠積累

日行千里而一勞永逸，不如日行百里而勤力不輟。

俗話說：欲帶則不達。職場成功是不能圖快的，追求成功的過程是一個由量變到質變的過程，沒有量的積累就沒有質的變化。因此，我們要在工作中，注重積累，每天進步一點點，成功必定屬于我們。

習慣七

效率的習慣

第一節

贏在速度

這是一個快速發展的社會，速度決定一切，效率決定成績。沒有速度，沒有效率，即便你是一頭老黃牛，從早到晚的忙碌，也收效甚微，即便你很努力，很用心也做不出成績來。第二節

整潔有序就是效率

為了高效工作，必須建立一個較佳的工作秩序。只有這樣，才能減少忙亂，增加快樂，提高單位時間的功效。如何做到整潔不亂呢？

1、把辦公桌清理干凈。

2、把有關的東西放到相應的位置上。

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關。特別是科學技術發展的今天，也加速了新產品的開發。創新是生存的血液，不創新就會貧血。一個不斷創新的企業是打不敗的，一個不斷創新的人永遠是一個勝利者。

第三節

打破思維，不走尋常道

創新思維就是不受現成的常規的思路的約束，尋求對問題的全新獨特的解答方法的思維過程。那么我們怎樣具備創新思維呢？

1、我們要打破創新性思維的障礙。

2、我們要思維創新。

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何謂“職業”？何謂“事業”？事業是終生的，而職業是階段性的。職業往往是對工作倫理規范的認同。事業則是自覺地，是由奮斗目標和進取心促成的，是愿為之付出畢生精力的一種職業。無論處在何種崗位，都應把工作當成事業，以為自己工作、為自己打拼的心態，才能在工作中成就事業、成就自己。第二節 把工作當作事業來做

時下在公司就業的職員，對工作意義大多有以下三個層面的理解：

1、這是替老板打工，可以賺錢養家；

2、這是職業發展的過程，可以造就專業才能；

3、這是自我發展與完善的平臺，在為公司利益奮斗與公司一同成長的過程中，可以體現個人的社會價值。

在職場上，大凡以職業當事業的人，都做得風生水起，順順當當。而那些把職業就當掙錢養家糊口的，大凡是業績平平，沒有成就。第三節

以事業的態度做職業，工作才能干好

職業是生活的保證，事業才是人生的追求。一個人，要是想步入成功的殿堂，最好的辦法是要把自己的本職工作自己該做的事情做好，忠于職守，盡職盡責，認真地去做事，認真地做每一件正確的事。只有把職業當成事業來經營，那才會獲得主動。當你選擇主動的時候，特別是選擇滿腔熱情地工作的時候，從競爭中脫穎而出，從優秀到卓越，這將是人生中一次質的飛躍。第四節

事業比薪水更重要

不要為薪水而工作，因為它只是一種工作報償方式，是最直接的，也是最短視的。公司支付我們是金錢，工作賦予我們的卻是令我們終生受益的能力。

心態三

責任心：敢于負責，勇于擔當

第一節

責任是什么

責任是一種與生俱來的使命，伴隨著生命的始終。我們努力地學習就是為工作順利，自己能擔當起屬于自己的那一份責任。快樂地工作、學習，將承擔責任變成自己的習慣，自己的天職，自己的那一份財富，我們才能在工作中找到樂趣，找到自己。

第二節

工作就是責任

責任能夠產生信任，責任能夠產生信譽。

贏在執行力

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注意力的習慣，成就大事的機會將大大地增加。

心態五

細心：細節決定成敗

第一節

細心就是一種態度

細節決定成敗，而態度是能否發現細節、關注細節的關鍵。有著嚴謹的工作態度，種種的細節問題則會被重視起來。

細節的問題實際上是態度的問題。具有嚴謹工作態度的人，不但能夠發現細節、解決細節，還能夠做好細節，在細節上致勝。第二節

注重細節，才能踏踏實實

細節因其小，我們往往僅是滿足于工作的一般化，對工作易抱有馬虎應付的態度；也因其細，我們往往不屑，覺得細節就是繁瑣和無關痛癢的代名詞，在工作中容易存在好高騖遠的思想。

日常工作無小事，任何一項工作，從一點一滴做起，勇于做小事，善于探究細枝末節，把自己的工作做扎實，做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待一切事情，假以時日，相信我們的工作會上一個新臺階。第三節

注重細節方能成大事

天下大事必作于細，沒有細節功夫的積累就不會成就顯赫的大事。注重細節往往能夠促成大事。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大。很多小事，你能做，別人也能做，只是做出來的效果不一樣。往往是一些細節上的功夫，決定著事情完成的質量。第四節

應用細節，贏得市場

懂計謀的商家不會去直接與對手交鋒，而是在對手想不到的地方，讓顧體會得更多，從而贏得市場。這就是應用細節的手段來爭取顧客，從而使自己的利潤最大化。在這方面，“宜家宜居”堪稱成功典范。宜家宜居成功的手段就是把眼光盯在顧客的感覺和體驗上，如果需要幫助，可以向店員說一聲，但除非你要求店員幫助，否則宜家店員不會打擾你，讓你精心瀏覽，輕松自在地逛商場做出購物決定。

贏在執行力

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目標明確就要經得起各種誘惑，心無旁騖，不管是做事業還是存錢，在確定目標后，比的是耐力，毅力，看誰能堅持住，堅持到極限，就能成功。第三節

恒心，讓你打不敗壓不跨

每個人都有雄心壯志，都想做一件事，向往成功，但是真正能夠做成一件事，使自己成功的人實在不多。只有那些意志堅強的人，那些遇到困難絕不輕言放棄的人，才有可能實現目標。

恒心是一個人做大事的一個硬指標，一個人如果有恒心，再困難的事情也都可以做到！

第四節

行百里者半九十

“行百里者半九十”最后的那段路，往往是一道最難逾越的門檻。在我們的生命中每天都在接受類似的考驗。如果我們堅忍不拔，勇往直前，迎接挑戰，那么我們一定會成功。

我們不是為了失敗才來到這個世界上的。我們的血管里也沒有失敗的血液在流動。生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。我們不知道要走多少步才能達到目標，踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，否則我們不知道還有多遠。再前進一步，如果沒有用，就再向前一步。

心態八

自信：我自信，我成功

第一節

握住自信，實力才能發揮出來

美國教育家戴爾·卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85%?！?。自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定愿望的一種情感。

信心所給予生命的，不只是一種襯托，一種憑借，一種支持，還是永遠的堅強和力量。自信是一個人成就事業的催化劑。自信心對一個人一生所起的作用是無法估量的，無論在智力還是體力上，或是做事的各種能力上，自信心都占據著基石性的支持地位。第二節

自信：成功的資本

屠格涅夫說：“先相信你自己，然后別人才會相信你。”

信心雖然只是一種信念和心態，信心雖然只是一種精神狀態，但是它卻能自

贏在執行力

學習筆記10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、完美主義并非真正的完美 每一天100%地積極 為明確的理想而奮斗 現在，請無條件接受你自己 馬上停止自責 坦然面對失誤 變快樂為一種習慣 注意積極反饋

關注你的真實品質與成功 笑對惡語中傷 善待自己所犯的錯誤

心態九

忍耐：“忍”是成功的必要手段

第一節

“一忍百事成，百忍萬事興”

忍常人不能忍之辱，吃常人不能吃之苦，必能做常人不能做的事，因為忍中蘊涵著無限的力量和機會。

古今中外，許多成大事的人都是靠“忍”字而成大業的?！耙蝗贪偈鲁桑偃倘f事興”，說的也是這個道理。

忍能成大器。忍能賺大錢。

忍不是勸你怯懦，真正的忍是以退為進的手段。那些只是一味地退讓，而不考慮自己真正的目標，不思進取的人，忍來忍去反而會讓他永遠不能爬起來。忍，是一種虛懷若谷的雍容大度，是一種為了實現遠大的目標而施展的一種心計，也是一個人的智慧表現，因此，我們職業人在職場上要把忍奉為自己的信條是明智的選擇。

第二節

職場要耐得住寂寞

事實上，影響我們的只能是我們自己、我們的心態，而不是別人的生活模式和生活方法。只要我們心態好了，我們就不會羨慕別人的高薪酬、好福利，而是依據自己的職業規劃的方向走，并一直走到自己想要的地方。

第二篇：贏在執行力學習心得體會

贏在執行力學習心得體會

前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執行力?；丶易屛覀儗懶牡谩Ｓ谑怯辛艘韵挛淖?。

XX年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

由此可見，執行力的重要性?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么

地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺

機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的

反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時 的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才

是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

今天站領導組織全體員工觀看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個事、企業的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企

業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、事企業所欠缺或者說是不完備的，在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動，沒結果或結果不理想。下面我就從提升個人執行力和企業執行力二方面談一談個人看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布

置的工作任務，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推!原因何在?因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責。看似行動，實則是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存!既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩定的經費，我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步?路只有一條，那就是用積極的上進心來收獲結果，用保質保量的行動來收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發展的空間，再才能把事業做穩、做強、做大。

結果從何而來?我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執行中來，從堅持中來。

我想做中國最好的員工，只憑空話

是不行的。空談誤國、實干興邦，這個道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好?我一向堅持，“學習知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點”的觀點。我們每天的工作精神和工作狀態都是一堂課，難得的是，一個人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態，并長期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說過“一個人要想在企業讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂發現了它，但是，你有本事讓伯樂發現你嗎?”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。

二、企業執行力于領導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態度，三者之間，缺一不可。

戰略是什么?戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質，是

幫助我們對一個復雜現象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來鎖定行動，用嚴格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。

而我們的現狀是：無論是一個規定的執行還是一個任務的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰執行力;讓態度來迎合結果、讓態度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。

一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們治超站的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點個人建議。

1、執行力好與不好在于：溝通。

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。(1)站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。(2)站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發現不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。

2、提高執行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

(二)是出臺管理制度時要嚴謹，要科學，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

(三)是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行;執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，(恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放;該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

李強老師說過：“打不開的鎖是因

為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎?

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規管理，什么是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：

余博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：

1、執行力的衡量標準;

2、執行力的三個核心;

3、國內企業家在“人員流程上的缺

失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個執行型的企業領導人;

6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司

部下，并要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

無論是在生活中還是在學習中我

們都會有自己的心得體會，把自己在一段時間內做的事總結一下，內化成自己的經驗是在工作和學習中很重要的事情，出國留學為您提供很多心得體會范文，歡迎閱讀參考。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我

縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到

“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論?？梢?，提高行政執行力已是刻不容緩。四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。六、一定要通過學習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

第三篇：贏在執行力

贏在執行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執行，而我們行動的多少，就是執行力的體現。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。

對于個人來說，執行力的強弱更多體現在自我的規劃和自我價值的體現上；對于領導來說，執行力的強弱體現在是否能夠上行下效；對于企業來說，執行力的強弱體現在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領導交待的事情我都執行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴我們什么是執行力，其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執行力。那如何培養自覺的執行力呢？首先我們要抱著感恩的心態去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執行習慣。才能通過自己的執行力實現卓越。而自我的卓越會凝聚成企業的卓越，自我卓越的執行力會使企業有強大的執行力。從聯想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業，一定是具有強大執行力的企業。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產生信心，努力創造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰的拳頭、執行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果。

“贏在執行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現出強大的執行力。相信自己，贏在執行。謝謝大家！

第四篇：贏在執行力

贏在執行力----提高執行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務完成的效率和質量，更好地提升酒店的經營和管理服務，特制定本制度、各部門應嚴格按照本制度執行。

一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標必須是具體的2.目標必須是可以衡量的3.目標必須是可以達到的4.目標必須和其他目標具有相關性

5.目標必須具有明確的截止期限

協調內部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調配上高度統一。

2把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規章制度

全體員工嚴格遵守流程制度，各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與

目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執行力的衡量標準—對個人而言是按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細節功夫，到位理念

第五篇：贏在執行力

贏 在執行力

近年來，很多公司領導常常在講：經常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創業績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執行不到位，執行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執行力的問題,而是怎樣執行到位的問題。如果執行不能到位，一切都是白談白干沒有好結果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力！”

何謂執行力？執行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。要建立一個執行力系統很重要，主要包括三個方面：

1目標：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執行到位。認識到問題之后，怎么樣去解決才是關鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作

上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。

一，為什么執行必須到位？

1，什么是執行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現地落實下去。

好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執行力，更重要的是執行到位。企業也是一樣，一個企業，如果沒有強大的執行力，不能夠執行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結果的第一要素。

3，執行不到位，機會送別人。

在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執行官張朝陽曾經表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機會。

二，工作執行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。

在現實中，之所以很多工作執行不到位，原因就在于相關責任人執行的責任心不強，責任意識不夠。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。

2，細節出錯。

執行無小事，細節問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執行到位。

三，執行要到位，必須做到什么？

1，執行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）

2，執行要到位，態度必須到位。（態度決定一切，認真才到位）3，執行要到位，細節必須到位。（天下大事，必作于細）

4，執行要到位，配合必須到位。（體現團隊協助精神）

5，執行要到位，結果必須到位。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結果的員工）

6，執行要到位，行動必須到位。（執行工作時要積極主動、自發自動地工作。接到工作，馬上執行，養成一分鐘也不要拖延的好習慣）。

7，執行要到位，溝通必須到位。（執行到位由溝通開始?。┲v到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點評：在執行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執行力？

員工個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。

那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養成積小勝為大勝的良好習慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。

四要，著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈的今天，創新和

應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的轉變思路和創新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統經驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！