第一篇：比金錢珍貴的酬勞的美文摘抄

14歲那年夏天，我靠幫人在庭園的草坪割草掙點錢。日子長了，我對各家的園子都了如指掌：哪家栽了花兒，得留意別傷著了；哪家插了樁子，得留意別被絆著了；還有些人家總愛在園子里掉一些東西。此外，我還熟知了我這些肯塔基州路易斯維爾鎮的老鄉們的付酬方式：要么以活兒換活兒，要么按月計酬，要么干脆——什么也別付。

巴盧先生屬最后一類。而且，他每回都有理由。一次，他沒有比50美元更小的鈔票；又一次，他手頭的支票本用完了；還有一次，我敲門找他時發現他根本不在家。但除了這事，他倒是個滿不錯的老頭兒。每次在遠處看見我，他都要朝我揮揮手，或揚揚頭上的帽子。他似乎是個退休工，由于身體的某些不適不宜自己干庭園的活。我便把替他干的活兒做了個帳，但對這倒不十分在意。不過是割割草，對我是順手的活兒，再說，他那點草坪也費不了多大事。

7月的一天下午，我路經他家時，他站在門口招呼我，叫我進去。他的門廳里很涼爽，但光線幽暗，我好一陣子才習慣過來。“我欠你的，”他說，“但……”

我知道他一定又有個新理由，便沒等他說完，打斷說：“不用為這擔心，我并不在乎這事。”

“銀行做我的帳時出了點差錯，”他沒管我的話，繼續說，“但一兩天后就能弄清的。這之前，我想也許你可挑一兩本書，作為眼下的報酬。”

他指了指四面的墻。我看見壁架上堆滿了書，真像個圖書館，只是沒把書分門別類地擺放。“不用急，慢慢看，”他鼓勵說，“先讀，再借，再自己保留。你可以挑你最喜歡的。你平常看些啥書？”

“我也說不清。”我的確說不清。平常我只是胡亂看些雜貨店架子上擺著的平裝本書，或家里翻到的一些雜志，連環漫畫等等。讓我自己專門挑一本書，這還是新鮮事，但不乏吸引力。于是我挨個兒掃視架上的書，并問：“這些書你全挨頁兒看過嗎？”

“看過，”他點頭說，“這兒的書全是我特意保留的，都是值得反復看的。”

“那你幫我挑挑吧。”

他揚起頭，眉心舒展，贊許地打量我，像要給我量衣服似的。片刻后，他從架上挑出本頗厚的書，遞給了我。

“《最后的公正》，安德烈·施瓦茲·巴特著，”我念道，“是寫什么的？”

“你告訴我，”他說，“下個星期。”

晚飯后，我坐在家門口捧著書啃起來。僅看了幾頁，周圍的一切便從我意識中消失了。書中主角的悲劇故事，善與惡的沖突和搏斗，優美、通俗、富于感染力的語言深深迷住了我。當薄暮降臨字跡已難辨認時，我把椅子搬進屋，在燈光下看了個通宵。

直到35年后的今天，我仍栩栩如生地記得那件事。那本書蘊含的力量令我震驚，我從沒想到過，一部小說能這樣強烈地打動人。但我拙于言辭，無法講清內心感受，所以，第二個星期巴盧先生問我時，我只簡單地說：“很好看。”

“那就歸你了，”他說，“還要我幫你挑一本嗎？”

我點點頭，他便又給我拿了本瑪格麗特·米德的經典歷史著作《薩摩亞人研究》。

長話短說吧，巴盧先生那年夏天和來年夏天，都沒付過我一次現錢，但最終我卻得以成為達特茅斯大學的一名人類學教授。而且，那個夏天我還懂得了，閱讀決非單是無害的消遣。當一本好書恰逢其時地落到你手中時，沒準會改變你一生的航向。

第二篇：人脈比金錢重要美文

無數人問過我，人脈和金錢在創業中哪個重要？

我說都重要。

他們又問，如果兩樣只能有一樣的話，哪個重要？

雖然我覺得這樣的問題問得很尷尬，但我還是會淡定地回答他們：人脈重要。

人脈在生活中無處不在，人脈在生活中勝過金錢的重要性。有些人的優質人脈是與生俱來的，有些人是后天培養的，也有一些人，根本無法做到今生獲得優質人脈。

獲得人脈的方法很多。

第一看命，此處一筆帶過，“官二代”與“富二代”有得天獨厚的優勢。每一個普通創業者既不要羨慕，也不用憤怒，社會如此，人之常情。

第二，打工時不要怠慢身邊的每一個人。每一個人是說同事、老板、朋友、客戶，哪怕是競爭對手。人脈的基礎就是信任，打工的經歷一定會讓你接觸你所在領域內的不同人，珍惜他們每一個，哪怕自己吃點虧。這是你未來創業時，最直接的一筆人脈資源。

第三，父母是永遠的基礎，親戚是永恒的資源。父母既然是你最直接的天使投資，那么父母以及七姑八大姨同樣是你最可靠的基礎人脈資源。

第四，圈子。這個圈子指的是工具，這個工具是一切互聯網里你可以找到的圈子應用。記住，特別是男生，在你還沒事業穩定的時候，利用互聯網里面的交流工具，少泡妞，多結交業內人士；少扯淡，多交流工作與業務心得；少偷菜，多看看牛人的日志。日積月累，創業之時你會感謝自己的。

第五，同學。當然，同學的作用往往在你30歲以后才日漸管用，因為這個時候同齡人才陸陸續續走上重要的工作崗位，逐漸掌握話語權與決定權。同學是僅次于父母的最給力的人脈基礎，無論小學、中學還是大學，同學之間以純真友情為基礎的過往，往往在你創業的路上會提供無私、可靠的給力支持。

第六，這是對第二條的延伸，特指第二條中同事里的老板。打工是人生經歷中重要的一筆財富，這筆財富是你當時的老板，有直接領導，有大領導。老板不是你天生的仇人，公是公私是私，每一個為公司做出貢獻的員工，都會被有道德有良知的老板記在心里。這樣的案例已經無數次發生在我的周圍：一個勤奮的員工離職創業，而他之前的老板，就是他的第一個天使投資人。

上面這6條是每一個創業者都要謹記在心的，他們都是你未來創業的人脈基礎。

第三篇：金錢的激勵作用美文摘抄

我們的研究發現，在工作動機上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻的兩個人，洛克菲勒一生追求，圣雄甘地一生粗布纏身，截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質激勵，另一些員工更在乎精神激勵。但是圣雄甘地除外，不管對于誰，金錢的激勵作用毋庸質疑。思考以下五個問題，有助于更好地發揮金錢的激勵作用。

問題一，薪酬福利是成本還是？

薪酬福利既是成本又是。管理者的觀點見仁見智。認為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當成一個頭痛，并且盡量把工資定得低一點，盡量少加薪、不加薪。認為薪酬福利是的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎金、加薪激勵員工，并期望從此項之中獲得回報。兩種觀點反映出截然不同的管理理念，導致截然不同的管理效果。

據說，把一個人從勝任加愉快的現有崗位上挖過來通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手锏之一。效果如何，聰明的你自有判斷。

問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次里屬于高層次需要，還是低層次需要？

好多人羞于談錢，似乎錢是低級的，至少不夠高尚。其實，在正常情況下，金錢可以幫助人們實現任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實現的。對于許多人，經濟收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動機的成就的標志。

對于金錢的追求雖然是一種外在動機（extrinsicmotivation），然而，除以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許只有好的和好的工作氛圍了。

問題三，用FrederickHerzberg的術語來講，金錢屬于保健因素（hygienefactor）還是激勵因素（motivatingfactor）?

薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激勵因素。有人認為，沒有人認為自己掙得足夠多，其實不然。高出行業平均水平一倍的薪酬可能是多年的榮耀，也可能是三倍于平均水平的業績。

加薪，在加薪的瞬間和之后的短時期內有可能成為激勵因素。管理者擔心，這種激勵方式會導致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦員工形成對定期加薪的期望，激勵因素則蛻變成保健因素。這個問題說來話長，薪酬設計專家會給有這種擔心的管理者一個相對完善的解決方案。

不定期發放的獎金相對來說更能起到激勵的作用，例如，為獎勵某員工某個出色表現而由上級臨時決定即刻發放的一次性獎金。問題是，大多數企業的制度達不到這樣的靈活性。

問題四，以績效定薪酬還是以資質定薪酬？

以績效定薪酬，說起來合情合理，做起來幾乎不可能。績效是很難評估的，即使你理解平衡記分卡并且精于此道。難怪管理界形成了信奉與反對績效評估的兩大陣營。篤信績效評估和所謂管理的人應該讀一讀W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麥肯錫的一項研究發現，以眼前績效定薪酬（payforresults或payforperformance）難以激勵創新。對與企業的生存和發展而言，更重要的另一方面是員工對企業的奉獻精神。

全面質量管理（TotalQualityManagement）的理論告訴我們，一個員工的績效，更大程度上是由系統因素、而非個人因素決定。當然，以績效定薪酬，特別是以績效定浮動工資，對于崗位來說，可以規避企業的風險，并把風險轉移到員工頭上。

資質評估，即對工作相關個人特征的評估，遠比績效評估可行而且公正。以資質、技能以及其它個人屬性參照市場行情確定基本薪酬水平的理念，正在為越來越多的管理者所接受。

問題五，金錢激勵還是非金錢激勵？

MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一書中提到十種最有效的激勵方式：金錢、認可、休假、員工股份制、最的工作、晉升、自由、個人發展、娛樂、獎品。他提出，金錢和認可是最有力的兩種獎勵。十種方式應該根據不同情況靈活運用。筆者認為，我們國內企業管理在使用這些激勵方式上存在通病如下：

1)在以金錢作為激勵手段方面，我們的管理者表現出的驚人的吝嗇和浪費。吝嗇不用多說。這里的浪費指的是發了錢，起不到激勵效果。例如，年終所有員工都加薪，這筆本該成為激勵因素的花費成了保健因素。再例如，應該給某人加薪卻拖了半年才討論通過，既花了錢，又得罪了員工。許多管理者因怕引起其他員工的攀比而不敢獎勵優秀員工。筆者對這些管理者的忠告是：管理者的任務之一就是決定獎勵什么人和得罪什么人。

2)我們的管理者對于認可要么過于慷慨，要么過于吝嗇。認可缺乏針對性和區分度。

3)法定休假除外，休假這種有可能既節約成本又激勵員工的激勵手段幾乎從來沒有被使用過，原因不是制度不夠靈活就是管理者頭腦不夠靈活。

4)員工股份制十分罕見，但比休假的使用頻率似乎略高一些。

5)作為激勵手段，最的工作與員工股份制一樣很少被利用。讓一個人做她最并且最勝任的工作，不僅是對她的獎勵，而且提高工作效率。

6)晉升是普遍的獎勵方式，效果卻往往不是很有效。無效的晉升表現在把錯誤的人在錯誤的晉升到了錯誤的崗位。錯誤的晉升是對正確的工作行為的懲罰和錯誤的工作行為的獎賞。

7)由于關心人的管理者屬于稀有物種，自由和個人發展往往是員工的自發行為而非自上而下的激勵。

8)使用娛樂和獎品這兩種激勵似乎特別需要熱情和藝術。否則，激勵的效果會大打折扣。一位有三十年教齡的老教授給筆者展示了學校紀念他三十年工作的一支筆，上面該有他的名字。他幽默地告訴筆者，“我辛辛苦苦工作了三十年，就得到一支筆，名字還刻錯了一個字。”

第四篇：金錢可以買到快樂美文摘抄

不為欲望付利息，只為幸福儲蓄

有些人認為影響幸福的因素不是絕對生活水平，而是我們相對于周圍人的收入水平——相對財富。可以肯定的是，那些境況相對較好的人，更可能宣稱他們是幸福的。這并不是說金錢不能買到任何快樂。當人們擺脫貧困，達到基本的小康生活水平時，他們的幸福指數會大大提高。但達到這一點之后，即使再獲得更多的金錢，人們也不一定能得到與前面同樣的幸福感的增長。我們經常會發現自己在享樂的跑步機上不停地奔跑，拼命地去獲取快樂，但始終沒取得任何進展。

我們如何才能擺脫這享樂跑步機，從擁有的金錢中獲取更多的幸福呢？這需要將我們通常認為的美好生活的相關概念放到一旁，更詳細深入地思考如何安排時間和金錢。下面有四項建議供你參考：

1．購買經歷，而不是物品。

當我們考慮如何花掉富余的閑錢時，我們首先想到的是購買各種東西，如一輛新車、更寬敞的房子、最新潮的家電或者是新衣服。問題是，購買這些東西帶來的激情和快樂不能維持很久，甚至很快會消退。更糟糕的是，它們也許會變成不幸福的根源。一段時日后，汽車可能刮花、房子需要翻新、家電會損壞、衣服變得陳舊。所有這些，在購買時令我們無比著迷，而最后卻變成累贅，令人煩憂。如果我們把錢花在享受各種經歷上，這種情況就極少發生了。比如，出去和朋友一起聚餐，或者帶著孩子去游樂園玩耍，再或者一家人去歐洲旅行。多年之后，我們還可以美美地享受回憶，使記憶變得更珍貴。

2．細數幸福。

購買新房子、汽車、家電和衣服帶來的激情和快樂很快會消逝。你也將很快忘記最近的職位晉升與隨之而來的加薪，甚至去歐洲旅行也終將變成遙遠的記憶。要想阻止這一切，那就出去和親朋好友一起慶祝高升吧，這樣會使你的成就感維持更久一些。為確保自己能夠記住快樂的歐洲旅行，你可以挑選一些度假中的照片裝進相框，并放到臥室里。你可以在出門時停留片刻來欣賞你的房子。

3．努力尋求控制感。

在不確定性面前，我們處理事情的效果不會太好。但可以肯定，一些不確定性是不可避免的，而有些則是由我們自身引起的。例如，如果購買大房子或者高級轎車帶來的是一大堆貸款的話，我們同樣會面臨不確定性，因為我們要擔心是否能支付以后的月供。如果所買的大房子在較為偏遠的郊區，我們可能還要擔心長期通勤的不確定性，因為我們尚不確定交通狀況會有多糟糕，也不知道火車會晚點多久。研究表明，交通擁擠對幸福指數有很大影響，通常是一天當中讓人感覺最差的事情。

4．尋找目標。

拋棄無止境的悠閑生活的念頭吧，那并不是我們實際上想要的。相反，我們喜歡帶有各種目標的生活。每一天，我們都希望自己在不斷進步。心理學家討論過一種流動理論，指的是這樣一種體驗：你全神貫注做一件事，當你感覺很圓滿地完成了目標時，這一瞬間能給你帶來無窮的滿足感。

第五篇：比與不比美文摘抄

比，是必須的；不比，也是必要的

在平時的談話中，常常聽到別人說：“人比人，氣死人”和“人比人死，貨比貨扔”。其實，說的是同一個意思：人跟人沒法比。信奉這些“經典”的人，多是在遇到或說起比自己優秀的人時的搪塞，給自己一個心理安慰，找一個臺階下。這不僅凸顯出一個人安于現狀的心態，更體現出他的局限性和盲目性。

比較是一種需要。在生活中，人們買東西喜歡貨比三家，多跑幾處、費時費力也是找到物美價廉的商品。人也是如此，從呱呱墜地到照片掛在墻上供后人瞻仰，這個過程有許多東西需要對比。比如最基本的性別、身高、相貌，還有倍受關注的身份、社會角色、能力、財富等。也許你不想比，可多數時候不是你想比就比、不想比就不比的——你活在別人的目光和口舌中，你不對比，別人也會直接或間接地拿你和別人對比。比如，婚姻這個一般人都要面對的終身大事，人人都想找個各方面都很優秀的人選，將長相、工作、車房、財富、家庭背景等一個一個地量化、比較，繼而才選擇。

比較其實不是壞事，更沒什么錯。判斷的角度不同，注定了結果有好有壞，關鍵是把握好自己的心態。同時，通過比較，知道了自己處在一個什么樣的位置，扮演哪個角色，想干什么，能干什么；想好下一步，是在這個領域奮起直追，還是另辟蹊徑從而技高一籌、出類拔萃。在這一點上，姚明是個很好的榜樣。自從2002年登陸NBA之后，他不僅球技不斷進步，財富也以幾何速度突飛猛進。據2009年《福布斯》名人財富排行榜公布的數字，姚明繼續保持多年的優勢，以將近3。9億元的收入連續演繹名人財富“狀元”一角。但早在2002年，他在面對記者“你現在覺得自己是富人了嗎”的問題時，很平靜地回答：“什么是富人？一般說，每天坐在辦公室，打幾個電話，讓秘書把事情處理了，自己開著小車，回到豪宅去。按這個標準，我不是。我是藍領，我現在干的是力氣活！要上場打球哇！”姚明有自己的優勢，也有自己獨特的一面，讓人認同、信服。

大千世界，風景迥異；蕓蕓眾生，活法不同。然而面對社會的金字塔，無論處于哪個階層，心態平和自然是最可貴的境界。孫子兵法曰：“知己知彼，百戰不殆”，說的就是了解、比較，繼而有所動作、有所結果。臨淵羨魚，不如退而結網。姿態放正，清楚了自己的定位，就有一根弦時時在提醒自己：不要在必敗的方面對勝利耿耿于懷，若只憑借匹夫之勇蠻干，無疑是以卵擊石，螳臂當車。對于別人的優勢也不必耿耿于懷，“尺有所短，寸有所長”，相信“天生我材必有用”。人生的競技場上，沒有真正的全能冠軍，與其用“比上不足比下有余”安慰自己，不如集中精力在自己擅長的領域有所建樹，即使不是第一，也可做到唯一，獨樹一幟。

巴金先生說過，生活并不是一個悲劇，而是一個“搏斗”。即使再平凡的經歷，生活也會磨礪你、激發你的智慧和勇氣，有所為有所不為，有所比有所不比，只不過需要把握一個度，方能仰無愧于天、俯無愧于心，生命從而張弛有致、寧靜致遠。