第一篇：建筑工程施工階段變更管理研究論文

摘要:我國建筑行業起步時間晚，但是發展速度卻很快。在我國建筑行業的發展過程中，逐漸出現了很多問題，比如施工階段變更就出現了有爭議的一方面，雖然我國目前已經有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。

關鍵詞:建筑工程;施工階段;工程變更管理

工程項目管理中有個很重要的環節就是工程項目變更。它對于工程項目整體質量的提高有深遠的意義。由于工程變更會使很多方面包括資金、工期、人員調動、材料等出現數量上的浮動，因此，項目變更是雙方都不愿意看到的結果，變更過程必須滿足發承包雙方利益點，避免由于爭議條款而出現雙方不滿意的情況，這樣才能保證工程順利進行。

1建筑工程施工階段工程變更的影響因素

施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設成本，安全技術性能等，合理范圍內的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優化資源配置等。總結了幾個導致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術，包括設備的改變。工藝造型是多變項目之一，施工過程中很容易出現工藝設計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因為建筑是為了滿足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據施工現場情況隨時調整細節上的工藝風格變化。(2)增減工程內容。由于初期造價或預算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業主有了新的想法而推翻原來的設計。(3)改變使用功能。業主的想法或心思的轉變很容易造成重新設計方案，由于早期業主對設計案只是片面的了解，一旦基礎建筑做好以后又會出現新的想法，可能因為原來的設計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發現跟想象的不一樣，不能發揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項。(4)合理化建議。建設方，施工方以及業主都想盡全力把項目做好，因此在建設過程中，都會根據情況給出合理化建議，使項目完成的更加完美，使項目的性價比達到最優，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現錯誤，那么工程變更是必然的。

2建筑工程施工階段工程變更管理措施

2．1加強圖紙會審

圖紙是施工的重要依據，在施工之前，需要建設單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預期，將施工單位和監察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內容為是否符合國家相關規定，是否具有切實可行性，是否是最優化的設計。每個工程項目都有自己的特點，因此要根據每一個項目的具體情況進行具體的細節探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協調。

2．2完善變更審核

變更是建筑工程重要的一環，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優化的建設。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設，從而從根本上節省工期。

2．3招投標階段的準備工作

施工過程是核心程序，很多糾紛都發生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩妥，發包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內容和變更方法都必須在招標文件中明確規定，在這基礎上還要根據變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。

3工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當的變更價格，由造價工程師審核并報監理工程師和業主批準執行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協會或造價管理站申請調解;若調解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

4提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

4．1提高工作人員素質

工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業要求相當嚴格，如果員工專業技術不過關就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業技術，還需要具備更專業的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。

4．2重視變更資料的收集管理

變更資料管理是后續環節中的重要一環，這就要求建立非常專業的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規則，比如像排水工程中基礎墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內容不另行計量;防護工程中基礎開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現，在單價中要綜合考慮。

5結束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻

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［3］方華富．建筑工程造價過程中的不確定性信息分析［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2010，(10):171－173．

第二篇：電力建筑工程施工質量管理研究論文

摘要：隨著經濟的快速發展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。

關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理

隨著時代的快速發展，居民用電和工業生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。

1電力建筑工程施工質量管理存在問題

1.1人員方面的問題

電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業素養不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業技能要求，如若專業技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。

1.2材料和設備方面的問題

電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發生[1]。

1.3施工質量管理方面的問題

電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。

2電力建筑工程施工質量管理措施

2.1施工前期

施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業培訓，和施工質量意識的培養，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。

2.2施工過程

電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監測。在現場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業行為，制定具體的預防措施，規范化施工流程和操作管理，通過建立質量監督小組，對各個具體的操作項目進行質量監督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現材料過剩的浪費現象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監管部門，監管部門對隱蔽工程進行全面審查。監管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。

2.3施工后期

電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。

3結束語

電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現場施工過程中，需要進行規范標準施工，而各項目的監管小組需要對施工人員的操作流程進行監管，發現操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。

參考文獻:

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第三篇：建筑工程施工階段的工程造價管理初探

建筑工程施工階段的工程造價管理初探 摘 要：工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的施工階段。施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。本文闡述了如何加強工程施工過程中的造價管理，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，施工階段為15%～45%。建設項目施工階段工程造價控制與管理對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。

一、工程造價控制與管理概述

(一)工程造價管理的含義

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程泛指一切建設工程，它的范圍和內涵具有很大的不確定性。

(二)施工階段的造價管理

工程造價管理的兩種含義：

一、建設工程投資費用管理的含義是，為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。

二、工程造價第二種含義的管理，即工程價格管理，屬于價格管理范疇。

二、建筑工程施工階段的工程造價管理問題分析

(一)建設項目施工階段造價失控的原因

1、合同條款欠嚴密

施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均體現在與工程造價有關的信息，包括;合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

2、施工組織設計的編制考慮不周全

最優的施工組織設計應該是結合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順利的銜接各個節點，高質量高效率的完成施工任務。但有時高質量高效率和造價卻是矛盾的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結合施工可行性，經濟適用性。

3、設計變更手續辦理不及時

因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加;新增工程項目;施工條件環境的改變;業主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續，保留影像資料等，從而為索賠或調概做好準備，規范全理地規避企業風險。這也是避免工程造價失控的一項重要內容。

4、施工現場管理松散、結算混亂

由于有關管理人員責任心不強，業務水平不高，缺乏有效的監督管理制度，致使現場管理混亂，簽認的原始數據沒有合理性，從而造成工程決算不準確、成本不實，效益流失，造價失控。

5、業主單方面縮短合同工期及提高質量標準

目前有些工程項目在已簽訂的合同中對工期及質量已有明確要求，但施工中因業主單方面要求將合同工期提前、質量標準提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法，也是造成工程造價失控的原因之一。

(二)我國建設工程項目造價管理存在的問題

1、缺乏動態管理

傳統定額管理是基于事先確定工程造價的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定化，難以適應市場經濟體制的要求，而在資金管理中，忽略了資金的時間價值，缺乏動態性，造成技術和經濟的分離，導致造價扭曲。

2、缺乏事前控制

現有的工程造價控制方法主要是以經過審核批準的工程項目預算為標準，將實際發生的工程造價與預算進行對照和比較，當出現偏差時采取一定措施進行調整，這種控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業活動，無法實現對工程項目造價的有效控制。

三、建筑工程施工階段的工程造價的控制方法

前已述及，建設工程項目造價管理存在的問題，因此，建筑企業采取強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經濟效益起著顯著作用。加強對建設項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面入手：

1、優化施工組織設計，加強項目成本控制和管理

優化施工組織設計，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。

2、減少設計變更，嚴格控制現場簽證

深入施工現場，及時發現施工過程中出現的問題，盡量減少設計變更，嚴格控制現場簽證。首先，要深入施工現場，及時發現施工過程中出現的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發現投資偏差，采取適當糾偏措施。

3、調研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價格關

項目的工程材料費用一般要占總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中。建設單位必須確保材料質量并控制材料成本：首先，企業應關注造價機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，控制材料的采購單價，企業還應關注長遠發展，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖。

4、轉變觀念，增強索賠意識，不失時機地進行工程索賠

工程項目實施過程中，往往涉及很多合同糾紛，這就要求施工企業增強維權意識，不失時機地進行工程索賠。首先，作為項目管理人員，一定要轉變觀念，切忌大手大腳，放任權利被侵害;另外，工程項目需要配備一批具有法律知識的人員。對可能影響工程項目進展的合同糾紛及時予以處理，追究相關責任人的責任，并及時進行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地損失。

結束語

總之，建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。這一點，作為建設領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環節;其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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第四篇：灌區水利工程施工階段質量管理研究論文

摘要：隨著我國經濟結構的不斷優化與調整，黨和政府不斷加大水利基礎設施開發建設投入，以適應社會經濟發展的客觀要求，提升國民經濟運行質量。灌區水利工程作為國家基礎設施建設的組成部分之一，其在優化水資源的開發利用，加快建設節水型社會中扮演著關鍵性角色，在一定程度上滿足了社會生產生活對水資源的使用需求。本文旨在從漢中市灌區水利工程施工階段的質量控制入手，在相關科學理論的指導下，探究實現水利工程施工質量控制的途徑，以期提升灌區水利工程建設管理的質量與水平，充分發揮其在經濟發展中的積極作用，推動社會進步。

關鍵詞：灌區；水利工程；施工管理；質量控制

灌區作為人類社會經濟活動的產物，是將一定區域內的水資源、農業生產以及水利設施有機的結合起來，形成的一個區域綜合體。灌區的出現不僅在一定程度上緩解了我國耕地壓力，促進了農業經濟的快速發展。還在很大程度上促進了農業經濟生產模式的優化，實現人與自然的和諧發展。漢中市現有25個灌區，其中大型灌區1個、中型灌區8個、小型灌區16個，設施灌溉面積9.667萬hm2，有效灌溉面積8.4萬hm2，年糧食總產量68萬t，是全市商品糧油生產基地和區域經濟發展的重要區域。這些灌區大多數建于20世紀40—70年代，由于受當時施工技術、建筑材料以及管理水平的影響，使得水利工程的施工質量難以得到有效的保障，長時間的使用，加之維護措施的落后，已經難以充分發揮在農田灌溉方面的作用。因此，為了應對灌區原有水利工程老化以及維護難題，保證新的水利工程開發建設項目的順利進行，就需要我們以現有的技術條件為支撐，加強灌區水利工程施工質量控制，延長工程使用壽命，降低維護與保養成本，促進其社會價值的實現。

1、灌區水利工程施工階段質量管理的內容分析

對灌區水利工程施工階段質量管理工作內容的全面分析，能夠幫助我們理清工作思路，從而為質量管理工作的有序開展奠定基礎。灌區水利工程施工前準備階段，質量管理的工作內容：為了保證灌區水利工程開發建設活動的順利進行，建設單位在施工前的準備階段，要按照有關規定組建項目法人；要選擇具有相應資質的勘測設計單位、監理單位、施工單位，分別編制工程初步設計方案、監理規劃和監理實施細則、施工組織設計和項目進度計劃，并按程序審查報批；要辦理質量監督手續，接受水利工程質量安全監督單位監督。同時，要組織勘測設計單位、監理單位、施工單位進行技術交底，明確水利工程的設計特點、技術要求等相關內容。

從而形成灌區水利工程施工階段質量管理的目標，推動管理工作的有序進行。灌區水利工程施工過程中，質量管理的工作內容。項目法人對工程質量、進度、安全生產負總責。監理單位要遵守合同約定和監理規范要求，履行監理職責。勘測設計單位要派駐施工現場代表，提供技術服務。施工單位要依據經批準的工程設計方案、有關規范規程組織實施，同時要對工程所使用的原材料、中間產品等進行第三方質量檢測檢驗。工程參建各方，要主動接受水利工程質量安全監督單位對工程質量的監督和檢查。通過建立健全項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、第三方檢測驗證、政府部門監督的質量管理體系，實現灌區水利工程施工過程質量管理工作的有序進行。灌區水利工程施工結束后，質量管理的工作內容。水利工程完成合同建設內容，試運行期滿，項目主管部門應會同質量監督單位組織進行竣工驗收，這一過程，要依據經批準的工程設計方案，執行項目建設管理辦法和竣工驗收有關規定，要評定工程質量等級，制定運行維護制度，確定運行管理單位。

2、灌區水利工程施工階段質量管理存在的問題

現階段，漢中市灌區水利工程施工階段質量管理中存在著一些問題，造成工期滯后、工程質量優良率不高等。這些問題的存在，嚴重制約了質量管理工作效率，不利于提升水利工程開發建設的質量。因此，為了保證灌區水利工程施工階段質量管理工作的有序開展，就需要對其中存在的問題進行科學全面的分析。從實際情況來看，參與灌區水利工程建設的施工單位整體水平不高，在施工的過程中，為了增加自身的經濟收益，往往會出現一些不良現象。一些施工單位偷工減料，使用質量不達標的建筑材料，一些施工單位的施工技術以及工作人員能力難以滿足水利工程開發建設客觀要求。這不僅增加了質量管理工作的難度，并且會增加安全事故發生的機率，對人民群眾的生命財產安全帶來嚴重威脅[1]。參與灌區水利工程建設的監理公司服務水平參差不齊，個別監理人員工作能力與職業素質較低，對于監理工作流程缺乏科學的認知，從而無法有效履行監理職責，難以實現對灌區水利工程施工階段的質量控制。

3、灌區水利工程施工階段質量管理應遵循的原則

灌區水利工程施工階段的質量管理必須要遵循科學性的原則。只有對灌區水利工程施工階段質量管理存在的問題、質量管理的主要流程，以及施工管理的技術要點等多個方面進行細致而全面的考量，才能夠最大限度保證施工階段的質量管理滿足灌區實際需要。只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，我們才能夠以現有的技術條件為基礎，進行灌區水利工程施工階段質量管理活動的科學探索與研究。灌區水利工程施工階段的質量管理必須要遵循實用性的原則。由于灌區水利工程施工場所的外部環境相對簡陋，難以實現施工階段質量管理方案的細致處理與操作，為了適應這一現實狀況，就要盡可能地增加灌區水利工程施工階段質量管理方案的容錯率，減少外部環境對質量管理工作的影響。因而，必須要遵循實用性的原則，從而促進施工階段質量管理活動的順利進行。

4、實現灌區水利工程施工階段質量管理的途徑與方法

針對參與灌區水利工程建設的施工單位整體水平不高的情況。主管部門應依據相關法律法規規定，規范建立灌區水利工程招標流程。要嚴格核準招標方案，規范發布招標公告，監管開標、評標、定標行為。以科學嚴格的招標形式，將信譽較差，施工技術與人員素質較為落后的施工單位進行排除，從施工方面提升質量管理的水平與能力[2]。同時，規范建立招標流程，還能夠避免行政權力對招標工作的影響，并能杜絕圍標、串標等違法行為的出現，保證水利工程建設項目的順利進行。針對于現階段工程監理人員執業能力較差的情況。項目法人要向監理單位提供必要的工作條件，支持監理單位獨立開展監理業務，充分發揮監理單位的作用，努力提升監理工作水平；監理單位要嚴格遵守合同約定，派駐現場的監理人員配備要與建設項目規模相符、專業配套、符合國家監理規范要求，不得隨意變動監理人員，嚴禁無資質監理和弄虛作假。通過項目法人和監理單位共同努力，從而確保質量管理工作的有序開展

參考文獻:

[1]李軍.淺談灌區水利工程施工階段質量管理[J].建筑工程技術與設計,2015(13):97-99.[2]江存蓮.灌區水利工程施工階段質量管理措施分析[J].黑龍江科技信息,2015(28):105-106.

第五篇：建筑工程施工安全管理探討論文

建筑工程施工安全管理探討

目 錄

一、建筑業的施工特點............................................................................4

二、建筑施工安全事故發生的原因........................................................4

三、防范事故發生的措施........................................................................5

四、結束語...............................................................................................14 參考文獻：...............................................................................................14

摘要：建筑施工是一個極其復雜的過程，危險源眾多，容易產生安全問題。因此，要確保建筑工程施工的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理，通過加強對建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機制，不斷更新施工安全生產標準，完善施工安全保證保障系統，建設好施工安全管理體制，確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理，才能達到施工安全、效益的最佳效果。

關鍵字：安全管理；建筑施工；安全措施

security administration；building operations；accident prevention

Make a summary：Construction is a very complicated process, many dangerous source, prone to security issues.Therefore, to ensure the construction safety, we must improve the management, operations staff safety awareness and quality, build perfect safety management system, strengthen the safety management of construction process, through the strengthening of the comprehensive management of construction personnel safety and comprehensive education, accelerate the establishment of a security mechanism, constantly update the standards of construction safety in production, perfect guarantee system construction of construction safety, construction safety management system, safety management of construction do form members, all process, every angle, in order to achieve the best effect of construction safety, benefit.Keywords：security administration；building operations；accident prevention

一、建筑業的施工特點

建筑業屬于事故發生率較高的行業，其施工特點是：

1）高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業。

2）露天作業多。建筑物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春（夏（秋（冬不同氣候以及陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

3）手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多#易導致事故的發生。

4）立體交叉作業多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。

5）臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約占50％－70％有的工地高達95%.以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，必須加強施工過程的安全管理與安全技術措施。

2005年，全國共發生建筑施工安全事故1010起，死亡1195人，雖比上年有所下降，但其中重大安全事故仍居高不下。建筑施工安全生產工作存在的主要問題是安全法規尚需完善，安全監管存在不足，建筑市場亟待規范，城市建設綜合防災工作體系尚未建立，建設領域應急管理工作有待于進一步加強。

二、建筑施工安全事故發生的原因

這些事故的發生，不但給企業造成嚴重的經濟損失，影響企業聲譽，制約企業的生存和發展，同時還會給家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩定。分析事故發生的原因，主要有以下幾個方面：

1）有的建設單位不執行有關法律、法規，不按建設程序辦事。將工程肢解發包，簽訂陰陽合同、霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，嚴重削弱了施工現場安全生產防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業，最終釀成事故。

2）一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，認真履行安全監理職責。還停留在過去“三控二管一協調”的老的工作內容和要求 上，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產的法律法規、技術規范和標準還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開展安全監理工作，法律法規規定的監理職責和安全監管作用得不到發揮，形同虛設。

3）一些施工企業安全生產基礎工作薄弱，安全生產責任制不健全或未落實#目標管理不到位。沒有相應的施工安全技術保障措施#缺乏安全技術交底，有的企業甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業人員，給安全生產帶來極大隱患。

4）有的地方建設工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。

5）從業人員整體安全素質不高。大部分一線作業人員特別是農民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護能力差，這個問題非常突出。

6）由于建筑市場競爭十分激烈，建設單位往往拒付施工企業安全措施費用。在工程造價中不計提安全施工設施費用，施工單位為了攬到工程而委屈求全，一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省，導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發生的可能性。

7）各類開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規現象較嚴重。部分工程無規劃定點，無用地許可證，無施工許可證，無招投標手續，無質量安全監督手續，未進行施工圖紙審查便進行施工，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患。

8）目前大多數施工企業還不能有效利用先進的管理技術和信息技術來提高管理水平。應利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄，把企業市場行為、安全業績和存在問題全部納入，與市場準入、資質資格、評優評先、行政處罰直接掛鉤。

三、防范事故發生的措施

根據事故發生的原因#主要可從以下各個方面采取措施加以防范&

1）搭建施工現場安全生產的管理平臺，建立建設單位、監理單位、施工單位三位一體的安全生產保證體系。

2）實行建設工程安全監理制度#對監理單位及監理人員的安全監理業績實行考評，作為年檢或注冊的依據，規定監理單位必須按規定配備專職安全監管人 5 員。

3）夯實企業基礎工作，強化企業主體責任。按照《安全生產法》等法律、法規的規定，建筑企業必須建立安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，明確各自的責任。建議包括以下內容：

①總分包單位之間$企業與項目部之間均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有明確的安全生產指標，安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎懲方法。

②施工現場職工人數超過50人的必須設置專職安全員）建筑面積1萬平方米以上的必須設置2－3名專職安全員；5萬平方米以上的大型工地要按專業設置專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產工作。

③應建立企業和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度。企業一級部門、人員和項目經理的安全生產責任制#由企業安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長的安全生產責任制，由項目部每季度考核一次。

4）建筑企業在工程開工前應制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。項目部與施工管理人員和班組必須簽訂安全目標責任書，并將安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標責任考核規定，責任到人、定期考核。

5）施工組織設計中應包含施工安全技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，在技術上和管理上采取措施#消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。施工安全技術措施主要包括：

①進入施工現場的安全規定；

②地面及深坑作業的防護；

③高處及立體交叉作業的防護；

④施工用電安全；

⑤機械設備的安全使用；

⑥對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性、行之有效的專門安全技術措施；

⑦預防自然災害措施；

⑧防火防爆措施。

6）施工企業建立安全技術交底制度，內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。

7）建筑企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。

8）建議各級主管部門進一步高度重視建設安全生產工作#協調有關部門，解決安全生產管理機構“機構、人員、職能、經費”問題。

9）加大建設工程施工機械管理力度，把好入場關。特別是對塔機等起重機械作為特種設備采取備案、準入制度，強化市場管理和現場管理，淘汰不符合要求的起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度#使起重機械的管理逐步規范化。

10）企業要建立施工現場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發生傷亡事故必須按規定進行報告，并認真按“四不放過”（事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過）的原則進行調查處理，將安全工作的違章情況、評估評價與招投標掛鉤；對于“三類人員”不到位、無安全生產許可證的施工企業，不予辦理招投標手續；發生安全事故的企業，在參加工程投標時按相應規定扣減商務標書分；發生重大傷亡事故的企業，酌情給予暫停投標或降低資質等級處分。

11）施工企業應建立施工現場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性，主要包括：

①新進廠工人必須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經考核合格后才能進入操作崗位。

②企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓，時間不少于20學時，其中變換工種者應進行新工種的安全教育。

③企業職工每接受安全培訓，法定代表人、項目經理培訓時間不得少于30學時，專職安全管理人員不少于40學時，特種作業人員不少于20學時，可由企業注冊地或工程所在地建設行政主管部門組織培訓；其他管理人員不得少于20學時，一、二級企業可自行組織培訓，三、四級企業應委托培訓。

④專職安全員必須持證上崗，企業進行培訓考核，不合格者不得上崗。

12）建立長效機制，嚴格依法管理，將各類開發區、工業園、舊村改造工程安全管理依法納入管理的軌道；強化基本建設程序及手續的嚴肅性，各級各部門要嚴格把關，不允許無手續的工程開工；強化村鎮建設單位的管理，進一步規范業主行為，取締私自招投標、非法招用無資質施工隊伍的狀況，不允許施工隊伍從事手續不齊全的建筑工程施工。

13）影響施工質量安全的原因

導致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高處作業風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生。但總的來說，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態造成。具體來說，有幾下幾個方面：

1.企業領導重視不足，機構設置不全

在政府質量安全監督機構、社會監理單位不斷發展、壯大的同時，建筑施工企業質量安全管理部門地位不斷下降。造成這一狀況的一個主要原因，是企業領導對施工質量安全重視不足，原來獨立的質量科、安全科現在都精簡為工程管理部內的一個崗位，企業內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

建筑企業過分依賴監督機構和監理單位，忽視自身質量管理機構的構建和人員安排。監督機構僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質量安全問題，而放棄了大量的不在現場檢查時的工程質量安全問題。企業人員安排不足的一個突出表現是忽略質量員、安全員的設置。長期以來，企業建筑工程質量安全監督習慣于現場檢查、驗收、評定，質量安全監督人員做了大量本該是建筑施工企業的質量員、安全員應做的工作。事實上，無論是人員數量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監督人員都代替不了施工企業質量員、安全員的工作。1.1施工一線工人作業水平不高，操作不規范

隨著建筑企業改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發生了根本性變化，管理與勞務兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有1～8級技術的工人，轉變為未經系統培訓的散兵游勇。主要由農民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓，質量安全意識淡薄，技術能力、整體素質水平都有待提高。很多工程質量安全隱患往往發上在不起眼的小細節上，施工一線工人的具備較高的質量安全意識和施工操作規范，對避免質量安全隱患有重要意義。但在許多建筑 工地上，我們發現最適合于一線操作工人，用于規范其操作流程的“操作規程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規程”作指南或約束。

1.2建筑材料不符合規格

建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，是工程質量的基礎，其質量是否符合設計及材料標準的要求,將直接影響到整個建筑物的質量等級、結構安全。由于材料質量不合格引起返工,重者導致工程質量事故的情況時有發生，材料經常出現的問題是:材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未檢先用；訂購材料時提供的合格證、檢驗資料與材料不符等，嚴重影響工程質量安全。2加強建筑工程施工質量管理的措施

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質量控制。

2.1領導層重視施工質量，設置完備的監管機構

為保證建筑工程施工質量，企業內部應單獨設立質量安全檢查管理機構，明確規定企業專職質檢量安全查管理人員數量，提高對企業質量安全管理人員的素質要求，分離專職質量安全檢查人員與項目經理的經濟關系，保證質量安全檢查工作的獨立性；重視施工現場安全員的作用，獨立指派人員擔任。2.2建立質量目標責任制

建筑工程質量管理是一個系統的工程，施工中每個環節、部位、工種、操作都應當有質量安全責任人，使得每項質量工作都有標準和專人管理。通過實行安全生產責任制度對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的質量安全責任體系，建筑工程的施工質量管理才會落到實處。同時，質量目標責任制需注意責任人責、權、利的統一。只有明確每個崗位的安全責任，以崗位論責，質量安全的責任分配才會清晰明了；給予每個崗位需要的權限，質量監督工作的執行才有保證；有一定的利益（獎勵）作為激勵，其提高質量的積極性更易被激發。2.3加強一線工人的培訓，提高技術工人報酬

對一線工人的培訓教育應按兩個層面進行，一是強制性培訓，培訓內容包括建筑工程基礎知識、質量安全基本要求；二是自愿性培訓，即技術工人等級培訓(恢復建筑工人技術等級制)。對企業的勞務隊伍實施優質優價、高級高價的策略。對社會信譽好、質量業績高的勞務隊伍以及技術等級高的技術工人，要給予高象價格、高工資。

2.4加強對原材料的質量管理

原材料是形成工程實體的要素，其質量將直接影響工程質量，因此要保證工程施工的質量，必須嚴格控制原材料的質量。

①重視采購，保證原材料的質量：工程項目部必須把好采購關，對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場。把好采購關，首先要挑選專業水平高、責任心強、誠實守信的人員擔任采購。其次，對提供原材料的廠家，進行廣泛的調查，掌握其質量、價格、供貨能力信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。針對建材市場產品良莠混雜情況，選購材料時，應選有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。

②加強原材料的檢驗、檢測：從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。除了對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

2.5按規范和規程施工，積極采用新工藝

施工工藝和操作規程是施工操作的依據和法規，也是確保工序質量的前提，必須嚴格按規范和規程進行施工，并嚴格工序控制，出現問題及時糾正，以消除事故隱患。同時，大力推行技術新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程施工質量的重要因素。為保證工程施工質量，可適當、有針對性地采用先進成熟的技術，通過技術進步實現產品和工藝的更新換代，努力提高質量控制水平。要高度重視新技術新工藝的先進性和適應性，堅持淘汰太落后的操作工藝，講究施工效率，確保工程施工質量。2.6加強施工環境的管理

施工環境包括工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境和劇邊環境等。加強環境管理，改進作業條件，把握技術環境，協調周邊環境，輔以必要的措施，是保證工程質量安全的必要措施。影響工程施工質量的環境因素主要有工程地質、水文、氣象、通風、采光(照明)、污染、噪音和振動等。為保證施工的質量，就需要根據工程特點和施工場地實際條件，對影響施工質量的各項環境因素采取切實有效的措施，嚴格加以控制。特別是混凝工、土方工程、水下工程、高空作業等，都要制定相應的季節性質量保證措施，避免凍害、干裂、沖刷等危害

導致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高處作業風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生。但總的來說，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態造成。具體來說，有幾下幾個方面：

1.企業領導重視不足，機構設置不全

在政府質量安全監督機構、社會監理單位不斷發展、壯大的同時，建筑施工企業質量安全管理部門地位不斷下降。造成這一狀況的一個主要原因，是企業領導對施工質量安全重視不足，原來獨立的質量科、安全科現在都精簡為工程管理部內的一個崗位，企業內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

建筑企業過分依賴監督機構和監理單位，忽視自身質量管理機構的構建和人員安排。監督機構僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質量安全問題，而放棄了大量的不在現場檢查時的工程質量安全問題。企業人員安排不足的一個突出表現是忽略質量員、安全員的設置。長期以來，企業建筑工程質量安全監督習慣于現場檢查、驗收、評定，質量安全監督人員做了大量本該是建筑施工企業的質量員、安全員應做的工作。事實上，無論是人員數量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監督人員都代替不了施工企業質量員、安全員的工作。1.2.施工一線工人作業水平不高，操作不規范

隨著建筑企業改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發生了根本性變化，管理與勞務兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有1～8級技術的工人，轉變為未經系統培訓的散兵游勇。主要由農民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓，質量安全意識淡薄，技術能力、整體素質水平都有待提高。很多工程質量安全隱患往往發上在不起眼的小細節上，施工一線工人的具備較高的質量安全意識和施工操作規范，對避免質量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發現最適合于一線操作工人，用于規范其操作流程的“操作規程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規程”作指南或 約束。

1.3.建筑材料不符合規格

建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，是工程質量的基礎，其質量是否符合設計及材料標準的要求,將直接影響到整個建筑物的質量等級、結構安全。由于材料質量不合格引起返工,重者導致工程質量事故的情況時有發生，材料經常出現的問題是:材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未檢先用；訂購材料時提供的合格證、檢驗資料與材料不符等，嚴重影響工程質量安全。2加強建筑工程施工質量管理的措施

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質量控制。

2.1領導層重視施工質量，設置完備的監管機構

為保證建筑工程施工質量，企業內部應單獨設立質量安全檢查管理機構，明確規定企業專職質檢量安全查管理人員數量，提高對企業質量安全管理人員的素質要求，分離專職質量安全檢查人員與項目經理的經濟關系，保證質量安全檢查工作的獨立性；重視施工現場安全員的作用，獨立指派人員擔任。2.2建立質量目標責任制

建筑工程質量管理是一個系統的工程，施工中每個環節、部位、工種、操作都應當有質量安全責任人，使得每項質量工作都有標準和專人管理。通過實行安全生產責任制度對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的質量安全責任體系，建筑工程的施工質量管理才會落到實處。同時，質量目標責任制需注意責任人責、權、利的統一。只有明確每個崗位的安全責任，以崗位論責，質量安全的責任分配才會清晰明了；給予每個崗位需要的權限，質量監督工作的執行才有保證；有一定的利益（獎勵）作為激勵，其提高質量的積極性更易被激發。2.3加強一線工人的培訓，提高技術工人報酬

對一線工人的培訓教育應按兩個層面進行，一是強制性培訓，培訓內容包括建筑工程基礎知識、質量安全基本要求；二是自愿性培訓，即技術工人等級培訓(恢復建筑工人技術等級制)。對企業的勞務隊伍實施優質優價、高級高價的策略。對社會信譽好、質量業績高的勞務隊伍以及技術等級高的技術工人，要給予高象 價格、高工資。

2.4加強對原材料的質量管理

原材料是形成工程實體的要素，其質量將直接影響工程質量，因此要保證工程施工的質量，必須嚴格控制原材料的質量。

①重視采購，保證原材料的質量：工程項目部必須把好采購關，對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場。把好采購關，首先要挑選專業水平高、責任心強、誠實守信的人員擔任采購。其次，對提供原材料的廠家，進行廣泛的調查，掌握其質量、價格、供貨能力信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。針對建材市場產品良莠混雜情況，選購材料時，應選有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。

②加強原材料的檢驗、檢測：從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。除了對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

2.5按規范和規程施工，積極采用新工藝

施工工藝和操作規程是施工操作的依據和法規，也是確保工序質量的前提，必須嚴格按規范和規程進行施工，并嚴格工序控制，出現問題及時糾正，以消除事故隱患。同時，大力推行技術新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程施工質量的重要因素。為保證工程施工質量，可適當、有針對性地采用先進成熟的技術，通過技術進步實現產品和工藝的更新換代，努力提高質量控制水平。要高度重視新技術新工藝的先進性和適應性，堅持淘汰太落后的操作工藝，講究施工效率，確保工程施工質量。2.6加強施工環境的管理

施工環境包括工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境和劇邊環境等。加強環境管理，改進作業條件，把握技術環境，協調周邊環境，輔以必要的措施，是保證工程質量安全的必要措施。影響工程施工質量的環境因素主要有工程地質、水文、氣象、通風、采光(照明)、污染、噪音和振動等。為保證施工的質量，就需要根據工程特點和施工場地實際條件，對影響施工質量的各項環境因素采取切實有效的措施，嚴格加以控制。特別是混凝工、土方工程、水下工程、高空作業等，都要制定相應的季節性質量保證措施，避免凍害、干裂、沖刷等危害

四、結束語

施工企業安全管理，是一個系統的動態管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性地開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到安全生產，警鐘長鳴。

參考文獻：

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