第一篇：節能減排下建筑工程施工項目信息化管理研究論文

摘要:隨著節能減排理念的發展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會大眾普遍關注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成為建筑行業面臨的主要問題。本文從節能減排的角度，進一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學的解決策略。

關鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

隨著工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節能減排效率，促進建筑行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用以及今后的發展策略展開了具體分析。

1進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析

當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。

3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。

3.3培養專業的信息化管理人才

我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。

3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級

由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。

4結語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。

參考文獻:

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第二篇：建筑工程施工階段變更管理研究論文

摘要:我國建筑行業起步時間晚，但是發展速度卻很快。在我國建筑行業的發展過程中，逐漸出現了很多問題，比如施工階段變更就出現了有爭議的一方面，雖然我國目前已經有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。

關鍵詞:建筑工程;施工階段;工程變更管理

工程項目管理中有個很重要的環節就是工程項目變更。它對于工程項目整體質量的提高有深遠的意義。由于工程變更會使很多方面包括資金、工期、人員調動、材料等出現數量上的浮動，因此，項目變更是雙方都不愿意看到的結果，變更過程必須滿足發承包雙方利益點，避免由于爭議條款而出現雙方不滿意的情況，這樣才能保證工程順利進行。

1建筑工程施工階段工程變更的影響因素

施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設成本，安全技術性能等，合理范圍內的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優化資源配置等。總結了幾個導致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術，包括設備的改變。工藝造型是多變項目之一，施工過程中很容易出現工藝設計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因為建筑是為了滿足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據施工現場情況隨時調整細節上的工藝風格變化。(2)增減工程內容。由于初期造價或預算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業主有了新的想法而推翻原來的設計。(3)改變使用功能。業主的想法或心思的轉變很容易造成重新設計方案，由于早期業主對設計案只是片面的了解，一旦基礎建筑做好以后又會出現新的想法，可能因為原來的設計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發現跟想象的不一樣，不能發揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項。(4)合理化建議。建設方，施工方以及業主都想盡全力把項目做好，因此在建設過程中，都會根據情況給出合理化建議，使項目完成的更加完美，使項目的性價比達到最優，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現錯誤，那么工程變更是必然的。

2建筑工程施工階段工程變更管理措施

2．1加強圖紙會審

圖紙是施工的重要依據，在施工之前，需要建設單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預期，將施工單位和監察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內容為是否符合國家相關規定，是否具有切實可行性，是否是最優化的設計。每個工程項目都有自己的特點，因此要根據每一個項目的具體情況進行具體的細節探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協調。

2．2完善變更審核

變更是建筑工程重要的一環，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優化的建設。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設，從而從根本上節省工期。

2．3招投標階段的準備工作

施工過程是核心程序，很多糾紛都發生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩妥，發包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內容和變更方法都必須在招標文件中明確規定，在這基礎上還要根據變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。

3工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當的變更價格，由造價工程師審核并報監理工程師和業主批準執行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協會或造價管理站申請調解;若調解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

4提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

4．1提高工作人員素質

工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業要求相當嚴格，如果員工專業技術不過關就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業技術，還需要具備更專業的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。

4．2重視變更資料的收集管理

變更資料管理是后續環節中的重要一環，這就要求建立非常專業的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規則，比如像排水工程中基礎墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內容不另行計量;防護工程中基礎開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現，在單價中要綜合考慮。

5結束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻

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［3］方華富．建筑工程造價過程中的不確定性信息分析［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2010，(10):171－173．

第三篇：項目管理系統信息化建設研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建筑施工企業造成極大的沖擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現建筑工程的高效管理，推動建筑行業的發展。

1傳統項目管理存在的問題分析

1.1項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現。

1.3項目管理信息系統的利用程度較低

項目管理信息系統是依托信息技術建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1輔助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數據處理必須借助先進的信息系統實現。

2.2提升項目管理的水平

當下，信息技術成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，信息化程度已經成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過程中，對項目管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。

3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領域，信息化已經成為發展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現局部到全局的轉化，最終實現整個項目管理領域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構建項目管理信息系統

項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的項目管理信息系統平臺；三是進行系統優化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

3.3加強對項目管理信息系統的應用

項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網絡客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4注重項目管理信息化人才的培養

項目管理的信息化建設需要依托高素質的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的信息化人才充實到管理隊伍中，實現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關專業增設信息化課程，著力培養復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4結束語

綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻:

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第四篇：電力建筑工程施工質量管理研究論文

摘要：隨著經濟的快速發展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。

關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理

隨著時代的快速發展，居民用電和工業生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。

1電力建筑工程施工質量管理存在問題

1.1人員方面的問題

電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業素養不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業技能要求，如若專業技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。

1.2材料和設備方面的問題

電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發生[1]。

1.3施工質量管理方面的問題

電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。

2電力建筑工程施工質量管理措施

2.1施工前期

施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業培訓，和施工質量意識的培養，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。

2.2施工過程

電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監測。在現場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業行為，制定具體的預防措施，規范化施工流程和操作管理，通過建立質量監督小組，對各個具體的操作項目進行質量監督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現材料過剩的浪費現象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監管部門，監管部門對隱蔽工程進行全面審查。監管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。

2.3施工后期

電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。

3結束語

電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現場施工過程中，需要進行規范標準施工，而各項目的監管小組需要對施工人員的操作流程進行監管，發現操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。

參考文獻:

[1]李平.淺議建筑工程的施工質量管理[J].改革與開放，2011，04：86.[2]楊林.淺析建筑工程施工安全及施工質量管理[J].門窗，2014，01：102+104.[3]哈金福.關于電力建筑工程項目施工的質量控制[J].科技資訊，2014，26：117.

第五篇：建筑工程施工項目成本控制方法研究

建筑工程施工項目成本控制方法研究

摘要：工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。本文主要分析了工程項目成本管理現存的主要問題，并就成本控制的原則提出了對策建議。

關鍵詞：工程項目；成本控制；成本管理

引言

工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

1.2忽視工程項目質量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，或者過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；后者利潤指數可能很高，但因質量上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

1.3項目管理人員經濟觀念不強。多數施工企業項目部普遍存在一種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2、工程項目成本控制的原則

2.1全員控制。工程項目成本是考核工程項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與工程項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，工程項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

2.2全過程控制。工程項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和

分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.3開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

2.4目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。

2.5責、權、利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

3、對策

工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低、有無經濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

3.1建立責權利相結合的成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

3.2從質量成本管理上要效益。質量成本管理的目標是使4類質量成本綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越

小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

3.4制定先進的、經濟合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優選出最合理、最經濟的方案。必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3.5落實技術組織措施。落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的道路、以技術優勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執行效果時，除按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約、實際上超用”的情況發生。