第一篇：小刺猬做生意幼兒故事

有一天，小刺猬左手拿著一把荷葉，右手拎著幾只空碗，來到一棵大樹下，然后一屁股坐了下來。

小朋友們一定很奇怪，它這是要干什么呢？

他把幾片大荷葉放在左手邊，幾只空碗放在右手邊。

這時，一只滿頭大汗的小松鼠跑來，他說：“請給我一片大荷葉遮遮涼吧?！?/p>

“可以啊?！毙〈题f，“不過你給我拿顆草莓來?！?/p>

“這容易！”小松鼠說完就拿來一顆草莓。

小松鼠拿著荷葉當傘，高興地趕路去了。

一只直喘氣的小烏龜跑來，他說：“能給我吃一點草莓嗎？”

“可以啊。”小刺猬說，“不過，你得給我摘幾片大荷葉。”

“這好辦。”小烏龜說完就摘來幾片大荷葉。

小烏龜啊嗚啊嗚，吃下了甜蜜蜜的草莓。

接著，小母雞送來了草莓，取走了荷葉；

長頸鹿送來了荷葉，吃飽了草莓……

大家都高興的笑了，小刺猬也高興的笑了。

第二篇：小刺猬的故事

小 刺 猬 的 故 事

在森林里有一只小刺猬名字叫花花。長了一身的刺，又長又尖，十分帥氣，但是別的小動物們都不喜歡它，因為他長了一身的刺，很容易傷到人。

春天來了，小兔子和媽媽正在林間的空地上放風箏。結果風斷了線，把風箏架在了樹上。小白兔和媽媽想盡了所有的辦法，都沒有能把風箏弄下來。失望的走開了。花花把這一切都看在了眼里。當他們走后，花花就想去爬樹把風箏那先來但是爬兩三米就落了來 當它即將要拿到的時候，又滑了下來，但他還是不死心，最終拿到了風箏。但它沒有立即送給小白兔，因為怕傷害他，所以他一直等到晚上，等他們睡了花花才偷偷的將風箏放在了那里。并且留下了一封信： 親愛的小白兔：

我擔心你見到我會害怕所以我才偷偷地把風箏拿回來，再偷偷地 放在這里，希望你們能高興。

不久森林里邊傳來了小刺猬幫助小白兔的故事，頓時動物們覺得 小刺猬沒有那么的可怕而覺得到很親切，紛紛來找花花做游戲。花花也為了安全給自己的每一根刺做了一個毛線套，這樣就不會傷到別人了！

現在，在森林里時不時地還會傳來花花與同伴們歡快的笑聲。

可 敬 的 小 女 孩 虢國路小學 蘆璐

早上，雨剛停，我幫媽媽去寄信，在那里我遇到了一件值得贊 揚的事。

因為剛下過雨，那箱前有一灘水，一個小女孩和他的爺爺也過來 寄信。突然一輛摩托從我們前面風馳而過，我低頭一看發現自己成了 一個“大花臉”，全身上下都沾滿了泥點，扭頭一看小姑娘渾身也臟 兮兮的。

我連忙從口袋里，掏出紙再擦，這時，小女孩做出了一個令我影 響不到的舉動。她用自己干凈的小手絹，去擦拭她身邊的信箱。我的 臉一下紅到了脖子根，我為自己的行為感到羞愧。郵箱經過小女孩仔 細地擦拭，又恢復了原來的光亮，小女孩甜甜地笑了。一陣風吹過，楊樹在嘩嘩的響，似乎也在為小女孩的行為向她演奏。小女孩雖然只做了一件小事，卻展現了她高尚的品格。

第三篇：走失的小刺猬的故事

走失的小刺猬的故事說的是一只小刺猬本來打算跟著媽媽一塊去山谷上采果子，看著鮮美的果子，小刺猬看看這個，汪汪那個，越跑越遠，等到它想回頭找媽媽的時候，已經看不到媽媽的身影了，小刺猬后來找到媽媽了嗎？ 走失的小刺猬的故事

今天，小刺猬打算跟著媽媽去對面的山谷上采果子，它們走啊走啊……終于來到對面的山谷上，好多的果子啊，一個個又紅又大，讓人看了就想吃，小刺猬的口水已經流下來了。

小刺猬和媽媽把果子都扎在背上，小刺猬看看這棵樹有鮮美的果子，跑到這棵樹，在看看那棵樹有美味的桃子，就跑到那棵樹，在望望遠處的葡萄樹，又跑到葡萄樹那邊，就這樣越跑越遠……越走越遠……

小刺猬的背上被滿滿的果子扎滿，再也摘不下其它的果子了，這時，它想回頭找媽媽，發現媽媽不見了，它找啊……找啊……“媽媽……媽媽你在哪?”

可是就是看不見媽媽的身影，天越來越黑，小刺猬開始有一點害怕了，它傷心的留著眼淚，靠在一棵大樹下睡著了，它太累了。

刺猬媽媽發現小刺猬不見了，也著急的到處尋找著，森林里的動物們也幫刺猬媽媽一起尋找著小刺猬，獵狗這時跑過來說：“交給我吧!我的鼻子能夠找到任何事物?！?/p>

大家跟著獵狗一起走，果然在樹下找到了小刺猬，刺猬媽媽抱起小刺猬，小刺猬睜開昏睡的眼睛說：“媽媽……我摘了好多的果子?！?/p>

小刺猬和刺猬媽媽為了感謝大家，把果子分給動物們，大家一起高興的吃著小刺猬采的果子。

走失的小刺猬的故事點評

小朋友們，你們每一個人一定都有很強的好奇心！這是一個很好的習慣，因為你可以在好奇心中學習到很多東西，跟爸爸媽媽出門的時候也一定特別喜歡好吃好玩的東西吧，但是如果外出的話，千萬不可以隨便離開爸爸媽媽的身邊哦!你看，故事中的小刺猬走失以后多害怕啊，并不是每一個人都像小刺猬那樣幸運。

第四篇：童話之小刺猬的故事

小刺猬的故事

從前，大森林里住著一位非常愛美的小刺猬。這位刺猬姑娘最愛聽別人夸自己了。如果一有人說：“哎呦！刺猬姑娘呀！你長得可真漂亮！”她就笑得合不攏嘴。同時，森林里也住著一只狡猾無比的狐貍，他作惡多端，最愛騙人，把原本寧靜的大森林攪得整天雞犬不寧。這只狐貍早就盯上了愛打扮的小刺猬，可就是因為刺猬身上長滿了如針一般堅硬的刺，所以，這只狐貍總是找不到下手的好機會。于是，他冥思苦想，終于，有了一個餿主意。

他來到了小刺猬家，對小刺猬說：“刺猬姑娘，森林里馬上要舉行一個選美大賽了！”狐貍假惺惺地繼續說“大家都說你最美，沒有人能比過你了！”刺猬一聽，可高興了，心想：大家都沒我漂亮！“可是，美中不足的就是你的刺，太難看了，沒綿羊好看！”刺猬一聽急了，客客氣氣地送走了狐貍。然后，在家里翻箱倒柜，找出了一把老虎鉗，坐在鏡子前，準備拔刺，可又怕疼，但為了美，只好一咬牙，一跺腳，使勁地拔了一根刺。“哎呦！”疼得刺猬大叫。她心想：這樣拔，要到什么時候，還是到醫院去吧！于是刺猬去了醫院。

刺猬把經過一五一十地告訴了長頸鹿醫生。醫生語重心長地對刺猬姑娘說：“狐貍的話，不可信?。　遍L頸鹿醫生想了想，一條妙計計上心來。她幫小刺猬設計了一件羊毛外衣，準備給刺猬姑娘穿上，不用拔掉刺猬用來防身的刺，也可以以防萬一。這時，貓頭鷹護士飛進來說：“我剛剛看見狐貍在外面偷聽你們的對話！”長頸鹿醫生眼睛骨碌一轉，悄悄對刺猬說：“等會兒，我給你穿衣服時，你就?哎呦?地直叫！”在穿衣服時，刺猬按長頸鹿醫生說的去做，假裝直叫。狐貍以為刺猬真得在拔刺，心里一陣奸笑，高興地走了。

刺猬姑娘回到家后，正對著鏡子精心打扮的時候，狐貍沖了進來，露出了一排鋒利的大牙，獰笑著說：“刺猬，你上當啦！”說著，撲向刺猬。刺猬本能地把身子卷成一團。狐貍一口咬刺猬，刺猬的堅刺刺穿衣服，刺到了狐貍的喉嚨。狐貍疼得哇哇叫，直奔醫院。醫生卻不愿幫他治。就這樣，狐貍活活被疼死了。

大森林又恢復了往日的寧靜。絕世唐門http:///選寫，轉載請注明！

第五篇：管理小故事——刺猬理論專題

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管理小故事——刺猬理論 管理小故事——刺猬理論

在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中管理者與被管理者之間的距離應該是多遠呢？無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。心理學家研究表明，領導者要想搞好工作，應該與下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領導的角度出發，替領導考慮，并盡可能的把事情做好。但同時又要保持適當的距離，尤其在心理距離上。這樣可以保持領導的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。但有以下幾種情形還要區別對待。

1、當你只有一個下屬的時候。在很多中小型企業的人力資源部、企化部等部門的人員往往都很少。大多數都是一個經理帶著一個“兵”。在這個時候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這時的管理通常很簡單，不必使用過分復雜的管理技巧和手段。多數時候只要經理吩咐，下屬就會照做，但在績效上的效果通常不會很好，但還可以完成。因為員工和經理的距離很近，經理通常布置工作后不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關系親密被忽略了。所以在這種條件下的管理最應該注意心理距離的問題，在工作中不應經常帶有日常的感情，并不要交流過多關于個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由于過分親近又沒有競爭的壓力，如果在加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。

2、當你有幾個下屬的時候。情況通常會很復雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時。這時，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子。圈子的中心就是在你面前的紅人。當然也可能出現最不好管理的幾個人圍成一個小陣營。這個時候領導最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關系和距離，而不是只局限于與各人的關系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公平和每個紅人之間距離的問題。但無特殊情況下，領導者要盡力保持各個陣營的勢力均衡，避免某些陣營勢力過大，造成管理的不便。同時又由于大家日常在一起工作，領導也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數，但正式的溝通或工作安排則不必要回避。以免引起誤會或不必要的猜想。假如你的下屬不經常和你在一起，比如管理銷售人員，這就又要復雜一些。這時實際上你對員工的工作情況和思想情況掌握的并不會很多。他們對你感情和距離也難以捉摸。經常會有很大變化，但基本會保持尊敬。他們會因為你無意和他們的閑聊，距離突然拉近。也會因為一次銷售的失敗，對你、對公司同時失去信心。昨天還兄弟天長地久，今日就離你而去。所以這種情況，管理者最重要的就是在可以保持規范化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理的使用管理模式，取得較好的管理績效。

3、當你的下屬有幾十個人以上時。這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。這時領導者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護。與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利于自己權威的體現。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣

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員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，這樣很容易暴露個人的缺點，影響下屬對領導的敬佩，甚至造成失望。

其實管理無定論，領導與員工的關系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。但刺猬理論卻給我們提了一個很有意義的提示，無論遠近，舒適、溫暖就好。

我本西方一座佛，老子墨子百家說。世間名儒皆羨我，修身養性笑蹉跎。愿世間豪爽的真人真士皆與為友

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