第一篇：中小型水利工程施工技術管理分析論文

摘要：當前，中小型水利工程在施工技術方面還存在很多問題，比如施工技術水平低，技術管理欠缺，單項工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發展帶來了很大阻力與障礙。本文根據相關施工技術管理經驗，對以上問題進行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關鍵詞：中小型；水利工程；施工技術；管理；分析；討論

當前，我國農業發展速度不斷加快，為了滿足糧食增產、農民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運營質量。從中小型水利工程運營的現狀來看，中小型水利工程在施工技術管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質量與使用壽命。因此，為了加快我國新農村建設的步伐，本文在分析問題的基礎上，提出幾點改善的措施。下面進行詳細論述。

一、中小型水利工程中，施工技術管理存在的問題

當前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質不高因素的影響，尤其在技術管理方面存在很大隱患，嚴重制約了水利工程的發展。

1、技術管理不到位

通常情況下，中標單位在中標后，只要具備承包資質，就可以與施工隊簽訂合同，然后將整個工程承包出去。與此同時，包工頭取得了在技術方面的所有管理權。通常情況下，包工頭為了應對技術工程師，就會想盡各種辦法。另外，很多技術工程師對工程質量缺乏重視度，沒有嚴格控制工程施工質量，從而使施工中存在的問題不斷擴大，最終導致工程質量難以保證。

2、技術意識不高

中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術素質總體水平有待提高。如果出現資金資金或者趕進度的情況，施工單位就會為了追求更大的經濟效益，而放棄對技術的要求。這樣，即便引進了先進的技術，也無濟于事。

3、隨意變更設計方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導致設計方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優化工程的目的，反而導致方案錯誤百出。另外，當設計方案被修改后，也必然導致施工設備的調整、更換，從而擴大工程造價。

4、單項工程量不足

中小型水利工程由于規模比較小，因此在工程量方面相對也不多。比如：在單項工程中，大型水利工程完全可以利用專業化的設備、技術人員解決施工問題。對于中小型水利工程來說，在單項工程量小的情況下，組建規模化施工隊伍，采用層次較高的施工技術會使成本大大增加，因此很不科學。所以，在單項工程作業中，中小型水利工程往往采用簡單的施工手段，難以保證施工質量。同時，在人員方面，也只能選擇技術素質不高的隊伍，從而很難達到工程質量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規模小，在單價、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現失控現象，就必須實施返工，來改進存在的問題。與此同時，增加了技術管理的難度。另外，很多技術管理費用沒有落實到位，不能引入先進的技術與設備。除此之外，由于技術管理費用利用不合理，致使技術人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專業層次、技術熟練度，才能從根本上保證整個水利工程的施工質量。如果施工企業沒有專業知識豐富、綜合素質高的技術人員，就會導致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術隊伍，技術人員非常匱乏，不但難以保證施工的質量，而且影響了施工的進度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術管理的措施

1、做好施工準備工作

比如：認真填寫《開工申請表》，確保機械設備到位，落實人員責任。仔細檢查施工方案中的相關細節，避免方案在運行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準備好之后，應該提交給有關部門，執行審批程序。除此之外，施工單位還應該將施工中用到的技術、設備方面的資料提交給技術工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。

2、完善施工技術管理體系

中小型水利工程的質量與承包商的技術水平有很大關系。故而，必須加強施工管理體系的建設，使其不斷完善。在這方面，技術部門以及技術工程師應該承擔重要責任。一方面，在施工前，嚴格檢查承包單位的施工技術，一旦發現技術方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術體系運營的穩定性，應該對技術部門的職責進行監督、檢查。一旦發現違規操作的，要立馬責令停止動作。

3、加強對施工過程的控制

施工環節在水利工程中占據著重要的地位。因此，監理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設備符合工程要求。如果出現質量問題，應該及時整改，或者停工。另外，在主動控制的基礎上，還應該加大對質量失控現象的控制。除此以外，還應該從施工特點、施工經驗、施工團隊等多個方面加強控制，認真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實現施工過程控制的高效性。

4、加強施工環節的控制

水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環節比較多。如果一個環節出現問題，就會使整個工程遭到損失。所以，必須嚴格控制每個環節的施工質量，從而避免對整個工程的質量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術體系的正常運轉，做好施工技術記錄，配備充足的技術工程師以及其他技術人員。同時，明確每個技術人員的職責，在合理分工的基礎上，使施工質量在每個環節得以控制。

三、結束語

本文以技術管理為切入點，針對中小型水利工程施工技術管理方面的問題，提出具體改進的辦法，比如：充分做好施工前的準備工作，不斷完善相關的技術管理體系，嚴格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩定發展。

參考文獻：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調,2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術管理探析[J].河南水利與南水北調,2014，（02）.

第二篇：建筑工程施工技術管理提升策略論文

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；意義；管理水平

隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業來說，若想實現企業的可持續性發展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業的可持續性發展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術管理的意義

1．1 保證工程的施工質量

工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。

1．2 提升工程的施工效率

針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實現經濟效益的提升

很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術管理水平的方法以及手段

2．1 施工準備階段

認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術交底應當及時

技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監督以及管理。

2．2．2 實行互相監督制度

所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴格按照圖紙設計進行施工

針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。

2．4 加強對于施工技術人員的建設以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業為了節約成本，常常不會聘用專業技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。

3、結論

綜上所述，我們可以發現，良好的施工技術的管理對于建筑企業的發展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業的可持續性發展。

參考文獻：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．現代物業（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．山東工業技術，2015（20）：68，209．

第三篇：土建工程施工技術管理探索論文

1土建工程施工技術管理概述

土建工程的施工技術管理工作主要是立足于技術，重點在于管理工作的落實，在工程項目的施工中，對工程建設全過程的活動進行科學宏觀的管理，落實工序之際的控制工作，對突發應急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復雜性及多樣性，合理的進行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術管理主要包含了以下幾點:(1)人的管理，任何管理的本質都是對人的管理。結合工作人員個人能力水平按需安排工作，爭取將實際工作落實到個人，進而有效的發揮出團隊建設的最大力量。(2)設備管理，先進設備是進行工程施工技術管理必不可少的工具。就工程施工隊伍來講，效率、質量是工程項目的生存之本，先進設備可以保證建筑工程高質、高效的進行，節約隱形經濟的成本，利于企業的可持續發展。(3)建立健全相關管理制度，制度及規范是確保工程施工技術管理工作順利進行的根本保障，是保證各工序有序進行的基礎。

2如何開展施工技術管理

在土建工程施工準備階段，清楚工程整體的概括，落實工程施工組織的機構，做好設計圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質量及施工人員安全，建立健全完善的技術交底制度;在工程竣工之后，更加需要認真、嚴肅地對待工程質量鑒定，做好竣工驗收及相關資料的總結工作。

3工程實踐

3．1案例工程的概括分析

某學院的教學樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬㎡。工程項目設備主要包含了給排水、電氣及通風空調等。因為工程施工工期較為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設施工的內容主要包括:教學樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術管理措施

(1)準備階段:對工程施工設計圖紙中的信息進行挖掘，做好與設計人員的溝通交流，對設計圖紙進行會審檢查的工作，充分熟悉設計圖紙的內容，以便于在日后按照規范的要求進行施工。(2)施工階段:成立工程項目的基建小組，負責實施整個工程項目總承包工程的運作，負責代表發包人與承包方進行協調合作，按照項目法的施工原則，對該工程項目質量、工期、安全、成本等進行有效的管理。(3)清退階段:對施工現場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗收和交接工作。(4)總結工程施工管理工作的經驗，不斷的根據實際需求學習新的管理方式，對不足之處進行改正、優化，總結整理，以便為日后的工作進行指導、借鑒。

3．3科學的施工技術管理有利于風險預控

風險存在于整個工程項目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質情況進行詳細的勘察和鑒定，準備多套備選方案，采用多種安全保障和保護措施，將風險的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機械、物料、人力等資源，準備工作是否充分直接影響整個工程的進度和管理。(3)工程項目施工中的地下室、衛生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質量問題將對舒適度及質量造成影響。在其工程項目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結合涂膜的復合防水、結構自防水燈多種防水的形式，進而有效的保證防水施工質量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應該采用高支模施工技術，模板支撐體系穩固和安全必須制定出有效的措施進行保證。本工程施工項目是高支模建立專項的施工方案，由專業的架工搭設模板支撐架，并且請專家進行評審，嚴格按照規范要求進行執行。(5)制定出對噪音、廢水及揚塵等的處理，降低對周圍環境造成的影響，減少對教職工工作學習的影響，以達到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對工程施工現場的各情況進行協調管理，組織有效施工，科學的配置人力及設備，在結構封頂的前后有效的協調各專業的施工隊伍進場，并且保證各專業之間的有效配合。

3．4科學的施工技術管理有利于項目按期完工

(1)組建強有力的項目小組，確保工程計劃的嚴肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作優質、高效。(3)充分利用施工中的空間、時間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質量的前提下，科學組織交叉作業施工。(4)施工隊伍按工程進度及時進場，對各專業隊伍實施嚴格的管理控制。(5)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以確保縮短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強度高的混凝土，在確保工程施工質量的基礎上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養護保護措施，減少外力所造成的裂縫。

4結語

經過相關分析得知，加強對工程施工技術管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設質量。本文主要通過分析案例中教學樓土建施工技術管理中的問題，制定出有針對性的處理方式。總而言之，土建工程施工管理的工作十分復雜，加強對工程施工技術管理的工作，才能優化工程整體質量，降低工程成本。

參考文獻:

［1］王慧，葛恒祥．論高層建筑施工的技術管理［J］．華章，2010(27)．

［2］孫國慶，汪鑫炎．論高層建筑施工技術管理之我見［J］．工程技術，2010(04)．

［3］刁曉，王偉．淺談建筑工程施工技術管理要點［J］．民營科技，2011(4)．

第四篇：建筑工程施工技術管理創新措施論文

摘要：建筑企業和施工單位若想在新時期占據更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理;措施

對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。

一、建筑工程施工技術管理中創新管理的制約因素

在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。

1.成本管理不科學制約著創新管理。科學的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。

2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。

3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。

二、建筑工程施工技術管理的創新管理措施探討

在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。

1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位。現代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。

2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構。基于工程技術管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。

3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。

4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。

5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。

三、結語

建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。

作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司

參考文獻：

[1]劉志強，試析建筑工程施工管理過程的創新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文濤，如何進行建筑工程施工管理創新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]張開虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].價值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優化}}l新的思考[J].門窗，2014（09）：94+96.

第五篇：公路工程施工技術管理和控制分析的論文

摘要:為更好的促進國家經濟發展，公路工程施工建設逐漸增多，由于公路工程施工涵蓋內容較多，不同部分需要使用不同的施工技術，管理與控制方式也不相同。因此，本文將從公路工程施工管理基本情況入手，分析公路工程施工常見技術并結合實際情況提出做好公路工程施工技術管理與控制的措施。

關鍵詞:公路工程;施工技術;管理;控制

公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動國家經濟發展，正所謂“要想富，先修路”。對于公路來說，工程質量的高低不僅會關系到人們出行安全，還關系到施工企業社會形象，為做好公路工程施工建設，需要加大對施工技術管理與控制的關注，以便為施工企業健康發展奠定基礎。

1公路施工技術管理

對于公路工程施工技術來說，主要指為確保施工質量而是使用的技術管理。由于公路工程施工涉面較多，環境相對復雜，就需要應用到多種技術，如果公路工程施工企業缺少了相應的技術管理，不僅會影響到企業發展，還會威脅到施工安全，且帶來一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術管理與控制就成為現代公路施工企業最重要的工作之一。

2公路工程施工常見技術

在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術的過程中應加大對這些問題的關注。

2．1路基施工技術

通過長期的實踐研究得知，公路路基質量如何受路基施工建設中所使用的材料有關，同時也與實際壓實效果有一定關系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實程度較差，勢必會影響路基質量。所以，在公路施工建設中應引入科學技術，如CBＲ值等，主要用于分析路基實際強度，如果通過分析發現路基強度過低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達到相關要求［1］。同時，在路基壓實的過程中，為保證壓實效果，避免路基在投入使用以后出現上下浮動的情況，應將大噸位壓路設備引入進來，且多次重復碾壓，務必確保路基足夠堅實。此外，由于在公路施工中有時會遇到軟土路基，它的壓實難度較大，為確保壓實效果，應結合實際情況調整好技術，只有這樣才能有效避免不良事件的發生。

2．2路面施工技術

路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過研究發現，在公路施工中路面不僅要做好穩定性良好，同時還要保證有較強的剛性，且確保線性外表處于良好狀態。所以，在公路工程施工建設中不僅要選擇合適的機械設備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過程中，務必做到符合國家相關規定在選擇施工材料的過程中應確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時間不能超過30分鐘。

2．3路橋過渡施工技術

路橋過渡段施工是公路工程施工中最容易出現問題的地方。一般來講，為做好公路工程施工建設，通常會在橋頭應用搭板，如果該搭板受到破壞，勢必會影響車輛通行，更會影響公路工程施工順利進行。所以，在實際施工建設的過程中應以臺背回填質量控制為主，在施工建設中嚴格按照相關要求進行。在最容易出現意外的工段，應加大對跳車的控制，即重視軟地基控制，在實際處理的過程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結法等［2］。由于公路工程施工所在地區不同，實際環境也存在一定差異，具體選用哪種方法應聯系實際，不能照本宣科，并不是任何技術都可以被應用到公路工程施工建設中，只有這樣才能保證公路工程施工建設順利完成。

3做好公路工程施工技術管理和控制的措施

3．1構建完善的公路施工技術管理機制

對于公路工程施工來說，為做好施工管理，避免不良事件的發生，應有完善的公路工程施工技術管理機制做基礎，并嚴格按照該機制執行。在公路工程施工技術管理中，首先應從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關系到公路工程施工能否順利進行，所以，在施工建設正式開始以前，施工企業應全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結構坐標實際情況，還要明確施工尺寸與標高，同時，還要關注施工圖紙在設計的過程中有無按照相關要求開展設計工作，設計內容是否與施工企業現有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過程中發現存在不妥之處，那么將及時進行修改。其次，加大對施工技術管理的重視，為保證公路工程施工建設順利進行，還需要重視相關施工技術，如果發現施工技術管理存在問題，應立即調整，嚴格按照技術管理要求進行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對施工質量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會給公路工程施工帶來隱患，所以，施工企業應按照專人管理施工材料，嚴格按照材料存放要求管理，材料的入庫與出庫都要詳細記錄，也要記錄好數量與領取人等。

3．2重視前期準備

公路工程施工前期準備是一項十分重要的工作，做好前期準備工作不僅可以預見施工中可能出現的問題，并做好預防，還能避免施工問題的出現。所以，在實際施工建設中，應加強與現實情況的聯系，全面管理施工團隊，透徹且深入的分析各項內容。同時，根據施工情況制定科學合理的施工技術，明確指出施工要點，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開始前應全面了解周邊地勢地形，結合實際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點，為保證施工建設順利完成，還要制定多種施工方案，經過多重分析了解施工要點，確保施工零失誤，避免出現施工問題，只有這樣才能保證施工正常運行，進而為施工建設的順利推進奠定基礎［3］。

3．3重視施工現場技術管理

施工現場技術管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時完成，如果忽視了該內容，就會讓施工建設無法順利進行，更會延誤工期。為保證施工建設順利完成，施工企業應安排專業人員管理施工現場。施工現場技術管理工作，對于工程施工質量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過程中，施工管理人員必須具備較強的專業性，能夠認真負責，并且在出現突發事件后，能夠對問題進行科學、合理的應對，使施工管理工作真正落實到位。在進行現場管理過程中，施工管理人員需要做好相應的施工檢查和記錄工作，能夠對施工具體情況予以記錄，尤其是施工過程中存在的問題，為施工順利開展積累經驗。在具體執行過程中，要對檢查周期、檢查要點等事宜做好安排，保證施工檢查能夠為現場技術管理提供可靠指引。此外，施工企業高層管理人員也要經常到施工場地視察，經常為施工人員做教育，增強他們的責任意識，避免在施工建設中出現意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質量，為滿足建設滿意公路。

3．4做好工程驗收技術管理

進入到工程驗收階段則意味著工程即將結束，而工程驗收是一項對技術要求較高的工作。對于公路工程施工來說，它的驗收工作除了施工質量、施工材料檢查等多項內容以外，還需要用真實車輛做檢驗，讓符合規定的車輛在公路上運行，看路面與路基是否出現沉降等情況，如果沒有出現則意味著公路質量達標，可以直接驗收。如果存在問題，那么應要求施工企業返工，并對施工企業進行懲罰，讓他們認識到不按照要求施工所帶來的危害［6］。最后，在工程驗收技術管理中還要撰寫工程驗收報告，詳細且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進行奠定基礎。

4結束語

通過以上研究得知，公路工程施工技術管理是一項十分重要的工作，任何環境出現問題都會影響到施工質量，進而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術管理的措施，希望能為相關人士帶來有效參考，不斷提升公路工程施工質量。

參考文獻

［1］潘智芬．關于公路工程施工技術控制與管理的分析［J］．科技創新與應用，2012(19):161．

［2］孫長春．公路工程施工技術控制與管理分析［J］．中國高新技術企業，2015(06):110－111．

［3］楊彩良，馬薩莎．瀝青路面公路工程施工現場的技術管理探析［J］．中國高新技術企業，2015(10):115－116．