第一篇：建筑工程精細化管理現狀及建議論文（共）

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業帶來更多的經濟效益，有利于實現企業更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產生了積極的影響。基于此，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進行必要地分析。

關鍵詞:精細化管理;建筑工程;經濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

經濟社會的不斷發展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業經濟效益的持續增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現代化建筑企業的發展速度，促使企業及時地調整自身的戰略部署，擴大自身的產業規?！，F階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經濟效益。給工程的施工質量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發展現狀，需要充分地發揮出精細化管理的優勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。

1精細化管理的相關內容

作為一種先進的管理學理念，精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對相關行業的不斷發展帶來了重要的保障作用。隨著市場經濟體制的不斷改革，建筑企業的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益，增強企業的綜合市場競爭力。而精細化管理作為一種科學的管理手段，實際應用中需要相關的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現建筑企業更多的發展目標，提升企業整體的施工管理水平。

2現階段建筑工程施工中存在的問題

2．1施工管理機制不完善

結合目前建筑工程施工管理的發展現狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業發展過程中各種戰略目標的實現。施工企業的管理機制不完善，主要體現在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現場的實際概況了解較少，致使相關的管理措施在實際的應用中無法達到預期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規范，對于工程的施工質量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內容，客觀地體現了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。

2．2信息化的管理手段利用不充分

信息化技術的不斷更新，對于建筑行業的戰略部署制定與調整產生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關的負責人對于信息化技術的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現場管理中沒有安裝智能化的監控設備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經濟效益及施工質量造成了較大的影響。

2．3工程建設中施工管理工作效率低

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環節缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，施工現場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設備的維修保養工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業實際的經濟效益。

3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施

3．1強化建筑工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現在:(1)細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現場施工流程的準確信息、采集整理施工的數據有效性等。(2)服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各單位之間有很大的協調難度?；诖?，在施工過程中建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調。(3)規則方面。在建筑工程施工中強化規則意識，可以提高對工程質量管理能力。因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行必要地完善，增強建筑工程質量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質量的同時提高工程的經濟效益。

3．2設立專門的管理機構，豐富管理方式

為了使建筑工程施工中的經濟效益能夠達到預期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內，需要設立專門的管理機構，豐富管理方式。具體體現在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構的工作性質，將工程建設中的物資、質檢、設備采購等部門集中在一起，增強這種機構的實際管理效果。(3)落實所有管理人員的責任制，保持實際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業技能的培訓力度，豐富管理機構的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業下，工程的施工成本及施工質量可以得到有效地控制，有利于發揮出管理機構的更大作用。因此，建筑企業需要結合工程的實際概況，從物資管理、設備管理、技術管理等方面完善相關的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質量的提高提供可靠地保障。同時，在精細化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。

4結束語

面對日益激烈的市場競爭環境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時，部分施工企業在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業的綜合市場競爭力。

參考文獻:

［1］盧茜，邱浩斌．探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］．門窗，2014(11)．

［2］顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］．科技展望，2015(18)．

第二篇：建筑工程綠色施工現狀及推進建議論文

摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對象，對當前建筑綠色施工的基本狀況進行了分析和闡述，提出了推進綠色施工問題的相關建議，希望這些建議可以實現建筑施工的綠色化、節能化的發展需求。

關鍵詞:綠色施工；建筑工程；建議

隨著我國經濟發展的日益加快，資源的高能源也日益嚴重，我國的自然資源越來越匱乏，經濟社會的發展與資源環境的矛盾日益明顯，粗放的建筑產業的傳統發展方式已經不能適應未來的發展需求，建立綠色的、環境友好型的建筑發展方式成為當前社會經濟發展的基本要求。建筑行業本身是高能耗的產業，在建筑業實行綠色施工對于我國經濟社會的可持續發展具有積極的意義。但是推動建筑行業的綠色發展是一個漫長的過程，需要首先樹立綠色發展的新理念，綠色施工對于更好的進行資源的利用以及環境的保護具有十分重要的作用。

1綠色施工的理念以及內涵

施工是建筑得以完工的建設過程，在建筑的建設過程當中需要對于各類與建筑相關的技術進行綜合性的應用，對于綠色建筑來說，則具有更高的需求，在整個建筑建設施工的過程當中都要始終貫徹落實綠色施工理念，從而達到綠色建筑的基本目標。所謂的綠色施工指的是，通過有效的管理機制的實施，在保證整個工程的質量以及安全的前提之下，最大限度的減少建筑施工的過程當中產生的對環境可能產生負面影響的相關環節，減少對于建筑材料的消耗，從而更好的實現建筑工程的可持續發展。綠色施工的理念是落實可持續發展理念的的具體表現，同時也是在施工過程當中各種節能技術的綜合應用。在施工的過程當中綠色施工理念不是獨立的，我們要用可持續發展的理念以及發展方式應用于工程的管理技術，同時綠色施工是可持續展戰略在建筑行業的的應用。綠色施工的內涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節約建筑資源和能源;采用合理手段提升施工機械以及施工材料的綠色清潔度;對環境污染進行嚴格控制并且提升施工過程的清潔度。保證工程的安全性、可靠性、經濟性和實用性。

2綠色施工的基本現狀

2．1施工材料以及機械未達到綠色施工要求

截至目前，綠色施工理念在我國建筑行業的推進還處于初級階段，阻力很大。要想更好地實行建筑的綠色施工首先要保證建筑材料的綠色環保并且保證整個施工過程要在綠色化以及合理化的基礎之上。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實行，我國對于綠色的建筑耗材的要求并不嚴格，因此在實際的建筑施工當中仍然采用傳統的、粗放的建材使用方式，我國缺乏相關的建筑材料環保規范，施工企業選擇時沒有政策依據，從而導致建材達不到環保、綠色的要求。另外，建筑工程施工現場的機械種類較多，但是對于建筑機械的環保標準以及相關評價制度也不夠成熟，碳元素排放量超標的現象非常普遍。

2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求

當前多數施工企業在進行施工時仍然延續傳統的施工工藝，所以常會出現施工工藝過程以及工序選擇上的不合理、不科學現象。傳統的施工工藝通常是為滿足成本、質量以及進度三大目標，施工過程中缺少了節約材料、節能以及節水等要求，管理人員以及現場的施工人員缺乏綠色施工的意識，致使很難將綠色施工的理念應用于施工每個環節當中。

2．3缺乏綠色施工激勵機制，人員的職能劃分不明確

綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過程中的相關各方如設計單位、監理單位等都需要樹立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設計方案是否節能綠色，監理單位是否在施工現場堅持綠色施工的原則，另外建材生產單位以及政府的相關激勵政策是否健全都會在很大程度上對于施工目標的實現產生一定的影響，綠色施工的激勵機制沒有建立起來。但是當前，由于綠色施工的理念尚處于理論階段，各個主體之間的職能也不夠明確，施工單位、開發商、設計單位、監理單位乃至政府之間都沒有形成明確的責任以及分工。由于缺乏相關綠色施工的相關規章制度以及激勵制度，對于綠色施工的推進會產生一定的阻礙。

2．4施工的信息化以及工業化水平還比較低下

未來我國建筑產業主要朝信息化、工業化及現代化的方向發展，同時這也是綠色施工的基本發展方向之一。隨著工業化現代化水平的不斷提升，在整個建筑施工的過程當中進行了許多綠色施工的嘗試，通過構件預制化以及提高施工效率來達到節約能耗的效果，但是在信息化的過程當中由于人員之間的交流、施工信息、工業化水平等問題，嚴重的阻礙了建筑業綠色施工理念的推進。

3推進綠色施工的建議

3．1建立有效的綠色施工制度

作為施工企業，要根據企業和工程的實際情況來推行綠色環保，要嚴格按照施工組織要求和ISO14001質量標準體系的要求組織施工，從建材、施工工序、施工工藝等各個環節都秉承綠色環保的理念，在整個施工的過程當中應該綜合的考量環境的安全、成本以及質量之間的相互影響，建立推進相關的綠色施工考核激勵制度，從而更好的推進綠色施工理念的落實和發展。

3．2編制綠色施工的基本方案

在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應該進行單獨的設置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對綠色施工的細節進行精細的劃分，為了達到綠色施工的目標，要通過數據論證的方式來檢驗施工效果，如材料的消耗量、資源的節約量、材料的節約率及施工現場的環境保護控制水平等。

3．3加強綠色施工培訓和交流機制

要想讓綠色施工的觀念深入人心對于相關人員進行教育與培訓是置管重要的，幫助和引導他們樹立綠色施工的基本觀念，使之加強對于綠色施工理念的重視。在具體的操作過程當中首先要針對技術人員以及相關的管理人員加強對于他們的培訓。幫助他們樹立正確的綠色施工的理念，讓他們更好的了解綠色施工的重要性，并且通過不斷的實踐操作來加強對于綠色施工的操作原則以及操作方法，不斷的加強他們對于綠色施工的責任感以及使命感從而更好的提高他們進行綠色施工的效率。

4小結

在未來的社會發展過程當中，綠色件數施工是必然的趨勢，同時也是我們建立環境友好型社會、綜合利用資源以及可持續經濟發展的必然要求。在當前全球環境危機的大背景之下，全世界都在倡導建立低碳、環保的經濟發展新局面。我國政府近年來也在一直致力于環境友好型社會的建立，在當前低碳經濟和循環經濟大肆發展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當前形勢之下的大趨勢。無疑在推進綠色施工模式的過程當中必然會出現這樣或者那樣的障礙，但是我們更要克服目前發展過程當中的問題，順著綠色建筑發展的趨勢繼續前進。逐步的確立可持續發展的原則在整個綠色建筑發展過程當中所應該起到的指導性的地位，并且對于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實現人與自然之間的和諧共處。

作者:闕漢偉 單位:福建成森建設集團有限公司

參考文獻:

［1］李明惠．建筑工程加快推進綠色施工管理的探討［J］．山西建筑，2013，39(6):243－244．

［2］趙升瓊．基于成本分析的綠色施工技術評價［D］．武漢:華中科技大學，2005∶16－18．

第三篇：建筑工程管理現狀及創新發展論文

摘要：近年來，在我國城市化發展背景下，我國的建筑工程事業也得到了快速的發展，建筑工程項目變得越來越復雜，規模越來越大，因此人們一定要做好工程項目的管理工作才能確保工程項目按期保質節約成本。但是從目前的情況來看，新時期對建筑工程管理提出了新的要求，而現階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。本文主要對我國建筑工程管理的現狀進行分析，并提出了在新時期如何實現我國建筑工程管理的創新發展，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：新時期；建筑工程管理；現狀；創新發展

1我國建筑工程管理的現狀

1.1管理方式缺乏創新

新時期人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創新，尋找一套符合新時期發展理念的工程管理模式。但是從實際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產和安全生產方面的意識不夠強，導致現階段的建筑工程中會發生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個現場管理缺乏協調性和統一性，影響管理效率。

1.2項目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當，導致成本控制并沒有發揮作用，成本管理效率低下。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費，增加了工程的建設成本。建筑工程中要結合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。但是從實際的情況來看，存在著沒有經過實地調研和現場勘查，僅僅憑借著經驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發生變質而不能使用，造成資源的浪費。但是從實際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當，最終影響施工成本的控制。

1.3管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據制度來加強管理，取得良好的管理效率。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統提供指導，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環節的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實際管理過程中的工作責任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發生工程質量問題也難以追究責任。

2新時期我國建筑工程管理的創新發展

2.1在工程管理中充分利用信息技術

新時期下我國的信息技術得到了快速發展，在很多領域和行業中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用BIM技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。

2.2拓展培訓項目

新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業是一個能源消耗非常大的行業，而現階段人們的環保意識在不斷增強，很多行業都積極參與到節能環保中。建筑行業應該將節能環保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節能環保意識，將環境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業道德，并提升其專業技能。

2.3創新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發展和要求不斷創新管理理念和管理體制。首先，要創新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業的發展制定有效的管理模式，不斷優化管理模式。

3結束語

新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環保意識，建設綠色建筑，同時創新管理體制和管理模式。

作者:吳艷 單位:貴州工業職業技術學院

參考文獻：

[1]劉文濤.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].南方農機,2017,(4):156-157.[2]桂慧龍.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術研究,2017,(1):150-151.[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].住宅與房地產,2016,(3):149.[4]李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].中國新技術新產品,2011,(23):181.

第四篇：公路工程施工管理現狀及建議論文

摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設里程長，市場發展空間大，從而吸引了大量資本進入公路建設領域。公路施工企業的增加，使得彼此間的競爭壓力持續上漲。強化公路工程施工管理，提高企業競爭力和效益水平，是目前公路施工企業日常工作的重要內容。文章圍繞公路工程施工管理有關問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內容，強調了施工質量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規范化和制度化的管理理念。

關鍵詞：公路；施工管理；措施

社會的進步，經濟的發展，帶動了交通運輸事業的發展。我國改革開放幾十年來，國民經濟突飛猛進，作為我國交通運輸的中堅力量，公路運輸實現了蓬勃發展。公路項目建設規模、等級、長度持續增長。日漸完善的路網在國家經濟發展和社會活動中發揮了至關重要的基礎保障作用。公路施工工序繁多、規模龐大，涉及大量人員、物資、設備的運用，影響因素眾多，對施工單位的技術含量和管理水平要求較高。隨著我國市場經濟體制改革逐步深入，施工企業間的競爭日漸白熱化。加強公路施工管理，提高管理水平和效率，實現經濟效益的最大化，是當前公路工程施工企業深入研究的課題。

1工程準備階段的施工管理

工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現場管理作為項目管理的主要和重要環節，對于工程項目的實施有著決定性影響。要做好工程項目管理，首先就要做好施工現場管理。公路工程涉及內容眾多，必須做好充分的準備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。在公路工程施工開始前，施工單位要做好以下幾方面內容：一是要做好制度管理。項目建設，首先要從制度著手，建立并實施一套切實可行、行之有效的科學規范的管理制度和章程。從日常管理到選人、用人，再到績效管理等工程實施的各個方面，都要保障有法可依。二是要做好前期調研、勘察工作。施工單位要對施工現場周邊進行補充調查，并將存在的可能會對施工造成負面影響的因素在平面圖上標識出來。三是詳細閱讀施工設計，把握設計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。四是編制科學的施工預算。工程預算要以施工協議和現場實際情況為基礎，對工程實施所需成本進行科學的預測，保證工程據此實施既滿足進度、質量要求，又能實現經濟效益的最大化。五是做好技術管理工作，要按照崗位職責對施工人員進行前期培訓，同時做好技術交底工作，確保技術人員、施工人員、管理人員對工程細節的把握與理解。六是要建立具有資質的工地試驗室，為施工中各類檢測、檢驗工作做好物質保障。七是編制工程施工技術圖表。主要包括工程施工的工序流程圖以及質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等各類技術圖表。上述圖表都要貼在墻上顯著位置。八是編制施工方案。施工方案是施工的基礎，必須確保其科學、準確、符合實際情況。施工方案的編制，要充分考慮現場條件、工程技術特點、工期進度、物資、設備、人員等方面的要求，要協調各類資源發揮最大能效，圓滿實現工程質量、安全、經濟等各類預訂指標。

2做好各類資源的配置管理工作

公路工程施工是將各類資源、能源轉化為公路產品的過程。涉及到的施工材料、機械設備和人員數量和種類都是十分龐大。這些資源的組合方案有許多種，如何找到最佳的配置方案，實現資源利用的最優化，進而實現經濟效益和社會效益的最大化，無疑是施工管理的重點所在。公路工程施工是一個動態過程，不同的資源需求和資源儲備狀態，對于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進展，施工現場的情況也在不斷發生變化。施工單位必須堅持動態管理的思想，在符合施工設計和施工方案的大前提下，跟進項目進展，及時調整資源配置方案，確保滿足施工現場人力、物力各類需求。

3做好施工設計的驗證、校核

工程施工，一切都以設計圖紙為依據。如果施工圖紙存在錯謬、與現場實際情況不符的地方，按之施工，就會產生不利的后果。輕者損害工程質量、效益，重則引發安全事故。鑒于目前施工設計市場魚龍混雜、工程數量又多，設計質量缺陷無法完全杜絕的實際情況，施工單位必須高度重視施工圖紙的設計質量，切實做好現場審核、檢查工作。要認真核對施工設計是否與現場實際情況相符，發現問題及時與設計單位溝通，協調解決。防止產生不必要的設計變更，減少因為設計變更導致的工期延長、施工成本上升等問題。

4牢固樹立質量第一的工作理念

工程質量是公路工程的生命線。施工單位必須高度重視道路工程施工質量，采取一切有效措施，確保工程質量參數全部達標。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認識到工程質量的重要性，牢固樹立“質量就是生命”、“質量第一”的工作理念，堅持把施工質量作為一切工作的核心，充分理解質量和效益、質量和安全間的密切聯系。人是生產活動的核心。要堅持以人為本，通過規范化管理和科學的激勵機制，充分調動、發揮管理人員、技術人員和施工人員的主動性、積極性，保證各項質保措施落實到實處。鑒于施工隊伍不同人員間學歷、經歷、認識能力上的差異，采取分段化管理，針對不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。要營造質量至上的企業文化，通過打造全員質量安全生產意識，來感化、約束、規范、指導個人的行為，使之趨向有利于實現工程質量目標的方向發展。

5強化落實公路工程質量控制措施

5.1建立健全工程質量管理體系

公路工程質量管理是一項非常復雜的工作，任何一個細節做不好，都有可能導致工程質量下降，甚至產生質量缺陷。因此，必須堅持全面質量管理的理念，從機構設置、人員配置、物資保障等各個方面進行科學投入，確保質量管理力量的健全與完善。

5.2著重抓好工序管理

施工單位要采用分級管理的原則，指派各級技術人員和管理人員常駐現場負責工程施工現場的管理和指導工作，通過明確、規范、層次分明的崗位職責實現現場施工管理的體系化。同時，技術人員、管理人員位于第一線更加便于發現、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。

5.3加強技術管理

公路施工涉及到多項施工技術和質量保障措施，這些措施執行的好壞，落實結果如何，都直接關系到公路施工質量。施工單位要嚴格遵循技術標準和作業規范，未經技術人員允許，不得改變作業內容和要求。

6加強對工程質量病害的整治、防范

公路工程施工有多種常見質量病害，比如橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。這些質量病害的存在，嚴重影響著工程質量安全。技術人員通過深入分析質量病害的產生機理，查找形成原因，進而采取針對措施，可以有效防止其發生或降低影響，使得工程質量得到保障，整體水平得以上升。

7結束語

隨著我國經濟發展水平的進一步提高，交通運輸需求的不斷增大，公路建設事業勢必會獲得更大的發展。道路施工企業要牢牢把握寶貴的發展契機，與時俱進，開拓創新，加強施工管理，提高技術水平，嚴格控制施工質量，增強市場競爭力，推動企業的健康可持續發展。

作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站

參考文獻:

[1]趙忠.公路工程項目管理的研究[J].山西建筑，2007（36）.[2]廖正環.公路施工技術與管理[M].北京：人民交通出版社，2006.

第五篇：精細化管理論文

“精細化管理”需以“人”為本

摘要：精細化管理，就是在執行各項管理措施時，要有打持久戰的意識，它重要的反應了一個人的工作態度問題，所以精細化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。人本管理，是在企業管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。人本管理的重要性在于它是提高企業知識生產力的重要條件。企業的知識生產力指企業利用其知識資源創造財富的能力，是適應企業國際化經營的基本管理方式，是建立企業中人與其他要素良好關系的必要條件，是企業持續發展的基石。

關鍵詞：精細人本問題措施

隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化成為任何企業發展的必經之路。粗放的管理模式讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。

目前企業的精細化的土壤并不成熟，粗耕化和精細化的界線并不明顯，企業要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，“人”的因素。就目前存在的普遍現象，認為有如下幾個方面：

一、員工自作主張和持懷疑態度的抵觸行為：在管理中我們經常會發現，員工對上邊布置的事情往往并不“理解”，認為那樣做對他們并沒有什么用，有的員工甚至按照自己的理解行事。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統一的共識，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態度的抵觸行為。

二、管理者要重視“執行的過程”：特別是基層員工，工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓?！澳囊粯佣甲?、哪一樣都抓不好”成為自然法則。所以管理者應站在員工“執行狀態”的角度，正確考慮員工承受專業難度和強度的“極限”，合理地設定崗位職責和工作量。超過了這個極限，就算是機械，也難免要“拋錨”。

1、盡量不要超越“專業”極限：“簡單的事情重復做”，是精細化的特點。不熟悉的“異域之事”，未能經過培訓的“意外事件”，只會使應變能力有限的員工感到困惑。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設崗位，或深入培訓，也不亂了陣腳，才能達到高質高量的理想效果。

2、工作量要適當：無論是人，還是設備、計算機等，都有一個正常工作的時限和節奏。如汽車每小時行駛不超過多少公里，創意人員需要多少小時才能產生一個好的創意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。

三、計劃性與補充性規劃不力：隨著精細化管理在企業進程的推進，企業間的競爭日漸激烈，產品質量的要求越來越高，企業間競爭的背后往往隱藏著系統、周密的“預謀”。因此，做好計劃性與補充性規劃，不僅僅是為了市場競爭的勝利，對前面的整體規劃更起著調整、補充、提升的戰略性作用。

1、計劃性規劃：與消費者直接“面對面”溝通接觸的質量問題，是構成木桶的一塊重要的板。領導擔任著領導者與執行者的雙重角色，但他們中的絕大多數更習慣于做一個執行者，計劃對于他們來講，并不是他們的專業長項或者說根本就抽不出時間。在這種情況下，技術人員必須給予技術專研，或引進咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計劃。沒有經過精心計劃就是粗耕化，員工單憑個人經驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業精細化耕耘的鍋。計劃調研的技術人員應該把好這個關，有困難應及時反映，爭取協調與支持。

2、補充性規劃：信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。

四、執行不到位：“贏在執行”是一個陳舊卻新鮮的話題。說其陳舊，是因為這個道理似乎高、中、1基領導無人不曉；說其新鮮，是因為執行不力而造成任務失敗的例子周而復始。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習慣。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等強制措施將以下幾個要點在他們的腦海中打上烙印。

1、布置不等于完成：人們往往有一個誤區：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。試問：把一個好的方案放在抽屜里，它會自動生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執行。一項工作，市調和規劃僅僅是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內容貫穿著執行始終的全過程，這個過程因實際的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長達數年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預備。

布置完成以后，執行者是否就能立刻弄清執行的意圖、要點、方法、步驟、技巧等，這還需要一個過程，較為復雜的執行更需要示范、演練、指導等。真正到了執行的時候，會遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。競爭、復雜的社會環境中，任何事情并不可能處在一種理想的“真空世界”。

2、嚴格是保障：精細化是市場競爭的產物，“6西格馬”管理的核心是挑戰極限。形象地說，執行者就像電子游戲中的主角，除了要戰勝對手、蟲獸的攻擊，還須跨越火山、溝壑等自然障礙，沒有較強的執行力，執行的效果定會大打折扣，甚至根本就執行不下去。

管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執行，從開始到結束，執行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執行了。所以，執行必須要嚴格，對于執行力不強的員工，可以通過培訓、示范、演練、指導等方式進行提升，使其達標。對于頑固不化的害群之馬，絕對不能姑息。

3、過程控制是關鍵：“下級應付上級檢查、上級檢查走馬觀花”的現象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態度。所以，在執行的過程中，員工到底是在認真執行，還是在走馬觀花，還是在應付了事，什么樣的動機都有可能存在。過程的控制應該重點考慮如下幾方面：第一，將執行者進行分組，縮短管理的寬度。如八個人一個小組，并由一名德才兼備、有威望的員工擔任小組長。小組長負責監督、指導各組員的執行工作，并直接對上司負責(管理的長度也要縮短)。第二，加強執行過程的跟蹤。對各小組執行過程進行抽查和指導，對個別小組可采取反復突擊檢查的行動。第三，加強執行的反饋。各小組對執行過程必須如實地進行總結和匯報，對遇到的問題要求及時反饋。第四，立竿見影、賞罰分明的措施。執行優秀者，當場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。執行不力者，當場就罰，可以引以為戒，防范未然。

五、治標不治本：治標與治本源于中醫理論。所謂治標，是指針對病理現象進行治療，讓其消除，并不針對發病的誘因；所謂治本，是指從發病的誘因開始治療，通過誘因的治療而達到病理現象治療的方法。說到底，治標是針對現象，治本則是針對本質。

管理中，企業為了一味追求目標管理，往往導致絕大多數領導為了目標而目標，領導要求員工方面也只看目標，最終造成員工不擇手段地追求目標的惡果。員工采取什么樣的手段和方法去達成目標，這些手段和方法是否已經損害了企業既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標而湊數等，則無人問津。贏了目標，卻丟了形象或損害了其它利益，實際上就是顧此失彼，所以，企業在治標的同時注重治本，勢在必行。

1、標本同治：目標管理，管是手段，理才是目標。目標管理可以量化，這是它的優點，但一味地追求“量化”，就會讓員工變成被動執行，有生活在皮鞭下的感覺，不但會喪失主觀能動性，甚至有人會鉆制度的空子。企業必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實施標準化管理的同時，適當地考慮個性化管理手段進行補充，管理才能優化。盡量避免一刀切，充分調動領導、員工的主觀能動性，只有將被動式管理轉換為能動式管理，才能達到標本同治的效果。

2、通過企業文化建設培養精細化耕耘的土壤：對于實施精細化耕耘的企業，需要培養勇于“挑戰極限”的文化和“不折不扣”的執行文化。企業可以根據實際需要，分階段、分層次地圍繞這兩種文化主題展開多形式的活動，培養精細化耕耘的土壤。

精細化管理是一項復雜、系統、艱巨且周而復始的工作，企業應該根據自身的人力現狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應對措施，既要重點突破，又要長期培養，精細化管理才能步步為贏。

企業之所以推行精細化管理，就是在創建能促進個人職業生涯成長和目標實現的通道。所以推行精細

化管理，我們不能忘記“人本管理”，因為所有人員的共同目標的確立才是管理措施出臺的指導思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，并意識到管理者想幫助他們做到這一點。當我們用強調個人職業生涯的成長和發展的方式來激發員工的動機時，我們不僅能幫助員工做出最大的貢獻，同時，也提高了企業界的生產率。固而管理形式的運用是企業發展的關鍵，管理者就要合理運用各種管理形式，加強以“人”為中心的管理，權衡“利”“弊”，在社會大環境不斷變化下，帶領隊伍闊步前進，構筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍圖，并廣泛宣揚出去。