第一篇：董事會(huì)邀請(qǐng)函

導(dǎo)語(yǔ)：寫(xiě)邀請(qǐng)函的正文結(jié)尾一般要寫(xiě)常用的邀請(qǐng)慣用語(yǔ)。接下來(lái)小編整理了董事會(huì)邀請(qǐng)函。文章僅供大家的借鑒參考！

董事會(huì)邀請(qǐng)函

尊敬的 女士先生：

您好!為增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，XX公司董事會(huì)決定召開(kāi)第五次董事會(huì)會(huì)議,特請(qǐng)您出席會(huì)議。

一、會(huì)議安排

開(kāi)會(huì)時(shí)間：20xx年9月26

其他安排：20xx年9月27日20xx年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)

新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

四、與會(huì)人員

1、董事長(zhǎng)李先生;

2、副董事趙先生;

3、公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。

五、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)

20xx年9月25日早上八點(diǎn)XX公司大廳。

六、注意事項(xiàng)

與會(huì)人員請(qǐng)事先將抵達(dá)本市的車(chē)次、時(shí)間通知會(huì)務(wù)組。如有特殊情況，請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)孟婷，聯(lián)系電話0512-XXXXXXXX。

七、接到本通知后，請(qǐng)于三日內(nèi)回復(fù)

聯(lián)系人：李明

電話：XXXXXXXXX

特此通知

XX股份有限公司

20xx年9月17日

董事會(huì)邀請(qǐng)函

尊敬的xx公司的某某：

您好!

我公司經(jīng)過(guò)xx年第一季度的快速發(fā)展，取得了一些可喜可賀的成就，但是在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高。

所以，我公司準(zhǔn)備召開(kāi)xx年第一季度總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。想請(qǐng)您能夠積極參加此次會(huì)議，給我公司未來(lái)的發(fā)展提供一些寶貴的意見(jiàn)和建議。我代表代表董事會(huì)歡迎你們的光臨。

一、會(huì)議時(shí)間：xx年x月8日上午9:35-11:10

二、會(huì)議地點(diǎn)：文學(xué)與藝術(shù)傳媒學(xué)院二樓會(huì)議廳

三、接待小組聯(lián)系電話：

四、郵箱:

餐飲公司總經(jīng)理

第二篇：董事會(huì)邀請(qǐng)函

董事會(huì)邀請(qǐng)函

董事會(huì)邀請(qǐng)函1

尊敬的女士先生：

您好！潤(rùn)達(dá)股份有限公司因有您的陪伴走過(guò)了六個(gè)不平凡的春秋，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)全球化和外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得成長(zhǎng)，一步步走向成熟。然而為順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓的近況，更好的參與國(guó)際市場(chǎng)，特舉行第五次董事會(huì)會(huì)議。

真誠(chéng)邀請(qǐng)您的.參與！

會(huì)議時(shí)間：xx年9月25日——xx年9月29日

會(huì)議地點(diǎn)：新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

主辦單位：潤(rùn)達(dá)股份有限公司

會(huì)議議題：

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

xxx

20xx年xx月xx日

董事會(huì)邀請(qǐng)函2

尊敬的xx公司的某某：

您好!

我公司經(jīng)過(guò)xx年第一季度的快速發(fā)展，取得了一些可喜可賀的成就，但是在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高。

所以，我公司準(zhǔn)備召開(kāi)xx年第一季度總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。想請(qǐng)您能夠積極參加此次會(huì)議，給我公司未來(lái)的發(fā)展提供一些寶貴的`意見(jiàn)和建議。我代表代表董事會(huì)歡迎你們的光臨。

一、會(huì)議時(shí)間：xx年x月8日上午9:35-11:10

二、會(huì)議地點(diǎn)：文學(xué)與藝術(shù)傳媒學(xué)院二樓會(huì)議廳

三、接待小組聯(lián)系電話：

183xxxxxxxx 183xxxxxxxx

郵箱xxxxxxxxx@qq.Com

餐飲公司總經(jīng)理

董事會(huì)邀請(qǐng)函3

尊敬的 女士先生：

您好！為增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，潤(rùn)達(dá)公司董事會(huì)決定召開(kāi)第五次董事會(huì)會(huì)議,特請(qǐng)您出席會(huì)議。 一、會(huì)議安排

開(kāi)會(huì)時(shí)間：20xx年9月26

其他安排：20xx年9月27日——20xx年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)

新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況 2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

四、與會(huì)人員

1、董事長(zhǎng)李先生；

2、副董事趙先生；

3、公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。

五、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)

20xx年9月25日早上八點(diǎn)潤(rùn)達(dá)公司大廳。

六、注意事項(xiàng)

與會(huì)人員請(qǐng)事先將抵達(dá)本市的`車(chē)次、時(shí)間通知會(huì)務(wù)組。如有特殊情況，請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)孟婷，聯(lián)系電話0512-XXXXXXXX。

七、接到本通知后，請(qǐng)于三日內(nèi)回復(fù)

聯(lián)系人：李明 電話：XXXXXXXXX 特此通知

潤(rùn)達(dá)股份有限公司 20xx年9月17日

董事會(huì)邀請(qǐng)函4

尊敬的公司的某某：

您好!我公司經(jīng)過(guò)xx年第一季度的快速發(fā)展，取得了一些可喜可賀的成就，但是在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高。所以，我公司準(zhǔn)備召開(kāi)xx年第一季度總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。想請(qǐng)您能夠積極參加此次會(huì)議，給我公司未來(lái)的.發(fā)展提供一些寶貴的意見(jiàn)和建議。我代表代表董事會(huì)歡迎你們的光臨。

一、會(huì)議時(shí)間：xx年5月8日上午9:35-11:10

二、會(huì)議地點(diǎn)：文學(xué)與藝術(shù)傳媒學(xué)院二樓會(huì)議廳

三、接待小組聯(lián)系電話：xxxxx

xx

郵箱:xxxxxxx

餐飲公司總經(jīng)理

董事會(huì)邀請(qǐng)函5

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和幫助!XXX自從20xx年XX運(yùn)行以來(lái)，在貴局的關(guān)心支持下，工作開(kāi)展正常有序。為了更好地推進(jìn)XXX補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作，總結(jié)xx年上半年工作，特邀請(qǐng)貴局領(lǐng)導(dǎo)參加我公司在綏江縣舉辦的'xx年上半年工作分析會(huì)，會(huì)議相關(guān)事宜安排如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

分析20xx年上半全市XXX作和下半年工作部署。

二、邀請(qǐng)參會(huì)人員

XXXX局長(zhǎng)，XXXXX副局長(zhǎng)，XXXXX副局長(zhǎng)，XXXXXX科長(zhǎng)及相關(guān)人員，XXX科長(zhǎng)及相關(guān)人員;各縣區(qū)XX長(zhǎng)、XXXXXX長(zhǎng)，XXXX股長(zhǎng)，XXX股長(zhǎng)。

四、座談會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間：xx年月日14:00~18:00在XXXXXXX酒店報(bào)到，會(huì)議xx年月日，會(huì)期一天。

會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX酒店樓會(huì)議室

住宿地點(diǎn)：XXXXX酒店

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：XXX電話：135XXXXXXXX

XXX電話：186XXXXXXXX傳真：XXXX-XXXXXXX

安排相關(guān)參會(huì)事宜。

XXXXXXXXXXX公司

20xx年X月XX日

董事會(huì)邀請(qǐng)函6

尊敬的女士先生：

您好！為增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，XX公司董事會(huì)決定召開(kāi)第五次董事會(huì)會(huì)議，特請(qǐng)您出席會(huì)議。

一、會(huì)議安排

開(kāi)會(huì)時(shí)間：20xx年9月26

其他安排：20xx年9月27日20xx年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)

新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

四、與會(huì)人員

1、董事長(zhǎng)李先生；

2、副董事趙先生；

3、公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。

五、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)

20xx年9月25日早上八點(diǎn)XX公司大廳。

六、注意事項(xiàng)

與會(huì)人員請(qǐng)事先將抵達(dá)本市的.車(chē)次、時(shí)間通知會(huì)務(wù)組。如有特殊情況，請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)孟婷，聯(lián)系電話0512—XXXXXXXX。

七、接到本通知后，請(qǐng)于三日內(nèi)回復(fù)

聯(lián)系人：李明

電話：XXXXXXXXX

特此通知

XX股份有限公司

20xx年9月17日

董事會(huì)邀請(qǐng)函7

一、董事會(huì)目的

本次董事會(huì)旨在通過(guò)桐油生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、使用企業(yè)的交流、溝通與洽談，規(guī)范國(guó)內(nèi)桐油行業(yè)市場(chǎng)秩序，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，謀求共同發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)之間的相互了解，尋求新的合作項(xiàng)目及貿(mào)易商機(jī)。

二、董事會(huì)議題(暫定)

1、我國(guó)油桐品種分布及栽培技術(shù);

2、20xx年市場(chǎng)回顧及桐油市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;

3、我國(guó)桐油行業(yè)面臨的.問(wèn)題及末來(lái)的發(fā)展方向;

4、桐油企業(yè)如何共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展?

5、桐油生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?

6、中國(guó)桐油企業(yè)之間如何加強(qiáng)合作，共同拓展海外市場(chǎng)?

三、董事會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間和日程安排：

1、董事會(huì)地點(diǎn)：廣西南寧桃源飯店(四星級(jí))

2、董事會(huì)時(shí)間：xxxx年5月21—23日

3、董事會(huì)日程：

5月20日：董事會(huì)報(bào)到

5月21日：正式董事會(huì)

5月22日：商務(wù)活動(dòng)

5月23日：董事會(huì)疏散

四、董事會(huì)報(bào)名、注冊(cè)及費(fèi)用

報(bào)名參加本次董事會(huì)的人員請(qǐng)盡快在20xx年X月X日前將參會(huì)回執(zhí)通過(guò)傳真或電子郵件發(fā)送到本次董事會(huì)組委會(huì)。也可直接在網(wǎng)上報(bào)名注冊(cè)。

會(huì)員：1200元/人

非會(huì)員：1500元/人

備注：以上費(fèi)用已包含食宿

為了更好為您安排好本次董事會(huì)的食宿及各項(xiàng)日程，請(qǐng)盡快將參會(huì)費(fèi)用按如下帳號(hào)匯往林產(chǎn)化工網(wǎng)—桐油網(wǎng)。

銀行轉(zhuǎn)帳請(qǐng)匯至以下帳戶

單位：XX華訊電子商務(wù)有限公司

開(kāi)戶行：XX市工行桃源路第二分理處

帳號(hào)：2102123459300003882

郵局匯款至以下地址

單位：XX華訊電子商務(wù)有限公司

郵編：521021

地址：XX市桃源路59號(hào)商務(wù)廳辦公樓四樓

五、董事會(huì)組織籌備：

本次董事會(huì)組委會(huì)地點(diǎn)設(shè)在林產(chǎn)化工網(wǎng)—桐油網(wǎng)(XX華訊電子商務(wù)有限公司)地址：XX市桃源路59號(hào)商務(wù)廳辦公樓四樓

董事會(huì)咨詢熱線：0771-5321501、5308515、5321509傳真：0771—5321991聯(lián)系人：蘇小姐梁小姐韋小姐

xxx公司

20xx年x月x日

董事會(huì)邀請(qǐng)函8

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和幫助!

XXXXXXX自從20xx年XX運(yùn)行以來(lái)，在貴局的.關(guān)心支持下，工作開(kāi)展正常有序。為了更好地推進(jìn)XXXXXXX補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作，總結(jié)xx年上半年工作，特邀請(qǐng)貴局領(lǐng)導(dǎo)參加我公司在綏江縣舉辦的xx年上半年工作分析會(huì)，會(huì)議相關(guān)事宜安排如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

分析20xx年上半全市XXXXXXXXX工作和下半年工作部署。

二、邀請(qǐng)參會(huì)人員

XXXX局長(zhǎng)，XXXXX副局長(zhǎng)，XXXXX副局長(zhǎng)，XXXXXX科長(zhǎng)及相關(guān)人員，XXX科長(zhǎng)及相關(guān)人員;各縣區(qū)XX長(zhǎng)、XXXXXX長(zhǎng)，XXXX股長(zhǎng)，XXX股長(zhǎng)。

三、座談會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間：xx年 月 日14:00~18:00在XXXXXXX酒店報(bào)到，會(huì)議xx年 月 日，會(huì)期一天。

會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX酒店 樓會(huì)議室

住宿地點(diǎn)：XXXXX酒店

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：XXX 電話：135XXXXXXXX

XXX 電話：186XXXXXXXX 傳真：XXXX-XXXXXXX

安排相關(guān)參會(huì)事宜。

XXXXXXXXXXX公司

20xx年X月XX日

董事會(huì)邀請(qǐng)函9

尊敬的 女士先生：

您好！潤(rùn)達(dá)股份有限公司因有您的陪伴走過(guò)了六個(gè)不平凡的春秋，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)全球化和外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得成長(zhǎng)，一步步走向成熟。然而為順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓的近況，更好的'參與國(guó)際市場(chǎng)，特舉行第五次董事會(huì)會(huì)議。 真誠(chéng)邀請(qǐng)您的參與！

會(huì)議時(shí)間：20xx年9月25日——20xx年9月29日

會(huì)議地點(diǎn): 新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室 主辦單位：潤(rùn)達(dá)股份有限公司

會(huì)議議題:

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：孟婷 電話：0512----XXXXXXXX 傳真：XXXXXXXXXXXX

潤(rùn)達(dá)股份有限公司 20xx年9月17日

第三篇：董事會(huì)邀請(qǐng)函

篇一：會(huì)議通知和邀請(qǐng)函 會(huì)議通知

尊敬的 女士先生：

您好！為增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，潤(rùn)達(dá)公司董事會(huì)決定召開(kāi)第五次董事會(huì)會(huì)議,特請(qǐng)您出席會(huì)議。

一、會(huì)議安排 開(kāi)會(huì)時(shí)間：2013年9月26 其他安排：2013年9月27日——2013年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn) 新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

四、與會(huì)人員

1、董事長(zhǎng)李先生；

2、副董事趙先生；

3、公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。

五、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn) 2013年9月25日早上八點(diǎn)潤(rùn)達(dá)公司大廳。

六、注意事項(xiàng)

與會(huì)人員請(qǐng)事先將抵達(dá)本市的車(chē)次、時(shí)間通知會(huì)務(wù)組。如有特殊情況，請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)孟婷，聯(lián)系電話0512-xxxxxxxx。

七、接到本通知后，請(qǐng)于三日內(nèi)回復(fù) 聯(lián)系人：李明 電話：xxxxxxxxx 特此通知 潤(rùn)達(dá)股份有限公司 2013年9月17日 會(huì)議回執(zhí)邀請(qǐng)函

尊敬的 女士先生：

您好！潤(rùn)達(dá)股份有限公司因有您的陪伴走過(guò)了六個(gè)不平凡的春秋，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)全球化和外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得成長(zhǎng)，一步步走向成熟。然而為順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓的近況，更好的參與國(guó)際市場(chǎng)，特舉行第五次董事會(huì)會(huì)議。真誠(chéng)邀請(qǐng)您的參與！會(huì)議時(shí)間：2013年9月25日——2013年9月29日會(huì)議地點(diǎn): 新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室 主辦單位：潤(rùn)達(dá)股份有限公司

會(huì)議議題:

1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：孟婷 電話：0512----xxxxxxxx 傳真：xxxxxxxxxxxx 潤(rùn)達(dá)股份有限公司 2013年9月17日篇二：邀請(qǐng)函

“創(chuàng)造無(wú)邊界信息流”系列活動(dòng)之

2010’開(kāi)放群組（the open group）中國(guó)年會(huì) 暨金蝶eas7.0新品體驗(yàn)會(huì) [邀請(qǐng)函] 2010年3月18日

中國(guó).北京.海淀福朋喜來(lái)登集團(tuán)酒店 尊敬的 閣下：

后危機(jī)時(shí)代，管理變革接踵而至。

正如著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格所總結(jié)的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)上意味著管理危機(jī)的到來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下建立起來(lái)的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。危機(jī)后的中國(guó)企業(yè)前所未有的重視和選擇更創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。歸結(jié)為一點(diǎn)，就是創(chuàng)造一種更加開(kāi)放、自由、合作、分享的無(wú)邊界信息流。

企業(yè)架構(gòu)的興起，將這一愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這一涵蓋業(yè)務(wù)和it全面藍(lán)圖設(shè)計(jì)的方法論，能夠提供靈活且可擴(kuò)展的架構(gòu)框架，幫助企業(yè)快速完成符合商業(yè)目標(biāo)的信息化，消除信息孤島，降低it投資風(fēng)險(xiǎn)，保證信息化能夠持續(xù)健康的發(fā)展，為soa的落地提供了可操作的保證。為此，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您參加由開(kāi)放群組（the open group)中國(guó)分會(huì)聯(lián)合北京大學(xué)信息與信息化資源管理中心、idc及金蝶共同舉辦的“創(chuàng)造無(wú)邊界信息流——2010’開(kāi)放群組（the open group)中國(guó)年會(huì)暨金蝶eas7.0新品體驗(yàn)會(huì)“。本次活動(dòng)將為您深度詮釋后危機(jī)時(shí)代管理者如何打破傳統(tǒng)管理體系，以企業(yè)架構(gòu)為指導(dǎo)，構(gòu)筑新的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和組織模式，并探討如何通過(guò)it系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)邊界信息流管理，支持企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)，我們將與您分享更多精彩案例。

期待您的參會(huì)！

此致！

allen brown president & ceo the open group 二零一零年二月二十四日 會(huì)議背景

作為非盈利國(guó)際協(xié)會(huì)組織，開(kāi)放群組（the open group）致力于促進(jìn)全球商業(yè)活動(dòng)業(yè)務(wù)效率的提高，積極倡導(dǎo)boundaryless information flow（無(wú)邊界信息流），以降低跨企業(yè)新技術(shù)整合的壁壘。該組織所倡導(dǎo)的togaf企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、soa參考體系已經(jīng)成為企業(yè)管理和信息化領(lǐng)域最重視的核心標(biāo)準(zhǔn)和主要參照體系。2009年5月19日，the open group牽手國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件服務(wù)廠商——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)成立中國(guó)分會(huì)，中國(guó)分會(huì)率先引入并致力于企業(yè)架構(gòu)及togaf在中國(guó)的推廣； 2009年11月13日，金蝶發(fā)布全球第一款融合togaf標(biāo)準(zhǔn)和soa架構(gòu)的企業(yè)管理軟件eas7.0，以“創(chuàng)造無(wú)邊界信息流”為核心理念的eas7.0，以更清晰的洞察力、更全面的互聯(lián)互通、更敏捷的應(yīng)變能力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，支持企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展；

2010年2月1日，金蝶成為the open group董事會(huì)成員，參與全球化標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)大中華區(qū)“無(wú)邊界信息流”的實(shí)現(xiàn)。

本次大會(huì)的主題將進(jìn)一步聚焦 “創(chuàng)造無(wú)邊界信息流”，圍繞這一議題，將深入探討如何在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)促內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)振興環(huán)境之下，讓it變革更好幫助管理變革，支持企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，從而順利實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型！

誰(shuí)應(yīng)該參加本次大會(huì)？ 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、ceo cio、cto、cfo、部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理

對(duì)企業(yè)架構(gòu)及soa想深入了解的相關(guān)人員

您能收獲什么？ ? ? ? ? ? 尋訪千位中國(guó)管理者，idc為您隆重推出《中國(guó)管理者企業(yè)架構(gòu)調(diào)研白皮書(shū)》，展望企業(yè)架構(gòu)在中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)！邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威專家，為您深度解析新形勢(shì)下引發(fā)的管理變革和it變革，并采用案例分析的方式，揭開(kāi)企業(yè)架構(gòu)的神秘面紗！企業(yè)信息化的開(kāi)放與融合勢(shì)不可擋，融合togaf標(biāo)準(zhǔn)和soa架構(gòu)的企業(yè)管理軟件金蝶eas7.0將打破業(yè)務(wù)邊界，給您帶來(lái)不同凡響的業(yè)務(wù)體驗(yàn)！限量版熱門(mén)書(shū)籍將贈(zèng)與現(xiàn)場(chǎng)貴賓，《togaf口袋書(shū)》、《企業(yè)架構(gòu)之中國(guó)最佳實(shí)踐》將為您提供最為詳盡的企業(yè)架構(gòu)方法論及操作實(shí)踐！商政精英與專家學(xué)者齊聚一堂，精英薈萃，交流論道，探討管理困惑，分享管理智慧，擬邀嘉賓 高新民

國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)

曾任國(guó)家信息中心主任。現(xiàn)任國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員、信息化規(guī)劃與政 策專委會(huì)副主任；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)信息協(xié)會(huì)特約副會(huì)長(zhǎng)，中 國(guó)信息協(xié)會(huì)cio分會(huì)會(huì)長(zhǎng)；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)信息化專家組成員；

北京市信息化專家咨詢委員會(huì)委員，上海市信息化專家委員會(huì)委員、副主任。客座教授。mr.allen brown president & ceo ,the open group he is president and ceo of the open group, a vendor and technology neutral consortium that works towards enabling access to integrated information within and between enterprises based on open standards and global interoperability.for more than ten years, mr.brown has been responsible for driving the organizations strategic plan and day-to-day operations.in addition, he was instrumental in the creation of the association of open group enterprise architects(aogea), which was formed to increase job opportunities for all of its members and elevate their market value by advancing professional excellence.prior to joining the open group, mr.brown managed a consulting firm in london, which he founded in 1987.he enjoyed a mix of financial management and general management assignments, which included advising venture capitalists on investment decisions, and consulting on it systems design and implementation.郭昕

idc中國(guó)區(qū)總裁

郭昕先生擁有超過(guò)30年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、管 理咨詢、以及整體運(yùn)營(yíng)管理工作。他所領(lǐng)導(dǎo)的idc團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的it及電信行業(yè)咨詢服 務(wù)市場(chǎng)繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究也在不斷地加深、拓寬。

劉湘明

《商業(yè)價(jià)值》出版人

北京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)畢業(yè)。1994年開(kāi)始做媒體，1997年加入籌備階段的《it經(jīng)理世

界》雜志社，歷任cio欄目主編、總編輯兼出版人。09年出任《商業(yè)價(jià)值》出版人，該雜志 關(guān)注技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)的商業(yè)變革，關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新激發(fā)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，把“立足于前沿商業(yè)管理思

想、捕捉最新商業(yè)趨勢(shì)變化”作為媒體的核心能力。

徐少春

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

集團(tuán)創(chuàng)始人、國(guó)務(wù)院特殊津貼高級(jí)專家；獲得財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士及中歐 國(guó)際工商學(xué)院emba學(xué)位。徐先生現(xiàn)任中國(guó)民主建國(guó)會(huì)第九屆中央委員會(huì)委員、中華思源工程 扶貧基金會(huì)理事，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)及財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)委員。徐先生一直 致力引領(lǐng)中國(guó)管理模式的進(jìn)步及推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，曾獲得“聯(lián)合國(guó)世界本土企業(yè)家獎(jiǎng)”、“中國(guó)軟件十大杰出青年”、“十大杰出企業(yè)家”、“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)”、“改革開(kāi)放三十年影響深圳三十個(gè)經(jīng)濟(jì)人物”及“深圳科技創(chuàng)新市長(zhǎng)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。陶立

中國(guó)海淀集團(tuán)副總裁、依波精品（深圳）有限公司董事總經(jīng)理

陶立先生是依波品牌的創(chuàng)始人，于1978年畢業(yè)于中國(guó)經(jīng)貿(mào)大學(xué)（原北京對(duì)外貿(mào)易學(xué)院）英 語(yǔ)專業(yè)；1983年完成美國(guó)加州大學(xué)與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委合辦的國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的進(jìn)修課程；1984 年進(jìn)入中國(guó)光大集團(tuán)，歷任中國(guó)光大集團(tuán)實(shí)業(yè)貿(mào)易部副總經(jīng)理、中國(guó)光大南方對(duì)外貿(mào)易公司 總經(jīng)理等職;1991年創(chuàng)建依波精品（深圳）有限公司（原名光大依波鐘表有限公司）。陶立 先生精通英語(yǔ)和國(guó)際商務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、品牌建設(shè)、精密制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面具有很 深的造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾良

the open group中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理、大企業(yè)與行業(yè)事業(yè)總部總經(jīng)理

1993年獲哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士。1996年獲清華大學(xué)工學(xué)碩士。1999年獲美國(guó)佐治亞理工大學(xué)

工商管理碩士(mba)。1999年至2003年就職于美國(guó)微策略公司（microstrategy），為百思買(mǎi)（best buy)、花旗銀行等多家客戶提供商業(yè)智能應(yīng)用的咨詢。2003年歸國(guó)加盟金蝶至今，為多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)以及跨國(guó)公司提供過(guò)信息化的咨詢服務(wù)。

姚樂(lè)

北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、北京大學(xué)cio班教務(wù)辦公室主任 北京大學(xué)信息管理系管理學(xué)博士。國(guó)內(nèi)首批通過(guò)open group的togaf9認(rèn)證和feac的fea認(rèn)證。主要研究領(lǐng)域包括信息化戰(zhàn)略 與規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)（ea）、cio知識(shí)體系和it投資與績(jī)效管理等。參與過(guò)多個(gè)國(guó)家級(jí)電子政務(wù)

金字工程。參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的信息化規(guī)劃與項(xiàng)目管理。個(gè)人著作包括《務(wù)實(shí)電子商務(wù)》、《cio綜合修煉》等。

褚幼鴻篇三：企業(yè)邀請(qǐng)函 邀 請(qǐng) 函

致：aa證券股份有限公司

因我公司開(kāi)展 項(xiàng)目用款需要，經(jīng)公司研究，董事會(huì)同意，決定接受貴證券股份有限公司融資條件：年利息9%~11%，一次性支付貼息及服務(wù)費(fèi)9%，融資金額：元（大寫(xiě)： 元），期限三年，銀行 分行行長(zhǎng)已審閱貴公司提供的《擔(dān)保承諾函》文件的版本，已同意為我公司做融資擔(dān)保，并同意在《擔(dān)保承諾函》文件上簽字蓋公章，現(xiàn)邀請(qǐng)貴公司派工作人員帶備相關(guān)授權(quán)資料到我公司接洽為盼。

（附：我公司六證一卡及相關(guān)項(xiàng)目介紹資料）

擔(dān)保銀行坐標(biāo) 名稱： 地址： 行號(hào)： 行長(zhǎng)姓名：

融資公司（蓋章）： 法人簽字： 日期：年月日

第四篇：董事會(huì)議事規(guī)則

董事會(huì)設(shè)置與議事規(guī)則

1.1總則

為明確康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司（以下稱“公司”）董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范公司董事會(huì)的議事方式和決策程序，促使公司董事和董事會(huì)有效地履行其職責(zé)，提高公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，以及《康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司章程》（以下稱“公司章程”）的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。1.2董事會(huì)的組成和職權(quán)

1.2.1公司依法設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

1.2.2公司董事會(huì)由11名董事組成，其中獨(dú)立董事【4】名。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人。

1.2.3董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(七)擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

(八)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司“三重一大”事項(xiàng)，和對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；

(九)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

(十)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員；以及各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車(chē)間主任、副主任和技術(shù)系列人員晉升，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

(十一)制訂公司的基本管理制度；(十二)制訂公司章程的修改方案；

(十三)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(十四)聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查部長(zhǎng)的工作；

(十五)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。超過(guò)股東大會(huì)授權(quán)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議。

1.2.4董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。1.3董事長(zhǎng)

1.3.1董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)均由董事?lián)危匀w董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。1.3.2董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):

（一）主持股東大會(huì)會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；

（二）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；

（三）簽署公司債券及其他有價(jià)證券；

（四）簽署董事會(huì)重要文件或其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；

（五）行使法定代表人的職權(quán)；

（六）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；

（七）法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的以及董事會(huì)授予的其他職權(quán)。董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

1.4董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)

1.4.1董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室，處理董事會(huì)日常事務(wù)。董事會(huì)秘書(shū)兼任董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，保管董事會(huì)和董事會(huì)辦公室印章。董事會(huì)秘書(shū)可以指定公司有關(guān)人員協(xié)助其處理日常事務(wù)。

1.4.2公司董事會(huì)可以根據(jù)股東大會(huì)的決議設(shè)立戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專門(mén)委員會(huì)并制定該等專門(mén)委員會(huì)的議事規(guī)則。

董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)為董事會(huì)的專門(mén)工作機(jī)構(gòu)，專門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各專門(mén)委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。

1.4.3各專門(mén)委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者三分之一以上的董事提名，并由董事會(huì)過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。

各專門(mén)委員會(huì)委員全部為公司董事，各委員任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì)根據(jù)本規(guī)則及專門(mén)委員會(huì)的議事規(guī)則的規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。1.5董事會(huì)議案

1.5.1董事會(huì)成員、總經(jīng)理可以向公司董事會(huì)提出議案，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)在其提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)時(shí)可以提出臨時(shí)董事會(huì)議案。

董事會(huì)提案應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定不相抵觸，并且屬于董事會(huì)的職責(zé)范圍；

（二）有明確議題和具體決議事項(xiàng)。

所提出的議案如屬于各專門(mén)委員會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)首先由各專門(mén)委員會(huì)審議后方可提交董事會(huì)審議。

1.5.2除代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)時(shí)提出臨時(shí)董事會(huì)議案外，其他向董事會(huì)提出的各項(xiàng)議案應(yīng)在董事會(huì)召開(kāi)前10日送交董事會(huì)秘書(shū)，由董事長(zhǎng)決定是否列入董事會(huì)審議議案。如董事長(zhǎng)未將提案人提交的議案列入董事會(huì)審議議案，董事長(zhǎng)應(yīng)向提案人說(shuō)明理由，提案人不同意的，應(yīng)由董事會(huì)以全體董事過(guò)半數(shù)通過(guò)的方式?jīng)Q定是否列入審議議案。

1.5.3公司需經(jīng)董事會(huì)審議的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)以下列方式提交董事會(huì)審議：

（一）公司發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織擬訂后由董事長(zhǎng)向董事會(huì)提出。

（二）有關(guān)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案由財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)同總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織擬訂后由董事長(zhǎng)向董事會(huì)提出。

（三）有關(guān)公司盈余分配和彌補(bǔ)虧損方案由財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)同總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)共同擬訂后向董事會(huì)提出。

（四）涉及公司的對(duì)外擔(dān)保、貸款方案的議案，應(yīng)包括擔(dān)?；蛸J款金額、被擔(dān)保方的基本情況及財(cái)務(wù)狀況、貸款的用途、擔(dān)保期限、擔(dān)保方式、貸款期限、對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響等。

1.5.4有關(guān)需由董事會(huì)決定的公司人事任免的議案，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)提名委員會(huì)的審議結(jié)果分別按照其權(quán)限向董事會(huì)提出。其中董事和高級(jí)管理人員的任免應(yīng)由獨(dú)立董事向董事會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

1.5.5有關(guān)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度的議案，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂并向董事會(huì)提出。

1.5.6在發(fā)出召開(kāi)董事會(huì)定期會(huì)議的通知前，董事會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)逐一征求各董事的意見(jiàn)，初步形成會(huì)議提案后交董事長(zhǎng)擬定。

董事長(zhǎng)在擬定提案前，應(yīng)當(dāng)視需要征求總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的意見(jiàn)。1.6董事會(huì)會(huì)議的召集

1.6.1董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

董事會(huì)每年應(yīng)當(dāng)至少召開(kāi)兩次定期會(huì)議。1.6.2有下列情形之一的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議：

（一）代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議時(shí)；

（二）三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)；

（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)；

（四）董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)；

（五）二分之一以上獨(dú)立董事提議時(shí)；

（六）總經(jīng)理提議時(shí)；

（七）公司章程規(guī)定的其他情形。

1.6.3按照前條規(guī)定提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)董事會(huì)辦公室或者直接向董事長(zhǎng)提交經(jīng)提議人簽字（蓋章）的書(shū)面提議。書(shū)面提議中應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

（一）提議人的姓名或者名稱；

（二）提議理由或者提議所基于的客觀事由；

（三）提議會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間或者時(shí)限、地點(diǎn)和方式；

（四）明確和具體的提案；

（五）提議人的聯(lián)系方式和提議日期等。

提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬公司章程規(guī)定的董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，與提案有關(guān)的材料應(yīng)當(dāng)一并提交。

董事會(huì)辦公室在收到上述書(shū)面提議和有關(guān)材料后，應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日轉(zhuǎn)交董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)認(rèn)為提案內(nèi)容不明確、具體或者有關(guān)材料不充分的，可以要求提議人修改或者補(bǔ)充。

董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集董事會(huì)會(huì)議并主持會(huì)議。1.7董事會(huì)會(huì)議的通知

1.7.1召開(kāi)董事會(huì)定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，董事會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)分別提前十日和五日將蓋有董事會(huì)辦公室印章的書(shū)面會(huì)議通知，通過(guò)直接送達(dá)、傳真、電子郵件或者其他方式，提交全體董事和監(jiān)事以及部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)。非直接送達(dá)的，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)電話進(jìn)行確認(rèn)并做相應(yīng)記錄。情況緊急，需要盡快召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，可以隨時(shí)通過(guò)電話或者其他口頭方式發(fā)出會(huì)議通知，但召集人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議上作出說(shuō)明。

1.7.2董事會(huì)書(shū)面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)；

（二）會(huì)議期限；

（三）事由及議題；

（四）發(fā)出通知的日期。

1.7.3董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的會(huì)議通知發(fā)出后，如果需要變更會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)或者增加、變更、取消會(huì)議提案的，應(yīng)當(dāng)事先取得全體與會(huì)董事的認(rèn)可并做好相應(yīng)記錄。

1.7.4董事會(huì)會(huì)議通知，以專人送出的，由被送達(dá)人在送達(dá)回執(zhí)上簽名（或蓋章），被送達(dá)人簽收日期為送達(dá)日期；以郵件送出的，自交付郵局之日起第5日為送達(dá)日期；以傳真方式送出的，以發(fā)送傳真輸出的發(fā)送完成報(bào)告上所載日期為送達(dá)日期；以電報(bào)方式送出的，被送達(dá)人簽收的日期為送達(dá)日期；被送達(dá)人應(yīng)在收到該傳真后立即以傳真回復(fù)確認(rèn)，被送達(dá)人回復(fù)日期為送達(dá)日期。

1.7.5除本章所述因公司遭遇危機(jī)等特殊或緊急情況時(shí)召開(kāi)的臨時(shí)董事會(huì)外，公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)按本章規(guī)定的時(shí)間事先通知所有董事和監(jiān)事，并提供足夠的資料（包括會(huì)議議題的相關(guān)背景材料和有助于董事理解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的信息和數(shù)據(jù)）。當(dāng)2名或2名以上的獨(dú)立董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時(shí)，可聯(lián)名以書(shū)面形式向董事會(huì)提出延期召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議或延期審議該事項(xiàng)，董事會(huì)應(yīng)予采納。

1.8董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)和表決

1.8.1董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。

1.8.2董事原則上應(yīng)當(dāng)親自出席董事會(huì)會(huì)議。因故不能出席會(huì)議的，當(dāng)事先審閱會(huì)議材料，形成明確的意見(jiàn)，書(shū)面委托其他董事代為出席。委托書(shū)應(yīng)當(dāng)載明：

（一）委托人和受托人的姓名、身份證號(hào)碼；

（二）委托人不能出席會(huì)議的原因；

（三）委托人對(duì)每項(xiàng)提案的簡(jiǎn)要意見(jiàn)；

（四）委托人的授權(quán)范圍和對(duì)提案表決意向的指示；

（五）委托人和受托人的簽字、日期等。

受托董事應(yīng)當(dāng)向會(huì)議主持人提交書(shū)面委托書(shū)，在會(huì)議簽到簿上說(shuō)明受托出席的情況。

1.8.3委托和受托出席董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）在審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，非關(guān)聯(lián)董事不得委托關(guān)聯(lián)董事代為出席；關(guān)聯(lián)董事也不得接受非關(guān)聯(lián)董事的委托；

（二）獨(dú)立董事不得委托非獨(dú)立董事代為出席，非獨(dú)立董事也不得接受獨(dú)立董事的委托；

（三）董事不得在未說(shuō)明其本人對(duì)提案的個(gè)人意見(jiàn)和表決意向的情況下全權(quán)委托其他董事代為出席，有關(guān)董事也不得接受全權(quán)委托和授權(quán)不明確的委托；

（四）一名董事不得接受超過(guò)兩名董事的委托，董事也不得委托已經(jīng)接受兩名其他董事委托的董事代為出席。

1.8.4董事會(huì)會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)為原則。必要時(shí)，在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，經(jīng)召集人（主持人）、提議人同意，也可以通過(guò)電話、傳真或視頻方式召開(kāi)。董事會(huì)會(huì)議也可以采取現(xiàn)場(chǎng)與其他方式同時(shí)進(jìn)行的方式召開(kāi)。

非以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)的，以規(guī)定期限內(nèi)實(shí)際收到傳真或者董事事后提交的曾參加會(huì)議的書(shū)面確認(rèn)函等計(jì)算出席會(huì)議的董事人數(shù)。

1.8.5會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)逐一提請(qǐng)出席董事會(huì)會(huì)議的董事對(duì)各項(xiàng)提案發(fā)表明確的意見(jiàn)。對(duì)于根據(jù)規(guī)定需要獨(dú)立董事事前認(rèn)可的提案，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在討論有關(guān)提案前，指定一名獨(dú)立董事宣讀獨(dú)立董事達(dá)成的書(shū)面認(rèn)可意見(jiàn)。

董事就同一提案重復(fù)發(fā)言，發(fā)言超出提案范圍，以致影響其他董事發(fā)言或者阻礙會(huì)議正常進(jìn)行的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

除征得全體與會(huì)董事的一致同意外，董事會(huì)會(huì)議不得就未包括在會(huì)議通知中的提案進(jìn)行表決。

1.8.6董事應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)會(huì)議材料，在充分了解情況的基礎(chǔ)上獨(dú)立審慎地發(fā)表意見(jiàn)。

董事可以在會(huì)前向董事會(huì)辦公室、會(huì)議召集人、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員、董事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所等有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)了解決策所需要的信息，也可以在會(huì)議進(jìn)行中向主持人建議請(qǐng)上述人員和機(jī)構(gòu)代表與會(huì)解釋有關(guān)情況。

對(duì)于列入會(huì)議議程需要表決的議案或事項(xiàng)，在進(jìn)行表決前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真審議討論，董事可以自由發(fā)言，發(fā)言時(shí)間不超過(guò)10分鐘，董事也可以以書(shū)面形式發(fā)表意見(jiàn)。

1.8.7提案經(jīng)過(guò)充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)董事對(duì)提案逐一分別進(jìn)行表決。會(huì)議表決實(shí)行一人一票，以舉手表決或記名方式投票表決。

董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保證董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用電話、傳真或視頻會(huì)議進(jìn)行并做出決議，并由參會(huì)董事簽字。

董事的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)董事應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)要求有關(guān)董事重新選擇，拒不選擇的，視為棄權(quán)；中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)不回而未做選擇的，視為棄權(quán)。1.8.8董事會(huì)如以填寫(xiě)表決票的方式進(jìn)行表決，董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)組織制作董事會(huì)表決票。表決票應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：

（一）董事會(huì)屆次、召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)；

（二）董事姓名；

（三）需審議表決的事項(xiàng)；

（四）投贊成、反對(duì)、棄權(quán)票的方式指示；

（五）對(duì)每一表決事項(xiàng)的表決意見(jiàn)；

（六）其他需要記載的事項(xiàng)。

表決票應(yīng)在表決之前由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)分發(fā)給出席會(huì)議的董事，并在表決完成后由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)收回。表決票作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)按照公司檔案制度的有關(guān)規(guī)定予以保存，保存期限至少為十年。

受其他董事委托代為投票的董事，除自己持有1張表決票外，亦應(yīng)代委托董事持有一張表決票，并在該表決票上的董事姓名一欄中注明“受某某董事委托投票”。

1.8.9采取傳真方式進(jìn)行表決的，參與表決的董事應(yīng)當(dāng)按照通知或會(huì)議主持人的要求在發(fā)送截止期限之前將表決票傳真至指定地點(diǎn)和傳真號(hào)碼，逾期傳真的表決票無(wú)效。

1.8.10出現(xiàn)下述情形的，董事應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)提案回避表決：

（一）法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定董事應(yīng)當(dāng)回避的情形；

（二）董事本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)回避的情形；

（三）公司章程規(guī)定的因董事與會(huì)議提案所涉及的當(dāng)事方有關(guān)聯(lián)關(guān)系而須回避的其他情形。

在董事回避表決的情況下，有關(guān)董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，形成決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席會(huì)議的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事人數(shù)不足三人的，不得對(duì)有關(guān)提案進(jìn)行表決，而應(yīng)當(dāng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。

1.8.11與會(huì)董事表決完成后，董事會(huì)辦公室有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集董事的表決票。

現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布統(tǒng)計(jì)結(jié)果；其他情況下，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)要求董事會(huì)秘書(shū)在規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后下一工作日之前，通知董事表決結(jié)果。

董事在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。

1.8.12會(huì)議主持人如果對(duì)提交表決的決議結(jié)果有任何懷疑，可以對(duì)所投票數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)；如果會(huì)議主持人未進(jìn)行點(diǎn)票，出席會(huì)議的董事對(duì)會(huì)議主持人宣布的決議結(jié)果有異議的，可以在宣布表決結(jié)果后立即請(qǐng)求驗(yàn)票，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)及時(shí)驗(yàn)票。1.8.13董事會(huì)審議通過(guò)會(huì)議提案并形成相關(guān)決議，必須有超過(guò)公司全體董事人數(shù)之半數(shù)的董事對(duì)該提案投贊成票。法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定董事會(huì)形成決議應(yīng)當(dāng)取得更多董事同意的，從其規(guī)定。

董事會(huì)根據(jù)公司章程的規(guī)定，在其權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)作出決議，除公司全體董事過(guò)半數(shù)同意外，還必須經(jīng)出席會(huì)議的三分之二以上董事的同意。

不同決議在內(nèi)容和含義上出現(xiàn)矛盾的，以時(shí)間上后形成的決議為準(zhǔn)。1.8.14董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照股東大會(huì)和公司章程的授權(quán)行事，不得越權(quán)形成決議。

1.8.15董事會(huì)會(huì)議需要就公司利潤(rùn)分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本事項(xiàng)做出決議，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師尚未出具正式審計(jì)報(bào)告的，會(huì)議首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的審計(jì)報(bào)告草案（除涉及利潤(rùn)分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本之外的其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均已確定）做出決議，待注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具正式審計(jì)報(bào)告后，再就相關(guān)事項(xiàng)做出決議。1.8.16提案未獲通過(guò)的，在有關(guān)條件和因素未發(fā)生重大變化的情況下，董事會(huì)會(huì)議在一個(gè)月內(nèi)不應(yīng)當(dāng)再審議內(nèi)容相同的提案。

1.8.17二分之一以上的與會(huì)董事或兩名以上獨(dú)立董事認(rèn)為提案不明確、不具體，或者因會(huì)議材料不充分等其他事由導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作出判斷時(shí)，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)要求會(huì)議對(duì)該議題進(jìn)行暫緩表決。

提議暫緩表決的董事應(yīng)當(dāng)對(duì)提案再次提交審議應(yīng)滿足的條件提出明確要求。1.9董事會(huì)會(huì)議記錄

1.9.1董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽字。

1.9.2董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)當(dāng)安排董事會(huì)辦公室工作人員對(duì)董事會(huì)會(huì)議做好記錄。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；

（二）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；

（三）會(huì)議議程；

（四）董事發(fā)言要點(diǎn)；

（五）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明同意、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。

1.9.3與會(huì)董事應(yīng)當(dāng)代表其本人和委托其代為出席會(huì)議的董事對(duì)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和決議記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)。董事對(duì)會(huì)議記錄、紀(jì)要或者決議有不同意見(jiàn)的，可以在簽字時(shí)作出有書(shū)面說(shuō)明。必要時(shí)，可以發(fā)表公開(kāi)聲明。

1.9.4董事不按前款規(guī)定進(jìn)行簽字確認(rèn)，不對(duì)其不同意見(jiàn)做出書(shū)面說(shuō)明或者發(fā)表公開(kāi)聲明的，視為完全同意會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和決議記錄的內(nèi)容。

1.9.5董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。如不出席會(huì)議，也不委托代表、也未在董事會(huì)召開(kāi)之時(shí)或者之前對(duì)所議事項(xiàng)提供書(shū)面意見(jiàn)的董事應(yīng)視作未表示異議，不免除責(zé)任。

1.9.6董事會(huì)會(huì)議檔案，包括會(huì)議通知和會(huì)議材料、會(huì)議簽到簿、董事代為出席的授權(quán)委托書(shū)、會(huì)議錄音資料、表決票、經(jīng)與會(huì)董事簽字確認(rèn)的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、決議記錄等，由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)保存。

董事會(huì)會(huì)議檔案的保存期限不少于十年。1.10決議執(zhí)行

1.10.1董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)人員落實(shí)董事會(huì)決議，檢查決議的實(shí)施情況，并在以后的董事會(huì)會(huì)議上通報(bào)已經(jīng)形成的決議的執(zhí)行情況。1.10.2議事規(guī)則的修改

1.10.3有下列情形之一的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂本規(guī)則：

（一）國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)或規(guī)范性文件修改，或制定并頒布新的法律、行政法規(guī)或規(guī)范性文件后，本規(guī)則規(guī)定的事項(xiàng)與前述法律、行政法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定相抵觸；

（二）公司章程修改后，本規(guī)則規(guī)定的事項(xiàng)與章程的規(guī)定相抵觸；

（三）股東大會(huì)決定修改本規(guī)則；

（四）本規(guī)則經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。1.11附則

1.11.1本規(guī)則所稱“以上”、“以下”、“以內(nèi)”都含本數(shù)，“不滿”、“以外”、“低于”、“多于”不含本數(shù)。

1.11.2本規(guī)則未盡事宜，按照中國(guó)的有關(guān)法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

1.11.3本規(guī)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：董事會(huì)感謝信

感謝信

我于 年 月 日乘坐 列次高鐵列車(chē)前往北京時(shí)，不慎將隨身攜帶的ipad3在這班次列車(chē)上弄丟失了，由于這臺(tái)ipad3中存儲(chǔ)著我的商務(wù)資料，這些資料對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，當(dāng)時(shí)我萬(wàn)分焦急，四處找尋，怎么也找不著，原本以為丟了。萬(wàn)幸這臺(tái)ipad3被北京鐵路局北京客運(yùn)段，高鐵一隊(duì)高鐵七組的列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和乘務(wù)員發(fā)現(xiàn)并妥善的保管了。隨后他們根據(jù)有關(guān)信息及時(shí)的聯(lián)系到我，并且不辭辛苦的把這臺(tái)ipad3送還給了我，當(dāng)我拿到這臺(tái)ipad3時(shí)，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)，這臺(tái)ipad3完好無(wú)損，更可貴的是被列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和乘務(wù)員朋友撿到并送還后不要任何回報(bào)，在我再三追問(wèn)下，列車(chē)乘務(wù)員才告訴了我這班次列車(chē)長(zhǎng)的名字，在此本人以最誠(chéng)摯的心情向北京高鐵一隊(duì)高鐵七組的列車(chē)長(zhǎng)和乘務(wù)員表達(dá)我發(fā)自內(nèi)心的感謝之情！

我在高興和激動(dòng)之余，深深被列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和乘務(wù)員這種拾金不昧的高尚品質(zhì)感動(dòng)，在當(dāng)今普遍被認(rèn)為物欲橫流的世態(tài)下，列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和乘務(wù)員這種急他人之所急，想他人之所想，拾金不昧、助人為樂(lè)高尚品質(zhì)堪稱當(dāng)代年輕人的楷模，這次失而復(fù)得的經(jīng)歷使我真切感受到列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和乘務(wù)員朋友拾金不昧的高尚品格，助人為樂(lè)的雷鋒精神。同時(shí)我也深知只有擁有良好的單位文化，才能擁有這樣高素質(zhì)的單位職工。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次向北京鐵路局北京客運(yùn)段，高鐵一隊(duì)七組的列車(chē)長(zhǎng)孫磊同志和所有乘務(wù)員朋友致以最真摯的感謝，祝愿所有好心人身體健康，工作順利，事事如意！

此致

敬禮

失主： 2012年9月12日篇二：呂相斐 董事長(zhǎng)致全體員工的一封感謝信

呂相斐董事長(zhǎng)兼總裁

親愛(ài)的戰(zhàn)友: 新年好﹗

時(shí)?？M繞在我腦海的是在公司發(fā)展過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的員工──這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、執(zhí)行管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工，只要他給我們公司作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記。

我衷心期待全體戰(zhàn)友與我們公司共成長(zhǎng)，作為大家庭中的一員，我想對(duì)戰(zhàn)友您說(shuō):公司每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，愿每一員工在企業(yè)中度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。

半年來(lái)，在公司內(nèi)部，我曾經(jīng)就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，與同事們進(jìn)行了許多探討，其間不乏啟示。

育、梯隊(duì)人才建設(shè)初顯成效；企業(yè)文化再次豐富，注入新的內(nèi)涵，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步得到提高；歐洲市場(chǎng)項(xiàng)目工作取得重大突破，此致

敬禮！2013年元月30日篇三：董事長(zhǎng)致全體員工的春節(jié)感謝信

董事長(zhǎng)致全體員工的春節(jié)感謝信

尊敬的各位同仁：

新年好!我們?cè)诮?jīng)歷了xx年的輝煌之后，又度過(guò)了xx不平凡的春秋。過(guò)去的一年，旅游市場(chǎng)跌蕩起伏，給我們企業(yè)的、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的變數(shù)。我們攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力，終于取得不俗的成果。我們?cè)卩嵵菪碌墓荆{(lán)圖繪就、開(kāi)始盈利。愿意和企業(yè)一起奮斗、成長(zhǎng)的各位同仁，將在一個(gè)新的平臺(tái)上繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的征程。各位同仁：我們迎來(lái)了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力實(shí)現(xiàn)我們多年的愿望—— 建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的旅游企業(yè)集團(tuán)，這是我們多年來(lái)共同奮斗、勵(lì)精圖治的結(jié)果，是對(duì)我們多年來(lái)相濡以沫、不離不棄的回報(bào)。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛(ài)護(hù)她。

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。

企業(yè)大家庭又是一個(gè)學(xué)校，一座熔爐。我們通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、考核，通過(guò)學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中學(xué)習(xí)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺(tái)、表演的舞臺(tái)、客觀公正的評(píng)價(jià)。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才，他們?cè)谄髽I(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

時(shí)?？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出貢獻(xiàn)的員工——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工，只要他給我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記。

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要員工朋友們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。

在此，我向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!篇四：關(guān)于董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)金感謝信的寫(xiě)法

關(guān)于董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)金感謝信的寫(xiě)法

一、格式

1、統(tǒng)一用鋼筆或簽字筆手寫(xiě)，不要打印；

2、請(qǐng)使用規(guī)范的信紙；

3、不要出現(xiàn)錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)應(yīng)正確標(biāo)注；

4、信的格式應(yīng)該正確。

二、內(nèi)容

1、在信首不要寫(xiě)出“感謝信”這樣的題目；

2、稱謂為“尊敬的某某學(xué)長(zhǎng)”。如果獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)是某學(xué)長(zhǎng)的紀(jì)念獎(jiǎng)勵(lì)金，則稱謂寫(xiě)該獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)手人，即在稱謂處寫(xiě)“尊敬的某某學(xué)長(zhǎng)（指經(jīng)手人）”或“尊敬的某某紀(jì)念獎(jiǎng)學(xué)金委員會(huì)”，然后在信中再點(diǎn)出自己所獲得的某紀(jì)念獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容；

3、如果是某集體項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，則以該集體的負(fù)責(zé)人名義寫(xiě)信，但信中談到的內(nèi)容應(yīng)該是集體項(xiàng)目的情況；

4、全文應(yīng)該做到感情真實(shí)，少說(shuō)套話空話；

5、內(nèi)容建議可以從這幾個(gè)方面考慮：對(duì)于捐贈(zèng)者的問(wèn)候、自己獲獎(jiǎng)的感受、對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)金捐贈(zèng)者的感激、自己的（如果是集體項(xiàng)目，則寫(xiě)集體的）努力和取得的成績(jī)、今后該如何繼續(xù)努力將來(lái)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)“作育英才，服務(wù)社會(huì)”的院訓(xùn)，最后是對(duì)于捐贈(zèng)者的祝愿。

6、全文內(nèi)容應(yīng)該不少于一頁(yè)半規(guī)范信紙。

7、附：參考格式 尊敬的***學(xué)長(zhǎng)： 您好！

對(duì)捐贈(zèng)者的問(wèn)候，我是***（自己的簡(jiǎn)要介紹），現(xiàn)在的情況，獲獎(jiǎng)的情況感受。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)金捐贈(zèng)者的感激、自己的（如果是集體項(xiàng)目，則寫(xiě)集體的）努力和取得的成績(jī)，今后該如何繼續(xù)努力將來(lái)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)“作育英才，服務(wù)社會(huì)”的院訓(xùn)。

對(duì)于捐贈(zèng)者的祝福，可以針對(duì)不同情況做出相應(yīng)的祝福。恭祝

夏安（或者類似祝福，比如大安、比如近安、近祺等）

學(xué)生 *** 年 月 日 附：2004年董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)金捐贈(zèng)人和獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)應(yīng)名單（以行對(duì)應(yīng)）： 篇五：董事局給全體員工的感謝信2008-11 董事局給全體同仁的感謝信

撰稿人： 高迪輝

各位同仁：(轉(zhuǎn)載于:董事會(huì)感謝信)大家好!在全體管理人員的共同努力下，在全體工作在第一線同仁的辛勤工作下，2007年，我們公司取得了歷年來(lái)最為豐碩的成果。我僅代表董事局全體成員，對(duì)大家表示衷心的感謝。我們?cè)?007年迎來(lái)了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力實(shí)現(xiàn)我們多年的愿望——建立起一個(gè)集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)于一體的現(xiàn)代化的婚紗禮服公司。五洲（中山）實(shí)業(yè)有限公司是我們共同的大家庭，也是我們共同筑起的家園，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛(ài)護(hù)她。

沒(méi)有大家的共同努力，就得不到這么迅捷的發(fā)展。我們即將走過(guò)了2007年這不平凡的一年，在這2007年這一年中，在大家的共同的努力下，才有今天的這個(gè)大好局面，是大家共同成績(jī)。

我時(shí)常注意到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的員工——這里沒(méi)有職位高低之別，不管是公司的高層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工，只要他給我們企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記他們。

我們都有同感，工作在生產(chǎn)第一線的員工朋友是辛苦，最勤勞的，近一年來(lái)，為了讓公司能夠正常出貨，他們都是日以繼夜的工作，有時(shí)甚至是通宵達(dá)旦的趕工。

加強(qiáng)品質(zhì)管理，是我們一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。當(dāng)然，百密終有一疏，我們也會(huì)遇到了因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了客戶退貨的情況，但只要我們努力改正，正視質(zhì)量管理的重要性，就能做到舉一反三，最大限度地避免品質(zhì)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)的歷程是艱苦的，我們從成立之初的幾十個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，我們

攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力才使公司現(xiàn)在具備了為客戶提供一流的服務(wù)，一流的產(chǎn)品，一流的品質(zhì)的能力，能夠讓絕大多數(shù)客戶能信服我們公司，信服我們的團(tuán)隊(duì)，這也是大家共同努力的結(jié)果。

這是我們多年來(lái)共同奮斗、勵(lì)精圖治的結(jié)果，是對(duì)我們多年來(lái)相濡以沫、不離不棄的回報(bào)。

企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體，因此我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間，所以企業(yè)需要廣大員工朋友們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。

在此，我再次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！我也代表企業(yè)向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意！正是您們?cè)诤竺娴哪С?，使我們的員工無(wú)后顧之憂，努力工作、勇往直前！

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共成長(zhǎng)，期待全體同仁的家屬對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持。