第一篇：醫(yī)院麻醉科科室主任演講稿

尊敬的給我領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個這樣競聘平臺。我今天競聘的崗位是麻醉科主任一職。

我的競聘理由：

第一：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。

第二：醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力。

今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

1、凝聚多方面力量，提高工作效能。

一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

2、增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。

注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強成本控制，增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進一步提高病人滿意度。

3、抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責(zé)任意識，加強檢查考核，嚴格落實責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

4、加快新技術(shù)，新項目的開發(fā)應(yīng)用。

堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰—硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。

謝謝大家。

第二篇：醫(yī)院科室主任競聘演講稿

醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有

效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！

第三篇：醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：

大家好!

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!

謝謝大家!

第四篇：醫(yī)院科室主任競聘演講稿

醫(yī)院科室主任競聘演講稿(精選多篇)

醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2014年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)

3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2014年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個

月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2014年的創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2014年至2014年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2014年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做

好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有

效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配

同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成

一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：

大家好!

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教

育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，2014年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自

己獨到的見解和解決問題的方法。2014年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2014年的創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2014年至2014年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2014

年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切

方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!

謝謝大家!

醫(yī)院科室主任競聘方案

為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度,形成一個有責(zé)任,有激勵,有約束,有競爭的內(nèi)部運行機制。充分調(diào)動全院醫(yī)務(wù)、后勤人員積極性,促進醫(yī)院的發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我院實際特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想:

1、堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo),從滿足人民群眾健康需求出發(fā),以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,引入競爭機制,搞活用人制度,為推進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支持。

2、為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進,經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長:副組長:成員:

3、基本原則

⑴、公開、公平、公正的原則。⑵、競聘加任命的原則。

⑶、競爭擇優(yōu)原則:從工作實際出發(fā)全面考察。

二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設(shè)置

藥劑科:主任暫缺,副主任一名

檢驗科:主任暫缺,副主任一名

放射科:主任暫缺,副主任一名

總務(wù)科:副主任一名、干事一名。

三、職責(zé)

主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見《院規(guī)》。、副主任:協(xié)助主任工作。

四、崗位條件

1、任現(xiàn)職務(wù)者均可參加競聘,不受以下條件限制。

2、主任:大學(xué)本科以上學(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級及以上職稱者,有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,有在三級醫(yī)院進修經(jīng)歷者優(yōu)先。

3、副主任:大學(xué)專科以上學(xué)歷,取

得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,有在三級醫(yī)院進修經(jīng)歷者優(yōu)先。

五、競聘方法

1、演講和答辯。

2、現(xiàn)場民主測評。

3、其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。

4、計分采取百分制,競聘演講及答辯占60%,民主

測評占40%。

六、時間安排 1、2014年3月日-日報名。2、2014年3月日演講、答辯、現(xiàn)場民主測評。

3、2014年3月日其他測評、考核等。

醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任

競聘提問

1、請你簡述你為什么來參加這次科室主任公開競聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？

2、請問假如應(yīng)聘科室主任成功，如何開展新工作？

3、請簡單說說科室主任的工作職責(zé)？

4、你認為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？

5、你認為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備哪些能力？你認為你具備了嗎？

6、在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？

7、這次科室主任公開競聘，你當(dāng)主任的時間資歷最長？如果落選了怎么辦、你如何面對？

8、科室主任當(dāng)擔(dān)的角色之一是起到承上啟下的作用，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？

9、請用幾個詞匯形容自己？業(yè)余時間一般做什么？

10、你認為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進？

11、你認為有什么優(yōu)勢參與此次競

聘？

12、你認為你還有什么弱點是對該工作不利的？

13、你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來的發(fā)展？

14、科室管理的重點內(nèi)容？

15、請你簡單談?wù)効剖屹|(zhì)量管理工作？

16、請你簡單談?wù)効剖覙I(yè)務(wù)管理工作？

17、請你簡單談?wù)効剖壹夹g(shù)管理工作？

18、請你簡單談?wù)効剖业目平坦芾砉ぷ鞯闹饕獌?nèi)容？

19、科室院務(wù)公開本？

20、衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治工作中對二級綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？ⅰ類清潔切口手術(shù)使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？

21、假如你領(lǐng)導(dǎo)的科室績效被扣

罰，你的下屬不滿你認為是領(lǐng)導(dǎo)不對還是下屬的錯？你如何對待處理？

22、醫(yī)院工作任務(wù)繁忙，面對工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？

23、外出學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)，你會愿意選派下屬參加嗎？

24、“三重一大”的內(nèi)容是指？

25、患者安全十大目標(biāo)是什么？

26、“三基三嚴”所指的內(nèi)容是什么？

27、作為一名管理者應(yīng)能掌握pdca質(zhì)量管理改進方法，并運用于日常質(zhì)量管理活動中，以達到質(zhì)量持續(xù)改進的目的。請問“pdca循環(huán)”英文字母各代表什么？

28、醫(yī)院評審的原則、方針、主題、核心、評審重點、重要指標(biāo)是什么？

原則：政府主導(dǎo)、分級負責(zé)、社會參與、公平公正。方針：以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。主題：質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效。

核心：以病人為中心。

評審重點：醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)績

效

重要指標(biāo)：醫(yī)改任務(wù)完成情況

29、你認為科室在行業(yè)中某一領(lǐng)域有可能超越更加高一級別的醫(yī)院嗎？簡單談?wù)勀愕脑O(shè)想？

30、你覺得你競聘的科室目前存在什么問題？

31、醫(yī)院文化的涵義？

32、醫(yī)院感染管理的目的是什么？

33、醫(yī)院管理體系由醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會職能部門和專職人員及科室醫(yī)院感染管理小組三級組成。請問科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)是什么？

34、在當(dāng)今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？在實際工作中，如何處理?

競聘演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好

大家好！首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自己的機會！對所里開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與。本著更好的為農(nóng)機所服務(wù)，同時鍛煉自己的

宗旨，我此次競聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。

雖然大家都很熟悉，首先，簡單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)，2014年7月-2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年3月-2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月-2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年10月-至今天津市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責(zé)農(nóng)業(yè)部項目、設(shè)施農(nóng)業(yè)顧問團和天津市農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，以及處室內(nèi)勤。

競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

我第一個有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認為：”沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚

情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的。通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使

自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個有利條件是：具有較強的專業(yè)知識。

我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)，通過學(xué)習(xí)對機械學(xué)、自動化控制技術(shù)及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農(nóng)業(yè)機械及其自動化裝備的性能設(shè)計、試驗鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識和技術(shù)；具備一定的農(nóng)業(yè)機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術(shù)的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動下參加了多項科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的

推廣課題，從中得到了鍛煉。

第三個有利條件是：具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗。

這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關(guān)系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本具體工作目標(biāo)、任務(wù)、步驟和措施的一項工作安排。計劃帶有強烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結(jié)檢查。

計劃內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施步驟。

是把一年已經(jīng)做的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。其目的是發(fā)揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

總結(jié)內(nèi)容包括：成績、做法、經(jīng)驗、存在問題、今后打算

對農(nóng)機化科研的基本要求是：①形成二輪樣機后產(chǎn)品基本定型；②研究技術(shù)成果通過市級鑒定；③申報或授權(quán)國家專利1-2項；④研究制定出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案和規(guī)程；⑤初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。

對農(nóng)機化技術(shù)試驗的基本要求是：①各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性試驗；②建立2-3個不同條件的試驗考核點；③加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導(dǎo)面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。

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3、推廣 指通過試驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)以及咨詢等社會化服務(wù)，把農(nóng)機化科技成果和實用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術(shù)，使之由點到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的過程。

? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè) 的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗、示范；國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織扶

持；實行科研單位、有關(guān)學(xué)校、推廣機構(gòu)與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動者相結(jié)合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

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? 科技項目管理主要包括: 項目選項管理、立項管理、實施管理、技術(shù)管理、資金管理、工作總結(jié)、結(jié)題管理等。

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1、選項管理——

? 項目的選擇

? 項目可行性研究

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2、立項管理——

? 項目申報

? 項目論證

? 項目確定

3、實施管理——

實施程序;

選擇實施地點及推廣面積分解;

合同管理、建立項目實施機構(gòu);

制定項目實施方案;

項目檢查與監(jiān)督;

開展配套技術(shù)服務(wù)等。

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施等。

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4、技術(shù)管理—— 包括:技術(shù)選擇、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求、技術(shù)組織措技術(shù)管理總的要求是將先進、適應(yīng)、成熟的新技術(shù)、新機具進行優(yōu)化綜合組裝配套，并采取有力措施加以推廣，使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的增產(chǎn)增收效果。

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5、資金管理—— 指對項目實施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進行科學(xué)的預(yù)測、計劃控制和評價管理的工作的總稱。

? 項目資金管理的主要任務(wù)是：籌集資金，合理使用；增收節(jié)支，提供經(jīng)濟效益；嚴格財經(jīng)紀律，遵守財務(wù)制定。

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6、工作總結(jié)——包括：項目任務(wù)來源和意義、項目執(zhí)行完成情況、項目主要技術(shù)推廣情況、項目綜合管理情況、工作體會。

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7、結(jié)題管理——包括項目結(jié)題準(zhǔn)備、項目驗收。

第四個有力條件是：實際工作能力強。

參加課題情況

獲獎情況

論文情況

專利情況

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想。

一是認真執(zhí)行所領(lǐng)導(dǎo)決策和決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成所交代的科研和推廣任務(wù)。

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二是帶領(lǐng)科室的科技人員積極申報科委、農(nóng)委以及財政項目，多爭取項目。

三是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展機具引進推廣與改進工作，根據(jù)天津農(nóng)業(yè)實際需要開展農(nóng)機科研工作，提升我所科技開發(fā)能力，創(chuàng)造出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的工作上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會”老老實實做人，扎扎實實做事。”言必信，行必果。請大家給予我支持。

謝謝大家！

演講人：

二○一三年六月三日

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第五篇：醫(yī)院科室主任競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和-

顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！