第一篇：三甲醫(yī)院科室主任目標責任書

三甲醫(yī)院

科 室 主 任 目 標 責 任 書

（二〇一六年度）

責任科室：普外科

科室主任目標責任書

根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》和省市主管部門對綜合醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院務會確立的 年度工作總目標，現(xiàn)制定出各科室 年度工作計劃，以目標責任書的形式下達，作為科室年度的重點工作要求和績效考核內(nèi)容。

一、目標責任期限： 年 月 日至 年 月 日

二、責任：

1、在院長的領導下，承擔本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務，不斷提高管理水平。

2、履行崗位職責，帶領全科保證工作正常開展和完成任務質(zhì)量要求，有計劃地全面完成年度責任目標。

3、自覺接受上級機關、主管領導的檢查和各科室的監(jiān)督，遵紀守法，按章辦事，嚴于律己，誠實守信。

三、權利：

1、醫(yī)療指揮權：具有本科各項醫(yī)療活動和醫(yī)療事項決策指揮權；

2、技術決策權：有權根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研項目，并向上級主管部門提交論證建議；

3、人事管理權：有權安排科室醫(yī)務人員的工作與任務，全面考核科室人員，在調(diào)職晉級等方面，向有關部門提出推薦；

4、經(jīng)營管理權：根據(jù)科室工作和經(jīng)費投入與產(chǎn)出效益，對開展的技術工作和項目進行決策；

5、績效考核和績效工資分配權：對科室員工的績效進行考核和二次分配權。

四、目標管理總體要求 科室秉承“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，全面實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，密切結合科室實際情況，在科室經(jīng)營管理上強化目標，提高工作質(zhì)量、效益和效率，確保患者安全，加快學科建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，全面完成科室的各項工作目標。

（一）管理工作

1.管理體系完善，職責清楚、目標明確，重點突出

1）科室管理實行科主任負責制，同時建立民主議事規(guī)則，即組成以科主任為組長，科室副主任、護士長、支部書記及其他骨干人員為成員的“科室核心小組”。按照科室議事規(guī)則對本科的各項工作進行研究和安排。核心小組成員分工明確，職責清楚，科室管理民主、公正、公開、透明。

2）科室要按照醫(yī)院的工作重點及科室綜合目標任務確立科室的各項工作任務，做到目標明確、重點突出。

2.思想政治工作有力，人員穩(wěn)定，創(chuàng)建學習型科室

1）重視學習政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。2）堅決執(zhí)行黨的各項紀律和國家頒布的各項法律法規(guī)，認真完成醫(yī)院下達的醫(yī)德醫(yī)風和黨風廉政目標任務。

3．創(chuàng)建學習型科室，營造學習氛圍，深入學習醫(yī)院核心文化理念，認真參加醫(yī)院組織的學習培訓。

（二）醫(yī)療、護理工作

1.落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標準”提出的各項工作要求和重點任務，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進。確定科室患者安全目標并落實。建立主管醫(yī)師負責制，落實醫(yī)療質(zhì)量安全責任，嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理技術操作常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級管理制度，堅持技術練兵活動，加強危重癥管理，加強醫(yī)患溝通，落實知情同意。

2.高度重視門診醫(yī)療工作，加強專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診時間。

3.合理檢查、合理用藥，嚴格臨床各種藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要嚴格按國家和醫(yī)院的有關規(guī)定執(zhí)行。

4．加強護理管理，提高護理質(zhì)量，落實等級護理質(zhì)量與責任制。強化基礎護理，加強專科護理，打造護理服務品牌。

（三）醫(yī)療保險工作

1.認真落實醫(yī)療保險各項管理規(guī)定，遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費原則，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費用的發(fā)生。

2.完成醫(yī)院對科室下達的醫(yī)療保險各項指標要求。

3.門診醫(yī)療保險和公費醫(yī)療處方符合醫(yī)療保險各項規(guī)定，杜絕超量開藥等不合格處方發(fā)生。

4.使用超出基本醫(yī)療保險支付范圍的醫(yī)療服務，如藥品、診療項目、一次性材料、服務設施和特需服務等，征得參保病人或家屬同意，簽自費協(xié)議書。

5.醫(yī)療保險單病種費用全年控制在規(guī)定的費用指標之內(nèi)。

（四）教學、科研工作

1.制定科室建設發(fā)展規(guī)劃，確定科室特色及人員學術發(fā)展方向，形成學術團隊。統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學、科研工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，以科教促進醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特色提高。

2.加強科室人員的進修培養(yǎng)和繼續(xù)教育，有重點、有計劃、有安排、有考核。完成研究生、住院醫(yī)師、進修生、實習生帶教和本科生教學任務。

3.按期完成批準立項的科研任務，積極申報院外課題。

（五）服務及行風工作

1.認真貫徹民主集中制原則，凡涉及科室發(fā)展、全員聘任、獎金分配等關系到職工切身利益的問題，均由科核心小組集體討論決定。2.自覺執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格按照醫(yī)院年度考核的要求，認真進行述職述廉和民主測評工作，自覺接受群眾監(jiān)督。

3.建立健全行風建設工作機制，按照醫(yī)院制定的《糾正行業(yè)不正之風責任制》中科室主任對本科室糾風工作負總責要求，認真做好本科室的糾風工作，對于出現(xiàn)的行業(yè)不正之風要采取果斷措施予以糾正和抵制。

4.對于所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)收受“紅包”等行業(yè)不正之風和出現(xiàn)“回扣、開單提成”等違法行為，除追究當事人的責任外，視發(fā)生問題的嚴重程度追究其科室負責人相應的領導責任。

（六）綜合治理和行政安全

重視安全及綜合治理工作，要分工明確、責任落實、教育經(jīng)常、貫徹認真，狠抓落實、自查自糾及時、人員安全意識強。

（七）醫(yī)療市場與宣傳

1.認真籌劃本科室的宣傳方案，主動提供稿件及科室的各種信息，積極參加各種培訓宣傳工作。

2.充分利用宣傳欄宣傳科室特色，宣傳欄內(nèi)容定期更新，應有相對固定的人員負責宣傳欄的更新和維護。

（八）經(jīng)濟管理

1.嚴格執(zhí)行物價規(guī)定和國家招標采購規(guī)定。開展的新技術、新業(yè)務收費標準要經(jīng)過醫(yī)院物價部門的審核批準。

2.科室分配要公正、公開、透明，有關事項均應有科室的核心管理組織討論決定，要認真做好有關分配和費用使用的記錄。

（九）醫(yī)院信息化網(wǎng)絡管理

科主任是科室網(wǎng)絡安全第一責任人，指定專人負責網(wǎng)絡管理工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院計算機網(wǎng)絡管理的相關規(guī)定，愛護相關設備，節(jié)約使用耗材。加強對科室人員有關網(wǎng)絡知識和網(wǎng)絡操作技能的培訓和考核。

（十）醫(yī)聯(lián)體工作 完成醫(yī)院下派的對口服務院的醫(yī)療任務。配合醫(yī)院做好合作醫(yī)院的各項醫(yī)療服務。盡最大努力安排好雙向轉診患者。加強對合作醫(yī)院的技術指導和幫助。

（十一）設備管理

充分利用設備資源，按操作規(guī)程正確使用設備，對設備進行妥善的保管和維護。按規(guī)定進行設備及耗材的申請、采購及使用。

五、科室綜合目標管理指標

（一）醫(yī)療工作考核標準（占25%）

1．縮短平均住院日（天）：≤11.2（3分）2．床位使用率：112.4%（控制在95% 左右）（4分）3．出院人數(shù)（人次）：≥1734（在2015年下半年月均值*12的基礎上增長2%）（5分）4．手術人次（人次）：≥947（在2015年基礎上增長10%）（6分）5．三四級手術（人次）：≥452（在2015年的基礎上增長6%）（5分）6.門診工作量（人次）：≥10712（在2015年下半年月均值*12的基礎上增長2%）（2分）

（二）醫(yī)療質(zhì)量考核標準（占25%）

1.出院后72小時病歷回收率：100%（2分）2.甲級病案率： ≥95%（2分）3．全科三病討論率：100%（2分）4．入出院診斷符合率：≥95%（1分）5．三甲技術項目完成率：≥80%（5分）6．臨床路徑執(zhí)行率：≥50%（2分）7．危重病人搶救成功率：≥84%（2分）8．治愈好轉率：≥90%（2分）9．醫(yī)療缺陷、護理缺陷、重大醫(yī)療過失處理上報率：100%（2分）10．行風及滿意度測評： ≥90分（3分）11．應急預案： 制定完善，準確實施；預案掌握情況（2分）

（三）效率指標（占20%）

1．耗材占比：≤5.6%（6分）2．藥占比：≤30%（6分）3．門診次均費用（元）：≤148.4（3分）4．每床日費用（元）：≤951.4（3分）5.門診抗菌藥物使用率≤24.5%，住院患者抗菌使用率≤72%，抗菌藥物使用強度達標≤47DDD（2分）

（四）醫(yī)保、農(nóng)合住院病人指標（占10%）

1.次均費用：≤10253.6（醫(yī)保）；≤10866.7（農(nóng)合）（4分）2．自付比例：≤32.1%（醫(yī)保）；≤60.4%（農(nóng)合）（3分）

3.單病種結算率：≤10.1%（醫(yī)保）；≤34.4%（農(nóng)合）（3分）

（五）科研教學項目考核標準（占15%）

1.SCI收錄文章、中華系列及北大中文核心期刊： 1分/篇（1分）2．其他CN期刊： 0.2分/篇（2分）3.立項課題數(shù)：廳級、高校和蚌埠市級2項/年、省級1項/年（2分）4.課題按時完成率： 100%（2分）5．三基考試合格率： 100%（2分）6．住院醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量： 教學查房、講座、病例討論和考核（5分）

7、承辦繼續(xù)醫(yī)學教育項目：達標（1分）

（六）學科發(fā)展考核標準（占5%）

1．科室人才培養(yǎng)計劃 ：達標（2分）2．開展新技術、新項目：達標（3分）

六、考核方法： 年度考核按照年度目標完成計算得分，與年度績效工資掛鉤。按照手術科室年度考核結果對科室進行排名，并將年度考核結果分為：杰出、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5種：

杰出：年度考核結果排名第一名，且評分高于等于95分;優(yōu)秀：年度考核結果排名第二名，且評分高于90分； 良好：年度考核結果評分高于75分低于90分； 合格：年度考核結果分數(shù)高于60分低于75分； 不合格：年度考核結果評分小于60分。

七、獎懲辦法

年度考核成績運用于評先評優(yōu)、職務晉升以及其他與科室發(fā)展和個人發(fā)展的相關事項，同時兌現(xiàn)以下獎懲：

1、年度考核成績?yōu)椤敖艹觥钡牟块T，獎勵科主任5000元，副主任、護士長3000元，員工2000元。

2、年度考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的部門，獎勵科主任4000元，副主任、護士長2500元，員工1500元。

3、年度考核成績?yōu)椤傲己谩钡牟块T，獎勵科主任2500元，副主任、護士長1500元，員工800元。

4、年度考核成績?yōu)椤昂细瘛钡牟块T，科室員工發(fā)放安慰獎500元。

5、年度考核成績“不合格”者，對部門負責人實行誡勉，限期三個月整改，整改結果仍不達標的實行降級或免除行政職務處理。

八、說明

因組織結構或人員發(fā)生調(diào)整和政策性要求，責任和目標需要修改和調(diào)整時，由醫(yī)院討論決定，并補充相應規(guī)定。

九、本責任書一式二份，科室和醫(yī)院各保留一份。

院長（簽字）科主任（簽字）

年 月

第二篇：科室目標責任書

**縣**局科室考核目標

責

任

書

二ｏ一三年一月 **縣**局科室考核目標責任書

為提升**科辦公室的工作執(zhí)行力，加強生態(tài)文明建設、四創(chuàng)兩爭、生態(tài)創(chuàng)建、綠色創(chuàng)建、寧靜創(chuàng)建、部門銜接、工作任務等各方面工作的管理，樹立明確的工作目標，鞭策工作人員在工作中戒驕戒躁、腳踏實地、擺正心態(tài)、弘揚正氣，嚴格依照目標責任約束、激勵自己，嚴格按照以下目標完成工作任務。本責任書一式3份，分管領導、科長、責任人各執(zhí)1份，雙方簽字蓋章后生效。

考核單位：**科分管領導 ｜ 責任人：**科科長 ｜

｜

負責人（簽字）： ｜ 責任人(簽字)：

一、總體目標

加強領導，落實責任，建立高效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、齊抓共管的工作機制，明確目標責任，精心組織實施，狠抓工作落實。按照生態(tài)創(chuàng)建指標體系要求，認真組織開展國家（省級）生態(tài)縣、國家（省）級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省（市）級生態(tài)村（含涉農(nóng)社區(qū)）創(chuàng)建工作，緊密結合基層工作實際，細化分解目標任務，整合條塊力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推進生態(tài)文明建設，建立健全創(chuàng)建國家生態(tài)縣工作檔案臺帳，確保按時完成生態(tài)創(chuàng)建各項目標任務。

二、考核獎懲

完成目標任務情況，考核結果將作為獎懲及干部職工工作業(yè)績考核的依據(jù)。

因工作落實不力，未按期完成目標任務，影響指標達標的，按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。

三、主要工作任務

1.鞏固市級生態(tài)村的創(chuàng)建成果；指導4個市級生態(tài)村創(chuàng)建省級生態(tài)村復核工作； 2.完成省級生態(tài)縣的申報； 3.指導**鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的復核工作； 4.按省、市綠色創(chuàng)建的計劃安排，繼續(xù)開展我縣綠色創(chuàng)建工作； 5.按市級寧靜小區(qū)創(chuàng)建計劃安排，做好寧靜小區(qū)創(chuàng)建工作； 6.繼續(xù)做好全縣“六清六建”牽頭工作； 7.繼續(xù)配合市環(huán)保局做好“環(huán)保模范城市”的檔案整理工作； 8.配合“四創(chuàng)兩爭”指揮部和“創(chuàng)文辦”、“創(chuàng)衛(wèi)辦”、“創(chuàng)森辦”、“創(chuàng)園辦”做好“文明縣城”、“衛(wèi)生縣城”、“森林縣城”、林縣城”的檔案整理工作； 9.及時做好省、市、局領導交辦的各項工作任務。“園篇二：醫(yī)院科室目標責任書 2010年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病）。入組率≥50%。

6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。

三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。

四、藥學管理

1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。

五、科學管理

1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。9.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。2011年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病）。入組率≥50%。

6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。

四、藥學管理 1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%

五、科學管理 1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2012年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術操作規(guī)程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病）。入組率≥50%。

6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。

三、服務質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。

四、藥學管理

1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。

五、科學管理

1.開展應急演練2-3次。

2.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。3.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。4.各類專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。5.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。6.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構”活動。7.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。8.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。

九、其他

按時保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項工作任務。篇三：醫(yī)院科室目標管理責任書

科室目標管理責任書

為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)院務會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標管理責任書： 1.科室必須在醫(yī)院領導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。2.科室應服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術、醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。3.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購醫(yī)療設備、藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴重者，當事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關處理。4.醫(yī)院支持科室進行合法宣傳，并提供相關手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費用由科室自行承擔。科室所做宣傳需尊重科學，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負責人的責任，并由科室承擔相應的經(jīng)濟損失。5.醫(yī)院對科室實行宏觀指導，保證科室正常的房屋使用和水電供應等。房屋及科室使用的設施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應承擔維修的成本費用比例。科

室在原有基礎上需要進行設備更新、開展新業(yè)務及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批。

6.科室專業(yè)技術人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項社會保險金。7.科室應承擔績效分配方式方案中科室支出所列費用 8.醫(yī)院每月與科室進行一次經(jīng)濟結算，以結清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結算。

9.科室需嚴把醫(yī)療質(zhì)量關，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%承擔。

10.科室應積極參與醫(yī)院的大查房和義務會診，隨時參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務。同時，科室有義務參加社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。11.醫(yī)院負責辦理科室的醫(yī)保結算。科室需按有關規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔全部責任。12.科室在診療活動中不允許私自刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務科管理。13.科主任可根據(jù)需要調(diào)整科室人員結構及數(shù)量，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術，高風險方向

傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 13.科室年完成業(yè)務收入 萬元的經(jīng)濟指標。14.科室應按照上述目標責任書的內(nèi)容，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務、信譽及經(jīng)濟受損，科室應承擔相應的責任。

15.科室目標管理責任書暫定為一年。16.由于自然災害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標管理責任無法正常履行時，此責任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責任書簽字蓋章后生效。

17.此責任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。

科室責任人簽字：

醫(yī)院負責人簽字： 哈爾濱工業(yè)投資集團職工醫(yī)院

年 月 日篇四：2014年科室目標管理責任書 2014年科室目標管理責任書

一、綜合目標

1、科室在醫(yī)院領導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。

2、繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標”監(jiān)管工作，有領導有組織有工作目標和迎檢措施。

3、實行科主任負責制。科主任為本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理第一責任人，全面負責本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

4、嚴格執(zhí)行首診負責制。堅持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。

5、醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過度診療及冒名頂替現(xiàn)象。

6、嚴格無菌觀念，逐步提高手衛(wèi)生依從性直至達標，無院內(nèi)感染暴發(fā)事件。

7、科室安全生產(chǎn)及綜合治理有明確的責任人、領導小組、工作記錄及改進措施。

8、加強科室文化建設及醫(yī)德醫(yī)風建設，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》。

9、加強科室人才隊伍建設，科室形成初中高人才梯隊，結構合理。

10、內(nèi)完成醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建目標。做到任務明確，責任到人，及時督查，有效反饋，直至達標。

二、業(yè)務目標

1、醫(yī)療核心制度落實到位；

2、科室臨床路徑入徑人數(shù)占總入院人數(shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；

3、病床使用率達標；

4、病床周轉次數(shù)：外科≥1.3次/月，內(nèi)科≥1.2次/月；

5、平均住院日達標；

6、入院病人三日確診率≥90%；

7、擇期手術患者術前平均住院日≤3天；

8、入出院診斷符合率≥95%；

9、手術前后診斷符合率≥90%；

10、臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；

11、急危重癥搶救成功率≥80%；

12、無菌手術切口甲級愈合率≥97%；

13、無菌手術切口感染率≤0.5%；

14、甲級病案率≥90%（無丙級病案）；

15、醫(yī)療事故為0；

16、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；

17、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；

18、臨床試驗、藥品試驗、醫(yī)療器械試驗履行患者告知率100%；

19、法定傳染病報告率100%； 20、三基及技術操作考核合格率100%（80分以上為合格）；

21、醫(yī)療不良事件上報率為100%；

22、麻醉處方合格率100%；

23、科室科研每年立項至少一項；

24、科室論文≥3篇/年；

25、住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；

26、新業(yè)務新技術≥3項/年；

27、業(yè)務收入增長達醫(yī)院平均水平。

三、責任時效

1、科室目標管理責任書暫定為一年。

2、由于自然災害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標管理責任無法正常履行時，此責任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責任書簽字蓋章后生效。

3、此責任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。

科室責任人簽字： 醫(yī)院簽字（蓋章）： xxxxxx 年 日 月篇五：業(yè)務科室目標管理責任書5 業(yè)務科室目標管理責任書

責任科室： 考核期限：

責任目標考核細則

以發(fā)展是硬道理理念為指導，以質(zhì)量管理年為契機，以目標管理為手段，以

增強醫(yī)院綜合實力為目的，按照目標樹的管理模式，將醫(yī)院目標層層分解，實

現(xiàn)科室的量化管理。以求真務實的工作作風，團結向上的精神風貌，全面完成各

項目標任務，實現(xiàn)醫(yī)院的振興。經(jīng)研究現(xiàn)下達 科室xx年x月---xx年x月責

任目標考核細則如下

一、總體目標：

1、社會效益：全院完成院本部出院病人xx人次，門診病人xx萬人次目標 任務。

2、經(jīng)濟效益：本部實現(xiàn)業(yè)務收入xx萬元目標任務。

3、科室的管理水平有明顯提高；職工的服務意識較大改善。

二、基本要求：

l、牢固樹立為病人服務意識，年內(nèi)病人投訴率明顯減少。

考核辦法：年終查人事科記錄，投訴起數(shù)≥5%的一票否決(一票否決指量化考

核零分，下同)。

2、認真履行職責，做到團結、務實、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新，使本科室具

有良好的團隊精神。年內(nèi)不發(fā)生影響科室團結的事情。

考核辦法：年內(nèi)發(fā)生不團結行為，影響較大者一票否決。

3、本科室行風建設和綜合治理直接責任人，負責抓好科室行風建設和綜合治理，認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。年內(nèi)無事故、無火災、無紅包回扣、無

計劃外懷孕。

考核辦法：發(fā)生醫(yī)療事故、安全事故、紅包回扣、違反計劃生育政策者一票否決。

三、責任目標：

(一)醫(yī)護質(zhì)量指標(25分)

1、醫(yī)療質(zhì)量：

(1)出院卡片及病歷首頁和病歷內(nèi)容符合率＝100％。: 考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科 室普查)，符合率＝(1一內(nèi)容不符數(shù)÷抽檢數(shù))×100％，不達標扣2分。(2)出院病歷甲級率≥90％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科 室普查)，不達標扣2分，出現(xiàn)一份丙級病歷扣3分。(3)出院病人治愈好轉率≥85％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科

室普查)，不達標扣2分。(4)住院三日確診率≥95％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科

室普查)，不達標扣2分。

(5)門診診斷和出院診斷符合率≥90％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，不達標扣2分。

(6)入院診斷和出院診斷符合率≥95％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，不達標扣2分。

(7)臨床診斷和病理診斷符合率≥90％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科

室普查)，不達標扣2分。

(8)危重病人搶救成功率≥85％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科

室普查)，不達標扣2分。

(9)醫(yī)療文書書寫客觀、真實、準確、及時、完整，合格率≥95％。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份現(xiàn)癥病歷(現(xiàn)癥病歷不足20份的科

室普查)，合格率＝合格數(shù)÷抽查數(shù)×100％，不達標扣2分。(10)手術前后診斷符合率≥95％(手術科室)。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，不達標扣2分。

(11)無菌手術切口甲級愈合率≥97％(手術科室)。

考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，不達標扣2分。(12)切除或摘除組織病理檢查率≥90％(手術科室)。考核辦法：醫(yī)務科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，病理檢查率＝病理報告數(shù)÷手術標本數(shù)×100％，不達標扣2分。經(jīng)患者 簽字拒絕病檢的按已病檢統(tǒng)計。(1)基礎護理合格率≥90％。

考核辦法：護理部負責考核，合格率＝合格數(shù)÷抽查數(shù)×100％，不達標扣2 分。

(2)護理安全管理：年壓瘡發(fā)生次數(shù)＝0；每百張床年護理嚴重缺陷發(fā)生次數(shù)≤ 0．5；年護理事故發(fā)生次數(shù)＝0。

考核辦法：護理部負責年終考核，一項不達標扣2分。(3)護理操作技術合格率≥95％。

考核辦法：護理部負責考核，合格率＝合格數(shù)÷抽查數(shù)×100％，不達標扣2 分。

(4)護理文書書寫合格率≥95％。

考核辦法：護理部負責考核，合格率＝合格數(shù)÷抽查數(shù)×100％，不達標扣2 分。(5)搶救物品及器械滅菌、消毒檢查合格率＝100％。

考核辦法：護理部負責考核，合格率＝合格數(shù)÷抽查數(shù)×100％，不達標扣2 分。

3、院感質(zhì)量：(1)認真落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，及時上報醫(yī)院感染病例，醫(yī)院感染率≤10％，漏報率≤20％。

考核辦法：護理部每月考核一次，一項不達標扣2分。(2)醫(yī)療垃圾必須分類放置，包裝袋(物)、裝量符合要求。| 考核辦法：護理部每月檢查一次，違反扣2分／例。(3)嚴格遵循標準預防原則，診療操作時正確佩帶帽子、口罩，必要時戴手套、護目鏡等。

考核辦法：護理部每周檢查一次，一例違規(guī)者扣當事人所在科室2分。(4按要求作好空氣、物體表面等的消毒、監(jiān)測、記錄等。

考核辦法：護理部每月檢查一次，違反扣2分／例。(5)一次性無菌醫(yī)療用品嚴禁重復使用；可重復使用的醫(yī)療用品必須按要求消毒

處理。不使用過期物品。

考核辦法：護理部每月檢查一次，違反扣2分／例。(6)作好傳染病的預防和控制工作，及時登記、上報、轉診傳染病病例；傳染病

登記上報率100％；傳染病漏報率為零。

考核辦法：醫(yī)務科每月檢查一次，不達標扣2分／例。(7)及時上報因病死亡病例，漏報率為零。

考核辦法：醫(yī)務科每月檢查一次，不達標扣2分／例。(8)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對傳染病病人或患有傳染性疾病的病人分開安置。

傳染病病人的廢棄物按要求處置。

考核辦法：護理部每月檢查一次，違反扣2分／例。(9)按要求填報術后病人登記表，年內(nèi)無菌手術切口感染率≤0．5％(手術科 室)。

考核辦法：護理部每月檢查一次，不達標扣2分／例。

4、合理用藥：

(1)出院病人抗菌藥物使用率(神內(nèi)、心內(nèi)、特需、血液腫瘤、中醫(yī)、肝病≤30％；

消化內(nèi)＼腎病、呼吸≤80％；兒科≤85％；手術科室≤85％))。考核辦法：藥劑科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，不達標扣2分。

(2)抗菌藥物合理使用率≥85％。

考核辦法：藥劑科負責每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室

普查)，達不到30％扣2分，達到60％加2分。(二)經(jīng)濟效益指標(30分)實現(xiàn)向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉變，完成經(jīng)濟指標110 萬元。藥品收入占業(yè)務收入比例≤50%（藥品比例超標部分不計入經(jīng)濟完成指

標），每上升一個百分點扣1分。其核算方式由財務科負責解釋。由財務科負責

年終考核。

(三)工作效率指標(5分)，1、床位使用率≥85％（床位定編25張）。考核辦法：醫(yī)務科負責年終考核，床位使用率≥85％為達標；當床位使用率<85％，使用率或每降一個百分點扣1分。

2、出院病人平均住院日≤15天。

考核辦法：醫(yī)務科負責年終考核。

3、會診工作量和按時到位率(包括院外會診和院內(nèi)科室間會診)達到規(guī)定標 準。

考核辦法：醫(yī)務科負責年終考核，檢查會診登記本和院外會診記錄，按時到

位率＝按時到位次數(shù)÷會診工作量×100％，會診工作量低于全院平均數(shù)扣2分，按時到位率低于全院平均數(shù)扣2分。(四)科研教學指標(10分)l、科研管理：按照《市關于科研立項、成果、論文及新業(yè)務新技術的管理辦

法》要求，完成省級專業(yè)論文≥1篇，完不成扣2分。` 考核辦法：年終由醫(yī)務科負責組織考核。

2、繼續(xù)教育：科室技術人員學分達標率＝100％。

考核辦法：由醫(yī)務科負責考核。達不到扣3分

3、教學與帶教：參加院內(nèi)學術講座和病歷討論的授課與主持，保證實習、進修

生出科考核鑒定。

考核辦法：由醫(yī)務科負責考核。查院內(nèi)講座及討論記錄，無此項工作者扣2分。(五)科室管理指標(10分)

1、科室質(zhì)量管理組織健全，責任到人，有專人負責本科室醫(yī)療文書質(zhì)量(包括

病歷歸檔前對病歷評級評分)，專人負責醫(yī)務科規(guī)定的病歷質(zhì)量檢查任務。質(zhì)量

檢查制度落實，獎罰兌現(xiàn)。科室質(zhì)量管理方面有新思路、新辦法、新制度，并在本科室實施取得良好效果。

考核辦法：醫(yī)務科負責檢查科室質(zhì)量檢查記錄，做不到扣 2分。有措施并經(jīng)醫(yī)

務科向其他科室推廣的，加2分

2、各種登記本齊全：交接班、會診登記、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡

病歷討論、藥物不良反應、差錯事故登記，記錄完整合格。考核辦法：醫(yī)務科負責考核。實行雙本制，單雙月輪流交醫(yī)務科檢查，一項做不

到扣1分。

3、住院醫(yī)師出普通專科門診日數(shù)達到規(guī)定標準。考核辦法：醫(yī)務科、門診部負責每周考核，保證本專業(yè)門診每天開放，達不到要

求扣2分／1次。

4、按照醫(yī)院與醫(yī)保中心簽訂的《市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構服務協(xié)

議書》執(zhí)行，年終醫(yī)保中心綜合考核分數(shù)達95分以上，門診、住院處方合格率

達100％。

考核辦法：醫(yī)務科負責考核，一項不達標扣l一3分。

5、科內(nèi)業(yè)務學習每月不少于一次。

考核辦法：醫(yī)務科負責考核，檢查業(yè)務學習記錄和講稿。少一次扣2分。

6、將《目標責任書》落到實處，按照考核標準每月對職工進行考核，并將

考核結果與當月效益工資及獎金掛勾。

考核辦法：人事科負責每月對科室《目標責任書》進行抽查，不進行獎罰兌

現(xiàn)扣1分／人次。

7、落實依法治院宗旨，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。考核辦法：人事科負責考核。遲到、早退、曠工扣1分／人次，其它各種違規(guī)

違章行為根據(jù)情節(jié)扣1-10分。(六)醫(yī)德醫(yī)風指標(10分)

1、科室領導重視醫(yī)德醫(yī)風教育和管理，有措施有落實，能認真做好行風自查

自糾工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。考核辦法：黨辦負責考核。根據(jù)病人投訴情況登記進行考核，每發(fā)生一起醫(yī)德醫(yī)

風投訴扣2分，經(jīng)核實屬科室責任的扣 5分；

因醫(yī)德醫(yī)風問題被病人投訴到上級部門或被媒體曝光，嚴重損害醫(yī)院聲譽者扣 10分。受到電視臺、報刊等媒體表揚者，加1-5分／次；受到病人提名表揚者(鏡

匾、錦旗、感謝信)，加0．2分／次。

2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者需求，病人綜合滿意度≥95％。

考核辦法：黨辦負責每月考核。每月進行門急診和住院、出院病人滿意度調(diào)查，走訪40位門急診病人，走訪5位住院病人，電話訪問2位出院病人。病人綜合滿意度<95％者扣1分。

3、遵守紀律，無收受紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。考核辦法：黨辦負責考核。(1)通過問卷調(diào)查走訪病人了解情況；(2)每月進行醫(yī)

德醫(yī)風考核督導。發(fā)現(xiàn)者一票否決。

4、認真執(zhí)行市醫(yī)療收費標準，落實一日清單制度，無違規(guī)收費問題。考核辦法：黨辦負責考核。(1)每月與審計、物價部門聯(lián)合檢查各病區(qū)住院患者

一日清單簽字制度落實情況；(2)每月抽查各病區(qū)住院病歷1份，與清單核對，檢查規(guī)范收費情況。發(fā)現(xiàn)一例未簽字者扣1分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費問題者扣2-5分／

起)(根據(jù)違規(guī)收費問題影響大小)。

5、了解并遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀律。

考核辦法：黨辦負責考核。深入科室現(xiàn)場提問醫(yī)護人員，一人回答不出其內(nèi)容

者扣1分。

6、科室職工醫(yī)德醫(yī)風考評合格率100％。

考核辦法：黨辦負責考核。有一人被評為差者扣科室5分。(七)安全防范指標(5分)

1、各科室領導高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決不安全因素

和苗頭。

考核辦法：各科建立醫(yī)療糾紛和安全防范登記本，并如實記錄。未做到扣1分。

辦公室和保衛(wèi)科負責考核。

2、各科室嚴格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，強化服務意識，預防醫(yī)療

糾紛的發(fā)生。

考核辦法：凡醫(yī)療糾紛投訴到醫(yī)院扣當事科室2分；對發(fā)生的醫(yī)療糾紛，經(jīng)院醫(yī)

療事故責任認定委員會認定，存在過錯扣科室5分，構成醫(yī)療事故的一票否決。

開展新技術新業(yè)務中發(fā)生的無醫(yī)療過失并發(fā)癥、合并癥及醫(yī)療意外扣0．5分。

醫(yī)務科負責考核。

3、加強科室生產(chǎn)安全管理工作，嚴格管理本科室的各種電器設施，無違規(guī)違章

現(xiàn)象。

考核辦法：科室物品丟失者根據(jù)價值大小扣1-5分，發(fā)現(xiàn)違章用火用電者扣1 分／次。保衛(wèi)科負責考核。

（八）完成院部各項臨時性指令性任務（5分）考核辦法：辦公室負責考核。

（九）目標管理考核辦法 目標管理以全科所有在職干部職工為考核對象，以醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、經(jīng)

濟效益、工作效率、科研教學、科室管理、安全防范及量化的崗位職責等為考核 內(nèi)容，以百分制為考核辦法，實行經(jīng)常考核和年終考核相結合的全方位動態(tài)考核。

考核結果與職稱的評定，職務的任免，經(jīng)濟和行政獎罰掛勾。

1、成立目標管理領導小組，成員如下：

組 長： 院長

副組長： 副院長

組 員： 職能科室主任

2、日常考核：

按照目標管理考核內(nèi)容要求，目標管理領導小組負責對全院各科的日常工作進

行月考核（不含經(jīng)濟指標）。日常考核結果與月效益工資掛勾。

第三篇：科室目標責任書

**縣**局科室考核目標

責 任 書

二Ｏ一三年一月

**縣**局科室考核目標責任書

為提升**科辦公室的工作執(zhí)行力，加強生態(tài)文明建設、四創(chuàng)兩爭、生態(tài)創(chuàng)建、綠色創(chuàng)建、寧靜創(chuàng)建、部門銜接、工作任務等各方面工作的管理，樹立明確的工作目標，鞭策工作人員在工作中戒驕戒躁、腳踏實地、擺正心態(tài)、弘揚正氣，嚴格依照目標責任約束、激勵自己，嚴格按照以下目標完成工作任務。本責任書一式3份，分管領導、科長、責任人各執(zhí)1份，雙方簽字蓋章后生效。

考核單位：**科分管領導 ｜ 責任人：**科科長 ｜ ｜

負責人（簽字）： ｜ 責任人(簽字)：

一、總體目標

加強領導，落實責任，建立高效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、齊抓共管的工作機制，明確目標責任，精心組織實施，狠抓工作落實。按照生態(tài)創(chuàng)建指標體系要求，認真組織開展國家（省級）生態(tài)縣、國家（省）級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省（市）級生態(tài)村（含涉農(nóng)社區(qū)）創(chuàng)建工作，緊密結合基層工作實際，細化分解目標任務，整合條塊力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推進生態(tài)文明建設，建立健全創(chuàng)建國家生態(tài)縣工作檔案臺帳，確保按時完成生態(tài)創(chuàng)建各項目標任務。

二、考核獎懲

完成目標任務情況，考核結果將作為獎懲及干部職工工作業(yè)績考核的依據(jù)。

因工作落實不力，未按期完成目標任務，影響指標達標的，按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。

三、主要工作任務

1.鞏固市級生態(tài)村的創(chuàng)建成果；指導4個市級生態(tài)村創(chuàng)建省級生態(tài)村復核工作；

2.完成省級生態(tài)縣的申報；

3.指導**鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的復核工作；

4.按省、市綠色創(chuàng)建的計劃安排，繼續(xù)開展我縣綠色創(chuàng)建工作； 5.按市級寧靜小區(qū)創(chuàng)建計劃安排，做好寧靜小區(qū)創(chuàng)建工作； 6.繼續(xù)做好全縣“六清六建”牽頭工作；

7.繼續(xù)配合市環(huán)保局做好“環(huán)保模范城市”的檔案整理工作； 8.配合“四創(chuàng)兩爭”指揮部和“創(chuàng)文辦”、“創(chuàng)衛(wèi)辦”、“創(chuàng)森辦”、“創(chuàng)園辦”做好“文明縣城”、“衛(wèi)生縣城”、“森林縣城”、林縣城”的檔案整理工作；

9.及時做好省、市、局領導交辦的各項工作任務。

“園

第四篇：三甲醫(yī)院評審科室目標管理責任狀

醫(yī) 院 等 級 評 審

目

標

管

理

責

任

狀

二0一三年四月

為全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，衛(wèi)生部發(fā)布了《三級綜合醫(yī)院評審實

施細則（2011年版）》，全面啟動新一輪等級醫(yī)院評審。為保證我院順利

通過本輪次醫(yī)院等級評審，保住“三甲醫(yī)院”品牌，豐富“三甲醫(yī)院”內(nèi)

涵，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、切實保障醫(yī)療安全、提升整體服務水平，現(xiàn)根據(jù)

我院《迎接等級醫(yī)院評審準備工作方案》特制定本責任狀。

第一條醫(yī)院等級評審領導小組辦公室將等級評審標準層層分解，逐

條落實到科室。各部門、科室要組織全體人員認真學習醫(yī)院等級評審標準，嚴格對照所分解的任務，逐一加以落實；要按照醫(yī)院評審工作的會議要求、決議，結合科室實際，制定本科室的相關工作制度和工作計劃，落實相關

措施，并認真組織實施；要確保《三級綜合醫(yī)院評審實施細則（2011年

版）》48項核心條款達標，嚴查、禁絕出現(xiàn)否決項目和重大過錯項目。

第二條各科室要積極配合協(xié)助有關職能部門做好《三級綜合醫(yī)院

評審實施細則（2011年版）》其它條款目標的落實。牽涉到各個科室（部

門）的，要互相密切配合，杜絕推諉扯皮，共同做好各項評審指標達標工

作。

第三條各臨床科室務必重視病歷質(zhì)量，按照重點病歷歸檔要求認

真梳理，杜絕Ⅳ、Ⅴ級病歷；各臨床、醫(yī)技科室要認真組織“三基”訓練，確保“三基”考試達標；全院各部門、科室要督促全體人員熟悉“應知應

會”，確保評審過程中“訪談調(diào)查”不丟分。

第四條凡存在下列情形之一者，實行責任追究：

㈠科室負責人為醫(yī)院等級評審的科室第一責任人，對評審工作缺乏認

識、消極應付，不能認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院等級評審工作方案和部署，不能在規(guī)定時間內(nèi)按照要求完成醫(yī)院等級評審標準和實施細則要求的，不配合職

能科室督導、檢查及安排工作的，第一次提出警告，對整改不及時者給予

科室相應處罰并扣科室負責人三個月崗位津貼；對三次以上督促、整改仍

不到位，影響整體工作進度或造成不良后果者，就地免除科室負責人職務。

㈡現(xiàn)場評審期間，在各類考試考核(如提問、技能操作、病歷檢查等)

中出現(xiàn)不合格的，因主觀原因造成考評項目扣分但不影響等級評審結果的，給予科室處罰并扣除直接責任人三個月獎金。

㈢等級評審后，因主觀原因?qū)е聡乐夭涣己蠊目剖邑撠熑艘宦删偷?/p>

免職；在職職工根據(jù)《職工獎懲條例》相關條款，進行頂級處罰。

㈣責任追究處罰程序：

醫(yī)院等級評審辦公室和各職能小組根據(jù)工作情況，對相關部門、科室、個人的責任行為進行調(diào)查核實后，提出初步意見，報醫(yī)院等級評審工作領

導小組討論后作出處理決定。

第五條在等級評審準備期間，工作表現(xiàn)積極，能主動配合醫(yī)院評

審領導小組各項工作，有助醫(yī)院順利通過等級評審的科室及科室負責人予

以獎勵。在評審過程中，能為醫(yī)院創(chuàng)造加分條件的有功人員醫(yī)院將優(yōu)先提

拔和晉升聘用。

第六條本責任狀一式兩份，簽字之日起生效。

院領導簽字：科室負責人簽字：

二○一三年四月十八日二○一三年月日

第五篇：科室工作目標責任書

一、高質(zhì)量、高效率完成局黨組下達的審計業(yè)務計劃；

二、加大對被審計單位漏交稅款、應入未入財政收入的查處力度；

三、內(nèi)撰寫5篇以上有價值的審計信息、論文；

四、項目審計嚴格落實《質(zhì)量控制辦法》，科室工作目標責任書。做到：操作規(guī)范、定性準確、處理恰當、資料完整。爭創(chuàng)2—3個精品審計項目；

五、主動參加政治、業(yè)務學習活動，積極開展業(yè)務交流，認真完成四次授課任務；

六、提高計算機輔助審計水平，積極開展應用研究，積極參加競賽活動；

七、科室內(nèi)部注重協(xié)調(diào)，團結協(xié)作，形成良好的工作氛圍；

八、嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，積極參加局機關組織的各項集體活動；

九、加強廉政建設，范文《科室工作目標責任書》。自覺做到嚴以律己、廉潔從審。內(nèi)無違紀違法事件發(fā)生；

十、完成局黨組和上級交辦的臨時任務。

審計局負責人（簽名）

科室負責人（簽名）

二0一一年二月二十五日