第一篇：不好好工作才是最大的自私美文摘抄

我與杜林讀的是我們老家地級(jí)市的一所普通高校。

杜林的父親是老家白酒廠的工人，白酒廠效益不好，盡管很辛苦，杜林父親的工資卻比較低。杜林母親在超市里做保潔，超市每天晚上10點(diǎn)才下班，杜林母親每天回家很晚，很辛苦。杜林的家我去過(guò)幾次，與他父母的聊天中，我能理解他們是如何拼命供他讀書的。

大學(xué)畢業(yè)后，我和杜林一起進(jìn)京找工作。

如今人才濟(jì)濟(jì)，我們忙碌了很久，才在一家剛成立的公司找到工作。公司剛成立，待遇低，愿意去的人不多，于是招人只能降低門檻。就這樣，我和杜林算是找到了工作。

杜林對(duì)這份工作非常不滿意，回到我們合租的小小的地下室，他很惱火地說(shuō)道：“等到我找到新的工作后，我一定第一時(shí)間把這個(gè)工作踹了！”

我勸他“既來(lái)之，則安之”，杜林卻說(shuō)道：“就這份工資，每個(gè)月交房租和吃飯后，根本就不剩什么錢了……”

公司是生產(chǎn)和銷售醫(yī)療器械的，在郊區(qū)租的有廠房，我和杜林就是在工廠里當(dāng)工人。

因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品合格率非常高，杜林工作消極，老是出次品。我們的底薪比較低，主要是按件計(jì)資的。由于生產(chǎn)的成品合格率高，我的計(jì)件工資就比較多。開始的時(shí)候，我每月的工資基本上是杜林的一倍半，到后來(lái)，我的技術(shù)越來(lái)越好，成了生產(chǎn)骨干，杜林卻破罐子破摔，生產(chǎn)的次品越來(lái)越多，每月，我的工資基本是他的兩倍。我明白杜林的破罐子破摔，他是不甘心一個(gè)大學(xué)生當(dāng)工人。但是，我的想法和他不一樣，我覺(jué)得生存最重要，先把工作干好了，把自己的生存問(wèn)題解決了，讓父母安心。等自己有能力了，就可以在經(jīng)濟(jì)上孝敬父母一些，這才是最現(xiàn)實(shí)的。

我每個(gè)月都給父母寄去2000元。我的父親是個(gè)小學(xué)老師，母親身體不好，多年不上班，父親一個(gè)人掙工資確實(shí)很辛苦。我每個(gè)月給父母寄去2000元，能看到兒子寄錢，說(shuō)明兒子工作穩(wěn)定飯碗捧得牢并且很有孝心，父母非常高興。

杜林掙的錢基本上勉強(qiáng)夠他花的。由于工作消極，半年后，他被公司辭掉，與此同時(shí)，我被公司提拔為車間主任。

眼高手低的杜林不甘心當(dāng)工人，他去找寫字樓白領(lǐng)的工作卻屢屢碰壁，吃飯都成問(wèn)題的他先后向我借了3次錢共7000元。失業(yè)4個(gè)月后，他依然沒(méi)有找到工作，黯然回了老家。

又過(guò)了半年，因?yàn)槲矣形膽{，更重要的是我工作勤奮、踏實(shí)，我被公司提拔為生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

前段時(shí)間，我利用休年假的機(jī)會(huì)回老家看望父母，順便去杜林家看看。杜林如今在一所私立小學(xué)當(dāng)老師，因?yàn)椤皯巡挪挥觥睂?duì)工作消極，教學(xué)成績(jī)一塌糊涂，杜林愁眉苦臉地說(shuō)自己也許很快就會(huì)被學(xué)校辭退。看著杜林身旁滿頭白發(fā)、低頭嘆氣的父母，聽著積勞成疾的杜林父親的咳嗽聲，我心里很不是滋味。面對(duì)提前衰老的父母，杜林一直強(qiáng)調(diào)自己以后會(huì)好好孝敬父母。聽了杜林的話，我在心里連連嘆息：一個(gè)不好好工作的人如何孝敬父母？拿什么孝敬？

作為父母，最揪心的就是兒女的工作問(wèn)題也就是兒女的飯碗問(wèn)題。如果兒女的飯碗朝不保夕，父母寢食難安！只有好好地工作，能長(zhǎng)期端穩(wěn)飯碗，父母才會(huì)心安，才會(huì)欣慰。工作認(rèn)真了，才會(huì)工作穩(wěn)定，工作穩(wěn)定了，才會(huì)從工資里拿出錢寄給父母盡孝。孝心是很具體的事情，不是紅口白牙地說(shuō)說(shuō)就算是盡孝心了。

不好好工作，就會(huì)經(jīng)常丟飯碗，就會(huì)讓父母很揪心，就會(huì)讓父母寢食難安。經(jīng)常丟飯碗，不但自己沒(méi)有錢孝敬父母，還需要去啃老。

一個(gè)不好好工作的人，根本不顧及開始邁向老年或者已經(jīng)進(jìn)入老年的父母的感受。不好好工作才是最大的自私！

第二篇：時(shí)間才是最大的奢侈的美文摘抄

許多年前，家父出差北京，一天和同事在街頭見(jiàn)到羊肉泡饃的招牌，于是進(jìn)門以慰思鄉(xiāng)之胃。沒(méi)想到饃掰到一半，已經(jīng)驚動(dòng)后面的大師傅出來(lái)殷殷詢問(wèn)：你們是從陜西來(lái)的吧？據(jù)說(shuō)這館子開張數(shù)月，還沒(méi)見(jiàn)到一份合格的掰饃。

羊肉泡饃是食客和大師傅合作出來(lái)的小吃，只有內(nèi)行食客，才會(huì)把那兩個(gè)半發(fā)酵半熟的硬面餅?zāi)托牡丶?xì)細(xì)掰到碎如黃豆且顆粒均勻。傳說(shuō)大師傅會(huì)視掰饃的水平?jīng)Q定煮饃的用心程度，饃掰得好，大師傅才會(huì)以“老吃家”相待，盡心去煮。

西安人習(xí)慣于把掰饃時(shí)間用作談天交流，邊聊邊掰，兩不耽擱。饃掰好了，桌上有成對(duì)的牌子，一個(gè)夾在碗邊讓服務(wù)員端走煮饃，另一個(gè)號(hào)碼相同的自己保存，這是為了保證自己吃到的饃一定是自己掰的，不必?fù)?dān)心領(lǐng)略別人的手澤。而等肉爛湯濃香氣撲鼻的泡饃端上來(lái)，上面擺著雪白的粉絲、翠綠的香菜、鮮嫩的肉片，這時(shí)候哪兒還顧得上聊天，人人都悶聲吃起來(lái)。

吃泡饃之前，先要耗十幾二十分鐘親自掰饃，若沒(méi)掰慣的，一個(gè)饃掰出來(lái)已經(jīng)手指酸痛，這種食品顯然和“時(shí)間就是金錢”的論調(diào)背道而馳，倒合了時(shí)髦的“慢生活”理論。也有人試圖提高吃羊肉泡饃的效率，遂發(fā)明了掰饃機(jī)。這種饃丁煮起來(lái)肯定沒(méi)有手撕的入味，但不太挑剔的話還算能吃，又省時(shí)省事，不是沒(méi)有捧場(chǎng)的。西安的羊肉泡饃館遂分為“機(jī)械”和“手工”兩派。

前幾天接待幾個(gè)外地友人，人家提出想吃羊肉泡饃，并專門強(qiáng)調(diào)要吃最正宗的。在電視臺(tái)供職的朋友趕忙打電話給美食節(jié)目編輯，得到“正宗泡饃館”的權(quán)威推薦后，一行人才殺將過(guò)去。門面不甚起眼，古老的厚重木桌，地面角落是陳年油膩，還沒(méi)到飯口上，已經(jīng)坐滿了人，在二樓角落里才找到一張空臺(tái)子。

開票交錢，送到桌上的大海碗里是兩個(gè)面餅，看到這兩個(gè)餅我就放下心來(lái)，蓋因真正講究的羊肉泡饃館，是沒(méi)有掰饃機(jī)的。花半個(gè)鐘頭指導(dǎo)著每個(gè)人碗里的饃都?jí)蛐蚓鶆蛄耍蠛蒙献溃徊煌岔憽?/p>

快餐廳遍地開花的時(shí)代，便利和效率其實(shí)帶走了很多東西，比如花很多時(shí)間很多工夫之后獲得的那種額外的滿足感。什么是奢侈？說(shuō)到底，對(duì)時(shí)間的奢侈才是最大的奢侈。

第三篇：善良才是最大的力量美文摘抄

有一次，我去錄一個(gè)節(jié)目，節(jié)目組派了一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)接待我，我問(wèn)他以前接待過(guò)哪些明星，有哪些好玩的事。

他說(shuō)今天是第一次來(lái)跟一個(gè)明星。我當(dāng)時(shí)一點(diǎn)兒都不介意，反而覺(jué)得挺好的，給他一次鍛煉的機(jī)會(huì)。

后來(lái)，節(jié)目第一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后，大家都在換衣服時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)找不到那個(gè)實(shí)習(xí)生了，就呆呆站在空地上，覺(jué)得有些無(wú)助。

后來(lái)的錄制過(guò)程中，有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間休息，我就去找他，想用一下自己的手機(jī)。他把我拉到一分角落里說(shuō)，對(duì)不起，手機(jī)被摔壞了。

我說(shuō)沒(méi)事，摔了就摔了吧，你肯定也不是故意的。

他說(shuō)要賠我一個(gè)新的，我不可能讓他這么做，我勸他不要總想著這件事。

下午進(jìn)行到另一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，我想喝口水，結(jié)果他遞給我的杯子里裝的是開水，我被燙到了舌頭。我被身邊的伙伴照顧得太好了，保溫杯里從來(lái)都是溫水，自己也基本上不用試溫度就喝了。

我被燙得舌頭很麻，嘴也很疼。

他說(shuō)這是好久以前灌的開水，覺(jué)得可以慢慢涼下來(lái)，但是那是很好的保溫杯。

中間回到酒店休息的時(shí)候，我還是因?yàn)樽毂粻C了很不舒服，我的工作人員想要找電視臺(tái)反映這個(gè)情況，我說(shuō)還是別了。

我想到這很可能會(huì)改變他接下來(lái)的職業(yè)生涯。

何必為了解氣，影響這個(gè)男孩的未來(lái)呢？

為什么不能換個(gè)角度想，反映問(wèn)題才能幫助他成長(zhǎng)？

很多人都把投訴別人當(dāng)作幫助別人成長(zhǎng)的方式，但我認(rèn)為所有幫助成長(zhǎng)的前提是不讓人受傷害。

如果接待我的不是實(shí)習(xí)生，是一個(gè)很老練的人，你當(dāng)然可以投訴，但對(duì)一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，你讓他留住，再給他這個(gè)機(jī)會(huì)就是幫他。

我想他會(huì)懂得這份善意。

類似的事，還發(fā)生在《煎餅俠》的劇組中，我第一次做導(dǎo)演，特別羨慕別的導(dǎo)演都有監(jiān)制。監(jiān)制會(huì)提出很專業(yè)的意見(jiàn)，幫助導(dǎo)演完成作品。

這一點(diǎn)上，我覺(jué)得自己很悲情。

導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)是我自己組建的。其中有一個(gè)年輕人，之前投過(guò)簡(jiǎn)歷給我，對(duì)電影毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，但是非常有熱情，肯做最臟最累的活兒。我還遠(yuǎn)赴香港，找到一位在業(yè)界幫助過(guò)很多人的專業(yè)人士，他自己已經(jīng)是成熟的導(dǎo)演，已經(jīng)很久不做副導(dǎo)演了，我求他幫我。他來(lái)了。

電影開拍之后，可能是因?yàn)榈赜蛭幕町悾愀蹖?dǎo)演的工作開展得并不如預(yù)期順利，有工作伙伴很心疼我。

他們讓我把自己從香港請(qǐng)來(lái)的副導(dǎo)演換掉。但是作為我這樣性格的人，是沒(méi)有辦法面對(duì)這件事的。

那個(gè)時(shí)刻，我突然覺(jué)得自己變成了一座孤島。所有的人都心明眼亮，讓我必須做出這個(gè)決定，我覺(jué)得自己被孤立了。

我的工作團(tuán)隊(duì)先于我，和香港的導(dǎo)演溝通說(shuō)，請(qǐng)您回去吧。香港導(dǎo)演給我發(fā)了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的微信，要和我再好好聊聊，我握著手機(jī)看著這條微信，很想回他說(shuō)：好，我們聊聊。

但我周圍的人說(shuō)你不要回，你一回就一定要聊，一聊你就一定會(huì)心軟。

我沒(méi)有回他，那個(gè)副導(dǎo)演從北京回了香港，我的這一舉動(dòng)在大家看來(lái)是一種霸氣，是敢于對(duì)不合適的人說(shuō)不，被所有人稱贊。接下來(lái)的工作氣氛又重新回到了正軌。但那幾晚我是持續(xù)失眠的。

我到現(xiàn)在都覺(jué)得對(duì)不起那位導(dǎo)演，他也同樣為《煎餅俠》做出了很大貢獻(xiàn)，只不過(guò)是否適合是更重要的事。

寫這個(gè)故事，并不是為了說(shuō)我曾經(jīng)歷過(guò)多么糾結(jié)的時(shí)刻。

而是我想起，我可以狠下心請(qǐng)香港導(dǎo)演離開，但團(tuán)隊(duì)中有個(gè)第一次做電影、一腔熱情多于工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，他陪我走到了最后。

他的能力肯定是不及香港導(dǎo)演的，但我認(rèn)為應(yīng)該給他一個(gè)機(jī)會(huì)，完整地接觸一次電影拍攝，否則，他接下來(lái)的職業(yè)生涯都會(huì)產(chǎn)生變化。

你是否被別人惡意對(duì)待過(guò)？我不太能覺(jué)察到一些不好的東西。

很多事情都是照鏡子，你付出了別人也會(huì)回饋。你想別人壞，別人就是壞；你想他好，他就是好。

每個(gè)人對(duì)事情的理解都不一樣，我知道世界一定有惡，也不是每個(gè)人對(duì)我都是喜歡和善意的。

但我似乎從來(lái)都沒(méi)有察覺(jué)過(guò)，我在心里總給一些人留臺(tái)階，為他們找到最合適的理由。

例如我去錄一個(gè)節(jié)目，是一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)接待我，我不會(huì)偏激地去想，劇組就是看我好欺負(fù)才給我安排了實(shí)習(xí)生吧？而是我覺(jué)得真的就這么巧，我去的時(shí)候，正好有一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)了，正好安排給我了。我覺(jué)得這樣才是正面積極去思考問(wèn)題的方式。

看不見(jiàn)傷害，就沒(méi)有傷害。做一只鴕鳥挺好的。

善良的人容易心軟，心軟的人容易軟弱，沒(méi)有力量，你怎么看？我不這么看。我并不認(rèn)可這個(gè)公式，善良、心軟等同于軟弱和沒(méi)有力量？

恰恰相反。

不一定聲音大就一定是有力量的。

就拿飛機(jī)晚點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我看到很多人為飛機(jī)晚點(diǎn)鬧，向航空公司投訴，非常激烈地爭(zhēng)吵，但是我認(rèn)為這沒(méi)有什么力量，也一點(diǎn)用都沒(méi)有，當(dāng)滿足了起飛條件之后，航班自然就會(huì)飛了。不如平和地與人溝通，問(wèn)清楚具體原因，掌握了信息，心平氣和地接受，如果可以，再給辛苦工作的人一個(gè)理解的微笑，我覺(jué)得他們會(huì)感激你，還會(huì)幫助你。

善良，才是最大的力量。

第四篇：成長(zhǎng)之后才是成功美文摘抄

什么是成功？就是個(gè)人在生活中取得自己想要的成就的過(guò)程。它有兩層含義：一是社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可；二是自己對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可。但大多數(shù)人，比較看重前一種，而不是個(gè)人對(duì)自身的衡量。

那么成長(zhǎng)呢？現(xiàn)在有句流行的話：成功要趁早。其實(shí)，教育以德為先，即成長(zhǎng)，成功只是副產(chǎn)品。

如果以老師的說(shuō)法，于智博離成功差得很遠(yuǎn)，他非常同意老師對(duì)他的評(píng)價(jià)，他不認(rèn)為自己是成功，但他堅(jiān)持認(rèn)為自己成長(zhǎng)了。成長(zhǎng)與成功到底是什么關(guān)系呢？

于智博現(xiàn)在是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)總裁高級(jí)助理。他是80后，被媒體喻為輸在起跑線上哈佛男孩兒。他這人小學(xué)留級(jí)、中學(xué)排名倒數(shù)。16歲赴美留學(xué)后，就讀學(xué)校只有50名學(xué)生的鄉(xiāng)村中學(xué)。然而他卻在21歲時(shí)，被當(dāng)時(shí)全球最大的電腦公司聘用，2009年畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，成為全球領(lǐng)袖計(jì)劃成員之一。

現(xiàn)在有些家長(zhǎng)在孩子剛開始會(huì)跑，就進(jìn)鋼琴班、美術(shù)班、音樂(lè)班……孩子是不愿意去學(xué)的。特長(zhǎng)班是發(fā)現(xiàn)你有這方面特長(zhǎng)，然后進(jìn)行挖掘、延伸，把特長(zhǎng)最大化發(fā)揮出來(lái)，可是多數(shù)家長(zhǎng)把這個(gè)特長(zhǎng)班弄成個(gè)必需班，不管孩子是不是這塊料，人家學(xué)就得跟著學(xué)，要不然就落后了。于智博小時(shí)候，也曾在少年宮學(xué)手風(fēng)琴，去了兩三次后，回家的路上把手風(fēng)琴扔了。回家后，對(duì)爸爸說(shuō)，手風(fēng)琴丟了。爸爸說(shuō)手風(fēng)琴那么大個(gè)東西你怎么能丟呢？知道是兒子騙他，也沒(méi)打也沒(méi)罵，知道兒子不是這塊料。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他喜歡打球、愛(ài)跑步，于是培養(yǎng)兒子體育方面的興趣。于智博說(shuō)他的成長(zhǎng)過(guò)程要感謝父母的寬容。沒(méi)把這些強(qiáng)加給他，而是說(shuō)你去試試，不行換一個(gè)。

他從小跟家長(zhǎng)學(xué)到的是德，比如他奶奶從小教他做人要厚道，先想別人的好，后想別人的不好。這點(diǎn)不是老師能教的，考試能考的，得用心去體會(huì)，通過(guò)無(wú)數(shù)次事件的發(fā)生，吸收到這些養(yǎng)分。這也是情商的一部分。這些事反映到孩子先人為主，如果這個(gè)孩子已經(jīng)是18歲、20歲、甚至30歲了、你再去教他，已經(jīng)晚了。

成長(zhǎng)的特征是不僅智商高，而且還要情商高。在任何領(lǐng)域里面，情商的重要性都是智商的兩倍，在管理層當(dāng)中，情商要比智商高9倍。于智博35歲去管理40多歲的或者比他更大的人，這個(gè)情況不是很多見(jiàn)。有人曾經(jīng)問(wèn)他，你職位這么高、年齡這么輕，手下人服不服你？他說(shuō)，我并不是這個(gè)領(lǐng)域里的專家，但我的專長(zhǎng)在于我了解他們做什么，我能把這幾位專家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓這幾位專家擰成一股繩，讓他們集體發(fā)揮出最大的能力。我不見(jiàn)得比他們每個(gè)人都聰明，但是我能把他們每個(gè)人最聰明之處都引發(fā)出來(lái)。于智博真的“成長(zhǎng)”了，這就是成功的管理者，這就是情商比智商高9倍的原因。

但，有些孩子的情商教育是欠缺的，有些研究的人說(shuō)，其實(shí)這是情商發(fā)揮作用，你快樂(lè)地開心地解每道題，會(huì)很快找到答案；往往那些背著很沉重的包袱，帶著爸媽的期許考到清華北大，目標(biāo)壓著他就發(fā)揮不出來(lái)。這也是情商的一種表現(xiàn)。

成功是做成某件事的過(guò)程，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程需要“成長(zhǎng)”的支撐，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)可以簡(jiǎn)化成尋找到自己的最佳匹配，把你的所長(zhǎng)、所好發(fā)揮到極致，就達(dá)到了那個(gè)階段的成功。而且這個(gè)成功，不是一成不變的，它是與時(shí)俱進(jìn)的，是階段性成功，往往可能是下段的起點(diǎn)。很多年輕人也許在同齡人當(dāng)中是走得比較靠前的一位，但對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)是階段性目標(biāo)。下一步怎么走，距另外的成功還有很長(zhǎng)的路。成功是一瞬間，而成長(zhǎng)是相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，真正享受人生的過(guò)程，享受成長(zhǎng)的過(guò)程，享受人生快樂(lè)時(shí)光會(huì)變得更有意義。

第五篇：什么樣的工作才是好工作

什么樣的工作才是好工作

我自己也曾經(jīng)是一個(gè)頻繁跳槽的人。之所以頻繁跳槽，經(jīng)常是因?yàn)樵诟鼡Q工作的時(shí)候不慎重，不知道什么樣的工作是適合自己的工作。千辛萬(wàn)苦找到一份工作之后，興高采烈地去上班，不到半年，就逐漸覺(jué)得這份工作不好，不適合自己，而是又開始踏上辛苦的找工作之路。

我開始考慮是否是因?yàn)樽约旱膯?wèn)題，首先，跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。其次，總覺(jué)得拿的薪水少了，享受的福利待遇差了，其實(shí)是因?yàn)樽约嚎偸怯X(jué)得不好就更換工作，等不到自己在公司的價(jià)值體現(xiàn)就離開。再者，頻繁跳槽會(huì)給自己一種錯(cuò)覺(jué)，工作不好做再跳就是了，不會(huì)想起找工作時(shí)的艱辛。

問(wèn)題擺在我的面前，我開始考慮自己想要的到底是什么？自己追求的到底是什么？

我想要找到一份穩(wěn)定的好工作，那什么才是一份好的工作呢？有一個(gè)好上司，有一個(gè)好的前程，有一個(gè)好的工作氛圍，有一份好的薪水。

什么是好上司？一個(gè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)善管理的上司，能幫助我不斷提升能力，能公平對(duì)待下屬。和這樣的上司在一起工作，不會(huì)感到不公平，不會(huì)感到?jīng)]有成長(zhǎng)和進(jìn)步，不會(huì)感到英雄無(wú)用武之地。

什么是一個(gè)好的前程？未來(lái)自己地發(fā)展空間，公司的發(fā)展速度，未來(lái)的規(guī)劃，有沒(méi)有好的晉升制度，有沒(méi)有晉升通道。

好的工作氛圍就簡(jiǎn)單一些了，人際關(guān)系良好，協(xié)作順暢。大家互相之間友好相助，沒(méi)有勾心斗角，沒(méi)有互相推諉。員工沒(méi)有高低貴賤之分，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工充分尊重。

好的薪水不一定要高，差不多就行。只要能在公司可以接受到系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)化的熏陶，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展有利。而待遇高的小企業(yè)往往并不一定能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)慎重考慮，我進(jìn)入了金碧公司，在七年的工作中我也遇過(guò)挫折，低潮，也有不被人理解的時(shí)候，這些時(shí)候是人生最關(guān)鍵的時(shí)候，因?yàn)槿硕紩?huì)碰到挫折，而大多數(shù)人過(guò)不了這個(gè)門檻，我過(guò)了，我就成功的跨出了一大步。因?yàn)槲蚁嘈派畈粫?huì)放棄我，機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)的。比我不幸的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)比我幸運(yùn)的人，我還怕什么？路要一步步走，雖然達(dá)到終點(diǎn)的那一步很讓人激動(dòng)，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒(méi)有這些腳步，又或者耐不住這些平凡枯燥，人始終是無(wú)法迎來(lái)最后的那些激動(dòng)。大家也要知道逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。你不好受，別人也不好受，你堅(jiān)持不下去了，別人也一樣，勝利屬于有耐心的人。

現(xiàn)在的我思考的問(wèn)題更多的是：如何使我們的管理更趨規(guī)范化？如果把握工作中的細(xì)節(jié)？如何最大限度的降低人力資源成本？如何使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更有激情，更有創(chuàng)造力？如何在伴隨公司發(fā)展的同時(shí)，使個(gè)人的職業(yè)也有長(zhǎng)足的發(fā)展？其實(shí)這些問(wèn)題并非只有公司管理層才應(yīng)該想，才可以想。作為金碧公司的一份子，我們每一個(gè)員工都有義務(wù)為金碧公司的明天出謀劃策，都有權(quán)利為金碧公司的明天添磚加瓦。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)到彩虹？盡管在通往成功的道路上荊棘叢生，但我在這里沒(méi)有退縮，只有像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)工作，才可在人生的旅途中越走越遠(yuǎn)，越飛越高；唯有如此，才可笑逐顏開。

馬鈺玲

2011年10月19日