第一篇：ISO14000環境管理體系與企業市場競爭力的關系論文

自從國際標準化組織發布了ISO14001環境管理體系標準和其他幾個相關標準以來，很快得到了世界各國的普遍響應和關注。從1996年至2001年1月據不完全統計獲得ISO14001認證企業的數量獲得認證數量已達到23721家。專家分析這種高速增長的勢頭在最近幾年還會一直持續下去

值得注意的是在實施環境管理體系認證的潮流中，眾多的國際知名大企業走在了最前列。例如：通用汽車，戴姆勒克萊斯勒，福特，三菱，?？松?，通用電氣和豐田公司等。在中國已獲得認證的企業已達500余家中(華夏審核中心認證的占50%左右)，其中知名的大型企業和外資、合資企業占絕大部分。已通過華夏審核中心認證的例如：上海寶鋼、上海大眾、上海通用、聯想、海爾、康佳、科龍等，以及國外的松下、三洋、SONY、NEC、ABB、LUCENT等公司在華的合資、獨資企業。

當今環境問題已日益成為國際社會關注的焦點，企業要想在國際市場競爭中生存和發展就需要實施ISO14001認證以增加企業的市場競爭力，現在我國加入在即，如何使我國企業能適應加入WTO后的新的競爭形勢，與國際接軌，是擺在各企業家面前的的重要問題。

本文分五個方面說明實施ISO14001環境管理體系與企業的市場競爭力之間的關系。

一、提高企業形象進而提高市場份額

地球是人類共同的家園，人類現在已經開始意識到保護地球環境的重要性。如果一個企業在生產產品時污染了環境，就意味著污染了人類共同的家園，就越來越會受到公眾的拒絕。

企業獲得了ISO14001的認證證書標志著企業的環境管理水平達到了一定的高度。標志著企業已經實施了一整套符合國際標準的管理機制，對有關環境、資源等問題進行著有效的管理，特別是表明企業已經嚴格遵守了有關的環境保護法律、法規、國際公約和其他相關要求。實施ISO14001環境管理體系認證已成為代表企業形象的重要因素，已成為進入國際市場甚至國內市場的條件，因此有人把14001證書稱為綠色通行證。很多獲得認證的企業在廣告宣傳中以此來表明本企業對環境的貢獻，從而擴大自己的市場份額

二、提高市場的準入程度

ISO14001標準中規定，實施認證的組織要對自己的相關方施加影響。即獲得認證的企業要求相關方實施環境管理體系認證。現在已經有一些獲得認證企業已開始對自己的供貨方提出了這方面的要求，例如：美國通用汽車公司要求所有供應商必須在2002年12月31日前獲得14001證書；我國認證的企業中有的也提出了類似要求，例如：1997年11月上海大眾認證時，對其供貨廠中的三家提出了ISO14001認證的要求。98年又對另外8家供貨商提出了認證要求。這樣ISO14001認證便形成了一個鏈式效應，使各級的供貨方、相關方加入到認證行列中來，迅速擴展企業的數量。否則便不能滿足客戶的要求。由此可見，ISO14001環境管理體系的認證已經或正在成為市場準入的條件之一

三、改進產品的環境性能，推動企業的技術進步

環境管理體系從體系的高度強調了污染預防，明確規定在企業的環境方針中必須對污染預防作出承諾。在實施ISO14001環境管理體系標準認證時，要審核企業在產品設計、生產工藝、材料選用、設備運行、廢物處置等以及經營活動的各個階段是否實現了方針的要求。通過認證的各企業在上述不同的方面均取得了一定的環境績效。

四、節能降耗，降低成本提高企業的市場競爭力。

1、節約能源和原材料

在ISO14001標準中，不僅要求識別有關環境污染方面的環境因素，而且還要識別能源和原材料使用方面的環境因素。因此企業在建立環境管理體系中，應對本企業的能源消耗和主要材料的消耗進行分析，并針對存在的問題制定措施，提高能源或資源的利用水平。

環境管理體系認證的實踐表明，實施環境管理體系在節能降耗方面可以取得很明顯的效果。1998年我們統計了15家通過ISO14001認證的企業的實際效果，這些企業在體系運行大約一年期間內，其節能降耗效益，總計高達4.9億元。

例如：

·大連華錄松下公司在體系實施中，不斷改進空壓機、中央空調的運行方案，并改進了照明系統，使每萬元產值的能源費從1997年的347.8元降低到1998年的292.4元，1999年又進一步降低到175.1元。三年共降低近50%。

2、認真對廢棄物實行分類處理和回收利用

首先是采取措施降低工藝過程中的廢物產生量，包括降低廢品率，減少邊角余料等工藝廢料的產生量。另外對產生的廢物，要實現減量化、無害化和資源化。很多企業通過體系的建立，廢棄物排放量降低的幅度很大，取得了顯著的經濟效益。例如：

·廈門松下音響公司每月重復使用的包裝紙箱就達到160噸。

·北京松下彩管采用多種措施，使每百萬元產值的廢棄物量降低37%。

五、提高企業管理水平，推動企業由粗放型管理向集約型管理轉變

實施環境管理體系過程是對企業的環境影響狀況，資源、能源利用狀況等方面的環境因素的一次全面地、系統地調查和分析的過程。要通過這一工作，使企業的各個部門對其活動、產品或服務中的因素進行識別并加以評價，找出重要的環境因素加以控制或管理。例如單位產品主要原材料及輔助材料的消耗量，原材料利用率，各工序的廢品損失，由于計劃、采購、運輸、儲存以及生產調度等不當造成的損失，由于工藝或設備落后造成的利用率不高等問題。通過這些調查和分析，找出存在的問題。并制定環境管理的目標、指標和管理方案，通過體系加以管理。

企業實施環境管理體系認證，可以通過對各種資源的消耗的控制，全面優化本身的成本管理，減少不合理的消耗，實現最低成本的控制，因而可以使自己在市場競爭中處于有利的地位。

第二篇：ISO 14000環境管理體系認證咨詢合同

項目名稱：iso 14000環境管理體系認證咨詢

委托方（甲方）：_________

咨詢方（乙方）：_________

簽訂地點：_________

簽訂日期：_________年_________月_________日

一、咨詢的目的和范圍

1．甲方為提高環境管理水平，建立健全環境管理體系，獲得環境管理體系認證證書，特邀請乙方為其進行環境管理體系認證咨詢（以下簡稱為咨詢）服務。

2．甲方環境管理體系覆蓋的產品／服務范圍：_________。

3．甲方環境管理體系覆蓋的人數：_________人。

二、建立環境管理體系選用的保證模式標準為gb／t24001：XXidtiso14001：1996標準。

三、甲方責任

1．最高領導者親自安排、指揮、監督此項工作的開展；

2．積極為乙方提供企業的與環境有關的管理和技術資料；

3．提供咨詢所需的工作環境和必備的生活及物質條件；

4．指定一名管理者代表專門負責環境管理體系建立的管理工作，并抽調適當的管理人員和技術人員成立環境管理體系辦公室建立文件編寫小組；

5．積極協助和支持乙方的各項咨詢工作，按咨詢計劃和要求開展工作。

四、乙方責任

1．依據gb／t24001：XXidtiso14001：1996系列標準要求，結合甲方的實際情況，指導甲方建立健全環境管理體系，其中包括：

a）指導甲方制訂建立環境管理體系工作的計劃。

b）對甲方有關人員進行gb／t24001：XXidtiso14001：1996系列標準的宣貫培訓、內審員的培訓、環境管理體系文件編寫培訓。

c）指導甲方編寫環境管理手冊和程序文件，確保文件符合gb／t24001：XXidtiso14001：1996標準要求，并進行審改、定稿。

d）指導甲方完善有關支持性文件。

e）指導甲方制訂環境管理體系試運行計劃并指導實施。

f）指導并參加甲方進行的內部環境管理體系審核和管理評審，指出存在的問題，提出改進建議。

2．派專家到甲方現場指導建立并完善環境管理體系；

3．指導甲方按環境管理體系文件要求實施，使環境管理體系有效運行；

4．在甲方申請認證審核前進行符合性審核，以使甲方的環境管理體系達到標準要求，具備獲得認證的條件；

5．協助甲方向認證機構做好認證申請準備工作。

五、合同履行期限、地點

1．履行期限：_________年_________月_________日至甲方通過環境管理體系認證時結束。

2．履行地點：甲方所在地。

六、保密約定

1．甲方不得將此項合同的價格（咨詢費）以任何方式泄露給第三方。

2．乙方不得將甲方經營、生產狀況及技術信息以任何方式泄露給第三方，但以下情況除外：

a）此合同簽訂前乙方已了解的信息或乙方已公開的信息；

b）國家法律、法規有要求時。

七、咨詢合格的驗收和評價辦法

依據甲、乙雙方的責任，甲方的環境管理體系通過環境管理體系認證機構的審核，獲得環境管理體系認證證書即為咨詢合格。

八、費用、支付方式及期限

1．費用：根據甲乙雙方商定，甲方應向乙方支付咨詢費的金額為人民幣：_________元整，￥：_________元。

2．支付方式：甲方應將總體費用分二期支付給乙方：

a）合同簽訂后3日內，乙方第一次到甲方開始咨詢工作時，甲方向乙方支付首批咨詢費（50％）：_________元整。

b）甲方環境管理體系通過現場審核、被宣布通過認證后3日內，甲方向乙方支付剩余費用（50％）：_________元整。

3．培訓所須資料由甲方準備或由乙方提供（每套收取成本費_________元），內審員證書費每人_________元，以上兩項費用由甲方在合同外另行支付。

4．甲方應承擔乙方咨詢人員、咨詢管理人員為執行本合同，往返甲方現場必須的交通費和食宿費。（注：住宿基本要求為干凈、整潔、安全、溫度適中、照明條件良好，并帶衛生間。）

5．認證機構審核組在認證審核過程中發生的交通、食宿費用由甲方在上述費用外支付。

九、風險

1．因甲方原因無法開展或完成咨詢認證工作的損失由甲方承擔；

2．因乙方原因無法完成咨詢認證工作或因乙方沒有指導到位而導致甲方無法通過認證，乙方將不收取甲方任何費用，造成的損失由乙方承擔；

3．因不可抗力的原因，造成的損失經雙方協商可延期本合同。

十、違約責任

1．在本合同簽訂后，乙方正式咨詢工作前，如甲方違約，不履行本合同，甲方應承擔乙方為準備執行本合同所發生費用的70％；如乙方違約，不履行本合同，乙方應承擔甲方為準備執行本合同所發生費用的70％。

2．如甲方中途違約，導致乙方的咨詢工作無法進行，乙方有權終止本合同，不必退還已收取的咨詢費，同時甲方向乙方支付相當于3倍咨詢費的違約費；如乙方違約，則應退還已收取的咨詢費，同時乙方向甲方支付相當于3倍咨詢費的誤時費。

十一、未盡事宜、修改和分歧

如有未盡事宜、修改和分歧甲、乙雙方應友好協商解決；并可簽訂補充條款規定，同樣具有法律效力。

十二、本合同一式二份，由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各存一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

附件

甲方委托乙方負責做好咨詢后的服務工作，特擬定如下補充條款：

1、合同條款中第八條費用中已包含認證費。乙方負責幫助甲方推薦認證中心。

2、在甲方的大力配合下，乙方應保證甲方一次性通過認證。

3、認證機構的選擇（選擇的項目，請在□內打√）

國內□國外□

從簽訂合同之日起，全過程甲方均委托乙方全權代理，直至獲證。

第三篇：ISO環境管理體系認證策劃方案

ISO環境管理體系認證策劃方案

為了能夠如期的為貴公司建立、實施環境管理體系，并在規定的時間內通過認證獲得認證證書，編制了下述工作實施方案。此方案只作為一種工作計劃和指導性的方案，對方案中的工作內容如有異意，或在工作中需要改動方案的有關內容或程序，可根據實際情況進行更改。

公司所建立的環境管理體系，應該在三個月內完成。對于下述工作計劃中的時間安排，為此項工作的工作時間，根據工作步驟順序的進行。如企業要求時認證工作速度加快，可進行調整，但工作內容不能夠減少。

具體的工作階段和內容如下：

一、策劃階段

1、與總經理一起確定體系的范圍、管理者代表、組織機構、主管部門，企業提供環境評價報告，廠區平面圖； 2、3、4、與管理者代表確定標準培訓的時間； 對全公司管理人員進行貫標學習，需要8個小時； 與各部門負責人一起識別每個部門的環境因素并列出各部門環境因素清單；該項工作要求在一個星期內完成；

5、與管理者代表及主管部門負責一起，確定環境因素評價的方法，對各部門的環境因素進行評價，識別出重要環境因素，列出公司重要環境因素清單；該項工作要在3天內完成；

6、與總經理和管理者代表一起確定公司的環境方針，確定各部門的環境職責；

7、編制環境手冊，根據重要環境因素編制程序文件，制定作業指導書；該左項工作要在10天內完成；

8、編制環境管理體系的目標、指標和管理方案；該左項工作要求5天內完成；

9、策劃環境管理體系的監測記錄；該項工作要求在3天內存完成；

10、與管理者代表及行政部門負責人一起收集公司環境管理體系中所適用的法律法規，形成清單；

二、實施階段

1、由行政部負責與環保局聯系對公司的排放指標進行檢測，當得到合格的檢沒報告后，向環保局提出守法證明書；該項工作要在認證

第一階段審核前完成。

2、根據環境管理方案的有關事項對需要改進的事項予以實施；

3、對各關鍵環境控制點的人員進行培訓；

4、對各部門環境管理及污染物排放進行監測；

三、檢查階段

1、向認證機構提出認證申請；

2、對公司的環境管理的合規性進行評價，形成合規性評價報告；

3、對公司所建立的環境管理體系進行內部審核，對存在不符合的有關事項進行改進，形成內部審核報告；

4、對公司的環境管理體系進行管理評審，形成報告。

四、改進階段

1、對公司環境管理體系在運行中的情況進行監測，對發現的問題制定糾正措施，對內審和管理評審中提出的改進的事項制定糾正或預防措施，并對措施的實施效果進行跟蹤驗證；

2、接受認證機構的第一階段審核；

3、對認證機構提出的改進要求進行整改；

4、接受認證機構的第二階段的審核；

5、對第二階段提出的不合格報告進行原因分析，制定相應的改進措施；并將改進的相關的證據提交給認證機構。

五、獲得認證證書，由認證機構發放。將在認證審核后提交不符合報告證據后一個月內完成。

第四篇：企業黨建引入iso質量管理體系工作匯報

××*管理公司黨委緊密圍繞公司的中心任務，把is09000質量管理體系引入到企業黨建工作中，并于今年通過了認證，使企業黨建工作水平上了一個新臺階。

××*管理公司黨委為了使黨建工作標準化、具體化、目標化、程序化、系統化，達到“過程控制、未雨綢繆、持續改進”的目的，在企業生產經營、環境管理、健康保障等納人is09000管

理體系的基礎上，把is09000質量管理體系作為一項管理工具，引入到企業黨建工作中主要基于三個方面考慮：

1、企業管理全面性的需要。企業黨建工作是企業實施全面質量管理的重要內容，是企業得以健康發展的重要保證。要全面提高企業管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業管理質量。

2、管理體系通用性的需要。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強約束力的管理體系文件，使各項工作和影響工作的因素都處于嚴格的受控狀態。黨建工作本身也是一個系統工程，可以與is09000的要求對接，按照管理文件的要求開展工作可以使黨建工作規范化；××*管理公司黨組織健全，職責任務明確，有一批素質較高的黨務工作骨干，有較完善的黨建規章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎。

3、加強企業黨建的需要。把質量管理保證體系引入企業黨的建設，是提高黨組織在企業中的執政能力的內在要求，有利于公司黨委緊密圍繞企業改革發展和生產經營中心任務，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，為公司的改革發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

is09000質量管理體系試運行以來，不僅提高了企業黨建工作的整體水平，而且促進了企業管理水平的提高，形成了生產經營和黨建工作協同共進的良好局面。這是黨建工作質量管理體系的運行對生產經營起到監督保證作用。黨委按照《黨政班子聯席會議規程》統一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽取意見和傳達決定。各級領導干部和黨員充分理解和認識城市維護管理市場化適作的重要意義，積極參與各項活動，使公司城市維護管理體制的改革全面順利實施，企業管理水平和績效也取得了很大進步。

一、黨風廉政建設促進了生產經營管理機制規范化

圍繞開發區建設現代化新型城市的發展目標，管理公司對城市基礎設施維護制定了科學的量化指標，初步建立了對城市維護施工單位的動態考核體系，并借鑒國家工程項目建設管理制度和措施，將監理機制引人到城市維護項目管理工作中，通過貫徹《黨風廉政責任制實施辦法》，公開全部維護合同和資金使用情況，對城市維護業務實行了小額內部比價和大額對外招標，并與中標單位簽訂廉潔責任書，形成了公開、透明、有效的監督制約機制，提高了城市維護的質量標誰和答理效益。

二、質量管理體系使學習型企業建設制度化

在黨建工作質量管理體系的規范要求下，公司黨委制定了有針對性的學習培訓計劃，設立了“德泰管理企業課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進行質量、環境和職業健康安全體系標準的系統學習，培養了20余名內審員，中層以上領導干部和所屬公司正副職領導人員參加了國際職業經理人培訓認證，6名工程技術人員參加了國家首批建造師注冊培訓考試，多名年輕同志參加了黨的知識脫產培訓，還鼓勵有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學位。

三、黨建工作認證促進了企業品牌和企業形象進一步提升

品牌是企業的生命，通過生產經營業務管理“三整合”認證，極大優化了企業的生產經營資源，顧客的滿意度逐步提高。通過黨建工作質量管理體系認證，在一定程度上也起到了宣傳企業、創建品牌的作用，為企業進一步開拓市場奠定了良好基礎。

企業黨建引入iso質量管理體系工作匯報

第五篇：企業黨建引入ISO質量管理體系做法

公司企業黨建質量管理體系是在加強黨建工作的實踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質量管理體系的先進管理理念，整合和規范黨建工作，根據上級黨組織要求和企業、職工需要，確保黨建工作有效實施的一種工作方法和機制。在江銅黨建質量管理體系中，“廠務公開民主管理”作為一個受控點，在體系的質量分解目標、程序性文件和作業指導書中作了明確

具體的規定。在《黨建質量體系程序文件｝｝’’領導和支持群眾組織工作控制程序”中，規定了廠務公開民主管理的工作程序；在《黨建質量體系作業指導書》中收錄了《江銅集團職代會實施細則》、《江銅集團廠務公開實施辦法》，對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任部門等做了詳盡的規定；按照質量體系持續改進的工作要求，又制訂了（廠務公開實施辦法）執行明細表》、《廠務公開責任部門及業務聯系人制度》、《廠務公開檔案規范》和《廠務公開監督檢查制度及考核標準》，使江銅廠務公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強的制度體系，從而確保了廠務公開民主管理工作的制度化、規范化，提升了廠務公開民主管理的工作質量和實際效果。過去有的單位對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。實施黨建體系后，重新對廠務公開民主管理工作進行了規范，形成了“一個主渠道、兩個結合、三種形式、五級制度”的廠務公開民主管理格局，除涉及商業秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。我們的主要做法和體會是：

一、堅持執行“作業指導書”和“程序文件”，使廠務公開民主管理工作規范化。

江銅集團黨建質量體系“程序文件”和“作業指導書”中關于廠務公開民主管理的規定，是各級組織進行廠務公開民主管理操作的標準規程，它明確了廠務公開民主管理工作的規范做法。一是每年年初工會根據黨建質量方針、目標的要求，研究制訂《廠務公開民主管理工作質量目標》，報同級黨組織批準后組織實施；二是認真實施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務公開民主管理制度，落實《＜廠務公開實施辦法＞執行明細表》，按照質量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實工作職責和質量要求；三是按照質量體系關于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務公開民主管理過程進行策劃、實施、檢查、改進，做到“pdca”閉環控制；四是通過業務督查、黨委內審和管理評審，對廠務公開民主管理工作進行體系過程監管和持續改進，并以“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。按照“程序文件”和“作業指導書”，各級廠務公開民主管理的責任部門和工作人員在實際操作時就能有所依據，新手也能通過學習“程序文件”和“作業指導書”，較快地熟悉工作，盡快進入角色。如認真做好主渠道的廠務公開民主管理。江銅和各二級單位認真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯席會，審議行政提交的有關方案。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設方案》、《江銅集團勞動合同管理暫行規定》、《江銅集團“十五規劃”調整方案》、《江銅集團職工基本醫療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實了職代會“民主評議權”，在公司兩年一次的處級領導干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結果作為任免干部的重要參考依據。

二、堅持“以顧客為關注焦點”，使廠務公開的內容切合了職工的實際需要。

以顧客為關注焦點，是is09000的一項重要質量管理原則。對廠務公開民主管理這項工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關注的焦點，通過每年一次的專項調研活動，及時掌握職工對廠務公開民主管理的需求和意見，不斷調整充實廠務公開民主管理的內容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點放到了以下幾個方面：

企業發展目標及經營狀況，通過職代會、行政例會、機關職工大會等形式及時公開；

職工關心的企業改革發展重大方案，經職工代表大會或職代會聯席會議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進，實行單位內部公示制；

公司領導日常費用實行計劃控制，每月通過成本費用表公開，接受監督；

職代會民主測評領導干部的結果在規定范圍公開；

領導千部工資（年薪）、獎金由組織部、紀檢和勞動人事部門檢查核實，半年向上級報告一次；

職工工資、獎金分配，公司、廠礦通過經濟責任制考評會公開，車間、工段通過公開欄公開，企業業務招待費的提取、使用情況每年由總會計師向職工代表大