第一篇：工程部部長個人簡歷

在簡歷頁面上端寫一段總結(jié)性語言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢以工作經(jīng)歷和業(yè)績的形式加以敘述。下面是關(guān)于工程部部長個人簡歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！

劉xx

二年以上工作經(jīng)驗|男|26歲

居住地：上海

電 話：162*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公 司：XX汽車公司

行 業(yè)：汽車

職 位：部長

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：交通工程

學(xué) 校：XXX林業(yè)大學(xué)

自我評價

穩(wěn)重大方，樂觀開朗，容易與人相處，上進心非常強，遇到問題時善于思考并能積極地找出相應(yīng)的較系統(tǒng)的解決方案，喜歡讀書求知欲強烈，比較喜歡參加體育活動，經(jīng)常跟同學(xué)去打籃球。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：汽車

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：部長

工作經(jīng)驗

20xx /7—至今：XX汽車公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 汽車

工程部 部長

1.在亞運村汽車交易市場.北汽福田汽車廠.2.北京吉普汽車總裝車間.3.交通部汽車試驗場等與汽車有關(guān)的生產(chǎn).4.試驗部門進行參觀實習

20xx /6—20xx /6：XX林業(yè)大學(xué)[1年]

所屬行業(yè)： 大學(xué)

成長中心部 副部長

1.出色完成20XX年工學(xué)院大學(xué)生助學(xué)貸款工作，2.協(xié)調(diào)組織小組工作人員，并承擔對申請資格進行審核，3.簽字儀式說明會的籌劃主辦，誠信資料庫的建立以及后續(xù)相關(guān)的信用監(jiān)督工作

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx /6 XXX林業(yè)大學(xué) 交通工程本科

證 書

20xx/6 大學(xué)英語四級

20xx/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

第二篇：工程部部長年終總結(jié)

2015年年終工作總結(jié)

從2015年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。

第一部分：管理方針

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，也在學(xué)習上時時督促

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進行交

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流，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

作為一個技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個問題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、實事求是，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的2016年，我會履行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結(jié)。

第二部分：總結(jié)與提升

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓，總結(jié)如下：

一、工程部項目工程管理能力的提高：

對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面：

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我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設(shè)工程來說，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作計劃及工作目標

2016年的工作目標是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習化,即把工作的過程看成是學(xué)習的過程,工作跟學(xué)習是同步進行的;二是學(xué)習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習等事情有機地聯(lián)系起來。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。

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3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

工程部

2016年2月5日

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第三篇：工程部部長崗位職責

工程部部長崗位職責

1、在公司總經(jīng)理及副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的建設(shè)計劃和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作目標；

2、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定；

3、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進行全面管理；

4、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊伍考察等準備工作；

5、參加工程相關(guān)的施工招投標工作,起草與工程相關(guān)的合同；

6、負責項目施工過程中對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮和管控工作；

7、參加工程相關(guān)的施工招投標工作,起草與工程相關(guān)的合同；

8、負責對各專業(yè)重要分項工程、隱蔽工程的驗收工作進行審核，負責審核各專業(yè)工程現(xiàn)場簽證，達到簽證及時，數(shù)據(jù)真實準確的要求；

9、負責工程建設(shè)對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；

10、按照相關(guān)合同對項目參建各方的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制；做好項目“三控一管”的監(jiān)督和落實工作

11、負責組織人員審查竣工資料，組織單位工程竣工驗收；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部部長崗位職責

工程部部長崗位職責

1、負責工程部的全面工作，依照工程任務(wù)，對工程師安排任務(wù)，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查。

2、參與實施性施工組織設(shè)計的編制，負責產(chǎn)品標識的檢查落實。

3、參加設(shè)計技術(shù)交底、負責組織對業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底和補充

交底。

4、負責安排項目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測工作。

5、參與施工安全設(shè)計及安全質(zhì)量技術(shù)教育，調(diào)查分析安全質(zhì)量事

故，組織擬定確保安全質(zhì)量措施，組織開展QC小組活動

6、負責竣工工程的質(zhì)量檢驗評定工作。

7、參加指揮部組織的生產(chǎn)會及安全質(zhì)量檢查工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程部部長崗位職責

工程部部長崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)鐵路、公路等建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范及施工技術(shù)管理制度，全面負責工程部各項工作；

二、熟悉合同標書文件，復(fù)核設(shè)計圖紙，參與項目策劃，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議；做好勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃、各種所需的施工原始記錄以及工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作；

三、按照上級下達任務(wù)和施工組織設(shè)計，編制本項目具體的作業(yè)計劃、施工方法、施工組織措施及用料計劃，并補充完善必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程；

四、負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作；

五、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，做好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到資料齊全，簽證完善；

六、積極參加技術(shù)革新，支持群眾性小改小革，廣泛收基合理化建議，群策群力；

七、正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各

種技術(shù)資料；

八、負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。