第一篇：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

演講稿

大家好：

我是***，來(lái)自西安公司，今天我競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)，其實(shí)在來(lái)之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個(gè)崗位要求還差很多。不過(guò)我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個(gè)工作。

工程部是為企業(yè)施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障和管理服務(wù)的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實(shí)際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對(duì)于新規(guī)范、新工藝應(yīng)該多了解并積極快速的傳達(dá)到項(xiàng)目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。其次，對(duì)于工程技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該密切關(guān)注，鼓勵(lì)大家利用工作之余多學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)人員存在的最大問(wèn)題是業(yè)務(wù)能力太單一，比如：一個(gè)施工員只知道跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程預(yù)算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因?yàn)榻?jīng)常接觸混凝土方面的工作，對(duì)于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務(wù)水平，難保不會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個(gè)預(yù)算員、資料員，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工又很陌生，只知道對(duì)著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來(lái)的東西與實(shí)際能相符嗎？所以，我個(gè)人認(rèn)為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機(jī)會(huì)，多參加自己工作范圍以外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。比如，一個(gè)施工員

可以負(fù)責(zé)一個(gè)單位工程的技術(shù)、預(yù)算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個(gè)甚至三個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)工程，這樣不但使個(gè)人能力得到了全面提高，并且還增加了團(tuán)隊(duì)合作能力。也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)一個(gè)施工員預(yù)算或資料方面的東西，一問(wèn)三不知的情況了。以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)。

如果此次我能競(jìng)聘上崗，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

第二篇：競(jìng)聘工程部部長(zhǎng)演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工程四部的同事們：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先，讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！感謝公司給予我，展示自我的舞臺(tái)，和施展才華的機(jī)會(huì)！這是我個(gè)人參加的第二次崗位競(jìng)聘活動(dòng)。公司干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高

（自我介紹略）在公司的這幾年，在部門領(lǐng)導(dǎo)，同事熱心，無(wú)私的幫助下我由一個(gè)對(duì)通訊一竅不通的門外漢逐漸成長(zhǎng)為合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理。作為公司的一份子，員工愛(ài)崗敬業(yè)的品牌形象。搞好與客戶的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)滿足公司不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)要求。在工作中我先后獨(dú)立負(fù)責(zé)了，（略）等。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)同事，不弄虛作假，確保工程質(zhì)量的驗(yàn)收合格。

我所競(jìng)聘的職位是：#工程主管。

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上工程主管這個(gè)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞本部門的中心工作，配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作；配合部門主任進(jìn)行員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)；配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作；負(fù)責(zé)本部門工程建設(shè)中的技術(shù)支持工作；負(fù)責(zé)本部門部分項(xiàng)目與甲方、監(jiān)理、廠家的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；獨(dú)立組織、管理并完成部門分派的部分工程任務(wù)，包括方案地組織、工程實(shí)施、竣工文檔、結(jié)算報(bào)審等；完成部門主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業(yè)竟?fàn)幠芰Γ瑸楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

為此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

一、配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作，配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作，幫助主任分擔(dān)其它工作任務(wù)，減輕主任工作負(fù)擔(dān)。

#的主要工作就是工程建設(shè)，因此工程的安全和質(zhì)量控制就非常重要。配合部門主任，組織部門開(kāi)展工程質(zhì)量，安全知識(shí)學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全為先的方針。

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。由于我部門工作性質(zhì)決定了工作環(huán)境，條件相對(duì)惡劣，容易對(duì)工程人員造成人身傷害，對(duì)安裝設(shè)備造成損壞，因此要做好人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無(wú)事故安全施工。

二、加強(qiáng)新知識(shí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，公司新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，現(xiàn)有知識(shí)不夠用的情況也會(huì)不斷出現(xiàn)，作為#部的一名老員工，我將繼續(xù)保持我們部門員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，在部門內(nèi)部形成勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習(xí)氛圍，人人都能獨(dú)擋一面。我個(gè)人愿意爭(zhēng)做技術(shù)上的能手，勇挑大梁。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本部門的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。妥善處理部門內(nèi)部工作，總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

四、團(tuán)結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí)，和諧發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同事意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好主任和部門同事，部門同事和部門同事之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。！

個(gè)人方面在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如果競(jìng)聘成功，我將在干好本職工作的同時(shí)，積極配合主任的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受大家的批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同事學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。希望大家能助我一“票”之力

最后，我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是我！如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為長(zhǎng)通這個(gè)集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競(jìng)聘成功，我將努力給同事創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛(ài)心去善待我的同事，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人，讓部門的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

最后，我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展得更好，大家的收入都能穩(wěn)步提高。真心地希望每個(gè)人都心想事成，我們的長(zhǎng)通蒸蒸日上。

在新年到來(lái)之際，我再次祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家。

第三篇：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫競(jìng)聘演講稿，現(xiàn)年35歲，1992年6月畢業(yè)于襄樊技校，現(xiàn)有文化程度大專在讀，西安職大工程造價(jià)專業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設(shè)。從一名普工成長(zhǎng)到單位的管理人員，是單位培養(yǎng)了我。誠(chéng)信是我做人的準(zhǔn)則，踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛(ài)一行，并且干好一行是我的特點(diǎn)。

在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調(diào)度工作，我今天競(jìng)聘的是工程部部長(zhǎng)（負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作，編制施工生產(chǎn)報(bào)表，調(diào)度值班、收集上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)崗位，展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得我競(jìng)聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲蚁群笤邳S黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋等5個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過(guò)專職調(diào)度，熟悉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有從事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理11年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責(zé)任重大。調(diào)度工作是以施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，起著上傳下達(dá)的重要作用。

如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來(lái)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作：

一、我將以滿腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)本室人員，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，不等不靠、主動(dòng)出擊，掌握公司在建、收尾、完工項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)的收集，做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準(zhǔn)，抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

如果我競(jìng)聘不上這個(gè)崗位，說(shuō)明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從公司的統(tǒng)一安排，并一如既往、盡職盡責(zé)的干好下步工作。

當(dāng)然，我有信心競(jìng)聘上這一崗位，信心來(lái)自于我熟悉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有著11年現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學(xué)的校訓(xùn)“行勝于言”來(lái)結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講，在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。

謝謝大家！

第四篇：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

篇一：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 演講稿 大家好：

我是***，來(lái)自西安公司，今天我競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)，其實(shí)在來(lái)之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個(gè)崗位要求還差很多。不過(guò)我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個(gè)工作。

工程部是為企業(yè)施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障和管理服務(wù)的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實(shí)際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對(duì)于新規(guī)范、新工藝應(yīng)該多了解并積極快速的傳達(dá)到項(xiàng)目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。其次，對(duì)于工程技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該密切關(guān)注，鼓勵(lì)大家利用工作之余多學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)人員存在的最大問(wèn)題是業(yè)務(wù)能力太單一，比如：一個(gè)施工員只知道跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程預(yù)算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因?yàn)榻?jīng)常接觸混凝土方面的工作，對(duì)于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務(wù)水平，難保不會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個(gè)預(yù)算員、資料員，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工又很陌生，只知道對(duì)著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來(lái)的東西與實(shí)際能相符嗎？所以，我個(gè)人認(rèn)為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機(jī)會(huì)，多參加自己工作范圍以外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。比如，一個(gè)施工員可以負(fù)責(zé)一個(gè)單位工程的技術(shù)、預(yù)算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個(gè)甚至三個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)工程，這樣不但使個(gè)人能力得到了全面提高，并且還增加了團(tuán)隊(duì)合作能力。也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)一個(gè)施工員預(yù)算或資料方面的東西，一問(wèn)三不知的情況了。以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)。

如果此次我能競(jìng)聘上崗，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：篇二：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年×歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年×月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年×月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年×月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年×月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年×月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年×月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在×m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個(gè)月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值×.×億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配×－×個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！篇三：工程部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 假如我是工程部副部長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家早上好，我是老公司市場(chǎng)部新來(lái)的員工，我叫崔帥。

很榮幸能夠在新一年的開(kāi)始加入公司，也希望通過(guò)自己的努力在這里有一個(gè)全新的開(kāi)始。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與盼望，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。

本次工程部副部長(zhǎng)的競(jìng)聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì)。

在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也對(duì)公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過(guò)國(guó)家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級(jí)能源審計(jì)師、高級(jí)能源管理師、高級(jí)節(jié)能評(píng)估師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理能力的國(guó)家級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。

通過(guò)這段時(shí)間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要有：熱計(jì)量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)、停車場(chǎng)引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會(huì)延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長(zhǎng)，日?qǐng)?bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長(zhǎng)，人民會(huì)堂郭經(jīng)理，社會(huì)主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)陪同學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問(wèn)題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。

工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開(kāi)展的籃球活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。

工程部是一個(gè)履行合同實(shí)施合同內(nèi)容的這樣一個(gè)部門，這個(gè)部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問(wèn)題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開(kāi)展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說(shuō)到合同，我個(gè)人感覺(jué)合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動(dòng)。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對(duì)我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我保護(hù)的意識(shí)，在項(xiàng)目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過(guò)程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書(shū)面認(rèn)可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗(yàn)收合格后，甲方向乙方另行支付此款項(xiàng)。這樣形成文字性事實(shí)后，后期回款時(shí)，甲方也無(wú)話可說(shuō)。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認(rèn)為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒(méi)有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無(wú)奈與被動(dòng)。大部分合同付款總是會(huì)出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì)扯皮，本來(lái)工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺(jué)得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清晰的節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付，比如說(shuō)對(duì)一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），1-9層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），9-18層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少（合計(jì)***萬(wàn)元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計(jì)***萬(wàn)元整）。這樣把付款的節(jié)點(diǎn)清晰化，公司就不會(huì)很被動(dòng)，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。這樣公司就不會(huì)很被動(dòng)。具體項(xiàng)目實(shí)施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，在材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項(xiàng)工作。在施工過(guò)程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要，比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場(chǎng)不清掃干凈等等都會(huì)給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細(xì)節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項(xiàng)工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對(duì)公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開(kāi)展也會(huì)越順利。公司也會(huì)發(fā)展更快，走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

最后，作為新員工的我在今后的工作一定會(huì)更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來(lái)為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無(wú)怨無(wú)悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司 演講人： 崔帥 2013年03月01日

第五篇：工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘材料

工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫***，1985年出生，******人，2008年畢業(yè)于******，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：

2008年7月份參加工作，到***項(xiàng)目部先后從事了測(cè)量員、技術(shù)員的工作；2010年9月份調(diào)至***項(xiàng)目二工區(qū)擔(dān)任測(cè)量班長(zhǎng)一職；2010年12月因***項(xiàng)目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回****項(xiàng)目對(duì)隧道連續(xù)板標(biāo)高及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的控制；2011年9月至今在*******任隧道技術(shù)員。

四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路：

1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見(jiàn)不受別人影響，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽(tīng)別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會(huì)如何與人溝通，交換自己和別人對(duì)事物的看法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來(lái)的精神。

3、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及解決問(wèn)題的能力，通過(guò)記錄自己工作中所遇到的問(wèn)題及遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問(wèn)題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中提供技術(shù)方面的支持。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長(zhǎng)職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書(shū)文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)

內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對(duì)待，最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

謝謝大家！