第一篇：工程部部長競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！

我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業于襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的一貫作風，自信、勤奮好學、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。

在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調度日常工作，編制施工生產報表，調度值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理11年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。

如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內的各項工作：

一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責范圍內的各項工作。

二、充分利用公司的網絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態的收集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。

如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。

當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現場調度崗位的各項業務，有著11年現場調度工作的經歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。

謝謝大家！

第二篇：工程部部長競聘演講稿

演講稿

大家好：

我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。

工程部是為企業施工生產提供技術保障和管理服務的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業節約成本，提高效益。其次，對于工程技術人員的個人素質應該密切關注，鼓勵大家利用工作之余多學習。個人認為，技術人員存在的最大問題是業務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業務水平，難保不會出現工作脫節現象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓、學習。比如，一個施工員

可以負責一個單位工程的技術、預算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個甚至三個人負責一個工程，這樣不但使個人能力得到了全面提高，并且還增加了團隊合作能力。也不會出現問一個施工員預算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。以上僅為個人觀點。

如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：

第三篇：工程部部長競聘演講稿

工程部部長競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！

我叫xx，現年35歲，1992年6月畢業于襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作的一貫作風，自信、勤奮好學、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。

在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調度日常工作，編制施工生產報表，調度值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理11年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。

如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內的各項工作：

一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責范圍內的各項工作。

二、充分利用公司的網絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態的收集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。

如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。

當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現場調度崗位的各項業務，有著11年現場調度工作的經歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。

謝謝大家！

第四篇：工程部部長競聘演講稿

篇一：工程部部長競聘演講稿 演講稿 大家好：

我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。

工程部是為企業施工生產提供技術保障和管理服務的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業節約成本，提高效益。其次，對于工程技術人員的個人素質應該密切關注，鼓勵大家利用工作之余多學習。個人認為，技術人員存在的最大問題是業務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業務水平，難保不會出現工作脫節現象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓、學習。比如，一個施工員可以負責一個單位工程的技術、預算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個甚至三個人負責一個工程，這樣不但使個人能力得到了全面提高，并且還增加了團隊合作能力。也不會出現問一個施工員預算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。以上僅為個人觀點。

如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：篇二：工程管理部部長競聘演講稿 工程管理部部長競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，2000年畢業于合肥工業大學工民建專業），2002年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在×m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領導和代表！篇三：工程部副部長競聘演講稿 假如我是工程部副部長

尊敬的各位領導大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。

很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。

本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態度，讓我對公司的業務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領導給予我這次機會。

在森木隆上班已經有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節能設備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業化本土節能服務公司，也是第二批通過國家發改委備案的節能服務公司。公司以中國節能協會、中國節能服務產業委員會、寧夏能源協會為平臺，通過對國際先進節能技術的整合，為客戶提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節能改造項目整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節能服務。公司現擁有包括合同能源管理項目經理、清潔生產審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節能評估師、高級工程師、高級經濟師、注冊會計師在內的各類專門人才50余人，集合了一個在我區有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經自治區相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節能環保技術咨詢有限公司。

通過這段時間學習我了解到公司目前開展的業務主要有：熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車場引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業務、中央空調節能控制系統等等，后期業務可能會延伸到工業能源企業節能服務等等。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區公安廳后勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。通過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質。

工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協作的默契，提高工作效率很有益處。

工程部是一個履行合同實施合同內容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關系到后期工程回款的難易，更關系到公司未來的發展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發生合同約定內容以外的變更情況，經甲乙雙方協商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據合同內容在施工中確立幾個清晰的節點，按照節點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統的改造，付款方式可以這樣約定：預付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），1-9層施工完畢經甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），9-18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預留%多少作為質保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協調前期的各項工作。在施工過程中特別是細節方面特別重要，比如說現場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節，施工質量及工期嚴格把控好，多協調，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業務上的開展也會越順利。公司也會發展更快，走的更長遠。

最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領導的帶領下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

寧夏森木隆節能設備有限公司 演講人： 崔帥 2013年03月01日

第五篇：工程部部長競聘材料

工程部部長競聘材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！非常感謝公司領導能給我們展現自我的機會。我叫***，1985年出生，******人，2008年畢業于******，專業工業環保與安全技術，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經歷：

2008年7月份參加工作，到***項目部先后從事了測量員、技術員的工作；2010年9月份調至***項目二工區擔任測量班長一職；2010年12月因***項目施工隧道連續板，故調回****項目對隧道連續板標高及現場安全、質量管理的控制；2011年9月至今在*******任隧道技術員。

四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：

1、要有良好的心理素質。在現實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。

2、要積極向上端正自己的態度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提高自己的專業知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

工程部長職責：認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國

內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、定期及時地向計財務部門提供經監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。

2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、活躍思想，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當中我將繼續對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。

謝謝大家！