第一篇：鄉村文化旅游度假區項目商業計劃書

標準的商業計劃書要打動投資人，需要廣闊的市場，強大的營銷能力，完善的風險控制！下面是關于鄉村文化旅游度假區項目商業計劃書的內容，歡迎閱讀！

項目名稱

鄉村文化旅游度假區項目商業計劃書

項目地址

中國xx

項目背景

在一帶一路建設的大背景下，XX旅游有限責任公司響應建設美麗鄉村的時代號召，以建設全國乃至國際鄉村旅游標桿為目標，結合本土文化，注入國際文化元素，打造集生態、旅游、文化和城鄉統籌于一體的綜合型國際鄉村文化旅游度假區。

據研究院研究發現：2014年中國中國游客36.1億人次，同比2013年增長10.7%，中國旅游收入30312億元，增長15.4%。新疆地區接待旅游總人數4952.69萬人次，其中，接待入境旅游150.17萬人次。

2014年新疆地區人均GDP收入為40607元，同比2013年增長率為9.21%。2011-2014年，新疆地區人均GDP收入突破4萬元，增加了1萬元。新疆居民人均可支配收入15097元，增長10.10%，全疆GDP增長9.21%。新疆人均收入增速跑贏了GDP。其中，新疆城鎮居民人均可支配收入為23214元，增長10.1%；新疆農村居民人均可支配收入為8724元，增長11.2%。

圖1-1 2011-2014年新疆地區人均GDP收入

從人均GDP和居民人均工資性收入來看，新疆居民的收入有了較大幅度的增加，居民的消費能力有了較大幅度的提升，這為新疆居民的旅游消費提供了經濟基礎。

項目融資計劃

項目資金從自籌資金、銀行貸款和股權融資三種渠道獲得。貸款時限為5年，按照即期5.15%的貸款利率計算。

表1-1 項目融資計劃清單

序號

費用名稱

估算價格（萬元）

占項目投入總資金比例（%）

自籌資金

2000.00

13.34%

銀行貸款

5000.00

33.33%

股權融資

8000.00

53.33%

總籌資

15000.00

100.00%

項目總投資估算

項目總投資為15000萬元。固定資產投資13817.08萬元，流動資金為1182.91萬元。

表1-2 項目總投資估算

單位：萬元

序號費用名稱估算價格（萬元）占項目投入總資金比例（%）1固定資產投資13598.0190.65%1.1建設投資靜態部分13078.9387.19%1.1.1建筑工程費3200.0021.33%1.1.2工程建設其它費用378.932.53%1.1.3設備購置及安裝費9500.0063.33%1.2不可預見費用261.581.74%1.3建設期利息257.501.72%2流動資金1401.999.35%3項目投入總資金（1+2）15000.00

項目經濟效益評價

通過項目部的測算：該項目正常運營達產后，平均年營業收入為17586萬元，平均年運營總成本為7447.44萬元，項目利潤額10195.51萬元。未來10年總利潤額為10195.12萬元。該項目所得稅后內部收益率為40.99%，遠遠大于基本收益率12.00%。

未來十年國際鄉村文化旅游度假區給中國提供的稅收總計為27364.17萬元，平均每年為2736.42萬元。

第二篇：文化旅游項目商業計劃書（精選）

文化旅游項目商業計劃書

隨著我國產業結構的調整，這期間也為旅游業快速發展提供了良好的發展機遇，旅游策劃專家認為:"旅游業既是勞動密集型產業，也是第三產業的龍頭，其產業鏈條長，輻射面廣，關聯帶動性強，文化旅游是以旅游文化的地域差異性為誘因，以文化的碰撞與互動為過程，以文化的相互融洽為結果的，它具有民族性、藝術性、神秘性、多樣性、互動性等特征。文化旅游的過程就是旅游者對旅游資源文化內涵進行體驗的過程，這也是文化旅游的主要功能之一，它給人一種超然的文化感受，這種文化感受以飽含文化內涵的旅游景點為載體，體現了審美情趣激發功能、教育啟示功能和民族、宗教情感寄托功能。文化旅游是一個產業，它所涉及的面很廣，并且它的關聯度很高、能夠帶動全世界范圍內的學習和模仿，綜合來說，文化產業應該說是一種綜合性產業，極具活力。文化旅游行業的整體消費約占全社會總消費的百分之十。其中文化旅游以龐大的發展規模、豐富的文化蘊涵以及博大的文化底蘊享有旅游行業的最高榮譽，并成為文化產業的最具影響力的產品。

第三篇：旅游項目商業計劃書

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 財務經營狀況

2.4 管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 旅游項目開發目標

3.2 旅游項目綜合開發思路

3.3 旅游項目開發的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設基本方案

3.6.1 規劃建設年限與階段

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3.6.2 項目規劃建設依據

3.6.3 旅游基礎設施建設內容

3.7 項目功能分區及主要內容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現代科幻...城

3.8.2...水上樂園

3.8.3 旅游商業中心...3.8.4 旅游房地產...3.8.6 森林木屋別墅...3.8.9 休閑農莊...4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區域旅游資源與利用

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4.3 區域旅游市場發展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發展戰略與實施計劃

5.1 執行戰略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網絡營銷策略

5.4 戰略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃

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7.1 項目管理

7.2 質量控制系統

7.2.1 設計過程中的質量控制

7.2.2 施工階段的質量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設計

7.4 人力資源開發及管理

8.0 風險分析與規避對策

8.1 風險分析

8.1.1 技術性風險

8.1.3 工程進度風險

8.1.4 工程質量風險

8.1.5 安全風險

8.2 風險規避

8.2.1 采用合同形式加強風險防范

8.2.2 非技術性風險的防范對策

8.2.3 施工質量風險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目中小企業融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 中小企業融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務預算tzlc

10.1 收入預測

10.1.1 門票收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

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10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現金流量

10.5 項目重要財務指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

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第四篇：旅游項目商業計劃書

旅游商業計劃書范文

1.0 旅游項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 旅游項目公司介紹

2.1 發起人介紹

2.2 項目公司與關聯公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 旅游項目（產品與服務）介紹

3.1 項目內容與目標

3.2 項目開發思路

3.3 項目核心技術及特點（創新與差異化）

3.4 項目開發(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目競爭力與特點

3.8 項目建設基本方案與內容

3.9 經營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 旅游市場分析

4.1 行業市場分析

4.2 行業準入與政策環境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 旅游項目SWOT綜合分析

5.1 優勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 旅游項目發展戰略與實施計劃

6.1 執行戰略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5 公共關系與戰略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰略合作伙伴

7.0 旅游項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與旅游計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規避對策

8.1 旅游項目風險分析

8.2 旅游項目風險規避

8.2.1 政策規避方法

8.2.2 市場風險規避方法

8.2.3 經營管理風險規避方法

8.2.4 人才風險規避方法

8.2.5 融資風險規避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 旅游項目投資效益分析

10.1 財務分析基本假設

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

10.3.2 工資及福利費用

10.3.3 折舊費

10.3.4 維修費

10.3.5 管理費用

10.3.6 銷售稅金等費用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產折舊費用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現經營成本估算表

10.4.4 運營費用估算表

10.5 損益表與現金流量表估算

10.6 重要財務指標

10.7 財務敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結論

10.9 投資效益分析結論

11.0 旅游項目無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表(2)輔助報表(3)敏感分析報表

(4)營業執照(5)法人代碼證書(6)稅務登記證(7)技術應用成果相關證件

第五篇：興凱湖旅游度假區項目簡介

項目簡介

一、項目名稱:興凱湖旅游度假區建設

二、項目建設必要性：

1、以雞西及黑龍江省內市場為基礎，東北亞市場為依托，憑借東北黃金旅游線的串線組合優勢，積極拓展京津唐、長三角、珠三角地區的客源市場，并兼顧國內其它市場和海外市場；同時充分利用個別獨特的旅游吸引物的優勢，進行專項旅游市場的針對性開發。

2、打造雞冠區穆棱河段核心區景觀地標，為游人提

供良好的休閑環境。

3、提供較多就業機會，帶動當地相關產業發展。

三、項目建設規模：占地總面積1.98平方公里。

四、項目建設地點：興凱湖新開流景區。

五、項目建設內容：觀鳥臺3200萬元；湖濱浴場

及護岸工程1400萬元；度假別墅900萬元；豪

華游艇700萬元。

六、項目單位：興凱湖管委會。

七、項目法人：王立新。

八、項目總投資：6200萬元。自籌3200萬元，對上爭取萬元。

九、項目建設時間：2012年開工。

十、項目進展情況：觀鳥臺和度假別墅完成基礎

建設，湖濱浴場及護岸工程和豪華游艇完成前期準備。