第一篇：電信企業培養年輕干部機制的思考論文

摘要:本文從分析電信企業培養年輕干部的重要性出發,討論了當前企業培養年輕干部存在的問題及應當建立的培養年輕干部的長效機制,并提出了具體的培養措施。

關鍵詞:電信企業 年輕干部 培養機制

引言

近年來,隨著社會主義市場經濟體制和現代化企業制度的逐步建立,我國改革開放和現代化建設事業進入了一個新的發展階段。在深化企業改革,建立現代企業制度的新形勢、新問題面前,培養優秀年輕企業干部尤為重要。對于電信企業來說,隨著市場競爭的日趨激烈,人才的培養教育、年輕干部的培養儲備更是成為電信企業決策中的頭等大事。本文即對電信企業培養年輕干部的機制提出一些自己的看法。

1.電信企業培養年輕干部的重要性

年輕干部的培養儲備,對于電信企業可持續發展的需要來說事關重大。

當前世界正在發生廣泛而深刻的變化,作為國家信息產業支柱的國有電信企業也面臨著嚴峻的考驗,知識創新、技術創新、制度創新、管理創新將成為引領和推動電信企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要基礎。而要切實做到這四個創新,有計劃、有目標、持續穩定的培養年輕后備干部是重中之重。

作為掌握新知識、新技術中堅力量的年輕人,如果在企業里只是稀稀拉拉的少數人,在人才的結構與層次上夠不成一定的戰略性,那這個企業可以說是沒有希望的。不要說在當前的企業發展形勢下難以為繼,可持續發展那更是無從談起。因此,以加強企業現實發展的緊迫性和實現企業可持續發展的長期性,我們都應該把培養年輕后備干部作為企業發展的戰略方針加以重視。

2.當前年輕干部培養中存在的問題

2.1慣性思維導致人才資源的浪費

一些企業在培養選拔領導千部時依然沿用計劃經濟時代的老辦法,考核、考察及選拔干部主要看工作資歷,看年齡大小,存在著論資排輩的現象。對年輕干部,他們一方面承認有沖勁、有朝氣,文化水平高,另一方面又總是帶著挑剔的眼光,尋找他們的弱點,認為年輕人愛沖動,辦事不夠穩重,“嘴上沒毛辦事不牢”,對年輕干部求全責備,不信任。其結果,必然是打擊了年輕干部的積極性,浪費了寶貴的人才資源,不利于企業的發展建設。

2.2忽視思想政治素質的教育培養。

一些企業的領導片面認為,在社會主義市場經濟條件下談思想政治素質是多余的。因而,存在著種種功利主義,在年輕干部的培養選拔中,從經濟、業務角度考慮多,從政治角度考慮少,只是片面地強調年輕干部的業務素質,而忽視,甚至放棄思想政治素質的培養和教育。

2.3缺乏監督機制。

一些企業對年輕干部的特點不了解,任用年輕領導干部后,不進行經常性的教育、引導和監督,認為對年輕領導干部的教育、引導和監督會引起他們的不滿情緒,挫傷他們的積極性,影響他們在領導崗位上正常發揮作用。一些企業的領導甚至將不監督年輕領導干部與“用人不疑”等同起來,認為對年輕領導干部進行教育、引導和監督,是不信任行為,會產生不良后果。

3.建立培養年輕干部的長效機制

培養年輕干部的目的是為了企業的持續發展,而企業的持續發展是一個相對平衡的穩步增長的過程,需要企業每一個環節的有效配合,這個有效配合的過程就是各層面上人才以及后備干部們的協作的有效性。并且是檢驗企業培養后備干部機制有效性的過程。本文認為應該建立起一下培養年輕干部的長效機制:

3.1責任機制。健全完善年輕干部培養責任機制,關鍵要強化企業黨組織及主要領導同志對培養年輕干部的政治責任,進一步強化培養年輕干部工作:

①健全各級領導干部分工負責培養后備干部的制度;

②健全領導班子合理配備的有關制度;

③健全組織部門對后備干部不同層次實施不同管理的制度;

④健全各部門培養教育青年干部的制度;

⑤建立健全對培養和選拔優秀年輕干部工作的監督、檢查和考核制度。

3.2管理機制。建立健全年輕后備干部培養動態管理機制,要堅持能上能下、優勝劣汰的原則,做到:一年一考察、一年一推薦、一年一調整。條件成熟時可以及時提拔使用,并鼓勵他們參與競爭上崗,保持年輕干部隊伍的活力。另外還要健全以下制度:①定期匯報制度;②群眾監督制度;③領導評比制度;能上能下制度。

實踐證明,長效機制的建立對企業來說是非常重要的。這幾年,國有電信企業領導干部調整的力度和頻率都非常大。如果沒有長效機制,就可能產生因人而異,換一個領導一個思路的現象,既不利于年輕后備干部的培養,更不利于企業的長遠發展。

4.培養年輕干部的具體措施

電信企業做好年輕領導干部培養工作的具體措施包括:

4.1改變觀念。企業應該改變用人觀念,堅持好中選優原則,觀主流,看本質,大膽培養選拔優秀年輕干部上領導崗位。優秀的年輕干部不但有較高的科學文化素質,而且思維比較敏捷,接受新事物快,工作熱情、有朝氣,富于開拓創新精神,并且在各自工作崗位上作出了優異的成績和貢獻,其主流和本質是好的。只有這樣,企業才能建成一個強有力的領導班子,才能增強活力,提高市場競爭力。

4.2重視思想政治素質的教育。既重視年輕干部的業務素質的培養,同時重視思想政治教育。要在日常工作中有意識地給年輕干部壓擔子,提高他們處理業務問題的能力,并在選拔領導干部時,將業務素質作為一個重要依據來考慮。

4.3加強監督。年輕干部走上領導崗位后,由于成長過程比較順利,事事如意,容易產生驕傲自滿情緒,在生活、工作等方面容易出現這樣或那樣的問題;而由于閱歷淺,處理各種矛盾的經驗欠缺,遇到困難時又容易泄氣,這對企業的發展極為不利。因此,在年輕領導干部的培養選拔中,要建立相應的教育、考核機制,要注意進行經常性的教育、監督。

結語

培養年輕干部責任重大,使命光榮,我們一定要進一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實,開創培養選拔年輕干部工作的新局面!

參考文獻:

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[3]鄧正輝.加大干部培養力度為企業發展提供源動力[J].南方論刊,2004(03)

第二篇：與時俱進,不斷完善年輕干部培養選拔機制

與時俱進，不斷完善年輕干部培養選拔機制

年輕干部培養選拔工作是干部隊伍建設的一項基礎性工作，關系到黨的事業的興衰成敗。我們要積極貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項要求，不斷更新觀念，創新思路，著力營造年輕干部成長良好氛圍，努力探尋培養選拔年輕干部的有效途徑和科學方法。

解放思想，樹立先進的選人用人理念。要實現選人用人上的新突破，必須樹立新觀念。拋棄妨礙優秀年輕干部成長的各種陳舊觀念和偏見，樹立“看主流、看本質、看發展”的觀念，全面正確地看待年輕干部；樹立“早壓擔子早成才”的觀念，使年輕干部接受鍛煉，盡快成長；樹立“選人用人失誤是過錯，埋沒、耽誤人才同樣是過錯”的觀念，敏銳地發現人才，及時地起用優秀年輕干部；樹立“注重實績、競爭擇優”的觀念，不拘一格選拔優秀年輕干部。

堅持標準，確立正確的選人用人導向。考察選拔年輕干部應始終堅持以下五個標準：一是思想政治素質好，二是科學文化水平高，三是組織領導能力強，四是實績突出，五是群眾公認。在實際工作中，怎樣選人和選什么人對干部隊伍建設具有重要的導向作用。選準用好了干部，對于凝聚民心、推動工作具有積極的促進作用；反之，則會破壞團結、影響工作。2003年我市建立了130名的鄉科級后備干部人才庫，2005年底通過“三推三考”方式調整補充為140名，目前已有70多人被提拔為副科職（級）以上干部，提拔人數占比超過50%，在基層干部群眾中反響良好。

完善體系，構建開放的選人用人機制。一是努力實現選拔方式多樣化，為年輕干部大量涌現創造更多機遇。積極推行公開選拔、競崗交流等辦法，把優秀年輕干部及時選拔到重要崗位上來。

迄今為止，我市已公開選拔副科職以上領導干部59名，其中26名是35歲以下年輕干部，年齡最小的僅為25歲，通過進一步加大公選工作力度，及時將一批優秀年輕干部充實進領導班子。二是擴大民主，提高群眾對干部選拔任用工作參與度。進一步擴大和保障群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，依靠廣大群眾薦賢舉能，起用新秀。三是完善干部考核體系，促使優秀年輕干部健康成長。積極糾正干部工作中重任用、輕管理的現象，加強對年輕干部的跟蹤考核和監督管理。四是建立干部能上能下制度，為選拔任用優秀年輕干部創造條件。建立健全正常的干部退出機制，進一步加大干部“下”的工作力度，下決心調整不稱職、不勝任、不合格的干部，為優秀年輕干部提供更多“上”的機會。

“十年樹木，百年樹人”。培養選拔年輕干部是一項嚴肅的政治任務，也是一項長期的系統工程。組織部門應樹立培養不出優秀年輕干部也是失職的觀念，狠抓重點難點問題，大膽實施年輕干部培養教育新舉措，努力探索年輕干部選拔任用新思路，為優秀年輕干部的脫穎而出營造良好條件。

第三篇：關于年輕干部培養的思考

關于年輕干部培養的幾點思考

中共常寧市委常委、組織統戰部長周曉侶

胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上發表了的重要講話，總書記的講話思想深邃、內涵豐富、震耳發聵。在講話中，胡錦濤總書記指出：“源源不斷培養造就大批優秀年輕干部，是關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計”。年輕干部是黨執政興國的后備力量和希望所在，抓緊培養年輕干部是確保國家長治久安的戰略大計。筆者認為，培養年輕干部應從三個方面著手。

一、提高年輕干部素養，戒其浮躁之氣

古人云：“成大事者必有大境界”。大凡成功者都是因為長期默默無聞地全心投入自己的事業，不斷提升自身素養，歷練自身能力，厚積薄發，最終才達到人生的顛峰時刻，功成名就。但是，現在有的年輕干部在生活和工作中，卻存在急功近利、好高騖遠的浮躁心理，致使其人生觀、價值觀脫離正軌，責任心、上進心變得扭曲。要使年輕干部健康成長，就要提升年輕干部自我素養，克服浮躁心理，樹立正確的人生態度和價值觀念尤為重要，要始終保持“得意淡然，失意泰然；受寵不驚，受冷不冰”的良好心態。一是加強教育培訓。加強年輕干部教育培訓，是幫助年輕干部盡快成長成才的有效途徑。首先要加強思想政治教育，引導年輕干部樹立正確的世界觀、權力觀、價值觀，打牢理想信念的根基。其

次要加強作風養成教育，引導年輕干部從身邊小事做起，積“小德”養“大德”，成為思想純潔、品行端正、作風優良的示范者。對年輕干部思想作風出現的問題，抓好警示教育，利用查處的典型案件，深刻剖析、吸取教訓，切實做到引以為戒、防微杜漸。二是增強黨性修養。黨性修養是年輕干部個人素養的基礎和根本。要定期對年輕干部的黨性修養和作風狀況把脈問診，幫助年輕干部樹立正確的地位觀和利益觀，做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不干。要通過嚴格的黨內組織生活，認真開展黨性分析，深入查找年輕干部在黨性觀念、思想作風、遵章守紀、道德品行等方面存在的突出問題，幫助整改。三是注重聯系幫帶。年輕干部朝氣蓬勃，可塑性強。要建立領導干部結對幫帶責任制，或選派年輕干部擔任主要領導干部助理，或讓經驗豐富的老干部與年輕干部結對幫扶，通過思想上幫、工作中帶、業務上傳，幫助年輕干部堅定理想信念，克服浮躁情緒，提高思想境界。同時，年輕干部更應該謙虛謹慎、虛懷若谷，保持好“空杯”心態，虛心求教，二、提升年輕干部能力，除其浮漂之風

“能力不足的危險”是胡錦濤總書記“七一”重要講話中的“四個危險”之一，新形勢下，世情、國情、黨情發生深刻變化，年輕干部要不斷提升自己的工作能力，以適應新形勢下的各種新的問題和新的挑戰。一是基層鍛煉提提升本領。

艱難困苦，玉汝于成。胡錦濤總書記在“七一講話”中指出：廣大年輕干部要自覺到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干。年輕干部去基層“接地氣”必不可少，經過基層歷練屹立不倒、脫穎而出的年輕干部才能對未來的工作底氣十足，才能抵御各類不良作風的腐蝕，才能肩負起更大的社會責任。讓年輕干部在深入實踐中了解基層、熟悉基層，增強協調關系、化解矛盾、服務群眾、維護穩定的本領。要有選擇地把那些有發展潛質、但缺乏實踐經驗的年輕干部放到重大項目、重點工程和條件艱苦的環境中去，在承擔急難險重任務的過程中，培養他們吃苦耐勞、百折不撓的精神，提高克難攻堅、服務科學發展的能力。二是健全實績評價機制。荀子曾說：“口能言之，身能行之，國寶也；口行善，身行惡，國妖也”。衡量一個年輕干部作風的優劣，不能僅聽其言，還要察其行，更要觀其果。要樹立以科學發展觀、德才素質觀為核心的系統考評理念，防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。既要看年輕干部的知識水平、工作能力，更要看政治素質、品德修養和群眾口碑，引導年輕干部把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才能用在“干好事”上。三是樹立良好使用導向。“用人之道，當自其壯年心力精強時用之”。要拓寬視野，突破單一的遴選方式，破除“臺階之格”，講臺階而不摳臺階，對于特別優秀的年輕干部，要敢于跳級使用；

破除“論資排輩”，不必局限于任職年限，重視從基層和生產一線選拔優秀年輕干部，促使他們早在其位，早謀其政；破除“身份之格”，從企、事業單位中選拔一些優秀人才到機關任職。以立足全局的戰略眼光和甘為人梯的寬廣胸懷，愛護年輕干部，舉薦優秀人才，確保黨性高、作風正、干勁足、有實績的年輕干部能夠第一時間得到重用，激勵更多年輕干部撲下身子、埋頭苦干。

三、錘煉年輕干部品行，治其浮華之疾

年輕干部思維活躍，容易受不良風氣侵蝕，世界觀、人生觀、價值觀易發生偏差，必須不斷修煉品行，把牢作風關口，促進年輕干部良好生活作風和健康生活情趣的養成，解決干部管理失之于寬、失之于軟的問題。一是注重預警防范。年輕干部健康成長，需要黨組織嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理。要注意掌握和分析年輕干部的成長狀況，堅持和完善干部談話、組織函詢、考察反饋等制度，對年輕干部品行方面出現的苗頭性問題，及時打招呼、提要求，加以制止。要堅持和完善干部誡勉和降免職制度，對群眾反映比較強烈或出現違紀違法問題的年輕干部，視情節輕重給予誡勉、降免職處分，決不袒護。二是注重監督制約。監督是對年輕干部最大的愛護。要建立健全匯報思想、定期談話、年末述職等一系列監督制度，把干部監督工作貫穿于年輕干部培養、選拔、使用的全過程。要進一步暢通監督渠道，強化群眾監督，注重發揮新聞媒體和網絡監督的作用，時刻關注年輕干部“八小時以外”的生活圈、社交圈，使不良作風不敢為、不能為。三是注重激勵保障。激情在于激勵，正氣貴在弘揚。要建立關心、關愛機制，真正重視、真心愛護年輕干部，幫助解決工作、生活中的實際問題，克服成長挫折感。要樹立注重品行的用人導向，完善公開選拔、競爭上崗制度，把“以德為先”用人標準落到實處，真正把政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的年輕干部選拔出來。要圍繞科學發展的生動實踐，選樹各條戰線年輕干部先進典型，引導年輕干部不為名利所動，不為浮華所惑，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

第四篇：年輕干部培養

年輕干部培養

把年輕干部培養好、選拔好、作用好，是實踐科學發展觀的本質要求，是我們黨的一項戰略任務，也是各級領導班子抓干部隊伍建設的一個重大課題。年輕干部是我們黨的事業的建設者和接班人，是各條戰線的生力軍和主力軍。當前，我們深入學習實踐科學發展觀，加強黨的執政能力建設，必須以科學發展觀指導我們干部隊伍建設工作實踐，高度重視對年輕干部的培養和使用，推動我們的干部隊伍 “可持續發展”，為黨的事業發展提供強大動力。

一、樹立科學的選人用人觀念。首先，應破除論資排輩思想，樹立不拘一格的選人用人觀念。其次，破除求全責備思想，樹立注重本質的用人觀念。

二、競爭擇優干部機制。構建競爭擇優干部機制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進年輕干部脫穎而出、健康成長的重要保證。堅持從建立完善選人用人制度入手，進一步深化干部人事制度改革，創建和完善選拔任用干部的科學機制。比如，健全競爭機制、考察機制、退出機制等。

三、長遠進行戰略布局。要遵循人才成長規律、領導班子建設需要和干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，努力建設一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍。

年輕干部有朝氣、有拼勁、有潛力，年輕干部的數量，代表了一個單位的發展后勁和未來。必須從各個層面，從上到下加大力度，大力選拔一批優秀的青年干部。根據新時期的要求，有計劃地對他們進

行系統的全方位的培養，全面提高他們的綜合素質。同時，各級組織和領導干部要更加關心年輕干部的成長，關心他們的思想、學習、工作、家庭生活等等，幫助他們解決一些實際的問題和困難。

第五篇：加強年輕干部培養的思考（范文）

加強年輕干部培養的思考

Xxxx——xxxx

培養選拔年輕干部是各級黨委的一項重要任務，尤其是消防部隊。近年來，消防部隊越來越多的年輕干部充實到基層一線，原先他們基本上都是“出家門，進校門、再到機關門”的“三門干部”，缺少工作經驗，缺乏基層鍛煉，缺少實踐的磨勵。因此，強化對他們的培養鍛煉就顯得非常必要。

知識誠可貴，事業心更重要。年輕干部的一個優勢在于思維活躍，知識面較寬。但應當看到，面對新的信息革命和知識經濟的到來，知識更新的周期大大縮短，因此加強學習仍然是一項十分緊迫的任務。年輕干部應按照“三個代表”的要求，從自身的工作特點出發，區分主次，突出重點，做到黨的基本理論篤學，本職業務深學，修身知識勤學，急需知識先學。應端正學習態度，改進學習方法，增強學習的針對性和實效性。與此同時，應本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業心。干一項事業，不入癡入迷，就難入佳境，難出績效。而且，往往事業心比知識更重要。因為沒有成事之心，沒有拼勁，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和效益。年輕干部應學會在不懈的奮斗和奉獻中去獲取知識，實現價值。“玉不琢，不成器”，在實踐中摔打、磨練是培養選拔基層年輕干部的最佳雕琢方式，也是我們黨培養干部的一條根本途徑。一是要做好基層掛職鍛煉。定期選派優秀年輕干部到偏遠、經濟落后等地區

一線掛職，以增強年輕干部的群眾觀念，磨練意志，培養作風。二是工作中早壓擔子。各級領導要勇于向年輕干部授權，把那些素質好、有潛力的年輕干部，及時安排到重要崗位上來，把急、難、險、重的任務壓給他們，使其經受鍛煉，增長才干。三是選派到上級部門學習。要善于把年輕干部選派到上級有關部門進行鍛煉，拓寬他們的思想，提高他們的宏觀決策能力。四是堅持輪崗、換崗制度。避免干部在一個位置上長期干一項簡單、重復的工作，堅持定期輪崗、換崗，使他們適應多種崗位，增強駕馭全局的能力。年輕干部一般都有著較高的文化素質，較強的接受新事物的能力，有著追求完善、追求進步的工作態度，通過處理千變萬化的實際問題，解決千頭萬緒的諸多矛盾，可以使他們學到在機關上、書本上、文件上、資料上學不到的東西，從而逐步提高他們的組織協調能力，豐富他們的工作經驗，提高他們的工作水平。實踐證明，不在實踐中鍛煉，只能是紙上談兵的將軍，不經過實踐的雕琢，再好的玉石也難成大器。

非權力影響力是年輕干部在群眾中享有威望、具有號召力、形成集體凝聚力的一個至關重要因素，也是群眾對干部認可的一個重要方面，它靠年輕干部的高尚品德建立，靠真才實學確定，靠顯著的業績樹立，靠優良的作風維護。各級黨組織要積極引導和幫助年輕干部非權力影響力的迅速形成、提高和增強。一是要加強對年輕干部優良品格的塑造。要采取多種形式，教育、引導年輕干部樹立正確的人生觀、世界觀，定期讓年輕干部口頭或書面匯報個人的工作和學習情況，使他們把個人追求同黨和人民的事業緊密聯系起來，時時處處以黨的利

益為重，吃苦在前，享受在后，以高尚的人格、優良的品德影響人。二是要加強對年輕干部工作才干和知識能力的培養。年輕干部的才干能力可以反映在是否勝任工作，工作結果是否成功，是否比別人出色上。這種成功和出色，會使人們對他產生欽佩感而增加非權力影響力，所以除積極督促年輕干部加強自身學習外，還要盡可能多地為他們多創造一些工作鍛煉機會和提供到正規院校學習進修的機會。三是要加強對年輕干部的思想作風教育。要積極教育年輕干部堅持實事求是的作風，教育他們自覺做到言行一致，表里如一，襟懷坦白、客觀公正，以誠待人，從實處事；想問題、辦事情都從人民群眾的利益出發，能想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。從而使他們能得到人民群眾的信賴、支持和擁護，在群眾中享有較大的影響力和號召力

魯迅說過：“縱有成千成百的天才，也因為沒有泥土，不能發達，就象一碟子綠豆芽”。這就是說，也需要有一個良好的客觀環境。這個客觀環境，就是要求各級黨組織、消防部隊要為年輕干部成長搭建平臺，創造出“進得來、用得上、出得去”的管理機制。

“進得來”就是要善于發現后備人才。在后備干部的選拔上，要努力尋求制度的創新，從制度上促使后備人才能夠脫穎而出，要突破以往單一選拔后備干部的方式，積極推行“一推雙考”制度，從根本上破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊觀念，拓寬選人視野，不拘一格選拔后備人才；要實現后備干部選拔方式方法上的轉變，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，努力開辟一條公開、公平、民主的后備干部選拔渠道，逐步建立一個統一、完整的后備干部隊伍體系，使

素質高、能力強、肯吃苦、積極上進的干部能及時充實進后備干部隊伍。

“用得上”就是要善于使用后備人才。要創新后備干部的使用機制，加強后備干部鍛煉。要建立和完善后備干部下基層鍛煉制度，以豐富后備干部的基層工作經驗；要建立和完善后備干部崗位輪換制度，讓后備干部在不同崗位上接受磨練，以適應培養復合型領導人才的需要；要大力推進后備干部壓擔鍛煉制度，適時安排他們到重要崗位工作，以提高他們綜合協調、駕馭全局的能力；要積極探索后備干部離崗創業、在崗兼業制度，使他們在市場經濟的大潮中經受鍛煉，快速成長；要創造條件，逐步建立后備干部到發達地方掛職鍛煉制度，促進他們進一步解放思想，更新觀念，確保他們的才華得以發揮、排上用場。

“出得去”就是要建立動態的后備干部管理機制。在后備干部管理上，既要敞開“入口”，也要暢通“出口”，優勝劣汰，對后備干部隊伍進行及時調整。一方面要堅持群眾公認的原則。要建立和完善民主推薦、民主評議、民意測驗制度，以進一步擴大群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權；要積極探索后備干部入選公示制度，將進入后備干部隊伍人員的基本情況等向社會公布，廣泛征求各方面的意見，對大多數群眾不贊成、不滿意的，經組織考核認定后，要及時調整出后備干部隊伍。另一方面要堅持注重實績的原則。要在對班子進行考核時，一并對后備干部工作等方面的情況進行了解，對工作上拈輕怕重、不思進取、牢騷滿腹的干部要及時進行教育，對屢教不

改的要清除，保證后備干部隊伍的最優配置。