第一篇：新時(shí)期女性董事與公司管理論文

一、女性參與公司治理的時(shí)代背景

隨著女性的消費(fèi)能力及女性在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)不斷增長(zhǎng)，女性經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。從全球范圍內(nèi)看，女性的年消費(fèi)支出大約為20萬(wàn)億，并且預(yù)計(jì)在5年內(nèi)達(dá)到28萬(wàn)億，而女性13萬(wàn)億的年收入同期內(nèi)會(huì)增長(zhǎng)到18萬(wàn)億。相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，女性在市場(chǎng)及職場(chǎng)中的貢獻(xiàn)仍被低估。目前，她們的消費(fèi)需求仍沒(méi)有得到滿足。針對(duì)女性消費(fèi)群體的商品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式大部分是過(guò)時(shí)的或仍留有對(duì)女性傳統(tǒng)的刻板印象。

女性是未來(lái)市場(chǎng)潛在的獲利來(lái)源，因此，如果公司試圖在女性經(jīng)濟(jì)中取勝，則需要了解并滿足女性消費(fèi)者的需求。

二、女性參與公司治理現(xiàn)狀

李維安（2000）認(rèn)為，狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。其主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理；而廣義的公司治理則是通過(guò)一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關(guān)系。從上述概念界定中可以發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)和管理層組成能夠影響公司決策，進(jìn)而決定公司內(nèi)部治理的效果。本文將從董事會(huì)和高級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)的性別比例角度分析女性參與公司治理的現(xiàn)狀。

Catalyst對(duì)財(cái)富500強(qiáng)公司的女性董事所進(jìn)行的調(diào)查顯示，女性董事在董事會(huì)成員所占比例在2003年為13.6%，2005年為14.7%，2006年和2007年分別為14.6%和14.8%，在2008年上升至15.2%。但是與男性董事所占比例相比，女性董事比例偏低，并在過(guò)去幾年的發(fā)展中沒(méi)有特別顯著的變化。

董事會(huì)承擔(dān)公司的重大決策和監(jiān)督經(jīng)理層的角色，但董事會(huì)作為會(huì)議體機(jī)關(guān)存在缺陷。董事會(huì)委員會(huì)的設(shè)立可以彌補(bǔ)董事會(huì)的這一缺陷，并有利于獨(dú)立董事發(fā)揮作用。對(duì)女性進(jìn)入董事會(huì)下設(shè)各委員會(huì)情況的調(diào)查顯示，2008年，與女性董事所占席位比例這一總體指標(biāo)相比，女性在提名或治理委員會(huì)所占比例為略高一些，為15.6%。同年，她們?cè)趯徲?jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的比例分別為12.6%和11%，雖落后于她們?cè)诙聲?huì)所占席位的比例15.2%這一數(shù)值，但是，與2007年10.9%和9.9%的比例相比有所提高在我國(guó)自2002年獨(dú)立董事制度正式確定，上市公司董事會(huì)中獨(dú)立董事人數(shù)逐年上升，2002年平均2.28人，2008年這一數(shù)值已上升到3.53人。同時(shí)，女性在高級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)中的比例也有逐年上升的趨勢(shì)，但是，女性所占比例歷年來(lái)均不超過(guò)15%，仍然停留在一個(gè)較低的水平。

三、女性董事對(duì)公司治理的作用

（一）女性董事對(duì)董事會(huì)治理及公司聲譽(yù)的積極影響

女性在董事會(huì)中的作用可以概括為以下幾點(diǎn)：

第一、女性董事對(duì)董事會(huì)決策職能的積極作用。首先，女性董事的存在為董事會(huì)決策討論提供了不同知識(shí)、信息及觀點(diǎn)。由于兩性在興趣愛(ài)好方面的差異，女性與男性在一些特定領(lǐng)域方面的知識(shí)和信息積累會(huì)有所不同，這些差異使女性董事的存在能夠豐富董事會(huì)議案討論的內(nèi)容。實(shí)踐中，一些上市公司的CEO，公司董事會(huì)秘書(shū)及女性董事都一致認(rèn)同女性董事對(duì)于擴(kuò)充董事會(huì)討論內(nèi)容的積極作用。女性會(huì)基于她們作為企業(yè)家、經(jīng)理、或是消費(fèi)者獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)提出供董事會(huì)思考的一系列新問(wèn)題。例如，Kramer,Konrad,andErkutd（2006，下文簡(jiǎn)稱(chēng)KKE）調(diào)查結(jié)果顯示，37位女性董事中的24位以及12位CEO中的7位都分別提到了女性董事能夠提出不同的問(wèn)題。

其次，觀點(diǎn)多樣化對(duì)于董事會(huì)討論具有重要意義。產(chǎn)生多樣化的來(lái)源包括性別、興趣、職業(yè)及社會(huì)地位等特征。女性在這些方面常常與男性存在一定差異，因此，觀點(diǎn)自然也會(huì)與男性有所不同。KKE（2006）調(diào)查中一位被訪的男性CEO提出了對(duì)女性董事能夠促進(jìn)董事會(huì)觀點(diǎn)多元化的支持觀點(diǎn)：“我和我所在的公司非常重視多元化。我們有2位董事會(huì)成員來(lái)自其他國(guó)家，并且有2位女性董事。董事背景和性別的多元化是觀點(diǎn)多樣化的來(lái)源。”該男士還認(rèn)為，董事會(huì)決策應(yīng)該代表公司所依存的世界，由于客戶來(lái)自不同的環(huán)境，以不同的方式進(jìn)行思考和生活。因此，考慮到公司客戶群體特征的多元化，董事會(huì)會(huì)議上的討論及決策需要存在不同觀點(diǎn)，代表不同的群體。這就是董事會(huì)成員多元化的作用。

再次，女性董事能夠運(yùn)用自身特征并使用她們特有的人際關(guān)系技巧積極的影響董事會(huì)過(guò)程（boardprocess）。女性董事的人際溝通技巧對(duì)董事會(huì)過(guò)程是有積極作用的。女性比男性更容易開(kāi)放性的聽(tīng)取其他發(fā)言者的意見(jiàn)。由于生理差異，女性會(huì)更敏感、更體貼，會(huì)注意到其他人被尊重和關(guān)注的需要，她們也更熱衷于尋找使多方都滿意的復(fù)雜問(wèn)題的解決方案。女性也能提高董事會(huì)討論的清晰度。她們的存在使男性董事更清楚的闡述自己觀點(diǎn)，從這種意義上看，董事會(huì)交流更順暢也更可能促使董事會(huì)達(dá)成更好的決策。

第二、對(duì)于董事會(huì)監(jiān)督職能的影響。由于女性能夠代表公司利益相關(guān)者的利益，因此，能夠改進(jìn)董事會(huì)的監(jiān)督職能。實(shí)踐表明，女性董事能夠提出與公司利益相關(guān)者相關(guān)的問(wèn)題。里查德-埃伯施特恩教授所率領(lǐng)的耶路撒冷大學(xué)科研小組的研究發(fā)現(xiàn)，女性較之男性更大公無(wú)私，同時(shí)，女性體內(nèi)的無(wú)私基因較男性多，這些證據(jù)表明，無(wú)論是從職業(yè)角色還是從社會(huì)角色來(lái)看，女性給予別人的關(guān)懷都多于男性。因此，女性董事更可能會(huì)促使董事會(huì)討論與企業(yè)利益相關(guān)者的利益相關(guān)的問(wèn)題。她們更傾向于提出一些企業(yè)員工及顧客所關(guān)注的問(wèn)題，或是提出一些會(huì)影響公司聲譽(yù)或者公司所處社區(qū)的問(wèn)題，如健康、安全和環(huán)保等問(wèn)題。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)視或忽視利益相關(guān)者的決策不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，代表利益相關(guān)者對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從這個(gè)角度看，女性董事對(duì)董事監(jiān)督職能的積極影響具有現(xiàn)實(shí)意義。

第三、提高公司聲譽(yù)并為公司樹(shù)立一個(gè)良好形象。女性董事的加入可以對(duì)公司現(xiàn)有女性員工和潛在員工提供了榜樣并產(chǎn)生良好的激勵(lì)，即，她們有可能通過(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的成功。女性董事的存在也表明公司在選擇人才方面沒(méi)有性別歧視和偏見(jiàn)，而如果董事會(huì)中沒(méi)有女性董事，則很難證明公司的開(kāi)放性。因此，女性董事的存在能向公眾和求職者發(fā)出公司接納多樣化來(lái)源的員工和管理者的信號(hào)。

（二）女性在董事會(huì)中的人數(shù)對(duì)其作用發(fā)揮的影響

目前，董事會(huì)席位中女性仍然占少數(shù)。財(cái)富500強(qiáng)公司中大部分董事會(huì)一般只有1到2名女性董事。人們傾向于認(rèn)為，1名或2名女性董事通常對(duì)董事會(huì)的作用很微弱，有學(xué)者稱(chēng)之為象征性效應(yīng)。董事會(huì)中如果女性董事人數(shù)過(guò)少可能會(huì)致使她們無(wú)法參與討論，或是在論討中其發(fā)言不受重視，這種情況下致使女性逐漸不愿表達(dá)意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

Kramer,Konrad,andErkutd（2006）對(duì)女性董事人數(shù)的作用進(jìn)行了深入研究。他們通過(guò)對(duì)一些女性董事及有女性董事同事的男性董事進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)，女性在董事會(huì)中的人數(shù)強(qiáng)烈的影響著她們?cè)诙聲?huì)上的表現(xiàn)，這包括她們自己意見(jiàn)的表達(dá)，以及與其他董事的互動(dòng)。這進(jìn)而影響了董事會(huì)過(guò)程（boardprocess）、董事會(huì)決策以及董事會(huì)的監(jiān)督作用等等。

第二篇：新時(shí)期的女性領(lǐng)導(dǎo)者 與“雙性管理

新時(shí)期的女性領(lǐng)導(dǎo)者 與“雙性管理”

【摘要】時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類(lèi)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)，新事物層出不窮，時(shí)刻都在挑戰(zhàn)著人們，對(duì)女性管理者亦不例外。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，知識(shí)型員工的出現(xiàn)，和諧社會(huì)的提出，在管理界掀起了一個(gè)又一個(gè)的浪潮。企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家都在尋求一種更有效的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)方式。而對(duì)女領(lǐng)導(dǎo)者而言，實(shí)施“雙性”管理必然是最好的選擇了，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好的應(yīng)對(duì)新環(huán)境里新的挑戰(zhàn)，才能更有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。

【關(guān)鍵詞】女性領(lǐng)導(dǎo)者；“雙性”管理；學(xué)習(xí)型組織；知識(shí)型員工

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者活躍在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)中。在最近一些年來(lái)，女性在政治上、商業(yè)上都占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，女性領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)深入到社會(huì)各個(gè)階層中，她們已經(jīng)受到了社會(huì)的認(rèn)可，并且以其前所未有的速度向深處，向廣處伸展著。但是這并不能說(shuō)明，女性領(lǐng)導(dǎo)者是完美的，在她們的身上依然存在著很多的劣勢(shì)，制約著她們的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理界對(duì)她們提出了新的要求，即要運(yùn)用“雙性”管理。一

一、什么是“雙性”管理以及它的由來(lái)

一代管理大師德魯克早在1954年就告訴我們一句話，時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)，他早已經(jīng)預(yù)料到，管理是一個(gè)很重要的領(lǐng)域。管理就是管人，需要對(duì)人的關(guān)注、關(guān)愛(ài)，這正是女性的天性。女性的特點(diǎn)更符合管理發(fā)展的一些要求。正如這位管理大師所言，女性特質(zhì)確實(shí)帶給她們?cè)S多男性所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，她們相對(duì)男性更人性化的管理方式使她們?nèi)〉昧饲八从械某煽?jī)，也得到了管理界更多的肯定與贊揚(yáng)。但是女性一些先天因素同時(shí)也限制了她們的發(fā)展，如女性天生有依附心理，很難擺脫需要?jiǎng)e人照顧的想法，這使得在她們需要獨(dú)當(dāng)一面時(shí)往往容易退縮；一位男性領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：“女性管理者做深入細(xì)致的工作比較適合，她們對(duì)宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些，在引領(lǐng)變革方面也不如男性”[1]；身為女性領(lǐng)導(dǎo)者的北京新華信管理顧問(wèn)有限公司副總裁劉海梅，認(rèn)為女性的弱勢(shì)在于果斷力不足、做事不夠自信，并且女性偏感性，而在做決策時(shí)是需要理性的等等。這些都是女性性格決定的她們所固有的弱點(diǎn)。為了克服她們的不足，又要發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)，女性領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用“雙性”管理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“鐵腕+溫柔”，而這也是未來(lái)女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展趨勢(shì)。這里的“雙性”不僅僅是指男性與女性，它更多代表的是男人與女人各有的天性，而傳統(tǒng)上人們都認(rèn)為“鐵腕”可以更確切的形容出了男人的特征，而女人長(zhǎng)久以來(lái)給世人的印象就是“溫柔”。由此女人要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就一定要克服自己的弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)男人的優(yōu)點(diǎn)，那就是要有效的運(yùn)用“雙性”管理。

二、新時(shí)期女性領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施“雙性”管理的必要性

(一)學(xué)習(xí)型組織呼喚新型的領(lǐng)導(dǎo)者

近年來(lái)最受關(guān)注的管理模式就是學(xué)習(xí)型組織。自從麻省理工學(xué)院的教授彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉—— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》出版以來(lái)，在世界范圍內(nèi)迅速掀起了學(xué)習(xí)與構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的浪潮，不論是政界還是企業(yè)界，都在爭(zhēng)取創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。實(shí)踐證明了，學(xué)習(xí)型組織的建立將使組織更加充滿生機(jī)與活力。

那么如何才能更好的構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織呢?組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種行為的過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)一定的組織形式和行為方式，指揮，協(xié)調(diào)，激勵(lì)，控制被領(lǐng)導(dǎo)者共同作用于客觀對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。而學(xué)習(xí)型組織不同于傳統(tǒng)的科層制組織，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)必然面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，轉(zhuǎn)變思想觀念，變革領(lǐng)導(dǎo)方式，是學(xué)習(xí)型組織中成功領(lǐng)導(dǎo)的前提。[2]學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者要求真正扮演好三個(gè)角色，即設(shè)計(jì)師、教練、仆人，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)行為要以人為重，以人心為重中之重，那么實(shí)施人性化管理就是最好的選擇了，這樣一來(lái)，這些要求都更接近女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，所以說(shuō)女性的特質(zhì)又為她們?cè)趯W(xué)習(xí)型組織中有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)提供了優(yōu)勢(shì)。但是必須要注意的是，在信息社會(huì)里，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，面對(duì)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)雜多變的環(huán)境，要想取得優(yōu)先權(quán)，贏得更多的機(jī)會(huì)，就要有能力最先做出反映，才能最先采取行動(dòng)，從而最先進(jìn)行變革，獲得更大的優(yōu)勢(shì)。所以在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者也要具備從宏觀上駕馭全局的能力及當(dāng)機(jī)立斷的魄力，這對(duì)組織的生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。而這種魄力與能力從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，常被認(rèn)為是更男性化的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以說(shuō)，女性領(lǐng)導(dǎo)者要想成功地領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，就要向男性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，把她們特有的女性的領(lǐng)導(dǎo)方式與男性化的領(lǐng)導(dǎo)方式相結(jié)合，換句話說(shuō)，實(shí)施“雙性”管理將是她們成功的關(guān)鍵。所以說(shuō)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建需要女性領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施“雙性”管理。

(二)知識(shí)型員工的管理需要新型領(lǐng)導(dǎo)者

不能否認(rèn)知識(shí)型員工已經(jīng)充斥到中國(guó)的各個(gè)組織行業(yè)中來(lái)。他們?cè)诮M織發(fā)展中的作用是不言而喻的，但是知識(shí)型員工的興起也給領(lǐng)導(dǎo)與管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儾煌谄胀ǖ膯T工，在很多組織中，知識(shí)型員工甚至被稱(chēng)為“最難管的人”。

那么如何才能有效的管理知識(shí)型員工呢?首先要了解他們的特點(diǎn)，才能有針對(duì)性的選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型員工的管理，相信不同的組織，不同的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的想法和見(jiàn)解，但是，有一種理念是共同的，這就是對(duì)員工表現(xiàn)出更多的尊重、信任和關(guān)心。[3]在這方面相信女性領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做的很好，因?yàn)樗齻兊墓芾盹L(fēng)格就體現(xiàn)出了這種以人為本的理念。但是更應(yīng)該注意到的是，與傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)者不同，知識(shí)型員工都是某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的佼佼者，他們有主見(jiàn)，更喜歡按自己的方式做事，很有可能導(dǎo)致他們的自負(fù)，聽(tīng)不進(jìn)去任何人的意見(jiàn)，包括老板在內(nèi)[4]，所以在必要的時(shí)候，如美國(guó)《時(shí)代》雜志的總編赫德利·多諾萬(wàn)的總結(jié)，命令也是不可缺少的。如此看來(lái)，在管理知識(shí)型的員工過(guò)程中，只要女性的“溫柔”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，男人的“鐵腕”在一定的時(shí)候可能更有效，所以對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這二者要有效的結(jié)合起來(lái)，管理知識(shí)型員工更有效。

三、和諧社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的啟發(fā)

和諧社會(huì)，是中華民族千百年來(lái)孜孜以求的一個(gè)偉大夢(mèng)想。和諧社會(huì)的提出使我們整個(gè)生活環(huán)境及思想觀念都發(fā)生著巨大變化，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者亦然。與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)人性化管理，所以感性的成分會(huì)多一些，往往會(huì)違背制度的初衷。因此要想使獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與懲法權(quán)可以和諧運(yùn)用，女領(lǐng)導(dǎo)者必須要向男性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理性公正。由于女性領(lǐng)導(dǎo)者處于家庭與社會(huì)的雙重壓力下，所以她們很容易放棄學(xué)習(xí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者要向男性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)他們的魄力，不要輕易放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。[5]所以，女性領(lǐng)導(dǎo)者在這幾個(gè)方面顯示出了很不和諧的狀況。根據(jù)和諧社會(huì)理論告訴我們，要想科學(xué)的運(yùn)用權(quán)力就要和諧的使用權(quán)力，最有效的辦法就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。這就要求她們?cè)诎l(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要向男性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，從而也體現(xiàn)出了“雙性”管理的優(yōu)勢(shì)。

正因?yàn)樾聲r(shí)期“人本”管理理念的提出，才引發(fā)了管理界對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者更多的肯定與期望。事實(shí)上，無(wú)數(shù)的研究已經(jīng)證明了，我們無(wú)法確定男性的特質(zhì)和女性的特質(zhì)到底誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。只能說(shuō)是在不同的情況下，不同的管理對(duì)象面前，哪種管理方式更有效罷了。尤其是在這種快速變化的新環(huán)境里，新?tīng)顩r層出不窮，總是要求管理者們能及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的新的領(lǐng)導(dǎo)方式，那么就要學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。具體到女性領(lǐng)導(dǎo)者的身上，就是要學(xué)習(xí)運(yùn)用“雙性”管理，才能在領(lǐng)導(dǎo)中走向成功，邁向更高峰。

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[4] 張曉花：如何有效管理“知識(shí)型員工”，中國(guó)石化，2006

[5] 李志賢：略論學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的構(gòu)建，蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005

第三篇：寧陽(yáng)公司新時(shí)期新女性學(xué)習(xí)資料

連橋建筑安裝公司新時(shí)期新女性學(xué)習(xí)資料

新女性應(yīng)該是智慧、通達(dá)的女性，她們是平衡木高手，善于在家庭和事業(yè)間達(dá)成平衡，她們不僅有蓬勃的事業(yè)，更有美滿的家庭。能夠在事業(yè)和家庭中達(dá)到完美平衡，并且讓自己活得更精彩，美得更自在，這才是新時(shí)代新女性的新精彩。從男人的視角看，理想的女人應(yīng)該包括下列幾個(gè)方面:一是素養(yǎng)好；二是品質(zhì)好；三是身心健康；四是工作能力強(qiáng)。

1、素養(yǎng)好。這是對(duì)一個(gè)女人最重要的方面，包括善良、賢慧、知書(shū)達(dá)禮。俗話說(shuō):好妻子應(yīng)善良，與世無(wú)爭(zhēng)心寬廣。好妻子應(yīng)溫柔，能給丈夫解憂傷。一個(gè)女人最重要的品質(zhì)應(yīng)該是善良，而且百善孝為先。賢惠，這是亙古不變的女性美德。知書(shū)達(dá)禮，這是新時(shí)代對(duì)婦女與時(shí)俱進(jìn)的要求。一個(gè)女人的氣質(zhì)和教養(yǎng)是豐富內(nèi)心的流露，也是與別人真正拉開(kāi)距離的所在。做善良的女人，有兩點(diǎn)是必須具備的。一是承擔(dān)起自己的責(zé)任。女人不應(yīng)以性別為借口逃避責(zé)任，無(wú)論男女，作為成年人一樣是責(zé)任重于泰山。承擔(dān)責(zé)任就是努力為自己為他人創(chuàng)造新生活，要讓親人、讓同事、讓周?chē)娜艘蛭业拇嬖诙械礁淇臁＂佟⒓彝ヘ?zé)任，除非不成家，成了家，無(wú)論男女都要肩負(fù)起家庭的責(zé)任，上要對(duì)公婆和自己的父母孝順。婆媳關(guān)系處理不好是最影響夫妻關(guān)系的，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致家庭解體。作為媳婦，對(duì)雙方的父母都要一樣，甚至對(duì)公公婆婆還好于自己的父母，公公婆婆會(huì)親身 體驗(yàn)到，丈夫也會(huì)看到眼里，記在心里的，從內(nèi)心會(huì)感激你的！因家庭瑣事而發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)的可能性就會(huì)顯著下降！中要使自己的丈夫感受到家庭的溫馨。男人活著很累，特別是那些事業(yè)有成的男人更是在現(xiàn)實(shí)中疲憊不堪。男人的壓力很大，有苦只能埋在心底，回來(lái)向妻子訴苦會(huì)被認(rèn)為一種懦弱的表現(xiàn)，是一種無(wú)能的表現(xiàn)！女人則可向外人訴苦，也可以向自己的男人訴苦。因此應(yīng)該允許自己的男人在家有一點(diǎn)發(fā)泄的機(jī)會(huì)，男人每個(gè)月也會(huì)有那么幾天不開(kāi)心，如果他發(fā)泄就隨他好了，就算是對(duì)你吼叫，也不是針對(duì)你哦，男人在外的壓力很大，估計(jì)他只是發(fā)泄郁悶心情而已。理解他也需要付出代價(jià)，那就受點(diǎn)委屈吧！記住，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要與他頂著干哦！同時(shí)也應(yīng)該讓自己的男人感覺(jué)家是一個(gè)溫馨的港灣，回到家能休息，男人不愿看到那些見(jiàn)到自己就滔滔不絕的女人，更不愿意聽(tīng)到女人永無(wú)休止?fàn)幷摗Ｋ麄兿Ｍ约旱呐司拖褚蛔股械母蹫常屪约喊讜兝锓泵Φ暮Ｋo靜地躺在她的懷里，看著天空中的一彎皎潔明月，讓女人敞開(kāi)胸懷傾聽(tīng)自己的述說(shuō)，就像“藍(lán)色的多瑙河”的旋律在水光波影中慢慢的奏起，一天的疲憊慢慢在妻子的懷抱中消退，為新的一天的打拚聚集更多的能量。有這樣的女人在身邊他還會(huì)喜新厭舊嗎?還要使自己的男人對(duì)家有一種留戀的感覺(jué)，要真心實(shí)意地關(guān)心老公，家里的飯菜好吃,他還會(huì)成天往外跑嗎?要學(xué)會(huì)互相尊重，絕對(duì)不能傷了男人的自尊心！當(dāng)自 己的丈夫事業(yè)不如意的時(shí)候，作為妻子要安慰他，更要鼓勵(lì)他鼓起勇氣，樹(shù)立必勝的信心。特別是在外面，要讓男人在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合耍耍男子漢的威風(fēng)，那怕是他在家一切都聽(tīng)你的，你回去之后再去收拾他，他也愿意，這不會(huì)失他的面子，也不會(huì)有人看見(jiàn)！婚姻本身就是一個(gè)圍城。城外的人想進(jìn)來(lái),城里的人想出去。有了妻子體貼入微的關(guān)心，難道已經(jīng)在“城里”的男人還想出去？同時(shí)夫妻之間要充分的信任,作為女同胞有什么委屈,要勇敢地和自己的老公溝通,并取得老公的諒解和支持，也就是說(shuō)，既然走到一起組成了一個(gè)家庭，就要勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，真正做到有福同享、有難同當(dāng)！做到了這些沒(méi)有什么坎不能過(guò)去的！下要對(duì)自己的兒女有愛(ài)心；對(duì)自己的兒女都不關(guān)心，還不如不生他們！要關(guān)心他們的身心健康，無(wú)論工作多忙，對(duì)自己小孩子的飲食千萬(wàn)不能馬虎，也不能應(yīng)付，更要關(guān)心他們的心理健康，從小使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣，俗話說(shuō)：子不教父之過(guò)，女不教母之過(guò)！從小對(duì)他們不嚴(yán)格要求是害了他們！關(guān)心他們的學(xué)習(xí)，更重要的是培養(yǎng)他們的愛(ài)好。我認(rèn)為不能過(guò)早地給他們加壓，現(xiàn)在的小孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)太重了，行為幾乎完全成年化了，使小孩子過(guò)早失去了天真無(wú)暇的童趣！星期一至星期五白天都要上課，晚上做完作業(yè)后，還要練琴！周末要進(jìn)行第二課堂，沒(méi)有一點(diǎn)自己支配的時(shí)間，作為家長(zhǎng)要關(guān)心小孩子的成績(jī)，更重要的是要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣！這是第一位的，其次才是分?jǐn)?shù)！②、工作責(zé)任。不能以自己是一個(gè)女的為借口為自己工作做不好找原因，或者說(shuō)推責(zé)任；男同胞關(guān)照你是他們的事，與自己提出來(lái)乞求關(guān)照完全是兩碼事。不能依附男人而生存。作為女人，要有自己的一份穩(wěn)定的工作。有一技之長(zhǎng)，工作中的女人顯然沒(méi)有太多時(shí)間疑神疑鬼。有一技之長(zhǎng)會(huì)使她自得其樂(lè)，很好地控制情緒。其實(shí)男人不喜歡什么事都不能做的小鳥(niǎo)依人，那中看不中用！小鳥(niǎo)依人能給男人帶來(lái)一時(shí)的快慰，但絕對(duì)長(zhǎng)久不了。外表的姿色不可能永恒，一旦你失去了往日的姿色，男人還會(huì)那么愛(ài)你嗎？你什么都不會(huì)做怎么生存！為什么有錢(qián)人的妻子多不是美女，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，美女屬于貶值資產(chǎn)，而且是加速貶值！而丑即使不容易升值，貶值也慢，作為有錢(qián)人，當(dāng)然會(huì)作出明智投資！

③、社會(huì)責(zé)任，會(huì)處理鄰里關(guān)系！因自己的存在而和諧，不添事非！互敬互愛(ài)，以情相待，鄰里關(guān)系自然就和睦了。只要你把鄰居的事當(dāng)成自己的事，真心對(duì)待別人，鄰里才會(huì)和睦，社區(qū)才會(huì)和諧。當(dāng)自己的小孩子和鄰居的小孩吵架發(fā)生糾紛的時(shí)候，首先要教育好自己的小孩，不能一味責(zé)怪對(duì)方，確實(shí)是自己的小孩有過(guò)錯(cuò)時(shí)，要誠(chéng)心誠(chéng)意向?qū)Ψ降狼福荒芴蛔o(hù)自己小孩的過(guò)錯(cuò)。當(dāng)對(duì)方小孩有過(guò)錯(cuò)且對(duì)方家長(zhǎng)誠(chéng)心誠(chéng)意向你道歉時(shí)，不能使人家下不了臺(tái)。當(dāng)鄰居的孤老生活有不便的時(shí)候，你適當(dāng)搭上一把，人家會(huì)非常感激你的！4 就像歌曲中唱的一樣：人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變得更加美好。

二是要有寬廣的胸懷，有高貴的同情心。人生不如意事常八九，斤斤計(jì)較、錙銖必爭(zhēng)定不能應(yīng)善良之實(shí)。善良不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)，它是由一件件小事串起來(lái)的，是由日日月月的時(shí)光壘起來(lái)的，是不以尊卑行眉眼高低，是能容人、能量事。古語(yǔ)道“將心比心”，能做到這一點(diǎn)起碼有了一半的善良。

一顆寬容心。俗話說(shuō)；女人既要有胸脯，也又有胸懷。指的是要有一顆寬容心。

寬容是一種修養(yǎng),寬容是一種境界,寬容是一種美德。寬容的女人是美麗的，也才能得到別人的尊重，女人不是為漂亮而耀眼，而是因?yàn)槊利惗鴦?dòng)人。漂亮是與生俱來(lái)的，天生的，但美麗就不同了，她是靠后天的修養(yǎng)所得的一種獨(dú)特的氣質(zhì)和涵養(yǎng)，而寬容就是一種高素質(zhì)的修養(yǎng)。

寬容不是怯懦，不是一味的逆來(lái)順受，是在理解的基礎(chǔ)上的大度與忍讓。愿天下的女人都能擁有一顆善良、寬容的心。寬容于己不會(huì)失去什么，反而可以收獲快樂(lè)，收獲成功，也會(huì)給人間增添多一些的歡樂(lè)！寬容，能體現(xiàn)出一個(gè)人良好的休養(yǎng)，高雅的風(fēng)度。它是仁慈的表現(xiàn)，超凡脫俗的象征，任何的榮譽(yù)、財(cái)富、高貴都比不上寬容。寬容是美德，是萬(wàn)事萬(wàn)物存在的結(jié)果，寬容的背后有著心與心永久與純潔的承 諾。寬容地面對(duì)生活，面對(duì)人生，才會(huì)使自已擁有一個(gè)平靜從容的生活，才能使自己活得更輕松、更灑脫。寬容別人，其實(shí)就是寬容我們自己，多一點(diǎn)對(duì)別人的寬容，我們的生命中就多了一點(diǎn)空間，寬容是一種境界。

一顆平常心。在喧囂而躁動(dòng)的世界里，因?yàn)樘嗟募m葛和羈絆，而使原本平和的心，飽受世事的碾壓，顧慮過(guò)多的得失。如果心胸寬闊，不以物喜，不以己悲，就足以承受任何過(guò)錯(cuò)得失，也足以抵擋住任何是非恩怨。保持一顆平常心，實(shí)質(zhì)上也就是把外在世界和內(nèi)心保持一個(gè)平衡點(diǎn)。有了這種平衡，女人，會(huì)少些焦慮，少些浮躁；多一份安適，多一份恬謐，心似一泓碧水，清澈明亮，繼而胸襟為之開(kāi)闊。在現(xiàn)代緊張生活的壓力下，仍有心情去感受那份寵辱不驚。閑著庭前花開(kāi)花落，去留無(wú)意，望開(kāi)外云卷云舒的那份自在，這才是幸福女人真實(shí)而快樂(lè)的人生。平常心可以增加個(gè)人魅力。

擁有一顆平常心的人往往是一個(gè)寬宏大量的人，對(duì)待別人的錯(cuò)誤或者是誤解往往都是淡然一笑，不予理睬，他們并不是看輕對(duì)方，而是一種無(wú)聲的諒解。另外，能對(duì)對(duì)方的贊揚(yáng)采取一種平和的心態(tài)，不是斷然拒絕這種恭維，更不是欣然接受這種贊揚(yáng)，他們僅僅想表現(xiàn)的只是自己這顆溫和的心，因此這類(lèi)人的人格魅力在無(wú)形中已經(jīng)在對(duì)方心中留下很深的印象。平常心可以給人誠(chéng)信的印象。

擁有平常心的人，做人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，不虛假也不掩飾，也不會(huì)在名利面前亂了手腳，去做一些有損名譽(yù)的事情。他們把名譽(yù)看得比什么都重，更不會(huì)有意去損毀自己的名聲，因此這類(lèi)人往往會(huì)給對(duì)方留下誠(chéng)信的印象。平常心可以讓我們正視自己的缺點(diǎn)和不足，并時(shí)時(shí)進(jìn)行反省。

擁有平常心的人并不會(huì)掩飾自己的缺點(diǎn)，相反他們會(huì)把一個(gè)真實(shí)的自己擺在周?chē)搜矍埃Ｍ車(chē)四芙o他們挑出不足和欠缺的地方，他們懂得要時(shí)時(shí)進(jìn)行自我反省，才是真正對(duì)得起自己，換句話說(shuō)，就是能把自己看得很清楚，并不斷地進(jìn)行自我審查，做到誠(chéng)懇無(wú)私地了解自己。 平常心可以讓你的生活充滿快樂(lè)。

生活中并不能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗；有開(kāi)心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那么生活對(duì)于我們來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都不會(huì)坦然，永遠(yuǎn)都沒(méi)有歡笑。 擁有平常心，可以讓你正確地對(duì)待失去的東西。曾經(jīng)有句話說(shuō)得好“不要為碰翻的牛奶哭泣”，說(shuō)的就是我們應(yīng)該如何去面對(duì)已經(jīng)失去的東西，失去的終究是失去了，不管如何為它們哭泣都不會(huì)再回來(lái)了。有了平常心我們根本就不會(huì)哭泣，因?yàn)槲覀冎溃澜缟喜还苁裁礀|西都不是永恒的，即便我們對(duì)它們有多么的留戀，也不能制止這種 逝去。因此，平常心在這個(gè)時(shí)候往往扮演的是一種協(xié)調(diào)劑的作用，能讓我們很快地從失去的“陰影”中走出來(lái)，去追求下一個(gè)目標(biāo)。

擁有平常心，我們可以減少憂慮。

現(xiàn)代人的疾病不僅僅是生理上的疾病，更嚴(yán)重的還是心理上的疾病，而心理上的疾病大多數(shù)由憂慮所引起，有些醫(yī)生指出，醫(yī)院里一半以上病人的病情都是憂慮引起的，或者因憂慮而加重了病情。而過(guò)后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，先前我們所憂慮的事情簡(jiǎn)直是小題大做，甚至是荒謬可笑的，只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺乏這種平常心的調(diào)節(jié)而導(dǎo)致心不平氣不和。比如說(shuō)有人會(huì)為幾乎不可能得的病、幾乎不可能發(fā)生的變故、幾千次交易中才可能發(fā)生一次的問(wèn)題，感到憂慮。事后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是在杞人憂天。

平常心可以減少我們心中的仇恨。

人生在世，很大一部分不快樂(lè)是因?yàn)閯e人對(duì)自己不尊敬，或者不欣賞所引起，我們之所以有這種憤恨的感覺(jué)，是因?yàn)槲覀兿朐趯?duì)方面前表現(xiàn)自己或者是超越對(duì)方，達(dá)到對(duì)方所沒(méi)有的境界。可是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是對(duì)方竟然根本不給面子，甚至是讓自己的面子蒙羞，因此我們難免會(huì)有仇恨

一顆安份心。就是要知足。一位哲人在探討人生之道時(shí),曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:人生要知足，知不足，不知足，只有達(dá)到這“三知”境界,人生才算是完整的。知足,就是希望我們每一個(gè)人都要辨證的看待自己目前的工作和生活現(xiàn)狀,不要這山看見(jiàn)那山高,沐在這水又想到那水更凈;不要為名為利絞盡腦汁,更不要為了難填的欲壑,而走上違法亂紀(jì)的道路.凡事多想想,便會(huì)知足常樂(lè).生活上要“知足”，在家里要多看看老公的長(zhǎng)處，不能老拿自己老公的缺點(diǎn)與人家的長(zhǎng)處相比，這樣只會(huì)總是不順眼！工作上要立志做大事，不要立志做大官。只有把心思用在工作上，才能“知足”，見(jiàn)錢(qián)不眼開(kāi)，淡泊名利，清廉自守。

知不足,這里的“不足”有兩方面的內(nèi)容,一方面是工作經(jīng)驗(yàn)的不足,另一方面是自身知識(shí)的不足.一個(gè)人在工作中存在不足在所難免,也是可以理解的.“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”,關(guān)鍵是如何對(duì)待自己的不足,是一味的隱瞞.推責(zé),還是敞開(kāi)心扉,奮起直追,不斷彌補(bǔ)自己的不足.知不足,方能找準(zhǔn)差距,才會(huì)有壓力和動(dòng)力,才會(huì)有明確的努力方向.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,對(duì)人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求,不少人越來(lái)越感受到自己知識(shí)的貧乏,工作起來(lái)非常吃力.這就要求我們要正確的認(rèn)識(shí)到自身的不足,不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代的需要.不知足,指的是每一個(gè)人對(duì)待事業(yè)應(yīng)不斷追求,這應(yīng)該是不能知足的.如果一個(gè)人沒(méi)有什么新的追求,總是滿足于現(xiàn)狀,滿足于一日三餐的生活,那樣的生活是一潭死水,沒(méi)有絲毫波瀾,就像一杯白開(kāi)水一樣寡淡無(wú)味.可以說(shuō),那樣的人生 是不完整的人生.當(dāng)然,這里所說(shuō)“不知足”,絕不是超標(biāo)甚至不著邊際的盲目追求,更不是難填的欲壑,而是建立在知足和知不足的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí),向人生和事業(yè)的更高目標(biāo)和輝煌頂峰邁進(jìn)!對(duì)待家庭問(wèn)題上不知足，就會(huì)有一種要改變家庭面貌的沖動(dòng)，有這種想法本身不是一件壞事，但想法要正確，一是自己也要肩負(fù)起改變家庭面貌的責(zé)任，而付出實(shí)實(shí)在在的努力；二是君子取財(cái)，要取之有道！否則那樣建立的家庭終究將毀于一旦！

2、品行好。拒絕燈紅酒綠，不對(duì)異性過(guò)分熱情，有著良好的生活習(xí)慣。無(wú)論是男人還是女人，最看不慣吃軟飯的女人，特別是靠姿色吃飯的女人。愛(ài)美之心人人有之，如果女人把心思用在如何引起男人的注意上，也許能取得暫時(shí)的效果，但絕對(duì)不能長(zhǎng)久。這樣的事例很多，蔣艷萍就是一個(gè)鮮明的例子。不能不說(shuō)蔣艷萍很聰明，也很有能力，但她把心思用歪了，蔣艷萍，一個(gè)只有初中文化的商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員，在短短十多年間，官運(yùn)“亨通”，直攀升至副廳級(jí)的省建工集團(tuán)主抓經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理。蔣艷萍跳躍式升遷的秘密是什么，到底是誰(shuí)放縱了她一次次瘋狂的權(quán)錢(qián)、權(quán)色交易?蔣艷萍曾總結(jié)出一套屢試不爽的“玩人”怪論：“在男人當(dāng)權(quán)的社會(huì)，只有懂得充分開(kāi)發(fā)利用男人的女人，才算是真正高明的女人。”這一怪論的“精髓”就是權(quán)色交易。從給湘潭市某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“二奶”，到與原湖南省郵電管理局局長(zhǎng)兼黨委書(shū)記張 秀發(fā)勾搭成奸，40多名大大小小的官員，被蔣“玩”得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，成了她步步攀升和大肆斂財(cái)?shù)碾A梯與保護(hù)傘。

3、身心健康。它包括三個(gè)方面：體格健康、心靈純潔和外表秀美。這也是現(xiàn)在男同胞選擇伴侶四個(gè)條件中的三個(gè)條件（四個(gè)條件還有一個(gè)是有一定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源）。作為女人，不會(huì)愛(ài)惜自己身體的人也無(wú)法法得到別人的愛(ài)！作為女同胞，在繁忙的工作之余，還是要多抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)鍛煉身體，俗話說(shuō)：身體是革命的本錢(qián)！同時(shí)也是男同胞找對(duì)象的首要條件，作為男同胞，誰(shuí)愿意和一個(gè)藥罐子一生為伴！這樣的伴侶肯定不會(huì)幸福的。保持身體健康的好處是:自己不受罪,家人不受累,節(jié)省醫(yī)藥費(fèi),有益全社會(huì).女人最好的鍛煉是休息，睡眠不好的女人對(duì)皮膚是最大的推殘，有些女同胞每年花上幾千元用在皮膚護(hù)理上，但一到周末，玩起牌來(lái)通霄達(dá)旦，又何必花錢(qián)去美容呢？心靈純潔，就是道德修養(yǎng)要好，男同胞都愛(ài)美人，但更看重內(nèi)在美，內(nèi)在美才是女人美麗的資本，美麗才會(huì)持久。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：五十多歲的人美丑差不多；六十歲的人官大官小差不多；七十歲的人錢(qián)多錢(qián)少差不多；八十歲的男人女人差不多。波濤“胸”涌最迷人，女人背后最性感！都是對(duì)女人年齡時(shí)外表的描寫(xiě)，到了一定的年紀(jì)美丑都差不多了！女性的過(guò)度消費(fèi)來(lái)自內(nèi)心的不安全感。奢侈品對(duì)品質(zhì)生活只可能是錦上添花。女人要學(xué)會(huì)打扮，并不是一身的名牌才能體現(xiàn)女人的品位，得體才是女人外型最 佳體現(xiàn)。男人并不是人人都喜歡過(guò)多的外露和性感的打扮，并不喜歡花里胡哨的打扮,那對(duì)男人只能飽一時(shí)眼福，過(guò)后留在男人心底的是女人輕浮或作風(fēng)不正派的印象，或者認(rèn)為你是有意勾引別人引起人家注意的感覺(jué)！作為職業(yè)女性來(lái)說(shuō)，套裝是最合適不過(guò)的衣裳，超短裙、迷彩裙、吊帶裙等都不適合在辦公場(chǎng)。特別是穿著拖板上班的女人是最剎風(fēng)景。女人的美麗不是靠打扮,更重要的是靠修煉。南宋朱熹說(shuō)過(guò)：“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”人只有不斷補(bǔ)充自己，才能做到清澈，保持美麗。讀書(shū)會(huì)充實(shí)你的生活，讓你沒(méi)時(shí)間閑言碎語(yǔ)，讀書(shū)可以增加知識(shí)，讓你更謙遜一點(diǎn)，讀書(shū)可以增加氣質(zhì)，讓你更含蓄一點(diǎn)。讀書(shū)能使你胸襟更加開(kāi)闊，生活更加舒垣。讀書(shū)能使人明目,不至于使人在前進(jìn)中迷失方向.4、工作能力強(qiáng)。有一份穩(wěn)定的收入。不依附于男人生存，女人才能做到獨(dú)立，自尊。女人以前一有種觀點(diǎn)：女人干得好不如嫁得好！過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間也一直盛行，對(duì)女人也一直是非常適用的觀點(diǎn)。但也有很多女人完全依賴(lài)于這個(gè)觀點(diǎn)，下半輩子生活并不快樂(lè)，關(guān)鍵是自己沒(méi)有處理好一些關(guān)系。一是嚴(yán)格要求自己的丈夫與給予必要的自由度的關(guān)系；對(duì)待老公的一言一行上，作為妻子不可太敏感，有時(shí)寧愿糊涂一點(diǎn)還超脫一些，不能見(jiàn)到老公和異性交往就是有關(guān)系，就是關(guān)系不正常，這樣只會(huì)給自己增添不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。而有 些女的，則是以其人之道還治其人之身，男人在外應(yīng)酬多，自己也在外瘋瘋癲癲成天不回家，甚至?xí)r間久了移情別戀，到頭來(lái)吃虧的是自己，家也散了，老公也走了！留下空空蕩蕩的豪宅又有何用！因?yàn)楝F(xiàn)在的世道是男人允許自己犯9個(gè)錯(cuò)誤，不允許自己的女人有半點(diǎn)閃失！這也許是現(xiàn)在男女還不完全平等的一個(gè)地方。因此女人看待自己心愛(ài)的老公，在控制的范圍內(nèi)，還是睜一只眼、閉一只眼為好，沒(méi)有必要睜大眼睛時(shí)時(shí)注意自己老公的一言一行，那你太累了。二是靠老公吃飯與自食其力的關(guān)系。女人能靠老公吃飯是你的福氣，但是在享受老公給你帶來(lái)各種幸福的同時(shí)，你也要想一想，這種幸福是否能長(zhǎng)久維持？不能的話自己又想沒(méi)想辦法，又一份自己穩(wěn)定的收入是最好的辦法。有老公給你帶來(lái)各種福利你就盡情地享受，沒(méi)有了那些待遇你有收入也能過(guò)下去。因此現(xiàn)在還要強(qiáng)調(diào)：嫁得好還要干得好！工作中：要有克服困難的勇氣、攻克難關(guān)必勝的信心、忍辱負(fù)重的志氣。

第四篇：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女性董事

發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女性董事

2012年07月30日 14:55 來(lái)源：《董事會(huì)》2012年07期 作者：ulie C.Norris 字號(hào)

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符合董事要求的女性的確存在。事實(shí)上，在過(guò)去的12個(gè)月，有83名女性董事加入了財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲，其中86%的年齡小于60歲。

過(guò)去十年，世界發(fā)生了極大的變化。很多籍籍無(wú)名的公司成長(zhǎng)到市值1000億美元(例如Facebook)，或者年收入迅速?gòu)牧阍鲩L(zhǎng)到10億美元(例如這兩年崛起的Groupon)，或者從岌岌可危發(fā)展成全球最具價(jià)值的公司(當(dāng)然是Apple)。

與此同時(shí)，董事會(huì)也在發(fā)生巨大的變化。服務(wù)于財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)的董事中，有超過(guò)1100名年過(guò)70，這意味著將有大量空缺等待新一代的董事去填補(bǔ)，他們當(dāng)中將有越來(lái)越多的女性成員。董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)以及獵頭公司在董事的雇用流程中應(yīng)當(dāng)更多考慮那些符合條件的女性。

女性董事可擔(dān)重任

在財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中，有139個(gè)董事會(huì)沒(méi)有女性成員;總體上，女性董事的占比低于15%。而在非財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)，女性董事更少。對(duì)年收入在5億到30億美元之間的1000家中盤(pán)股公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有300家的董事會(huì)尚無(wú)女性成員。

事實(shí)上，女性掌握了75%的消費(fèi)購(gòu)物決策，但財(cái)富1000強(qiáng)中的消費(fèi)品公司仍有29家沒(méi)有女性董事;與此相對(duì)的，54家擁有3名及以上的女性成員。在出售消費(fèi)品或者擁有大量女性職工的公司，增加女性董事會(huì)成員符合有效董事會(huì)的內(nèi)涵，畢竟，董事會(huì)代表的是消費(fèi)者以及職工。此外，不少研究也確認(rèn)了女性董事有助于提高公司績(jī)效——擁有女性董事會(huì)成員的公司表現(xiàn)得更好。這一結(jié)論還得到了男性CEO和董事們的肯定，他們表示，會(huì)議上有女性的參與往往能討論得更好，利于決策。

歐洲公司在董事會(huì)性別多樣化上特別關(guān)注，其董事會(huì)必須滿足一定比例的女性占比。挪威2006年設(shè)定目標(biāo)，要求董事會(huì)中女性占比40%，隨即在2008 年就完成了目標(biāo)。西班牙和法國(guó)也正在推進(jìn)董事會(huì)女性占比的有關(guān)法律規(guī)定。此外，歐洲議會(huì)呼吁，2020年前在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)設(shè)定40%的董事會(huì)女性占比規(guī)定。

美國(guó)目前尚未出現(xiàn)類(lèi)似的比例限定體系。不過(guò)，很多股東都對(duì)董事會(huì)的性別多樣化感興趣，他們通過(guò)寫(xiě)信、股東提議以及創(chuàng)建性別多樣化數(shù)據(jù)庫(kù)，“挨家挨戶”地推動(dòng)著女性董事占比的提高。

事實(shí)上，符合董事要求的女性的確存在。事實(shí)上，在過(guò)去的12個(gè)月，有83名女性董事加入了財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲，其中 86%的年齡小于60歲。她們來(lái)自各行各業(yè)，從金融服務(wù)到代表性的重工行業(yè)，為公司帶去客戶和技術(shù)，媒介與通信。她們?cè)诠局袚?dān)任的職位包括首席執(zhí)行官(CEO)、部門(mén)經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)等等。

董事會(huì)看重的素質(zhì)

對(duì)董事會(huì)而言，必須知道所尋找的董事應(yīng)該擁有什么技能和知識(shí)。每一個(gè)董事會(huì)追尋的董事品質(zhì)各不相同，所幸，有很多優(yōu)秀的女性能夠滿足這些要求。一般而言，董事會(huì)感興趣的素質(zhì)包括：

1.綜合管理技能和相關(guān)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)背景。CEO、COO或者部門(mén)主管的經(jīng)歷始終是董事會(huì)大量需求的。董事會(huì)現(xiàn)在也很樂(lè)意從部門(mén)或者地區(qū)主管中選出董事，而這一層級(jí)的職位不少都由女性擔(dān)任。

2.數(shù)字化銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)。公司總是十分欣賞那些能夠通過(guò)數(shù)字渠道推動(dòng)收入增加的人才;社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)也為一些董事會(huì)青睞。

3.首席信息官經(jīng)歷或者類(lèi)似的領(lǐng)先技術(shù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)。由于信息已經(jīng)是公司運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的部分，董事會(huì)開(kāi)始考慮引入CIO——這也標(biāo)志著董事會(huì)的一大重要變革。

4.CFO或者前審計(jì)合伙人。董事會(huì)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的CFO以及財(cái)務(wù)專(zhuān)家的需求依然旺盛。

5.擁有全球化(特別是金磚國(guó)家)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才。

董事會(huì)看重的其他品質(zhì)還有：擁有能為公司帶來(lái)裨益的良好人際網(wǎng)絡(luò);保持堅(jiān)定的觀點(diǎn)并且善于分享;積極的思維傾向等等。

如何找到合適的人

那么，應(yīng)該如何找到合適的女性董事呢?

1.明確新募董事所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不考慮性別。每一次的董事招募都應(yīng)該把公司目標(biāo)放在首位，考慮怎樣的專(zhuān)業(yè)背景能夠加強(qiáng)董事會(huì)的決策能力。即便董事會(huì)十分希望能夠招募一名女性。

2.確保提名委員會(huì)主席、CEO、人力資源主管和獵頭公司在引進(jìn)女性董事的重要性上達(dá)成一致。如果大家在招募的董事應(yīng)該是女性上能夠始終如一的堅(jiān)定，那么，不斷深挖，總能找到合適的候選人;而如果大家并不認(rèn)為女性這一點(diǎn)是最優(yōu)先的，那么早晚候選人名單上會(huì)只剩男性。

3.設(shè)定指導(dǎo)方針和目標(biāo)。譬如，候選人名單上至少要有50%是女性等等。

4.眼見(jiàn)為實(shí)，不要只看簡(jiǎn)歷。除了簡(jiǎn)歷上的各種頭銜外，看人本身才重要。一名女性CEO表示，如果不是董事長(zhǎng)覺(jué)得她身上有成功的潛質(zhì)，她根本不可能擁有這個(gè)職位，因?yàn)橹八耆珱](méi)有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)。

5.愿意迎接挑戰(zhàn)。較之以前，董事會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己應(yīng)該做些與眾不同的事情。譬如，引進(jìn)女性董事。在女性占據(jù)主導(dǎo)地位的零售行業(yè)，女性董事已經(jīng)司空見(jiàn)慣。由于中高層干部都有與女性領(lǐng)導(dǎo)共事的經(jīng)歷，因此，他們也十分理解和贊同女性董事的出現(xiàn)。而在那些女性地位較低的行業(yè)，這仍需要時(shí)間。

6.尋找共同點(diǎn)。這對(duì)于女性董事為董事會(huì)所接受十分關(guān)鍵。如果CEO和其他董事從未與女性共事過(guò)，那么，招募的女性董事最好能與這些董事會(huì)成員擁有共同的興趣愛(ài)好或者背景——這將有助于女性董事為董事會(huì)接納。年齡也可以成為溝通的橋梁，如果招募的女性董事與CEO、其他董事會(huì)成員是一代人，將更容易營(yíng)造出共通感。

就這樣“走進(jìn)”董事會(huì)

找到合適的董事位置對(duì)于女性候選人來(lái)說(shuō)是件雙贏的事情。與其簡(jiǎn)單地迎合董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，不如做好盡職調(diào)查，確保自己準(zhǔn)備投遞簡(jiǎn)歷的董事會(huì)滿足以下條件：符合自己的興趣，能從管理團(tuán)隊(duì)以及其他董事身上感受到吸引力，潛意識(shí)地感覺(jué)到合適，服務(wù)的時(shí)間承諾和報(bào)酬與自己的期望一致。

女性準(zhǔn)董事們不妨采取以下方法，來(lái)吸引董事會(huì)的注意：

1.精于本行。獲取同輩的認(rèn)可，認(rèn)識(shí)有用的人。不少女性董事都表示，她們的董事職位是通過(guò)過(guò)去的人際網(wǎng)絡(luò)獲得的。一名女性CFO稱(chēng)董事會(huì)之所以找到她，是因?yàn)槭昵八c該董事會(huì)的一名成員共事過(guò)。咨詢師和前審計(jì)合伙人則是通過(guò)她們的名聲獲得職位。

2.制定策略。謀定后動(dòng)對(duì)于找到合適的董事職位也很重要，以下幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：

(1)教育自己如何成為一名合格的董事。與CEO、董事或者公司治理專(zhuān)家交流，深入了解董事會(huì)對(duì)于董事的期望是什么以及如何為董事會(huì)增加價(jià)值。并且，熟悉治理議題。

(2)如果現(xiàn)在正在工作，請(qǐng)讓你的CEO和董事會(huì)知道你有興趣服務(wù)于董事會(huì)，并且獲得他們的支持。

(3)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷描述自己的專(zhuān)業(yè)背景，告知董事會(huì)自己的價(jià)值所在。

(4)根據(jù)自己的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)列一份目標(biāo)公司名單，避免沖突。

(5)保持現(xiàn)實(shí)。董事會(huì)一般都會(huì)選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人，所以選擇的目標(biāo)公司應(yīng)該與自身?xiàng)l件符合。

(6)耐心等待。時(shí)間在尋找董事職位時(shí)是很重要的因素。很多董事發(fā)現(xiàn)他們獲得董事職位的機(jī)會(huì)大多來(lái)自幾年前的某些人脈關(guān)系或者參與的談話。

符合董事會(huì)要求的女性越來(lái)越多，而職業(yè)女性也十分愿意加入董事會(huì)。在董事會(huì)替換退休董事的時(shí)候，不妨同時(shí)推動(dòng)董事會(huì)多樣化，吸收女性董事以及擁有不同背景的新成員。

第五篇：女性與大眾傳媒課程論文

《女性與大眾傳媒》 課 程 論 文

大眾傳媒的性別歧視現(xiàn)象

摘要：從歷史一直到現(xiàn)在，女性自始至終處于弱勢(shì)地位，在過(guò)去女性三從四德、以夫?yàn)榫V，必須絕對(duì)的服從男性，而現(xiàn)在雖然女性經(jīng)歷過(guò)了解放運(yùn)動(dòng)，可在社會(huì)中還是處于弱勢(shì)地位，很多重要的職位中沒(méi)有或幾乎很少的女性身影。國(guó)經(jīng)1016 班 20101443 黃燕

關(guān)鍵字：女性、性別、歷史、歧視

我們剛開(kāi)始學(xué)習(xí)女性大眾與傳媒時(shí)看的電影《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移1》中盡管匯集了12位美女，影視的視角卻是從男性出發(fā)。長(zhǎng)久以來(lái)，男人的義務(wù)和責(zé)任就被無(wú)限放大，在競(jìng)爭(zhēng)愈加積累的現(xiàn)代都市，男人同樣面臨來(lái)自事業(yè)、婚姻、情感方面的多重困惑和壓力，較之女性，卻總是處于被忽略的處境。實(shí)際上，現(xiàn)在都是男性的價(jià)值觀、生活方式和對(duì)性的體驗(yàn)和要求，已經(jīng)悄然變化。相對(duì)于來(lái)自社會(huì)的關(guān)注和女性的理解，最本質(zhì)的關(guān)愛(ài)還是來(lái)自男人自己。

2006年7月1日《中國(guó)婦女報(bào)》上有一篇名為《是真“有趣”還是真荒唐》的文章介紹說(shuō)，有媒體報(bào)道：女友穿著暴露，男友定“家規(guī)”進(jìn)行懲罰。眾所周知，現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)以大眾傳播高度普及和廣泛滲透為特征的信息社會(huì)。在這樣的社會(huì)里，社會(huì)公共生活中不可能事無(wú)巨細(xì)都加以傳播社會(huì)問(wèn)題而是有選擇的傳播。根據(jù)“議程設(shè)置功能”理論的第一種機(jī)制“0/1”效果或“只覺(jué)模式”可知，大眾傳媒報(bào)道或不報(bào)道某個(gè)“議題”，會(huì)影響到公眾對(duì)該

“議題”的感知。①該媒體選擇這條荒唐的“議題”，傳播的就是一種陳舊的社會(huì)性別觀念。把男性看做第一性，女性為第二性，男性可以凌駕在女性之上，制定“家規(guī)”來(lái)控制女性的個(gè)人生活選擇的自由。

斯圖亞特·霍爾在《文化、傳媒和意識(shí)形態(tài)效果》中指出，現(xiàn)在傳媒的首要的文化功能，便是選擇建構(gòu)社會(huì)知識(shí)和社會(huì)影響。“大眾是通過(guò)傳媒來(lái)建構(gòu)的這類(lèi)知識(shí)和影響來(lái)認(rèn)知世界，來(lái)體味他們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的現(xiàn)實(shí)生活。”②社會(huì)性別理論認(rèn)為，社會(huì)性別來(lái)源于社會(huì)建構(gòu)，大眾傳媒作為上層建筑的構(gòu)成部分，進(jìn)行的傳播不僅再現(xiàn)了社會(huì)性別的狀況和地位，反映了社會(huì)的價(jià)值取向和意識(shí)形態(tài)，同時(shí)大眾傳媒介本身也參與了社會(huì)性別的構(gòu)建過(guò)程。

很多時(shí)候，大眾傳媒會(huì)受傳統(tǒng)性別觀念的影響，暗示婦女要服從自己的傳統(tǒng)角色。其結(jié)果是是使媒介關(guān)于女性形象的構(gòu)建與女性在社會(huì)體系中的多元化社會(huì)角

色不符。例如，2001年9月22日中央人民廣播電臺(tái)節(jié)目對(duì)女人回家的觀點(diǎn)表述如下：“真正的社會(huì)進(jìn)步，是女性有權(quán)選擇自己回歸家庭、兼職或者全職工作，是為他們的選擇提供機(jī)會(huì)和可能”；“一個(gè)進(jìn)步的社會(huì)要給婦女提供更有力的保障和條件，他們才能真正選擇是回家還是工作”；③從社會(huì)性別視角分析，對(duì)女人回家的議題設(shè)置，媒介所表述的觀點(diǎn)有失現(xiàn)代媒介的認(rèn)知水準(zhǔn)，不僅為提供啟蒙性的社會(huì)性別意識(shí)的思考，在某種程度上反而成了傳統(tǒng)性別意識(shí)的代言人。全國(guó)婦聯(lián)明確表示：當(dāng)代婦女回家同人類(lèi)發(fā)展的歷史相違背，同婦女解放運(yùn)動(dòng)格格不入。女性應(yīng)該有屬于自己的地位和權(quán)利，包括工作的權(quán)利。女性對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的。中央電視臺(tái)《東方之子》曾訪談兩位成功的有影響力的女性：范徐麗泰和任永華。在介紹前者時(shí)，突出他的媽媽角色；而后者多詢問(wèn)諸如“為什么不化妝”之類(lèi)的私人話題,。采訪報(bào)道的角色定位在私人空間而不是社會(huì)公共事務(wù)領(lǐng)域，對(duì)他們勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)角色報(bào)道不夠。無(wú)獨(dú)有偶，受人歡迎的《藝術(shù)人生》欄目也由此缺陷。曾經(jīng)一期訪談徐靜蕾的節(jié)目，主持人的話題也多圍繞私人生活，比如家庭生活、情感糾葛，對(duì)她的演藝事業(yè)言之甚少。看完那期節(jié)目的觀眾獲得的僅是他作為一個(gè)“女性”的生活經(jīng)歷，對(duì)于他這個(gè)人的事業(yè)并不了解。

主流新聞報(bào)道中，男性出現(xiàn)的比例大大多于女性。

婦女及婦女問(wèn)題在新聞中被報(bào)道的次數(shù)非常少。馮媛在1998年發(fā)表的《女性在新聞中的存在——關(guān)于八家主導(dǎo)報(bào)紙新聞版新聞的研究》一文中，發(fā)布了其對(duì)我國(guó)八家主導(dǎo)報(bào)紙的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。他的統(tǒng)計(jì)顯示，男性新聞人物在出現(xiàn)頻度、被引用頻度、被拍攝頻度方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性，他們?cè)谖淖趾蛨D片新聞中多是壓倒多數(shù)的主角，其中在有言論被引述的新聞人物中，男性占91%，女性占9%，男性新聞人物中的職業(yè)身份較重要者如政治領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人等站男性新聞人物的70%，女性新聞人物中政治性身份僅占18.7%。④

男性出現(xiàn)在各種類(lèi)型的節(jié)目中，女性的范圍則窄得多

女性在新聞中出現(xiàn)，大都是與家庭生活、名人風(fēng)流韻事、兒童養(yǎng)育、對(duì)婦女的暴力侵害等內(nèi)容有關(guān)，而與國(guó)家發(fā)展、政府決策等被主流認(rèn)可的有價(jià)值的事件無(wú)關(guān)或關(guān)系不大。女性大多是生活、娛樂(lè)或家庭角色，男性大都是社會(huì)角色。這種報(bào)道強(qiáng)化了傳統(tǒng)的性別定型。男性多被表現(xiàn)為具有統(tǒng)治欲的、強(qiáng)有力的、獨(dú)立的、理性的和有成就的；女性則為服從的、弱小的、依賴(lài)的和多愁善感的。在熱播的電視劇《來(lái)來(lái)往往》、《中國(guó)式離婚》等，我們看到的都是這樣的模式：妻子為了丈夫的事業(yè)、為了家庭和孩子犧牲了自我，而丈夫們卻嫌棄妻子的庸俗無(wú)聊、自負(fù)專(zhuān)橫、尖刻瑣碎，影片從男人的視覺(jué)出發(fā)，竭力為丈夫們的外遇找借口，天平完全偏向于既沒(méi)有勇氣離婚又想占有婚外情、意志不堅(jiān)強(qiáng)卻把道德責(zé)任推給妻子的男人們。在廣告中，女性形象集中表現(xiàn)了對(duì)女性外貌、身材等外在的定型印象

有一些研究者對(duì)廣告中的女性形象分析發(fā)現(xiàn)，廣告中的女性職業(yè)角色有51.6%為家庭婦女，而男性職業(yè)角色中科教文衛(wèi)及管理者占47%，廣告中女性出現(xiàn)的地點(diǎn)51.5%是在家庭，出現(xiàn)在工作場(chǎng)所的只占14.5%，而男性即使出現(xiàn)在家里，也多為娛樂(lè)（31%），做家務(wù)的只有5.3%。⑤大家熟知的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、彪馬的廣告明星，大多數(shù)為男性球星貝克漢姆、羅納爾多、歐文等。而在體壇上一樣優(yōu)秀的女性卻很少見(jiàn)。

婦女常被當(dāng)做暴力的對(duì)象或作為有辱人格的色情形象出現(xiàn)在媒體中

在傳媒女性化的趨勢(shì)下，女性人物和女性話題在媒體的報(bào)道中出現(xiàn)頻率越來(lái)

越高，但進(jìn)入到社會(huì)文化層面分析，在傳媒中出現(xiàn)最多的女性基本是“刑事案件和災(zāi)難性的受害者、某位重要男性的家屬、娛樂(lè)界或體育界的明星”，這三類(lèi)女性的定位都是以男性為坐標(biāo)，處處體現(xiàn)出男性的價(jià)值判斷和審美趣味。即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興媒體上，女性網(wǎng)站所提供的內(nèi)容多數(shù)以美容、育兒、減肥、相夫教子、性知識(shí)為主，很少關(guān)注女性的事業(yè)、身心健康和多元信息的需求。

參考文獻(xiàn)：①郭慶光：《傳播學(xué)教程》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1991年版，第216頁(yè)

②陸揚(yáng)、王毅：《大眾文化與傳媒》，上海三聯(lián)書(shū)店，2000年版，第7頁(yè) ③劉利群：《廣播媒介對(duì)女性的表達(dá)與構(gòu)建》，《現(xiàn)代傳媒》2001年版第6頁(yè) ④馮媛：《女性在新聞中的存在——關(guān)于八家主導(dǎo)報(bào)紙新聞版新聞的研究報(bào)告》，《浙江學(xué)刊》1998年第2期

⑤劉伯紅、卜衛(wèi)：《試析我國(guó)電視廣告中男女角色定型》，《婦女研究論叢》1997年第2期