第一篇：安全、高效、零返工的安全演講稿

近日，油田某小隊所承擔的茂（1）井順利完成施工任務，已進入搬家準備階段。該井壓裂1層和測試2層，從搬家進入井場到完成最后一層的測試工作，沒有出現一次返工，沒有出現一起安全事故，這符合油田某小隊所提出的工作口號“安全、高效、零返工”，同時也標志著XX隊已連續3年，在試油施工作業中保持零事故零返工的出色工作成績。

該小隊能夠取得這樣的成績，依靠的是隊內團結、友愛、協作、積極進取的工作氣氛，依靠的是小隊領導身先士卒、無私奉獻的工作精神，依靠的是廣大職工頂風冒雨、吃苦耐勞的干勁兒。隊內形成了“搶著干、比著干”的良好工作氛圍，每天的早飯，成為例行班前講話時間，隊領導一邊和大家吃飯，一邊安排部署一天的工作任務。在容易發生錯誤的施工階段，隊領導總是親自上陣，幫忙審核工具連接是否有錯，幫忙檢查封隔器是否靈活好用，甚至是每根油管是否擦了絲扣油，是否纏緊密封帶，都要親自檢查。繁忙的工作，施工中遇到的困難，在全隊協同努力、團結奮斗下，都一一化解。

面對2014年任務多、責任重的局面，大家信心十足。隊領導一再強調“抓質量、抓安全，抓效率”，在切實履行公司、大隊所規定的安全防范措施前提下，保質保量、按期完成每一口井的施工任務。

第二篇：安全“零”理念心得體會

學習“安全零理念”心得體會

河南煤業化工集團的安全事故“零”目標理念是集團公司實踐科學發展觀，堅持以人為本，建設安全穩定，充滿活力的和諧礦區的一個重要舉措。

安全生產的實踐告訴我們，安全對于一個企業而言，尤其是對于我們煤礦企業這樣的高危行業而言，它其實是一個發展的底線，如果突破了這個底線，企業發展就無從談起。所以實現安全零目標，這就需要我們堅守這一底線，在此基礎上來促使企業的發展。

我們常講，知，是實現目標的前提，行，是實現目標的途徑。思想的深度，決定著行為的高度。為了堅決貫徹執行河南煤業化工集團的安全零理念，搞好安全工作，我們要認真學習、理解和認識安全零目標深刻含義，轉變觀念，從思想上堅定實現這一目標的決心，做到知與行的統一，將口號變為行動，未雨綢繆，確保安全零目標的實現。

一、樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的安全理念 安全工作是一個單位整體管理水平的標志，要利用各種教育方式，提高全員對安全生產的認識。從管理人員抓起，確立生產的原則，即一切工作必須以“確保安全、確保工程質量、確保標準化達標”為前提，同時，解決部分管理人員在安全責任上的模糊認識和對待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題，使全體管理人員牢固樹立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分認清安全責任形勢。解決“什么才是真正的安全隱患”的問題，開展“樹樣板區隊”活動，開展危險人物、薄弱環節和薄弱班次隱患排查活動等，構建安全生產長效工作機制。

二、樹立“安全第一，預防為主，規范行為，注重基礎”的安全理念 資料分析表明，幾乎所有的事故都是職工的不規范行為造成的。因此，教育職工必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，努力提高自身的安全意識和操作技能，自覺規范安全行為，不斷夯實安全基礎，確保施工長治久安。教育干部職工堅定“麻痹是最大隱患”和“管理放松是事故根源”的安全文化理念，扎實開展反“三違”、反事故、反麻痹活動。

三、樹立“以人為本、安全為天、效益為先”的工作方針

深入開展企業安全文化建設，教育引導職工遵章守紀，以親情化，群眾喜聞樂見的形式，將妻子的期盼，孩子的心聲、父母的囑咐，礦長、書記寄語等內容制作成展板或語音提示系統，制作千余幅圖文并茂的展板，進工地到井口、進班組到床頭，開展“五個一”活動，做到“一日一題、一周一案、一月一考、一月一講、一月一評”加強安全教育工作的動態管理，嚴格考核兌現。要求每名于部和職工做到“五堅持”即“堅持按章作業、做安全生產的有心人，堅持安全學習，做安全生產的明白人，堅持自主保安，做安全生產的放心人，堅持隱患排查，做安全生產的細心人，堅持遵守管理制度，做安全生產的帶頭人”。深入廣泛的宣傳教育，為安全生產構建了牢固的防線。

四、加大安全生產的監管力度

1、積極配合安全監管部門開展安全生產大檢查，在檢查中充分發揮群眾監督組織現場情況清楚、隱患把握準確、發現問題及時的優勢，使安全生產隱患發現在萌芽、消除在現場、解決在當班。

2、定期組織職工代表到現場巡視檢查，使他們有重點、有安排、有權力，有效解決安全巡視走形式的問題。對于職工群眾關心的安全生產問題，要求群眾監督組織要跟蹤檢查，及時反饋廣大職工的意見、建議和要求，使群眾監督組織在消除事故隱患、改進安全管理等方面發揮積極作用。

3、有針對性、有重點地進行突出督察對于生產現場的重點部位、薄弱環節，各級群眾監督組織堅持做到“檢查、建檔、整改、督察”四個步驟，步步緊扣，按照“重點明確、現場督察、及時通報、督促落實、復查整改”五個環節緊緊相連的原則，加強隱患的整改治理，把群眾組織監督安全生產的工作延伸到企業生產現場的各個角落，形成全員、全過程、全方位抓安全生產的良好局面。

我們要認清當前安全生產買農林的形式，深刻理解安全發展觀的深刻內涵，認真落實安全責任，嚴格管理，強化監督，依法治安，確保我礦安全奮斗目標的順利實現，讓關大員工在平安和諧的環境中共享企業發展的成果。

第三篇：安全零理念心得體會

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發展的前提條件，特別是煤礦企業生存發展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化和河南煤氣化5家企業重組為河南煤業化工集團。大集團帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的煤礦行業也將迎來振興的“春天”。在我們的企業中，生產設備只要投入了足夠的資金，通過設備的完善、技術的改進，危險和風險是處于可控、能控狀態的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強，通過對多起安全事故原因的分析，發現職工的安全意識與領導的責任意識問題占了很大比例，一些事故的發生并非職工不知道《安規》，也并非技術能力和水平不夠，而是在關鍵的時刻失去了事故發生的可能預見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護和責任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產，必須一手抓設備、技術的改進，一手抓人的安全文化素質、安全思想行為的教育和提高。作為煤礦的職工，我們力所能及的就是培養與提高自身安全文化素質與思想行為。“安全零理念”，即設備零缺陷，管理零失誤，質量零劣質，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過以下“零一二三四五”來指導我們自身安全意識的提高：零：心態歸零。要有空杯思想，在安

全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學，要向老工人學習豐富的工作經驗，向新工人學習科學文化知識，取長補短，共同提高。一：一心一意做好安全生產工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達?a href=''

target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領導，廣泛發動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發揮集體團結戰斗的力量，齊心協力共同搞好安全生產。三：三會。會操作、會保養、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程。設備過硬，要熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質量過硬，要保規格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步統一全員安全理念，增強了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現安全生產的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設備的安全和組織制度的安全為主要內容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時

刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。只有各級領導和廣大職工齊心協力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發展觀，打響2009年安全生產開局仗。

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target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領導，廣泛發動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發揮集體團結戰斗的力量，齊心協力共同搞好安全生產。三：三

會。會操作、會保養、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程。設備過硬，要熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質量過硬，要保規格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步統一全員安全理念，增強了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現安全生產的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設備的安全和組織制度的安全為主要內容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。只有各級領導和廣大職工齊心協力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發展觀，打響2009年安全生產開局仗。

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第四篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點執行制度零距離生產組織零違章操作過程零失誤設備狀態零缺陷系統運行零隱患 隱患排查零盲區隱患治理零擱置安全生產零事故 發生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創新，激發內生管理動力，深化?雙基?和標準化建設，創建?五型礦井?（本質安全型、經濟效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型），實現安全自主。二是系統自控。按?抓系統、系統抓?的安全管理思路，立足抓大系統、治大隱患、防大事故，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，開展系統專業化安全檢查和隱患排查治理，進行重點災害防治、安全培訓、安全投入效果評價，筑牢系統安全防線，實現系統自控。三是區隊自治。完善并執行區隊安全管理考核制度，落實現場安全責任，規范安全管理行為，加強對班組長的培養、考核與激勵，提高區隊安全管理能力，創建六好?區隊（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創新、文明和諧）、實現區隊安全自治。四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創新在班組，創建?五好班組?（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到?我要安全?、?我會安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。

四、?六型?安全內容：即構建自主管理型、系統管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制；

五、強化七項工作，力爭七個突破：即強化安全理念創新，力爭在專業子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在?兩規范?、?兩提高?上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監管，力爭在安全管理創新和安全管理效果上取得突破。力爭實現安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產責任制體系，做到責任制內容?零盲區?、責任制邊界?零錯位?、責任制落實?零缺位?。

作業規程和安全技術措施，做到內容?零缺陷?、貫徹?零漏項?、制度執行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風定產?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監測檢查?零盲點?。

防治水工作，力爭實現?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機電運輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運輸?零失控?。

安全生產管理協議，做到內容?零缺項?、執行?零距離?、項目?零事故?。

安監部門，力爭做到安監?零盲區?、行為?零違章?、廉政?零違紀?。

安全培訓，促使員工力爭做到崗位知識?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅持系統管理：即堅持?抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個抓手：深化?雙基?和標準化兩個抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區隊—班組—個人五級安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級機關層面的安全考核體系。

?四化?考核：動態化、常態化、專業化、精細化。

第五篇：瞄準安全零理念

三交河礦瞄準安全“零目標”創建本質安全型區隊自“堅持零事故理念，促煤礦安全發展”活動開展以來，三交河礦瞄準安全“零”目標，抓實“創建人、環境、管理”三大舉措，全力創建本質安全型區隊。

為塑造本質安全型職工，該礦堅持“套餐、快餐、自助餐”三種培訓方式并行，按照缺什么補什么的原則，把礦內外常規培訓作為重點，保證人員、內容、時間、考核、管理“五到位”；在改善安全環境上，該礦加大資金投入，引進先進設備，提升礦井機械化程度，嚴抓各區隊干部帶班下井，堅決執行安全包保制度，杜絕違章指揮；同時該礦以執行準軍事化管理為契機，完善班前禮儀，健全安全管理制度，規范安全計劃，提高整體執行力。這種“三位一體”的安全生產模式有效確保了礦井安全生產。

（霍州煤電三交河礦宣傳部 陳慶祥聯系電話：***）