第一篇：銀行行長在年末經營會發言稿

同志們：

大家好！

我行在銀監部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手，推動各項工作穩健扎實開展，取得了較好的工作成績。現在就一年來我行各項經營指標完成情況分析報告如下。

（一）存款工作

人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務%，比去年增長了%；外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績；特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的103%，104%，130%；其它各單位的實績也比去年同期有所增長。

（二）國際業務工作

有國際業務工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務。桂圓支行年初計劃8,000萬美元，年末實際完成了8,083萬美元，完成全年計劃的101%；分行營業部年初計劃12,000萬美元，年末實際完成了18,148萬美元，完成全年計劃的151%；桂城支行年初計劃2,500萬美元，年末實際完成了3,970萬美元，完成全年計劃的159%；公司銀行部年初計劃80,000萬美元，年末實際完成了94,016萬美元，完成全年計劃的118%；分行(含桂城支行)年初計劃102,500萬美元，年末實際完成了124,217萬美元，完成全年計劃的121%。

（三）效益指標

各個單位的效益指標的人均利潤，1-4季累計都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了236.4萬元；分行營業部達到了180萬元。

（四）個人業務

1、個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數超額完成。

2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。

（五）銀行卡業務

有銀行卡業務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

（六）票據業務、個貸業務、電子銀行業務

這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業務的單位要加強努力，分析原因，改進方法。

希望我行全體干部職工精誠團結，腳踏實地，扎實工作，凝心聚力干事業，以確保2014年的各項經營目標的實現，為我行的發展做出新的貢獻。

第二篇：三季度經營會發言稿

工作報告

尊敬的公司領導及各位同事：

我自2016年3月份通過競聘進入審計部，在中心主任和部門經理的領導下，緊緊圍繞公司的“四個創新”工程，按審計計劃開展審計工作，現將工作情況報告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情況

2016年3-9月份，我共參與完成編制部門規章制度兩份；完成兩項工程項目審計任務，編寫審計報告兩份，編寫內部審計詢證函9份，對被審計單位提出問題或管理建議32項。現已完成審計計劃的60%。除了完成績效臺賬要求的工作外，我還參與了高新技術企業的申報工作、參加了EPC項目管理體系建設專項工作組。由于今年是我國財稅改革的重要年份，建筑業進行了營改增，企業所得稅也出臺了很多優惠措施鼓勵企業研發和進行基礎設施領域的投資，為了今后更好的進行內部審計工作，我還特別加強了增值稅和企業所得稅相關政策法規的學習。

關于內部審計工作，我們的主要做法是：

（一）進一步規范財務審計

我們按照《內部審計暫行規定》并參照《國有企業財務審計準則》規定的程序和方法對公司資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監督，對會計賬簿中反映的被審計工程項目部相關的會計信息依規作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映工程總承包項目資產、負債和盈虧的真實情況，查處其財務收支中各種違法違規問題，維護股東權益，為公司管理層提供決策支持。

（二）繼續深化經濟責任審計

按照審計時間的不同，經濟責任審計分為事前經濟責任審計、事中經濟責任審計和事后經濟責任審計。目前我們的著眼點于事中與事后審計。

事中是在經濟責任的履行過程中，對責任人的履職情況進行審查和評價，以檢查財務收支、企業的生產經營活動是否存在差錯或舞弊行為，督促責任人正確履行經濟責任，以便及時發現問題，防患于未然，保障公司資產的安全、完整。

事后是在終止經濟責任關系或者責任人調離時，對其履行經濟責任情況進行的審計。如工程主體驗收時，對工程項目部的經濟活動和經營成果的合法性、真實性、有效性進行審查和評價，確認經濟責任履行情況，以解脫責任人所負的經濟責任。

待項目經理目標責任考核辦法制定出臺后，我們將繼續深化經濟責任審計，對經濟責任人完成其承擔的目標責任情況進行審計，為人力部門考核項目經理或者兌現項目獎金等提供參考依據。

（三）按需開展專項審計調查，例如固定資產管理專項審計、設備維護費用專項審計、工地燃油消耗專項審計等。

二、2016年四季度的工作思路

2016四季度，我們將根據按照審計計劃，對濱州項目進行今年的第二次審計。本次審計仍然以過程追蹤審計為主，審查目的一共三項。一是審查項目部本周期對公司相關管理制度的遵循程度；二是現場核實濱州項目對首次審計成果的利用情況；三是計劃開展固定資產管理專項審計。

四季度我們將編制2017審計計劃及審計預算，對于審計部未來的工作，我有如下的打算：

（一）積極探索績效審計

未來的審計工作要在發現問題、查處財務問題的基礎上，逐步鍛煉對一項經濟活動進行全面分析、研究的能力，對發現的問題進行剖析，提出切實可行的合理的建議，幫助被審計單位改進，促進其管理、提高效益。

（二）增加專項審計調查在審計項目中的比重

增加專項審計調查事項，重點調查公司制度執行中存在的問題和重大決策的落實情況，促進加強宏觀管理，完善相關制度。

（三）加強學習，努力提高內部審計師的業務素質。

隨著公司境外戰略的確立，境外工程項目將越來越多，國際結算將成為一個新的風險點。下一階段將把國際結算作為一個學習課題，補充學習國際結算的相關知識，努力提高業務水平。

三、存在的主要問題

回顧6個月來的審計工作，我們取得了一定的成績，但與公司的要求還有不少差距，特別是在“四個創新”新形勢下如何進一步發揮內部審計的職能，為實現公司的經營目標和增加公司的價值服務，還有待于我們去探索、去研究。

（一）工程項目績效審計還沒有被提上議事日程

開展工程項目績效審計是審計部的未來的發展和方向，但由于工程項目的績效考核文件尚未出臺，暫時無法開展。例如尚未明確如何評價工程項目的經營業績；運用什么樣的績效標準對工程項目的價值和貢獻進行評價；對工程項目的績效評價應包括哪些內容、涉及哪些衡量標準等。

（二）審計成果的利用效果有待驗證

審計成果是審計監督結果的直接體現。及時全面落實審計決定，是強化審計監督的重要保證；將審計成果轉化為建章立制、規范管理、促進發展是審計監督的最終目標。

未來我們將把敦促審計整改和促進審計成果有效運用作為一項長期任務來抓，注重健全長效機制，切實維護審計監督的嚴肅性、權威性，充分發揮審計在促進公司“四個創新”工程的作用。

（三）內部審計師的后續教育時間安排過少，方式有待于改進。個人建議審計部乃至風控中心應參照財務中心的繼續教育培訓模式，選擇大成方略等培訓機構，有針對性的進行相關培訓項目，不斷提升風險控制技能。

第三篇：銀行行長會議發言稿

認清形勢、找準切入點 切實保持支行可持續發展

各位領導：

**年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發展觀，認真貫徹年初營業部支行長會議精神，正確處理加快發展與風險控制的關系，堅持走質量效益型的可持續發展之路，努力實現速度、規模和質量、效益的有機統一。在經營理念上，通過對市場環境、經營形勢和管理現狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經營方針，即：盯住上級行的各項經營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經濟效益和經濟增加值；認真研究市場營銷、客戶服務和業務競爭、研究完善業務流程和經營機制、研究推進經營轉型和結構調整，確保各項業務健康持續發展。

現將我行上半年的工作情況做一個總結：

一、各項業務完成情況

1、經營效益：**年上半年我行共實現撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元，增25.52％，完成全年財務預算的49.19％，扣除資產準備支出后的利潤總額為4,180.9萬元，較上年同期增加1,338.44萬元，增47.09％，完成全年財務預算的54.93％。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78％，較上年末下降0.33個百分點。

2、資產質量：按五級分類，到6月30日，我行后三類不良貸

常不平衡。

3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調動發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。

針對以上情況，經過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“十一五”期間官渡區經濟、社會的發展目標及重點建設項目，以提高效益為目標,業務結構調整為主線，加快創新發展步伐，努力拓展優質業務市場，大力發展個人和中小企業客戶，加快傳統優質業務的發展；認真實施“大個金”戰略，推動個人存貸款、結算、銀行卡、個人理財等各項個人金融業務的全面發展；進一步明確部門職能，加強內控建設，強化內部管理，切實有效推進風險管理和質量管理全面落實；增加各項經營收入，促進經營效益和經營質量的穩步提高。

為確保全年經營目標的實現，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：

（一）著力改善服務質量，切實提高服務水平。今年是工商銀行的優質服務年，隨著銀行業競爭的加劇，服務質量和服務水平已經成為制約我行向前發展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰略目標也將受到挑戰。因此，下半年，我行要把改善和提升服務作為一項重要工

（四）繼續全力做好優質貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎建設、住房開發貸款、小企業貸款、存量企業的優質貸款營銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個人經營貸款”和“二手房貸款”時機，不斷提升個人信貸業務的市場份額；積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業務、存單質押業務、信用貸款業務、綜合消費貸款業務；促進個人信貸業務持續穩定健康發展。同時，盡快做好向官渡區國有資產經營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作，做好向云南京鵬房地產開發有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作，確保2筆新增貸款的成功發放。

（五）建立健全銀行卡和電子銀行整體聯合營銷模式。充分發揮網點、人員、科技、網絡優勢，深入做好現有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環境，通過主動服務、預約上門服務等，進一步提高服務水平，促進銀行卡業務快速發展。銀行卡業務以提高綜合收益為重點，堅持與個人存款聯動、與代收代付及結算業務聯動，積極引導客戶合理用卡消費和透支，確保在發卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續做大做強各項收費性中間業務，拓寬增盈渠道。積極推進代理保險產品的轉型，嚴格執行手續費收入全額進帳，實現保險代理業務總量與實際收益同步增長。進一步加快電子銀行推廣工作，重點營銷與我行有良好信貸關系、資金交易量大的企業和單位以及B2B、B2C商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業務對全行效益的貢獻度。力爭**年新增網銀企業注冊客戶150家，企業網銀證書客戶40家，個人網銀注冊客

金融業務市場的核心競爭力，使個人金融業務成為我行最重要、最具有發展潛力和盈利最大的業務領域，不斷提高個人金融業務對我行經營發展的支持力和貢獻度。

（八）奮力開拓市場，努力挖掘中間業務收入空間。一是進一步轉變觀念，在當前形勢下，中間業務的可持續性發展對我行經營效益的改善至關重要，要通過加快發展中間業務來解決我行的人均收入問題。二是堅定信心，力爭中間業務收入逐年提高。抓住官渡區地方經濟超速發展的有利契機，加大產品推介力度，加強金融服務，推動我行中間業務快速向前發展。三是加強行內科室之間的密切配合。每個科室既要有自己的規劃，又要與其他科室協調起來，相互支持、相互協作，形成整體合力，發揮聯動效應。四是各專業要認真分析客戶的金融服務需求，充分利用工行豐富的存、貸業務產品和客戶資源，找準切入點，深入挖掘中間業務發展潛力，重點發展代收代付、代理保險、投資銀行、國際業務等潛力大，見效快的業務品種；大力拓展企業網銀業務或個人網銀業務市場：大力拓展銀行卡業務市場。

（九）著力解決內控管理薄弱的問題，有效化解經營風險。加強內控管理，防范各類風險。一是要求支行總會計、營業經理要認真履行職責，加大內控制度檢查力度，加強事前、事中、事后監督管理；二是把《業務操作指南》培訓和強化操作風險管理結合起來，強化制度執行力；要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓、總結經驗、分析原因，及時消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹的工作作風。依據總行內控評價辦法，全面規范操作行為；各科室、網點責任人、營業經理要從業務特點出發，對照

作層面的風險點提示，強化盡責意識。在結合總行操作風險管理的基礎上，我行各部門將著手對業務操作流程中的風險點進行梳理，讓一線崗位員知曉和執行。同時，在工作中進一步強化盡責意識，不能只簡單追求業務程序、手續等表面要件的合法合規，而忽視企業的實質風險，杜絕因責任缺失形成的風險。三是完善內部監管體系，發揮總會計和網點營業經理的監管職能。在繼續抓好三道防線建設，解決基層網點的重要業務、重要崗位以及重要環節的相互監督和制約的同時，著力提高會計基礎管理水平，將網點的營業經理從其它事務中解脫出來，專職從事業務授權、票據審核工作，防范操作風險。四是 改進檢查方式，增強檢查的實效性。具體措施是“建立一個臺帳、落實一項制度，強調三個從嚴”：建立一個臺帳，即以經營網點為單位，建立檢查臺帳，檢查后及時登記，明確檢查時間、檢查內容、整改意見和檢查責任人，下次復查對已整改的問題進行消帳；落實一項制度，即落實問題整改回訪制。被檢查單位在限期內對整改情況要進行書面反饋，檢查人和支行內控管理部門要對整改措施、結果以及對責任人處理情況進行定期回訪。強調三個從嚴，即對檢查流于形式、敷衍了事、應發現問題而未能發現的，檢查人員一律從嚴處理；被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對相關責任人一律從嚴處理；整改措施不到位、整改率下降的，對單位負責人一律從嚴處理。五是加強個人信貸業務貸后管理。要加大個人不良貸款監控考核和獎懲力度，提高執行力。

（十二）加強領導班子建設和隊伍建設，為改革發展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設，鞏固和擴大先進性教育成果，增強各黨小組的凝聚力和戰斗力。二是在全行努力構建一個職務能上能

第四篇：銀行行長表態發言稿

建設銀行作為面向大眾的窗口服務單位，作風建設尤當重抓。為了進一步加強干部隊伍作風建設,我行將嚴格按照縣委、縣政府的統一部署,積極開展作風整頓年活動,現鄭重承諾如下：

一、班子帶頭，凝心聚力。領導成員以身作則，率先垂范，帶動全體員工認真學習和執行相關規定，讓作風硬起來，把能力提上去。全體員工堅持從大局出發，做到相互尊重，相互團結，確保“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協力。謹記“三嚴”，增強抵御各種“糖衣炮彈”的免疫力，用制度規范權力使用。嚴遵“三實”，以求真務實的工作追求不摻水分的工作成績。

二、主題活動，提升服務。我行將以提速、提質、促發展為主題，引導本行員工樹立客戶至上、服務無止境的工作理念，建立健全客戶服務體系，統一服務標準，優化服務流程，創新服務方式，提高服務效率，提升建設銀行整體品牌形象。

三、嚴抓細節，提升質量。我行從改善服務軟環境上著手，從上至下嚴格紀律要求，強調影響單位形象、員工形象的作風方面的細節問題，增強員工為民服務意識。利用晨會部署安排工作，在行動上強化執行；利用視頻監控系統適時進行跟蹤督查，督促各部門科室做好各項工作；利用規章制度來約束，嚴厲處理不遵守者，增強員工服務意識，以真誠的行為服務好每一位顧客。

第五篇：銀行行長任職表態發言稿

銀行行長任職表態發言稿范文

1各位領導、同志們：

大家好

請允許我對組織的信任，領導的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝!感謝你們為我搭建一個平臺，讓我有更多的機會，為大家服務，為事業添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認真把握好以下三個方面：

一、堂堂正正做人。我將始終保持堅定的政治敏銳性，把貫徹執行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動上與省市聯社保持高度一致，自覺維護班子的權威，自覺接受監督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。只有干出政績，做出業績，才能得到大家的認可。在每個工作環節上，我都要堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權謀私。要求別人做的，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅決不做。請大家對我檢驗，對我監督。

二、明明白白做官。擔任銀行副行長，雖然是晉升了職務，但更多的是加重了擔子，增添了責任。新崗位，既有新氣象、新機遇，又有新課題、新挑戰，更有新要求、新任務。我將團結每一位同志，大力發揚相互配合，團結友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻精神;不怕困難，負重奮進的拼搏精神;認真負責、一絲不茍的求實精神;開拓創新、爭先創優的進取精神，在市聯社確定的“強社、為民、創新、務實”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟、同心同德，努力開創****信用合作新局面。

銀行行長任職表態發言稿范文

2尊敬的X行長、各位領導、各位同事，大家好!

很高興，能夠有機會加入到XX支行這樣一個大家庭里來。在我的映像中，XX支行是具有頑強的拼搏精神，團結而富有活力的一個團隊，尤其是近年來在X行長的帶領下，各項業務指標穩步上升，員工待遇不斷提高，取得了相當輝煌的成績。

而我，作為一個工作年限不長，人生閱歷還不夠豐富的新人，能夠在這樣的集體中工作、成長，確實是一件非常榮幸的事，同時對我來說也是一次巨大的挑戰和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。為此，我對自己提出了幾點要求：

一是要“勤學”。以前我在分行個金部工作，所熟悉的也僅僅是個金方面的業務。但是到了支行，尤其是像XX這樣的大行，業務全面、指標眾多，要想迅速適應新的工作，就要加強學習，盡快熟悉全盤業務，并在實踐中不斷提高，發揮自己應該起到的作用。

二是要“務實”。凡事要以大局為重，多立足本職抓落實，堅持實事求是，發揚真抓實干的工作作風，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。

三是要“團結”。要講團結，找準坐標，當好X行長的助手，與各位領導和同事坦誠相待、團結協作、有功不居、遇過不推，盡心盡力做好分管工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定。老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自

己，自覺接受大家的監督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同事們隨時批評指正，我一定虛心接受，加以改正。也許大家對我并不熟悉，但是我希望通過我的努力，最終能得到大家的認可和接受。我更加相信，我能跟大家一起，在X行長的領導下把XX支行這個大家庭建設得更加美好，謝謝大家!

銀行行長任職表態發言稿范文

3尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使xx支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創造了xx支行發展史上的輝煌時期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰斗力的一次全面檢閱，但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環境，把x支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。

為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!