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背后的力量讀后感

時間:2019-05-15 11:57:16下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《背后的力量讀后感》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《背后的力量讀后感》。

第一篇:背后的力量讀后感

背后的力量讀后感

初拿到這本書便隨意翻到了這一頁,但一看開頭兩句:去日本最大的感受就是兩個字:干凈!.....源于一直以來的對日本這個民族的反感,我便翻了過去沒有再往下看。再看這篇文章源于我的同事劉朝升老師的一次不經意的推介,讓我有了看完這一篇文章的沖動。但因為忙于期末的一些事宜,也因一時沒能找到這本雜志,不知不覺中又將之淡出了記憶。今天下午,我終于閑了下來,整理我的書本時,不經意間這本書出現了,一頁一頁地翻下去,終于翻到了我當初隨意翻到的那一頁。耐著性子看了下去,看完了我已不能用震憾來形容我的感受,我只覺得后背在這炎熱的夏天有了一股末名的涼氣。

真的,日本人太可怕了,我雖不會因此而改變對這個民族的根本的看法,但我作為一個教育者,我不得不感到這個民族有太多的值得我們學習的東西了,我們要成為屹立于世界東方的民族強人,我們就不得不多從細節做起,做起始段做起。真的,作為一名中國人,我們不這樣做,我想我們真的愧對我們的先名,我們在玷污著我們五千年的中華文明。

朋友們,有空就多看看這篇文章,多反思一下我們的行為吧,多讓我們的朋友知道這當中的事實,我讓我們去影響幾個我們身邊的朋友吧。

最后,讓我們再回味一下文中的這兩段吧:難道日本僅僅只是比較干凈嗎?這干凈背后難道真就那么簡單嗎?為什么我們做不到?因為我們沒有公德心,所以我們亂扔垃圾。為什么我們亂扔垃圾?因為我們的眼睛能容忍臟。為什么我們眼睛能容忍臟?因為我們的靈魂能容忍臟。。后來我終于明白了:我們的幼兒園不干凈,小學肯定干凈不了;我們的小學不干凈,中學肯定干凈不了;我們的中學不干凈,大學肯定干凈不了。。這些人走向社會,社會肯定干凈不了。

真的,朋友們,去讀一下這篇文章吧,再好好回想回想,真的是太可怕了,真的!

背后的力量讀后感二

記憶中,每每有客人來我家,之前,母親總會見縫插針地特意打掃一番,并特別地準備幾道菜肴,好讓自己的家窗明幾凈,舒適清爽;小菜豐盛一些,盡可能適合客人的口味。母親說,這是對客人的尊重,也是一種熱情。

成為柴幼園長十多年來,迎接了好多領導、同行的檢查、來訪。每每有預約的接待,總會組織全體教職工盡心地仔細清掃整理園內的角角落落。老師們也總會把教室內的物品擺放得整整齊齊,并幫助孩子們整理好服裝,教育孩子們見到客人要問好。因為,每一個有緣柴幼的客人,都是柴幼人心中敬重、珍視的朋友。所以,也尤其喜歡有客人來的校園,總是比平時更加地充滿朝氣、顯得更加的潔凈與美麗。

今晚,當我再次確認明天“區園本教研訓示范學校評比”的經驗介紹材料能流暢地講述,并能熟練地操作ppt之后,便坐到沙發上,欣賞音樂。同時,信手從茶幾上拿了一本2009年第一期的《教師博覽》,不經意間,讀到了鄧良平老師的《干凈背后的力量》一文,深受觸動。現將全文轉載在此,相信朋友們也一定能從文中悟到干凈背后的力量。北侖柴橋是市區先進衛生城鎮,但說實話,能否如此干凈,有如此力量,不敢企望。但做好我們份內的事,讓我們自己的大“家”柴幼校園和每個自己的小家保持高標準的干凈,我想,我們可以努力。期待這樣的力量前面的干凈,干凈背后的力量,成為我們每個柴幼人工作、生活的準繩、品位與內心堅定的力量。

第二篇:蘇寧背后的力量讀后感

1.《列寧:背后的力量》讀后感

有一種信念,叫做執著拼搏;有一種斗志,叫做永不言敗;有一種力量,叫做勇往直前;有一種 延續,叫做—— 即刻啟程!

作為一名剛入司不到一年的員工,對于公司的了解不是那么詳荊但是通過《蘇寧:背后的力量》 這本書中,我從中一點點的了解了很多:我開始領悟蘇寧的價值觀、管理理念;開始讀懂蘇寧人“執著拼搏,永不言敗”的精神;開始佩服領導者的組織智慧,也漸漸的融入其中、感受其中……

在學習了《蘇寧:背后的力量》系列叢書之后,我們每個人對企業的創業之路都感同身受,從創業伊始的腹背受敵,舉步維艱;創業中期的堅定果斷,敢于嘗試……是蘇寧人那份對事業的執著,使得許多人眼中的“不歸路”成為了一條通向成功的道路,蘇寧背后的力量讀后感。“執著拼搏、永不言敗”決不僅僅是一句口號,它是蘇寧人以無畏的勇氣,堅韌的毅力以及無窮的智慧踏踏實實走出的一條經驗之道。

這條通向成功的道路并不代表著平坦,它需要蘇寧人不斷揣摩、不斷創新、不斷發展。2004 年 7 月 21 日,蘇寧在**證券交易所掛牌上市,這是蘇寧發展史上的里程碑,也是蘇寧電器完成企業全面社會經營的一個轉變。在蘇寧人眼中,他們想到到達的地方,已不再是從前的道路所能夠承載的,他們需要建立通向全國的鐵軌。蘇寧人明白,用走,已經過時,于是他們開始用智慧搭建鐵軌,用行動制造了一列動車,在創新中前進,在前...2.20年的時間,蘇寧從無到有,從小到大,從大到強,如今的蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領先于行業,搶灘香港走向海外,收購日本同行走出國門……蘇寧憑什么?推動蘇寧這樣高速發展的背后的力量是什么?《蘇寧:背后的力量(創新營銷)》從蘇寧創新營銷的過程來揭示蘇寧成長背后的力量,讀后感《蘇寧背后的力量讀后感》。

其實,蘇寧的營銷思想歸根到底來說有兩個基本點:其一,服務好供應商,其二,服務好消費者。供應商和消費者是蘇寧每次營銷變革與創新的出發點和最終歸宿。蘇寧“將服務視為永恒的看家本領”,不僅強化服務態度,更提升服務能力,這是蘇寧不斷完善自我、突破自我的原動力。縱觀中外企業發展,一個顯而易見的事實是:那些卓越的企業領袖,都為其企業打上了自己鮮明的烙印,以個人獨特的思想與品格影響著企業的營運,形成了不同企業獨特的企業文化和核心價值。一個企業的長久生存,最重要的條件不是企業的資本、產品或管理技能,而是正確的企業價值觀和營銷戰略。企業的命運如何最終由價值觀決定。核心價值觀決定企業發展方式,決定企業對社會的貢獻大校

今日的蘇寧,固然離不開成千上萬個蘇寧人的共同努力,但是談蘇寧,無論如何繞不開其創始人張近東。張近東的超前意識、長遠目光、務實謹慎、低調穩艦認真執著和社會責任感,對蘇寧的影響是深遠的。在業界,蘇寧似乎是不折不扣的穩健派。“零售業是一場沒有終點的馬拉松,來不得半點投機,要堅持每一步踏踏實實,需要時間和耐力。”談及企業的發展,張近東認為:“蘇寧不排斥并購,但一定要清楚,零售網絡并購,一加一不一定等于二,更不一定大于二。并購之后一定要全面整合。靠吃興奮劑比賽是沒有用的,只有靠內功才能贏得最終的成果。我知道這個市場一定是我們贏,因為蘇寧追求的是長遠的東西,我認為這是一個價值觀決定的問題。”

中國改革開放之后的30年是民營企業發展千載難逢的機遇期。有些創業者缺乏持續激-情,小富即安,急流勇退;有些創業者急于求成,熱衷快富暴富、希望瞬間把企業做大,浮躁的心態決定了“其興也勃其亡也忽”的悲劇。雖然市場變化莫測,新技術蓬勃興起,并不意味著踏踏實實、一步一個腳印的執著精神就過時了。張近東認為,中國經濟轉型,就是需要中國人踏踏實實來做。蘇寧創業之初,沒有任何背景,沒有多少資本,是一個原生型民營企業,從一個經營面積僅為200平方米的小店起步進入中國500強,邁步世界500強。他相信,更多的企業只要踏踏實實做事,也可以做到像蘇寧一樣。

張近東說:“現在提倡和-諧發展,企業尤其是大企業不應該片面追求利潤最大化,而應該追求利潤長遠化,只有企業社會價值最大化,企業利益才能長遠化。即便在商言商,也一定要講共贏。眼前利潤最大化,不等于未來利潤最大化,無論是過去還是未來,我們的價值觀都很明確,蘇寧不是哪一個人的,蘇寧是社會的。”蘇寧相信這樣的原始真理:付出才有回報。蘇寧不崇尚僥幸,不相信奇跡。蘇寧正直本分、勤逸穩健的價值觀體系,可以簡單概括為:在貢獻社會、服務別人的過程中成就自己;在成長自己、壯大自己的過程中提高服務別人的能力,提升自己的行業地位。一方面強調服務他人,一方面強調做實自我。

蘇寧的營銷創新之路,可以說是蘇寧不斷升級服務供應商和消費者的過程,也是蘇寧尋找自立、建立之本的過程。

第三篇:《日本,干凈背后的力量》讀后感

細微之處見精神

每一個讀了《干凈背后的力量》這篇文字的人,我相信都會和我一樣都會引起心靈的震撼,這表面的干凈背后其實深刻地反映了文明和文化的社會性程度.折射出社會個體的高素質。光鮮亮麗的外表下,應該是一種長久的習慣養成,是社會文化長期積淀的結果,很值得我們教育者反思。

我們羊里中學現在進行的新教育,從抓衛生,講禮儀,文明行走入手,實質就是是培養學生的習慣,提高學生的素質,學生素質高了便會帶動社會風氣的好轉,進而提高整個社會的文明程度。“于細微之處見精神”,這一切的一切,需要我們每個人從身邊做起,從每一個小事做起,我很欣賞很贊賞那些,能將小事都做到一種極致的人,這方面小日本給我們做出了榜樣。我們如果把這種精神用到我們教學工作上,定會實現我們學校的偉大發展和個人的巨大進步。若把這種精神浸潤在社會的各個方面,一定能夠實現我們國家的強盛和民族的偉大復興。日本和德國都能強盛到如今,應該與他們這種民族的性格和精神有關。

俗話說“一屋不掃何以掃天下”任何事情,任何大事,任何巨大的差距都是在小事上面一點一點的積累起來的.我還記得溫家保總理在哈佛大學的演講,他說:中國取得的再大的成績除以13億都是很微不足道的,但一點小小的問題乘以13億都會成為大問題,一切的不同正是在這個過程中出現的。小事上面體現的是一個人的素質和品位。讓我們從周圍的點滴入手,用我們的良好行為習慣來影響學生的良好行為習慣,進而帶動每個社會個體的良好行為習慣,促進個人文明、學校文明、社會文明的巨大進步。最后讓我們重溫梁啟超先生的名言“少年智則國智,少年富則國富;少年強則國強,少年獨立則國獨立;少年自由則國自由,少年進步則國進步;少年勝于歐洲則國勝于歐洲,少年雄于地球則國雄于地球。”共勉之。

第四篇:微笑背后隱藏著力量2

微笑背后隱藏著力量

增加壽命 減壓護心 活躍大腦

微笑背后究竟隱藏多大力量?美國《讀者文摘》雜志最新載文,回顧了多項有關微笑的研究,盤點出“微笑的10個科學奧秘”。

1.笑容可增加壽命。美國韋恩州立大學研究發現,年輕時擁有燦爛笑容的人,平均壽命比經常不笑的人要高出7歲。

2.笑容可預測婚姻。美國迪堡大學一項心理學研究發現,笑容強度在某種程度上能夠預測日后的婚姻狀況。畢業照里笑容越多的人,離婚的可能性越低;笑容越少的人,離婚的可能性越高。

3.微笑使人顯年輕。荷蘭一項研究發現,微笑能讓人更顯年輕,但這僅限于40歲以上人群。

4.女人微笑增魅力。美國《情緒》雜志刊登一項研究發現,女性認為男人不笑時魅力大,而男性則認為,女人微笑時最有魅力

5.真誠微笑促消費。美國《應用社會心理學雜志》刊登的一項研究發現,服務員微笑服務會讓消費者更樂意多掏錢。

6.微笑能減壓護心。美國《心理科學》雜志刊登的一項新研究發現,在完成艱難任務或面對尷尬局面的時候,笑可以減輕壓力水平,降低心率,保護心臟健康。即使是強顏歡笑,也比不笑好。

7.微笑讓大腦更活躍。英國一項研究發現,一個微笑能夠帶來相當于2000塊巧克力產生的腦部刺激。

8.寶寶微笑媽媽樂。美國休斯敦貝勒醫學院一項研究發現,當一個女人看見自己5—10個月大的寶寶微笑時,她大腦的多巴胺獎勵系統就會被激活,幸福感油然而生,快樂感受無可比擬。

9.女人微笑稍多點。美國《心理學通報》刊登一項研究發現,女性微笑多于男性,但是差別并不是特別大。

10.兒童微笑次數多。研究發現,兒童每天笑400次,而1/3的成人每天微笑20多次,14%的成人每天最多笑5次。人類天生就會微笑,即使在子宮中,正在成形的胎兒似乎也面帶微笑。

第五篇:讀蘇寧背后的力量

讀蘇寧背后的力量---創新營銷讀后感

20年的時間,蘇寧從無到有,從小到大,從大到強,如今的蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領先于行業,寧憑什么?推動蘇寧這樣高速發展的背后的力量是什么?《蘇寧:背后的力量(創新營銷)》從蘇寧創新營銷的過程來揭示蘇寧成長背后的力量。

其實,蘇寧的營銷思想歸根到底來說有兩個基本點:其一,服務好供應商,其二,服務好消費者。供應商和消費者是蘇寧每次營銷變革與創新的出發點和最終歸宿。蘇寧“將服務視為永恒的看家本領”,不僅強化服務態度,更提升服務能力,這是蘇寧不斷完善自我、突破自我的原動力。縱觀中外企業發展,一個顯而易見的事實是:那些卓越的企業領袖,都為其企業打上了自己鮮明的烙印,以個人獨特的思想與品格影響著企業的營運,形成了不同企業獨特的企業文化和核心價值。一個企業的長久生存,最重要的條件不是企業的資本、產品或管理技能,而是正確的企業價值觀和營銷戰略。企業的命運如何最終由價值觀決定。核心價值觀決定企業發展方式,決定企業對社會的貢獻大小。

蘇寧人也看的出服務是商品的附加價值。向高附加值產品發展,市場將無窮盡。消費者往往認為服務應該是免費的,但實際上從來沒有免費的服務,一個企業要想提供好的服務,必須有財力支持。所以說,服務免費只是把服務的價格“包”在產品里同產品一起賣出。如果服務不能帶來一些附加價值,不讓客戶覺得物有所值,客戶上一回當,不會再上當,用戶的需求決定了這種服務的價格。從對顧客的利益來說,服務是投資,它能夠取得豐厚的回報。

所以蘇寧的發展并沒有什么高深的什么手法,而是用了一個大家天天在喊口號,天天在做的一種方法,服務是一個看似很平淡很普通卻又是最有力的手法

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