第一篇：百億川煤目標實現的演講稿

各位領導，各位員工：

大家好！

今天，我們又一次迎來了川煤集團成立五周年的美好時刻。五年的時光，我們趁著春露，攜著驕陽，迎著秋風，踏著冬雪，年年歲歲又年年，現在我們又一次啟航，執著而努力的步履于一個嶄新的目標——助推百億川煤目標的實現！在這歡慶美麗的時刻，我代表ⅹⅹⅹ向所有關心和支持川煤發展的各界朋友致以深切的問候和深深的謝意！向所有奮斗在一線的員工們致以崇高的敬意！

川煤集團自２００ⅹ年ⅹ月成立以來，按照“大基地、大集團、大戰略”的發展思路，傾力打造“百億川煤”，短短的幾年時間，企業不僅得到了迅速的發展，也涌現出了一大批心系川煤、務實創新、奉獻不止的先進集體和個人，他們在川煤這個大集體中，在各自的平凡工作崗位上做出了不平凡的成績，他們的業績將永遠鐫刻在川煤集團發展的豐碑上。

川煤集團發展之初就確立正確的發展目標，實施可行的戰略措施、努力營造和諧的工作和生活氛圍，為國家，為社會爭做貢獻，熱愛川煤、務實創新、奉獻不止的川煤精神不斷涌現，你們為努力實現創建“百億川煤”的目標默默無聞的努力著，你們是川煤改革發展的先鋒，是川煤和諧穩定的功臣。在川煤五周年生日之際，我首先最感謝的就是你們，謝謝你們！

流金歲月，川煤已經成功運營發展了5年，成功固然使我們欣慰，挫折也已積淀為有益的教訓和經驗。我們以誠信立足于市場，將實現價值納入企業發展之本，以更專注的態度、更專業的精神為發展的根本。

一起走過的5載，我們深深感謝廣大兄弟企業、政府機構、行業協會、合作單位的大力支持與密切配合協作，感謝業界同行和朋友們一貫的支持與關愛，感謝媒體界的友人、專業觀眾對我們的關注！有了您，才有我們的每一步成長和發展！所以在川煤五周年生日之際，我還要感謝的就是你們，謝謝你們！

在巍峨的華鎣山下，我們站在新的起點，我們要克服六大思想障礙：一是克服“停停腳步歇歇腳”的懈怠思想；二是克服“借借關系降降溫”的投機思想；三是克服“做做假象過過光”的虛光思想；四是克服“創創一流貼貼金”的裝潢思想；五是克服相關人看大家干的片面思想；六是克服推推諉諉等等看看的等靠思想。我們不能滿足已取得的成績停滯不前，我們要眾志成城、奮勇向前走出一條引領企業發展從一個輝煌走向另一個輝煌的成功之路。銳意進取，以堅實的步伐，不懈的追求，向全國一流企業的宏偉目標邁進。

2010川煤將延續前5年的輝煌，打造百億之夢，締造卓越未來，使川煤企業以一種王者的氣魄在商海大潮中再一次彰顯風采，相信川煤會在未來的商海角逐中為企業導航并帶來希望，為祖國經濟增光添彩，為人民百姓謀求幸福，為川煤人提供一個深情的臂膀。立足今天，我們信心百倍；展望明天，我們共贏未來。摒棄不實與浮夸，未來的川煤將以實際行動、優秀成果來回報大家。我們確信未來的川煤會取得圓滿成功！展望明天，共贏未來！

而今邁步從頭越，新的業績、新的成就，關鍵是要有新觀念。新觀念就在于告別消極，迎來積極；告別煩惱，迎來快樂；告別遺憾，迎來希望。新觀念就要有新的設計、新的企盼，鎖定新的目標；有新的追求，孕育新的情結，踏上新的征程。

時代給予我們信心；

市場給予我們信心；

川煤人的眾志成城給予我們信心；

讓我們再次攜手，一起出發！

讓我們記住今天，敞開心扉、積蓄力量，去展望川煤那充滿著一切可能的美好明天！

我的演講完了，謝謝大家！

第二篇：張裕：未來五年目標百億

張裕：未來五年目標百億

投資者報 作者：朱藝

今年46歲的周洪江在張裕工作了22年，擔任公司總經理9年。周洪江擔任張裕總經理的9年時間里，公司的銷售額和利潤額都經歷了高速成長。

2001年，張裕的年銷售額僅8.8億元，年利潤1.7億元。2010年，張裕的銷售收入突破50億元。過去9年時間，張裕的股價從18元漲到了300元（復權價格），年復合回報率近37%，為投資者帶來了豐厚的回報。

“我們的運氣不錯，這些年中國是全世界葡萄酒消費量增長最快的市場。”周洪江把張裕成功的一部分功勞給了中國的消費者。當被問到為什么張裕的增速會遠遠高于競爭對手時，他卻認為最重要的原因是張裕的企業精神。“我們不想別的，只想把張裕做大做強。而要做大做強，企業的創新精神和對高品質的追求是最關鍵的，這也是管理大師彼得·德魯克的觀點?！?/p>

張裕百年：重“品質+營銷”

記者站在煙臺市大馬路56號的張裕酒文化博物館地下酒窖里，有恍若隔世之感，八個拱洞縱橫交錯猶如迷宮，一排排陳釀著葡萄酒、白蘭地的橡木桶靜靜地躺著。而酒窖深處，3只號稱“百年桶王”的巨大酒桶已經因為年代久遠不再使用，但這是張裕百年歷史的見證。

而和很多標榜“百年品牌”的企業不同，118年來，張裕的生產和經營幾乎沒有間斷。去年的張裕酒文化博物館，就是張裕公司建廠時的釀酒場所，而張?，F在的管理總部大樓，也緊靠著當年的老酒窖。

說起張裕的歷史，不得不提到當年的南洋首富張弼士。他聽說有歐洲人利用煙臺優質葡萄釀出美酒，便從中獲得靈感，抱著“實業興邦”的夢想，投資300萬兩白銀創立了張裕釀酒公司，建成當年亞洲首個地下葡萄酒窖，公司名號“張裕”，冠以張姓，取昌裕興隆之意。

張裕成立之初，便引進了歐洲的生產工藝和釀酒師，生產完全符合歐洲標準的葡萄酒。

早年的張裕，就是一家既追求品質，又頗具營銷頭腦的公司。在張裕博物館中，記者看到大量當年張裕公司在上海灘十里洋場投放的廣告，其中既有報紙廣告，又有各種招貼畫。除此之外，記者還看到一張張弼士率團參加1915年巴拿馬萬國博覽會的老照片，在那屆盛會上，張裕葡萄酒一舉獲得四項金獎。

11932年的一場大火，讓公司瀕臨破產而被當時的中國銀行接管，其后，又經歷侵華日軍強占，建國后，張裕公司收歸國有，生產的葡萄酒和白蘭地常常被當做國宴用酒。

1989年，張裕再一次面臨危機，當時公司的6條生產線有4條停產，四分之一的員工沒活干；成品積壓達7000多噸；年底時企業虧損400多萬元，這在當時可不是一個小數字。就在這年，公司現任董事長孫利強被時任煙臺市長親自點將，出任公司總經理。

很多年后，孫利強對張裕管理層再次談起當年的情景時，總是感慨萬千。他認為在計劃經濟體制下，張裕1989年瀕臨破產的局面是必然的。國內許多老字號企業就是因為沒能及時向“市場化”掉頭而倒了牌子。

市場，成了救命稻草。一年的時間，公司的銷售人員由20多人增加到160多人，同時，公司產品也根據市場需求進行了調整，這使公司業務迅速恢復，當年公司銷售收入便過億元，并創利稅1940萬元。從此，“品質+營銷”的基因重回張裕。

未來五年：銷售破百億

盡管張裕超過50億元的年銷售收入構成中，海外市場帶來的份額不算多，但這并不妨礙張裕成為一個世界級的葡萄酒企業。因為不論從銷售收入的規模，還是從葡萄酒年產量來看，張裕已經是全球第五大的葡萄酒類企業。

早在2006年3月，剛剛躋身葡萄酒世界20強、年銷售額才過20億元的張裕公司，就制定了 “2008年進入行業全球前十”的三年發展目標。

2008年，張裕的年銷售收入達到34.5億元，實現了其三年前的承諾。隨后的兩年發展，讓公司年銷售收入增長至約50億元，公司在全球葡萄酒行業中的規模排名，也由前十晉升至前五。

張裕在去年葡萄酒節上宣布，未來五年內張裕年產能將在目前的基礎上翻番，擴大至40萬噸，向世界葡萄酒第一陣營發起沖刺。如果這個目標可以實現，公司2014年的銷售收入將實現翻番，達到100億元(09年，11.27億)，凈利潤也有望突破30億元。

如果那時公司股票估值還能維持當前45倍靜態市盈率的話，公司的總市值將達到1350億元，比公司當前500億的總市值高出1.7倍。

據周洪江介紹，葡萄酒這個產業的特點，通常以3年為周期制定企業目標。原因很簡單，公司的經營規模除了由市場決定外，還受制于自身的生產能力，而公司的產能取決于葡萄收成。

釀酒葡萄與普通食用葡萄不同，需要專門根據釀造要求和當地氣候、土質特點而選擇品種，從葡萄種下去，到收獲可用于釀酒的葡萄，至少3年時間。所以，去年的葡萄園布局，直接決定了三年后的產能，公司對3到5年的目標當然可以預見。

張裕的5年產能翻番目標，正是基于公司已經規劃了相應的原料基地：張裕已在全國擁有葡萄基地25萬畝，分布在煙臺、陜西、寧夏、新疆、遼寧及北京。張裕成為國內擁有原料基地面積最多、區域分布最廣的葡萄酒企業，約占全國的四分之一，張裕原料基地戰略布局的最大特點是分布廣，除遼寧桓仁冰酒特色產區和北京密云的愛斐堡酒莊葡萄園外，其他四大區域：煙臺、新疆、寧夏、陜西都是國內大的優質葡萄產區，也最具有發展潛力。

其產能擴張的一個重要舉措是在煙臺開發區設立張裕國際葡萄酒研發與生產中心，將歷時5年時間，建成集葡萄酒、白蘭地、起泡酒、保健酒等酒種的研發、制造、生態旅游、文化展示等多功能于一體的、全球領先水平的葡萄酒研發與制造基地。

不僅如此，張裕在六大產區葡萄基地均已配套了大型原酒發酵中心或酒莊，保證葡萄從采摘到發酵罐的時間不超過國際葡萄與葡萄酒組織（OIV）規定的4小時（酒莊酒控制在2小時以內），以新鮮的狀態進入廠區發酵，有利于保障葡萄酒品質。同時，張裕形成了從原料到成酒的全國性產業配套，使市場反應速度加快。

從葡萄基地到產能擴張，為張裕提升國際競爭力提供了充足的資源供應保障。

當記者提出中國市場能否消化如此多的新增產能時，周洪江信心十足，“中國葡萄酒市場是全球增長最快的，在會見國際葡萄與葡萄酒組織（OIV）的主席一行時，他們都羨慕地跟我說，張裕非常幸運，因為你們在中國”，周洪江告訴記者。

未來10年，中國葡萄酒產銷量保持年均增長15%以上，而張裕的增長一直是高于行業的增長速度的。

據了解，2009年我國酒類市場中，白酒、啤酒、葡萄酒產量比例分別為11.8%、86.6%和1.6%。葡萄酒占比雖低但空間巨大，過去7年中，葡萄酒市場年復合增速為18.8%，目前的市場規模已經達到200億元，但這依然是非常小的基數——目前中國葡萄酒的人均年消費量約0.5升，而歐美地區的人均年消費量約在20升以上，相差數十倍。

“國際葡萄酒第一、二名的年銷售額都在20億美元以上，我們現在主營業務收入一年接近50億元人民幣。雖然我們已經進入世界葡萄酒行業五強，但還是比較弱小。未來五年，我們將全面提升國際競爭力，沖擊第一陣營?！敝芎榻硎?。

酒莊戰略：提升品牌溢價

葡萄酒是一種大眾消費品，消費品公司的核心價值之一就是其品牌價值，而衡量其品牌價值最簡單的標準，就是品牌能否給公司的產品帶來更多附加值，通俗地講，就是公司是否掌握著產品的定價權，在產品定價過程中，能否體現出品牌的溢價能力。

張裕是如何獲得產品品牌溢價的？公司副總經理孫健告訴記者，張裕產品定位走中高端路線。2002年，張裕建立了國內第一座專業化酒莊——張裕卡斯特酒莊。2009年，又創立以張裕為核心的“國際酒莊聯盟”，通過全球性的品牌聯合，張裕先后推出了新西蘭張裕凱利酒莊、法國波爾多拉頌酒莊、法國勃艮第斐拉帝酒莊、意大利西西里張裕先鋒酒莊四大聯合品牌，以及北京張裕愛斐堡國際酒莊、遼寧張裕黃金冰谷冰酒酒莊、煙臺張裕卡斯特酒莊三大國內合資酒莊品牌。

另外，位于新疆、寧夏、陜西的西部三大酒莊也在建設之中。

酒莊酒似乎成了張裕未來的戰略重點。未來，國際酒莊聯盟面向的不僅僅是中國消費者，還將作為張裕市場國際化的重要組成部分銷往世界各地，為全球消費者提供各具特色的頂級葡萄酒。

之所以在酒莊上投入巨資，是因為張裕已經看到“酒莊酒”是一家葡萄酒公司的關鍵成功要素?！熬魄f是法國波爾多開創，是葡萄酒企業必須逾越的門檻。張裕要做中國最好的葡萄酒，要在國際舞臺上能取得行業和消費者的認可，就需要有自己的定位，要做強?！敝芎榻劦骄魄f酒時表示：“在酒莊酒方面，我們是高起點。”

據了解，在張裕2009年營業收入中，酒莊酒已占整體收入的1/4強，是各品類葡萄酒中增幅最大的，其中張裕卡斯特和冰酒的銷量增幅達到40%，而愛斐堡的銷量增幅超過150%。

規范與回報：尊重資本市場

在《投資者報》的“最受尊敬上市公司”評選中，基金經理們對“受尊敬”的理解中有一條是，公司的治理結構清晰透明。盡管張裕最近收到山東省證監局的一份責令整改文件中，依然存在很多財務核算及關聯利益方面的瑕疵，但這并不妨礙投資者對張裕的信任。

雖然被監管部門責令整改讓張裕的高管們有些難堪，但周洪江眼中此事卻有積極的一面。他告訴《投資者報》：“這件事引起了公司管理層對公司內部治理的高度關注，有助于歷史遺留問題的解決，我們會進一步加強部門之間的協調溝通，改進管理措施，張裕公司未來一定會更加規范。”

不過總體而言，張裕最早是在B股上市，不論是當初引進的戰略投資者，還是上市后的第一批海外機構投資者，以及歷屆董事會中的外籍董事，都讓張裕形成了良好的公司治理，同時，張裕很早就用國際四大會計師事務所做審計，財務總體上是規范的。

此外，張裕多年來對投資者的回報也可謂非常豐厚，除了穩健的股價上漲之外，高比例的現金分紅，一直是張裕的特色。據了解，張裕公司在資本市場的總融資僅為9億元，但累計的分紅卻高達30億元。

“我們很專注，不跨領域擴張，而葡萄酒是一個輕資產行業，同時公司的業務都是現款現貨模式，在保證企業正常生產運營外，應該給投資者更好的回報”，在分紅問題上，公司董事曲為民如此解釋，“等到我們需要向資本市場融資了，我們相信也能獲得投資者的支持?！?/p>

第三篇：湖北發展文化產業 動漫原創百億目標

南京投石科技有限公司

湖北發展文化產業 動漫原創百億目標

“十二五”期間國家大力發展文化創意產業，提升文化軟實力，湖北省響應國家號召，將重點扶持動漫產業走民族風格和時代特點相結合的原創之路，并力爭實現動漫企業300家，原創三維動畫片年生產能力30000分鐘，全省動漫年產值100億元的發展目標。

這是湖北省政府在貫徹黨的十七屆六中全會精神---大力發展文化產業政策下所實施的具體舉措，湖北省文化廳文化產業負責人表示，我們在堅持走三維動畫技術創新與市場開發相結合的產業發展道路的同時，還要鼓勵動漫企業以本省豐富的文化資源為依托，著重樹立自己的文化品牌，大力開發具有自主知識產權的動漫形象，以增強我省動漫產業的市場競爭力。

目前，湖北省與動漫有關的企業達150家，主要集中在武漢市，這與相關動漫學院和培訓機構主要集中在武漢不無關系，從業人員達10000余人，三維動畫片年生產能力約25000分鐘，其中原創動畫片在省級以上電視臺播出的有6部共179集2453分鐘。

武漢大學動漫產業發展研究中心副主任陳英認為，湖北的小說市場繁榮，題材多樣，內容新穎，不乏許多人氣原創佳作，如果能將這些原創小說進行開發，將其打造成動漫產業的三維動畫內容平臺，肯定能為我省原創動漫產業的發展注入新的活力。

可以預計到，未來的3-4年將會成為我國動漫產業發展的黃金時期，全球市場對中國動漫產品消費的需求日益增加，而世界要的是真正中國的、民族的、原創的動漫文化。湖北省委、省政府高度重視動漫產業的發展，堅持要以本省文化為依托打造出中部的高新技術和創意產業中心。

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第四篇：實現強軍目標

實現強軍目標，必須勇敢承擔起我們這一代革命軍人的歷史責任。面對新的形勢任務，必須以只爭朝夕的精神推進國防和軍隊現代化。我們希望和平，但任何時候任何情況下，都決不放棄維護國家正當權益、決不犧牲國家核心利益。

實現強軍目標，必須抓住戰略契機深化國防和軍隊改革，解決制約國防和軍隊建設的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，深入推進軍隊組織形態現代化。

實現強軍目標，必須同心協力做好軍民融合深度發展這篇大文章，既要發揮國家主導作用，又要發揮市場的作用，努力形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發展格局。

第五篇：川煤建工作計劃和總結

川煤建上周工作完成情況及下周工作計劃

礦領導：現將我單位上周實際工作量完成情況及下周工作計劃，做簡單匯報。

一、上周工作量完成情況 1、1105進風順槽掘進57.6m，架36U型鋼棚73棚→本月1號夜班到27號中班為止共掘進156.4米。

2、二采回風風井底段巷修11m→本月1號夜班到27號中班為止共掘進36.6米。

二、下周工作計劃

1、二采回風風井底段,巷修10m，2、1105進風順槽掘進50m，架4.3m×3m36U鋼棚60架，三、安全培訓情況

1、學習安全簡報第44期

2、學習<<中華人民共和國煤礦安全法>>。

3、學習11月份一日一題考試.4、學習手指口述安全確認示范操作必讀

5、學習事故案例第10起

四、困難：

1、二采回風風井底段風大，噴漿困難。

2、二采回風風井底段瓦斯管路、強排管路、清污分離管路集中，無

法使用鏟車出矸，全部人工出矸。

五、安全生產：安全生產零事故，無“三違”現象。

六、安辦會礦領導安排的工作及完成情況

薛總安排：1105進風工作面迎頭巖石部分必須每班掘進時，一定要放震動炮。

七、隱患排查整改情況

本周信息單、安全簡報共查出隱患24條，已經整改23條，1條未整改：1105進風皮帶機尾無護罩﹑H架歪斜﹑皮帶無編號→目前正在整改落實）

川煤建萬峰項目部 2013年11月27日

上周工作完成情況及下周工作計劃

四川煤礦基本建設工程公司萬峰項目部

2010年12月27日