第一篇：星河灣進軍白酒業 銷售目標做百億

星河灣進軍白酒業 銷售目標做百億

相比房地產嚴厲的宏觀調控，白酒業真的沒有天花板？目前，星河灣集團董事長黃文仔表示，星河灣將進軍白酒業，銷售目標是2015年銷售額超百億元。據稱，星河灣有大量的原酒儲量，僅目前在建的酒庫庫容量便高達30萬噸。

在黃文仔的日程表里，公開進軍白酒業是在2015年，但真正高端酒市場的強大需求，以及市場對稀缺資源的需求使得整個計劃提前了近3年時間。黃文仔獲得的白酒行業數據是，2011年全國白酒產量同比增長30.7%，“百億俱樂部”增至茅臺、五糧液、洋河、郎酒、瀘州老窖5家。同時，在股市低迷背景下，白酒股依然亮麗。專家預計，2015年，白酒企業銷售收入將達8700億元，利潤將達1550億元，年均增長率將分別超過25%和30%。

日前，星河灣老原酒品鑒會和招商會在星河灣酒店舉行，星河灣老原酒旗下1980、1983、1985、1987四款醬香型白酒產品正式亮相。據稱，產品價格在2000元至15000元區間。“圈層營銷不僅適用于豪宅的銷售，更適用于高端白酒的銷售，幾乎所有的高端白酒都將圈層營銷視為核心的營銷手段。據統計，星河灣房地產的業主，身價過億者超過萬人，且這個消費群體對于星河灣品牌的忠誠度遠比大家想象中的夸張。星河灣老原酒的銷售模式將沿用豪宅的銷售方式，這顯然是一條有別于傳統白酒的營銷之路。”星河灣酒業公司相關負責人稱，將通過在各省級市場與大型平臺式合作建立聯營酒莊、通過星河灣酒窖、傳統酒水渠道區域代理等方式進行渠道布局。

第二篇：張裕：未來五年目標百億

張裕：未來五年目標百億

投資者報 作者：朱藝

今年46歲的周洪江在張裕工作了22年，擔任公司總經理9年。周洪江擔任張裕總經理的9年時間里，公司的銷售額和利潤額都經歷了高速成長。

2001年，張裕的年銷售額僅8.8億元，年利潤1.7億元。2010年，張裕的銷售收入突破50億元。過去9年時間，張裕的股價從18元漲到了300元（復權價格），年復合回報率近37%，為投資者帶來了豐厚的回報。

“我們的運氣不錯，這些年中國是全世界葡萄酒消費量增長最快的市場。”周洪江把張裕成功的一部分功勞給了中國的消費者。當被問到為什么張裕的增速會遠遠高于競爭對手時，他卻認為最重要的原因是張裕的企業精神。“我們不想別的，只想把張裕做大做強。而要做大做強，企業的創新精神和對高品質的追求是最關鍵的，這也是管理大師彼得·德魯克的觀點。”

張裕百年：重“品質+營銷”

記者站在煙臺市大馬路56號的張裕酒文化博物館地下酒窖里，有恍若隔世之感，八個拱洞縱橫交錯猶如迷宮，一排排陳釀著葡萄酒、白蘭地的橡木桶靜靜地躺著。而酒窖深處，3只號稱“百年桶王”的巨大酒桶已經因為年代久遠不再使用，但這是張裕百年歷史的見證。

而和很多標榜“百年品牌”的企業不同，118年來，張裕的生產和經營幾乎沒有間斷。去年的張裕酒文化博物館，就是張裕公司建廠時的釀酒場所，而張裕現在的管理總部大樓，也緊靠著當年的老酒窖。

說起張裕的歷史，不得不提到當年的南洋首富張弼士。他聽說有歐洲人利用煙臺優質葡萄釀出美酒，便從中獲得靈感，抱著“實業興邦”的夢想，投資300萬兩白銀創立了張裕釀酒公司，建成當年亞洲首個地下葡萄酒窖，公司名號“張裕”，冠以張姓，取昌裕興隆之意。

張裕成立之初，便引進了歐洲的生產工藝和釀酒師，生產完全符合歐洲標準的葡萄酒。

早年的張裕，就是一家既追求品質，又頗具營銷頭腦的公司。在張裕博物館中，記者看到大量當年張裕公司在上海灘十里洋場投放的廣告，其中既有報紙廣告，又有各種招貼畫。除此之外，記者還看到一張張弼士率團參加1915年巴拿馬萬國博覽會的老照片，在那屆盛會上，張裕葡萄酒一舉獲得四項金獎。

11932年的一場大火，讓公司瀕臨破產而被當時的中國銀行接管，其后，又經歷侵華日軍強占，建國后，張裕公司收歸國有，生產的葡萄酒和白蘭地常常被當做國宴用酒。

1989年，張裕再一次面臨危機，當時公司的6條生產線有4條停產，四分之一的員工沒活干；成品積壓達7000多噸；年底時企業虧損400多萬元，這在當時可不是一個小數字。就在這年，公司現任董事長孫利強被時任煙臺市長親自點將，出任公司總經理。

很多年后，孫利強對張裕管理層再次談起當年的情景時，總是感慨萬千。他認為在計劃經濟體制下，張裕1989年瀕臨破產的局面是必然的。國內許多老字號企業就是因為沒能及時向“市場化”掉頭而倒了牌子。

市場，成了救命稻草。一年的時間，公司的銷售人員由20多人增加到160多人，同時，公司產品也根據市場需求進行了調整，這使公司業務迅速恢復，當年公司銷售收入便過億元，并創利稅1940萬元。從此，“品質+營銷”的基因重回張裕。

未來五年：銷售破百億

盡管張裕超過50億元的年銷售收入構成中，海外市場帶來的份額不算多，但這并不妨礙張裕成為一個世界級的葡萄酒企業。因為不論從銷售收入的規模，還是從葡萄酒年產量來看，張裕已經是全球第五大的葡萄酒類企業。

早在2006年3月，剛剛躋身葡萄酒世界20強、年銷售額才過20億元的張裕公司，就制定了 “2008年進入行業全球前十”的三年發展目標。

2008年，張裕的年銷售收入達到34.5億元，實現了其三年前的承諾。隨后的兩年發展，讓公司年銷售收入增長至約50億元，公司在全球葡萄酒行業中的規模排名，也由前十晉升至前五。

張裕在去年葡萄酒節上宣布，未來五年內張裕年產能將在目前的基礎上翻番，擴大至40萬噸，向世界葡萄酒第一陣營發起沖刺。如果這個目標可以實現，公司2014年的銷售收入將實現翻番，達到100億元(09年，11.27億)，凈利潤也有望突破30億元。

如果那時公司股票估值還能維持當前45倍靜態市盈率的話，公司的總市值將達到1350億元，比公司當前500億的總市值高出1.7倍。

據周洪江介紹，葡萄酒這個產業的特點，通常以3年為周期制定企業目標。原因很簡單，公司的經營規模除了由市場決定外，還受制于自身的生產能力，而公司的產能取決于葡萄收成。

釀酒葡萄與普通食用葡萄不同，需要專門根據釀造要求和當地氣候、土質特點而選擇品種，從葡萄種下去，到收獲可用于釀酒的葡萄，至少3年時間。所以，去年的葡萄園布局，直接決定了三年后的產能，公司對3到5年的目標當然可以預見。

張裕的5年產能翻番目標，正是基于公司已經規劃了相應的原料基地：張裕已在全國擁有葡萄基地25萬畝，分布在煙臺、陜西、寧夏、新疆、遼寧及北京。張裕成為國內擁有原料基地面積最多、區域分布最廣的葡萄酒企業，約占全國的四分之一，張裕原料基地戰略布局的最大特點是分布廣，除遼寧桓仁冰酒特色產區和北京密云的愛斐堡酒莊葡萄園外，其他四大區域：煙臺、新疆、寧夏、陜西都是國內大的優質葡萄產區，也最具有發展潛力。

其產能擴張的一個重要舉措是在煙臺開發區設立張裕國際葡萄酒研發與生產中心，將歷時5年時間，建成集葡萄酒、白蘭地、起泡酒、保健酒等酒種的研發、制造、生態旅游、文化展示等多功能于一體的、全球領先水平的葡萄酒研發與制造基地。

不僅如此，張裕在六大產區葡萄基地均已配套了大型原酒發酵中心或酒莊，保證葡萄從采摘到發酵罐的時間不超過國際葡萄與葡萄酒組織（OIV）規定的4小時（酒莊酒控制在2小時以內），以新鮮的狀態進入廠區發酵，有利于保障葡萄酒品質。同時，張裕形成了從原料到成酒的全國性產業配套，使市場反應速度加快。

從葡萄基地到產能擴張，為張裕提升國際競爭力提供了充足的資源供應保障。

當記者提出中國市場能否消化如此多的新增產能時，周洪江信心十足，“中國葡萄酒市場是全球增長最快的，在會見國際葡萄與葡萄酒組織（OIV）的主席一行時，他們都羨慕地跟我說，張裕非常幸運，因為你們在中國”，周洪江告訴記者。

未來10年，中國葡萄酒產銷量保持年均增長15%以上，而張裕的增長一直是高于行業的增長速度的。

據了解，2009年我國酒類市場中，白酒、啤酒、葡萄酒產量比例分別為11.8%、86.6%和1.6%。葡萄酒占比雖低但空間巨大，過去7年中，葡萄酒市場年復合增速為18.8%，目前的市場規模已經達到200億元，但這依然是非常小的基數——目前中國葡萄酒的人均年消費量約0.5升，而歐美地區的人均年消費量約在20升以上，相差數十倍。

“國際葡萄酒第一、二名的年銷售額都在20億美元以上，我們現在主營業務收入一年接近50億元人民幣。雖然我們已經進入世界葡萄酒行業五強，但還是比較弱小。未來五年，我們將全面提升國際競爭力，沖擊第一陣營。”周洪江表示。

酒莊戰略：提升品牌溢價

葡萄酒是一種大眾消費品，消費品公司的核心價值之一就是其品牌價值，而衡量其品牌價值最簡單的標準，就是品牌能否給公司的產品帶來更多附加值，通俗地講，就是公司是否掌握著產品的定價權，在產品定價過程中，能否體現出品牌的溢價能力。

張裕是如何獲得產品品牌溢價的？公司副總經理孫健告訴記者，張裕產品定位走中高端路線。2002年，張裕建立了國內第一座專業化酒莊——張裕卡斯特酒莊。2009年，又創立以張裕為核心的“國際酒莊聯盟”，通過全球性的品牌聯合，張裕先后推出了新西蘭張裕凱利酒莊、法國波爾多拉頌酒莊、法國勃艮第斐拉帝酒莊、意大利西西里張裕先鋒酒莊四大聯合品牌，以及北京張裕愛斐堡國際酒莊、遼寧張裕黃金冰谷冰酒酒莊、煙臺張裕卡斯特酒莊三大國內合資酒莊品牌。

另外，位于新疆、寧夏、陜西的西部三大酒莊也在建設之中。

酒莊酒似乎成了張裕未來的戰略重點。未來，國際酒莊聯盟面向的不僅僅是中國消費者，還將作為張裕市場國際化的重要組成部分銷往世界各地，為全球消費者提供各具特色的頂級葡萄酒。

之所以在酒莊上投入巨資，是因為張裕已經看到“酒莊酒”是一家葡萄酒公司的關鍵成功要素。“酒莊是法國波爾多開創，是葡萄酒企業必須逾越的門檻。張裕要做中國最好的葡萄酒，要在國際舞臺上能取得行業和消費者的認可，就需要有自己的定位，要做強。”周洪江談到酒莊酒時表示：“在酒莊酒方面，我們是高起點。”

據了解，在張裕2009年營業收入中，酒莊酒已占整體收入的1/4強，是各品類葡萄酒中增幅最大的，其中張裕卡斯特和冰酒的銷量增幅達到40%，而愛斐堡的銷量增幅超過150%。

規范與回報：尊重資本市場

在《投資者報》的“最受尊敬上市公司”評選中，基金經理們對“受尊敬”的理解中有一條是，公司的治理結構清晰透明。盡管張裕最近收到山東省證監局的一份責令整改文件中，依然存在很多財務核算及關聯利益方面的瑕疵，但這并不妨礙投資者對張裕的信任。

雖然被監管部門責令整改讓張裕的高管們有些難堪，但周洪江眼中此事卻有積極的一面。他告訴《投資者報》：“這件事引起了公司管理層對公司內部治理的高度關注，有助于歷史遺留問題的解決，我們會進一步加強部門之間的協調溝通，改進管理措施，張裕公司未來一定會更加規范。”

不過總體而言，張裕最早是在B股上市，不論是當初引進的戰略投資者，還是上市后的第一批海外機構投資者，以及歷屆董事會中的外籍董事，都讓張裕形成了良好的公司治理，同時，張裕很早就用國際四大會計師事務所做審計，財務總體上是規范的。

此外，張裕多年來對投資者的回報也可謂非常豐厚，除了穩健的股價上漲之外，高比例的現金分紅，一直是張裕的特色。據了解，張裕公司在資本市場的總融資僅為9億元，但累計的分紅卻高達30億元。

“我們很專注，不跨領域擴張，而葡萄酒是一個輕資產行業，同時公司的業務都是現款現貨模式，在保證企業正常生產運營外，應該給投資者更好的回報”，在分紅問題上，公司董事曲為民如此解釋，“等到我們需要向資本市場融資了，我們相信也能獲得投資者的支持。”

第三篇：湖北發展文化產業 動漫原創百億目標

南京投石科技有限公司

湖北發展文化產業 動漫原創百億目標

“十二五”期間國家大力發展文化創意產業，提升文化軟實力，湖北省響應國家號召，將重點扶持動漫產業走民族風格和時代特點相結合的原創之路，并力爭實現動漫企業300家，原創三維動畫片年生產能力30000分鐘，全省動漫年產值100億元的發展目標。

這是湖北省政府在貫徹黨的十七屆六中全會精神---大力發展文化產業政策下所實施的具體舉措，湖北省文化廳文化產業負責人表示，我們在堅持走三維動畫技術創新與市場開發相結合的產業發展道路的同時，還要鼓勵動漫企業以本省豐富的文化資源為依托，著重樹立自己的文化品牌，大力開發具有自主知識產權的動漫形象，以增強我省動漫產業的市場競爭力。

目前，湖北省與動漫有關的企業達150家，主要集中在武漢市，這與相關動漫學院和培訓機構主要集中在武漢不無關系，從業人員達10000余人，三維動畫片年生產能力約25000分鐘，其中原創動畫片在省級以上電視臺播出的有6部共179集2453分鐘。

武漢大學動漫產業發展研究中心副主任陳英認為，湖北的小說市場繁榮，題材多樣，內容新穎，不乏許多人氣原創佳作，如果能將這些原創小說進行開發，將其打造成動漫產業的三維動畫內容平臺，肯定能為我省原創動漫產業的發展注入新的活力。

可以預計到，未來的3-4年將會成為我國動漫產業發展的黃金時期，全球市場對中國動漫產品消費的需求日益增加，而世界要的是真正中國的、民族的、原創的動漫文化。湖北省委、省政府高度重視動漫產業的發展，堅持要以本省文化為依托打造出中部的高新技術和創意產業中心。

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第四篇：五糧液百億銷售計劃暗藏危機

五糧液百億銷售計劃暗藏危機（xiexiebang.com www.tmdps.cn）去年，銷售收入首次被茅臺超過的五糧液開始發力，五糧液百億銷售計劃暗藏危機。“在2008年79.3億元銷售收入的基礎上，今年公司要實現20%以上的增長，白酒銷售收入要突破100億元。”在4月3日的股東大會上，五糧液(SZ.000858)股份公司董事長唐橋對廣大投資者說。他表示，按照發展規劃，到2020年，五糧液集團要實現銷售收入1000億元，其中主業要實現銷售收入200億元以上。要實現今年100億元的白酒銷售計劃，五糧液不僅要穩固高端白酒的龍頭地位，還要變身“多酒種酒業大王”。因此，唐橋的這一規劃包括：繼續推行“1+9+8”戰略，今年上半年推出醬香型白酒，打造“六和液”品牌爭搶中端白酒市場等一系列措施。然而，百億銷售計劃卻暗藏危機，因為和五糧液血肉相連的經銷商，在金融危機沖擊實體經濟下，已面臨利潤下滑大考。經營五糧液：零利潤甚至虧本百億白酒銷售計劃，五糧液是重中之重。去年，五糧液的銷售收入就占了股份公司銷售收入的70%以上。“盡管因經濟危機高端白酒受到影響，但五糧液的市場并沒有下滑那么厲害。”4月14日，五糧液品牌事務部(通稱“五品部”)內部人士告訴記者，唐橋在2月說高檔酒銷量下滑60%-70%，指的是有些廠家打出的“高端概念酒”。他表示，和去年五糧液的供應量一樣，今年1萬噸，因此，市場上的五糧液依然供不應求。到目前為止，五廠家已收到預付貨款12億元，年前甚至高達20億元，到現在才把去年經銷商訂的貨發完。|“今年五糧液要在去年60億元利潤的基礎上，增加5億元利潤。我們不僅能達到，還有多的利潤。”他說。他解釋，利潤主要來源于去年8月，五糧液提了一次價，每瓶五糧液出廠價提了50元。“因此，現在發的貨執行的都是提價后的價格，所以今年不用再提價，利潤也出來了。”事實上，由于經濟下滑，五糧液廠家已從預付貨款保證了利潤，但嚴冬早已擊倒經銷商，經營五糧液的利潤大大攤薄，有的甚至虧本。“今年壓力特別大。”4月10日，重慶市渝中區德誠酒業有限公司總經理何介林在電話里向記者訴苦，|“由于五糧液供應量不大，銷量下滑是不明顯，但零售價已下調了30-50塊錢，因此，廠家漲的那50塊錢等于沒漲。”“從五糧液的零售價來看，經銷商可賺的價差是很可觀。但實際情況是，由于經濟危機影響，五糧液大量走的是團購價和批發價，價差就低了。比如52度五糧液，廠價每瓶469元，我的進貨成本算起來有480元，賣給團體和批發才480元，基本是沒有利潤甚至虧本啊！”他說。“但賣茅臺酒就不一樣了，價差大，茅臺酒廠對經銷商的利益考慮好得多，銷售工作計劃《五糧液百億銷售計劃暗藏危機》。現在53度茅臺廠價438元，盡管團購和批發價也在降，但仍在500-600元間波動，經銷商最少有110元的價差。即使壓貨壓一年，經銷商也有賺頭！”他說。除了價差小，他表示，五糧液還有壓貨給經銷商帶來的資金壓力。貨款是每個月打，但3個月才發貨，再加經銷商進貨后平均庫存1個月，4個月的資金利息沒了，這都加大了經銷商的成本。·對此，多年做五糧液的揚中市沈姓經銷商也深有體會。他表示，在華東，名酒主要是五糧液，但現在高端市場不好，名酒的價差沒了，經銷商也不敢花大資金進貨。去前年，他分別打了300萬元左右的貨款，今年打了100萬元的貨款后就不敢壓貨了。“名酒專賣很困難啊！”他感嘆。除了價差減少和資金壓力大，銷售渠道的混亂也讓經銷商雪上加霜。何介林坦陳，就拿團購來說，酒店、餐館等和五糧液專賣店簽訂了供貨協議，但往往形同虛設。目前出現的酒類綜合性公司也和酒店、餐飲簽訂了協議，后者出錢買斷，只能買前者提供的酒。酒類綜合性公司大可以從糖酒公司和商超進貨，擾亂了價格體系。正是由于上述原因，地處中部的江西新余市新安糖酒有限公司總經理余飛龍也表示，由于消費檔次下降，目前五糧液價格在1000元以上的酒銷量比去年減少了40%，幾百元的五糧液因終端價格下調，加之走團購，經銷商的利潤更薄了。六和液成救命稻草?既然經營五糧液已薄利甚至無利可圖，不少經銷商把寶押在了六和液上。六和液是為了完成百億銷售計劃，五糧液去年底推出的中檔產品。五糧液副總經劉中國曾在推廣會上說，目前，國內高端白酒價格整體上移，終端零售價均突破了500元大關，使得“中端”價位區間市場潛力巨大。六和液價位在300-400元之間，填補了當前白酒市場中高檔價位的空白。這是繼五糧液前幾年砍掉大量低端子品牌后，首度向中端市場發力。記者了解到，六和液不是貼牌，而是由五糧液廠家生產，歸屬五糧液五品部管。五糧液對該品牌的重視，可見一斑。4月9日，廣西翠屏酒業市場部經理張明波在電話里告訴記者，他們于去年12月，拿下了六和液的廣西一級批發商。作為新品牌，經銷商的利潤空間在其次，主要考慮到代理五糧液的大品牌，有利于樹立行業地位，并擴大自己的銷售網絡和渠道。但他不得不承認，今年，在400元價位的中檔酒，郎酒才是五糧液該價位最大的競爭對手，其次是瀘州老窖。“在重慶市場，中端白酒的競爭激烈堪稱全國之最。”何介林稱，由于重慶離“川酒、”黔酒“市場近，郎酒、瀘州老窖、老酒坊、茅臺集團的習酒均把此作為重點目標，今年白酒甚至推出”買一送一“，五糧液壓力就更大了。在200-300元價位，五糧液的系列酒盡管品種多，但劍南春、郎酒為代表的”八大名酒“早就占盡先機。今年，隨著國家對公務接待費用的控制，商務白酒消費標準的下調，多年耕耘中端市場的郎酒集團迎來了前所未有的機遇。中國食品工業協會副會長馬勇說，去年，郎酒銷售收入突破20億元，首次進入全國白酒銷售前10強。今年1-2月，郎酒實際銷量同比增長70%。4月14日，郎酒集團有關人士告訴記者，3月底，價位在400元以上的郎酒還提了20%的出廠價。早在3月糖酒會上，郎酒集團董事長汪俊林說：”郎酒集團已決定放棄在全國收購地方酒廠的計劃，專心發展自有品牌，2009年是郎酒最有機會的一年。“瀘州老窖同樣是中端價位的”元老"。今年3月，瀘州老窖總經理張良在經銷商大會上表示，將繼續推進國窖1573和特曲酒的雙品牌戰略，特曲近期也可能提價。對此，五糧液五品部內部人士稱，從去年12月到今年3月，六和液已有上億元的銷售收入，但作為后來者，攻下白酒中端市場，五糧液尚需時日。揚中沈姓經銷商就持觀望態度。他表示，六和液的代理正在談，不一定做。因為華東和西南市場還不同，在華東，如果沒有60%以上，甚至剛開始100%的價差，經銷商基本沒有賺頭。

第五篇：百億川煤目標實現的演講稿

各位領導，各位員工：

大家好！

今天，我們又一次迎來了川煤集團成立五周年的美好時刻。五年的時光，我們趁著春露，攜著驕陽，迎著秋風，踏著冬雪，年年歲歲又年年，現在我們又一次啟航，執著而努力的步履于一個嶄新的目標——助推百億川煤目標的實現！在這歡慶美麗的時刻，我代表ⅹⅹⅹ向所有關心和支持川煤發展的各界朋友致以深切的問候和深深的謝意！向所有奮斗在一線的員工們致以崇高的敬意！

川煤集團自２００ⅹ年ⅹ月成立以來，按照“大基地、大集團、大戰略”的發展思路，傾力打造“百億川煤”，短短的幾年時間，企業不僅得到了迅速的發展，也涌現出了一大批心系川煤、務實創新、奉獻不止的先進集體和個人，他們在川煤這個大集體中，在各自的平凡工作崗位上做出了不平凡的成績，他們的業績將永遠鐫刻在川煤集團發展的豐碑上。

川煤集團發展之初就確立正確的發展目標，實施可行的戰略措施、努力營造和諧的工作和生活氛圍，為國家，為社會爭做貢獻，熱愛川煤、務實創新、奉獻不止的川煤精神不斷涌現，你們為努力實現創建“百億川煤”的目標默默無聞的努力著，你們是川煤改革發展的先鋒，是川煤和諧穩定的功臣。在川煤五周年生日之際，我首先最感謝的就是你們，謝謝你們！

流金歲月，川煤已經成功運營發展了5年，成功固然使我們欣慰，挫折也已積淀為有益的教訓和經驗。我們以誠信立足于市場，將實現價值納入企業發展之本，以更專注的態度、更專業的精神為發展的根本。

一起走過的5載，我們深深感謝廣大兄弟企業、政府機構、行業協會、合作單位的大力支持與密切配合協作，感謝業界同行和朋友們一貫的支持與關愛，感謝媒體界的友人、專業觀眾對我們的關注！有了您，才有我們的每一步成長和發展！所以在川煤五周年生日之際，我還要感謝的就是你們，謝謝你們！

在巍峨的華鎣山下，我們站在新的起點，我們要克服六大思想障礙：一是克服“停停腳步歇歇腳”的懈怠思想；二是克服“借借關系降降溫”的投機思想；三是克服“做做假象過過光”的虛光思想；四是克服“創創一流貼貼金”的裝潢思想；五是克服相關人看大家干的片面思想；六是克服推推諉諉等等看看的等靠思想。我們不能滿足已取得的成績停滯不前，我們要眾志成城、奮勇向前走出一條引領企業發展從一個輝煌走向另一個輝煌的成功之路。銳意進取，以堅實的步伐，不懈的追求，向全國一流企業的宏偉目標邁進。

2010川煤將延續前5年的輝煌，打造百億之夢，締造卓越未來，使川煤企業以一種王者的氣魄在商海大潮中再一次彰顯風采，相信川煤會在未來的商海角逐中為企業導航并帶來希望，為祖國經濟增光添彩，為人民百姓謀求幸福，為川煤人提供一個深情的臂膀。立足今天，我們信心百倍；展望明天，我們共贏未來。摒棄不實與浮夸，未來的川煤將以實際行動、優秀成果來回報大家。我們確信未來的川煤會取得圓滿成功！展望明天，共贏未來！

而今邁步從頭越，新的業績、新的成就，關鍵是要有新觀念。新觀念就在于告別消極，迎來積極；告別煩惱，迎來快樂；告別遺憾，迎來希望。新觀念就要有新的設計、新的企盼，鎖定新的目標；有新的追求，孕育新的情結，踏上新的征程。

時代給予我們信心；

市場給予我們信心；

川煤人的眾志成城給予我們信心；

讓我們再次攜手，一起出發！

讓我們記住今天，敞開心扉、積蓄力量，去展望川煤那充滿著一切可能的美好明天！

我的演講完了，謝謝大家！