第一篇：化工設(shè)備日常管理對(duì)安全生產(chǎn)的影響論文

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多的化工設(shè)備被逐漸應(yīng)用于實(shí)際的化工生產(chǎn)工作中，化工設(shè)備越來(lái)越成為衡量社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展水平的工具，同時(shí)也在化工企業(yè)有著極其重要的意義。而化工設(shè)備的日常管理工作不僅能夠大大提高設(shè)備的使用壽命，還可以通過(guò)檢查和維修及時(shí)解決化工設(shè)備所存在的問(wèn)題和隱患，一定程度上保障化工生產(chǎn)的安全，保障企業(yè)的利益和企業(yè)工人的生命安全。本文我們就將簡(jiǎn)要介紹化工設(shè)備日常管理工作的內(nèi)容和意義，并結(jié)合目前我國(guó)化工設(shè)備管理現(xiàn)狀分析日常管理工作對(duì)生產(chǎn)安全的致關(guān)性，以促進(jìn)化工生產(chǎn)更加安全。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；日常管理；安全生產(chǎn)；致關(guān)性；發(fā)展關(guān)鍵

任何生產(chǎn)的前提都應(yīng)該是安全，具有一定危險(xiǎn)性的化工生產(chǎn)更不例外。為了相應(yīng)國(guó)家的社會(huì)注意發(fā)展觀和“以人為本”的發(fā)展觀念，同時(shí)更是為了切實(shí)保障化工工人的生命安全和化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須保障每一項(xiàng)化工生產(chǎn)的安全。只有在安全的情況下進(jìn)行化工生產(chǎn)，才能考慮實(shí)際的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而化工設(shè)備是當(dāng)前化工生產(chǎn)中必不可少的重要組成，對(duì)化工生產(chǎn)的安全同樣有著極其重要的意義。只有保障化工設(shè)備的質(zhì)量和有效，才能減少因化工設(shè)備問(wèn)題所導(dǎo)致的安全事故，才能最大程度上保障化工生產(chǎn)的安全。

1化工設(shè)備日常管理工作的主要內(nèi)容

1.1對(duì)化工設(shè)備的檢查工作

化工生產(chǎn)不同于其他生產(chǎn)工作，在化工生產(chǎn)工作中，被加工的原材料往往具有一定的危險(xiǎn)，有些原材料在特定條件下極易發(fā)生爆炸、燃燒等現(xiàn)象，因此對(duì)化工設(shè)備的強(qiáng)度提出了一定的要求。一般來(lái)說(shuō)，化工設(shè)備的材質(zhì)結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜，往往由不銹鋼、高強(qiáng)度耐熱鋼、合金鋼等高強(qiáng)度金屬構(gòu)成，同時(shí)化工設(shè)備在啟動(dòng)閉合時(shí)的轉(zhuǎn)軸等部分必須嚴(yán)密由金屬覆蓋。除此之外，部分化工材料還具有很強(qiáng)的腐蝕性，因此整個(gè)化工設(shè)備都必須嚴(yán)密，一旦發(fā)生材料泄露，就會(huì)對(duì)周邊環(huán)境或化工工人造成很嚴(yán)重的損害。而化工設(shè)備日常管理工作最主要的內(nèi)容就是對(duì)化工設(shè)備的檢查工作，其工作包括對(duì)化工設(shè)備是否可以正常運(yùn)行的檢查以及對(duì)化工設(shè)備存在的危險(xiǎn)因素的檢查，可以說(shuō)化工設(shè)備檢查人員掌握著所有化工工人的生命安全。如果化工設(shè)備檢查人員不能及時(shí)檢查出化工設(shè)備所存在的漏洞而是任由其應(yīng)用于化工生產(chǎn)中，就很容易造成非常嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

1.2對(duì)化工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

在化工設(shè)備檢查過(guò)后，應(yīng)對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)認(rèn)真的維修工作，對(duì)于漏洞較大的化工設(shè)備，維修人員可以申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備的淘汰。同時(shí)，化工設(shè)備日常管理工作還包括對(duì)化工設(shè)備的保養(yǎng)工作，通過(guò)與化工設(shè)備檢查人員相配合，在盡量減少經(jīng)費(fèi)的條件下及時(shí)對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證化工設(shè)備可以始終處于良好的狀態(tài)。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題化工設(shè)備，工作人員應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)暫時(shí)使用并加以保管，在可行情況下，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和零件處理，爭(zhēng)取設(shè)備的二次利用。

1.3對(duì)化工設(shè)備的采購(gòu)更新工作

化工設(shè)備的日常管理工作還包括在合理經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求采供更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的工作，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的化工設(shè)備做到全面的了解，并及時(shí)掌握每個(gè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于技術(shù)較落后或者設(shè)備影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，可以申請(qǐng)采購(gòu)新設(shè)備。同時(shí)，對(duì)企業(yè)落后淘汰的舊設(shè)備，管理人員還應(yīng)負(fù)責(zé)舊設(shè)備的處理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素

2.1對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、全面

現(xiàn)在的企業(yè)很多高層都會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即認(rèn)為安全管理工作只是管理單位的事情，與其他單位無(wú)關(guān)，這是非常錯(cuò)誤的一種認(rèn)識(shí)。其實(shí)安全管理工作是化工企業(yè)當(dāng)中每一位員工都應(yīng)該高度重視的事情，那些生產(chǎn)部門(mén)的工作人員絕不應(yīng)該僅僅追求利益問(wèn)題而忽視對(duì)安全的重視程度，因?yàn)殚L(zhǎng)期以此將會(huì)嚴(yán)重妨礙公司企業(yè)的發(fā)展，造成生產(chǎn)與安全不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重阻礙工作的進(jìn)程。

2.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的投資程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)安全生產(chǎn)方面的投資力度，廠家完全降低生產(chǎn)所需成本，順應(yīng)時(shí)代的改變而發(fā)展，但是為了獲得較大的利益，仍然采用那些粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展是有百害而無(wú)一利的。而有一些小型的化工產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠渫度胭Y金有限，所以其設(shè)備相對(duì)于大型化工廠來(lái)說(shuō)肯定是有許多差距的，但是其為了謀求更大的利益，經(jīng)常會(huì)使機(jī)器處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，這種情況不僅其效益不會(huì)增加，長(zhǎng)期以往反而肯定會(huì)降低所獲得的利益，因?yàn)闄C(jī)器長(zhǎng)期處于高負(fù)荷狀態(tài)將會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)很大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

2.3職工操作技能水平偏低

縱觀近些年來(lái)我國(guó)各化工企業(yè)發(fā)生的安全事故，究其原因，大部分都是由于生產(chǎn)員工操作水平地而引起的，如操作不正確、記錄不及時(shí)、觀察不當(dāng)?shù)取＿@并不是說(shuō)工廠對(duì)員工的訓(xùn)練力度不夠，而是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中那些一線員工的流動(dòng)性相對(duì)而言就打，且相關(guān)管理人員大都安全管理意識(shí)較為淺薄，不具備較高的保護(hù)教導(dǎo)能力，這些都是導(dǎo)致我國(guó)近年來(lái)安全事故頻發(fā)的原因所在。因此化工企業(yè)的安全管理與各個(gè)基層工作人員的工作態(tài)度與操作機(jī)械熟練程度是有很大關(guān)聯(lián)的，一旦基層工作人員出現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的工作誤差那對(duì)整個(gè)工作項(xiàng)目都將會(huì)造成一場(chǎng)安全事故的產(chǎn)生，因此化工企業(yè)要想謀求發(fā)展，提升基層員工的工作態(tài)度與對(duì)機(jī)械的掌控程度是極其有必要的，還是那句話，一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，必不可少的幾個(gè)方面，一是員工的技術(shù)操作水平以及員工的敬業(yè)精神，二是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中管理者的管理模式以及管理態(tài)度，只要能夠做好這兩個(gè)方面，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為大勢(shì)所趨，水到渠成。

3化工設(shè)備日常管理工作對(duì)安全生產(chǎn)的致關(guān)性

3.1化工設(shè)備日常管理可以保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行

由于化工生產(chǎn)的原材料多為危險(xiǎn)物品，因此化工設(shè)備的質(zhì)量決定著化工生產(chǎn)的安全性。化工生產(chǎn)管理的日常管理工作可以最大程度上保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行，一方面，化工設(shè)備的日常管理工作可以及時(shí)檢查出化工設(shè)備存在的漏洞，并可以及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，以防止安全漏洞造成嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)和企業(yè)人員帶來(lái)嚴(yán)重的影響；另一方面，化工生產(chǎn)的安全管理工作可以對(duì)設(shè)備可能存在的安全漏洞進(jìn)行匯總分析以確定化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素，并通過(guò)決策分析制定出一定的預(yù)防措施，如針對(duì)易燃易爆產(chǎn)品增加大量消防設(shè)施等，可以對(duì)那些無(wú)法避免的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防，在發(fā)生事故時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2化工設(shè)備日常管理可以提高設(shè)備的安全性

化工設(shè)備日常管理包括對(duì)設(shè)備的更新，因此化工設(shè)備日常管理還可以有效提高設(shè)備的安全性。化工企業(yè)通過(guò)對(duì)已有化工設(shè)備的統(tǒng)計(jì)匯總，淘汰落后的化工設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備就可以提高化工生產(chǎn)所有設(shè)備的整體安全。更加先進(jìn)的化工設(shè)備出現(xiàn)安全漏洞的幾率就會(huì)更小，安全事故發(fā)生的次數(shù)也就會(huì)更少，同時(shí)還可以有效減少化工維修保養(yǎng)的工作壓力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，化工設(shè)備作為化工生產(chǎn)中必不可少的組成部分，其安全程度對(duì)化工生產(chǎn)的安全有著非常重要的影響。保障化工工人的安全，不應(yīng)該只依靠必備的消防設(shè)施，更要從根本上減少危險(xiǎn)因素。一方面應(yīng)盡量改善化工工藝，增加對(duì)危險(xiǎn)品的保護(hù)程度。另一方面則應(yīng)該盡量提高化工設(shè)備的技術(shù)水平，保障化工生產(chǎn)的進(jìn)行。但最重要的則應(yīng)該是加強(qiáng)化工設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，保障化工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)與管理的影響

人際關(guān)系與安全

CLUE

? 人際關(guān)系的基本概念

? 人際關(guān)系對(duì)安全的影響原理

? 人際關(guān)系對(duì)安全的影響因素

? 人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的影響 ? 人際關(guān)系對(duì)安全管理的影響

CONTENT

? 人際關(guān)系的基本概念

人際關(guān)系指人們之間在相互交往中發(fā)生、發(fā)展和建立起來(lái)的心理上的關(guān)系。人際關(guān)系貫穿于社會(huì)生活的各個(gè)方面，是社會(huì)與個(gè)人直接聯(lián)系的媒介，是人們進(jìn)行社交的基礎(chǔ)。? 人際關(guān)系對(duì)安全的影響原理

安全生產(chǎn)需要?jiǎng)趧?dòng)者在穩(wěn)定的情緒、平靜的心境下集中精力地工作，但是不良的社會(huì)人際關(guān)系會(huì)給個(gè)體帶來(lái)各種復(fù)雜的心理狀態(tài)。在勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者很難把這些心理矛盾和雜念排除在工作之外，以致造成分心或反應(yīng)遲鈍等情況，使作業(yè)失誤增加、不安全行為增多，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。

如果發(fā)生不愉快的事件：

? 工作中的同事或上下級(jí)之間——受到處分或不公正批評(píng)，上下級(jí)關(guān)系不正常 ? 生活中的家庭成員之間、親戚朋友之間——親友亡故、失戀、家庭鬧矛盾 ? 鄰里之間——鄰里之間不團(tuán)結(jié)

? 與陌生人之間——不愉快的事件

導(dǎo)致：

? 緊張、焦慮、恐懼、易怒、抑郁等心理，? 精神疲勞，觀察力、注意力、理解力下降.? 人在生產(chǎn)活動(dòng)中心理和行為的不穩(wěn)定，? 甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生.美國(guó)心理學(xué)家通過(guò)調(diào)查研究，列出了涉及人際關(guān)系中各種事件的心理緊張等級(jí)表。

表1心理緊張平均值與相對(duì)應(yīng)的后果 一年內(nèi)心理緊張平均值

超出150

超過(guò)300

低于30 序號(hào)后果 可能導(dǎo)致疾病或發(fā)生意外事故 幾乎100%會(huì)生病，發(fā)生意外事故或工作中發(fā)生差錯(cuò)的可能性更大.心理穩(wěn)定、身體健康 表2部分事件的心理緊張平均值 事件 配偶死亡 離婚 心理緊張平均值 100 7

368

夫妻分居 解雇 工作調(diào)動(dòng) 子女離家 與上級(jí)相處不好 睡眠習(xí)慣的變化 65 47 39 29 23 16

? 人際關(guān)系對(duì)安全的影響因素

1、人際關(guān)系對(duì)不安全行為的影響

? 良好的人際關(guān)系：促進(jìn)企業(yè)群體凝聚力增強(qiáng)，使人心情舒暢、工作積極性提高，使群體

成員團(tuán)結(jié)一致，提高群體及成員的安全生產(chǎn)績(jī)效。

? 發(fā)生矛盾和沖突且沒(méi)有妥善解決：雙方產(chǎn)生冷淡、敵視、憂慮或苦悶等心理狀態(tài)，使人

緊張、注意力分散，影響個(gè)人身心健康，人在生產(chǎn)活動(dòng)中心理和行為不穩(wěn)定、導(dǎo)致事故。

2、家庭關(guān)系對(duì)不安全行為的影響

家庭關(guān)系：最重要的人際關(guān)系、對(duì)一個(gè)人的影響極大、家庭是調(diào)節(jié)情緒和消除疲勞的場(chǎng)所。? 家庭關(guān)系和睦：回到家里就能得到休息和調(diào)養(yǎng)、恢復(fù)體力和精力；在單位里不順心通過(guò)

向家人訴說(shuō)會(huì)得到安慰和勸解、平復(fù)心緒。

? 家庭關(guān)系不好：加深煩惱，工作表現(xiàn)消極，不能集中注意工作，發(fā)生事故。

? 每一個(gè)對(duì)家庭懷有深厚感情的職工都應(yīng)在生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，這是對(duì)個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)。? 家庭對(duì)職工有親情關(guān)懷和教育的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)職工家屬、子女給職工寫(xiě)平安信，由

傷亡職工的家屬講述事故，激勵(lì)職工的家庭親情感、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和保證安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

3、群體行為對(duì)不安全行為的影響

群體的社會(huì)環(huán)境和動(dòng)力狀態(tài)影響勞動(dòng)者的思想、情感及個(gè)性的形成。群體規(guī)范有正式規(guī)定的，也有不成文的標(biāo)準(zhǔn)，人們通過(guò)模仿、暗示、服從等心理因素互相制約。

? 如果有人違反這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)受到群體的壓力和“制裁”。群體非正式 “領(lǐng)袖”的言行

常被別人效仿，如果群體規(guī)范和“領(lǐng)袖”是符合領(lǐng)導(dǎo)期望的，眾人行為的方向和動(dòng)機(jī)正確時(shí)，就產(chǎn)生積極的作用，反之則產(chǎn)生消極作用。

【許多剛進(jìn)入單位的新人，由于對(duì)單位不是特別了解，自我意識(shí)發(fā)展水平低，顯得較為不自信，那么這些新人特別容易產(chǎn)生從眾行為。若使安全作業(yè)規(guī)程真正成為群體規(guī)范，且有“領(lǐng)袖”的積極履行，就會(huì)使規(guī)程得到貫徹。許多情況下，違反規(guī)程的行為無(wú)人反對(duì)或有人帶頭違反規(guī)程，這個(gè)群體的安全狀況就不會(huì)好。】

4、國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)與市場(chǎng)對(duì)不安全行為的影響

國(guó)家政策、法規(guī)對(duì)于企業(yè)有著巨大的影響，同樣對(duì)于員工的心理也產(chǎn)生一定的影響。? 政策法規(guī)在一定程度上起到提醒員工按規(guī)章作業(yè)。

? 市場(chǎng)需求上漲，企業(yè)的利潤(rùn)增加，工人工資提高，工作干勁更高，也可能為了片面追求

產(chǎn)量而發(fā)生不安全行為。

? 人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的影響

人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的正作用力

（1）生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人必須既有過(guò)硬的技術(shù)又具備良好的組織能力和號(hào)召力（人際關(guān)系）。能正確處理工作組中人員的相互關(guān)系，這樣才能從客觀和主觀兩方面保證這個(gè)工作組技術(shù)過(guò)硬、關(guān)系融洽，圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)。

（2）在班組日常工作中，班組成員間互相尊重、分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相幫助，會(huì)形成一個(gè)融洽的工作氛圍。人的有限的精力就會(huì)投入到工作當(dāng)中，就會(huì)大大提高工作效率。而且工作過(guò)程中的相互關(guān)心，也會(huì)提升工作的安全系數(shù)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（3）從宏觀角度看，人、班組、部門(mén)之間如果在一個(gè)良好的人際關(guān)系氛圍中展開(kāi)有機(jī)的協(xié)作，本著一個(gè)共同的目的安全生產(chǎn)，將會(huì)省去一些不必要的繁瑣和推樓，從而提高工作效率。這樣，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制就會(huì)得到有效的落實(shí)，會(huì)使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。人際關(guān)系對(duì)安全生產(chǎn)的反作用力

（1）如果一項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人僅是專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但不能正確組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)土作組中的工作成員，勢(shì)必會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患。

【例如，甲為項(xiàng)設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人，乙和丙為此次工作的工作班成員。甲一心想如何盡快將工作干完，卻忽視了乙和丙的情緒變化;而乙和丙因平時(shí)與甲不和，加之對(duì)甲的一些做法不滿或其他的原因容易導(dǎo)致注意力不集中，而在瞬間或一段時(shí)間內(nèi)忽視工作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，使人身或設(shè)備事故的發(fā)生成為可能。】

（2）人際關(guān)系應(yīng)該與人情關(guān)系嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。決不能以安全生產(chǎn)為代價(jià)去詮釋人際關(guān)系的好壞。

【如在一項(xiàng)設(shè)備檢修工作中，甲為工作負(fù)責(zé)人，乙和丙是工作班成員，丁是該工作票以外的人員。丁與甲或乙、丙的交情都不錯(cuò)，對(duì)該項(xiàng)工作也比較熟悉。故在該項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程中，甲等人請(qǐng)求丁幫忙操作或是丁主動(dòng)要求幫忙，都違反了工作票的有關(guān)規(guī)定。而幾個(gè)人又都認(rèn)為彼此對(duì)設(shè)備很熟悉，都對(duì)對(duì)方有一種依賴心理。所以在操作過(guò)程中就有一可能麻痹大意，不去認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱和編號(hào)，疏于監(jiān)護(hù)，盲目地進(jìn)行操作。正是基于這一連串的對(duì)人際關(guān)系的錯(cuò)誤理解，才使得事故的發(fā)生成為可能。】

（3）從班組到全局，如果人際關(guān)系不理想，大家就很難形成一股合力，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)遇到種種障礙。各種安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)流于形式，出了安全事故，相關(guān)人員和單位互相推脫、逃避責(zé)任，而不是從根本上查找和分析事故原因，事故的真正責(zé)任者和應(yīng)受教育者難以受到及時(shí)的處理和教育，整個(gè)安全生產(chǎn)局面會(huì)因人際關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜而造成混亂。? 人際關(guān)系對(duì)安全管理的影響

安全管理中的人際關(guān)系

所謂安全管理的人際關(guān)系就是在一個(gè)共同目標(biāo)指引下,管理者與被管理者在工作過(guò)程中所形成的關(guān)系。因此決定了安全管理者與被管理者必須遵循以互相尊重為原則,從防患于未然出發(fā),努力提高職工遵守各種安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力。

人際關(guān)系對(duì)安全管理的影響

1、有利于變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理,從交往中不斷獲得搞好安全生產(chǎn)的信息

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)逐步形成了一個(gè)信息社會(huì),國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革。企業(yè)的安全管理必須適應(yīng)這一變化的形勢(shì)和情況。在安全管理中,只有通過(guò)管理者與被管理者之間的廣泛接觸、談心、交朋友,才能從中不斷獲取搞好安全生產(chǎn)的信息,并使安全規(guī)章制度或安全技術(shù)措施更加切實(shí)可行。

【如某礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)制定一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)月材料與生產(chǎn)任務(wù)完成率月考核指標(biāo)的文件,文件一下發(fā),便在采煤、掘進(jìn)隊(duì)職工中引起了較大的不滿情緒。據(jù)職工反映,月材料消耗與生產(chǎn)任務(wù)完成率考核的文件,不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況,硬綁綁的指標(biāo)任務(wù)在工作面變化,如:工作面冒頂、片幫、巖石變硬、煤層厚薄等,這樣一來(lái)必然導(dǎo)度變致工人生產(chǎn)任務(wù)完成不了,采掘工人工資額下降,必然影響到整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)職工這一反映,修改了文件,并與勞工部門(mén)商定,重新制定考核指標(biāo),采取勞工部門(mén)人員每旬下井到采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)量煤厚、到掘進(jìn)頭工作面進(jìn)行巖性的堅(jiān)硬程度認(rèn)可,采取上下浮動(dòng)性指標(biāo),使材料消耗與生產(chǎn)任務(wù)完成率考核文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)條件相吻合。這樣一來(lái),職工的逆反情緒消除,穩(wěn)定了隊(duì)伍,促進(jìn)了生產(chǎn)的正常開(kāi)展。】

2、有利于提高職工的自我保安能力,進(jìn)而達(dá)到防患于未然的目的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。而動(dòng)態(tài)管理中人的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因此,我們必須經(jīng)常圍繞提高職工的安全意識(shí)及安全素質(zhì)而耐心主動(dòng)地和他們交往,在交往談心的過(guò)程中不斷地灌輸安全知識(shí)和意識(shí),在交往和談心中增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

【從新工人招工入礦安全技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)始,安全管理人員就與職工發(fā)生了關(guān)系,作為安全管理人員,就必須以主人的身份招待好新工人,讓職工的初次來(lái)礦心理中容下我們,不能一開(kāi)始就扳著一副嚴(yán)肅的面孔,上課講安全大道理,下課也講安全大道理,我們必須從初次認(rèn)識(shí)中了解職工的家庭情況、文化程度,并介紹礦里的生產(chǎn)情況、安全管理規(guī)定等,在和工人親切交談中展開(kāi)安全教育。新工人正常上班后,安全管理人員可利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理時(shí)間,到新工人所在的工作地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)講解生產(chǎn)操作方法,手把手地指導(dǎo)新工人;利用組織“安全活動(dòng)日”時(shí)間,總結(jié)隊(duì)伍一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,講評(píng)分析所存在的“三違”現(xiàn)象,結(jié)合事故案例教育,做到曉之以理,動(dòng)之以情,并讓職工談?wù)劯惺艿?從而讓職工在交談中接受安全管理規(guī)章制度的教育,進(jìn)而達(dá)到職工自覺(jué)遵守安全管理規(guī)章制度,提高職工的自我保護(hù)能力,進(jìn)而達(dá)到防患于未然的目的。我們必須從尊重人這一原則出發(fā),把工人當(dāng)成朋友兄弟、姐妹看待,把職工的安全當(dāng)成自己的安全,處處以身作則,講安全,做遵守安全規(guī)章制度的模范。】

3、有利于實(shí)行群防群管,緩和對(duì)抗情緒,減少逆反心理

現(xiàn)階段的安全管理,整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)行政的和經(jīng)濟(jì)的手段,它們是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。突出的矛盾就是單純的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段離開(kāi)了思想政治工作、離開(kāi)了深入細(xì)致的解釋工作、離開(kāi)了管理者與被管理者相互之間的寬容理解,容易產(chǎn)生對(duì)抗、逆反心理。

【如:某礦采煤隊(duì)部分職工在受經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分后,產(chǎn)生對(duì)抗情緒,炸毀生產(chǎn)作業(yè)巷道,造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失,影響了礦井的安全生產(chǎn)。作為安全管理人員要經(jīng)常下班組,參加安全活動(dòng)、召開(kāi)座談會(huì)、交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題,認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議,同時(shí)做好耐心解釋和教育工作,讓職工接受安全管理規(guī)章制度,從而實(shí)現(xiàn)要他們安全向他們自己要安全的轉(zhuǎn)變。】 人際關(guān)系對(duì)安全管理工作影響的結(jié)論

安全管理人員必須從自身素質(zhì)抓起,不斷提高處理人際關(guān)系的能力并利用一切可能的時(shí)間和機(jī)會(huì)深入班組,以互相尊重為原則,與職工打成一片,做到互相關(guān)心、互相照顧,職工的安全就是安全管理人員的安全,心中處處有職工群眾。有了職工的安全和健康是專職安全管理人員心中上帝的這一觀念,才能創(chuàng)造出更好的安全效果。

第三篇：生產(chǎn)日常管理[定稿]

生產(chǎn)日常管理細(xì)則

一、對(duì)生產(chǎn)人員每天進(jìn)行上下班考勤，休假必須由休假人提前填寫(xiě)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后隨

即報(bào)公司，不得擅自離崗。

二、按照訂單結(jié)合機(jī)子狀況有序安排生產(chǎn)。

三、監(jiān)督和指揮所有生產(chǎn)人員規(guī)范操作，認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：㈠吹塑

人員上班期間要在吹塑機(jī)器之間來(lái)回走動(dòng)，注意觀察吹塑氣泡是否處在穩(wěn)定狀態(tài)和是否達(dá)到所需尺寸等情況，防止窄帶發(fā)生，每卷筒料下機(jī)子時(shí)都必須認(rèn)真量尺寸、稱重量、試?yán)Γ瑢?xiě)規(guī)格、重量、機(jī)號(hào)、班次，要正確操作和常規(guī)維護(hù)機(jī)器，及時(shí)認(rèn)真清洗摸頭和更換過(guò)濾網(wǎng)，吹塑產(chǎn)生的廢皮必須用大袋裝結(jié)實(shí)裝滿（塑骨、塑皮、帶色要分袋裝，塑骨除外最低25公斤）打包封存如實(shí)按班過(guò)磅登記，標(biāo)出重量及班次并歸類堆放整齊，吹塑機(jī)器要保持清潔，當(dāng)班人員下班時(shí)要認(rèn)真清掃，將各自的機(jī)器擦干凈，做到一天一小掃，一周一大掃，要做到貨物堆放整齊，工具擺放整齊，要做到地面、桌面干凈，機(jī)器擦得干凈；㈡做袋人員要做到人離機(jī)停，生產(chǎn)時(shí)不得隨意離開(kāi)機(jī)組和開(kāi)小差，要集中思想觀察電流變化情況，根據(jù)筒料情況及時(shí)調(diào)整電流、速度，發(fā)現(xiàn)卷邊、跑邊要及時(shí)采取有效措施，不得開(kāi)飛車，不得發(fā)生人為性嫩火、老火、剪底和隨意拉料造成廢皮，不得發(fā)生少放條、遲放條、錯(cuò)放條，每做完一卷袋都必須用記號(hào)筆標(biāo)明尾數(shù)、質(zhì)量、規(guī)格、機(jī)號(hào)和吹塑班次交給裁袋人，并各自做好生產(chǎn)日的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)量記錄，每熱合一種規(guī)格，都要先做200條停機(jī)檢查料子的拉力和熱合的強(qiáng)度；㈢裁袋人員要集中思想認(rèn)真裁袋，裁袋時(shí)不得發(fā)生卸底、未抽出窄帶和廢皮、及隨意增加廢袋，裁袋人員要將嫩火、老火、剪掉底的袋子單放并做好記錄，不得拉入廢皮袋，折袋時(shí)每小捆必須扎兩道，并堆碼整齊，需手工打眼的袋子必須打好眼，裁袋人員要做到每裁一卷，折完一卷，不得裁多卷而后一起折，每疊和每扎數(shù)量要準(zhǔn)確，規(guī)格不能混淆，不得出現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)或卸底、跑邊、窄袋抽不掉等質(zhì)量問(wèn)題；㈣打包要規(guī)范，并按要求用記號(hào)筆在包裝外標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、重量、克重和吹塑、制袋、裁袋人員工號(hào)和日期，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，打包人必須認(rèn)真詳細(xì)做好成品包裝日記，寫(xiě)清質(zhì)量、規(guī)格、件數(shù)和裁袋人，打包人每天必須主動(dòng)與裁袋和焊袋人員核對(duì)數(shù)量，做到每天記錄內(nèi)容一致，打包的成品要按規(guī)格、克重歸類堆放整齊。

四、對(duì)每天違規(guī)情況做好詳細(xì)記錄。

五、按照訂單結(jié)合機(jī)子情況合理有序安排生產(chǎn)和及時(shí)出庫(kù)或通知客戶發(fā)貨。

六、安排及時(shí)填寫(xiě)詳細(xì)生產(chǎn)、出庫(kù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)交公司。

安慶市鑫順?biāo)軜I(yè)有限公司

二○一二年二月

第四篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高搶險(xiǎn)避災(zāi)能力

劉東亞

[摘 要] 應(yīng)急管理工作對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)不容忽視的工作，對(duì)應(yīng)急管理體系的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了應(yīng)急管理的重要意義，就企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一些針對(duì)性的建議。

[關(guān)鍵詞] 安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工生命安全的天字號(hào)工程。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是國(guó)家《安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃》中的六項(xiàng)重要任務(wù)之一，加強(qiáng)應(yīng)急管理是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的必然要求，更是保障企業(yè)安全發(fā)展的重要任務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)把應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)的整體規(guī)劃之中，堅(jiān)持“居安思危，預(yù)防為主”的原則，突出抓好應(yīng)急管理工作，做到有備無(wú)患。

二、企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著改革的深入推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，各種深層次矛盾日益凸顯，人類與自然的不和諧因素不斷滋生，各種安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。近幾年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視應(yīng)急管理工作，黨的十六屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作納入了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體戰(zhàn)略部署中，《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的安全監(jiān)管總局等部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》等文件，對(duì)企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出了具體要求。

按照上級(jí)政府和職能部門(mén)的統(tǒng)一部署，企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)急管理工作方面進(jìn)行了積極探索，將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，構(gòu)建起了比較完善的應(yīng)急管理體制機(jī)制，取得了顯著成效，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。企業(yè)始終堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)就是最好的預(yù)案”這一理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視應(yīng)急管理工作。一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。二是不斷健全應(yīng)急管理組織，完善了應(yīng)急準(zhǔn)備、初級(jí)響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)的應(yīng)急救援運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施，為應(yīng)急救援提供可靠保障。三是信息暢通，反應(yīng)靈敏。公司設(shè)立調(diào)動(dòng)中心，實(shí)行24小時(shí)值班，確保信息渠道暢通，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各類安全信息報(bào)送制度，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確掌握各類突發(fā)事件的信息，確保了企業(yè)的突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時(shí)。

2、完善預(yù)案，精心演練。為了提高處置突發(fā)（事故）事件的能力,最大限度地減少影響和損失，企業(yè)每年結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，編制、完善了總體事故應(yīng)急預(yù) 案及30多項(xiàng)單項(xiàng)預(yù)案、處置方案，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)形成，四級(jí)（公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)確立。針對(duì)每項(xiàng)預(yù)案，每年組織1-2次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保在遇到突發(fā)（事故）事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，采取有效措施應(yīng)對(duì)緊急情況。同時(shí)根據(jù)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、可行性和針對(duì)性，提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急救援能力。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍是成功搶險(xiǎn)救援的重要保障。公司每年組織應(yīng)急培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急處置能力。一是充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、板報(bào)等有效的載體進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救、互救能力、二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的辦法加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。每年邀請(qǐng)省、市安全專家對(duì)廣大職工和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急管理專題培訓(xùn)，組織參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓(xùn)。三是開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急技能專題培訓(xùn)，如火場(chǎng)逃生與自救、應(yīng)急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓(xùn)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要清醒地看到應(yīng)急管理工作中存在的差距和問(wèn)題，看到形勢(shì)對(duì)我們的要求和挑戰(zhàn)。一是應(yīng)急工作體系與上級(jí)、周邊救援機(jī)構(gòu)的銜接性還有待加強(qiáng)。二是應(yīng)急救援力量、裝備還有待提升。三是應(yīng)急演練的針對(duì)性還有待提升。以上問(wèn)題還有待于下一步工作中改進(jìn)提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理工作的對(duì)策和建議

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，做好應(yīng)急管理工作依然任重而道遠(yuǎn)。在下一步的應(yīng)急管理工作中，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的機(jī)構(gòu)和制度，建立緊急情況下的快速、有效的應(yīng)急處置機(jī)制。加強(qiáng)與上級(jí)、周邊應(yīng)急組織的溝通對(duì)接，確保應(yīng)急工作體系的有效銜接。

2、企業(yè)在制定事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案時(shí), 應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展、處理的全過(guò)程。結(jié)合事故類型和事故規(guī)律, 制定并落實(shí)防止事故發(fā)生的預(yù)防性措施, 限制事故影響范圍及防止事故擴(kuò)大的緊急控制措施,減少事故損失并盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

3、要按照職責(zé)分工和企業(yè)相關(guān)預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故（突發(fā)事件）的人力、物力、財(cái)力等保障工作，在事故處置緊急狀況下，要確保交通、通信工具滿足需要，搶修物資及時(shí)供應(yīng)，保證應(yīng)急救援工作需要和各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。定期對(duì)本單位應(yīng)急救援物資、設(shè)備的完好性，準(zhǔn)備情況等進(jìn)行檢查，做到有備無(wú)患。

4、各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化，由制訂單位及時(shí)修訂，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成種類要根據(jù)需要不斷補(bǔ)充、完善，以確保與總體預(yù)案、上級(jí)預(yù)案的有序銜接，并報(bào)上級(jí)備案。同時(shí)各單位根據(jù)實(shí)際編制本單位應(yīng)急演練計(jì)劃，定期開(kāi)展本單位的應(yīng)急救援預(yù)案的演練和修訂工作。

5、要廣泛宣傳應(yīng)急救援法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)，增強(qiáng)廣大員工應(yīng)急意識(shí)。要加強(qiáng)事故應(yīng)急知識(shí)、自救互救技能教育培訓(xùn)，提升員 工事故防范意識(shí)和逃生避險(xiǎn)、自救互救技能。

6、要按照國(guó)家、省、市的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和相關(guān)安全規(guī)章制度的要求，把預(yù)案管理工作作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，定期開(kāi)展安全綜合檢查和評(píng)估。在組織的各類安全生產(chǎn)檢查、督查中，都要注重對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理的檢查，在各類安全生產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)收中也要把應(yīng)急管理作為必查項(xiàng)目。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要限期整改。整改不徹底或達(dá)不到要求的，要嚴(yán)肅處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。只有通過(guò)采取強(qiáng)有力措施，全面做好應(yīng)急管理工作，努力提高防范和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力，才能及時(shí)、迅速對(duì)安全生產(chǎn)事故（突發(fā)事件）實(shí)施有效控制，最大限度減少損失和危害程度，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》.中國(guó)大百科全書(shū)出版社.2011.5。

[2] 《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.2011年第16號(hào)。

第五篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響的論文

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，都會(huì)對(duì)工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。

對(duì)于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實(shí)施，設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場(chǎng)較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場(chǎng)的變更、簽證等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，所以加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場(chǎng)管理；設(shè)計(jì)變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠

一、重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作

建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無(wú)論是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供充分的設(shè)計(jì)依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計(jì)效率，而且還能降低設(shè)計(jì)成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實(shí)際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)資料的搜集，造成邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計(jì)階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場(chǎng)不確切、設(shè)計(jì)目的不明確等原因造成設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、保守設(shè)計(jì)或超常設(shè)計(jì)引起實(shí)際工程量和費(fèi)用較高；一項(xiàng)工程往往花費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力，非但沒(méi)有達(dá)到有效的設(shè)計(jì)目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔(dān)了很高的設(shè)計(jì)費(fèi)用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。可見(jiàn)，工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對(duì)工程造價(jià)有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視，對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開(kāi)工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

二、加強(qiáng)完善開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)資料收集

有些建設(shè)單位往往不重視開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)管理，甚至為了及早開(kāi)工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場(chǎng)清理一空，工地上的附著物沒(méi)有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對(duì)于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測(cè)量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時(shí)，沒(méi)有任何依據(jù)，對(duì)清理單位提供的土方結(jié)算不具備說(shuō)服力及審核力。所以，在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場(chǎng)的清理記錄工作，由建設(shè)單位會(huì)同施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。

三、隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視

對(duì)于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，特別要重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一項(xiàng)工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，雙方共同驗(yàn)收簽認(rèn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測(cè)量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒(méi)有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供保障。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證的管理

一項(xiàng)工程從開(kāi)工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長(zhǎng)而且在每個(gè)時(shí)期都有許多問(wèn)題需要現(xiàn)場(chǎng)解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，所以，對(duì)于任何一套圖紙都會(huì)由于跟現(xiàn)場(chǎng)情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價(jià)的高低。就拿施工時(shí)的地下水位來(lái)說(shuō)吧，或許在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不需要進(jìn)行井點(diǎn)降水，只采取泵抽等措施，但在實(shí)際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開(kāi)挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場(chǎng)降水，臨時(shí)改變施工方案，這樣就需要設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，而建設(shè)單位要對(duì)施工方案的改變做出現(xiàn)場(chǎng)簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員在做現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，必須親自到施工現(xiàn)場(chǎng)同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更；對(duì)于一些由工程量變化引起的變更簽認(rèn)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要本著實(shí)事求是的態(tài)度，實(shí)際發(fā)生了的工程量可以如實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，但對(duì)于沒(méi)有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認(rèn)。殊不知不負(fù)責(zé)任的簽證也能大大提高工程成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真做好各項(xiàng)變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因?yàn)檫@些實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。

五、認(rèn)真對(duì)待施工過(guò)程中的索賠

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無(wú)論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。

總之，由于工程施工周期較長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)因素復(fù)雜，影響工程造價(jià)的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響是不容忽視的，只有認(rèn)真積累現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。