第一篇：工作的人是三種動物美文摘抄

工作的人，是三種動物：當我們在基層的時候，我們是小鳥；進入中層的時候，我們是駱駝；成為決策者的時候，我們是鯨魚。

工作的人，按資歷的深淺，大致可以分為三種階段：進入社會不久的新鮮人、中層干部與高層主管。

在這三個階段工作的人，可以比擬為三種動物。

剛進入社會不久的新鮮人，像是一只鳥——剛剛孵化，開始學習飛翔。

小鳥面對廣闊的天地，好處是機會無窮，無限的空間任其展翅，但是小鳥也要明確自己到底要如何成長。

小鳥的優勢，就是還沒有被環境、習慣、條件所局限或制約，因此各種新奇的嘗試與可能，都在雙翼之下。你可以選擇成為家鳥，駐足別人屋檐下；你也可以選擇成為林鳥，生活在茂密的森林里；你還可以選擇成為候鳥，隨季節的變化而周游各地。

但是，你也要小心。太多新奇的選擇，會讓你眼花繚亂：或者，你選擇成為一種與你的體力和本質都不適合的鳥；或者，你不停地變換自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么樣的鳥；或者，你選擇方便的離人群很近的覓食方式，結果成為別人彈弓下的獵物。

工作了一段時間，成為公司或組織里的中堅干部之后，你就成了一只駱駝。你的公司、你的上司愿意信任你、重用你，一再把沉重的工作負擔交付下來，讓你承擔。生活中，你大致已經成了家，甚至已經為人父母，你有家庭責任要盡。這時候的駱駝，已經不像小鳥那樣可以任意飛翔，甚至，即使有變動的機會出現，你也已經不敢輕易嘗試。

駱駝的優勢在于平穩，看起來幾乎沒有任何風險。駱駝的風險，也在于平穩，看起來幾乎沒有任何機會，加在你身上的重擔太多，以至于連你的身影也淹沒了。

有幸從中堅干部更上層樓，成為一個公司或組織的高層決策者、領導者，那就成了一條鯨魚，一下子從枯燥無際的沙漠，躍入了廣闊自由的大海。

長風萬里，別人祝賀你；海天無垠，你期許自己。眼界與境界，都大不相同。你解除了壓在背上的重擔，可以在海洋中恣意快活。然而，進入了海洋，你就要接受海洋的一切。陽光燦爛的日子是你的，狂風暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權利——上岸的鯨魚，就擱淺了，是要死亡的。

第二篇：華為的三種動物哲學--摘抄

華為的三種動物哲學

第一財經日報 2014-08-03 16:54:00 提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認為是狼性文化促進了華為在世界企業之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動物精神隱現——烏龜精神和眼鏡蛇特質。

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提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認為是狼性文化促進了華為在世界企業之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動物精神隱現——烏龜精神和眼鏡蛇特質。

其中，烏龜精神已經散見于華為總裁任正非的公開與非公開講話中，也真正被貫徹到華為的戰略與執行中。眼鏡蛇特質，則是任正非近年來深入思考并逐漸開始在華為推行的，在此前的中國媒體見面中，這位被譽為“最神秘的中國商人企業”向包括《第一財經日報》在內的多家媒體表示，時代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時代變化。找到一種模式，普適是不可能的。

因此，在狼性文化以及烏龜精神外，任正非又對外闡述了華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。

生存：狼性文化

華為的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？

2001年，任正非發表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。《華為基本法》的起草者之一吳春波教授曾經撰文表示，在中國，信奉狼性的企業不少，但多有誤解。

“華為的狼性其實是敏銳的嗅覺，是對客戶、市場的關注。許多企業倒下，常常是因為對客戶傲慢，但華為一直秉承的基本原則是：永遠做乙方，永遠以乙方的心態面對大大小小的客戶。華為規模小的時候對客戶保持敬畏，但當其體量已經超越他的客戶時，依然對自己的客戶保持敬畏。”在吳春波看來，在華為，全員永遠追求屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到肉味、看到機會本能撲上，這就是本能的進攻，不開會、不討論、不溝通。一個例子是，一家國際知名的日本電子企業領袖震驚于華為的接待能力，他稱之為“世界一流”。華為的客戶關系在華為被總結為“一五一工程”，即：一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是“參觀公司、參觀樣板店、現場會、技術交流、管理和經營研究”。客戶的服務在華為是一個系統，華為幾乎所有部門都會參與進來，假設沒有團隊精神不可想象一個完整的客戶服務流程能夠順利完成。

此外，如何使隊伍不墮落、不懈怠，保持狼性和奮斗精神，華為有自己的一套批判精神。

2000年，華為雖然繼續保持高速增長的勢頭，銷售額達220億元，并以29億元的利潤居國內行業之首，深感美國IT業泡沫消退的危機，任正非于當年十月撰寫了2001年十大管理要點，并指出華為或將面臨最困難的一年。那時的任正非已經認識到內部管理在華為前進中的巨大影響，并將這一影響轉化為危機意識傳遞到了基層。第二年華為便在深圳蛇口風華影院召開千人干部大會，任正非逐條講解管理要點，此后有了名聲大噪的《華為的冬天》一文。在此前的采訪中，任正非曾經對包括《第一財經日報》在內的少數媒體表示，外界都說華為公司是危機管理，其實這只是假設，不是危機意識。“誠惶誠恐不可能成功。” 任正非強調，思想家的作用就是假設，只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰略。“我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業領先位置。但是他們用了半年時間做了戰略沙盤，才發現我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優越感就沒有了。知道如何努力了，這就是假設——假設未來的方向。”在任正非看來，自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體的核心競爭力。追趕：烏龜精神

自我批判是拯救公司最重要的行為，但隨著國際市場的開拓和全球競爭的展開，華為的決策管理者卻更多開始談論“烏龜精神”。

任正非認為，華為這只“大烏龜”二十五年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是“龍飛船”——特斯拉。任正非高度贊揚了特斯拉的創新精神，自比華為為寶馬，認為“寶馬應學習特斯拉”。

“不斷涌現顛覆性創新的信息社會中，華為能不能繼續生存下來？不管你怎么想，這是一個擺在你面前的問題。我們用了二十五年的時間建立起一個優質的平臺，擁有一定的資源，這些優質資源是多少高級干部及專家花費了多少錢，才積累起來的，是寶貴的財富。我們珍惜這些失敗積累起來的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。”任正非說。

任正非眼中，理想的烏龜精神的實踐，是發現一個戰略機會點，華為隨即能夠千軍萬馬壓上去，后發式追趕。

不過，對于體量大的華為而言，與小公司創新的區別在于，能夠用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去。他承認，人是后發式追趕中最寶貴因素，“不保守、勇于打破目前既得優勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是最寶貴的基礎，”如是，華為就有可能追上“特斯拉”。

事實上，在ICT領域，技術和商業范式的巨變令人始料不及。從過去的北電網絡，到不久前的諾基亞，巨人衰敗甚至倒下的案例并不鮮見。

以華為和愛立信的競爭而言，從戰略方向的比較和財務數據的佐證可以看出，退出手機終端業務，出售光接入業務，專注移動寬帶、網絡服務和運營支持解決方案三大領域的核心，愛立信近年一直在集聚內斂，放棄部分低利潤率市場的份額，將資源集中于高附加值領域。在主干業務上，愛立信依然是全球最大的通信設備制造商。

反觀華為，則在更多地擴張。從傳統通信設備領域出發，加大了對企業網絡搭建與服務，以及智能手機制造方面的投入。雖然處在相同行業，但因起點、階段、資源以及內外環境不同，華為和愛立信的戰略難說高下。

更重要的是，進入頂級競爭階段，效率成為關鍵，而華為在此方面仍有差距。任正非對《第一財經日報》記者坦言，“與愛立信對比，愛立信管理一萬人，而我們是三萬人，多出兩萬人，就多了三十億美元的消耗，幾乎相同的收入規模意味著華為的單位人均產出更低。”

ICT是個“大行業”，華為清楚地認識到在這樣的行業競爭中，資源的可貴和對手的強大。這也是任正非所說的“能力有限”的原因所在。

近日，華為消費者BG公布2014年上半年終端發貨數據：手機、移動寬帶業務及家庭終端共計發貨6421萬臺，其中智能手機發貨量3427萬臺，同比增長62%。華為此前也公布了2014年上半經營業績。數據顯示，今年上半年，華為實現銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業利潤率18.3%。

面對一片大好形勢，華為CEO任正非仍然強調的是“聚焦”，“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。”任正非在年報致辭中這樣比喻。變陣：眼鏡蛇特質

除了狼性文化，烏龜精神，華為也在今年開始了管理組織的“蛇形”變陣。6月16日，任正非出現在深圳華為總部“藍血十杰”的會議上，這是華為管理體系建設的最高榮譽獎的頒獎現場。而不為外人所知的是，在會上任正非邀請過往在華為做出過突出貢獻的華為人為目前的管理“診脈”，以期讓華為的組織架構變得更加靈活。

“時代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時代變化。找到一種模式，普適是不可能的。”任正非會后對《第一財經日報》記者表示，華為需要實現流程化，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子的每個關節都用流程連接好了。蛇頭轉過來后，組織管理就能跟得上變化；如果沒有流程化，蛇頭轉過去，后面就斷了，為了修復這個斷節，成本會很高。流程化就是簡化管理，簡化服務與成本。據華為高管透露，華為的目標是通過3到5年的努力，管理體系逐步過渡到以項目為主、功能為輔的強矩陣結構，而不是完全項目化的運作。

據了解，華為公司系統側設備的增長速度正在放緩。2013年，固網和電軟核呈現負增長趨勢，無線由于LTE的發展，實現了9%左右的增長。但可以看到，雖然設備增長放緩，但華為整個服務的增長卻達到了24%。在華為看來，價值正在從設備向服務和軟件轉移，而服務和軟件都是以項目為驅動的。此外，交付項目數量眾多且大項目仍在增長。

“面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經營管理的。”華為高管在內部講話中提出。

“眼鏡蛇的頭部就像我們業務前端的項目經營，而其靈活運轉、為捕捉機會提供支撐的骨骼系統，則正如我們的管理支撐體系，這就是公司未來管理體系的基本架構。”華為方面進一步解釋說。具體而言，以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，充分發揮代表處的靈活性、主動性，使代表處的經營活動標準化、流程化，使經營管理向可預測、可管理和可自我約束的方向發展，從而提升運營效率和盈利能力。

“其實就是要激發一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。”華為一名高管對《第一財經日報》說。

第三篇：狗去工作人賺錢(2005

狗去工作人賺錢（2005.7.6）

央視國際(2005年07月07日 10:44)

2005年春節前夕，在這個叫做小辛庵的村子里，不但沒有顯示出絲毫的喜慶氣氛，反而彌漫著一種恐怖的氣息。

村民 賈春和：“晚上睡覺都放著東西床頭。有的女的一個人不敢上家來，開始鬧賊。”

村民：“在我這床頭，我準備了一些棍子，我說他來了我豁出去，我就給他一下，我往他腦袋上，我打死他，我再償命去。”

徐水縣公安局副局長 朱永德：“不僅僅是搶劫，還對被害人實施了一些強暴。”

2005年2月5日，64歲的劉鳳書老人和村里的其他村民一樣，天剛黑就閉門在家了。老伴到城里去打工，晚上回不來，只有她一個人在家。深夜十二點左右，劉鳳書老人被一陣揣門的響聲驚醒。她睜開眼，看到一個蒙面的中年男人站在自己的床前。

村民 賈春和：“那個人就拿小手電照著她的眼，不讓動，還拿刀子逼著她，要錢，給他50元錢，他不走，不走，還要錢，她說，我一個老婆，我有多少錢呢，不行，不行，你快拿，不行給你放點血。”

被逼無奈的劉鳳書老人，洋裝找錢，卻趁機從褥子底下拿出一把幾天前就藏著的短刀，猛地朝蒙面人的臉上砍去。

村民 賈春和：“砍傷了他捂著走了，就跑了，流的門上門簾上都是血。”

盡管蒙面人逃跑了，卻在路上留下了許多血跡。這些血跡給警察破案提供了很大的幫助，沿著血跡，徐水縣刑警大隊的刑警們開始追尋作案人藏匿的位置。然而，當追尋到一個三岔路口的時候，血跡卻不見了。那么，究竟應該沿哪個方向追尋呢？案件的偵破工作陷入了困境之中。正當刑警們一籌莫展的時候，警犬的出擊，使撲朔迷離的案情變得明朗起來。

警犬訓導員 黃建民：“犬對血液比較敏感，它聞到血液以后非常興奮。犬的追蹤是利用它這個延續氣味，它進行跟蹤的，它有自動接線的能力。”

保定市公安局警犬支隊隊長 宋榮生：“警犬的這個鼻子的嗅覺細胞，比人的這個鼻子的嗅覺細胞高一萬多倍。”

最后，刑警們帶著警犬直接追尋到了作案人藏匿的家里。至此，多日來一直令村民們惶惑不安的蒙面賊盜終于被抓捕歸案。

警犬協助警察破案是屢見不鮮的事情，但是，這次卻在保定市引起了很大的反響。然而，令人沒有想到的是，這條警犬卻是由當地一家民營工作犬訓練基地培訓出來的。

警犬訓導員：“后退，臥，立，坐。”

警犬教官 段闊：“隨行，齊步走，一二一，立定。”

警犬教官 段闊：“剛才咱們看了像這些訓練的隨行，隨行要求這個犬在平常走路的過程中，不管是掛上牽引帶，或者拖著牽引帶，這個犬呢，始終與主人的左側并行前進，不能超前，不能落后，不能偏離。”

劉原均是這家工作犬訓練基地的老板，原先他一直做服務行業的生意。他在經營中發現，負責安全保衛工作的保安，有時候并不能真正地保證安全。這種現象在許多行業都存在。

劉原均喜歡養犬，特別是一些純種的狼犬，他更是倍愛有加。如果把狼犬訓練成工作犬，協助保安上崗，安全系數不是更高了嗎？2001年8月，劉原均通過申請得到了當地畜牧主管部門的批準，并在工商部門注冊投資了100多萬元，建立了保定市雄威工作犬訓練基地，他又招收了16位訓導員送到解放軍軍犬訓練基地，進行全方位的專業培訓。

警犬訓導員 賈艷芳：“就是像我們女同志吧，一般就是晚上就不怎么，就是不敢隨便出去吧，如果帶個小犬，可以一個晚上怎么出去都沒有關系，它就是能夠保護你，保護自己的主人，挺好的。”

記者：“就是帶著它心里踏實。”

賈艷芳：“當然挺踏實的，一般就是什么人都不太敢靠近了。”

然而，劉原均的工作犬在當地卻得不到人們的認可。

2004年8月份，在保定市鬧市區頻頻發生騎摩托車搶包事件。搶劫分子多半是選擇騎自行車的婦女作為搶劫對象。由于地處鬧市區，人多地形復雜，而且犯罪嫌疑人作案后，摩托車不停，直接逃離現場，給警方的偵破和抓捕帶來很大的困難。

而劉原均卻看到了展示自己工作犬能力的一次機會。他為保定市警方無償提供了幾條已經訓練好的警犬，配合巡警執行巡邏任務。

2004年8月25日下午5點左右，一名騎摩托車的人，與一位騎自行車的女孩擦身而過時，搶奪了女孩放在自行車筐里的皮包，剛要逃跑，卻被遠處巡邏的警犬撲上來制服了。

騎摩托車搶包案件的破獲，使劉原均基地的警犬名聲大增。從此，雄威工作犬訓練基地的警犬開始被當地警方認可和使用。

保定市公安局警犬支隊隊長 宋榮生：“這個警犬呢，它的主要任務，有好多項，一個是巡邏，再一個就是搜尸，搜毒，搜爆，再一個就是搜索，執行大的一些警衛任務。就是人做不到的，犬能做到。”

巡警攜警犬巡邏，不僅增加了警察的安全，及時地制止犯罪的發生，同時也成了當地的一道風景。

巡警 金光：“不帶警犬巡邏，就是在一些突發事件上面，有的時候咱們民警反映可能是不是特別快，然后有的時候，可能是人比較多，然后咱們可能是人員比較少的情況下，場面不容易控制，如果帶犬的話，就有一種震懾作用。”

警犬教官 段闊：“犬作為一種非殺傷性武器呢，這種犬呢，在運用的時候呢，不容易說像槍支和其他一些武器一樣，容易誤傷什么，一旦犬要瞄準罪犯之后，鎖定目標之后，它就像一個跟蹤導彈一樣，就能完全準確地能把罪犯制止。應該說，一條犬能頂上三個人的能力，它這個犬呢，不受這個金錢，名利，一切的利用，沒有什么思想負擔，運用起來。”

與保定警方的成功合作，卻給工作犬訓練基地帶來了更大的生財渠道。當地的一些娛樂服務行業，也開始與他們簽訂合同，使用警犬做安全保衛工作。

警犬訓導員 賈曉軍：“一般來負責檢票什么的，安檢，不讓帶兇器什么入場之類的。”

這些值勤人員都是警犬訓練基地的專業訓導員，他們攜警犬在這些娛樂場所值勤，既保證了客人消費時的安全，同時也解決了用戶感到頭疼的一些問題。

娛樂城經理 李明華：“現在闖票的沒有了，有票入場，全是憑買票入場，就是服務秩序就可以正常地維持，在這里面鬧事的呢，也沒有了。”

娛樂空間總經理 馬軍：“兩個人，可以打一個人，或者說，可以敢打一個人，但是兩個人呢，它不一定敢打這個警犬。”

2000年，公安部曾提出，在我國的警力配置中，50到100個特種警察最好配置一條警犬，我國僅公安系統就需要將近2萬條警犬。而中國工作犬協會統計的數字顯示，目前，包括軍犬、警犬以及海關所使用的工作犬在內，一共才一萬多條。不僅如此，除了娛樂行業之外，一些廠礦、大型倉庫、金融系統以及個人都對工作犬的安全保衛能力情由獨鐘。由此可見，工作犬是社會需要的一大缺口，有著非常廣闊的市場前景。

第四篇：用心的送氣工美文摘抄

他來自農村，窮困的家支撐著他考取了大學，學的是影視傳媒專業。大學畢業后，因為沒有門路，他連老家縣城的電視臺也進不了。后來，他一咬牙去了沿海城市當了一年多的“提提”，美其名曰導演助理，實際上就是被人呼來喚去的“男保姆”。每個月下來。所賺的錢，去了交房租和支付高額的生活費后。幾乎所剩無幾。遭遇金融危機后，那家影視機構也不景氣，于是開始裁員。伴隨著大量農民工返鄉，他又回到了生活的起點。

前途一片昏暗，光明的大路在何處？在四處找工作的日子里，他不停地問自己：難道四年的大學就這樣白讀了？迫于生存的壓力，大多數同學都已經被迫轉行，他覺得好像沒有一項工作適合自己。

彷徨迷惘中，一個老鄉說煤氣公司正在招人，只要體健有力氣就成。完成基本指標，每月能拿到1500元。經過幾番思想斗爭，不想活活餓死的他最后報了名。經理很高興，因為這是煤氣公司招收的第一個大學生。經理還告訴他，送煤氣不完全靠力氣，更要靠心。業績最好的一個小伙子，體質不是最棒的。但肯動腦筋，每月送氣量是別人的兩倍。有沒有信心打破這個紀錄？

頭一個月，穿著黃馬甲的他起得比誰都早，接到派送單后，載重自行車上裝著四個煤氣罐。有兩個用戶是同片小區，另外兩個用戶分屬別地。

很久沒有干這么重的體力活了。送完后，渾身散架似的他隱約感到派送這個環節不盡合理。

詢問后，經理笑著說。多少年了都是這樣安排的，接到用戶電話當即派活，誰正好在就派誰去。為保證“及時”。工人甚至沒滿載就出發了，可有時又多得送不完。

他冒出個想法，能不能仿照市交通顯示圖做個電腦軟件，用戶在的地方就有指示燈閃爍。在用戶最集中的幾個區域開著裝好煤氣罐的小貨車來回巡邏。一收到要氣的電話，馬上以短信的形式自動轉到貨車工人的手機上，然后再用備好的自行車送至用戶。而對于相對偏僻的地方，靈活安排人工。這樣可以最大限度地利用公司的資源，提高效率。

經理眼前一亮，被他的想法說動了，覺得此建議不錯，馬上請專業人員設計出一套軟件，花五萬元安裝了全套設備。經理請他負責這套軟件的運作。后來經過不斷改進，系統更加完善，平攤在每個工人身上的送氣量上升了一倍，他們的工資也相對增加了，公司的效益由此大大增加。

他雖然沒有創造個人送氣量第一，但他用知識改變了一個企業的運營，創造了同行新的銷售業績。他也因此成了公司的中層干部。正如當初經理告訴他的一樣，送氣工僅有力氣是不夠的，用心才能改變命運。

第五篇：打井工老豹美文摘抄

韓星超走進村子的時候，老豹正在自家的院子里，就著花生米喝燒酒。韓星超站在門口，眼看著遠處黛青色的山巒，背對著老豹說：下午我要打井，你來吧！說完，也沒等老豹答應，轉身就走出了老豹的院子。

老豹看著韓星超的背影，使勁地咽下嘴里的花生米，然后朝著地上呸了一聲，說，屁！

老豹在羅山村是有名的困難戶，除了有一手打井的絕活外，別無長處。老豹的日子過得蔫不拉嘰的，給人一種灰蒙蒙的感覺。而韓星超則不同，韓星超十多歲就跟著舅舅出去當學徒，兩年不到就出息成遠近知名的修車師傅，眼下開個修車廠賺了大錢。韓星超有錢后，每次回村在村民中穿行時，臉上罩著的永遠是傲慢和牛氣。

老豹雖說窮，但最看不慣的，就是韓星超的牛氣。老豹覺得，不管你韓星超有多出息，賺了多少錢，日子過得多么滋潤，也不該在村人面前擺出一副牛烘烘的派頭。老豹從來不買韓星超的賬。那天，韓星超一走，老豹就想，你韓星超算個鳥！老子又不是你喂的狗，你想叫老子干啥就干啥！沒門！老豹繼續喝酒。

韓星超再一次來到老豹家的時候，老豹還睡在床上。那時，已是第二天的上午，干活的人們早就散布在了各自的地里。韓星超走到老豹的床前，老豹睡眼惺忪地起來揉了揉眼睛。韓星超遞上一支煙，乜斜著老豹，問，咋了？昨天說的事不愿意？老豹穿好衣服，朝地上吐了一口黏痰。韓星超又問，你說要多少錢？老豹看看韓星超，笑笑，不說。韓星超掏出五張嶄新的百元大鈔，放在床頭，問，你看夠不夠？老豹還是微笑著看著韓星超。韓星超心里一下就火了，不知老豹究竟想要多少，又從身上掏出兩百元“啪”的一聲摔在了床上。老豹晃了晃手中的煙，還是沒動。老豹本想說不去，但看了看韓星超的表情，聲音在喉嚨口躥動了一下又被他咽了回去。韓星超掏出打火機幫老豹把手中的煙點燃。老豹猛吸了一口，煙霧從口中吐出，一圈一圈地往空中飄散。此時，老豹看見墻外的日光，一躥一躥就跳過墻頭，從窗玻璃上探進來，刺破了升到半空的煙圈。老豹透過煙霧，瞇縫著他那對小眼，蒙蒙眬眬地看了看站在面前的韓星超，最后，慢吞吞地說，你回吧，我明天來。

第二天，老豹早早地就來到了韓星超的家里。也沒等韓星超安排，老豹就在韓星超的房前屋后轉了轉，然后找準地方，拿出工具，丁丁當當地就干了起來。

每天，韓星超都會來到老豹干活的地方看看，時不時丟一支煙給老豹。說來也有些古怪，老豹平時最看不慣韓星超，背后總是罵他吹牛皮；可是，只要韓星超站在他身邊，看他干活，給他遞煙，他不知怎么血液頓時就會活躍起來，渾身頓時就有使不完的勁兒。那奇妙的感覺，就像有電一樣的東西從對方身上放出來，經過汗毛孔鉆到他的血管里。其實，每次韓星超走到面前，和以前并沒什么兩樣，目光照舊是冷冰冰的，手叉在腰上，讓老豹見了恨不能從后邊敲他一鏨子。

那段時間，天氣特別炎熱。老豹下到井底，沒有一絲風，空氣也仿佛灑了一層膠，黏膩無比。干著干著，老豹的褲襠和大腿之間就黏糊糊的，后背上的衣衫很快濕成一片。老豹全然不顧。老豹干著活，似乎有了一種上舞臺表演的感覺，手里的活兒愈發玩得漂亮。

不久，井就打好了。

完工那天，老豹走進了韓星超的廠子。韓星超忙給老豹點上煙。老豹吸了一口煙，掏出七百元錢放在韓星超的辦公桌上。韓星超看見錢，不知老豹是啥意思，傻了似的看著老豹。老豹笑笑，說，你是遠近知名的大老板又咋樣？你能把壞得不能動的車修得滿街跑，但你卻不會打井！

說完，老豹叼著煙，昂著頭，微笑著走出了韓星超的辦公室。