第一篇：謹慎的沉默就是精明的回避美文

人，只有養深厚積，才有底氣，才能負重，才可致遠；人生四季，當冷時冷，當熱時熱，春天播種，秋天果結，合乎天道；向前三步想一想，退后三步思一思，隨變應變，順其自然。

人生如下棋，一通苦忙活，越活越復雜，認為挺有趣，爭來奪去認為更深刻，其實人生就是一場路過，更像是路過的客棧，沉默的觀察，靜靜的不語，是生命的重量，你不強加給它煩惱，哪有那么多的傷害。

世人對未知和秘密的事都充滿好奇，別有用心的人甚至把秘密作為籌碼或交換條件來處理人際關系；而智者，則不會以這種卑劣的目的來探尋別人的秘密，也不會將自己的秘密輾轉傳播給那些喜歡探密的人。

生活的煩惱，并不是我們在生活里遭遇了什么真實的困難，而是我們在煩惱面前缺失了信念，甚至是對生活產生了消沉與沮喪，生命的希望就在于保持自我的信心和向前的勇氣，去對生活產生推動和促進的改善，對于那些不確定的煩惱，浮云來去，相怨不如相忘。

不要輕易和人發生爭執，當有人和你爭執時，你就讓他贏，因為你并沒有損失什么；所謂的贏，他能贏到什么？得到什么？所謂的輸，你又輸到什么？失去什么呢？爭來爭去只會傷了彼此的和氣，還會平添無謂的煩惱；謹慎的沉默就是精明的回避，以平常心應對無常的人生。

第二篇：精明與厚道美文

臺北有位建筑商，年輕時就以精明著稱于業內。那時的他，雖然頗具商業頭腦，做事也成熟干練，但摸爬滾打許多年，事業不僅不見起色，最后竟以破產而告終。在那段失落而迷茫的日子里，他不斷地反思自己失敗的原因，但想破腦殼也找尋不到答案。

一天，路過一家書報亭，就買下一張報紙隨便翻翻。看著看著，他的眼前豁然一亮，報紙上的一段話如電光般擊中他的心靈。他迅速回到家中，把自己關在小屋里，整夜整夜地進行思考。后來，他以僅剩的一萬元為本金，再戰商場。這次，他的生意好像被施加了魔法，從雜貨鋪到水泥廠，從包工頭到建筑商，一路順風順水，合作伙伴趨之若鶩。短短幾年內，他的資產就突飛猛進到一億元，創造了一個商業神話。有很多記者追問他東山再起的秘訣，他只透露四個字：只拿6分。

又過了幾年，他的資產如滾雪球般越來越大，達到了100億元臺幣。有一次，他來到大學演講，期間不斷有學生提問，問他從一萬元變成100億到底有何秘訣。他笑著回答，因為我一直堅持少拿2分。他說，當年我在街頭看見一張采訪李澤楷的報紙，讀后很有感觸。

記者問李澤楷，你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？李澤楷說，我的父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。記者驚訝不信。李澤楷又說，父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿7分合理，8分也可以，那我們李家拿6分就可以了。說到這，他動情地說，這段采訪我看了不下一百遍，終于弄明白一個道理：精明的最高境界就是厚道，要琢磨事，千萬別琢磨人。

李嘉誠總是讓別人多賺2分，所以每個人都知道和他合作會賺到便宜，所以更多的人愿意和他合作。如此一來，雖然他只拿6分，但生意卻多了100個，假如拿8分的話，100個會變成5個。到底哪個更賺呢，奧秘就在其中。我當初犯下的最大錯誤就是過于精明，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以為賺得越多就越成功，結果是多賺了眼前，輸光了未來。

第三篇：回避盲區美文

英國哲學家、數學家羅素曾提出一個著名的集合論悖論，即“理發師悖論”。說在英國的薩爾維村一家新開的理發店掛出一塊招牌：只給村里所有不能給自己理發的人理發。有人將了理發師一軍：“那你給不給自己理發？”這一問題讓理發師無言以對。如果他不給自己理發，那他就屬于招牌上所限定的那類人，所以，他就應給自己理發；反之，如果他給自己理發，那他其實就違反了招牌上的規定，他給能給自己理發的人理了發——但他其實并不能給自己理發。

導致理發師陷入窘境的原因在于他技能的盲區，他沒辦法在視線不能及之處打理頭發，自己拿自己的頭發沒辦法。

所謂盲區，按科學的解釋是收發共用天線的脈沖雷達不能發現近距目標的區域。例如，地震勘探上存在盲區，如0點為震源，在地面上M點開始才能觀測到折射波，稱M點為折射波始點，自震源0點到M點的范圍內不存在折射波，這個范圍叫做折射波盲區。距離太近反而探測照射不到，就像“燈下黑”。所謂的大音希聲、大象無形，便是因為聲波太過強烈，近處反而感覺不到。

生活中這樣的盲區并不少見，像算命先生很少給自己算命，因為經常算不準，故有“知易者不易己”之說。算命先生給自己測算時，只看到卦象，卻少有外應、方位或靈感等，不容易綜合判斷所測事情的本質。閩南俗語所說的“自己背‘皇金’還幫人看風水”，也是對觀測盲區的揭示。地理先生在推測別人家的風水位時，可能很靈驗，但在給自家推測時，卻可能出現“當局者迷”的狀況。

盲區令人很無奈。要規避盲區可能帶來的影響，不妨開動腦筋，借助外力。就像理發師要處理自己的頭發問題，既要對著面前的鏡子，還可以在腦后也立面鏡子，前后鏡可以幫助自己看清自己的發型。當然最好的方法是互理，自己給別的理發師理，也請別的理發師幫自己理，如同“易子而教”一樣，就是為了解決自我認識的盲區。

有個故事說在地獄里，閻王為大家準備了噴香的飯菜，但卻沒有提供刀叉筷子，只準用二三米長的長柄飯勺吃飯。結果每個人都吃不到飯菜，餓得奄奄一息。而在天堂里，用餐的條件也一樣，但那里的人們卻懂得用長柄飯勺相互喂食，你打給我吃，我打給你吃。這個哲理故事寓意著是否懂得互助協作，就是天堂和地獄的差別。

懂得借助外力，懂得互助協作，也是避開盲區的拐杖。

第四篇：為人厚道處世精明美文

放棄精明的計算，以換取人與人之間的認同，這是“為人厚道”的最佳批注。

人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。但為人待人，卻經常是零和游戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。

華人首富李嘉誠有一個故事被傳播了很多年。有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝里，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭干凈后，交還給李先生。李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生拿回一個銅板，卻給了100元的小費。

對這個故事，李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他并不是為了一個銅板，付了100元的代價。

第一次聽到這個故事時，雖然也聽到李先生的解釋，但其實了解并不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。一直到后來李嘉誠先生購并了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的內涵。

當李先生的團隊仔細對我們的公司做完財務及法律查核后，提出了一個購并的價格，但這個價格與我們期待的金額落差甚大，而我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最后呈給李先生決定。李先生在聽完全案后，說了一句話：“我們不只是買公司，更是買一個團隊，對人的事，就別太計較。”購并案就此成交。

我事后聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。

“為人厚道，處世精明”，這是另一個臺灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8個字，事業就會成功。而這8個字也印證了李嘉誠為人處世的基本邏輯。

鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣，要盡可能寬待每一個人，要盡可能厚道，這樣才能獲得福報。

而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。在購并過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購并價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拼的團隊的心情，他愿意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是“為人厚道”的最佳批注。

因為人心如水，水能載舟，亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，卻無法得到雙贏與人和。

第五篇：善意的沉默美文

在南極，由于大海和陸地的交接處被厚厚的冰層覆蓋，在大海里覓食的成群結隊的企鵝返回陸地的時候，必須以一個冰窟為出口，往外跳躍。為了登陸成功，這些企鵝在起跳前，一般先要猛然扎入大海3米多深，然后借助海水的浮力憋足勁從冰窟里一躍而起，爬上冰面。在企鵝的團隊里，領頭的企鵝擔負著十分艱巨的任務，它不僅要對“出口”有準確的判斷力，還要有沖鋒在前的勇氣。

體大肥碩的海豹是企鵝的天敵之一。有一天，一只聰明的海豹發現了企鵝經常出入的一個冰窟后，就趴在冰窟旁邊，采取守株待兔的方式，伺機捕食企鵝。不一會兒，領頭的企鵝猶如一枚炮彈從冰窟里“射”出來，由于速度很快，它越過海豹晃動的腦袋，在落到冰面的一剎那迅速站起來逃開。此刻，這只企鵝沒有發出一聲驚叫，以沉默掩蓋了自己的恐懼。緊接著，跟在后面的企鵝首尾相接地從冰窟里一一彈跳出來，有的從海豹的身邊溜過，有的從海豹的頭頂越過。海豹趁機張大嘴巴，左一下右一下地去咬送到眼前的“獵物”，最終，它叼到一只反應稍顯遲鈍的企鵝，然后潛入大海享用美味去了。

按理，領頭的企鵝躍出冰窟第一眼看見海豹后，應當發出信號，提醒后面的企鵝改變行動計劃，以躲開海豹的襲擊。但是，它為什么要保持沉默呢？這是因為，假如它發出在冰窟口遇到天敵的信號，就會導致企鵝團隊的成員們由于驚慌而亂作一團，從而影響“登陸”計劃的順利完成。而倘若企鵝們一直被困在危機四伏的大海里，將會面臨更大的危險和損失：要么它們會因體力不支，淹死在大海里；要么會遭到幾條鯊魚的圍追堵截，到那時死去的就不止一只企鵝了。所以，企鵝“首領”在危難關頭保持沉默是明智的選擇，它用善意的沉默穩定了“軍心”，鼓舞了“士氣”，甚至可以說拯救了整個企鵝家族，使其血脈得以繁衍。

人們在干事創業過程中，對有可能遇到的困難和風險進行設想和預防，是完全有必要的。但是，有時候過高地估計困難，強調風險，反倒會削弱人們進取和拼搏的勇氣和信心，變得瞻前顧后，縮手縮腳，從而錯過許多成功的良機，延誤取勝的時間。這就好比登山，如果你總是十分擔憂地窺見腳邊的萬丈深壑和陡峭的懸崖，你就不敢挪一下腳步了。只有當你對威逼你的“風險”不去過分關注，眼睛只盯著腳下和前方的時候，才有膽量去戰勝一個又一個險境難關，從而領略到美麗的風景。