第一篇：家具項(xiàng)目實(shí)施方案

家具項(xiàng)目實(shí)施方案

1）、為保質(zhì)、保量按時(shí)完成合同的工作，在公司內(nèi)專門成立該工程協(xié)調(diào)小組，由銷售總經(jīng)理牽頭，并由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個(gè)生產(chǎn)過程完全按照招標(biāo)方及使用方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品要求進(jìn)行聯(lián)審，隨時(shí)將質(zhì)量及進(jìn)度情況匯報(bào)于協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，確保整個(gè)生產(chǎn)流程完全按ISO9001及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工廠成立一個(gè)臨時(shí)生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的嚴(yán)密細(xì)致。

2）、生產(chǎn)部門立即召開全廠各車間組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，闡明該項(xiàng)工程的重要性，在大家保持一貫以來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)前提下，多加注意，務(wù)必按時(shí)、按質(zhì)、按量完成此項(xiàng)工程。

3）、在材料供應(yīng)方面，工廠采購(gòu)部對(duì)分承包方（ISO9001、ISO14001專用術(shù)語(yǔ)意為材料供應(yīng)商）發(fā)函，召集分承包方共同研究，確保該項(xiàng)工程材料的供應(yīng)。根據(jù)貴單位的要求，我們采購(gòu)的原材料及配件遵循以下的條件：密度板采用進(jìn)口福人牌E1級(jí)纖維板或刨花板，大寶(德國(guó)進(jìn)口易涂寶牌漆)牌環(huán)保油漆，美國(guó)A級(jí)0.8mm厚珍貴木皮，印度尼西亞白木封邊，意大利FGV文件柜門鉸、意大利TEVEL抽屆滑軌、德國(guó)BMB偏心聯(lián)接件及中央鎖具；皮料采用意大利進(jìn)口青皮，布料采用符合阻燃、防塵的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

4）、材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工序嚴(yán)格按照公司制定的ISO901質(zhì)量手冊(cè)、ISO14001環(huán)境手冊(cè)和程序文件來(lái)執(zhí)行，保證每一道工序科學(xué)性、嚴(yán)密性。

2、工程施工方案及主要技術(shù)措施

1）、緊密與招標(biāo)方及各使用部門溝通聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，重新做出家具的平面及立體現(xiàn)場(chǎng)布局圖（CAD圖），為客戶提供最完整的布置方案；

2）、合同簽前，公司通知工廠聯(lián)系材料供應(yīng)商，告知供應(yīng)可能的大概數(shù)量，聯(lián)系常規(guī)材料的有關(guān)情況及材料供應(yīng)商近期生產(chǎn)情況，預(yù)防因接單時(shí)間倉(cāng)促而手忙腳亂，做到事先準(zhǔn)備，合理安排。

3）、合同簽訂后，第一時(shí)間通知材料供應(yīng)商，把先前約定的產(chǎn)品迅速送到工廠，待分公司訂貨單明細(xì)傳到工廠后，工廠再根據(jù)具體情況，合理安排生產(chǎn)。

4）、在生產(chǎn)開始前，首先應(yīng)考慮哪些產(chǎn)品受時(shí)間、天氣及客觀因素限制較大，例如，大班臺(tái)及文件柜等油漆產(chǎn)品，進(jìn)廠的材料應(yīng)立即開料，以防含水率回升，確保木材干燥性，油漆的調(diào)配方面也應(yīng)考慮天氣情況。在生產(chǎn)開始后，工廠臨時(shí)生產(chǎn)小組每天開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)每個(gè)車間生產(chǎn)情況，匯報(bào)進(jìn)度表，遇到問題先通知臨時(shí)生產(chǎn)小組，由臨時(shí)生產(chǎn)小組與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，保證臨時(shí)生產(chǎn)小組與貴單位經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，讓貴單位了解我們的生產(chǎn)情況，做到大家心中有數(shù)。

5）、在每一道工序生產(chǎn)中，執(zhí)行《工序檢驗(yàn)控制程序》，以保證工序加工質(zhì)量符合要求。只有合格的半成品才可以進(jìn)入下一道工序，各道工序操作者負(fù)責(zé)對(duì)本工序加工質(zhì)量進(jìn)行自檢，進(jìn)入下一道工序時(shí)，下一道工序操作者負(fù)責(zé)對(duì)上一道工序進(jìn)行復(fù)檢，一環(huán)扣一環(huán)，保證工序的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控制性。在每道工序連續(xù)作業(yè)的同時(shí)，我們制作了《工藝卡》，每道工序的負(fù)責(zé)人在《工

藝卡》上簽名，如果本工序出現(xiàn)問題，及時(shí)在工藝卡上反映出來(lái)，及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組匯報(bào)，并采取措施解決問題。

生產(chǎn)出成品后，通知工廠技術(shù)品質(zhì)部人員到待檢產(chǎn)品區(qū)檢驗(yàn)產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)部先檢查《工藝卡》，然后根據(jù)標(biāo)書提供技術(shù)要求，圖紙、實(shí)樣、或樣板、有關(guān)質(zhì)量要求，家具國(guó)家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格產(chǎn)品按《不合格控制程序》，由檢驗(yàn)員填寫《不合格品處理單》并給予不合格標(biāo)識(shí)，同時(shí)，通知相關(guān)責(zé)任部門人員及時(shí)將產(chǎn)品搬離檢驗(yàn)區(qū)，相關(guān)人員按《不合格處理單》上的要求實(shí)施處理，對(duì)于全部已檢驗(yàn)過的產(chǎn)品，技術(shù)品管部門及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組填寫相關(guān)《成品檢驗(yàn)記錄》，對(duì)于合格的成品送往包裝車間，按家具國(guó)家包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，發(fā)貨。應(yīng)采用防潮、防碰撞的木包裝，在每件貨物的包裝外表以不褪色的顏色標(biāo)明箱/件號(hào)、毛重、尺碼、凈重、貨物名稱、到貨地址、收貨人以及下列“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊朝上”等。運(yùn)輸采用貨柜箱式貨車專門直達(dá)目的地，防雨、防曬，公司5臺(tái)貨車連續(xù)作業(yè)，可確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、本計(jì)劃執(zhí)行部門

采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、轉(zhuǎn)椅車間、板式家具車間、職員臺(tái)車間、沙發(fā)車間、屏風(fēng)車間。

其中：采購(gòu)部按此進(jìn)度表計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成材料準(zhǔn)備工作； 生產(chǎn)部按此計(jì)劃進(jìn)度編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并安排組織生產(chǎn)；

質(zhì)檢部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或合同有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保方面的要求，檢驗(yàn)完工產(chǎn)品；

銷售部按進(jìn)度表做好產(chǎn)品的包裝，并按甲方通知的日期組織裝運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安裝。

第二篇：木質(zhì)家具項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一章 公司情況介紹

第一節(jié) 公司基本情況

一、公司的宗旨

二、目標(biāo)（市場(chǎng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司各部門的職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理狀況

第二節(jié) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹

一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品生產(chǎn)

三、現(xiàn)有技術(shù)狀況

第二章 木質(zhì)家具市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 市場(chǎng)

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體分析

四、公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)狀況分析

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀況）

二、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額狀況

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析

五、市場(chǎng)變化趨勢(shì)

六、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷

第一節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃

一、主要區(qū)域簡(jiǎn)介

二、營(yíng)銷方式

三、渠道建設(shè)

四、預(yù)估目標(biāo)

第二節(jié) 銷售政策

一、現(xiàn)行銷售方略

二、新的銷售計(jì)劃

第三節(jié) 銷售市場(chǎng)開拓

一、銷售渠道建設(shè)

二、銷售方式

三、行銷環(huán)節(jié)

四、售后服務(wù)

第四節(jié) 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

第五節(jié) 銷售管理

一、銷售人才隊(duì)伍情況建設(shè)

二、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

三、銷售計(jì)劃安排

四、產(chǎn)品銷售價(jià)格方案

五、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃

第四章 資金管理

第一節(jié) 投資說明

一、資金需求說明（用量／期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)／償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間／條件／抵押／利息等）

七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)／定價(jià)憑證）

八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第二節(jié) 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）

第九節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／人員流動(dòng)／關(guān)鍵雇員依賴）

第十節(jié) 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第六章 公司管理

第一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 管理制度及勞動(dòng)合同

第三節(jié) 人事計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）

第四節(jié) 薪資、福利方案

第五節(jié) 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第七章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 銷售規(guī)模預(yù)測(cè)

一、銷售數(shù)量

二、銷售增長(zhǎng)率

第二節(jié) 銷售盈利預(yù)測(cè)

一、毛利率預(yù)測(cè)

二、銷售利潤(rùn)率變化預(yù)測(cè)

第三節(jié) 投資報(bào)酬預(yù)測(cè)

第八章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析說明

第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

一、銷售收入明細(xì)表

二、成本費(fèi)用明細(xì)表

三、薪金水平明細(xì)表

四、固定資產(chǎn)明細(xì)表

五、資產(chǎn)負(fù)債表

六、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

七、現(xiàn)金流量表

八、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

附錄

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明

5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.預(yù)估分析表

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第三篇：家具精深加工項(xiàng)目申請(qǐng)

關(guān)于要求建設(shè)年產(chǎn)16萬(wàn)套(件)實(shí)木辦公

家具精深加工項(xiàng)目的報(bào)告

石臺(tái)縣林業(yè)局：

隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的日益提高，人們對(duì)家具的需求日益高檔化、美觀化、個(gè)性化，高檔實(shí)木家具以其綠色、環(huán)保、無(wú)污染的特點(diǎn)，符合人們追求品質(zhì)生活的要求，倍受消費(fèi)者青睞，高檔家具的市場(chǎng)日益活躍，價(jià)格不斷攀升，銷量不斷增加。為順應(yīng)時(shí)代潮流和市場(chǎng)需求，充分利用石臺(tái)縣豐富的木材資源，加速石臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，延長(zhǎng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)民增收，林業(yè)增效，石臺(tái)縣仙寓辦公家俱有限責(zé)任公司決定投資500萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)16萬(wàn)套(件)辦公家俱精深加工項(xiàng)目。

該項(xiàng)目建成后年需木材計(jì)劃500立方米，主要材種為杉木，年產(chǎn)值1600萬(wàn)元，不僅能使原木增值十倍以上，還可實(shí)現(xiàn)利稅240余萬(wàn)元，并可安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動(dòng)力100人，增加農(nóng)民收入兩百萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)提升石臺(tái)縣林產(chǎn)品檔次，提高石臺(tái)林產(chǎn)品的知名度，拉動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

為此，特申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以立項(xiàng)審批和辦理木材加工經(jīng)營(yíng)許可證。

附：《項(xiàng)目建議書》一份

石臺(tái)仙寓辦公家具有限責(zé)任公司(籌)徐火林

2009年11月5日

抄報(bào)：仙寓鎮(zhèn)人民政府、仙寓林業(yè)站、主題詞：申請(qǐng)報(bào)告實(shí)木家俱立項(xiàng)加工許可

第四篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

苗木花卉基地項(xiàng)目實(shí)施方案

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項(xiàng)目，省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項(xiàng)目的實(shí)施，按照安徽省選派干部項(xiàng)目資金管理辦法和項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案：

一、實(shí)施范圍

項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場(chǎng)荒山實(shí)施本項(xiàng)目。

二、實(shí)施時(shí)期

自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時(shí)間兩年。

三、實(shí)施內(nèi)容與資金預(yù)算

桂元村委會(huì)與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬(wàn)元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬(wàn)元入股，承包人自籌7.5萬(wàn)元。承包人每年支付林場(chǎng)土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長(zhǎng)、村兩委其他成員組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各類問題。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、強(qiáng)化資金管理，確保專款專用。一是設(shè)立資金專戶，項(xiàng)目扶持資金進(jìn)入項(xiàng)目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確專款專用，嚴(yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實(shí)行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項(xiàng)資金。

4、堅(jiān)持建管并重，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，將始終堅(jiān)持兩手抓，即抓項(xiàng)目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項(xiàng)目有效運(yùn)行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會(huì)

2012年8月28日

第五篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案范文

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：第一行：“××第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件

1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。

××第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目 ××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：

****年**月**日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：第一章

項(xiàng)目情況 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。1.1項(xiàng)目總概況通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。

表1—1×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表填表說明：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5表1—2 ×××項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)基本情況表填表說明：

1、經(jīng)過詳細(xì)核實(shí)后，請(qǐng)?jiān)谇皟尚邢鄳?yīng)處填寫數(shù)據(jù)； 最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項(xiàng)目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購(gòu)置均應(yīng)填入此表；

3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時(shí)應(yīng)作相應(yīng)說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。

7表1—3×××項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表填表說明：

1、預(yù)算分解：指項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)財(cái)政部、國(guó)土資源部下達(dá)計(jì)劃文件確定的預(yù)算總額按照項(xiàng)目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。

2、申報(bào)預(yù)算：按照項(xiàng)目預(yù)算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。第二章 項(xiàng)目組織設(shè)置

2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項(xiàng)目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責(zé)。2.2 項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)敘述項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責(zé)。要明確上級(jí)國(guó)土資源行政管理部門對(duì)項(xiàng)目及工程實(shí)行無(wú)條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

2.3 技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如各種小組），由項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目承擔(dān)單位管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

第三章 項(xiàng)目管理制度的建設(shè)

3.1 建立項(xiàng)目法人責(zé)任制度建立嚴(yán)格的項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確法人單位、法人代表、法人職責(zé)等。項(xiàng)目法人(原則上是項(xiàng)目承擔(dān)單位)對(duì)具體的土地開發(fā)整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)承擔(dān)，并具體組織實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立項(xiàng)目公告制度針對(duì)項(xiàng)目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項(xiàng)目竣工公告等建立項(xiàng)目公告制度。明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3 建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍（全部招標(biāo)或部分招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。3.4 建立工程建設(shè)監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務(wù)等。

3.5 建立項(xiàng)目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的合同管理制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項(xiàng)簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任及通過控制所需實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時(shí)要扣除一定幅度的價(jià)款。合同中要明確按照項(xiàng)目進(jìn)度分期分批次撥付項(xiàng)目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6 建立項(xiàng)目管理工作制度制定明確的項(xiàng)目管理工作制度，包括會(huì)議制度、項(xiàng)目管理制度、匯報(bào)制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

5.1.2 土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施敘述權(quán)屬調(diào)整的原則、依據(jù)、程序和具體實(shí)施措施等。5.2 權(quán)屬調(diào)整協(xié)議涉及相關(guān)權(quán)利人之間的權(quán)屬調(diào)整必須簽訂協(xié)議。土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工后，要按照經(jīng)批準(zhǔn)的土地權(quán)屬調(diào)整方案，公平、合理地分配土地權(quán)益，并確定土地所有權(quán)、使用權(quán)、承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。第六章

項(xiàng)目監(jiān)督管理

項(xiàng)目監(jiān)督包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會(huì)公眾和新聞監(jiān)督等，簡(jiǎn)述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計(jì)。

6.1 工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，簡(jiǎn)述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理針對(duì)項(xiàng)目資金請(qǐng)撥付、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。6.3 項(xiàng)目檢查按照項(xiàng)目實(shí)施半年進(jìn)展情況報(bào)告、日常性檢查和專項(xiàng)檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量實(shí)行無(wú)條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

6.4 中間驗(yàn)收確定隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、階段工程驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收成果，明確驗(yàn)收組織、人員安排、成果（工程）接收條件等。方案中明確“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具有勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件，簽署是否同意驗(yàn)收意見，加蓋法人單位公章”。第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收

7.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收確定項(xiàng)目竣工自驗(yàn)、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）的程序，提出工程驗(yàn)收方案、財(cái)務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施審計(jì)方案、權(quán)屬驗(yàn)收方案、文件資料檔案驗(yàn)收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。

7.2 項(xiàng)目終結(jié)明確項(xiàng)目終結(jié)應(yīng)具備的條件。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處，http://www.360docs.net/doc/info-88116e83ec3a87c24028c427.html