第一篇：呂坤經(jīng)典名言

1.一向單杉耐得凍，乍脫棉襖凍成病。

2.仇無大小，只怕傷心;恩若救急，一芥千金。

3.人不自愛，則無所不為;過于自愛，則一無所為。

4.氣忌盛，心忌滿，才忌露。

5.貧不足羞，可羞是貧而無志。

6.自私自利之心，是立人達人之障。

7.瞞人之事弗為，害人之心弗存，有益國家之事雖死弗避。

8.老不足嘆，可嘆是老而虛生;死不足悲，可悲是死而無補。

9.取人之直恕其戇;取人之樸恕其愚;取人之介恕其隘;取人之敏恕其疏;取人之辯恕其肆;取人之信恕其拘;所謂人有所長，必有所短也，可因短以見長，不可忌長以摘短。

10.奮始怠終，修業(yè)之賊也;緩前急后，應(yīng)事之賊也;躁心浮氣，蓄德之賊也是;疾言厲色，處眾之賊也。

11.安而后能慮，止水能照也。

12.把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣奮發(fā)得起，何事不可做。

13.不須犯一口說，不須著一意念，只憑真真誠誠行將去，久則自有不言之信，默成之孚。

14.處人不可任己意，要悉人之情;處事不可任己見，要悉事之理。

15.處人只要個謙遜，居家只要個和平，教子只要個學(xué)好，吃穿只要個溫飽，房舍家伙只要個堅實有用，冠婚喪祭只要個合理。

16.大其心，容天下之物;虛其心，受天下之善;平其心，論天下之事;潛其心，觀天下之理;定其心，應(yīng)天下之變。

17.多病無完身，久病無完氣。

18.凡聽言，要先知言者人品，又要知言者意向，又要知言者識見，又要知言者氣質(zhì)，則聽不爽矣。

19.方嚴(yán)是處人大病痛，圣賢處人，離一溫厚不得。

20.防欲如挽逆水行舟。才歇力，便下流。

21.富以能施為德;貧以無求為德;貴以不人為德;賤以忘勢為德。

22.厚時說盡知心，提防薄后發(fā)泄;惱時說盡傷心，再好有甚顏色。

23.久立先養(yǎng)足，久夜先養(yǎng)目。

24.理直而出之以婉，善言也，善道也。

25.輕言驟發(fā)，聽言之大戒也。

26.侍人要豐，自奉要約，責(zé)己要厚，責(zé)人要薄。

27.懶惰二字，立身之賊也。千德萬業(yè)，日怠廢而無成，千罪萬惡日橫恣而無制，皆此二字為之。

28.無傷二字，修己者之大戒也。

29.無欲之謂圣，寡欲之謂賢。多欲之謂凡，貪欲之為狂。

30.先眾人而為，后眾人而言。

31.修身以不護短為第一長進。人能不護短，則長進者至矣。

32.言語之惡，莫大于造誣。

33.以患難時，心居安樂;以貧賤時，心居富貴;以屈局時，心居廣大，則無往而不泰然。以淵谷視康莊，以疾病視張健。以不測視無事，則無往而不安穩(wěn)。

34.以至公無私之心，行正大光明之事。

35.欲理會七尺，先理會方寸;欲理會六合，先理會一腔。

36.做第一等人，干第一等事;說第一等話，抱第一等識。

37.賞及淫人，則善者不以賞為榮;罪及善者，則惡者不以罰為辱。

38.好面上炙個疤兒，一生帶破;白衣上點些墨兒，一身帶涴。

39.大凡做一件事，就要當(dāng)一件事;若還茍且粗疏，定不成一件事。

40.修身以不護短為第一長進。人能不護短，則長進者至矣。

第二篇：民主生活會發(fā)言提綱(呂震坤)

2010年民主生活會發(fā)言提綱

縣人大常委會副主任呂震坤

（2010年12月28日）

按照縣委和縣人大常委會黨組關(guān)于召開2010年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的安排部署，我在進一步加強學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、深入開展談心活動的基礎(chǔ)上，重點對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定的52個“不準(zhǔn)”逐條進行檢查，實事求是地總結(jié)取得的工作成效、客觀分析存在的問題與不足，提出了切合實際的整改措施。下面，我就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔從政情況作一匯報，懇請各位黨組成員和指導(dǎo)組、列席會議的同志提出批評意見和建議。

一、主要工作及廉潔自律情況

（一）加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和知識水平讀書學(xué)習(xí)是加強黨性修養(yǎng)、提升精神境界、提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的要求。今年以來，我結(jié)合全縣集中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、效能建設(shè)、五五普法、深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略大學(xué)習(xí)大討論、雙學(xué)四比雙促等各項主題教育實踐活動，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)等方面的知識。堅持向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)黨的基本理論的同時，廣泛

1學(xué)習(xí)哲學(xué)、歷史、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等方面知識，學(xué)習(xí)做好人大本職工作所必需的各種新知識、新技能，切實提高創(chuàng)新思維和辯證思維能力，提高依法履職的水平；堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，每次參加視察、檢查和調(diào)研活動，都帶著感情、帶著責(zé)任深入群眾當(dāng)中和生產(chǎn)、建設(shè)一線，傾聽群眾呼聲，了解群眾所想所盼，虛心向群眾請教，力求真正掌握實情，真切反映群眾的意愿和要求，努力做到問政于民、問需于民、問計于民。

（二）認(rèn)真履職，積極參加常委會組織的各項活動 一是切實履行好人大代表和常委會組成人員的工作職責(zé)，積極參加人代會、常委會、主任會等會議，認(rèn)真審議“一府兩院”的各項工作報告，實事求是地發(fā)表自己的意見和建議，努力當(dāng)好人民群眾的代言人；認(rèn)真審議“一府兩院”提請的人事任免議案，慎重投好手中的每一票，確保縣委推薦人事安排的順利實現(xiàn)。二是加強對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、財政預(yù)算初審工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)、市經(jīng)濟工作會議精神和相關(guān)的法律法規(guī)，按照《預(yù)算法》的要求，提前介入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及財政預(yù)算的編制工作，為人代會的各項議案的審議做了前期準(zhǔn)備工作。在人代會期間，督促財經(jīng)工作委員會及時收集整理代表意見，并根據(jù)計劃預(yù)算審查委員會的意見起草計劃、預(yù)算審查報告和決議草案。三是在聽取和審議縣人民政府半年國民經(jīng)濟和社

會發(fā)展計劃、財政預(yù)決算執(zhí)行情況的報告時，會前及早了解情況，深入分析和思考經(jīng)濟運行形勢，認(rèn)真準(zhǔn)備審議意見和建議，積極督促財政經(jīng)濟部門依法理財、科學(xué)理財。四是結(jié)合常委會工作分工，積極參與農(nóng)牧、水利、林業(yè)、科技等方面的一些重點項目、工程建設(shè)的調(diào)研、論證，建議常委會對有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的法律法規(guī)開展執(zhí)法檢查，全力支持我縣花卉、苗木、中藥材等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。五是組織財經(jīng)工作委員會及有關(guān)單位對自治區(qū)人大常委會發(fā)來征求意見的有關(guān)法律法規(guī)草案進行討論，上報了修改意見和建議。

（三）圍繞大局，全力配合參與全縣中心工作

一是積極開展聯(lián)鄉(xiāng)幫扶工作。我經(jīng)常與好水鄉(xiāng)黨委、政府班子成員一同深入村組和農(nóng)戶家中，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見和呼聲，了解群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，幫助鄉(xiāng)村謀劃和制定發(fā)展思路，指導(dǎo)幫助群眾發(fā)展花卉、特色養(yǎng)殖業(yè)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真開展植樹造林、農(nóng)田水利建設(shè)、村容村貌集中整治、危房改造等各項重點工作，并經(jīng)常深入到工程建設(shè)現(xiàn)場和田間地頭，提出一些具體的工作意見和建議，加強督促檢查，較好地促進了農(nóng)民增收和好水鄉(xiāng)各項工作的順利開展。同時，結(jié)合村“兩委”班子的換屆，指導(dǎo)制定切實可行的換屆工作方案，提前做好村“兩委”班子成員的調(diào)查摸底和組織工作，保證了換屆工作的順利開展。二是按照縣委重點工程項目分工制、責(zé)任制、限時

制的要求，全面完成了312國道、隆秦、隆張公路百公里綠色長廊提升及312國道沿線節(jié)點綠化工程。

（四）廉潔自律，不斷增強勤政為民的自覺性

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，自覺執(zhí)行個人重大事項報告、收入情況登記報告等制度，嚴(yán)格對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定的52個“不準(zhǔn)”進行逐條檢查，努力做到自重、自省、自警、自勵，做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起組織和人民群眾的考驗。

二、存在的問題及思想根源

回顧一年來的工作，我按照組織的安排和常委會的分工，做了力所能及的工作，但與新形勢、新任務(wù)的要求，與人民群眾的期望還有一定差距。主要是：理論學(xué)習(xí)還不主動，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強。雖然平時較為注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)、廣泛，理解的還不深、不透，學(xué)用結(jié)合還不夠緊密；服務(wù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展意識不強，在思想上有時候認(rèn)為推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越是黨政領(lǐng)導(dǎo)的事，在謀劃隆德經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的重大問題上形成的共識不夠；深入實際，有針對性地進行工作調(diào)研，解決實際問題較少，平時與相關(guān)單位相關(guān)部門，與職工群眾交流少，存在工作上還不夠深入問題。

針對上述存在的問題，自己作了深入分析，主要原因有：

一是學(xué)習(xí)的自覺性不強，有時候忙于日常事務(wù)，在學(xué)習(xí)上不深入、欠思考，放松了日常學(xué)習(xí)。二是思想不夠解放、缺乏創(chuàng)新精神。自己對科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的認(rèn)識還不夠到位，樹立和落到科學(xué)發(fā)展的使命感、責(zé)任感、緊迫感不強。三是聯(lián)系代表、群眾不夠密切，深入基層、深入群眾調(diào)查研究少，以致不能更好地為常委會依法監(jiān)督“一府兩院”工作發(fā)揮參謀助手作用。

三、今后的工作打算

我將在縣委和縣人大常委會黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，開拓進取，扎實工作，積極支持和配合班子成員共同做好常委會的各項工作，圓滿完成縣委和常委會的交給的各項工作任務(wù)。一要堅持走群眾路線，密切聯(lián)系人民群眾和人大代表，廣泛聽取群眾的意見和要求，準(zhǔn)確反映人民的意愿和心聲；會議審議發(fā)言和視察檢查工作，要善于抓重點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以大局為重、發(fā)展為重、民生為重，正確評價工作成績，客觀提出存在問題，多提一些符合隆德經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的建設(shè)性、合理性的意見和建議，切實發(fā)揮好自身的職能作用；牢固樹立全局觀念和“一盤棋”思想，自覺維護班子團結(jié)，積極為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，相互支持，密切配合，保證常委會做出的各項決議、決定更加符合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展實際、更加符合人民群眾的愿望和要求。二要緊緊圍繞花卉苗木、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等各項中心工作，認(rèn)真開展調(diào)查研究，分析經(jīng)濟運行態(tài)勢，尋求破解發(fā)展瓶頸的良策，積極為縣委、政府提供有價值的參考意見；要嚴(yán)格落實重點項目限時制、責(zé)任制的要求，加強項目調(diào)研與謀劃，加大督促項目推進力度；要經(jīng)常深入聯(lián)系部門和單位，了解情況，聽取意見，與部門、單位負(fù)責(zé)同志一起認(rèn)真研究，搶抓國家、自治區(qū)編制“十二五”規(guī)劃，黨中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》，中央各部門、自治區(qū)的具體配套政策陸續(xù)出臺的大好機遇，找準(zhǔn)突破口，最大限度地爭取國家和自治區(qū)支持，爭取有更多的民生項目、民生工程落戶我縣；要經(jīng)常深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和包抓的重點村，指導(dǎo)重點項目和新農(nóng)村建設(shè)，幫助研究工作思路，部署重點工作，指導(dǎo)篩選重點項目，幫助爭取項目和資金。三要繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)，堅持用《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立廉潔自律的觀念，不斷規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴(yán)于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈干事，清清白白做人。

第三篇：人力2級簡答題答案(呂坤老師總結(jié))

人力二級簡答題

1、簡述人員素質(zhì)測評中人崗匹配原理包含哪些內(nèi)容？P73 答：工作要求與員工素質(zhì)相匹配；工作報酬與員工貢獻相匹配；員工與員工之間相匹配；崗位與崗位之間相匹配；

2、人員素質(zhì)測評中選拔性測評的特點是什么？P74 答：區(qū)分功能；測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強；測評過程強調(diào)客觀性；測評指標(biāo)具有靈活性；結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級；

3、在員工素質(zhì)測評的原則中靜態(tài)測評與動態(tài)測評的優(yōu)、缺點各是什么？P75 答：（1）靜態(tài)測評優(yōu)點：便于橫向比較；可看清被測評者之間的相互差異及是否達到了某種標(biāo)準(zhǔn)；

（2）靜態(tài)測評缺點：忽視了被測評者的原有基礎(chǔ)與今后的發(fā)展趨向；

（3）動態(tài)測評優(yōu)點：利于了解被測評者素質(zhì)的實際水平，利于指導(dǎo)、激發(fā)被測評者的進取精神。

（4）動態(tài)測評缺點：不同的被測評者的測評結(jié)果，不便于相互比較。

4、一次量化與二次量化中的“一”與“二”做何種解釋？P76 答：當(dāng)“一”與“二”為序數(shù)詞時，一次量化指對素質(zhì)測評的對象進行之間的定量刻畫。此時的“一次量化”也稱為實質(zhì)量化；二次量化指對素質(zhì)測評的對象進行間接的定量刻畫，即先定性描述后在定量刻畫的量化形式，此時的“二次量化”也稱為形式量化；當(dāng)“一”與“二”為基數(shù)詞時，一次量化指對素質(zhì)測評的量化過程可以一次性完成；二次量化指對素質(zhì)測評量化過程要分兩次計量才能完成。

5、在素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系要素中標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容？P79—80 答：標(biāo)準(zhǔn)指測評標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。（1）從揭示內(nèi)涵來看包括客觀形式、主觀評價、半客觀半主觀三種；（2）從表示形式來看包括評語短句式、設(shè)問提示式、方向指示式；（3）根據(jù)測評指標(biāo)可分為測定式與評定式；

6、測評標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計橫向結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？P81—83 答：測評標(biāo)準(zhǔn)體系橫向結(jié)構(gòu)包含結(jié)構(gòu)性要素、行為環(huán)境要素和工作績效要素三方面。

（1）結(jié)構(gòu)性要素包含身體素質(zhì)與心理素質(zhì)兩方面。而身體素質(zhì)主要表現(xiàn)在健康狀況與體力狀況，心理素質(zhì)則包括智能素質(zhì)、品德素質(zhì)、文化素質(zhì)三方面。

（2）行為環(huán)境要素是從動態(tài)的角度來反映原素質(zhì)及其功能的行為特性，主要考察員工的實際工作 表現(xiàn)及所處的環(huán)境條件。

（3）作績效要素是對員工素質(zhì)及其功能行為做出恰如其分的評價。

7、測評方法中投射技術(shù)的含義與特點有哪些？P84—85

答：（1）投射技術(shù)的含義包括廣義與狹義之分，廣義的投射技術(shù)指那些把真正的測評目的加以隱蔽的一切間接測評技術(shù)；狹義的投射技術(shù)指一些無意義的、不確定的圖形、故事等呈現(xiàn)在被測評者面前，不給任何提示，說明或要求，然后問被測評者看到、聽到或想到什么。（2）投射技術(shù)的特點包括測評目的的隱蔽性；內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性；反應(yīng)的自由性；

8、企業(yè)員工素質(zhì)測評中制定測評方案包括哪些內(nèi)容？P87 答：① 確定被測評對象的范圍和測評目的；② 設(shè)計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標(biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)；

③ 編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標(biāo)準(zhǔn)；④ 選擇合理的測評方法；

9、引起測評結(jié)果誤差的原因包含哪些內(nèi)容？P90 答：測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確；暈輪效應(yīng)；近因誤差；感情效應(yīng)；參評人員訓(xùn)練不足；

10、面試的特點包含哪些內(nèi)容？面試的類型有哪些？P100 答：（1）面試的特點包含以下內(nèi)容：

① 以談話和觀察為主要工具；②是一個雙向溝通的過程；③具有明確的目的性；④是按照預(yù)先設(shè)計好的程序進行；⑤面試考官與應(yīng)聘者在面試過程中的地位是不平等的；（2）面試的類型包含以下內(nèi)容：

①根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度可分為：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試三種；

②據(jù)面試的實施方式可分為：單獨面試與小組面試； ③據(jù)面試的進程可分為：一次性面試與分階段面試； ④據(jù)面試題目內(nèi)容可分為：情景性面試和經(jīng)驗性面試；

11、在制定面試指南時應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？P101 答：面試指南是促使面試順利進行的指導(dǎo)方針，一般以書面形式呈現(xiàn)，主要包括以下內(nèi)容：

面試團隊的組建；面試準(zhǔn)備；面試體溫分工和順序；面試體溫的技巧；面試評分辦法；

12、在進行員工招聘時應(yīng)注意哪些常見問題？P111 答：①簡歷并不能代表本人；②工作經(jīng)驗比學(xué)歷重要；③不要忽視求職者的個性特征；④讓應(yīng)聘者更多地了解組織；⑤給應(yīng)聘著更多的表現(xiàn)機會；⑥注意不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者；⑦關(guān)注特殊員工；⑧慎重做決定；⑨面試考官要注意自身的形象；

13、培訓(xùn)面試考官時，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度具體要求有哪些？P117 答：要求面試考官具有相關(guān)的專業(yè)知識，了解組織和崗位要求；有豐富的社會工作經(jīng)驗，把握應(yīng)聘者的特征，記錄面試過程中的各種反映；面試考官應(yīng)掌握相關(guān)的員工測評技術(shù)，熟練運用各 種面試技巧；同時要求面試考官應(yīng)具有良好的個人品德和修養(yǎng)保持和善與公正，避免評價偏差。

14、在企業(yè)進行招聘、選拔高層管理人才時常常運用到無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，該方法的優(yōu)點與缺點有哪些內(nèi)容？P127 答：

（1）優(yōu)點：具有生動的人際互動效應(yīng)；能在被評價之間產(chǎn)生互動；被評價者難以掩飾自己的特點；討論過程真實，易于客觀評價；測評效率高；

（2）缺點：題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量；對評價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高；應(yīng)品者表現(xiàn)易受同組其他成員的影響；

15、在確定無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目，進行測試之前，應(yīng)向有關(guān)專家進行咨詢，主要咨詢內(nèi)容包含哪些？P140 答：題目是否與實際工作相聯(lián)系，能否考察出被評價者的能力；如果是資源爭奪型問題或兩難式問題，案例是否能均衡；題目是否需要繼續(xù)修改、完善。

16、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？P144 答：培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的目標(biāo)；對象和內(nèi)容；培訓(xùn)范圍；培訓(xùn)規(guī)模；培訓(xùn)時間；培訓(xùn)地點；培訓(xùn)費用；培訓(xùn)方法；培訓(xùn)教師及計劃的實施。

17、企業(yè)在制定員工培訓(xùn)規(guī)劃時應(yīng)注意哪些問題？P147 答：①制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)；②確定具體項目的子目標(biāo)；③分配培訓(xùn)資源；④進行綜合平衡；主要從五個方面進行綜合平衡：培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間的平衡；企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目之間的平衡；員工培訓(xùn)需求與師資來源之間的平衡；員工培訓(xùn)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間的平衡；培訓(xùn)項目與培訓(xùn)完成期限之間的平衡；

18、培訓(xùn)課程設(shè)計時應(yīng)遵循哪些基本原則？P153 答：培訓(xùn)課程設(shè)計要符合企業(yè)和學(xué)員的需求；培訓(xùn)課程設(shè)計要符合成人學(xué)員的認(rèn)知規(guī)律；應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)功能的基本目標(biāo)，進行人力資源的開發(fā)。

19、企業(yè)對于中層管理人員培訓(xùn)其培訓(xùn)目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？P173 答：提高其勝任未來工作素必需的經(jīng)驗、知識和技能；使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、價值觀與管理文化；培訓(xùn)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人員的接班人。

20、在跨文化管理訓(xùn)練中培訓(xùn)主要分哪幾個階段？

答：使受訓(xùn)管理人員掌握各種文化背景知識；改變受訓(xùn)者的態(tài)度，消除受訓(xùn)者的偏見；使受訓(xùn)管理人員掌握與不同文化背景的人打交道的技巧。

21、在培訓(xùn)過程中進行評估其主要作用包含哪些？P177 答：保證培訓(xùn)活動按照計劃進行；培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和培訓(xùn)計劃的調(diào)整；找出培訓(xùn)的不足，歸納出經(jīng)驗及教訓(xùn)，以便改進今后的培訓(xùn)；過程監(jiān)測和評估有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實際效果；

22、在培訓(xùn)結(jié)束時，對受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果及培訓(xùn)項目的本身是否有效性進行評估，適用此種評估方法的情況包括哪些內(nèi)容？ P180 答：被作為決定給予受訓(xùn)者某種資格，或為組織的決策提供依據(jù)時采用；只能用于決定培訓(xùn)項目的取舍，而不能作為培訓(xùn)項目改進的依據(jù)；只能用于決定是否受訓(xùn)者某種資格，而無助于受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)改進。

23、在培訓(xùn)效果評估中第三層面評估常使用哪些方法？其實施的重要性包含哪些內(nèi)容？P185 答：（1）使用方法為觀察法、主管評價、客戶評價同事評價等方法。

（2）重要性包括：涉及培訓(xùn)和開發(fā)人員、區(qū)域培訓(xùn)師或地方經(jīng)理；評估的目標(biāo)涉及培訓(xùn)的應(yīng)用的領(lǐng)域，包括重要的在崗活動。

24、內(nèi)省法的含義是什么？P198 答：能使個人清楚地了解到自己的觀念，讓個人可以用一面“鏡子”照出自己對世界的看法，因此它能夠預(yù)測調(diào)查對象對事物認(rèn)識的變化，可以評估改變學(xué)員態(tài)度的培訓(xùn)的效果。

25、撰寫報告提要時應(yīng)注意什么？P202 答：提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的，要求簡明扼要，在內(nèi)容上要注意主次有別，詳略得當(dāng)，構(gòu)成有機聯(lián)系的整體。

26、在實施訪談法時具體步驟是什么？與問卷調(diào)查法相比如何進行區(qū)分？P197 答：明確你要采集的信息；設(shè)計訪談方案；測試訪談方案；全面實施；進行資料分析，編寫調(diào)查信息報告；

（2）與問卷調(diào)查法相比，訪談法更適用于調(diào)查面窄，以開放式問題為主的調(diào)查。

27、在培訓(xùn)效果評估各類方法中，操作性測驗優(yōu)點包含哪些？P200 答：具有較高的表面效度；能加強學(xué)習(xí)效果，鼓勵學(xué)員在工作中應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容；能讓培訓(xùn)師和學(xué)員了解教學(xué)效果。

28、企業(yè)組織培訓(xùn)評估時，應(yīng)依據(jù)哪些培訓(xùn)成果提出培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法？P188 答：企業(yè)組織培訓(xùn)評估時根據(jù)認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果及投資回報率五大類培訓(xùn)的成果，提出具體的評估標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法。

（1）認(rèn)知成果是用來測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中所強調(diào)的基本原理、程序步驟、方式方法或過程的理解，熟悉和掌握程度。一般可采用筆試或口試方法來衡量；

（2）技能成果是用來評價受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中所強調(diào)的操作技巧、技術(shù)或技能及行為方式等所達到的水準(zhǔn)，一般可采用現(xiàn)場觀察、工作抽樣等方法進行衡量；（3）情感成果是用來受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的態(tài)度、動機及行為方面的特征，可采用訪談、態(tài)度調(diào)查等方法進行衡量；

（4）績效成果是用來評價受訓(xùn)者通過該項目培訓(xùn)對人或組織績效所產(chǎn)生的影響程度。可采用現(xiàn)成觀察、統(tǒng)計日報表等方法進行衡量；

（5）投資回報率是培訓(xùn)項目的貨幣收益或培訓(xùn)成本的比較，包括直接成本與間接成本，一般采用預(yù)算與統(tǒng)計分析來進行衡量；

29、合成考評法的特點有哪些？P205 答：考評側(cè)重點具有雙重性；考評的主體是團隊而不是某一員工，注重團隊合作精神的培育；表格現(xiàn)實簡單便于填寫說明；考評量表采用三個評定等級； 30、尺度評價法的優(yōu)、缺點包含哪些內(nèi)容？P210

答：（1）優(yōu)點；可函蓋員工個人的品質(zhì)特征、行為表現(xiàn)和工作結(jié)果、使其具有廣泛的適應(yīng)性；方法簡單易行、匯總快捷。

（2）缺點：極容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng)或集中趨勢等偏誤。

31、產(chǎn)生苛嚴(yán)誤差的原因是什么？P222 答：評定標(biāo)準(zhǔn)過高、懲罰那些難以對付不服管理的人、迫使某些有問題的員工辭職或有計劃的減員提供說服力的證據(jù)；壓縮提薪或獎勵人數(shù)比例、自認(rèn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上級對優(yōu)秀者的評估標(biāo)準(zhǔn)。

32、糾正暈輪誤差的方法包括哪些主要內(nèi)容？P223 答：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴ぷ饔涗浿贫龋辉u價標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體；對考評者進行適當(dāng)培訓(xùn)，提高考評的技術(shù)水平，將評價結(jié)果與實際績效的誤差大小作為對考評者的評價重要內(nèi)容之一。

33、采用頭腦風(fēng)暴法進行績效考評指標(biāo)設(shè)計時，應(yīng)遵守的原則是什么？P237 答：任何時候都不批評別人的想法；思想越激進越開放越好；強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量；鼓勵別人改進想法；

34、工作產(chǎn)出的基本原則是什么？P248 答：增值產(chǎn)出原則；客戶導(dǎo)向原則；結(jié)果優(yōu)先原則；設(shè)定權(quán)重原則；

35、運用平衡計分卡進行績效指標(biāo)設(shè)計時，應(yīng)遵守的基本概念有哪些內(nèi)容？P249 答：（1）平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行工具；（2）平衡計分卡是一種先進的績效衡量工具；

（3）平衡計分卡是企業(yè)各級管理者與管理對象進行有效溝通的一個重要方式；（4）平衡計分卡是一種理念先進的規(guī)范化管理制度；

36、企業(yè)進行績效管理時，為什么要提取與設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)呢？P246 答：（1）從績效管理的全過程看，能提高組織或員工個人的績效；（2）對管理者來說，對組織或員工個人的績效進行考評，能夠把握全局，滿足企業(yè)績效管理的各種需要。

（3）對被考評者來說，提取與設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，無論是員工還是團隊，都有明確的努力方向和清晰的目標(biāo)地位。

37、簡述考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)的不同有哪些？P254 答：（1）考評指標(biāo)指從哪些方面對工作產(chǎn)出進行衡量或評估，所要解決的問題是：需要對被考評者“什么樣”的績效進行考評；

（2）考評標(biāo)準(zhǔn)指各個考評指標(biāo)在數(shù)值上應(yīng)當(dāng)達到什么樣的水平，所要解決的問題是，要求被考評者做得“如何”“怎樣”，完成了“多少”工作任務(wù)。

38、利用互聯(lián)網(wǎng)進行360度考評具有哪些優(yōu)勢？P264 答：（1）克服地域性差異給績效考評帶來的問題；

（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可簡化評價管理工作，降低評價過程的復(fù)雜性；（3）保持了整個評價過程的適時性和動態(tài)性；（4）降低了評價成本；

39、薪酬調(diào)查的具體作用有哪些內(nèi)容？P271—272 答：（1）為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)；

（2）為企業(yè)調(diào)整員工薪酬制度奠定基礎(chǔ)；（3）有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢；（4）有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力；

40、采用企業(yè)作為薪酬調(diào)查的對象時，有哪幾類企業(yè)可供調(diào)查時選擇？P274 答：（1）同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)；（2）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)；

（3）與本企業(yè)雇用同一類勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)；（4）在本地區(qū)同一類勞動力市場上招聘員工的企業(yè)；

（5）經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；

41、與薪酬政策方面有關(guān)的信息包含哪些主要內(nèi)容？P278 答：被調(diào)查的企業(yè)在加薪時的百分比；公司的加班與工作輪班方面的信息；施用期長短，新畢業(yè)學(xué)生的起薪點；薪酬水平地區(qū)差異的控制；員工異地調(diào)配時的薪酬處理以及兼職員工的薪酬管理等；

42、薪酬信息調(diào)查時常采用的方式有哪些？P279 答：企業(yè)之間的相互調(diào)查；委托中介機構(gòu)進行調(diào)查；采集社會公開的信息；調(diào)查問卷；

43、提交薪酬調(diào)查分析報告時，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？P289 答：組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。

44、崗位的橫向分類原則及方法？P297/302 答：（1）崗位分類的層次宜少不宜多；生產(chǎn)人員崗位的分類根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作性質(zhì)和特點來確定，管理人員崗位根據(jù)職能劃分；大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位分類過程中以實用為第一原則。

（2）分類方法；按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分；按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。

45、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求有哪些？P300 答：充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度；考慮對員工行為激勵的程度；體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略。

46、簡述工作崗位分類以及采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級的主要步驟？P300/304 答：（1）崗位分類的主要步驟：①崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。②崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗水平等因素。將它們歸納入一定的檔次級別。③根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范既崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。④建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。（2）采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級的主要步驟如下：

①選擇崗位評價要素；②建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表；③按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；④根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一貴入相應(yīng)的崗等；

47、簡要說明可以采用哪些方法對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析？P

答：

48、如何確定崗位薪點數(shù)？P311 答：（1）薪點數(shù)確定：是員工所在崗位薪點、員工個人的表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和。

（2）薪點值確定：按照企業(yè)效益的好壞進行確定，使工資水平與企業(yè)的效益相聯(lián)系。在確定薪點值時，可將薪點值分為基值和浮動值兩部分。

49、企業(yè)在實行技能制工資前，應(yīng)作好那些工作？P312 答：首先，技能工資要求企業(yè)要求有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化；其次，應(yīng)明確對員工的技能要求；制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系；將工資經(jīng)過與培訓(xùn)計劃相 結(jié)合。

50、提成制的優(yōu)、缺點有哪些內(nèi)容？P317 答：（1）優(yōu)點：充分地調(diào)動營銷人員的營銷積極性；使?fàn)I銷人員察覺自己的工作投入對企業(yè)的重要性，從而對營銷人員有一定的激勵作用。（2）缺點：企業(yè)創(chuàng)造的收入過多地依賴營銷人員的工作，從而造成企業(yè)生存和發(fā)展?jié)摿Φ娜趸辉龃罅似髽I(yè)生存和發(fā)展的不可控制性。

51、設(shè)計團隊工資時應(yīng)注意哪些問題？P320 答：（1）平行團隊工資設(shè)計時，不使用激勵性工資形式，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較適宜；（2）設(shè)計流程團隊工資時，主要依據(jù)是團隊成員的能力和技能，一般采用技能工資制，為了有效地激勵員工，企業(yè)可在事前清楚地確定對團隊與個人績效獎勵；（3）項目團隊工資設(shè)計時，應(yīng)避免使用激勵性工資制，其原因主要有以下幾個弊端①工作難以量化；②團隊中的可變因素較多；

52、一個合理的工資機構(gòu)應(yīng)該包含哪些？P322 答：一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又包含浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、獎金等。

53、崗位工資制的缺、特點有哪些？P323 答：（1）特點是員工的工資主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)（崗位）的重要程度，任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響來決定。

（2）缺點是無法反映在同一職務(wù)（或崗位）上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻差別。

54、如何確保企業(yè)在工資制度設(shè)計時的公平性？P325 答：企業(yè)工資的公平性分為兩種：內(nèi)部公平與外部公平。

（1）內(nèi)部公平指企業(yè)內(nèi)部的每一位成員應(yīng)該認(rèn)為，自己工資與企業(yè)內(nèi)其他員工的工資相比是公平的，體現(xiàn)內(nèi)部公平，要經(jīng)常了解員工對工資體系的意見，采用一種透明、競爭、公平的工資體系對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的作用。

（2）外部公平指企業(yè)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資水平相比較，提供的工資必須是有吸引力的，至少不低于行業(yè)的平均工資水平。達到外部公平，管理者通常進行正式或非正式的工資市場調(diào)查。

55、高穩(wěn)定類的工資特點是什么？P327 答：員工的工資與實際績效關(guān)系不太大，主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的工資相對穩(wěn)定，給人一種安全感。如日本的年功序列工資制度。

56、分層式工資與寬帶式工資有何不同？P330 答：（1）分層式工資是企業(yè)包括的工資等級比較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，這種等級類型常常在成熟型、等級型企業(yè)中出現(xiàn)。

（2）寬帶式工資是企業(yè)包括的工資等級比較少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可因橫向工資調(diào)整而提高的，這種等級類型常常在不成熟型、業(yè)務(wù)靈活性的企業(yè)中出現(xiàn)。

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57、如何設(shè)計浮動工資總額？P332 答：首先以工資計劃已經(jīng)確定的工資總額除以銷售收入的比值，乘以實際銷售收入得出工資總額，在測算一個采用該工資總額是否影響企業(yè)預(yù)計利潤的實現(xiàn)，如影響，則適當(dāng)減少工資總額；如不硬性，則采用該工資總額。將此工資總額減去所有員工全年固定工資部分和福利部分，剩下的就是浮動工資總額。

公式：浮動工資總額=[（工資總額/銷售收入值）×實際銷售收入]－員工全年固定工資－福利工資

58、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有哪些主要作用？P334 答：（1）打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)的等級制，利于提高企業(yè)效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，保持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與外部競爭起著積極意義；（2）能夠引導(dǎo)員工自我提高；（3）有利于崗位變動；（4）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；（5）有利于工資績效的促進；

59、在進行工資定級性調(diào)整時應(yīng)考慮哪些主要因素？P337 答：員工的生活費用；同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平；新員工的實際工作能力；

60、當(dāng)員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，員工新的工資結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？P340 答：（1）崗位基本工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；（2）崗位績效工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；（3）政策性津貼、補貼；（4）年終獎金；（5）特殊貢獻獎； 61、制定薪酬計劃有哪些方法？其特點是什么？P343 答：包含兩種方法，一是從上而下法，二是從下而上法。（1）從上而下法特點是能控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬勞總額時主觀因素過多，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。（2）從下而上法特點是操作靈活、比較實際、可行性較高，但不易控制總體人工成本。62、建立企業(yè)年金的必備條件有哪些？P346 答：（1）依法參加基本養(yǎng)老保險并按時足額繳費；（2）生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟效益較好；（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度健全；

63、勞務(wù)派遣的成因具體內(nèi)容有哪些？P354—355 答：降低勞動管理成本；（2）促進就業(yè)與再就業(yè)；（3）為強化勞動法制提高條件；（4）滿足外國組織駐華代表機構(gòu)等特殊單位的需求； 64、簡要說明工資集體協(xié)商包括哪些主要內(nèi)容？P360 答：工資協(xié)議的期限；工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式；職工平均工資水平及其調(diào)整幅度；獎金、津貼、補貼等分配辦法；工資支付辦法；變更、解除工資協(xié)議的程序；工資協(xié)議的終止條件；工資協(xié)議的違約責(zé)任；雙方認(rèn)為應(yīng)該協(xié)商約定的其他事項； 65、建立勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度的意義？P363 答：（1）能夠為勞動力市場機制在實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮基礎(chǔ)性的調(diào)節(jié)作用提供條件；（2）有利于政府勞動管理部門轉(zhuǎn)變職能；（3）能夠調(diào)節(jié)地區(qū)、行業(yè)之間的就業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建勞動力市場體系；（4）可以為新辦企業(yè)在確定雇員初始工資水平時提供參考，也為企業(yè)工資集體協(xié)商確定工資水平提供參考依據(jù)。

66、重大事故隱患管理制度包含哪些內(nèi)容？P371 答：（1）重大事故隱患分類；（2）重大事故隱患報告；（3）重大事故隱患預(yù)防和整改措施；（4）勞動行政部門、企業(yè)主管部門對重大事故隱患整改的完成情況的檢查驗收； 67、企業(yè)勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境的營造主要包含哪些內(nèi)容？P374 答：（1）直接使用安全技術(shù)和無害裝置、無害工藝，從基礎(chǔ)上避免勞動安全衛(wèi)生事故；（2）完善勞動場所設(shè)計，實現(xiàn)工作場所優(yōu)化；（3）勞動組織優(yōu)化：①不同工種、工藝階段合理組織；②指標(biāo)性工作和執(zhí)行性工作合理組織；③作業(yè)班組合理組織；④工作時間合理組織等； 68、勞動爭議的處理基本原則是什么？P379 答：著重調(diào)解及時處理的原則；（2）在查清事實的基礎(chǔ)上依法處理的原則；（3）當(dāng)事人在適用法律上一律平等的原則；

69、調(diào)解委員會調(diào)解與勞動爭議仲裁委員會、人民法院處理勞動爭議時的調(diào)解存在哪些區(qū)別？P379 答：（1）在勞動爭議處理中的地位不同。調(diào)解委員會的調(diào)解是獨立的程序，后者的調(diào)解不具有程序性；（2）主持調(diào)解的主體不同；（3）調(diào)解案件的范圍不同；（4）調(diào)解的效力不同； 70、按照承擔(dān)法律責(zé)任要件而進行分析，其思維結(jié)構(gòu)應(yīng)包含什么？P386—387 答：（1）分析確定勞動爭議當(dāng)事人所實施的行為；（2）分析確定當(dāng)事人的行為是否造成足以造成一定的危害；（3）分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在直接的因果關(guān)系；（4）分析確定行為人的行為是否有主觀上的過錯。

71、組織設(shè)計的基本原則包含什么內(nèi)容？P2 答：任務(wù)與目標(biāo)原則；專業(yè)分工和協(xié)作原則；有效管理幅度原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則； 72、如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？P8 答：（1）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，主要包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為相對獨立的部門。（3）為各個部門選擇時候的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織機構(gòu)。

73、在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時，影響決策分析的因素有哪些？P12 答：決策影響的時間；決策對各職能的影響面；決策者所需具備的能力；決策的性質(zhì)； 74、為保證組織變革順利進行，應(yīng)采取哪些措施？P13 答：（1）讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分地認(rèn)識變革的必要性和責(zé)任感；（2）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識與技能，適應(yīng)變革后的工作崗位；（3）大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。75、企業(yè)人力資源規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？P21 答：企業(yè)人力資源規(guī)劃包含廣義與狹義之分，狹義的人力資源規(guī)劃主要包括：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃；廣義的人力資源規(guī)劃包括：人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃。

76、企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要作用是什么？P23 答：（1）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展要求；（2）促進企業(yè)人力資源管理的開展；（3）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃；（4）提高企業(yè)人力資源的利用效率；（5）使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致； 77、簡述制定狹義的企業(yè)人員規(guī)劃基本原則是什么？P25 答：（1）確保人力資源需求的原則；（2）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則；（3）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則；（4）保持適度流動性的原則；

78、簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序？P26 答：（1）調(diào)查、收集、整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；（2）根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員的規(guī)劃期限；（3）分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合。以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人員求進行預(yù)測。（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的措施；（5）人員規(guī)劃的評價與修正； 79、在評估人員規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？P27 答：（1）規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化，必須明確部門和人員的責(zé)任；保證有效地完成計劃，規(guī)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹椥裕o執(zhí)行人員一定的決策權(quán)；（3）應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性；

80、人力資源預(yù)測內(nèi)涵與作用是什么？P29/31 答：（1）人力資源預(yù)測內(nèi)涵，通過各種定性、定量的方法對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。人力資源預(yù)測包括需求預(yù)測與供給預(yù)測，以及兩者的平衡。（2）人 力資源預(yù)測作用：①對組織方面貢獻包括，滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，提高組織的競爭力，是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)；②對人力資源管理的貢獻包括，人力資源預(yù)測實施人力資源管理的重要依據(jù)，有助于調(diào)動員工的積極性。81、簡述經(jīng)驗預(yù)測法的含義？P40 答；利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)相關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司（企業(yè)）的特點，對公司人員需求加以預(yù)測，一般采用“自上而下”和“自下而上”的兩種方式。82、人力資源需求預(yù)測中定量方法包含那哪些？P41 答：轉(zhuǎn)換比率法；人員比率法；趨勢外推法（時間序列法）；回歸分析法；經(jīng)濟計量法；灰色預(yù)測模型法；生產(chǎn)模型法；馬爾可夫分析法；定員定額分析法；

83、影響企業(yè)外部勞動力供給包含哪些因素及供給的主要渠道有哪些？P63 答：（1）影響企業(yè)外部勞動力供給包含因素：地域性因素；人口狀況及政策；勞動力市場發(fā)育程度； 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好；（2）供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生； 復(fù)員專業(yè)軍人； 失業(yè)流動人員； 其他組織在職人員；

84、當(dāng)企業(yè)人力資源供大于求時應(yīng)采取哪些措施？P70 答：永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平訂、勞動紀(jì)律觀念差的員工；合并和關(guān)閉某些臃腫機構(gòu)；鼓勵提前退休或內(nèi)退；加強培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，使員工掌握多種技能，增強競爭力；減少員工工作時間，降低工資水平；企業(yè)采用按照工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。

第四篇：呂煥坤深入馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟示范長廊檢查指導(dǎo)宣傳牌建設(shè)

呂煥坤深入馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟示范長廊檢查指導(dǎo)宣傳牌建設(shè)

12月5日上午，陸川縣政協(xié)主席呂煥坤在該縣農(nóng)業(yè)、公路等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟示范長廊檢查指導(dǎo)宣傳牌建設(shè)工作。

呂煥坤主席一行先后深入到廣東溫氏、廣西神龍王集團、謝魯淮山種植基地等企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范長廊宣傳牌建設(shè)落實情況，聽取相關(guān)部門建設(shè)宣傳牌工作匯報，呂煥坤對該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推進馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范長廊宣傳牌建設(shè)工作予以了肯定。

呂煥坤在檢查中指出，各相關(guān)部門要盡快把馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范長廊宣傳牌的建設(shè)任務(wù)落實好，早日發(fā)揮宣傳效應(yīng)，為推進陸川縣馬盤百里長廊綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色化和品牌化建設(shè)，打造廣西綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣打下堅實基礎(chǔ)。呂煥坤強調(diào)，要盡快推進馬盤百里綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范長廊宣傳牌建設(shè)工作,要科學(xué)規(guī)劃，精心包裝，把馬盤百里長廊各項工作抓實抓好、抓出實效，努力打造陸川縣農(nóng)業(yè)旅游觀光亮點工程。（陸川縣曾祥友沈兆普）

第五篇：如何理解呂坤所說“才說做官好,便不是做好官的人”？

如何理解呂坤所謂“才說做官好，便不是做好官的人”？ 答：一味說“做官好”，即看重的不是官之責(zé)任與使命，而是看重官之權(quán)貴與地位。有的人身居高官，要富比石崇，只有貪污、受賄；要顯貴，也無非巧奪權(quán)柄，排除異己；要爭名，也必然抗納派別，沽名釣譽，蹈奸臣之道。呂坤做官強調(diào)“實心實政”，關(guān)注“民生國計”，為政清廉，執(zhí)法公允，裁抑豪強，同情勞動人民，深得人心。呂坤做好官，公開表明其“五不爭”，不追求富、貴、權(quán)、名、勢；潔身自律，警惕“十二美”之禍媒（即天地之間禍人者，莫如多。令人易多者，莫如美。美味令人多食，美色令人多欲，美聲令人多聽，美物令人多貪，美官令人多求，美室令人多居，美田令人多置，美寢令人多逸，美言令人多入，美事令人多戀，美景令人多留，美趣令人多思。皆禍媒也。不美則不令人多，不多則不令人敗。）呂坤的為官之道難能可貴，令人敬仰。試想，當(dāng)今社會，為官之人，不知能否也來個“五不爭”：不爭財富、顯貴、權(quán)力、名位、勢力；也來個防患「迷美」禍媒，特別警惕貪財物、欲美色、求美官、聽美言之禍媒。在官場上，不攀比，不妒財，做到潔身自愛，不做損人利己之事，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，真正成為人民的公仆，時刻深感重任在肩，真正了民間之疾苦，體會“做官難，難在何處”，如何以難為動力，盡自身之力排民憂、解民難，定會以實績得民心，受人尊重，為人所稱道。