第一篇：生活的最高境界情感散文

在這個轉眼間便更新換代的小康社會，我們已經逐漸地走入享受型生活，但是享受就真的意味著我們的生活已經達到最高境界了嗎？

到底什么才是生活的最高境界，最好的生活是什么呢？我認為，人生最好是心平氣和。真正的高層次生活，就是要平靜。道德的進步可以使我們從精神上的混亂中解脫出來。你不會再因為這事那事而煩惱，這才是生活的最高境界。可想而知，生活中大多數的我們，并未達到生活的最高境界。

怎樣才能真正地獲得快樂呢?首先要明白真正能給我們帶來快樂的是什么。人人都會想要追求快樂的生活，然而對于快樂生活的定義，許多人定義為金錢與地位。大量的金錢與崇高的地位就能為我們帶來快樂的生活嗎？并不能！它們與快樂的生活本身混為一談，誤以為此就是快樂的生活，其結果只會是愈加遠離快樂的生活。盡管這些物質看上去可以構成人們快樂的生活，但是構成快樂的生活的高尚行動才是真正有價值的東西。

快樂只能在心中找到。人生中最有價值的目標就是自由。但如果我們的頭腦總是充滿了可悲的恐懼與野心，就不能會有一顆輕松的心。因此，我們要堅持自己符合自然法則的意志，才能做到萬無一失，如魚得水，暢通無阻。堅持我們力所能及和本質上獨立的事物，而且滿足于它們，那就沒有什么可以使我們擔憂與恐懼的了。

其實，你的快樂只能從你的內心找到。珍視我們現在所擁有的一切，好的東西也只是我們能夠掌握的東西。明白這一點，就不會再對他人產生嫉妒或者悲慘的感覺，我們會發現這只是我們自己在無中生有，都是虛幻的。也不會再把自己的東西拿去和他人比較，使自己徒增煩惱。

不受自己情緒的擺布，這是一種良好的品質，它能夠使你不被那些庸俗、轉瞬即逝的現象所左右。沒有哪一種勝利比駕馭自己沖動的情緒影響到你自身，也不要讓它威脅到你的地位，尤其當地位對你來說非常重要的時候。這是避免麻煩的唯一方法，也是獲得他人敬仰的捷徑。同時，學會自制，時刻提醒自己，我們的人生目標是獲得精神上的提高。我們就會回過頭來，努力成就最好的自己，這才是獲得快樂的做法。控制自己的欲望與憎恨。

任何事物的產生都不是以我們的意志出發的，不要期盼或要求事事都可能如我們的意，事情發生了，不管喜歡與否，學會接受它吧。這樣才有可能心平氣和。當然，任何事情都有兩面，有一面可能對我們有益，有一面可能對我們有害。看到有益的一面，我們會覺得事情都可以接受；看到有害的一面我們又覺得無法承受。但如果你能正視事實，只看到事情有益的一面，這樣看待事情，我們就能正確地理解，并保持內心的平靜。

此外，習慣是一種可怕的力量，就像經常步行使我們更加善于行走，就像經常跑步使我們更加善于跑步一樣，壞脾氣也是一種習慣。習慣都是由于我們在不知不覺中保持和加強某一行為而形成的，如果你不想有壞脾氣，那么也別培養你生氣的習慣。平靜地對的=待所有的事情，經常回過頭去看看你已經多久沒有發過脾氣了。養成了平靜、不會輕易生氣的習慣，就能獲得快樂而平靜地生活。

生活的最高境界，不過于內心的快樂與平靜，聰明的現代人，還在過著享受型生活嗎？

第二篇：領導者的最高境界

現代企業的管理與經營

《領導者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國的開國領袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡而言之，領導者并非那個舉旗沖鋒的人，優秀的領導者應是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個領導者，要有效地實現領導目標，不但要會運用權力，而且更需具有威信。人們常常把領導者的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。那么領導者如何樹立自己的威信呢？領導者的威信的樹立是一個循序漸進的過程，應該做好四個階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時做好了，才能反映這個人的品格很好，才有資格說別人，指導別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會認為你是一個出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰。

第三階段，多做人，少做事。到了這個階段，你就應該把更多的機會讓給下屬。你多多的放權，經常去培養，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養起來后，只需要給他們制定好遠景和規劃，設計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內疚。這才是領導者的最高境界。

第三篇：企業文化的最高境界

企業文化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。西諺云：“幫助他人實現夢想的人也可以實現自己的（夢想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來

闡述我對這個問題的理解，并提出一些基本的觀點。

我們首先看企業與員工的關系。微軟的宗旨是：激發個人潛能，實現企業潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發個人潛能，就是成就個人（enablepeople）的表現。當然，微軟是通過招募業界最優秀的人才來實現自己的目標的。人是微軟真正的最大的財產，員工的素質是對生產力唯一最重要的來源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識和經驗。找到最能干的專業人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業文化的核心則在于：激情、技術至上、勤奮工作。有一則故事很能說明一些問題。有一個流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實現自己的夢想。這讓我想起一句話：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運用到客戶、社區和其他活動上，企業文化就會有強大的社會影響力和感召力，這樣的企業是沒有對手的。

無獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎金。為了增加員工的公司歸屬感，所有google的雇員都會有公司股票優先認股權。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價在一年內也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報，涌現了不少百萬富翁。這更讓google成為很多it專業人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時間用于追求自己的愛好，而暫時放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨特的公司文化而加入的。google向每個雇員提供成就大業的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長遠的事業發展未來。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調動員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對于戰略的認識達到什么程度，但是，企業文化在戰略架構方面所起的作用越來越大。有些企業把賺錢作為最高目標，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經被大家視同正常。

如果我們認同“一切都應該以人為本”，那么，人就自然成為企業戰略的絕對主體，所以，我們就可以真正體驗到一點：成就他人，其實也就是成就自己。

第四篇：做人的最高境界

做人的最高境界：把自己當別人，把別人當自己； 榮譽的最高境界：你已遠離江湖，江湖還在傳說你； 喝酒的最高境界：你還知道他是誰，他已經不知道你是誰；

交友最高境界：久不聯系，常在心中；

事業的最高境界：家人想你，單位念你；

生命的最高境界：哭著來，笑著走。

第五篇：《贏的最高境界》

“贏”的感悟

讀完《贏的最高境界》這篇文章后，給我的印象最深的是“人之競爭，一拼技巧，二拼學養，最后拼的就是一眼望不見的人格。”

中國文字博大精深，造字神奇，其實老祖宗從造字的時候就向我們揭示了贏的內涵。

“贏”字包含了五個漢字，也包含了贏家必須具備的五種態度：

“亡” ：要有危機意識，必須隨時了解環境的變化。

“口” ：代表溝通，要在不同場合宣示目標與決心，成功的溝通時雙向的，除了有良好的表達能力外，也要有傾聽的能力。

“月” ：指時間。贏需要時間的積累，而不是曇花一現。

“貝” ：有形、無形資產。

“凡” ：平常心，我們努力去爭取勝利，但結果不一定盡如人意。

在目前嚴峻的市場環境下，如何實現我們的終極目標？贏？我們靠什么贏？ 文化是贏的根、團隊是贏的本、能力是贏的枝、品牌是贏的葉、利潤是贏的果、需要強調的是，贏只是一個結果，而過程就是競爭。

贏，首先要贏自己，第一就是自我超越，加深自我超越能力。從根本上講就是要不斷提高創新成長力。贏不了自己的人，就贏不了別人。

贏，需要勇氣，需要頑強的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄。終會取得成功。要勇于進取，敢于挑戰，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。

贏，同樣需要智慧和技巧。一棵樹，總是根據周圍環境做出適合的調整。它知道，頂風硬上，會把枝給摧斷，于是它選擇很智慧的與風共舞。從一棵樹身上，我們可以看到競爭的智慧順勢而為，又要控制節奏。

我們可以通過無數的實例感悟到贏的最高境界，比如關于戰爭贏的最高境界是不戰，關于商戰的贏的最高境界是合作。

總之，贏的最高境界就是用技巧、學養和人格征服對方，學會施恩、懂得感恩，尊重對手，與對手取長補短，從而達到和平、互惠、互利雙贏的結果。