第一篇：如果我是團隊負責人,如何搞好團隊建設

如果我是團隊負責人，如何搞好團隊建設

從我個人來講，現階段最主要的任務是讓自己學會如何去做一個好員工。因為只有首先成為一名優秀的員工，才會具有成為一名合格團隊負責人的基本條件；只有首先做好團隊中的一員，才能去思考如何建設一個成功的團隊。

通過查閱資料，可發現，搞好團隊建設的內容幾乎已形成固定的理論模式。但我認為，并不是所有的人都照本宣科即可搞好團隊建設，理論只是搞好團隊建設的骨架，要想使之結合實際，還需要負責人運用自己的工作經歷、管理經驗進行填充，才能成為有血有肉的立體。

因此，我認為，讓我這樣一個畢業不久，工作經驗缺乏，尤其是缺乏管理經驗的職場新人，泛泛的去談什么團隊建設是很不負責任的，也是不切實際的。但我想，至少自己可以從一個員工的角度，來談一下我心目中優秀團隊所具備的條件吧。

1、一個有帶頭作用的領導者。拿破侖曾經做過這樣一個有趣的比喻：由獅子率領的兔子軍戰斗力肯定要強于兔子率領的獅子軍。獅子率領的兔子軍之所以強大，并不是因為他們的領袖是一只多么強大的獅子，而是因為他們繼承了獅子傳達給他們的百獸之王的氣概吧。一個合格的領導者，不但在工作能力上要足夠駕馭自己的團隊前進，在言行舉止和工作作風上同樣要給團隊成員留下自己的印記。我們身邊有好多優秀的員工不能升級為優秀的領導者，他們本身的工作能力無可挑剔，在某一個點上可以把自己的價值發揮到極致，但是缺乏以線串點，由線到面的眼光和協調能力，往往陷入孤軍奮戰的牛角尖，無法很好的發揮團隊的協作優勢。所以，作為好的團隊領導者，光有出色的工作能力是不夠的，正所謂獨木不能成林，一個人能力再出眾，也不可能把整個團隊的工作都挑在自己的肩膀上，唯有充分發動團隊中每一個成員的積極性，協調大家把工作做好才是工作途徑的王道。作為普通員工，我們尊重有技術有能力的同事，但這并不意味著我們會心甘情愿接受他的領導。一個好的領導者，還需要用他的個人魅力去感染身邊的人，引導大家向既定的方向前進。

2、組建一個高效、專業的領導班子。在恒大來講就是中層。其實我認為，在恒大，工程部的管理水平在很大的程度上表現為中層的管理水平。對一個工程 部經理來說，在日常的工作中只需要抓住工作的方向和大局即可，至于具體到每一個團隊成員的每一件細微的工作，則主要依靠身為中層的項目經理去身體力行地落實執行。前提條件是：項目經理在專業知識上要過硬，對上級的精神貫徹要徹底，不要走樣，辦事要高效，不要拖泥帶水。俗話說一個好漢三個幫，如果把優秀的團隊領導者比作大腦，那么優秀的中層就是深入到團隊軀體中的神經脈絡，把大腦的意志傳遞到軀體的每個部分，并使之協調運轉，達到既定的目標。

3、關注每一個員工的成長。團隊中的每一個員工都在做著自己的貢獻。只不過分工、專業、工作能力強弱各有不同。如何給團隊搭建一個合適的平臺，讓每一個員工都發揮出自己最大的價值，是所有團隊領導者追求的目標。因此作為一個團隊的負責人不要太強勢，會打壓掉所有不一樣的聲音。這樣的團隊聽起來一片安靜，團隊成員為了謀求自保而閉嘴，長此以往反而扼殺了團隊的創造力和主人翁精神。相反，多傾聽一下員工的聲音，最起碼會增加員工對你的信任，可以感覺到領導對自己工作的肯定和認同，拉近彼此的距離。

我一直認為，治理天下最高的境界是：垂拱而治。管理一個團隊也是如此。說得夸張一些，有一個好的團隊，領導者天天睡覺照樣可以把工作干得好好的，而有些領導者每天拼命到半夜，把自己累到半死，到最后還是什么都做不好。這里牽扯到兩個問題，第一個就是要把員工放在一個合理的位置上。讓一個能力出眾的員工承擔更多的責任，就等于是給自己和團隊減壓。第二個問題是不要縱容能力不足的人。先聲明這樣的情況非常常見，因為在現代企業管理中，一個員工價值的直白體現就是他會不斷地升遷到更高的位置，一直到超出他的能力范圍為止。也就是說，在一個團隊中，不能夠擔負起自己責任的員工并不在少數。作為把他們提升到這一位置的領導者來說，他們的失誤都要由自己來承擔。這在無形當中就增加了自己的工作量，同時也影響了團隊的工作效率。

4、團隊目標導向的問題。書上說團隊建設的目的就是要一幫人團結在一起，一心一意的向同一個目標前進，要形成合力。所以，建設一個團隊，必須要有一個統一的目標。平時多與員工交流，目的是把員工的個人目標與團隊目標相結合，達到雙贏的效果。這樣，員工的目標有保障了，團隊的目標產生了與他們息息相關的聯系，他們才會去想辦法把工作干好，把團隊的工作當做自己的工作去做。我們才可以跟團隊成員談責任心、談奉獻精神。

第二篇：如果我是團隊經理怎樣帶隊

如何管理團隊

首先，我認為團隊的力量是非常巨大的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，即使團隊中的個人不是最優秀的，但是只要團隊中的每個人為了同一個目標，上下一心，眾志成城，擰成一股繩，那將是最可怕的團隊，殺傷力最強的團隊，必將無往不勝！每個團隊都必須有且只有一個核心的領導者，這個人在團隊中有舉足輕重的作用，可以說整個團隊的興衰成敗都取決于此人！

如果我是這個團隊的核心領導者即團隊經理的話，我想這更多的是意味著“責任”，有責任的話我想一定是會為了團隊付出很多很多，我想我不僅僅是屬于我個人，更多的是屬于整個團隊。

任何一個優秀的公司，任何一個優秀的球隊，任何一個優秀的團隊，都一定會有它的使命、價值觀和愿景，我想這就是涉及到團隊定位的問題，我們的目標是“業績業績業績爭銷冠團隊爭銷冠個人”，讓人一聽到我們團隊就害怕。至于價值觀，我想和公司是一致的！我一定會讓團隊中的每個人為自己在這個團隊中而感到自豪，讓他們有一種家的感覺！

明確的目標制定后，我想應該是行動的問題了！第一、為我們團隊每個月設定一個明確的業績目標，然后，再根據每個人的情況做目標分解！第二、如果我是團隊經理的話，我一定會嚴格要求自己，以身作責，做出表率。第三、做為一個團隊的核心領導者，一定會很好的貫穿整個部門，就象一根繩子一樣將每顆珍珠都穿起來，這應該涉及到“溝通“的問題，對此，在工作上一定要嚴格要求每個人，因為，他們能力的提升取決于此，他們工資多少取決于此；其次，一定要在生活上關心團隊中的每個成員，下班后，我們就是兄弟姐妹，定期舉行一些活動，我想凝聚力有很大一部分來自于此吧！再次，經驗的分享很重要，每天下班前開息會總結、分享！

實際總結就如下幾點： 1.銷售人員的崗位責任明確； 2.對銷售人員有系統的培訓；

3.每個銷售人員都要有明確清晰可衡量的目標，實行目標管理； 4.對銷售人員應該有系統的制度化管理內容； 5.做好銷售人員日報表、周報表和月度報表的管理； 6.對銷售人員進行適度督導和監控； 7.定期組織團隊活動，聯絡團隊感情； 8.對銷售人員進行定期的評估和考核。

第三篇：如何搞好團隊建設

如何搞好團隊建設

團隊建設簡單的講就是如何把一群人歸攏在一起，朝著一個方向走，最終完成團隊的工作任務。我認為搞好團隊建設應該從以下幾個方面做起：

一：確定明確的目標

首先，確定團隊的共同目標。這個是最重要的，有了共同的目標，才能產生合力，這樣的團隊才會有凝聚力，大家才會有集體榮譽感，會為了這個目標而努力奮斗。就跟拔河一樣，拔河最后面總有個掌握方向的人，這樣大家的力才會使在一處，如果沒有了這個人，大家左右晃最終會敗給對手。團隊建設也是一樣。如果沒有了共同目標，大家都不知道做這個工作是為了什么。員工只是為了生存而工作，并沒有為那個目標而奮斗。

二：人崗匹配

其次，一個好的團隊一定要把合適的人放在合適的崗位上。首先要了解崗位對員工能力的需求和員工的能力，然后根據各種不同工作崗位的需要安排能夠勝任這項工作的人去做。做到人盡其才，事得其人，人事相宜，實現團隊目標。

二：溝通和協調

然后是溝通和協調，作為團隊的領導者要及時的溝通，這樣才能獲取具體的信息，這樣才能做出正確的決策。另外，一個團隊總需要各個部門的配合，就像汽車的零部件一樣，一旦配合不好就會出問題。這就要求領導者要做好各個方面的協調工作，協調各種人力、物力、財力，這樣工作才能有條不紊的進行下去。

三：強有力的執行力

一個團隊還要要有很好的執行力，做到令行禁止。尤其是工程項目上出現差錯的后果有時候很嚴重。通常一項工作的完成一定是領導者下達任務然后由具體的人員去執行，沒有了強有力的執行力決定了的事情就得不到保證，談何完成目標呢。

四：激勵體制

激勵也是團隊建設必不可少的，良好的激勵體制可以促進人與人之間的良性競爭，這樣才會有積極性。同時激勵也是有技巧的,根據馬斯洛需求層次理論人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。所以要知道員工需要什么樣的激勵，然后有針對性的進行激勵。這樣才會達到好的效果,才能提高員工工作的積極性。

第四直管項目部經理：趙麟

第四篇：搞好團隊文化建設

搞好團隊文化建設推進文化塑造工程

馮小平

省電力公司黨組在2007年的工作部署中提出以“三大工程”為抓手，持續推進公司內質外形建設，促進公司更好更快發展，其中的“文化塑造”工程是黨組確定的今后精神文明建設領域一項重要工作的主線。

在新的形勢下，企業文化建設與經濟效益、政治路線的聯系日益緊密，已成為企業綜合素質和外部形象的重要組成部分，文化的地位和作用在企業發展中越來越突出。深入推進體制改革和企業發展離不開企業文化的有力支撐。我們必須堅持以科學發展觀為統領，大力繁榮發展社會主義先進文化，盡快塑造與企業科學發展相適應的文化優勢，為劉家峽水電廠又好又快發展提供強大動力。

今年是“三大工程”開展的第一年，也是“文化塑造”工程的基礎建設之年，企業文化建設面臨良好機遇，我們一定要緊緊抓住這一有利時機，大力推進“國網文化”、“劉電文化”的建設，努力使本企業文化的軟實力得到大的提升。堅持以企業文化的建設塑造為主線，培育和形成企業的核心價值觀，并將其滲透和融入到企業的各個方面，不斷增強企業員工的凝聚力、向心力。吸收借鑒標桿企業的有益文化成果，大力推進企業文化創新，整

合劉電企業文化資源，使劉電文化與國網公司文化、省公司文化相互融合與對接，保持劉電企業文化獨特個性和鮮明的時代性，不斷增強文化自身的活力、魅力和生命力。努力構建傳輸快捷、易會易懂的文化傳播體系，擴大企業文化在社會、在員工中的影響力。

搞好團隊文化建設，是加強企業文化建設、推進文化塑造工程的重要內容。劉家峽水電廠作為我國第一座百萬千瓦級大型水電站，在全國有著廣泛的影響，在西北電網處于十分重要的地位，發揮著十分重要的作用，為西北地區的工農業生產做出了突出貢獻。在近四十年的發展歷程中，積淀了豐富的精神財富和文化特質，形成了立足黃河、獻身劉電、勇于拼搏、爭創一流的精神和許多優秀的文化傳統，具有深厚的文化底蘊，這些都為新時期搞好團隊文化建設積累了寶貴財富。

要搞好團隊文化建設，就是要在繼承和發揚優良傳統的基礎上不斷創新，著眼于企業的不斷發展，吸收和選擇國網公司、省公司的文化特質，從而整合并形成適合劉電特色的新的企業價值觀體系，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向，積極宣傳和培育以人為本、忠誠企業、奉獻社會的核心理念和努力超越、追求卓越的企業精神，大力倡導集體主義和團結協作的精神，并通過切實有效的工作和措施，把團隊文化的精神貫徹到各項工作中去，從而在全體員工中形成和親一致、愛廠如家、精誠團結的濃濃氛圍。

在具體運用中，就是要著眼于企業的改革與發展，切實做好人力資源開發，樹立人才資源第一的觀念，完善和優化人才的開發、培養、選拔、使用、考核、激勵相互配套的人才管理機制，按照管理人才復合化、科技人才專業化、職業技能人才職業化的原則，大力加強三支隊伍建設，營造良好的育人、用人機制和環境，構建員工職業發展平臺，搭建公平競爭、合理流動、人才共享平臺；就是要堅持公平、公正原則，結合績效管理工程的實施，進一步優化分配制度，合理科學設置崗位，加大對關鍵崗位和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度，合理拉開收入差距，充分激發員工的工作積極性；就是要堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度，進一步做好廠務公開、部務公開、班務公開工作，暢通民主對話渠道，切實維護員工合法權益，充分發揮員工的主人翁精神，大力營造“企業是家”的溫暖氛圍；就是要堅持為員工辦實事，辦好事，重視員工的精神需求和物質需求，不斷提高員工的勞動保護和生活福利水平，改善工作環境，提高生活質量。加強生活后勤設施和企業文化載體建設，積極開展豐富多彩的文化體育生活，營造寬松、和諧、團結友愛的人際環境，使員工在活動中增強團隊意識。每逢節假日，堅持領導慰問生產一線員工和困難員工，走訪員工家屬，了解和解決員工具體困難。定期開展開展各種座談會和談心活動，傾聽員工心聲，吸收和采納員工的意見和建議，創造“人心齊、人氣旺、人情濃、人心穩”的良好氛

圍；就是要深入開展學習型企業、學習型員工活動，打造學習型團隊。不斷建立和完善管理機制，創新工作方式，培育員工學習力，提升企業競爭力。大力倡導全員學習運動，堅持企業要求與員工自身動力、工作內學習和工作外學習有機結合，著力提高員工隊伍素質，著力提高員工的職業技能和崗位技能，大力開展技能培訓、崗位練兵、技術比武、反事故演習和勞動競賽，強化員工團隊意識，提高員工創新能力；就是要加強領導干部的思想、作風、能力建設，提高領導干部的協調能力、組織能力、決策能力、執行能力，著力打造團結、協作、與時俱進的領導班子團隊。高度重視黨建工作，采取有效形式加強和改進黨員的教育和管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力打造黨員骨干團隊。加強精神文明建設和思想政治工作，以穩定員工隊伍、提高員工素質、增強員工凝聚力為目的，著力打造高素質的員工團隊。

第五篇：如何搞好團隊協作

如何搞好團隊協作

——羅紅

團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建

立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，采取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通

如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。

良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關系和處理技巧相關聯。”

人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。