第一篇：淺談中控室工作理念

淺談中控室工作理念

2006年秋,我廠進入企業文化建設新的階段。中心控制室作為我廠生產過程中一個重要部門，在我廠企業文化理念重要內容的企業工作理念提煉過程中,在深刻把握部門最核心的工作服務內容基礎上，通過企業精神文化中的企業服務觀，將其生動化地表達出來、輻射出去。“靜觀其變，以不變應萬變。”這一工作理念用語，作為一個特定的生產部門企業工作理念描述被確定下來。

靜觀其變，根本在于“靜”。人們的才能是從不斷的學習中積累起來的，如果不努力學習就不能增長與發揮自己的才干，要掌握真正的知識就必須在寧靜的心態中研究探討。心浮氣躁便不能使自己的志向明確堅定，不能為實現遠大理想而長期刻苦學習，不能靜思反省來改正自己的不足。靜以修身，寧靜以致遠是千百年來陶冶性情、勉勵學習的先進經驗。靜，可以使思路清晰，杜絕冒險草率、急燥不安，才能使人們具有敏銳的觀察力。世界是復雜的，事物的本質是隱蔽的，只有具有敏銳的觀察力，才可以透過現象看到本質，把握事物發展的客觀規律及內在聯系，才能從根本上解決問題。靜觀其變不是墨守成規，墨守成規的結果是自取滅亡，然而蠻干、盲從同樣注定要失敗，做事要符合事物發展的客觀規律。這并不是讓我們消極對待，不介入不意味著旁觀，而只是在這時候不對事物發生促進或阻礙作用。我們要在事物發展中總結得失，發現規律、探尋本質，就必須加強自己的思維能力和信息積累，最重要的是加強信息的汲取，了解的越多，我們才能看透事物善變的外表，意味著能對解決問題提供更多更好的幫助。毛主席的“冷眼看世界”便是靜觀其變的最高境界。

以不變應萬變是“變”，并不是“不變”，而是以千古不變的原則來促成萬變的臨時處理方法。有一些人，將“以不變應萬變”看做“不變”，說它就是“太極”，是無所事事，是推托，這是一種錯誤的看法。就像“太極”所包含的“太極生兩翼、兩翼生四象、四象生八卦、八八六十四、六六三百六?”無窮變化內涵一樣，“以不變應萬變”是“變”，不是“不變”，絲毫沒有不變的味道。它是告訴我們一定要變，非變不可，但是要小心地應變，任何事情都有輕重，都有緩急，一個人要權宜應變，最要緊的，就是用心去觀察，防止本末倒置。以不變的原則，來回應萬變的現象，原則不能變，方法應該變，就是“持經達變”，也就是“以不變應萬變”。如果一個人的原則變來變去，那別人就會覺得沒有辦法配合你了。無論怎樣變，卻還是依照原則進行，才是“萬變不離其宗”，當然這也是“以不變應萬變”。“ 以不變應萬變”是管理的最高智慧。

靜觀其變，以不變應萬變。就是以平和的心態去觀察事物發展，通過自身素養的提高，使事物發展規律及內在聯系得到掌握，把握原則，因勢利導。就是“中流砥柱”，什么叫“中流砥柱”？就是在河流的中央，會有一些石頭，當激流沖撞下來時，它不會被推的左右搖擺，而是永遠立在那里，紋絲不動。

通過上述關于“靜觀其變，以不變應萬變”的思索，中控室工作理念建立內涵更加清晰起來。這不是把企業文化表層化為某種口號的過程，而是一個集中集體智慧的過程，是一個以中控室工作長期積淀為依托，努力使企業精神文化理念轉化為全體員工自覺行為，以文化增強部門乃至企業凝聚力、向心力的過程。在這個理念背后，有員工長期勤奮工作的身影，反映著中控室的個性工作文化特征。“靜，以觀全局，開創供水大格局。靜以修身，每臨大事有靜氣。以規范標準為不變，應對處置一切變化的情況。”是對這一工作理念用語的最好詮釋。作為一個特定的生產部門工作文化理念，它并不是一個孤立的文化理念，只有同企業的其它特定部門文化理念及整體企業文化相融合，才會有它存在的價值。

第二篇：中控室工作小結

中控室工作小結

光陰荏苒，轉眼間

2011年已即將過去，回首過去這一年，在廠長的領導下，我們服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識，工作能力和綜合素質，較成功地完成了各項目標任務。

一、認真履行職責，積極開展工作

中控室為水廠生產指揮中心，根據水廠生產情況，負責水廠的生產運行調 度，確保安全生產。主要職責有：負責生產數據的采集，嚴格執行巡回檢查制度，及時發現生產工藝、設備運行存在的問題，發現問題后及時處理，做好包干區的設備環境及設備維護工作，嚴格執行操作規程，自控系統操作大屏、監控系統操作規程等。一年以來，我們所有中控室成員都能做到認真履行職責，積極開展工作，確保生產安全運行。

二、2011年中控室主要工作內容 設備運行方面：

注意加礬泵、加氯機、取水泵、反沖洗泵、鼓風機、空壓機、桁車、流量計、濁度儀等設備的運行情況，遇到問題能夠及時匯報廠部，查找原因、分析原因，及時處理問題，確保水廠安全生產、優質供水。生產工藝方面： 1、5#、6#反應格的技術改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質。

2、滅除淡水殼菜。滅除淡水殼菜是今年我廠的一項重要任務。在公司領導及相關部門的大力支持下，通過大量的實驗比較，我們發現：氯氣和次氯酸鈉都可以用來殺滅淡水殼菜，氯作為目前最常用的殺滅水體中貝類的化學藥劑，成為此次實驗的首選藥劑。

3、積極配合工藝室做好降低自用水量的工作。通過研究計算我們發現，高自用水量主要產生在這幾個環節：一是沉淀池的桁車排泥；二是沉淀池停池檢修或清洗時的排水；三是沉淀池排泥閥定期排水；四是濾池反沖洗排水。

4、在公司相關部門的配合下，廠部進行了高錳酸鉀和粉末活性炭應急投加實驗。為今后水資源應急處理提供了更加可靠的保障。

5、積極組織員工參加各項培訓。如安全生產考核、班組水質化驗、凈水工考核等，讓員工在學習中不斷進步，努力成為優秀的供水人。

6、濾池濾速的測定。判定反沖洗的周期，更好的提高了過濾效果。

當然，在工作中，我們仍然存在很多不足之處，我們會虛心學習，改正缺點，以更高的標準嚴格要求自己，不斷進步，勤于思考，努力鉆研，開拓進取，為創建現代化水廠做足充分的準備！

2011.12.13 中控室

第三篇：中控室工作管理制度

中控室工作管理制度

一、目的

通過建立并執行中控/中控室工作制度和操作規程，對物業區域的安全、消防狀況實施有效中控管理，在發生安全、消防緊急突發事件時能夠迅速響應，起到聯絡、指揮中樞的作用，確保客戶及財產的安全。

二、適用崗位 中控員/監控員

三、職責：

（一）中控員/監控員負責熟識本中控室內各系統的簡單工作原理、性能和常規的維修養護工作，熟練操作各系統；

（二）中控員/監控員負責每15分鐘對視頻進行一次瀏覽并及時掌握運行狀態，遇系統故障及時記錄并報修；

（三）秩序維護主管負責中控室非中控操作人員進入，若經秩序主管批準進入者需做好登記和簽名確認；

（四）秩序維護主管負責每日至少一次對中控室監控/中控系統進行運行檢查和工作督導；

（五）頤家中心部長負責視頻查閱或者復制工作的批準，中控員未見部長簽字不得私自執行；

四、中控室各類要求

（一）中控員的交接班

1.接班人員必須提前10分鐘到崗，并進行有針對性的預檢查； 2.雙方在交接時，應注意以下問題：

（1）設備運行情況；

（2）事故處理情況；

（3）值班記錄；

（4）各種器材工具；（5）公司及秩序維護部、管理處指令；

（6）設備衛生、崗位衛生。

3.接班人員上崗，進行崗位交換，雙方在交接班日記、運行記錄上簽字。交班后發現問題，由接班人員負責；

4.交接時要交的清、接的嚴。如果當時發現問題，交班人員要全力協助處理，既要分清責任，又要團結協作；

（二）嚴格執行“五交”，“五不接”

1.五交：交問題和經驗、交工具、交安全、交記錄、交衛生； 2.五不接：

（1）操作情況交代不清不接；

（2）設備運轉異常、情況交代不清不接；

（3）工具不全不接；

（4）未搞衛生不接；

（5）接班人員未到，交辦人員不得下崗，需及時反映情況，有人接班方能離崗下班。

（二）中控室的安全操作

1.中控室由中控員負責24小時中控，由工程維修人員負責設備日常維保，中控員須經培訓后方可上機操作；

2.中控員應堅守崗位，思想集中，嚴禁脫崗、離崗，嚴格遵守各項規章制度，服從主管及頤家中心部長指揮，充分發揮中控系統作用，密切注意中控設備運行情況，對發現的情況和處理辦法做好詳細記錄；

3.中控設備系統應每日進行必要測試和檢查，發現異常和故障應立即報修，并做記錄；

4.中控室嚴禁無關人員進入；如特殊情況需要進入，須經秩序維護主管或頤家中心部長批準，由批準人指定人員陪同進入； 5.中控室嚴禁吸煙、明火作業；確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續，經秩序維護主管或頤家中心部長批準，按照明火作業相關規定進行； 6.中控室工作記錄和文字材料未經主管批準，不得向其他人轉達或外借； 7.滅火器具裝備、照明燈等必備器材應妥善保管，保證應急和演練，不得損壞或丟失；

8.中控室內、外保持清潔，室內照明、通風良好，公用物品要擺放整齊，嚴禁亂堆雜物和易燃易爆物品；

9.愛護機器設備，嚴禁私自拆卸和違章操作，嚴禁碰、磕、摔機器設備，嚴禁將水杯等易灑物品置于控制臺上；

10.中控室內一切設備設施、元器件、線路嚴禁隨意更改，各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終處于有效狀態，各類功能標識應明確。

（三）中控室保安中控工作

1.中控室每班必須有1位人員執機操作，在沒有消防監測工作任務的情況下，要坐在保安中控臺前，操作中控設備。發現問題、處理后，將基本情況內容填寫在工作記錄及交接班記錄上；

2.值班中控員在對保安中控系統執機操作時，發現妨害物業內公共安全的事件發生后，要及時通知秩序維護員告之事發地點，請其處理；接警時，必須問明報警人姓名、所在部門、案發地點、人員情況等，同時按照應急預案進行操作； 3.物業內如有突發事件發生，值班中控員應立即報告主管或頤家中心部長，并馬上把該區域內的攝像視頻頭切換到主中控臺的中控器上進行中控及錄像，并認真觀察事態的發展，及時反饋情況；

4.保安中控系統操作由中控室值班中控員負責，上級領導需調用中控攝像頭查看物業內某區域情況時，由中控室值班中控員執機操作并記錄； 5.保安中控系統的視頻資料保存期為30天，存放地點應有防潮措施； 6.中控室視頻資料的調閱需經頤家中心部長批準，方可登記后調用，任何人未經批準，不得查看中控視頻資料的內容。

（四）中控室消防中控

1.值班中控員發現控制柜的聲、光、報警信號或接到報警報告后，要及時通知秩序維護員并趕赴報警地點，共同確認情況。接警報，必須問明報警人姓名、所在部門、起火的部位、燃燒物品及火勢情況等，并做相應記錄；

2.管理區域內如果發生火情，值班中控員應立即按照火警報告順序向頤家中心部長及相關部門負責人報告，并按照《火警、火災的應急處理預案》實施應急處理；

3.在接到頤家中心部長的命令后，準確地向“119”臺報警。報明起火單位、所在地址，并進行登記以備查；

4.滅火救災指揮小組成員指揮滅火搶救險時，值班人員要及時提供所有資料和現場通信聯絡，便于正確指揮，果斷行動，將火災損失減少最低限度。

第四篇：中控室工作管理制度

松東公司標準化管理匯編（中控室管理制度）

時間：2011-01-24 瀏覽次數：151

一、中控室職責

中控室是保障污水處理工藝正常運行關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，確保安全生產。技術設備部作為其業務管理部門，中控室的主要責任：

1、負責向生產管理部門上報綜合信息，并協助相關部門、班組完成計劃。

2、負責自控系統、在線儀表的維護和監控工作，保證信號準確、狀態無誤。

3、負責監視廠區及外圍泵站各設備管理工作。

4、負責廠區各監視系統的管理和維護工作。

5、建立健全控儀表運行情況數據，繪制生產報表，及時統計分析和判斷生產過程情況，同時協助生產管理部門按照工藝要求，調整有關運行參數。

6、制定生產報表，每月及時向生產管理部門呈報。

二、中控室管理規定

（一）衛生管理

1、中控室內必須保持潔凈

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規定著裝上崗；

（二）安全管理

1、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人職守；

2、中控室內嚴禁吸煙，若發生火災一方面要及時通報，另一方面應使用專門配備的滅火器滅火。

3、值班人員不得隨意調控各電視監控系統。

4、嚴格按照廠紀廠規執行各項制度。

（三）交接班管理

1、值班人員必須將本次值班期間發生或出現的一切異常情況準確、詳細的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現象。

2、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

三、中控室值班人員崗位職責

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數，熟悉中控室有關儀表、儀器及自控控制系統的運行管理，熟悉掌握自控系統操作規程。

2、認真監控水量、水質、風壓、風量等運行狀況和運行工藝參數，做好數據記錄工作。

3、根據生產管理部門下達的工作計劃要求，結合中控室的實際情況，組織實施，確保工作全面完成。

4、及時向生產管理部門、車間報告中控室的各項信息，并協助配合有關部門班組，確保生產正常運行。

5、在值班過程中一旦發現設備及狀態信號異常，應立即與車間及相關部門聯系。查明原因并詳細填寫各項記錄。

6、由專人負責對中控室系統及在線儀表等設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉。

7、完成領導布置的其他工作。

四、中控室儀表維護內容（由專業人員維護）

1、嚴格按照操作規程，對自控儀表和在線監測儀器進行定期檢查、維護和校準工作，并認真填寫維護保養記錄。

2、要了解各種自控儀表的參數設定、故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備管理和故障清除。

3、每日由專人對在線水質數據和化驗數據進行比對分析。若相對誤差較大，則分別測試同一樣本，判斷原因。

4、在線進出監測系統：每周由專業維護人員對儀器、儀表進行維護，確保各項測量數據準確、真實。儀器、儀表故障，維護人員必須在一個工作日內排除。同時每月進行一次采樣及數據對比，并對每月的進出水數據進行復制留存。

5、廠區在線儀表：每周由專業維護人員對廠區自控系統、報表數據及各儀表進行維護。每兩周對主氣池中的溶解氧（DO）、污泥指數（MLSS）儀表進行校準工作。

6、每月由專人負責對在線監測系統儀器維護記錄進行檢查，了解維護情況。

五、中控室應急措施

（一）如遇進水泵房自控系統故障，無法按液位控制。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業人員對自控系統進行檢查，排除故障。

2、將設備控制模式由自動調為手動，手動控制開關水泵，直至故障排除。

（二）如遇反應池自控系統故障，無法進行序批反應。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業人員對反應遲自控系統進行檢查，排除故障。

2、協助生產部門和車間，關閉該反應池進水閥們，同時控制廠區進水量。

（三）如遇中控室監控設備系統故障，無法顯示各狀態。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業人員對監控系統進行檢查，排除故障。

2、及時派人了解各設備部自控運轉情況，并對各PLC站進行檢查。

（四）如遇水質在線監測系統中，水質非達標排放。應采用以下幾點措施：

1、及時通報生產管理部門，協助運行車間檢查污水處理工藝、設備運轉情況。

2、及時調整工藝參數，確保水質達標排放。

3、若因設備故障引起，則及時排除故障。

4、若因在線監測系統設備故障引起，及時通知專業維護人員排除故障，并對出水留樣封存比對。

中控室工作管理制度

1、中控室內嚴禁大聲喧嘩、打鬧、睡覺、抽煙、飲食（飲酒）、看報等與工作無關的事情，保持安靜。

2、非機房工作人員禁止入內。外來公務人員必須經主管領導同意后并與本室值班人員聯系，獲準后方可入內。

3、中控室內保持清潔、整齊，經常打掃衛生，做到儀器、窗臺、桌面沒有灰塵；進中控室前先換拖鞋，穿好工裝；不準穿著本室工作服外出。

4、嚴禁使用與中控室工作無關的電、磁加工、加熱設備。尤其不準在微機使用的交流電源插座上接任何其它設備（包括電子設備）。PC機不得用于正常工作之外的一切活動。除廠指定人員外，任何人不得修改指令，中控室人員離開中控室前須退出PC機的操作系統。

5、本室的一切設施、工具、辦公用品及工作記錄等，必須妥善保管，未經本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。

第五篇：中控室值班人員工作標準

中控室值班人員工作標準

一、負責中控室設備、設施的操作：

1．按有關規定操作設備，嚴禁違規操作。

2．如遇設備、設施出現異常或故障，立即上報消防主管并記錄。3．嚴禁私自更改程序或拆裝設備。4．嚴禁非中控室人員進入中控值班室。

二、負責對小區安全的監控：

1．每日按要求和規定，定時監控有關區域并記錄。2．發現異常情況及上報值班主管，并通知相關人員配合。3．按規定對監控區域錄像，不得間斷。

4．值班電話嚴禁撥打無關的私人電話，如一經發現，嚴肅處理，隨時保證電話暢通。

三、負責小區情況的記錄：

1．每班必須填寫值班記錄，不得空項。2．認真做到設備及當班情況記錄。3．交接班雙方簽字確認。

4．值班記錄及記錄錄像資料要認真保存以備查詢。

四、有遇有特殊情況或火災時，負責開啟或關閉相應的設備、設施：

1．在遇有特殊情況或火災時應立即上報值班主管。（或項目經理）2．按消防主管的指令開啟或關閉相應的設備、設施。3．未經允許嚴禁撥打119、110報警電話。4．嚴禁私自開動或關閉有關聯動設備。5．堅守崗位無令不準撤離。

五、完成領導交辦的臨時性工作，協助有關部門完成工作：

1．在不影響值班的同時完成臨時性工作，但須物業經理的同意。2．做好臨時性工作的記錄。

3．未經本部門領導的同意，任何人不得借帶、翻錄、摘抄值班記錄或錄像資料。

北京寓誠興物業服務有限公司永清分公司

2016年3月8日