第一篇：企業管理概覽 試卷一 答案

企業管理概覽

在線自測

第1題

下列關于班組長存在價值的說法，正確的是()A.集合班組成員的力量達成班組績效 B.提高自己的業務技能 C.提高自己的管理能力 D.以上說法都不對 答案:A

第2題

管理者應具備的職業素養不包括（）A.敬業奉獻 B.勤儉自強 C.服從安排 D.心理健康 答案:B

第3題

從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足了安全需求之后，下一個會追求是（）A.尊重需求 B.生理需求 C.社交需求 D.自我實現 答案:C

第4題

一個好的上級管理者，首先要以身作則，對這個“則”的理解不正確的是（）A.認真負責 B.敬業精神 C.開拓能力 D.道貌岸然 答案:D

第5題

下列屬于班組長在管理上遇到的困難有（）A.骨干員工太固執己見、一意孤行 B.班組成員無上進心，散漫、不作為 C.班組成員學習意識薄弱，技能提高緩慢 D.班組成員內部不團結、惡性競爭，影響士氣 答案:A,B,C,D

第6題

企業管理方法有硬管理和軟管理之分，其中屬于硬管理的有（）A.規章制度 B.管理流程 C.組織機構 D.企業文化 答案:A,B,C

第7題

按管理領域劃分，管理者可分為（）A.綜合管理者 B.專業管理者 C.基層管理者 D.中高層管理者 答案:A,B

第8題

班組長的使命，包括（）A.提高產品質量 B.提高生產效率 C.降低成本

D.防止工傷和重大事故的發生 答案:A,B,C,D

第9題

基層管理者是企業各項活動的直接組織者和執行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業穩定發展的基石。答案:正確

第10題

管理者應具備的指揮能力可以理解為管理者能有效調動各種資源。答案:錯誤

第11題

管理就是協調集體活動，以實現組織目標的實踐過程。答案:正確

第12題 規范化管理可以完全避免日常生產活動出現差錯，增強企業的核心競爭力。答案:錯誤

第13題

管理者，重在帶領和引導；領導者，重在貫徹執行。答案:錯誤

第二篇：現代企業管理試卷答案

現代企業管理試卷（?）答案?

一、填空?

1、自主經營、自負盈虧

2、企業規章制度、物質現象

3、全局性、綱領性目標

4、新設合并、吸收合并

5、股份有限公司、緊密型企業

二、判斷

1、錯

2、錯

3、對

4、錯

5、對

三、名詞解釋

1、企業管理是指企業的管理者，為實現預期的管理目標，按照客觀規律的要求，對企業的生產經營活動所進行的計劃、組織、領導、激勵和控制等活動的總稱。

2、企業破產是指企業經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務時，為保護多數人的利益，就可以依照法律程序對其債權、債務進行強制處理，并解散企業的行為。

3、企業再造是對企業的業務流程、組織結構和文化進行根本性地再思考和徹底的再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的戲劇性改善。

四、簡答

1．（一）目標管理

（二）生產管理

（三）質量管理

（四）營銷管理

（五）技術管理

（六）設備管理

（七）物資管理

（八）財務管理

（九）人事管理

（十）信息管理 2．（1）企業管理的基礎工作為生產經營的有序進行提供了保證（2）企業管理基礎工作為管理職能的充分實現提供了前提（3）企業管理基礎工作為經濟效益的不斷提高創造了條件（4）企業管理基礎工作為企業的高速有效奠定了基礎（5）企業管理基礎工作為按勞分配的充分實現提供了保障 3．（1）明確決策問題（2）確定決策目標（3）擬訂可行方案（4）分析評價方案（5）選擇確定方案

（6）方案的實施與監控

五、論述題

管理的性質可以從兩個方面來考察：一是從生產力屬性方面進行分析；二是從生產關系方面進行分析，這就是管理的二重性。

（一）管理二重性的含義

管理的二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。前者為生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性；后者為同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性，體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志。

（二）企業管理二重性的提出

企業管理的二重性，這是馬克思在分析資本主義企業管理時提出來的。所謂企業管理的二重性是指：一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。企業的自然屬性主要取決于生產力發展水平和勞動社會化程度，而不取決于生產關系的性質。企業管理的社會屬性主要取決于社會生產關系的性質。

（三）企業管理二重性的表現

1、管理的自然屬性

2、管理的社會屬性

（四）企業管理二重性的內在聯系：相互聯系，相互制約

（五）認識企業管理二重性的重要意義

1、認識二重性有利于全面、正確地了解企業管理的性質

2、認識二重性有利于批判地吸收資本主義企業管理的先進技術和科學方法

3、認識二重性有利于建立我國社會主義企業管理理論，提高企業管理水平。

第三篇：鄉鎮企業管理答案一

鄉鎮企業管理答案

一、單項選擇題(每小題1分，共20分)

1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.B

11.D12.A13.C14.C15.D16.B17.A18.D19.B20.A

二、多項選擇題(每小題2分，共10分)

1.BCD2.AE3.ABCDE4.ABCDE5.CDE

三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)

1.土地資源是指一個國家或地區已經開發利用和尚未開發利用的土地數量和質量的總稱，包括耕地、荒地、林地、草地、沼澤、水面和灘涂等。

2.粗放經營是指在技術水平較低的條件下，對一定面積的土地投入較少的生產資料和勞動，進行簡耕粗作的農業經營方式。

3.農業勞動生產率是表示農業勞動者的生產效果和能力的指標，它表示勞動量和生產量之間的關系，通常用勞動者在單位時間內所生產的數量或者用單位產品所消耗的勞動量來計算。

4.農產品流通是指商品農產品從生產領域運動到消費領域全部過程的總稱。包括商流和物流兩個方面的內容。

5.農業勞動積累主要是指投入農業基本建設的那一部分活勞動所形成的積累。

四、判斷分析題(每小題5分，共15分)

1.(√)

理由：隨著科學技術的發展，追加投資，采取各種技術措施，從理論上講，其經濟效果是沒有止境的。可是，在具體的生產過程中，在一定的科學技術水平條件下，追加投資是有一個限度的，超過這個限度，土地報酬遞減規律就會發生作用。因此，要重視研究追加投資的數量界限，當追加投資等于所增加的產值時，即邊際成本等于邊際產值時，即為追加投資的最高數量界限。我們的目的，是要通過多種方案的比較，尋找追加投資的最大經濟效果，即這種投資額能夠取得最高的邊際效益，這就是追加投資最好的適合度。

2.(╳)。

理由：農業中提取的財政收入適度，才利于農業和國民經濟的發展。財政收入提取過多，會影響農業自身的積累，加重農民負擔，挫傷農民的生產積極性，影響農業發展，甚至會造成農業和國民經濟其他部門的比例失調，最終會影響整個國民經濟的健康發展。

3.(√)

理由：因為農業科技事業是公益性較強的事業，農業生產的特點決定了農業科技事業的發展存在著投資較多，投入周期長，風險大等特點，完全靠農民或靠農業科研、教育、技術推廣部門自身的力量來發展農業科技事業是不可能的。而從世界上來看，任何國家的農業科技事業都受到政府的支持。所以，國家應承擔起發展農業科技事業的重任。

五、簡答題(每小題5分，共20分)

1.(1)擴大耕地面積，提高墾殖率；(2)保護土地，節約用地；(3)擴大林地面積，提高森林覆蓋率；(4)合理利用草原，草山和草坡；(5)合理利用水面。

2.(1)堅持社會主義土地公有制和土地有償使用制度；(2)堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策；(3)堅持全國土地，城鄉地政統一管理的體制。

3.(1)進行大型水利設施建設，搞好大江大河治理；(2)大搞農田水利建設，搞好小流域治理，改造中低產田，建設高產穩產農田；(3)推廣優良動植物品種，采用先進的種養殖技術；(4)綜合利用農業自然資源，發展立體農業、生態農業等。

4.(1)有利于改善農業生產條件，改變農村落后面貌；(2)有利于提高農業物質技術裝備水平和科學技術水平；(3)有利于增加農民收入；(4)有利于在全國范圍內資金更合理地使用。

5、(1)農業現代化是指用現代科學技術全面地改造農業系統，把傳統農業轉變為現代農業的一個經濟和技術發展過程。(2)借鑒世界各國的經驗，聯系我國的實際(人多地少，財力不足，工業不發達等)，只能走有中國特色的農業現代化道路。(3)中國的農業現代化必須走生物技術現代化和機械技術現代化相結合；精耕細作的傳統技術和農業現代化技術相結合；機械工具以及半機械工具和手工工具相結合的道路。(4)實現農業現代化要堅持科研、教育、推廣三結合；注重智力投資；堅持農、林、牧、漁全面發展；注重保持生態平衡；要給予農業保護政策；積極發展交通運輸業、商業、工業等，只有這些工作搞好了，農業現代化才能實現。

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第四篇：5317 現代企業管理試卷A答案

試卷編號：5317

浙江廣播電視大學2006年春季學期開放教育本科期末考試

《現代企業管理》試題答案及評分標準

2006年7月

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.C2.C3.B4.C5.A

6.B7.C8.A9.A10.A

二、名詞解釋題（每小題3分，共15分）

1.行為科學

廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

2.頭腦風暴法

頭腦風暴法，也叫思維共振法，即通過有關專家之前的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。

3.管理層次與管理幅度

管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目，管理層次是指一個組織設立的行政等級的數目。

4.人員配備

人員配備是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

5.沖突

沖突是指兩個或兩個以上的行為主體在特定問題上目標不一致、或看法不相同或意見分歧而產生的相互矛盾、排斥、對抗的一種態勢。

三、計算題（共10分）

解：（1）冒險法

max{800,900,1000}=1000,選擇C。

（2）保守法

max{100,0,-100}=100,選擇A。

（3）折中法

最大值系數為0.8，則最小值系數為0.2。

各方案的加權平均值為：

方案A：800×0.8+100×0.2=660

方案B: 900×0.8+0×0.2=720

方案C: 1000×0.8+(-100)×0.2=780

max{660,720,780}=780,選擇C。

四、簡答題（每小題10分，共30分）

1.矩陣制的優缺點有哪些？

矩陣制組織結構把按職能劃分的部門和按產品劃分的小組結合起來組成一個矩陣，現代企業管理試題答案及評分標準第1頁（共3頁）

一名管理人員既同原職能部門保持組織業務上的聯系，又參加項目小組的工作。

其優點是，將企業的橫向與縱向關系相結合，有利于協作生產；針對特定任務進行人員配置有利于發揮個體優勢；有利于信息交流，提高專業管理水平。

其缺點是，項目組是臨時性的組織，容易使人員產生短期行為；小組成員的雙重領導問題會造成工作中的矛盾。

2.從組織外部招聘管理人員有何優缺點？

優點：（1)來源廣泛，選擇空間大。（2)可避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創新和管理革新。（3)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。

（4）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。

缺點：（1)難以準確地判斷他們的實際管理才能。（2)費用高。（3)容易造成對內部員工的打擊。

3.管理系統理論是怎樣分析領導方式的？

管理系統理論把領導方式分為四類：

（1）專斷命令式：領導人極為專制，對下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰，偶爾也用獎賞來激勵下屬；慣于由上而下地下達命令、傳遞信息，決策權高度集中。

（2）溫和命令式：領導者允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權但嚴加控制。

（3）協商式：領導者對下屬有較高的信任度。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領導者裁決，具體事項則由下屬安排或協商解決。

（4）參與式：主管領導對下屬完全信賴，凡事聽取下屬意見并酌情采用；鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責范圍內的事項作出決定或共同作出決定。在這四種類型的領導方式中，參與式是效率較高的一種領導方式。

五、論述題（共15分）

試述管理的職能。

（1）計劃。計劃就是對未來行為所做的安排。計劃是管理的首要職能。

（2）決策。決策就是針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案，并付諸實施。決策在管理各職能中占有重要地位，它貫徹管理的全過程。

（3）組織。從靜態意義上講，組織是具有一定目標、按照一定原則成立、有秩序的人事綜合體；從動態意義上講，組織是圍繞一定目標，設置并建立組織結構，安排群體成員的職位，確定其職責、權限及其相互關系，從而使其具有較高效率的群體。

（4）人事。是指組織根據任務需要，通過選拔、培訓、開發活動為組織各部門、各崗位配置合適人選的活動。

（5）領導。組織目標的順利實現，還需要有權威的領導者，指導人們的行為，溝通信息，增強相互理解，激勵每個成員自覺地為實現組織目標共同努力。管理的領導職能是一門藝術，它貫徹在整個管理活動中。

（6）激勵。激勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態，其作用在于激發和調動人的積極性。從而使人們以最大的熱情投入到工作中去。

（7）控制。為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現，就需要控制職能。控制的實質就是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的標準。

（8）協調。協調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。

六、案例分析題（共10分）

參考答案：

1．保羅的權力主要來自法定權力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領導的權變理論。

因為，保羅同樣的領導方式，隨著被領導者和工作環境的不同而產生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達拉斯卻失敗了。

3．保羅在達拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實現企業目標的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環境原因。譬如達拉斯在社會、政治、經濟、技術、文化等方面的特殊情況。

第五篇：食品企業管理試卷答案

一、名詞解釋(共15分，每小題3分)

1、企業管理：是指對企業所擁有的生產要素——人力資源、金融資源、物質資源和信息情報資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，用最有效的方法去實現企業經營目標。

2、企業法人：出資者為了進入市場，參與競爭，獲取利潤，出資構造的一種經濟組織，并使其人格化，具有獨立的法律地位，能夠獨立地享受民事權利和承擔民事責任。

3、全面質量管理：簡稱TQM。就是企業全體職工同心協力，把專業技術，經營管理，數理和思想教育結合起來，建立起從產品的研究設計、生產制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系。

4、PDCA法：把管理比喻成車輪，即管理自計劃（plan）始，經過執行（do）、檢查（check）、總結(action)，再返回到計劃的循環，稱為管理循環。

5、PMC：生產計劃與物料控制，簡稱PMC。PC是指生產的計劃與進度控制，即生產安排與跟進、調度；MC指物料的計劃、訂購、調度、使用及原料管理等過程的控制，最佳目標是生產的供料充足但不囤料、待料，不能因缺料而停產。

二、填空題（共30分，每空1分）

1、出資者以其出資額對公司，公司以企業法人擁有的總資產

2、管理思想、管理手段、質量管理觀念、信息觀念、人才觀念、時效觀

3、國際標準化組織，ISO9001-90034、順序、平行、平行順序

5、供應物流、生產物流、銷售物流

6、導入期、成長期、成熟期、衰退期

三、選擇題（共20分，每題2分）

1-5 CADBD6-10CADAC

四、簡答題（共30分）

1、確保企業生產順利進行；為制造企業生產經營提供所需物資；加速企業資金周轉，節省成本；促進企業競爭力的提高；利于企業文化和加快發展步伐。（5分）

2、食品安全管理體系；管理職責；資源管理；安全產品的策劃和實現；食品安全管理體系的確認、驗證和改進。（5分）

3、項目建議書編寫；可行性研究；設計計劃任務書編寫；設計工作；施工、安裝、試產、驗收、交付生產。（5分）

4、追求業績增長，忽視利潤增長；服務缺失帶走利潤；員工敷衍了事，作風拖沓，精神不振；產品缺陷；隨意發動價格戰燒掉利潤；庫存積壓，吞噬利潤。（6分）

5、成本預測；成本計劃；成本報表；成本控制；成本分析；質量成本。（6分）

6、重視科學決策；重視科學立項，重視新產品開發的內部過程管理（3分）

五、論述題（共15分）

1、影響企業經營的環境因素：微觀環境與宏觀環境

2、微觀環境與宏觀環境各因素是怎樣影響企業經營的3、企業在面對環境因素時怎樣對待？危機與機遇如何把握。