第一篇：當今思想政治工作的量化淺議

企業思想政治工作量化淺議

摘要

管理是國有煤炭企業永恒的主題。思想政治工作是企業管理的一個重要內容和方面，是企業的“生命線”，是黨在國有企業中發揮作用的具體體現，也是我們依法治企、依法行政的政治保障，其地位和作用不能被削弱和忽視。近些年來，關于思想政治工作改革方面的新理論、新觀點很多，為改革創新思想政治工作開闊了思路，但無論通向哪一條道路，前提都是必須讓思想政治工作具象起來，讓其變成效果看得見、計劃摸得著、過程可控制、行為可考量的科學管理，使思想政治工作真正服務于企業的中心工作。隨著改革的不斷深入思想政治工作如何做到量化就顯得尤為重要。

關鍵詞：思想政治工作 量化 扁平化 信息化 人文化

一、思想政治工作量化的必要性

企業文化建設的開展，有力的推動了國有煤炭企業管理的提升，初步建立起了以地面標準化、安全質量標準化、人本精細化、內部市場化管理為主要內容的，行之有效的科學的管理系統。國有煤炭企業管理上的新變化給思想政治工作提出了新的課題。原有的思維方式和習慣作法已經不能適應現階段企業管理的需要，必須與時俱進，改變傳統的工作方式。近些年來，國有煤炭企業在尋找激活政工工作自身需求、提升政工工作質量，結合管理的“交集”上，不斷尋找途徑，做過有益的探索，但是，思想政治工作粗放型、經驗性、主觀性 的管理模式還沒有從根本上改觀。彼得圣吉說過，只要路對了就不怕遙遠。筆者認為，不但方向要正確，交通工具也要選正確。如果把企業看作是一座冰山，大家能看到的只是它顯露在水面之上的冰山一角，也就是它的經濟效益、產品質量、綜合績效等等。隱藏在水面之下的政治方向、企業精神、自我認知、員工素養、思想動態、情感、價值觀等等，才是真正影響企業命運的最大力量，它決定著企業往哪走、走多遠、能走多遠的問題。西方學者羅伯特〃卡普藍、戴維等人講到，你管理不了你無法測量的東西，你測量不了你無法描述的東西。

思想政治工作量化已不是一個新鮮的話題。引入科學的管理理論，革新思想政治工作也不再是新鮮的做法。思想政治工作不同于經營和安全管理工作，它管理的是企業的政治方向、職工思想動機、情感情緒等隱藏在行為表面之下的東。是動態的、隱性的，難以觸摸和難以具象的，這也是思想政治工作改革和創新的難點之處。當前我們應該引進先進的科學管理思想、創新思想政治工作的途徑和方法，力求把思想政治工作具象化、量化，改變以往模糊的目標、籠統的標準和主觀性評價的工作方法，把量化作為思想政治工作改革創新前提和基礎。只有做到量化，思想政治工作才能具象化，成為具體的，形象的，可考量的，可控制的。

二、思想政治工作量化的重要性

經濟學家韋爾奇這樣解釋“量化”：所謂量化，就是具體化，將現象、問題或目標落實到具體時間、部門、個人和等級上。由量化的概念上，我們可以分解出，思想政治量化的關鍵是明確思想政治工作的現象、問題和目標。量化的具體方法就是細化具體時間、職責、責任人、標準、要求和考核。量化的主要目的是增強思想政治工作的可管理性，拓展其可管理的邊界。思想政治工作的量化，不但能使思想政治工作更具實效、更加可控，還使思想政治工作無論在宏觀上還是微觀上對企業的發展產生深遠的影響。

從宏觀上講，首先是，思想政治工作量化是順應國家形勢發展的需要。胡錦濤總書記提出科學發展觀和構建和諧社會的重要戰略思想，強調以人為本，這與思想政治工作的出發點和落腳點是一致的，也是思想政治工作題中應有之義，為思想政治工作的量化明確了發展方向，提供了用武之地。其次是，思想政治工作量化是順應時代發展的需要。隨著經濟全球化、文化多元化和信息網絡化趨勢的不斷加快，思想政治工作的環境和對象的多樣化、員工思想多元化的特點越來越明顯。思想政治工作對象和內容的量化，有利于我們在工作中有的放矢，用發展的眼光，科學管理的方法去解決問題。再次是，思想政治工作的量化是順應煤炭企業發展、參與市場競爭的需要。經濟全球化、多元化、現代化，使得新時期煤炭企業競爭的外在條件日益趨同。企業的文化、員工的精神士氣、奉獻意識和團隊精神這些軟因素就成了制勝的關鍵，競爭凸顯出“軟資源”的因素。只有將思想政治工作量化才能夠有效地挖掘企業“軟資源”的潛力，提高企業的競爭力。

從微觀上說，一是量化為思想政治工作的科學管理提供了前提。現代科學的管理方法大多是建筑在數字和統計學的基礎上，是我們認識客觀世界的一種方式。數字能夠幫助我們看出內在因素的關聯和發展趨勢，有利于我們更好的發現規律、把握規律、運用規律；二是量化為進一步優化思想政治工作流程提供了可靠的分析方法。量化就是為思想政治工作畫像。思想政治工作的目標、對象，內容等都可以通過量化的手段，把工作中每一因素和環節具象下來，對工作流程進行全面的設計和梳理；三是量化為思想政治工作信息化創造了條件。信息化是社會發展進步的一個標志，也是企業管理發展的趨勢，思想政治工作走向信息化是必然的。由于技術手段、資金及認知的局限，思想政治工作目前可信息化的部分不是很多，通過量化，可以讓一部分先“信息化”起來，最終實現工作的全面科學化；四是量化為思想政治工作成效具象反應提供了思路。員工的思想動態對企業的經濟效益有著重要的對應關系，企業投入到思想政治工作中的“成本”掐指可算，思想政治工作的成效應該體現在利潤數字表里。也許量化不能完全做到這一點，但至少可以通過工作目標完成結果前后的量化對比，反映思想政治工作的實效性。

三、思想政治工作量化的途徑

思想政治工作量化的目的不僅僅是數字的簡單轉換，重要的是為我們更有效的開展思想政治工作提供了一種新的工作手段和思路。一是將企業發展戰略、目標、任務進行具象化。從縱向和橫向兩個方面形成數字化分解的藍圖，使得全體員工明確企業的遠期、中期和近期發展愿景、發展戰略和發展目標；二是將工作責任具象化。從組織到個人進行層層分解，量化到科室、班組和個人，縱向到底、橫向到邊，責任無盲區；三是，將員工職業道德和要求進行具象化。就是以量化的方式，落實到個人，形成組織激勵和個人自律的思想政治工作的新格局。思想政治工作量化的關鍵流程是對思想政治工作中的現象進行歸納，把這些現象歸納之后，轉化成數據，并對數據進行分析，篩選關鍵點，鎖定企業主要矛盾，把思想還原到現象中去，為整個企業思想政治管理提供科學依據。思想政治工作是一個復雜的系統工程，涉及企業經營管理和員工思想動態的許多方面，必須通過一種有效的手段，建立一個信息網路系統，實現可控管理，建立以數字管理為手段的思想政治工作的網路工作平臺，通過網路規范思想政治工作的流程，控制思想政治工作的力度和強度，做到有的放矢，矢而有的，從而達到思想政治工作教育員工、管理員工、激勵員工的目的。

（一）建立思想政治工作軟件管理系統

1、建立思想政治工信息管理網絡。就是將 企業政治工作機構設立、部門情況、人員編制、支部設臵、黨員數量、活動等情況，進行網路化管理。同時，建立政工活動數據庫，把思想政治工作的各類活動的次數、員工參與人數、活動內容、活動主題、活動地點、組織單位、組織人員等進行信息化管理，網絡管理輻射至局礦（處）領導、黨群部門、區隊支部。

2、建立網絡考核管理網絡。即對思想政治工作的所有工作內容進行表格化。一是對企業思想政治工作年度目標、責任人、工作標準、活動要求、開展時間、措施安排、考核辦法、獎罰等內容予以規定，并以分值量化的方法進行分解，使每一個參與者明確本部門、本單位個人工作的目標、責任和 任務。提出月度、季度、年度考核標準和要求。

3、建立員工電子信息檔案。即對員工的政治面貌、家庭婚姻、工作履歷、學歷培訓、遵紀守規、榮譽獎懲、工作業績，活動參與、廉政自律情況等進行數據實錄，建立員工電子信息檔案，并納入企業思想政治網路管理，力求做到底子清、情況明、信息準。

4、建立員工行為測評軟件系統。現代心理學、傳播學、統計學、管理學、社會學、行為學和信息科技的發展給這一手段提供了可能。如可以用一些趣味測試、生理周期測定、工作家庭變動線性分析、崗位績效判定，安全行為測定，員工思想調研等，收集大量數據研究、分析員工思想動態，為思想政治工作的適時進入提供依據。

（二）建立思想政治工作電子日志

管理層和從事政工人員要填寫政工工作電子紀實日志。內容涵蓋精神文明建設、黨的理論學習、安全文化建設、廉政教育，員工思想動態，熱點問題等。要有針對性地提出相應的標準、要求和考核分值，把領導“面對面”的解決員工思想和工作實際問題納入目標考核。

（三）解決的扁平化問題，減少內容的曲向

傳統的宣傳思想教育的方式是以文件落實文件，以會議落實會議，層級衰減呈幾何級數遞減，內容也容易發生曲向。我們可以依托網絡平臺進行在線教育，如十七大精神、、局職代會文件政策、安全教育、企業文化理論、崗位價值管理、職工業務學習和考核等可采取在線學習的方式進行。網絡的虛擬可以淡化對象之間的層級管理，有利于掌握職工的真情實感。領導通過與職工“鍵與鍵”的交流，反應實際問題，能更有效的上情下達，下情上達。

（四）建立思想政治工作案例工作法 英美法系當中有一種法律叫判例法，對于難以判定的案件，可以借鑒以前發生過的類似案件進行行為判斷。思想政治工作考核難落實，主要是因為沒有一個參照的標準，考核缺乏根據、模棱兩可，缺乏令人信服的制度。建立思想政治工作案例，可以為量化考核提供依據，使判定的標準更加科學化。同時，思想政治工作案例還為今后工作提供了有益的思路。由于思想政治工作的特殊性，我們既要信息數據，又不能迷信數據，應該剛柔相繼、軟硬結合，虛工實做，通過各種方法之間的相互補充，找出最佳的量化方式。

思想政治工作量化是國有煤炭企業思想政治工作的發展方向，有效載體和途徑。“1+1”不一定能等于二。數據，表格等只是思想政治工作量化的外在表現形式，是科學化的有效手段。通過一定的技術手段，使思想政治工作既便于操作，又便于考核和掌控，把表象化、形式化、虛化的思想政治工作進行質化、具象化、數據化、表格化是現代企業思想政治工作改革發展的客觀要求。這對于每個思想政治工作者來說，無疑是一個學習和實踐的新課題。我們必須用先進的管理理論和勇于改革的精神，進行大膽的探索，采取有效手段，量化思想政治工作，最大限度地發揮思想政治工作的潛力和作用，從而達到教育員工、引導員工、影響員工、規范員工、激勵員工，落實以人為本思想，發展生產，建設和諧社會目的。通過科學的有效的思想政治工作調整企業內部的生產關系、凝聚人心，培養團隊精神、提升管理品質，使國有煤炭企業現有的生產關系，適應生產力的發展，把活躍的人的因素強化，使企業永葆生機。

第二篇：淺談當今電信企業員工的思想政治工作

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淺談當今電信企業員工的思想政治工作 作者：洪文波

來源：《海峽科學》2008年第07期

[摘要] 新形勢下通信企業間的競爭，給電信員工的生存壓力帶來了前所未有的沖擊。該文就員工思想變化的原因和特點，探索電信企業思想政治工作的新內容。

[關鍵詞] 思想政治工作 人生觀

目前，通信企業間的競爭越演越烈，各通信運營企業推出各種各樣的套餐服務，甚至有的企業都不顧成本打起了價格戰。同時網絡資源浪費巨大，重復建設現象特別突出。如全國干線光纜總長度已達到360萬公里，但光纖利用率不足20%，重復建設造成的浪費超過2000億元。面對當今復雜的通信市場，如何掌握員工的思想變化及特點，做好思想政治工作成為了擺在各級領導干部面前的一項重要任務。新環境下電信員工的思想特征

通信運營企業間價格戰持續不斷，通過比競爭對手價格更低的各種手段獲取客戶，通信市場呈現出以價格及適銷對路的產品吸引客戶、各通信運營企業以優質服務爭業務、求生存的競爭局面。如此環境和形勢下，電信員工的思想呈現出以下特點：

一是面對競爭對手的招數顯得方法不多，員工思想情緒不穩。經常聽到競爭對手為了保住市場、爭奪市場，低價促銷，使競爭在一些地區進入無序狀態，電信員工感到束手無策。況且，國家在政策上對弱小的、后進入的電信企業是允許有一定價格的差價，這給一些后進入的電信企業進行爭奪用戶創造了條件，我們的電信員工面對這一新情況，顯得方法不多，對政策理解認識模糊，思想情緒不太穩定。

二是面對網絡重復建設帶來的安全隱患等問題處理上涉及面廣、難度大，引起員工思想波動。后進入電信企業大規模新建網絡，與我方干線光纜存在安全隔距不夠、三線交越、搶占通信管道等，與我方維護員工發生磨擦。

三是面對轉型時期“增效”的不確定因素多，工作信心不足。現在，電信的固話效益逐年減緩；寬帶、小靈通等增值業務“持續增值”的不確定性；3G牌照是否能夠落在固話電信企業還是一個未知數。有的員工常常私下討論電信的出路以及持續保持增效和持續發展的時段問題，個別員工對電信企業的前景不樂觀，工作信心不足。激烈競爭的形勢給思想政治工作提出了新要求

一是電信員工的生活方式由原來的注重物質消費逐漸向講究精神消費轉變。員工們不僅注重物質消費，而且更講究精神消費。例如：超女熱、情人熱、健美熱、旅游熱等。在講究精神

消費的同時，由于受不健康思想的影響，淡化中華民族節儉、勤勞、樸素的美德。員工生活方式日趨個性化、多樣化。如今，員工收入較為穩定可觀，使生活質量明顯提高，但如果我們在殘酷競爭面前，對員工引導不利，管理不到位，就會滋長一些腐朽思想和不健康的生活方式，長久下去，勢必影響電信企業的思想道德建設和文化建設進程，對提升企業形象極為不利。二是電信員工的利益觀由原來的重視物質利益逐漸向講求個人實際轉變。市場經濟的發展是受價值規律制約的，而價值規律要遵循等價交換原則，這樣，一方面激勵了員工開拓進取，促進了生產力的發展；另一方面，無序競爭和員工思想變化的現實，容易助長以“自我利益”為中心的思想傾向。一些問題盡管發生在少數企業、少數人身上，卻嚴重敗壞了社會風氣，在群眾中造成極壞影響，使一些人的世界觀、人生觀、價值觀發生扭曲，這是做好員工的思想工作必須要解決的問題。

三是電信員工的思維方式由原來傳統式的“遵守” 逐漸向現代式的“求新”轉變。很久以來，人們思考問題總是唯上、唯書，循規蹈矩。二十多年來改革的最大最可貴之處就是突破舊思維模式的框框。沒有新的思想，就不會有新的事物。不怕辦不到就怕想不到。可以說，循規蹈矩的思維方式已為求變、求新的思維方式所取代，員工的思想更加開放、更加活躍。因此，員工思維方式的變化給思想政治工作帶來難度。做好電信員工思想政治工作的建議

電信競爭的沖擊必將給企業帶來大量的前所未有的新矛盾、新問題，做好員工的思想政治工作必須要應對、要不斷充實新的內容。

電信員工是企業重要的人力資源，在電信企業長遠發展中起著舉足輕重的作用。電信企業的思想政治工作只有針對不同情況，把握住員工的思想動態，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷研究新情況，解決新問題，充實新內容，采用科學方法，電信企業才能有凝聚力，才能煥發出新的生機和活力。因此，應從以下幾個方面探索和充實思想政治工作的新內容。

3.1 思想政治工作必須適應電信企業轉型的新要求。思想政治工作要善于從科學技術最新成果中吸取知識和營養，不斷充實和豐富新的內涵。特別是要根據集團公司王曉初總經理提出的轉型時期要求，認識到我們面臨的巨大壓力：一是新技術運用產生的壓力；二是異質替代明顯；三是市場競爭加劇；四是用戶維權意識增強；五是內部體制的轉換；六是3G牌照發放的時間臨近；七是員工思想的變化。針對上述幾個方面所帶來的巨大壓力，3G牌照發放的時間臨近和市場競爭帶來的壓力更要引起高度重視，盡快適應轉型的新要求，有針對性地進行知識儲備、人才儲備；有針對性地組成“攻關團隊”，專門應對競爭對手各種業務促銷手段，專門研究政策問題，提高電信企業的抗風險能力，從而為電信企業創造更大的效益，增強員工的工作信心，使其在企業發展中發揮應有作用，達到穩定員工隊伍之目的。同時，我們還必須善于從科技發展的最新成果中汲取知識和營養，從而不斷為思想政治工作充實和豐富新的理論武器，使企業的思想政治工作始終堅持正確的方向。

3.2 思想政治工作要適應堅持正面教育和個別教育相結合的新要求。首先要以正面教育為主。在對電信員工進行基本理論教育時，要堅持正面灌輸，特別是要進行政策、法規教育，幫助員工正確看待和解答現實生活的一些問題，在處理實際問題中，要以理服人，依法行事。其次，不能回避矛盾。幫助員工掌握處理各種熱點、難點、疑點問題的正確方法，特別是在處理低價促銷、通信建設中遇到的各種問題，要區別對待，靈活處理，從而達到自我教育、自我提高的目的。再次，尊重電信員工的人格、尊嚴、權利、愛好，平等對待員工，認真做好個別員工的思想工作，切不可盛氣凌人，甚至揭人短處，要以崇高的人格力量去感召人、啟發人，身體力行，這是最有效的思想政治工作。

3.3 思想政治工作要適應員工對樹立正確的知識價值觀的新要求。思想政治工作要針對信息技術時代知識對電信員工價值取向的影響，幫助員工樹立正確的知識價值觀。知識經濟不僅改變社會的經濟結構，而且改變了員工傳統的價值觀念。在農業經濟時代，人們希望占有土地；在工業經濟時代，人們希望擁有資本；在信息技術時代，掌握知識將成為人們追求的目標。由于知識的價值就在于它本身就是財富，人們對知識的渴望和追求比任何時候都要強烈。這既給企業思想政治工作帶來難得的機遇和挑戰，同時也會導致人們在追求掌握知識的過程中，在認識和行為上出現偏差。比如，過度追求個人價值，通過各種不正當手段獲取知識、信息等，尤其是隨著全球信息化的快速發展變化，西方各種偽科學和資產階級人生觀、價值觀大量滲入我國，不可避免地會對電信員工的思想產生腐蝕作用。因此面對激烈競爭帶來的挑戰，電信企業思想政治工作必須引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助員工把個人學習、追求知識的過程與提高企業服務質量和長遠的發展統一起來，不斷端正學習態度，提高正確的認識，把電信員工的求知熱、學習熱引導到為電信企業創造更多、更大價值這個方向上來。

在激烈競爭形勢下，電信企業員工的思想發生了新的變化。只要我們團結協作，積極應對，把思想政治工作做深、做細，不斷探索思想政治工作的規律、特點、方法和途徑，就能夠激發員工的工作熱情，確保電信企業持續、健康發展。

第三篇：當今時代

當今時代，文化越來越成為企業競爭力和創新力的重要因素。近幾年來，遼寧省電力有限公司全面貫徹落實國家電網公司企業文化建設要求，解放思想、轉變觀念，牢固樹立集團化意識，全面履行“四個服務”的企業宗旨，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅定“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的奮斗方向，積極探索國家電網公司企業文化植根基層的有效途徑，努力塑造“國家電網”統一品牌。通過實踐創新，遼寧公司已初步構建了既符合國家電網公司統一的企業文化要求，又具有自身特色的企業文化。

遼寧電網特色文化，體現的是以振興遼寧老工業基地為發展目標，以人為本，實現企業與員工共同成長的基本準則；體現的是關愛遼寧、服務遼寧，關心遼電、發展遼電的開放、進取、誠信、負責的企業形象。目前遼寧公司已形成了“牢記宗旨、勇擔責任；真誠服務、無私奉獻；追求卓越、鍥而不舍；忠誠事業、團結協作”的良好文化氛圍。

在國家電網公司確立“國家電網”品牌之后，遼寧公司提出了打造國家電網統一品牌引領下的“真誠遼電，國網明珠”服務品牌。積極引導各所屬單位緊密結合地域特點和企業實際開展企業文化建設，積極延伸文化品牌建設。涌現出了撫順供電公司的“雷鋒工程”，營口供電公司的“感動式服務”，朝陽供電公司的“企業文化試驗田、示范園、樣板間”，丹東供電公司的“社區聯動”等眾多的文化品牌。

今年初，在抗擊我國南方冰凍災害過程中，遼寧公司迅速組建搶險突擊隊趕赴江西災區，晝夜艱苦奮戰，僅用20多天就完成了平時需要三個多月才能完成的搶修任務，受到江西省委、省政府的高度贊揚，贏得了江西老區人民的稱頌。汶川特大地震發生后，遼寧公司組織電網搶修隊伍和發電車，隨時待命參與救援；按照國家電網公司的指示，派遣醫療小分隊深入地震重災區進行醫療救助和衛生防疫，受到災區群眾和國家電網公司領導的好評。公司全體員工還踴躍捐款支援災區。

總結遼寧公司企業文化的發展歷程，不難看出，加強企業文化建設是增強企業軟實力的基本途徑，應認真做到“五統一”：

第一，做到重視與執行的統一。遼寧公司各級領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中既抓認識教育，又抓制度考核。通過組織召開研討會，成立企業文化研究會，編制企業文化手冊等，在企業價值觀和企業發展理念的傳播、企業形象的塑造等方面，建立并實施一整套企業文化建設系統和建設程序。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，大力推進國家電網公司企業文化的落地生根。

第二，做到反思與認同的統一。遼寧公司受長期計劃經濟的影響，計劃經濟條件下形成的思想觀念和思維方式積淀很深。因此，必須對發展歷史認真反思，對傳統文化進行揚棄，從而增強員工對國家電網公司統一企業文化的認同感、歸屬感。不斷調整遼寧公司發展的管理思想，樹立與國家電網公司統一企業文化相符合的企業價值觀念，不斷增強弘揚國家電網公司企業文化的自覺性。

第三，做到繼承與創新的統一。企業文化隨著企業的發展變化而變化，培育一個好的企業精神和價值觀不僅需要繼承以往的優秀成果，而且也需要大膽地開拓創新。遼寧公司雖然在長期的發展過程中積淀了許多優秀的企業文化，然而，隨著遼寧經濟發展形勢和企業經營狀況的改變，還要不斷加大企業文化創新力度，使遼寧公司的經營理念、經營方略、企業價值觀等更好地融入國家電網公司建設統一企業文化的部署中去。

第四，做到共性與個性的統一。遼寧公司作為國家電網的子公司，在企業文化建設中嚴格落實國家電網公司的統一要求。在企業核心價值觀、發展戰略、員工行為規范方面與國家電網公司保持高度一致。同時，尊重在長期發展進程中創建的獨具特色的企業文化，鼓勵各所屬單位在國家電網公司的統一企業文化的基礎上，總結、推進具有本單位特色的企業文化建設，發展富有個性的企業文化。

第五，做到領導與員工的統一。企業文化建設是一個長期沉淀積累的過程，是對企業發展過程中形成的認識和行為的總結提煉過程，是領導、員工共同認知的過程。要使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎和需求，必須充分發動員工參與共建的積極性。遼寧公司企業文化

建設既注重規劃，更注重落實，通過各種媒體加大宣傳力度，擴大影響和覆蓋面，形成濃厚的企業文化建設氛圍；堅持走群眾路線，把企業文化由“領導文化”變為人人身體力行的“員工文化”，使全體員工形成共同的理想、行為、道德和紀律，真正起到鑄造企業靈魂和精神支柱的作用，發揮企業文化管理軟科學的導向、凝聚、鼓勵和約束的功能。

在新的形勢下，遼寧公司將在國家電網公司統一領導和統籌規劃下，通過鞏固、發

第四篇：當今社會現狀

第一、情欲的時代

后末世的男子盡是情種。情欲洶涌，滿腔陰柔，外強中干，遇上個事就心潮激蕩，要么心里緊張推卸責任，要么暴戾兇狠。古人講的心如古井身似磐石；泰山崩于前而不動容；嚴于律己寬以待人；登高望遠所以心胸開闊，心生悲憫所以普澤天下。這些儒家修身之德，現在怎么就如此罕見了呢？

說到底這就是心弱、心理素質差，也是邪心自我膨脹。眼里就只有私利，沒一點丈夫氣，放縱欲望，玩物喪志，心中的浩然之氣早就消磨得一干二凈了。這樣的人能不被邪魔所侵嗎？衰朽的身體能不被邪氣侵入嗎？自大自負正是自卑的表現，暴戾正是懦弱的表現，放逸正是心浮氣躁的表現，自私吝嗇正是心虛的表現。所以后世女人長命，男子反而壽命漸減。第二、物欲的時代

儒家講修身養性格物致知齊家治國平天下，但西方物質文明一來，老祖宗的智慧積淀就不要了，沒人看得上眼。錢成了第一位，任何東西都成了商品，包括良心、道德、肉體、體力、機心、聰明等等，如果你要賺錢，就必須先得出賣自己的某樣東西，如果沒人看得上你就倒霉了。

西方經濟制度就是努力培養物欲膨脹的人，因為消費欲才是金錢流動的動力。所以必須努力打動人心，并且注重影響并培養幼小的客戶群，最好形成物欲至上的社會風氣，于是資本主義大行其道蒸蒸日上。

全球化是無法避免的，但也應該有智慧應對吸收，古人總講文韜武略、剛柔并濟、左手執花右手持劍，儒家也講己立立人、己達達人。自己心虛卻裝腔作勢跟別人競爭，這是遲早要吃虧的。對手只要刺穿你盔甲就可以讓你斃命，為何如此不堪一擊？原來自身的肌肉骨髓是空的，早就被自己陰柔放逸之情給蝕光了，果真是虛弱的胖子！

第三、恐慌的、無暇的時代

西方社會中的下層民眾最恐慌。他們的家底本來就沒幾個錢，消費有高，物價、房價一飆升就怕，如果剛好丟了工作，那肯定撐不了三個月，半年不工作就沒房沒車，甚至老婆也跑了。真是讓人恐慌的社會。如果不必每天為生計疲于奔命就是理想的生活了。即使他們有了工作，也得高效率、多加班，否則就會被淘汰。做人就像個傀儡一樣，拼命賺錢，然后盡情享樂消費，再拼命賺錢，再盡情享樂消費，周而復始，只有流浪漢露宿街頭，每天去吃一頓簡單的慈善救助的午餐，才可以真正有時間享受閑暇的陽光。但這樣的閑暇沒幾個人愿意，大多數人寧愿做個傀儡，直到死亡才讓他們稍微休息一下，真不知道做了鬼后他們的心能不能閑下來！

所以后世信眾總樂衷于學習研究風水財運、交際技巧、權謀兵法，就想現在的臺灣一樣，生計總得讓人全力以赴，世人就這樣被急迫待解決的生計所占據，卻把重要的佛法拋于腦后，或者只是做個樣子，不知不覺便墮入世間法的羅網。殊不知準提法、蓮師法就已具足息、增、懷、誅，只此一招就足以獲得世間豐足安樂和出世間的成就，干嘛還一頭扎進紛繁機巧的世間法論中死用功呢？

哀哉！古代藏智于民，窮能獨善其身，達能兼濟天下，現代咋就沒個明眼人？民眾所好盡是嘩眾取寵的聲色娛樂，盡是女子情懷的激情愛樂；民眾所學盡是數理應用的賺錢技術，滿街盡是投機取巧唯利是圖的人才，咋就沒個有精神的人？

真應了古人那句話“世風日下，子孫益蠢。”放眼望去，盡是弄錢、弄情的高手！難道中華真的是金錢第一？

究竟啥是中國特色呢？ 拜金將使民族退化 張藝謀導演的影片《山楂樹之戀》上映后，劇組公布了一段挑選該片女主角靜秋人選的短片，六個導演組到各個城市，甄選了五六千名藝校學生，但仍舊沒有一個人入老謀子的法眼。張藝謀開玩笑說：“現在的孩子越生越難看，漂亮姑娘都不和帥哥生孩子，全去找煤老板、有錢人、老男人，所以現在的‘90后’，真長得不行。”

這話盡管是一句笑話，也有些偏激，但卻是當前一個殘酷的現實。

如今的美女，幾乎都是嫁給了有錢人，就拿那些女明星來說，比如伏明霞、王楠、張怡寧、李湘、章子怡、楊瀾、劉濤、王燕、車曉??還有幾個不是在“一切向錢看”？“星”們如此，民間美女們更是削尖腦袋，不去找“才”，轉而求“財”，于是煤老板、有錢人、老男人都成了香餑餑。當然，美女們可能就不得不去充當“二奶”“小三”，甚至可能連名分都沒有。而那個“寧愿坐在寶馬車里哭，也不愿坐在自行車上笑”的馬諾，把“拜金主義”演繹得淋漓盡致。大家一定還記得，此前千萬富豪“全球私人甄選佳麗”的活動，更是在為“拜金主義”推波助瀾。

人固然逃脫不了自然的約束，固然不能違背自然的規律，那些違背正常生理現象的結合，可想而知是個什么樣的后果。而在張藝謀的心中，人的漂亮不止是表現在外表，更重要的是表現在內心的干凈，那是應該在“干凈環境”之下成長起來的“干凈、清純和透明”。一方是不擇手段賺取金錢的暴發戶，一方是滿腦子金錢的“花瓶”；一方是抱著玩弄的腐化心態，一方是抱著賭博的投機心態。如此之結合，難道還能滋生出“干凈”的環境嗎？難道還會有奮斗、向上的思想境界嗎？大人如此，小孩又會怎樣？ 俗話說，“富不過三代”。在兩種極端心態下誕生的孩子，本身就預示著一種頹廢與沒落。對于那些一心嫁入豪門的美女，我們沒有什么憂慮可言，最多不過可能是將來多個怨婦。而真正令人擔憂的是我們這個社會充滿的“拜金”思想，這是一種致命的威脅，這關系我們的未來，不僅僅在于外表，而在于內心。

社會的財富不僅僅是靠繼承，更重要的是要靠創造，何況有錢人的繼承更多的是一種揮霍與倒退，而創造需要的是一種勇于進取、奮斗不息的精神，絕不是躺在有錢老男人的懷里醉生夢死、得過且過。當前的拜金主義是“三俗”現象的核心所在，低俗、媚俗、庸俗，一個字，大家都是為了“錢”。為了錢，什么話都可以說，什么事都可以做，人格、尊嚴、幸福、信仰等，都可以拋在一邊，當然美女們去找有錢人，去當“二奶”，也就沒有什么想不通了，只是這樣的導向太可怕。因此，當前反“三俗”的核心就是要打倒拜金主義，就是要營造一種干凈、拼搏、自強不息的精神境界，這是一個民族復興的必然選擇。點評：寫議論文最怕板著臉孔說教，隔靴搔癢，枯燥無味。此文毫無說教的痕跡，風趣幽默，大氣靈動。文章起于張藝謀的新片《山楂樹之戀》，自然而活潑；佐證于女明星的“拜金”，有理有據。全文事例鑿鑿，析理透辟，尤其是“社會的財富不僅僅是靠繼承，更重要的是要靠創造”的見解，入理而服人。文章最后結語于“民族復興的必然選擇”，觀點鮮明。

第五篇：在當今知識經濟

在當今知識經濟、信息經濟、科技經濟時代，農行要適應變化加劇的客觀世界，必須始終把學習當作永恒的主題。銀行間的競爭，歸根到底是人才素質的競爭，是學習力、創新力的競爭。全球經濟一體化和金融改革進一步深入，金融業的發展面臨著諸多的挑戰和機遇，如何順應這一發展趨勢，構筑全新的學習型企業文化，是擺在農行面前的一個重要課題。

一、創建學習型企業文化是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。

學習型企業文化是充滿生機和活力，不斷追求進步和發展的。創建學習型企業文化，是突出“以人為本”，激勵員工全身心投入學習，以形成充沛的學習力、激發旺盛的創造力和競爭力。它以全體員工人人認同的發展戰略目標為共同愿景，通過學習與實踐，促進員工自我超越，拋棄落后的思維方式和工作模式，形成系統思考能力，促進農行可持續發展。由此可見，創建學習型企業文化，體現了“與時俱進?不斷創新”的精神，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。

二、創建學習型企業文化能培養員工良好的思想作風。

創建學習型企業文化，就是通過培養行內的學習風氣，注重全員學習、終身學習、全過程學習，以學習激發創新思維、創新方法，以適應不斷變化的客觀實際，從而構建學習型的管理組織形態。具體地講，就是增強員工學習的原動力，要求員工把學習作為提高自身素質、解決自身發展后勁的一種有效手段，使學習成為個人生活的重要組成部分，成為一種生活質量的體現，成為人生的一種終極追求。也只有通過學習，才能進一步堅定員工求真務實之信念，鼓足求真務實之勇氣，尋求求真務實之方法，真正把求真務實的精神熔鑄到員工的人生觀、價值觀和世界觀中去

三、創建學習型企業文化有利于保持農行旺盛的競爭力。

隨著中國金融業競爭的日益加劇，農行能否在今后保持增長的持續性，不僅要不斷增強農行綜合能力，還要注重留住人才，吸引人才和容納人才，更要挖掘人才，注重人力資源開發，這就需要創建學習型企業文化。通過創建學習型企業文化，激發員工的潛在能量，提升員工的境界，增進相互了解，適應新時代的發展要求。如果我們不注重學習，既便是有了人才,不注重學習新的東西，不注重吸收更多先進科學的知識，也同樣跟不上時代的發展要求。就如同一棵參天的大樹，如果不再吸收新的養分和肥料，就是再大的樹也會慢慢的枯萎而死去。因此，創建學習型企業文化不僅能提高全員的綜合素質，更能使農行在激烈的市場競爭中，保持旺盛而不敗的發展勢頭。

四、創建學習型企業文化，通過學習應用到生產中，轉化為創造力。

如果不能創造自我、提高效率，那么學習型企業文化只是形而上學。在學習型企業文化里體現出的就是反思和系統思考。對于員工個人，通過在工作學習化和學習工作化過程中不斷獲得新知，并不斷地反思、反饋，從而調整自己，完善自己；對于企業，通過學習培養員工尤其是決策層系統思考的能力，決策時大家都進行整體非局部、動態非靜止、本質非現象的思考，確保實現共同愿景的有效性、正確性。

我們要深入學習胡錦濤同志十六大講話精神，堅持“以人為本，促進人的全面發展”的創建思想，不斷深化對學習型企業文化理念的認識和理解，進一步提高農行干部員工創建學習型企業文化的意識和能力。要通過思想觀念的更新，促進農行管理體制、運行機制、企業文化、教育培訓等多方面的創新，營造農行的合作氛圍并形成良好的氣候，全面提升農行員工隊伍的學習力和創造力，促進農行事業的持續發展與創新。