第一篇：在成本管理專題會上的講話

狠抓責任成本 強化過程控制 為提高企業經濟運行質量而努力工作

——在XX年度公司項目責任成本暨施工預算管理專題會上的講話

XXX 同志們：

圍繞治理工程項目虧損這一制約企業發展的瓶頸問題，經過我們艱苦細致的努力，構建起成本管理體系，建立了項目責任成本管理制度，在全集團范圍內全面推行了項目責任成本管理，項目虧損局面得到了有效遏制，在建項目實現總體盈利，這些成績是公司上下共同努力，尤其是在座各位同志辛勤勞動的結果。但在取得初步成效的同時，我們也應該看到各單位、各項目之間，成本管理的效果是不平衡的，有的單位項目成本管理抓的不細不實，項目責任成本管理制度沒有得到“全面落實、規范運行”；部分領導特別是項目經理對責任成本管理的認識和管理素質有待進一步提高，經營開發中如何避免過低標中標，把住效益源頭有待進一步加強。因此，在工作會后就積極組織召開這次項目責任成本暨施工預算管理專題會，對如何解決責任成本管理工作中突出問題，謀劃好當前乃至今后一段時期項目責任成本管理工作，推動公司項目管理提質增效和促進企業經濟運行質量有著重要意義，希望大家把這次會議開好，開出成效，達到預期目的。

下面，結合會議精神，強調以下幾點。

一、強化組織領導，充分認識加強責任成本管理的重要性和緊迫

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第二篇：在成本管理學習總結表彰會上的講話

在成本管理學習總結表彰會上的講話

2012年1月7日

同志們：

去年以來，集團公司在全公司中層管理人員中深入開展了成本管理學習活動，截止目前，整個學習階段的工作已經結束，各級管理人員通過學習成本管理意識有了一定提高、成本管理在實際工作中得到了充分應用，取得了較好效果。剛才，七名同志分別結合自身工作實際，從不同的角度，談了對成本管理的認識，探討了成本管理措施和應用，相信大家聽后一定受益匪淺。同時，我們還對2011年以來在成本管理學習中涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，他們在成本管理學習中好的經驗和做法值得大家學習和借鑒。下面，我結合2011年成本管理學習情況，講兩個方面的內容。

一、成本管理學習情況簡要總結

集團公司成本管理學習自2011年4月份開始，至12月份結束，歷時9個月，共舉辦專題講座、研討會4場，發放成本管理專業書籍320冊，組織成本管理理論考試、口試答辯會23場次，撰寫成本分析報告、成本管理論文460余篇，290名中層管理人員參加了各階段的成本管理學習培訓。通過學習，各子公司、各單位學用相長，勇于實踐，成本管理意識不斷增強，成本管理措施逐步完善，經營效果逐月好轉，有力推動了企業持續穩定發展。主要表現在：

（一）成本管理學習氛圍濃厚。為做好成本管理學習工作，公司領導高度重視，專門成立了成本管理學習活動領導小組，負責整個學習活動的開展、督促和指導。制定了每個時期、每個階段的學習計劃表，從時間、學習內容、參訓人數等方面都做了周密安排和部署。在學習對象上，明確副部級及以上中層管理人員（含副總師級）為參訓對象，覆蓋率達到100%。在學習內容上，突出“成本管理”這個重點，學習成本管理相關知識、研究和分析影響實際成本的各類因素，掌握成本管理的方式和方法。在學習方式上，采取“聽、學、考、講、辯、寫”的方式，即：“聽”專家講座，專門邀請財務總監賈瑞良、董事會秘書尹世旺結合企業實際就成本管理知識、勞動效率等方面進行了專題輔導，推進成本管理學習向聯系實際求實效發展。“學”成本管理書籍，公司專門為中層管理人員購買了成本管理相關書籍——《砍掉浪費》，人手一冊，并制定下發了復習題幫助學習。“考”理論知識，組織291名中層管理人員進行了成本管理知識考試，并下發了情況通報，其中，考試成績在80分及以上的165人，有126人參加了補考，僅有四名管理人員考試成績在80分以下，按照公司有關規定進行了處罰。“講”成本因素，分基層單位、系統（專業）、子公司等三個層次進行講評，聯系工作實際，講成本構成，講降本措施，評降本效果，找出與成本有關的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在實際工作中哪些是可以砍掉和節約的成本費用。“辯”成本問題。成本管理領導小組分別到各子公司組織舉辦了口試答辯會，現場提問，現場回答，現場打分，主要考察了正部級管理人員對成本管理知識的理解和掌握程度，以及對成本管理在本單位應用的具體思考。“寫”成本論文。針對本單位、本崗位實際工作中遇到的成本管理問題，進行深入研究分析，系統梳理，撰寫理論文章，以實踐豐富寫作、以寫作促進管理，不斷提升各級管理人員的管理水平。

（二）成本管理學習組織到位。自開展成本管理學習活動以來，集團公司將成本管理學習作為提升管理人員素質，提高企業經濟效益的有效舉措來抓，組織召開了成本管理專題理論研討會，專題分析研究影響和制約企業發展的主要成本因素，制定解決辦法。各子公司大膽探索實踐，不斷改進、創新了成本管理學習的方法和措施，扎實推進了成本管理學習活動的開展。安順公司采取個人自學與集中學習相結合、集中輔導與集中交流相結合、學習理論與改進工作相結合“三個結合”的方式，先后制定下發了有關學習培訓制度，為每名管理

人員統一印制配發了相關專業的學習資料160余本，并組織財務、工資、供應、供電、技術等部室負責人重點圍繞成本的含義、構成、降低成本的措施等，分專業進行了授課，取得了較好學習效果。同時，以考促學，在集團公司正式開考前就已自行組織了兩場管理人員成本知識閉卷考試，成為全集團公司組織學習、考試成績最好的一個公司。**煤電公司在口試答辯環節，主要領導親自提問，集團公司經營、工程技術分管領導擔任評委，針對井下現場實際，圍繞安全、進尺、勞動組織、人工效率等方面工作情況，有問有答、有講有評、有方法有對策，答辯會現場不僅成為檢驗管理人員成本管理知識學習、掌握、應用程度的考場，而且更成為用成本管理知識解決現場實際問題的講堂，真正達到了口試的目的。石膏建材公司專門召開了成本管理專題研討會，中層管理人員結合自身工作實際，互談體會，交流經驗，進一步開闊了管理人員成本管理思路。

（三）成本管理效果初步顯現。2011年以來，各子公司、各單位學成本、考成本、講成本、用成本，取得了較好的成本管理效果。一是成本管理意識不斷增強。成本管理學習活動的開展引起了各子公司、各單位對企業成本管理的重視，提高了廣大管理人員對成本概念、成本內容、成本特點等進行學習、研究和分析的積極性。有的公司結合自身實際，分析成本控制中的重點和難點，不斷加強成本控制。如煤炭經營公司注重降低購煤成本，多方調研，進一步明確控制重點，比質比價，最大限度地降低采購價格。各級管理人員從思想上牢固樹立“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的思想，通過系統學習成本管理知識，縱向與兄弟單位比，橫向與自己比，邊學邊干、邊干邊算，切實達到了降低成本的目的。生產技術人員不斷研究改進生產工藝，合理安排采場布局，最大限度地降低了隱形生產成本；財務管理人員加大了材料、工資、電費等成本的預算管理，做好事前預測、事中控制、事后分析，有力保證了企業經營活動的正常開展。物資采購人員在采購時，合理制定采購計劃，采取集中采購、招標采購、比價采購等靈活多樣的采購方式降低采購成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明顯。各子公司、各單位中層管理人員充分結合本單位、崗位工作實際，認真研究成本構成，積極查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪費的原因，并及時制定有針對性的措施，從細節入手，把成本控制住，實現降本提效。**煤電公司惜煤如金降耗有法。他們針對個別采煤面浮煤清理不干凈的問題，認真分析，加強細節管控，特別是在3400I塊段回采過程中，發現回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤較多，他們采用固定溜子緩縮、簡易放頂煤的方法，一點點的回收，僅此一項就多回收煤炭1000余噸。這是一種成本意識的升華，應該叫它“主人成本意識”。采煤一區針對九層煤火工品消耗費用占材料費用比例較高的實際，把優化炮眼布置以及裝藥質量作為降低火工品消耗的突破口，結合9205工作面現場實際以及班組工作實踐經驗，在每個炮眼裝藥量不變的情況下，改變炮眼布局，反復試驗摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保證了爆破效果，又不影響采煤機的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸藥萬噸消耗量降低了460公斤、雷管萬噸消耗量減少了1530發，僅此一項月節約火工品6.1萬元。從這里我們可以看出，降成本需要動腦子，要想點子，勤琢磨，當有心人。石膏建材公司在組織管理人員學成本的同時，發動全員學成本，全過程控制成本。2011年以來在各類生產材料價格上漲、人工費用支出大的情況下，石膏成本控制在每噸57.6元以下，膏粉成本控制在每噸145.7元以下，月月都能完成集團公司下達的成本控制指標，是全集團公司成本控制最好的子公司之一。他們從控制綜合成本的大處著眼，從工作中的每個道工序、每個細節入手，處處精打細算，特別是在小改小革、修舊利廢方面，他們想了不少辦法，動了不少腦筋，自行研制并加工制作了信號電鈴、煤電鉆保護箱及配電箱，將爬車機控制系統由原來的上部控制改造為底部自動控制，延長了瀕臨淘汰設備的使用壽命，累計節約資金15萬余元。當然，我們每個子公司、每個基層單位在這方面都想了一些辦法，做了不少工作，而我認為石膏建材公司在這方面做的更實更細，效

果也就能更好地顯現出來，比如他們在抓好日常生產材料管理的同時，根據井下現場實際，把三個采膏區隊在多條巷道同時生產，改為同一條巷道多層面生產，僅此一項每區每天節約提升運輸工6人；另外，他們在采膏的爆破方法上進行改進，將底部開心爆破改為頂部開心爆破，采用起底式開采，這樣很好地解決了打眼費事費力的問題，極大地提高了生產效率。大家大多數是在生產一線或是搞經營管理的，明白提高生產效率是最佳降低人力成本措施的道理，因為效率與人工成反比，效率越高就意味著用人越少，也就是我們追求的少投入多產出的效益目標，石膏建材公司全員人工效率每季都超對標指標，特別是三季度，全員效率達到每工4.0噸以上，比對標指標每工超0.4噸。

在總結回顧已取得成績的同時，也必須清醒認識到，我們在成本管理中還存在一些不容忽視的問題，主要表現為：一是有的單位對成本管理的重視程度還不夠，對企業的成本管理、控制等工作認識不到位，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，沒有領悟成本過程控制與自我收入提高的關系，個別單位由于成本管理意識差，倉庫、材料等管理不當，增加了成本；二是各子公司之間、各單位之間成本管控效果不平衡。有的單位在成本管控方面一直做得都比較好，但個別單位產品成本居高不下，一定程度上影響了企業經濟效益的提高；三是在新形勢下，成本管理水平與企業發展的要求還有較大差距。各級管理人員要正視這些問題，采取有力有效的措施解決好這些問題。成本管理學習雖然取得了階段性成果，但成本管理是一個長期的過程，不可能通過一次集中學習一蹴而就，它是伴隨著企業的生存而不斷加強的過程，也可以說，只要有經營就要講成本，就要抓成本管理，這就要求每名管理人員都要講成本、每名員工都要樹立成本意識，立足崗位實際關心成本、降低成本。同時，集團公司還將把優秀成本管理論文匯編成冊，發給每名管理人員學習，共享成本管理學習經驗和做法，推動企業成本管理工作再上一個新臺階。

二、對下一步管理人員學習培訓工作的幾點要求

（一）提升境界，充分認識管理人員學習的重要性。古人云“人有知學，則有力矣”，意思就是說“人有多少知識，就有多少力量”，簡言之“知識就是力量”，由此可見知識的作用和價值。當前，我們公司在發展過程中遇到了新的機遇，也遇到了新的挑戰，尤其是對高素質管理人員和專業技術人才的迫切需求，使我們對知識與力量的關系有了新的認識，學習的重要性日顯突出。對此，集團公司將適應企業發展需要，結合管理人員學習需求，制定出2012年管理人員學習培訓計劃，分層次、分階段、分專業對各級管理人員進行學習培訓，切實達到提升管理人員綜合管理水平的目的。

（二）學用結合，不斷增強學習的針對性和實效性。學習的目的在于運用。為此，集團公司著力從增強學習的針對性和實效性上下功夫，堅持一年一本書，一年一專題，年年有提高。針對管理人員、專業技術人員、一般員工等不同層次的人員，采取因人施教的方法，根據不同的范圍，制定不同的學習培訓方案。針對老區員工與新區員工所處的地域差異，采取靈活多樣的學習方式，將集中學習和自學有機結合，充分利用現有多媒體設備、網絡、電視、廣播、報紙等多種形式，擴大學習的覆蓋面，保證學習效果。各級管理人員要適應企業發展需求學，結合工作崗位實踐學，明確學習的目的，制定學習的目標，切忌盲目跟風，人云亦云。要把學習掌握的科學理論和知識用于指導本企業發展的具體實踐，用于研究解決本單位存在的實際問題，創造性地開展工作，把事業不斷推向前進。

（三）勤鉆細究，不斷掌握學習的技巧和方法。知識的無限豐富和不斷更新決定了學習是永無止境的過程，必須活到老，學到老。“學海無涯苦作舟”，學習沒有任何捷徑可言，只有投入充足的精力，才能達到學習的效果。因此，各級管理人員要養成既學習知識，又要學習技能；既向書本學習，又向實踐學習；既討教于專家，又問計于市場；既研究本企業的實踐，又借鑒他人經驗的學習習慣和作風，抓緊點滴時間學習，不斷累積知識，最終培養出

更多的“學習型人才”，將全公司打造成一個“學習型企業”，這樣，企業未來的發展才會后勁十足，才會創造出更加輝煌的明天!

同志們，學習激活力，管理鑄未來。2012年是“十二五”規劃的第二年，也是公司深化 “轉方式、提效益”戰略思路的落實年，是發展方式發生轉變的重大轉折年，新的一年，新的形勢，管理人員學習培訓工作要站在新的起點上繼續開拓奮進。古人說，一日一錢，十日十錢，繩鋸木斷，水滴石穿。我堅信，只要我們埋頭苦干、真抓實干，持之以恒地抓好管理人員學習培訓工作，我們就一定會取得豐碩的回報。

謝謝大家！

第三篇：在學校食堂管理會上的講話

在學校食堂管理會上的講話

李平

同志們：

今天這次會議是一次十分重要的專題會議。召開這次會議的主要目的是：全面強化學校食堂管理工作，進一步規范食堂經營管理行為，確保學校飲食安全，維護校園穩定。剛才王主任宣讀了《食堂飲食安全職責》并與兩位管理員簽訂《學校食堂經營管理責任狀》。會后，希望大家認真貫徹落實今天的會議精神全面做好食堂自主經營工作。下面我講三點意見。

一、進一步提高對學校食品衛生安全管理工作重要性的認識，切實增強抓好學校食品衛生安全工作的責任感和緊迫感。

學校是人群密集的地方，學校食堂的供餐對象是廣大的師生，而學生又是最脆弱的群體，需要得到認真的呵護，尤其在飲食方面更是如此。如果我們學校食堂制度不健全，管理不嚴格，責任不明確，措施不到位，就很有可能存在食物中毒的隱患。因此每一名從事學校食品衛生管理工作的員工，都要從貫徹落實科學發展觀的高度，認識加強學校食品衛生安全工作的重要意義和重大責任，以對人民高度負責的態度，管好學校食堂，確保廣大師生用餐安全。

二、進一步建立健全并落實學校食品衛生制度，不斷加強管理，狠抓各項制度和措施的落實。

一是要建立和落實食品衛生安全校長負責制。要成立學校食品衛生安全工作領導小組，校長要同主管領導和直接管理責任人簽定責任狀，責任狀要明明白白地將各自的職責從組織管理、衛生管理、操作管理、環境管理等方面進行分解；從索證、采購、貯存、加工、銷售、留樣、消毒等各個環節進行落實。二是進一步健全完善學校食品衛生各項制度。要根據《食品衛生法》、《學校衛生工作條例》、《學生集體用餐衛生監督辦法》和《食物中毒事故處理辦法》等有關學校衛生的法律法規，在上級業務部門的指導和協助下，結合學校實際修訂和健全學校衛生管理的各項規章制度，建立和嚴格實行食品衛生安全責任制，從制度上加強對學校食堂衛生工作的管理，杜絕各類食品衛生安全事故的發生。三是建立學校食堂準入制和備案制。學校食堂的設立和改造首先要上報教育局；其次食堂的設立和改造圖紙要送交市食品藥品監督管理局進行審核，審核同意后方可進行施工；同時，學校要嚴格審查食堂從業人員的相關資料，嚴禁使用患有傳染病、精神

病和有犯罪前科的社會人員。嚴格落實管理人員和從業人員《健康證》，堅持持證上崗，違規使用，造成事故的，將按照相關法律和規定嚴肅處理相關責任人。四是建立學校食品衛生檢查責任制和責任追究制。按照“誰檢查誰負責，誰簽字誰落實”的原則，嚴格落實檢查責任制和責任追究制，對每次檢查都要進行認真的記載，查出的問題要認真抓好整改落實，對工作失職、檢查落實不力等造成嚴重后果的人員，要嚴肅追究責任，給予必要懲處。五是嚴把學校食堂原料采購關。要索取相關證件，要對購進的原料認真進行記載，做到賬、票、物、供貨資質的統一。堅決禁止到無證攤點購買食品原料和私自購買、屠殺未經檢疫的豬、牛、羊肉。根據局文件精神，對學校食堂主要原料采購實行招標定點采購，從源頭上杜絕安全事故的發生。

三、高度重視學校食堂從業人員的培訓工作。學校食堂從業人員素質的高低，直接關系到食品的衛生安全和質量。學校要高度重視對學校食堂從業人員的培訓，通過學校定期、不定期的培訓，使他們了解《食品衛生法》等法律法規及食品衛生的基本要求，樹立食品衛生安全意識。要嚴格落實學校食堂從業人員先培訓后上崗制度，凡未取得健康證的人員一律不得在學校食堂工作崗位工作。對未參加食品衛生知識培訓或培訓不合格的學校食堂從業人員，要責成其限期完成培訓任務。對經過培訓但仍不能達到培訓要求的人員，要堅決予以辭退或調離。要特別重視加大對學校食堂臨時聘用人員的培訓管理力度，嚴格按照學校食堂衛生管理的各項規章制度健全信息檔案，從嚴管理，并加大經常性的檢查和督促工作，以消除各種不安全隱患。

四、認真落實突發事件應急處理機制和報告制度。各級各類學校要認真落實食物中毒與食源性腸道傳染病的報告制度，一旦發生突發事件應在2小時之內上報教育行政部門、衛生管理部門和衛生疾控中心，并按照預案積極采取相應措施，將損失降到最低。對因工作不到位，責任不落實，造成學校突發性公共衛生事件實行責任倒查，同時將嚴肅追究學校主要領導和相關責任人的責任。

及時掌握有關信息，及時傾聽學生、從業人員的心聲，及時向學校領導請示、匯報工作，采取合理手段，抑制食堂間的不合理競爭，在穩定均衡各食堂就餐學生上下功夫，同時要及早預防因學生放假、臨時性活動就餐人數較少而導致的飯菜浪費現象。要研究經營效益，講究經營策略，加強經營管理，在提高管理效益上做文章，在強化服務質量上下功夫，采取合理的方式降低食堂經營成本，合理調控食堂

食譜，要設立“加飯口”，從細處著手，從一點一滴做起，想方設法在原材料采購上盡量減少中間環節，從源頭上降低生產成本。

同志們，學校食堂衛生管理工作，責任重大，來不得半點粗心大意，每一名學校食堂工作人員都要時刻牢記自己肩負的責任。讓我們共同努力，扎實工作，把學校食品衛生工作的各項要求落到實處，使學校食品衛生安全工作得到切實加強，使廣大師生身體健康、生命安全權益得到切實保障。讓我們上下一心，團結一致，為學生營造一個衛生、安全的生活環境，讓學生家長滿意，讓領導放心。

謝謝大家！

第四篇：副市長在安全管理會上講話

同志們:

今天這次會議，是我市安全生產委員會成員調整充實后的第一次全體會議，也是在我市安全生產進入關鍵時期召開的一次非常重要的會議。會議的主要目的是：回顧總結1-8月全市安全生產工作取得的成效，分析當前面臨的形勢和任務，明確今后的努力方向，確保不發生重特大安全事故，確保全市安全生產形勢穩定好轉。同時，借此機會，把由“政府主導、部門聯動、各司其責、形成合力”的全市安全生產體系正式構建起來，把今年后三個月全市安全生產的工作任務和重點明確下去，責任落實下去。在今天的會議上，市安監局、經委、交通局、農業局、交警支隊、消防支隊等六個主要承擔安全生產監管任務的部門作了很好的發言，發言有總結、有分析、有對策、有建議。在六個部門發言的基礎上，彥輝副市長從以人為本的角度出發，作了簡短而又貼心的講話，和同志們交換了意見，我表示贊同。的大發展，需要大安全。市政府領導調整分工后，由兩名副市長分管安全生產工作，這充分表明了市委、市政府在新形勢下以提升“三個核心指標”帶領全市人民奔小康進程中，高度關注“平安”的構建，高度關注人民群眾的生命財產安全，體現了市政府是一個負責任的政府。在這點上，市委、市政府確實是站得高、看得遠、抓得實，希望大家能夠形成合力，把全市的安全生產工作推向一個新的階段。下面，我就進一步抓好安全生產工作講四點意見，供大家參考。

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一、關于安全的概念

從人類進入二十一世紀以來，“安全”就成為出現頻率最高的詞匯。現在，大家都在講安全，包括環境安全、食品安全、生產安全、文化安全、國防安全，甚至性別安全，這標志著人類社會發展到一定階段，對人的生存權、發展權并重的一種反觀，也是人性的一種覺醒。

什么是“安全”？在西方，“安全”就是確保萬全。在中國，“安全”，即“家有女為安，王以民為上乃全”。以人為本，人命關天，關注安全是中華傳統文化的精髓，也是科學發展觀的核心。

從安全的含義上看，對照我們擔負的新的任務和新的使命，確保全市的公共安全，特別是生產安全，要從三個方面加以認識：

第一，確保全市的公共安全，尤其是生產安全，是執政為民的底線。安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面協調發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，是政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務。市委、市政府作為一個執政群體，高度關注公共安全，切實保障人民群眾的生命財產安全，所做的一切工作都以此為底線來展開。

第二，確保全市的公共安全，尤其是生產安全，是以人為本的紅線。安全生產關系人民群眾生命安全和財產安全，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命。搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益。所以在以人為本為核心的科學發展觀中，公共安全就是貫穿于一切領域、一切工作全過程的一條紅線。

第三，確保全市的公共安全，尤其是生產安全，是人民公仆的高壓線。這些年來，各種各樣由于人為引起的安全事故頻發，其結果是上至高官，下至一般工作人員，都紛紛被問責和查處。所以，各級干部務必高度重視安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，切實解決好思想不到位、措施不到位、落實不到位、整改不到位、監督不到位、責任不到位等突出問題，把安全生產放在各項工作的首位，抓緊、抓實、抓好。

從這三個角度來詮釋我們所擔負的安全生產工作，就可以得出這樣一個結論：安全生產就是“100-1=0”的工作。百密一疏，就會造成重大損失。有人說，搞安全監管工作是在做“有過無功”的工作，其實恰恰相反，我們是在做“功德無量”的工作。

二、認清形勢，切實把安全生產工作擺上重要位置

安全生產事故的發生，不僅給國家、集體和人民生命財產造成無可挽回的損失，也給經濟發展和社會穩定造成了負面影響。分析安全生產所面臨的形勢和任務，我們的任務還非常重，挑戰還非常嚴峻。我希望以這次安委會全體會議為契機，全體安委會成員單位尤其是主要領導，一定要有憂患意識，時刻牢記血的教訓，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，把我們每一項工作都落實到位、責任到人，進一步加大力度，堅持不懈地做好安全生產各項工作。

第五篇：在管理研討會上的講話

要情通報

第1期

中鐵七局集團鄭州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【編者按】： 1月4日，公司在二樓會議室召開了管理研討會，總經理杜翔斌做了重要講話。現將該講話予以編發，請機關各部（室），各項目部認真組織學習。

在公司管理研討會上的講話

總經理 杜翔斌（2011年01月04日）

根據錄音整理

同志們：

今天本來不想給大家說太多，可常書記說，要給大家吹吹風，關于政策的變化，應該讓大家都知道，我覺得也很有道理，也就匯報一下上班三天以來所想的一些問題。

4、近幾年國家基建形勢大好。目前為止沒有放出壓縮基建投資的信號，特別是公路建設蓬勃的發展，加上軌道交通和地鐵，這給振興公司提供了良好的客觀條件和機遇。

5、公司新一屆領導班子是非常團結的班子，是和大家一心的班子、是和大家榮辱與共的班子，我們是一家人。

可能還有別的優勢，但就我分析這五大優勢，足矣令我們奮起直追。因此，大家要樹立信心。10日工作會、11日民主生活會上我還要講。

其次，我的理念：雷厲風行、腳踏實地、我最重要。我最重要，是指每一個人的崗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正為原則、以獎罰分明為措施、以提高收入為手段、以思想引導為輔助，在最短的時間內凝聚人心、形成合力，為公司健康發展而奮斗！

二、下一步組建采取的措施

1、重手抓安全，確保安全質量新局面。剛才已經簡單說過，下午開會要對事故嚴肅處理，要采取激勵措施、建立舉報制度、督察制度等。

2、堅決推進架子隊建設，現實真正意義上的架子隊。架子隊建設一直困擾著七局，也困擾著鄭州公司，都認為架子隊不好組建。前幾年我也認為不好組建，經過近幾年的觀察和深入思索，我認為架子隊組建工作不是太大的問題，昨天看鐵道部盧部長一篇講話搞，覺得領導想法確實不一樣，如果架子隊真正成立了，總體原則。特殊情況確實沒有人，通過評審一致認為某個人有能力，也可以去做項目經理，但這是特殊情況。以后項目經理競爭的主要指標，不在于他的報價，在于他對安全質量的控制能力和兌現合同能力，以此為契機，形成人才培養的梯次。我覺得人才培養梯次，基本上分兩條路。第一條：技術之路。從技術員到技術主管到總工，再到項目經理。比如，技術主管想當總工，必須推薦一個人來接替你，還要簽訂推薦責任書，要起連帶責任的。如果沒人接替，繼續當技術主管，不能當總工。可能你帶的徒弟，都能勝任技術主管這個職務，我們推行新薪酬制度后，他們都可以拿到主管級別的待遇，但是需要項目部項目經理、項目總工評審。確實現在你已經能勝任技術主管的工作了，可以拿技術主管的待遇，不能說你有才干，企業效益不好，而不分配工作崗位給你，這要體現公平公正。當然要當總工，上任之前必須也要推薦一個人，沒人接替，你一樣不能走；項目總工，只要培養出人才了，也有人接替你了，可以競爭當項目經理。要從制度上，形成自覺培養人才的機制。對于一些技校生、大專生不能當總工就沒有出路了嗎？不對，第二條出路：項目部要優先使用技校生和大專生到現場去干領工員和安全員，經過一兩年的鍛煉，培養他們往安全總監和副經理方向發展，這也是梯次培養。只要你能培養出來，你就可以往上升，只要有機會，從這條路出來的副經理，也可以當小項目經理。不能把人上升之路給封住，要從制度上，形成自覺培養人才的機制。要讓年輕人，有近期希望（就是是工

進度、成本、開發，責任跟項目經理同等對待，如果開發到項目，給予重獎，獎勵多少可以研究，項目經理同等對待。區域經理所管轄范圍內，包括業主協調等的費用，給哪個項目協調，哪個項目出費用。原則上正常的協調費用，公司報銷，不讓項目部出，別讓他們拿話柄。區域分完以后，每個領導配一輛車，便于管理。這就分區域梯次管理、分級管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我們鄭州公司都已經實行了崗位工資制度，一崗一薪，易崗易薪，工作崗位與待遇掛鉤，崗位工資加績效工資加工齡工資。七局成立以后，又回到了檔案工資，已經封存了多年的檔案工資又拿出來，恰恰檔案工資挫傷部分員工的積極性，挫傷了年輕人的進取心，也傷害了我們的責任心。現在現場很多年輕人，都是近兩年剛畢業的學生，想從他們中提拔一個技術主管很難，我不反對實習期間公司為了留人，給予安家費這種高待遇，可有些人就是助理工程師，他拿著助理工程師工資收入，要比我們干多年的工人要高很多，那么老工人們心里怎么想？是不是挫傷了積極性和責任心？對于拿助工待遇，不能勝任工作的，就要回到技術員的工資收入水平上，不可能一直高工資供著。還有，有的人拿工程師待遇，可什么也不會干，最后看大門，看大門比現場干活該拿工程師錢的人還高，這樣公平嗎？干活的人他愿意干嗎？這個時候他不再考慮他拿多少錢，而是在考慮某些人不該拿的比他多，這都是人之常情。我們現場的安全員大部分都

二線部門或者是服務部門，這沒有什么值得推敲討論的，大家也應該承認。我們的服務部門人再多，不能說不重要，但它是不正常的。不在鄭州公司的時候聽到好多說法，說鄭州公司機關不作為，沉不下去指導工作。不能真正的幫現場去解決問題。有問題了才去去現場，從內心上不是抱著解決問題的目的去的，而是想著在自己的小利益上怎么轉圈，提出了問題卻不幫助解決，有可能給你兩條煙就不再說話了，甚至是想到了別的什么事上。如果抱著這種思想狀態下現場，項目部能夠看得起你嗎？能不到處去出賣你嗎？同志們都可以想一想，判斷一個人怎么樣，我們自己心里都有桿秤。第一次在見面會上說了，對鄭州公司的關心程度，因為她也是我的老家，雖然不想來，但是我對她的關心一直都存在。別人對我說什么我雖然不發表意見，但我能聽到心里去。目前我們機關，有哪個部門或者哪位同志沒事的時候，會想哪個項目部或者哪個部門有問題呢？我是不是去深究一下？是不是打電話落實一下呢？我們是哪位部長這樣做了還是哪位同志這樣做了？恐怕不多，但不能說沒有。初步印象我覺得開發部相當不錯，當然今年成績也很大，肖總、石軍偉他們帶領的還是不錯，幾乎是兩耳不聞窗外事，一心伏案做標書。這是我個人的感覺。但是效果也有了，今年的開發成績在這里放著呢。我在工地跑的時候，看郭治文同志是這兒典禮、那兒開工一直沒閑著，當然其他的同志也都在下現場。但有多少位同志真正在想幫助項目部解決存在問題，責任心有多少，這是個問號。

么行為？這是一種剝削行為，一種不勞而獲的行為！公司領導班子站在員工的角度上來對待大家的話，就不能這樣做，要拿績效來對待人，該解決的問題，如果兩個人都要解決的問題，只有一個名額，那么誰工作出色給誰，這樣才顯示公平公正。如果都用這種剝削行為，大家都不勞而獲，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么經營？這些不怪大家，都是人之常情。我和常書記下決心，這種事情在公司我在位期間一件都不能發生，有什么事情需要解決，我們會統一平衡，能解決盡最大能力給你解決，如果靠上面往下壓的事情，能解決也不辦，我給集團公司三位主要領導說過，除非不讓我干！要堅決殺住這股不正之風！

還有一件事，我們機關的外部影響：集團公司對我們鄭州公司的印象不好。集團公司對武漢公司的印象是有靈氣，精神狀態好，非常有發展前途；對三公司的印象是，人老實，也不錯，老老實實干活兒；對我們公司的印象：悶，還牛氣。大家分析一下原因在哪兒？這也是我們客戶管理的一種現象，集團公司本身是我們業主，我們對待業主，處理關系要朝好的方向處理。集團公司機關普通人員到武漢出差，受到的待遇是——機關相關人員全程陪同，機關相關的主管領導，只要在家肯定陪吃頓飯，這種熱情周到的服務，就像對待遠方來的業主，你說他要辦什么事情，你要是集團公司的人，你給辦不辦？你回來之后會說他怎么樣？你不會說他悶吧。以后自己辦事兒也方便了，關系好了，自己有私事兒，他也樂意幫你辦，與公與私都有好處，你何樂而不為呢？

候，會想到企業，如果因為我們的不作為，不盡心把企業搞垮了，怎么對得起大家？就現在這樣發展下去，肯定要被吃掉，是不分給洛陽公司，就是分給武漢公司，如果這個公司沒有了，等到那個無助的時候，再想找企業，再后悔為什么當初沒多為企業盡點心，不是已經晚了嗎？我當時給辦公室說，車必須要解決，沒有就買，能修就修，必須要解決。他們認為企業是依靠、是大樹、是家長，我們再困難，也不會太害怕，如果誰家有非常大的困難，即便是原則上解決不了，我們可以用捐款的形式，只要有企業在。所以，同志們我們責任重大，壓力很大，單憑我一個人肯定是做不好，我一直強調每個人的崗位都很重要，甚至比我還重要，我的崗位只是一個崗位而已，我們每個人都應該拿出勇氣，拋開過去，為我們全體2700名員工和萬名家屬以后的生活質量和企業的長遠發展，真正的從良心上做工作。我保證這一屆班子以公平公正為原則，善待每個人，嚴于律己，以制度治人，權責落在誰身上誰做不了，就靠邊，這沒有任何理由可講，等到時候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不讓我在這個崗位上干，只有這一條路！也請我們機關的同志們，真正給予我們支持和幫助。

責任編輯：袁優敏 聯系電話：(0371)68322837 送：公司領導、機關各部門，公司各項目部并同級黨組織。