第一篇：[中石化管理知識普及]HSE管理體系基本知識(2013.8.2)[大全]

安全、環境與健康(HSE)管理體系

基本知識

“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，這要成為每名員工特別是

一線員工的行為準則。

當利潤、產量、進度、成本等與HSE要求發生矛盾時，都必須讓位于HSE。

安全生產是底線，也是高壓線。領導干部必須牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念。

“三不”要求 ：“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯。”

實施HSE管理體系的原由

我們所從事的是一項風險度很高的行業 介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點； 生產過程高溫、高壓、連續性； 生產裝置大型化；

承包商、供應商現場作業。

工藝過程復雜，工藝條件要求十分嚴格；

國內外事故原因對比 國外石油化工企業：

閥門管線泄漏占比例最大(35%)，其次是設備故障； 消防措施不力，100起事故中12起為消防水泵無法啟動； 人為因素（操作失誤〕占有事故原因的15.6％.中石化：

人為因素占有事故原因的65％，這是一個相當大的比重。違章指揮與操作，操作人員素質低。

意外事故的一般原因

? ? ? ? ? ? ? ?

安全承諾及意識差

沒有把安全責任作為員工的職責 運行及維護程序缺陷 培訓不充分 組織不好

缺乏溝通交流

對錯誤的防范 措施不夠 商業目標優先于安全目標

? ? ? ? ? 事故事件發生根源

不安全設備、設施、設計； 人的不安全行為； 不安全作業環境； 安全管理缺陷。

? HSE的含義

? HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

? 危害識別和風險控制是HSE管理核心所在。?

? HSE管理體系的含義

? 組織機構管理體系的一部分，專門管理與其業務相關的職業安全健康危害及環境影響；

? HSE管理體系是指：包括為制定、實施、實現、評審和保持HSE方針所需要的組織機構、規劃活動、職責、慣例（作法）、程序、過程和資源。

石油業HSE管理體系的發展

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? 八十年代后期，國際石油業事故頻發 1987年，瑞士SANDEZ大火

1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺事故 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故

許多大石油公司相繼提出HSE管理體系

（美國、英國、挪威、荷蘭等）1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690－《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》 幻燈片16 國外一些大石油公司HSE管理體系 BP 的HSE管理體系（13個要素）殼牌公司HSE管理體系（7個要素）美國石油學會EHS管理體系(13個要素)挪威國家石油公司HSE管理體系（13個要素）ISO/CD14690 －《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》（7個要素）

中國石化集團公司HSE管理體系

? 中國石化集團公司健康、安全與環境體系《程序文件》經公司HSE管理委員會審議通過，于2003年09月26日批準發布，于2003年09月26日起實施。? 中國石化集團公司HSE管理體系的十要素：

?（1）領導承諾、方針目標和職責（2）組織機構、職責、資源和文件控制臺（3）風險評估和隱患治理整頓（4）承包商和供應商管理體制（5）裝置（設施）設計和建設（6）運行和維修（7）變更管理和應急管理體制（8）檢查和監督（9）事故處理和預防（10）審核、評審和持續改進。

石化公司HSE程序文件

? 承諾方針與目標管理程序、HSE企業文化管理程序、組織機構與職責管理程序、資源配置管理程序、能力評價管理程序、培訓管理程序、供應商管理程序、工程項目分包和勞務分包評價管理程序、HSE信息交流與協商管理程序、文件和資料控制程序、風險評價與削減措施管理程序、法律法規要求管理程序、環境因素識別與評價管理程序、HSE方案管理程序、項目（過程）HSE策劃管理程序、設備管理程序、交通管理程序、安全監督管理程序、環境保護管理程序、消防管理程序、變更管理程序、應急管理程序、施工過程管理程序、監測和測量管理程序、記錄管理程序、不符合與糾正預防措施控制程序、事故管理程序、內部審核管理程序、管理評審控制程序。

? 中石化集團公司 HSE目標：

? 追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。

? 中石化集團公司HSE方針是：

? 安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

由此可見：建立和實施HSE管理體系最大的受益者首先是我們企業的廣大員工。

?

HSE文化

? HSE文化是公司企業文化建設的重要內容之一。

? HSE文化是企業在長期生產經營中形成的安全、環保思維方法、管理方式、群體意識和行為規范；是在一定的社會經濟文化大背景下形成的一種理念文化和行為文化。HSE文化的建立與維護是企業全體員工共同責任。

? 公司HSE文化的系統包括：公司的HSE方針和目標；全體員工重視安全和保護環境的社會責任感；為保證生產安全對職工的培訓以及調動其積極性制定的規章制度；為保護職工健康、安全而創造的安全舒適的生產和生活環境；以及企業以人為本、職工視企業為家、團結奮進的進取精神。

HSE管理體系理念

? 安全與健康是人類的權利 ?

幾個基本觀念: ?

1、人的生命高于一切（安全與健康是人類的權利）

?

2、安全絕不僅僅是安全部門的事，而是涉及所有部門和全體員工的頭等大事。

?

3、事故帶來的后果和社會效應已超過事故本身。?

4、安全已成為重大社會經濟決策的核心問題。?

5、安全已成為人類文明的象征。

HSE管理的基本原則

? ? ? ? ? ? ? ?

1、人本原則

2、適度原則

3、效益原則

4、預防為主原則

5、首長負責制原則

6、管生產必須管HSE原則

7、“三同時”原則

8、“HSE一票否決權”原則

化被動為主動預防 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

化被動為主動預防風險，從“要我安全”到“我要安全” 有效地識別隱患和險情是HSE管理的核心和精髓 養成遇事先考慮危險的思維習慣

學習和掌握風險識別和危險評價的方法

不間斷地進行風險識別和危險評價，讓它變成日常工作的一部分 風險評估是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程 預防為主：

危害識別

應急預案

培訓、意識

設計和建設

承包商供應商選擇

事故處理和預防

運行控制、維護

變更管理

檢查監測

? ? ? ? ? ? 動態管理

風險評價是不間斷的、動態的過程 隨生產經營的變化而變化

各種管理控制措施是不斷完善、修訂的過程 年度目標指標不斷變化 管理方案是動態變化的 ? ? ? ? ? 持續改進

HSE績效持續改進

HSE風險評估準則持續改進 HSE管理體系文件持續改進 HSE意識的持續改進

必須確立的兩個基本觀念

?

1、一切事故都是可以避免的

?

2、一切事故都可以從管理上找到原因

? 現代工業生產系統是人造系統，這種客觀實際給預防事故提供了基本的前提。因此，完全可以通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故的隱患。

怎樣才能有效地預防事故

? 防線前移，從經驗型管理向科學管理過渡，從被動轉向主動，從事后處理走向積極預防。

? 進行科學的安全評價，控制和消除危險。（把危險控制在可以接受的程度之內）

怎樣才能有效地預防事故

? 認真落實員工特別是一線員工的責任，特別是要按照“七想七不干”的工作要求，落實員工“不干”的權利和責任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干。

實施HSE管理體系的好處

?

1、是貫徹國家可持續發展戰略的重要組成 ?

2、促進我國企業進入國際市場 ?

3、降低企業成本，提高企業效益

?

4、提高全民的安全素質，保障生存質量 ?

5、提高企業整體管理水平

?

6、樹立企業的良好形象，改善企業與其他組織的關系 ?

7、為吸引外資和合作伙伴創作條件 ?

8、有助于企業滿足相關法規的要求

?

9、使企業的經濟效益和社會效益有效的結合

實施HSE管理體系對職工的好處

?

1、可以讓我們每一個人都開始想問題，想后果，從而能夠更好地識別我們身邊的危險

?

2、可以規范我們每一個人的行為，并使其養成良好的思維習慣和行為習慣，成為一個“安全人”。

?

3、可以減少和消除事故的發生

?

4、最終可以更有效地保護我們每一位員工的生命和健康。

煉油分部實施HSE管理的體會

? ? ? ? ? ?

持之以恒的安全教育 疏而不漏的管理網絡 吹毛求疵的檢查監督 鐵面無私地執行制度 刻骨銘心的獎勵處罰 永無止境的總結提高

第二篇：HSE管理體系基本知識

HSE管理體系基本知識

一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫。即健康、安全、環境。HSE管理就是結合職業健康安全管理體系和環境管理體系的一體化管理。是用科學化、系統化的方式，全面規范和改進企業安全、環境與健康的管理現狀。它要求組織有明確的安全、健康與環境的責任制，對其活動、作業、產品、服務等有關的安全、健康危害與環境因素進行系統的識別及科學的評估，對高風險的危害和環境因素，通過制定或完善管理制度，并定期制定相應的目標、指標及管理方案等手段加以控制，把風險控制在盡可能低的程度，確保組織的經營活動符合有關的安全、健康與環境法規及其它要求，同時要求組織定期對管理體系進行審核、評審，從而達到持續改進安全、健康與環境績效的目的。

二、云南陸地石油有限公司HSE管理體系的建立 中國航油集團云南陸地石油有限公司依據GB/T24001-2004《環境管理體系 規范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系 規范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環境管理體系 第1部分：規范》等標準，結合公司的實際情況，在原有健康、安全與環境管理的基礎上，建立了自己的HSE管理體系。

三、云南陸地石油有限公司HSE管理體系要素 我公司HSE管理體系共包含了1+18條要素 4.1總要求

4.2 HSE方針 4.3策劃： 4.3.1環境因素和危險源的識別與評價控制 4.3.2法律法規及其他要求 4.3.3目標與指標 4.3.4管理方案 4.4實施與運行 4.4.1組織結構和職責 4.4.2能力、培訓和意識 4.4.3參與、協商與信息交流 4.4.4體系文件 4.4.5文件和資料控制 4.4.6運行控制 4.4.7應急準備和響應 4.5檢查和糾正措施 4.5.1監測和測量 4.5.2合規性評價 4.5.3事故、事件、不符合，糾正和預防措施 4.5.4記錄和記錄管理 4.5.5內部審核

4.6管理評審

四、HSE管理體系運行模式

HSE管理體系基于被稱為策劃—實施—檢查—改進（PDCA）的運行模式運行。關于PDCA 的含意簡要說明如下： P——策劃（plan）：建立所需的目標和過程，以實現組織的HSE方針所期望的結果；(對應要素：4.3策劃)D——實施(do)：對過程予以實施；(對應要素：4.4實施與運行)C——檢查(check)：根據HSE方針、目標、指標以及法律法規和其他要求，對過程進行監測和測量，并報告其結果；(對應要素：4.5檢查和糾正措施)A——處置(action)：采取措施，以持續改進HSE管理體系的表現。(對應要素：4.6管理評審)

持續改進 4.2 HSE方針 4.6 管理評審 4.3 策劃 4.4 實施與運行 4.5 檢查和糾正措施 HSE管理體系運行模式圖

五、云南陸地石油有限公司HSE管理體系文件結構

HSE 描述本公司的HSE管理體系 管理手冊（第1層次）HSE程序文件（第2層次）按HSE管理體系各要素描述各 單位、部門的全部HSE管理活動，共28個 HSE運行各崗位作業指導書 共77個作業指導書（第3層次）HSE管理體系文件結構圖

六、控制文件

文件、資料、記錄等

云南陸地石油有限公司HSE管理體系相關要點 我公司HSE管理體系最高管理者是公司總經理吳智敏，管理者代

表是公司副總經理樓建忠，員工代表是趙剛。公司HSE管理體系于

2009年3月26日發布，2009年4月1日進入試運行階段。

（一）公司HSE管理方針： 安全第一 預防為主 綜合治理 持續改進

（二）公司HSE管理目標： 零事故 零傷害 零污染(三)公司HSE管理指標：（四項指標）

一、杜絕集團一般責任事故（含）以上責任等級事故。

二、杜絕環境污染責任事故。

三、杜絕重大地面交通責任事故和火災事故。

四、杜絕隱瞞不報或不按實際情況上報事故的事件。(四)公司HSE承諾：（七條承諾）為了落實健康、安全與環境管理方針，實現健康、安全與環境管理目標和指標，我公司承諾：

一、遵守職業健康、安全與環保法律法規與標準要求，建立并持續改進健康、安全與環境管理體系。

二、向所有員工宣傳公司的健康、安全與環保政策，提供必要的培訓，以提高員工的相關意識和素質，使其在各自崗位上切實履行其職責。

三、為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設施設備，提供符合國家標準的勞動防護用品。

四、對新增、更新改造的設備進行健康、安全與環保審查。對在用的設施、設備定期檢查，對健康、安全與環保的管理狀況定期進行審核。

五、根據經營范圍和作業環境的變化，及時修訂應急救援預案，定期組織應急演練，最大限度減少人員傷亡和污染事故。

六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環境管理體系的理念和要求運作，并要求其對其員工進行培訓。

七、與政府機構、社會團體及公眾建立良好關系，就健康、安全與環保問題進行密切合作，為作業所在的社區創造美好的生態環境作貢獻。

七、HSE管理體系其他相關知識

（一）職業健康安全管理體系 職業健康安全管理體系（OHSMS）標準并不是由國際標準化組織（ISO）制定，現我們引用最廣泛的標準OHSAS 18001：1999《職業健康安全管理體系-----規范》和OHSAS 18002：2000《職業健康安全管理體系-----指南》是由英國標準化協會（BSI）與愛爾蘭國家標準局、南非標準局、挪威船級社等13個組織聯合制定。我國職業健康安全管理體系標準是GB/T 28001-2001《職業健康安全管理體系

規范》，并正在制定GB/T 28002《職業健康安全管理體系

指南》。職業健康安全管理體系共包含1+17條要素。

（二）環境管理體系 環境管理體系由國際標準化組織（ISO）制定，標準號為ISO14000系列，其中ISO14001《環境管理體系

要求及使用指南》等同于我國標準GB/T24001《環境管理體系 要求及使用指南》（現行版本號為2004版）。環境管理體系共包含1+17條要素

第三篇：HSE管理體系基本知識

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一泫的HSE業績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態”。安全（S）——“是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環境與健康在現代企業的實際工作過程中，有著密不可分的聯系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業標準，也是一個強制性標準，一經發布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發布，3月1日實施，4月4日開的新聞發布會。

十一．根據你所在的崗位舉例主要設備設施和作業活動。

包裝崗位的設備：可調托盤倉、前秤和升降機、穿箭機、側打穿箭機、裹膜機、地秤。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。

作業活動：包裝運絲作業、絲餅套袋作業、長絲包裝作業、領料開箱作業、停啟捆箱機作業、停啟裹膜機，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一泫的HSE業績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態”。安全（S）——“是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環境與健康在現代企業的實際工作過程中，有著密不可分的聯系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業標準，也是一個強制性標準，一經發布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發布，3月1日實施，4月4日開的新聞發布會。

十一．根據你所在的崗位舉例主要設備設施和作業活動

織襪崗位的設備：織襪機。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。作業活動：停啟染色織襪機作業、織襪作業。

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一泫的HSE業績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態”。安全（S）——“是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環境與健康在現代企業的實際工作過程中，有著密不可分的聯系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業標準，也是一個強制性標準，一經發布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發布，3月1日實施，4月4日開的新聞發布會。

十一．根據你所在的崗位舉例主要設備設施和作業活動

叉車崗位的設備：電瓶叉車、內燃叉車。設施：消防設施、照明設施和廠房設施。活動叉車裝車、叉車裝托盤、叉車充電、叉車加油

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一泫的HSE業績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態”。安全（S）——“是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環境與健康在現代企業的實際工作過程中，有著密不可分的聯系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業標準，也是一個強制性標準，一經發布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發布，3月1日實施，4月4日開的新聞發布會。

十一．根據你所在的崗位舉例主要設備設施和作業活動。

包裝崗位的設備：可調托盤倉、前秤和升降機、穿箭機、側打穿箭機、裹膜機、地秤。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。

作業活動：包裝運絲作業、絲餅套袋作業、長絲包裝作業、領料開箱作業、停啟捆箱機作業、停啟裹膜機，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

第四篇：中石化全套HSE管理體系文件

中石化全套HSE管理體系文件

中石化安徽石油分公司今年全力推進HSE管理體系，普及HSE知識，強化HSE管理，建立員工HSE職責，提高員工HSE意識和專業技能，推行風險管理，將傳統的安全管理體系融入HSE管理體系中，實現超前預防、以人為本、安全生產，建立了安全生產的長效機制。

安全經理、安保科長和油庫主任進行HSE領導意識培訓，在全省系統開展危害識別與風險評價。

安徽石油發動全體員工認真查找作業環節和設備設施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全檢查表10852份、環境評價表1276份、識別出重大危害105個，提高了全體員工做好HSE工作的自覺性和自我防能力。在青島安全工程研究院技術人員的指導下，編制出HSE管理手冊，27個程序件和所有記錄表格，搜集整理運行控制件，內容涵蓋HSE管理體系10個要素，初步完成油庫和加油站作業指導書。

在貫徹、實施HSE管理體系過程中注重做深入細致的工作，各市分公司結合所在市進行收集和識別法律法規條例，識別出本單位在當地必須執行的條款。通過對受控件的管理，梳理企業有效件，保持件的時效性；建立HSE管理體系檔案，各單位按管理手冊和程序件為指導，編制了指導書；制訂和實施工作計劃和HSE目標；省分公司和各市分公司還建立了供應商和承包商名冊。

各市分公司緊緊抓住管理手冊描述的10要素，不斷進行危害識別和風險評估；通過安全、環保事故案例，審定本單位各項預案，完善事故預案管理。淮南分公司在對加油員、計量員等崗位進行工作危害和識別時，各站、各崗位根據自身特點及不同周邊環境，召開站務會進行討論，充分調動員工參與意識和發揮群體想象力，對各崗位進行工作危害識別，對相關設備、設施進行檢查和識別并得出風險評價結果。通過資料收集、整理，最終建立完整的管理體系件，其中包括《加油站HSE實施程序》、《零管中心HSE管理制度、崗位職責、操作規程匯編》、《加油站平面布置圖》等基礎管理資料和基礎圖紙。對加油站作業活動進行規、整理，制定《加油站作業指導書》規了11項作業活動。《加油站各種防緊急預案》中對各種緊急防事件包括防搶、防盜竊、防停電等內容都作了規定。通過編制HSE管理體系件，采取事先進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，采取防措施，把風險降到最低限度。

安徽石油狠抓隱患治理和現場管理，突出安全檢查和考核，學習有關HSE方面的法律、法規、標準、規程和集團公司的HSE管理制度，強化了HSE管理體系的落實，收到良好效果。

第五篇：HSE基本知識

安全方面的一些基本知識

國家安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理

集團公司安全環保質量理念：環保優先安全第一質量至上以人為本 集團公司HSE管理原則：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準；

集團公司反違章六條禁令：

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

員工違反《禁令》,給予行政處分;造成事故的解除勞動合同。

員工“五個清楚”：清楚本崗位職責清楚本崗位操作規程清楚身邊的危險源清楚身邊的隱患及控制對策清楚事故應急預案

管理人員“五個清楚”：清楚本崗位職責清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應急預案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

事故處理“四不放過”原則：所有事故均應按照事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過的進行處理。蔣總提出的 “三個堅持”、“三個強化”：堅持牢固樹立安全環保理念，堅持受控管理，堅持安全環保隱患治理持續投入，強化安全環保責任意識，強化過程管理，強化違章查處，著力在“轉變觀念、養成習慣、提高能力”上狠下工夫。李總提出的“九個帶頭”：各級領導要切實貫徹HSE管理九項原則，帶頭宣貫HSE

管理理念，帶頭學習和遵守HSE管理制度，帶頭制定實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經驗分享，做到真信、真懂、真用。

承包商管理“五關”：資質關、業績關、素質關、監督監理關、現場管理關 集團公司HSE方針：以人為本預防為主全員參與持續改進

集團公司HSE戰略目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平

集團公司HSE管理體系建設實質：

長遠目標是培育HSE文化，實現“安全是企業的核心價值

根本目的是實現風險控制，避免和防止事故發生

直接作用是提供正確的理念和工作方法

主要效果是健全責任制，明確全員安全環保責任

有感領導：就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直線責任：就是各級主要負責人對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實。直線領導不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業績納入考核。

屬地管理：就是“企業每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。即安全不僅僅是領導的事情，每個員工都是屬地主管，都要對屬地內的安全負責。屬地主管不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業績納入考核。

磨208井事故原因及教訓：磨208井事故是一起由于施工單位現場人員操作不規范、產品設計有缺陷造成的較大生產安全責任事故。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。事故間接原因是：1堵塞器送入不到位導致失效；2座封假象導致操作人員誤判；3操作不平穩導致堵塞器沖出；4堵塞器功能設計上存在缺陷。事故管理原因：

1、施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風險意識不強；2）施工單位工藝技術不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應急預案缺乏針對性；5）施工作業人員未全部達到上崗作業要求；6）施工人員違章作

業。

2、生產單位存在的管理原因是：1）川中油氣礦兩級機關對大修理項目作業管理嚴重缺位；2）川中油氣礦機關管理混亂、工作界面不清；3）川中油氣礦違反分公司有關制度及管理規定要求；4）風險意識不強，將高危作業視為常規作業進行管理；5）項目前期論證不充分，直接選用帶壓換閥的措施不當；6）對承包商作業人員的資質審查把關不嚴；7）方案審查人員不具備審查把關能力；8）現場施工作業配合和安全監管不到位；9）基礎硬件設施管理存在不足；10）事故信息報送不及時。事故教訓：一是安全環保理念樹立不牢固，核心價值觀沒有真正形成；二是規章制度宣貫執行不力，嚴格不起來、落實不下去；三是對工程技術服務承包商的現場監管存在不足；四是管理人員的技術能力還不能完全滿足生產需要。

通信公司2010年公司安全環保責任指標：

杜絕一般生產安全A級及以上事故（包括工業生產安全事故、道路交通事故、火災事故）；

杜絕一般及以上環境污染和生態破壞事件；

杜絕新增職業病患者。

中國石油企業精神：

愛國創業求實奉獻

中國石油企業宗旨：

奉獻能源創造和諧

中國石油核心經營管理理念：

誠信創新業績和諧安全

“三老”：當老實人，說老實話，做老實事；

“四嚴”：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度嚴明的紀律

“五型班組”：學習型安全型清潔型節約型和諧型

員工基本行為規范：

愛崗敬業遵紀守法忠于企業保守秘密