第一篇：提升工程項目部管理人員執行力的思考

工程項目部執行力，是指項目部按照施工項目規劃設計要求，貫徹執行上級的決策和工作部署，完成預定目標和任務的能力。工程項目部是建筑施工企業管理執行的最基層管理組織，項目管理人員的執行力強弱，直接關系到項目能否按期優質完成。因此，堅持不懈地加強工程項目部管理人員的執行力建設尤為重要。本人就如何提升項目管理人員執行力談幾點認識與思考。

一、項目部管理人員執行力存在的主要問題:

1.執行速度不快。有的項目管理人員作風疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風行的辦事風格。

2.執行力度不大。對上級的決策部署不能一以貫之、堅決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種借口敷衍塞責；有的執行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執行起來走樣，沒力度，沒效果。

3.執行標準不高。創先爭優意識、效益意識不強，工作滿足現狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項目管理標準化的要求，實施動態、量化、科學的系統管理和控制，而是簡化程序、減少環節，執行標準不高。

4.執行辦法不多。缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，當搶工期或高期望值生產任務指標時，研究不出一整套行之有效快速執行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預定目標。有的長期以來對協作隊伍管理缺乏有效的管理約束，既發揮不了協作隊伍的管理效能，又易引發糾紛和法律風險。

5.執行動機不純。有的錯而不改，對存在問題，不高度重視，不改進措施，不汲取教訓，致一些問題反復出現。有的對出現的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務之便與合伙人承包工程謀取不正當利益，有的管理人員收受與工作關系人的回扣、紅包等謀取私利。

二、項目部管理人員執行力存在問題的原因分析:

造成項目管理人員執行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：

1.一些客觀因素致使項目管理人員難于執行。一是政出多門執行難。項目部接受企業內部上級組織及建設方、監理方、地方政府等多個機構及部門的多頭領導與監督，雖然目標都是一致的，但也確實存在安排部署多、檢查多、評比多的現象，項目管理人員執行任務疲于應付。二是政策模糊執行難。有些部門出政策、下文件，脫離項目管理實際，造成項目執行時無所適從，難于執行。三是人員配備不足執行難。有些項目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產與對外接待，執行起來力不從心。

2.個別管理人員貫徹執行力的責任意識不強。一些項目工期嚴重滯后、安全質量事故多發、效益低下甚至出現嚴重虧損，一個最重要的原因，就是項目管理人員特別是領導人員責任意識不強、責任不落實造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應酬，思路、計劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項目領導好人主義嚴重，一般布置了事，不注重執行細節監督和結果檢查。有的責任心不強，對可能引發事故的苗頭，重視不夠，警覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補牢。有的本位主義嚴重，將自己的職責范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執行，不合意的就不執行，執行結果就無從談起。

3.部分管理人員貫徹執行力的執行能力不高。執行能力的強弱是決定執行成效的核心因素，執行者能力不強，執行效果就可能“大打折扣”。一些項目領導人員平時不注重學習研究，對項目施工新技術、新裝備、新工藝、項目管理標準化、協作隊伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領悟力，決策時拍腦袋；有的創新能力不強，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執行效果“嚴重縮水”；有的缺乏有效的溝通協調能力，做工作不深、不細、不嚴謹，出差錯找不到源頭，追責任找不到“疑犯”。

4.相關業務主管部門貫徹執行力的監督檢查不實。往往執行力不到位，最根本的原因就是監督檢查不深入。有些上級部門檢查項目時，檢查不科學，方法不實際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細節、不找關鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項目”。有的檢查問題時，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點深層癥結，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時也存在監督檢查機制問題，象征性監督多，有針對性、實質性處理意見少，事后監督多，全面監督控制少的現象。

5.有關組織對貫徹執行力的責任追究不力。一些領導對出現的安全質量事故或違紀違法案件，怕影響企業聲譽，本著事情內部解決、不露外人知的心態，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員執法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執行不力的行為。

三、提升項目部管理人員執行力的對策:

項目管理人員的執行力體現著一種文化，一種精神狀態、一種素質能力、一種工作作風。因此，要提高項目管理人員執行力，就應對癥治本。1.加強引導，鍛造執行文化，強化執行的正確理念。提高執行力，理念要先行。項目部面臨工作環境差、勞動強度大、管理環節多、協調難度大的實際情況，要提高執行力，必須加強管理人員的教育引導，鍛造好的執行文化，用好的文化來引領執行力。首先要加強項目黨建工作，把項目的生產經營目標融入到黨組織的工作目標中，把黨組織的活動載體融入到項目管理和制度的框架中，改進和完善黨組織的領導方式和工作方式，把項目黨員培養成執行的骨干，把骨干培養成黨員，使項目黨組織貫徹執行力的戰斗堡壘作用得到更充分地發揮，項目管理人員的執行力得到進一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執行”的管理理念，大力倡導“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，始終保持強執行力的工作紀律和工作作風。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執行氛圍，大力倡導求真務實的作風，反對敷衍塞責的行為；大力倡導雷厲風行的作風，反對推諉拖拉的行為；大力倡導勤奮嚴細的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導令行禁止的作風，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風建設，用優良的作風打造堅實的執行文化，增強各級管理人員等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，轉變工作態度、提高執行效率，在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。

2.加強班子建設，建設學習型組織，提升領導人員的執行力。“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從”。項目領導人員是項目執行力的帶動者，領導班子只有出實招、辦實事、求實效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰斗力。要把加強項目領導班子建設作為提高執行力的著力點，從創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項目經理、黨工委書記為主的項目領導；其次要抓好領導班子的業務、管理及執行力學習，建設學習型組織，進一步改善知識結構，強化素質，用學習創新的成果充實執行力；三要抓好班子的執行監督，促使項目領導班子成員帶頭發揚嚴謹、務實、深入、自律之風，樹立爭當第一的志氣、攻堅克難的勇氣、貫徹執行的習氣，下功夫增強執行力，切實履行好工作職責。

3.加強培養，注重工作實踐，全面提高員工執行的素質能力。執行力是多種素質的展現，執行者只有加強學習，參與實踐，才能提升自身的素質與能力。要借助工程項目標準化管理為契機，加強項目領導人員和管理人員的培訓力度，培養管理人員樹立正確的執行習慣、創新先進的執行思維、推行嚴肅的執行理念，提高他們把握政策的領悟力、增強組織執行的統籌力、培養解決難題的創新力，做到講效率、講科學、講質量，使執行更科學、更順暢、更徹底。

第二篇：工程項目部管理人員工作總結(謝)

工程管理工作總結

時光荏苒，轉眼間離開校園已經三年，加入廣州敏城建設工程有限公司這個大家庭也已經三年時間。回顧這些年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來公司不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質量、與監理單位的協調以及相關單位協調完成各項管理工作。我加入到工程部后參與的第一個項目是肇慶景湖灣別墅群項目，這個項目涵蓋18棟別墅、2棟售樓部，項目很大。我很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現場項目管理工作。這是一個重視現場管理和溝通協調的工作。在分管領導楊經理、劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業以后，從學生到現場管理者，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名學生在項目管理實踐能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，憑著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現場項目管理工作。首先，我不再局限于工程的某一環節、某一測繪或者施工技術，項目管理員必須要有相當的全局把握能力和思維，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關的，而這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累基礎上的，對控制工程進度和成本很有效，同時認真配合機關工作，確保總工期不被延誤。此外，作為建設單位現場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了自己的個人素養。在工作中要有敬業精神，盡量多發現問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。工程質量終身制，質量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業過程的質量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環節的監督巡查。平時要求監理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質量得到很好的控制。參加工作以來，本人取得了些許成績，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術和管理經驗，自己的專業技術和專業理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結和學習中得到了提高。工作中也不忘認真學習，積極創新，勇挑重擔，兢兢業業地踏實工作，完全能勝任工程師任職資格。同時，給自己定下目標，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，使自己從一個專業技術人員逐步向管理型員工發展。看著一棟棟住宅、商業的竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，領導和同志們的稱贊，我內心也就無怨無悔，心滿意足。當前我所在的龍溪綜合樓改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在公司領導的支持和幫助下完成工程的質量、投資、特別是進度方面的控制，協調各單位關系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為村村改造的建設貢獻自己的力量。我決心將在今后的工作中克服不足之處，取長補短，充分發揮自身的才智為南通四建集團有限公司的美好明天做出自己應有的貢獻。

第三篇：工程項目部管理人員個人工作總結

個人工作總結

時光荏苒，轉眼間 2011 年已經過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區指揮部工程二處以來，也將近6 個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質量、與監理單位的協調以及相關單位協調完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎，上部結構邊跨箱梁采用支架現澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設計風格為歐式…...該橋建成后將是城南新區的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現場項目管理工作。這是一個重視現場管理和溝通協調的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業以后一直在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，憑著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術員不同的是，不再局限于工程的某一環節、某一測繪或者施工技術，項目管理員必須要有相當的全局把握能力和思維，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關的，而這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累基礎上的，對控制工程進度和成本很有效，新都

路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協助拆遷部門工作，確保總工期不被延誤。此外，作為建設單位現場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了自己的個人素養。在工作中要有敬業精神，盡量多發現問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。工程質量終身制，質量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業過程的質量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環節的監督巡查。平時要求監理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質量得到很好的控制。

當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質量、投資、特別是進度方面的控制，協調各單位關系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區的建設貢獻自己的力量。

張謙

2011年7月27日

第四篇：工程項目部主要管理人員職責(很齊全)

項目部主要管理人員職責

一、項目經理職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、執行合同條款，確保項目工程達到合同要求。

3、建立和完善項目組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核。

4、主持項目部工作，對項目施工全面負責。

5、對質量、環境、職業健康安全目標進行分解，并負責質量、環境、職業健康安全策化活動的具體實施。

6、負責根據工程需要提出合理的分包計劃，填寫“分包計劃表”。

7、主持分部、單位工程質量初驗工作。

8、參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。

二、項目技術負責人職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件；對項目技術負責。

2、主持項目技術、質量管理工作，負責質量目標的制定、落實，對項目技術負責。

3、組織或參與編制各類工程施工組織設計及技術措施方案，履行施工方案報審的相關手續。

4、嚴格按設計圖紙組織施工，組織有關人員對設計圖紙進行自審、會審，負責圖紙或設計變更相關手續。

5、負責做好施工前和施工過程中的施工技術交底、技術復核等工作。

6、負責項目技術文件和技術資料的管理工作，工程竣工后負責技術資料的歸檔和上報工作。

7、及時收集工程質量信息，定期組織技術、質量檢查和分析會，對檢出的問題整改后進行驗證，必要時制定糾正和預防措施。

8、參加對分包方的選定和質量控制工作，組織對分包方進行技術交底。

9、督促檢查檢驗、測量和試驗設備的控制。

10、負責具體指導、檢查、控制統計技術在項目上的應用。

11、負責不合格品的處置方案的制定。

12、參與對工序的驗證，參與工程質量的檢查評定，參與基礎、主體分部及單位工程預檢并協助辦理交工手續。工程竣工后，組織進行施工總結。

13、項目經理安排的其它工作。

三、項目安全員職責

1、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

2、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全預防為主”的方針。

3、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。

4、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

5、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

6、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

8、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

四、項目施工員職責

1、認真貫徹執行本公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據圖紙尺寸做好測量定位、放線工作。

3、負責向班組長進行分項交底，形成記錄。并督促施工班貫徹執行。

4、負責每天收集各工種的施工情況，及時填寫施工日記。

5、按合同要求，對分包方進場人員、機械、方案等進行驗證，并形成記錄，并督促施工班組貫徹執行。按工程設計變更，及時做好記錄。

6、負責在自檢互檢合格的基礎上報監理工程師進行隱蔽驗收，并辦理簽證手續。

7、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。

8、協助項目技術負責人、質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作，對施工中發現的問題及時上報。

五、項目質檢員職責

1、貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、負責項目工程的施工質量，嚴格按照現行國家質量標準對工程施工質量進行檢查，組織對分項工程質量的評定。

3、參加新開工程的圖紙會審、技術交底，參與樣板分項（工序）樣板施工的驗收，并填寫樣板記錄表，報業主或監理主確認。

4、負責對班組的互檢和交接檢進行檢查認可，負責對特殊過程進行監控，并形成記錄。

5、負責每天在施工現場循環檢查，并將檢查情況形成記錄。記錄中應包括：當天的檢查內容及質量情況，發現的問題及整改的結果，當天未處理的工程質量問題等。

6、實施并填寫技術復核單，報項目技術負責人簽署復核意見。

7、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。

8、加強職工的質量教育，不斷提高職工的質量意識。

9、負責產品質量的標識，對糾正、預防措施的效果進行驗證。

10、負責收集施工過程中不合格材料信息的收集，并負責立即通知班組停用，同時上報項目技術負責人。

六、項目預算員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、貫徹執行國家或地方預算定額、施工定額、補充定額和有關現行規定。堅持實事求是，反對高估冒算。

3、參加圖紙會審，提出存在問題，及時調整工程預（核）算。

4、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖、結合《施工組織設計》編制施工預算，努力提高預算的準確性。

5、及時收集設計變更、編制工程預（結）算書、報總預（決）算員會審，會同建設單位或分包單位辦理竣工結算。

6、做好工程用料計劃及核算工作，編制材料需用量總計劃、月工程材料需用量計劃表。

7、參與工程投標及工程合同評審工作。

七、項目資料員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、負責項目來文的收辦、傳遞、發放以及歸檔等工作，做到及時、準確、高效。

3、建立本項目的制度、法規、規范等文件清單，列明版本情況并根據公司每年發放的“有效法律、法規、制度類清單”的版本進行對照，及時調整文件清單。

4、文件擬訂后，資料員須對文件進行編號登記，并按照審批的發放范圍進行發放，對于文件的換版、修正、更改或作廢必須經原審批人審批，通知到原文件持有人。

5、收集整理好各項工程技術資料，做到準確、完整。

6、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并及時移交檔案室，辦理好檔案移交清單。

7、配合質檢員對材料進行取樣試驗。

8、項目經理安排的其它工作。

八、項目試驗員職責

1、貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、嚴格按國家現行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規定的要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構件的取樣、成型、養護、送檢工作，并將檢驗信息報項目技術負責人鑒認，并向有關部門傳遞。

3、負責本項目各種試驗的結果收集、整理，并將有關信息向保管員傳遞，協助保管員做好材料標識工作，發現問題及時向項目技術負責人匯報。

4、負責本項目檢驗和試驗報告單收集整理齊全，送資料員保存。

九、項目計量員職責

1、貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、負責本項目檢驗、試驗和測量設備的配置與采購申請工作。

3、建立本項目的檢驗、試驗和測量設備臺帳。

4、負責本項目的檢驗、試驗和測量設備的檢定和標識工作。

5、負責本項目的檢驗、試驗和測量設備的使用、維修和保養工作。

十、項目財會員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、認真執行國家財經紀律及上級有關政策和規定，遵守公司的財務管理制度，對各項收支嚴格把關。

3、負責追收工程預付款、工程進度款，及時辦理竣工結算，并按規定時間整理歸檔。

4、負責審核收支單據，核對材料價格，完成記帳工作，按時填報月、季財務報表，及時清理帳戶，催收工程款。

5、加強對財務后勤職能機構的管理，做好工程成本的核算、竣工財務分析，正確反映經濟活動情況，做好項目經理的參謀。

6、搞好資金管理，確保資金正常運行。

7、嚴格按財務管理制度把好報批手續關，有權拒絕報支不符財經紀律的票據。

8、參加對財務進行自查，及時調查研究，深挖工地材料管理潛力。

9、參與工程投標活動及工程合同評審工作。

十一、項目設備管理員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、組織專業人員安裝機械設備，配合有關部門對機械設備進行驗收，掛牌，并對項目上的施工機械進行全面的管理。

3、對機械設備的運行、使用、維護、保養進行監督，并做好記錄。

4、建立健全本項目的機械設備臺帳。

5、參加項目機械事故的處理，在24小時內寫出有關書面報告。

十二、項目安全員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、貫徹執行國家現行安全規程及有關操作規程。

3、監督、檢查操作人員的遵章守紀，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

4、進行日常巡回檢查，掌握安全動態，發現事故苗頭并及時采取預防措施，制止違章作業，嚴格安全紀律，填好安全日記。

5、對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合保管員進行驗證檢查工作。

6、協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。

7、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正預防措施，防止事故再發生。

8、對施工人員進行安全和文明施工教育，及組織特種作業人員參加有關培訓、復訓，做好施工人員的進出場動態管理工作。

9、開展多種形式的安全生產宣傳教育，定期出黑板報、宣傳欄，張掛安定標語等。

十三、項目材料員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、根據項目需要及時和工程處物資管理部門聯系，編制項目物資采購計劃。

3、按照公司程序文件《材料管理程序》，對物資采購工作組織實施，進行驗收，確保進場物資合格。

4、對業主提供的物資主動聯系，根據工程進度按期組織進場，并協助項目保管員對業主提供的物資進行驗收。

5、材料員所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。合理處置不合格材料，并加以記錄。

十四、項目保管員職責

1、認真貫徹執行公司的管理方針、質量目標、職業健康安全目標、環境目標以及質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。

2、嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳。

3、嚴格按程序文件《材料管理程序》操作，按采購計劃及產品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續齊全。

4、認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。

5、負責現場現場材料的標識、搬運、貯存等工作具體實施。

6、收集整理質保書、合格證等交項目資料員歸檔。

十五、后勤管理人員職責

后勤人員為項目經理領導下，全面負責項目部的后勤保障工作：保障設備的配件的供應，保障生產的材料的供應，保障員工的生活水平。其工作服務于生產，服務于員工。崗位職責如下：

接受項目經理的領導，主持項目部后勤各部，包括倉庫、生活、主材加工供應的日常運轉，貫徹實施公司的各項規章制度。

1、提高工作效率，快速響應生產各部的需求，及時提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產進度不受影響。

2、物資管理要堅持按需采購，合理使用，妥善保管，厲行節約的原則。

3、加強同生產部門的溝通，了解生產部門的需求，設備狀況，員工的心理動態，找出后勤保障工作的不足，及時整改，提高后勤服務質量。

4、審核各部材料采購計劃，配件加工計劃的申報，提出審核意見，呈項目經理批示，并按項目經理的批示組織執行。

5、審閱倉庫報表，主材報表，掌握物資動態,能隨時對各方需求做出反應。

6、做好工傷應急機制，能隨時對突發事故迅速有效的處理，在最短的時間內安排傷員的搶救，治療，護理等工作。傷員治愈后，及時進行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險公司理賠等。

一、生活管理部分

主要負責食材采購，營地日常生活管理，食堂管理。崗位職責如下：

1、負責食堂食材及燃煤的采購

1.1、生活管理員根據項目部就餐人數及人均生活標準，制訂外出食材、燃料的采購計劃及資金計劃，向財務借支采購所需資金。

1.2、為控制成本，食堂采購為分批次集中采購，多方詢價，防止資金的浪費。

1.3、食材采購不能采購過期，變質，霉變材料，采購的食材必須干凈，衛生，無毒。

1.4、食堂采購要注意食材的搭配，葷素的搭配，新鮮食材及冷凍食材的搭配，以便于靈活安排菜式，使菜式多樣化。

1.5、外出采購用車要提前通知，車輛由機械隊協調安排。

2、負責營地日常生活管理

2.1、新員工進場負責安排住宿房間。

2.2、負責營地防火安全管理。不定期檢查各宿舍是否有使用大功率電器的現象，一經發現，立即給予沒收并給予相應處罰。定期檢查營地的消防設備，確保消防設備無損壞，無過期，無故障。

2.3、負責安排工地送飯事宜，包括車輛調配安排，飯菜的裝盛，量要依據實際就餐人數進行相關調整，要確保工作員工有熱飯吃，吃得飽。

2.4、在人員分散，多個營地居住的情況下，負責各個營地員工的送飯、住宿等生活安排。

2.5、負責餐票的采購，保管以及發放。餐票的購買、發放賬目要清晰，無涂改，采購有依，發放有據。

3、負責食堂管理

3.1、負責安排食堂工作人員每年體檢一次，凡患有傳染病一律辭退。食堂新進員工須先體檢，確定身體健康無疾病方可錄用。

3.2、負責食堂工作人員個人衛生的監督，食堂工作人員上班時應穿戴整潔的工作衣帽，并保持個人衛生。

3.3、負責食堂內外環境衛生，做到每餐一打掃，每天一清洗。不留衛生死角。

3.4、負責食堂工具衛生管理，食用工具每天用后應洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔。”

3.5、負責做好食堂防蠅、防鼠等措施，嚴防生物污染。

4、采購賬目要清晰，有條理，并及時報銷，使項目部能及時了解生活開支的具體情況。

5、做好生活成本控制。

十六、測量人員的職責

1、測量人員應具有工作所要求的文化素質與身體條件，并經培訓考核合格后方能從事測量工作。測量人員應具有良好的職業道德，責任心強，實事求是，堅持原則，不得弄虛作假。

2、測量人員必須熟悉國家有關的工程測量規范，掌握與工程要求相適應的測量等級標準，在保證有效的測量方法的基礎上，不斷提高工程測量的精度。

3、測量人員必須熟悉與工程有關的各種正式設計文件、施工圖紙，了解工程設計和施工意圖，對所承擔的測量任務做到心中有數，發現存在的問題積極與工程設計方或施工方反映，協商解決有關事宜。

4、測量人員必須熟悉儀器的性能和操作規程，本著對工程負責和實事求是的態度，盡量減少測量誤差，提高測量精度。并對儀器進行自檢、送檢和保養。

5、測量人員對其提供資料的真實性和精確度負責，測量原始記錄和提供的資料應按規定上報項目部；各種測量計算應有詳細的說明，并按規定進行復核；所有的資料必須由所承擔工程測量項目的主管工程師簽字，并留底備查。第四章 組織機構及其職責 主任測量工程師 各工區負責人

一工區技術主管 二工區技術主管 三工區技術主管 主任測量工程師責任制

1、在項目總工程師的領導下，負責本項目的全面測量工作。負責、主持重大工程測量方案的研討工作；負責人員、儀器設備組織與調配工作；負責協調各測量隊、測量組工作。

2、及時、準確掌握工地測量進度、安全質量情況，科學地安排施測程序，合理地組織測量工作。

3、負責定期組織職工進行專業技術培訓，全面提高職工的專業水平和文化素質。同時，加強施工紀律教育，教育職工發揚集體主義精神，搞好相互間的協作、促進工作。

4、抓好安全質量管理工作。對于出現質量事故，應負責主持，并組織公司領導、技術人員對其進行調查和處理。

5、有權對安全、質量事故責任者給予行政處分、罰款、調整工作崗位。各工區負責人

1、負責本項目部的全面施工測量工作，對主任測量工程師負責。

2、負責本項目部各作業組工作的協調。

3、主持各工區的安全會議，制訂公布各工區的各項安全規定，對本項目部的安全工作負責。

4、主持編制本項目的測量方案，并做好本項目部的測量技術交底。

5、主持本項目的生產調度會議。參加項目經理部的生產調度會。

6、負責本項目的測量質量監督、檢查。

7、參與測量事故的調查處理。

8、負責本項目的貫標、雙文明建設工作。測繪項目各工區技術主管崗位責任制

1、在測繪項目負責人領導下，負責各自工區全面施工測量的技術工作。

2、編制施工測量工藝、作業指導書，制定測量方案。

3、制定統計、技術編制計劃及測量資料格式。

4、熟悉設計圖紙及有關技術要求。

5、負責確保測量精度和測量數據精確可靠。

6、負責對測量技術報告進行復核審查工作。

7、負責按程序文件進行測量技術交底、資料管理及資料審核。

8、負責對自己工區的測量質量進行監督、檢查。

9、負責制定測量事故的處理方案。

10、負責各自工區的貫標工作。

11、參加項目部的生產調度會議。工程測量技術人員崗位責任制

1、負責具體的測量技術工作，對測繪項目負責人、技術主管、負責。

2、熟悉設計圖紙和施工圖紙及有關技術要求，嚴格執行測量技術及操作規程，確保測量數據精確可靠。

3、做好測量記錄，及時整理資料并編制技術報告。

4、按規定對測量結果實施統計和分析。

5、解決施工中遇到的各種技術問題。

6、及時向技術主管匯報施工技術工作。

7、定期按規定等級對測量控制點進行聯測復查，確保測量準確無誤。

8、參與有關測量施工事故的調查分析。

測量技術工人崗位責任制

1、測量工要做到遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量作業組長負責。

2、熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術及操作規程。

3、按照規定的測量精度進行施測，確保精度和測量數據準確。

4、施測后對測量成果進行復核平差工作。

5、做好測量記錄及資料的發放回收工作。

6、定期按規定等級對測量控制點進行聯測復查，確保測量數據準確。

7、施測后及時對測量儀器進行保養工作。

8、定期對測量儀器進行自檢自校。

9、施測過程中，發現問題及時上報。

第五篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。

第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

第四章職能部室的監督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

1、優秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據評價結果，工程處在下一的項目經理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權；其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。

第二十六條：根據每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司經營目標責任書》獎罰條款中兌現。

1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；

2、如工程處出現一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。優秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除，再由工程處向項目部兌現。獎金與罰款在項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經理部總體目標與計劃。

（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。