第一篇：《如何把事情做到最好》讀后感

《如何把事情做到最好》讀后感

滄州分行營業(yè)部 劉萌

《如何把事情做到最好》，這是一本極為深刻的小書，出版于1992年，作者以對運(yùn)動技能的掌握為切入點(diǎn)，討論如何才能將事情做到登峰造極。作者先討論的是網(wǎng)球，談到要訓(xùn)練一個頂尖的網(wǎng)球選手，首先需要枯燥的專業(yè)訓(xùn)練，對一個成年人來說，要將擊球的姿勢，跑位全都固定下來，將基本功打扎實(shí)，才有可能考慮戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。這對一個目標(biāo)性很強(qiáng)的人來說可能是很痛苦的，你可能在前6個月都只能練習(xí)姿勢和跑位，練習(xí)如何移動你的肩膀和手臂。

這就突顯了作者全書的一個重要思想：登峰造極是一個過程而不是一個結(jié)果，在整個過程中間，過于以目標(biāo)為導(dǎo)向只會使你失去長期進(jìn)步的潛力。一旦選擇了登峰造極的道路，你就必須放棄短期的利益，放棄對目標(biāo)的過于執(zhí)著，并選擇與追求速效藥的現(xiàn)實(shí)世界對抗。

從這個角度來反思我們與周圍的人，很可能會嚇出一些冷汗。我是學(xué)企業(yè)管理，接觸過很多學(xué)弟(包括我自己大一大二時)，他們對大一大二的基本課程并不重視(高數(shù)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等)，總是避免選一些過于抽象、枯躁的課程。我并不認(rèn)同把這些問題簡單地總結(jié)為“老師沒有讓他們意識到這些課程的重要性”，我想他們即使看哈佛或是斯坦福的相關(guān)課程也會睡著。更重要的是，他們已經(jīng)難以忍受枯躁，不愿為登峰造極忍受短期利益的損失。

本書中談到，登峰造極的是一個分階段的過程，每一個階段都有長期的平臺期，在這段平臺期你要面對新的不熟悉的內(nèi)容，通過穩(wěn)定、長期的訓(xùn)練將它們內(nèi)化。只有你將基礎(chǔ)的內(nèi)容內(nèi)化之后，面對高階的內(nèi)容你才能應(yīng)對自如。這和初學(xué)象棋的人不可能有策略是一樣的道理－－首先得知道基本的走法，然后知道一些簡單戰(zhàn)術(shù)的搭配－－不斷往上提升組塊的抽象程度，當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，每一個階段都要做到“內(nèi)化”是必要條件。我相信學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)也是一樣的道理，很多人都抱怨數(shù)學(xué)太抽象，沒有太直接的實(shí)際用途－－但惟有內(nèi)化這些思維方式，你才可能在更高的角度上看待問題，理解更深刻的理論結(jié)果。第2章是我個人最喜歡的部分，作者談到登峰造極之路上的三種人－－其實(shí)或多或少就是我們自己。

淺嘗輒止者(Dabbler): 每投入一個新領(lǐng)域，看一本新書，新工作，新感情都興奮不已，但從來沒有做出深度。他們不能接受平臺期，一遇到平臺期他們的激情就消失殆盡，于是開始尋找新的領(lǐng)域，新的書，新的感情來重新點(diǎn)燃他們的激情。

強(qiáng)求突破者(Obsessive)：對得到結(jié)果很執(zhí)著，急于通過大量努力來快速提升自己，忽略基本功，尋找捷徑，不斷地學(xué)習(xí)具體、高級、直接的技術(shù)。同樣地不能忍受平臺期，一發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步不了，就更加努力地學(xué)習(xí)。在感情方面，不能忍受平淡，通過不斷地制造浪漫來保持高潮。

安于現(xiàn)狀者(Hacker): 愿意一直待在平臺期，常常忽略登峰造極過程中的關(guān)鍵過程，遲到早退，不愿意接受新的挑戰(zhàn)。

這三種人是登峰造極的敵人，也是我們需要時時提醒自己注意的地方。在我的專業(yè)領(lǐng)域，我見過太多的淺嘗輒止者，他們從來沒有完整地看完一本較為困難的理論書籍。但當(dāng)你談?wù)撁總€話題時，他們都表現(xiàn)出好像知道些什么，因為他們至少看過這些科目中維基百科的第一段話。我見過很多的偏執(zhí)狂，他們很努力，但他們學(xué)到的東西永遠(yuǎn)不成體系。

讀書，是靈魂在照鏡子。每個人照出來的影子都不一樣。通過靈魂自照與反思，最終總結(jié)出從這本書中得到的收獲是：

第一，從自己手中的事情做起。這件事不是淺嘗輒止的愛好，不是安于現(xiàn)狀的平庸，也不是投機(jī)取巧的算計，它是我打算用一輩子來精益求精的事情。從立意來看，這是一本講“術(shù)”的書，講“如何做”的書。但作者開篇用了最寶貴的第一部分來定義“最好”。什么叫“把事情做到最好”？最好，是旁人眼中的；在自己心里，做事是一段不會止于被認(rèn)可，不會安于名利，亦不會糾結(jié)于成敗的旅途。

第二，接受平臺期的規(guī)律。在每一次突破之前，是積累的平臺期；在每一次突破之后，會有一點(diǎn)小小的退步，然后再一次進(jìn)入平臺期。明白了這樣的發(fā)展規(guī)律，做事的人就能夠在平臺期里堅持不斷地練習(xí)。突破是給新手的強(qiáng)心劑，真正的高手會安于平臺期，了解突破是不斷練習(xí)的必然結(jié)果。競技體育如此，減肥如此，學(xué)英語如此，做生意如此，甚至對于愛情的追求亦如此。

第三，在細(xì)微中體驗收獲。人生的苦痛與樂趣就在于，別人的鑰匙永遠(yuǎn)好看不好用。讀書是借鑒，是從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；人生只能靠自己去體驗。但好在，我們有機(jī)會借這本書了解前行者的經(jīng)歷。作者用自己做導(dǎo)師的感受，剖析了應(yīng)該如何選擇征途中的引領(lǐng)者；當(dāng)作者談到練習(xí)的重要性時，我認(rèn)為其不同于“一萬小時定律”的地方在于，此處的練習(xí)是一種生活方式，每一次對基本功的重復(fù)，都是在體味細(xì)微的差別，并以此為收獲。

對于大多數(shù)人來說，無論是事情選擇了我們，還是我們有機(jī)會選擇事情，既然手心里的時間都要用來做事，何不干脆做到“爐火純青，不虛此行”。真正的成功者會隨時保持從零開始的心態(tài)。面對新老師的時候要如此，對待自己舊有經(jīng)驗的時候也要如此，在剛開始學(xué)習(xí)的時候、在你不斷獲得進(jìn)步的時候都要如此。不要抱怨重復(fù)，要用心做好點(diǎn)滴小事。仔細(xì)體會平凡中的偉大，才能獲得長久的滿足。

第二篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

讀了《把事情做到最好》這本書，感覺到了，讀書遠(yuǎn)不是一件可以討巧的事情，本想著既然是講實(shí)際工作中的做事方法，便可以挑些鮮活的案例看看足矣，然而，我好像有些大意了書本的含金量，浩瀚如煙的內(nèi)容，聽起來有些許繞口和啰嗦，但是靜下心來回味片刻，似乎道理滿滿，所以放棄了終南捷徑的粗放式閱讀，保持內(nèi)心的低斂和虔誠，也許只能覓得冰山一角，但也可能曲徑通幽。

順應(yīng)著書的模式，都是周而復(fù)始的大循環(huán)，但是大循環(huán)里又體現(xiàn)著漸進(jìn)、有所繼承和推陳出新。每一點(diǎn)內(nèi)容，都不可偏廢，既要回望自己，又要把握當(dāng)下，更要面向未來，當(dāng)你靜心閱讀的時候，你會發(fā)現(xiàn)許多似曾相識的影子，那便是書本與你之間的映射。

從畢業(yè)到現(xiàn)在，沒有在社會這個大熔爐里磨爬滾打過，從一個稚氣的大學(xué)生蛻變成一個棱角不明顯的工作者，從一個做事毛躁的丫頭到遇事沉著的的理智之人，從一問三不知到滿腹經(jīng)綸，過程是艱辛的，但是，人活著就離不開成長，離不開做事，在做事中學(xué)會做人，在學(xué)做人的過程中歷練人生，體現(xiàn)人生價值。

一、用信念尋找工作的支撐點(diǎn)，登上一個個堅實(shí)的臺階，學(xué)會充實(shí)自己。

書中寫到：要把事情做到最好，就一定想做事，要有想做事的強(qiáng)烈念頭，才有意志的驅(qū)動力。信念就像是一針強(qiáng)心劑，當(dāng)我們懶了、厭了、倦了，它會讓人變得堅強(qiáng)。有目標(biāo)的工作，不做懶惰之人，“春天不下種，何望秋來收？”對于我們這種初出茅廬的人，談不上享受，只有辛勤的播種，才會有希望收獲，比如我現(xiàn)在，雖然是一個小小的村官，在辦公室里也只是干些不起眼的雜事小事，但是，做好每一件小事便也是踏出了微小的一步，這也是充實(shí)自己的過程，日積月累，就會發(fā)現(xiàn)細(xì)微處隱藏的工作技巧與哲理。不要懶于等待，不要愧于執(zhí)著，懷揣著信念，認(rèn)真做好工作的每一個細(xì)節(jié)，想要做的事，抱著肯做事的誠意，奠定會做事的基礎(chǔ)，在做事中學(xué)會充實(shí)自己。

二、給自己一個旁觀者的眼神，留有一絲絲發(fā)展的空間，學(xué)會審視自己。

人常說：有距離，才會成像清晰。自己和自己是零距離，自己對自己永遠(yuǎn)是小有夸飾，在為人處世中，往往只看到別人的短處，忽略了自己的不足。試著給自己一個旁觀者的眼神，這樣一來，想做的事會被沉淀后擱淺、肯做的事會在執(zhí)行中中斷、敢做的事會在一躲再躲中消沉、善做的是會在變化中變得死板、做對的事可能被說成空中樓閣、做成的事變得不值一提、做好的事成了一無是處、說好的不出事也讓人覺得岌岌可危，所有的你眼中的完美，在別人眼里，都被輕而易舉的否定。就因為社會是一個群體，我們不像魯濱遜一樣在荒島上生活，我們應(yīng)該學(xué)會客觀的審視自己，尊重他人，尊重旁觀者的看法，因為這樣才不會浮夸，才能體會到：我們做的一切，從應(yīng)該做的角度看，我們始終是滄海一粟，我們應(yīng)該毫無優(yōu)越感地自視為蕓蕓眾生的一份子，積極地把自己當(dāng)做一個作品，讓他人去干預(yù)，可以容我們有沉淀后的思考，有空間上不斷地成長，所以認(rèn)真的做好每一項工作，為的不是一聲聲贊美，而是批評后認(rèn)清自己的機(jī)會，做好下一步的工作。

三、追逐中像竹子一樣的回歸，記載一步步成長的痕跡，學(xué)會總結(jié)自己。

因為年輕，我們往往看好追逐的過程，忽略了每一次風(fēng)霜雨雪剝蝕后的遍體鱗傷，依然不改年輕的勇銳，摔一次，痛一次，忘一次。或許是因為年輕，我們有想做事、做好事、做成事的沖動，我們會走錯很多步，但是請記得：錯了，就轉(zhuǎn)身看看走過的路，從錯中積累的對，便是一次切身的總結(jié)。拿出一份誠意，主動找點(diǎn)事干；耐住性子，學(xué)會一低頭的藝術(shù)；俯下身子，干出讓人嘆服的成績；沉下心思，記下努力后的成長和收獲。從想做事、肯做事、能做事中出發(fā)，在會做事、敢做是、善做事中成長，在做對事、做成事、做好事、不出事中總結(jié)。

最后，作為一名最基層的工作者，不可能一蹴而就，不可能把事情做得那么完美，我們要有想做事情的理想信念，要有會做、認(rèn)真做好工作的信心，還要有做成事情的決心。這本書告訴我們：世界廣闊的，要在海闊天空中活的瀟灑、不虛度，工作是立身之本，把事情做到最好，從工作中回歸自己，或許是這本書的用意所在。所以，看完這本書，我告訴自己，在以后的為人處事上：即使我們都在最平凡的崗位，只要堅持把平凡的工作做好，成就不平凡的事業(yè)，把事情做到最好，樹立信心，想要做的事；端正態(tài)度，認(rèn)真做想做的事；善于總結(jié)，做對認(rèn)真想做的事，莫懶、莫慌、莫灰心，做一個真正的有用之人。

第三篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機(jī)、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點(diǎn)，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。”所以，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷、正確的行動，最終達(dá)成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結(jié)果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點(diǎn)子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團(tuán)隊，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

近期，公司下發(fā)給員工一本《把事情做到最好》的書本，而在閑暇之余，我也細(xì)細(xì)品讀了這一本輸。通過閱讀這本書，和使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認(rèn)識了做事的真諦。

讀完這本書給我的總體感受是，這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語言和獨(dú)特現(xiàn)貨的案例全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對性，操作性，實(shí)用性的做事方法，幫助我們打開如何“回做事，做對事，做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加有茅塞頓開之感。如；有兩種人絕不會成大器，一種是除非被人要她做，否則他是絕不主動做事的人，另一種是即使別人要她做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯~卡內(nèi)基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們要如何做事，怎樣做事。

讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要學(xué)會做人，做人是做事之本。學(xué)會做人，首先要學(xué)會尊重人。一個人無論多么厲害，多么成功，他不可能一個人吧說有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因為不是每個人都是魯濱孫。所以在做事之前必須尊重別人。你尊重了別人，他人也會尊重你。假如有一天，你成為了董事長，可能你工作時總是不知道尊重人，對別人嗤之以鼻，或是對他人的勞動成果不尊重的話。可能剛開始大家還是會敬畏你是董事長而不予計較，可如果長期如此大家也將會忍受不了，也同樣的對你做出一些不好的事，到時候吃虧的也只會是你自己。與人為善，尊重他人，這是一個成熟的表現(xiàn)，也是立足社會成就事業(yè)的基礎(chǔ)和前提。學(xué)會尊重別人，就要學(xué)會思考，擺正自己的位置。如；一雙鞋，在地攤賣不過幾十元，到了商場，專賣店，會漲到一百甚至幾百上千塊，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位盡其職。在一個企業(yè)單位里，會有階層之分。一般分為高，中，低三個階層。《把事情做到最好》這本書告訴了我們不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到所要求的最好。做為高層，要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做正確。做為高層領(lǐng)導(dǎo)，就要為企業(yè)的發(fā)展做出謀劃，要確定大政方針，發(fā)展方向，規(guī)劃制定有效的制度，統(tǒng)領(lǐng)大綱，把握大局。而不是去教人做事，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子。做為中層干部，就要做到“頂梁柱”的作用，發(fā)揮其自身職位承上啟下的作用，要做到承上啟下的作用，首先要清楚了解上層傳達(dá)下來的意思，與上層進(jìn)行溝通，在溝通了解后，自己要做好陳列，知道要如何做，就像書中所講，先圍繞具體的方法展開討論。討論完了制定好計劃后，再與基層的工作人員進(jìn)行溝通，講述領(lǐng)導(dǎo)意思，與自己制定的計劃，與他們共同討論克確實(shí)的進(jìn)行方式。最后，做為基層人員，因為每天接觸的都是非常具體的事情，于是就積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易了解。做為基層人員要經(jīng)常跟中層干部多溝通，因為對工作內(nèi)容的調(diào)整直接要求方法的改變，而得到改善之后的方法，也可以讓事情的內(nèi)容有所變化，這樣才能使最終的行動符合“用正確的方法，去吧事情做正確”的要求。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴(yán)格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進(jìn)，堅持不懈，將會利于個人，組織的發(fā)展。

要把事情做到最好，就一定要會做事，就一定要做對事，這是我讀完《把事情做到最好》這本書的最大感受，可是，在工作中，只會這兩樣還是不夠，這本書還時刻提醒著我們要想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。

第五篇：把事情做到最好讀后感

工作要切實(shí)做好“十個事”

——讀《把事情做到最好》有感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”。

《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發(fā)，成為我前行路上的良師益友。讀后感悟萬千，十個章節(jié)的主題“十個事”簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。做好這“十個事”看似簡單，但反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)工作存在方方面面的問題，做好這“十個事”是現(xiàn)代“職場明星”的必備素質(zhì)，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會、潛心學(xué)習(xí)。結(jié)合工作體會，我認(rèn)為，想做事就是要主動有為，在平凡的崗位干不平凡的事，尤其是剛畢業(yè)走上工作崗位的大學(xué)生要樹立正確的工作意識觀；肯做事就是用積極的態(tài)度去做事，工作不分大小不分貴賤，對于新人要熟悉工作的每個環(huán)節(jié)，就要從基層做起，從小事做起，才能做成大事；能做事就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握技能，弓欲善其事，必先利其器，只有學(xué)本領(lǐng)，長本事，才能把事做好；會做事就是做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，把事情想明白、看明白、干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”、“有手段”的人，這就是智慧；敢做事就是要不怕不會做，不怕做不了，要敢為人先，多請教、多學(xué)習(xí)，把不會做的事做好做成；善

做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，不死守常規(guī)，不呆板處事，凡事要學(xué)會善于變通，勇于創(chuàng)新；做對事就是注重效率，注重細(xì)節(jié)，注重技巧，帕累托定律的要義是分清輕重緩急,設(shè)計優(yōu)先順序，從有限中找到無限，這樣就能事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客戶要以誠相待、服務(wù)到位。對待同事要互助互愛，發(fā)揮團(tuán)隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反行業(yè)規(guī)章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時刻警惕各個風(fēng)險點(diǎn)，不越雷池半步。

書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個組織一個團(tuán)隊的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。