第一篇：把事情做到最好讀后感

《把事情做到最好》讀后感

公司組織閱讀《把事情做到最好》這本書，靜下心來細細品讀書的內容，感觸頗深，確有不少真知酌見。職場的規則、進步的必歷路程、心態的調整把握、職業人要遵循的必然規律、以及成功做好事情的導向一一躍然腦海之中。全書讀后，對我的感觸很深，每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。現分享我的感受：

先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。重點講述了“會做事、做對事、做成事”，敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例，讓人更好地去體味書中蘊含的道理。

讓我印象最深的是第七章。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地，因此我們應該在其位盡其職，把事情做到最好，全力以赴、務求完美。

想做事、肯做事、能做事的前提是位置的確定和角色的扮演。投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現香港特首曾蔭權向就職演說中的那句話“打好這份工”！要成為骨干就要經得起折騰，幾千年前我國圣人孟子也說過，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認為經得起折騰體現為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變。正如書中所說，要會干事多理性，敢做事勇于挑戰賦有激情敢為人先，善做事不問任務有多難只問如何去達成。

在現今大環境中，人生是沒有彩排的，我尤為贊同。想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為一點挫折就畏手畏腳，因為“人生沒有彩排，每天都是現場直播，如果錯了方向，停止就是進步”，改變方向，繼續前行；我們也不能因為無端的悱惻就唯唯諾諾，因為“骨干是要經得起磨煉，千錘百煉才能成鋼”！當然，要想干成事，還要善共事。現如今，社會關系網絡錯綜復雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠遠不夠的，更多的事情需要與他人團結協作，共同完成。因為一個人獨自行走，會走得很快，但多人結伴而行，才能走得更遠。所以，我們要善待同伴，團結共進。避免彩排，就得從折騰中吸取經驗，接受批評促使進步，也就是批評使人進步。

反省自己，遇到問題的發生，先從自己的身上找原因。首先要分析錯誤的根源。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。例如

這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數的個人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協調，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。

我想，感激企業最好的方法，莫過于對企業的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時還應該站在比自己更高的位置看問題，這樣才能看得更遠，才能擺正位置，統籌安排；才能識得大體，顧全大局。始終以一顆感恩的心回報企業，即使企業不垂青于我，我也會青睞企業，向企業靠攏，就像一個故事講的一樣，“山不過來，我就過去”。當我們無力改變環境，就要學會適應，而要想更快更好的適應，就要不斷的學習。

有很多的人投入了時間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了。“把事情做到最好”既要求我們認真投入、全力以赴，也要求我們要把握大局，圍繞中心，抓住重點。既要重視大局，同樣要重視細節。有些干部在處理大局和細節的關系時，往往偏向于注重大節大局，放松小節細節。其最大的缺點就是做事不認真、不深入、不具體、不細致。把小事做細，把細事做透，對工作質量會有巨大的推進作用。工作抓不細，就做不到統籌兼顧，就做不到動態平衡，導致顧此失彼。我們一定要杜絕揮揮手，講講話來抓業務，而要深入到工作過程的細節之中，用心體會，才能精準操作。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。

如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，通過讀這本書，我認為，根本的是要在態度、方法、思路上下功夫。我要時刻牢記：用正確的方法，去正確做事情。只有這樣才能言“最好”。把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。只有正確做事情，結合實際狀況，才會更好的投入到工作中。最后，我想說的是：一本好書，受益終生；一個好伴，幸福一生。在事業的旅途中，我們要讀好書，搭好伴，向既定的目標勇敢前進！

第二篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

讀了《把事情做到最好》這本書，感覺到了，讀書遠不是一件可以討巧的事情，本想著既然是講實際工作中的做事方法，便可以挑些鮮活的案例看看足矣，然而，我好像有些大意了書本的含金量，浩瀚如煙的內容，聽起來有些許繞口和啰嗦，但是靜下心來回味片刻，似乎道理滿滿，所以放棄了終南捷徑的粗放式閱讀，保持內心的低斂和虔誠，也許只能覓得冰山一角，但也可能曲徑通幽。

順應著書的模式，都是周而復始的大循環，但是大循環里又體現著漸進、有所繼承和推陳出新。每一點內容，都不可偏廢，既要回望自己，又要把握當下，更要面向未來，當你靜心閱讀的時候，你會發現許多似曾相識的影子，那便是書本與你之間的映射。

從畢業到現在，沒有在社會這個大熔爐里磨爬滾打過，從一個稚氣的大學生蛻變成一個棱角不明顯的工作者，從一個做事毛躁的丫頭到遇事沉著的的理智之人，從一問三不知到滿腹經綸，過程是艱辛的，但是，人活著就離不開成長，離不開做事，在做事中學會做人，在學做人的過程中歷練人生，體現人生價值。

一、用信念尋找工作的支撐點，登上一個個堅實的臺階，學會充實自己。

書中寫到：要把事情做到最好，就一定想做事，要有想做事的強烈念頭，才有意志的驅動力。信念就像是一針強心劑，當我們懶了、厭了、倦了，它會讓人變得堅強。有目標的工作，不做懶惰之人，“春天不下種，何望秋來收？”對于我們這種初出茅廬的人，談不上享受，只有辛勤的播種，才會有希望收獲，比如我現在，雖然是一個小小的村官，在辦公室里也只是干些不起眼的雜事小事，但是，做好每一件小事便也是踏出了微小的一步，這也是充實自己的過程，日積月累，就會發現細微處隱藏的工作技巧與哲理。不要懶于等待，不要愧于執著，懷揣著信念，認真做好工作的每一個細節，想要做的事，抱著肯做事的誠意，奠定會做事的基礎，在做事中學會充實自己。

二、給自己一個旁觀者的眼神，留有一絲絲發展的空間，學會審視自己。

人常說：有距離，才會成像清晰。自己和自己是零距離，自己對自己永遠是小有夸飾，在為人處世中，往往只看到別人的短處，忽略了自己的不足。試著給自己一個旁觀者的眼神，這樣一來，想做的事會被沉淀后擱淺、肯做的事會在執行中中斷、敢做的事會在一躲再躲中消沉、善做的是會在變化中變得死板、做對的事可能被說成空中樓閣、做成的事變得不值一提、做好的事成了一無是處、說好的不出事也讓人覺得岌岌可危，所有的你眼中的完美，在別人眼里，都被輕而易舉的否定。就因為社會是一個群體，我們不像魯濱遜一樣在荒島上生活，我們應該學會客觀的審視自己，尊重他人，尊重旁觀者的看法，因為這樣才不會浮夸，才能體會到：我們做的一切，從應該做的角度看，我們始終是滄海一粟，我們應該毫無優越感地自視為蕓蕓眾生的一份子，積極地把自己當做一個作品，讓他人去干預，可以容我們有沉淀后的思考，有空間上不斷地成長，所以認真的做好每一項工作，為的不是一聲聲贊美，而是批評后認清自己的機會，做好下一步的工作。

三、追逐中像竹子一樣的回歸，記載一步步成長的痕跡，學會總結自己。

因為年輕，我們往往看好追逐的過程，忽略了每一次風霜雨雪剝蝕后的遍體鱗傷，依然不改年輕的勇銳，摔一次，痛一次，忘一次。或許是因為年輕，我們有想做事、做好事、做成事的沖動，我們會走錯很多步，但是請記得：錯了，就轉身看看走過的路，從錯中積累的對，便是一次切身的總結。拿出一份誠意，主動找點事干；耐住性子，學會一低頭的藝術；俯下身子，干出讓人嘆服的成績；沉下心思，記下努力后的成長和收獲。從想做事、肯做事、能做事中出發，在會做事、敢做是、善做事中成長，在做對事、做成事、做好事、不出事中總結。

最后，作為一名最基層的工作者，不可能一蹴而就，不可能把事情做得那么完美，我們要有想做事情的理想信念，要有會做、認真做好工作的信心，還要有做成事情的決心。這本書告訴我們：世界廣闊的，要在海闊天空中活的瀟灑、不虛度，工作是立身之本，把事情做到最好，從工作中回歸自己，或許是這本書的用意所在。所以，看完這本書，我告訴自己，在以后的為人處事上：即使我們都在最平凡的崗位，只要堅持把平凡的工作做好，成就不平凡的事業，把事情做到最好，樹立信心，想要做的事；端正態度，認真做想做的事；善于總結，做對認真想做的事，莫懶、莫慌、莫灰心，做一個真正的有用之人。

第三篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節以內，每節篇幅在5頁左右，每節有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內容。主題鮮明，環環相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優秀。學習書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經驗總結，對我們深入學習領會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉鎮黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態度。做任何事情，態度很重要，是馬馬虎虎做，還是認認真真做，抑或是精益求精做，其結果是截然不同。態度不但是一種心態，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態度就直接關系到一個人做事的結果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。”所以，無論我們現在從事什么工作，都要以積極的態度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養成的工作態度、形成的工作習慣會讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務下來，簡單的事要用心盡力完成，復雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領導和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學的判斷、正確的行動，最終達成組織目標。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節奏，切忌不分主次，一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結果的重視，結果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊，一個組織來說，每一個環節都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

近期，公司下發給員工一本《把事情做到最好》的書本，而在閑暇之余，我也細細品讀了這一本輸。通過閱讀這本書，和使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認識了做事的真諦。

讀完這本書給我的總體感受是，這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特現貨的案例全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性，操作性，實用性的做事方法，幫助我們打開如何“回做事，做對事，做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加有茅塞頓開之感。如；有兩種人絕不會成大器，一種是除非被人要她做，否則他是絕不主動做事的人，另一種是即使別人要她做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯~卡內基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們要如何做事，怎樣做事。

讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要學會做人，做人是做事之本。學會做人，首先要學會尊重人。一個人無論多么厲害，多么成功，他不可能一個人吧說有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因為不是每個人都是魯濱孫。所以在做事之前必須尊重別人。你尊重了別人，他人也會尊重你。假如有一天，你成為了董事長，可能你工作時總是不知道尊重人，對別人嗤之以鼻，或是對他人的勞動成果不尊重的話。可能剛開始大家還是會敬畏你是董事長而不予計較，可如果長期如此大家也將會忍受不了，也同樣的對你做出一些不好的事，到時候吃虧的也只會是你自己。與人為善，尊重他人，這是一個成熟的表現，也是立足社會成就事業的基礎和前提。學會尊重別人，就要學會思考，擺正自己的位置。如；一雙鞋，在地攤賣不過幾十元，到了商場，專賣店，會漲到一百甚至幾百上千塊，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位盡其職。在一個企業單位里，會有階層之分。一般分為高，中，低三個階層。《把事情做到最好》這本書告訴了我們不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到所要求的最好。做為高層，要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做正確。做為高層領導，就要為企業的發展做出謀劃，要確定大政方針，發展方向，規劃制定有效的制度，統領大綱，把握大局。而不是去教人做事，領導要有領導的樣子。做為中層干部，就要做到“頂梁柱”的作用，發揮其自身職位承上啟下的作用，要做到承上啟下的作用，首先要清楚了解上層傳達下來的意思，與上層進行溝通，在溝通了解后，自己要做好陳列，知道要如何做，就像書中所講，先圍繞具體的方法展開討論。討論完了制定好計劃后，再與基層的工作人員進行溝通，講述領導意思，與自己制定的計劃，與他們共同討論克確實的進行方式。最后，做為基層人員，因為每天接觸的都是非常具體的事情，于是就積累了大量的實踐經驗，所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易了解。做為基層人員要經常跟中層干部多溝通，因為對工作內容的調整直接要求方法的改變，而得到改善之后的方法，也可以讓事情的內容有所變化，這樣才能使最終的行動符合“用正確的方法，去吧事情做正確”的要求。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進，堅持不懈，將會利于個人，組織的發展。

要把事情做到最好，就一定要會做事，就一定要做對事，這是我讀完《把事情做到最好》這本書的最大感受，可是，在工作中，只會這兩樣還是不夠，這本書還時刻提醒著我們要想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。

第五篇：把事情做到最好讀后感

工作要切實做好“十個事”

——讀《把事情做到最好》有感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”。

《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發，成為我前行路上的良師益友。讀后感悟萬千，十個章節的主題“十個事”簡明扼要，環環相扣。做好這“十個事”看似簡單，但反應出現實工作存在方方面面的問題，做好這“十個事”是現代“職場明星”的必備素質，需要我們認真領會、潛心學習。結合工作體會，我認為，想做事就是要主動有為，在平凡的崗位干不平凡的事，尤其是剛畢業走上工作崗位的大學生要樹立正確的工作意識觀；肯做事就是用積極的態度去做事，工作不分大小不分貴賤，對于新人要熟悉工作的每個環節，就要從基層做起，從小事做起，才能做成大事；能做事就是認真學習，掌握技能，弓欲善其事，必先利其器，只有學本領，長本事，才能把事做好；會做事就是做人做事，要善于用智。智慧體現了一個人的綜合素質，把事情想明白、看明白、干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”、“有手段”的人，這就是智慧；敢做事就是要不怕不會做，不怕做不了，要敢為人先，多請教、多學習，把不會做的事做好做成；善

做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，不死守常規，不呆板處事，凡事要學會善于變通，勇于創新；做對事就是注重效率，注重細節，注重技巧，帕累托定律的要義是分清輕重緩急,設計優先順序，從有限中找到無限，這樣就能事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客戶要以誠相待、服務到位。對待同事要互助互愛，發揮團隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反行業規章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時刻警惕各個風險點，不越雷池半步。

書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個組織一個團隊的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。